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京ICP证050897号【畅言】我想创业，但不懂技术怎么办？
发表于 07:25|
作者李智勇
摘要：随着互联网对传统行业的冲击，未来不懂技术的创业者应该会越来越多，这样一来探讨下不懂技术的创业者如何解决技术问题就会比较有现实意义。是的，这些人未来将如何寻找技术合伙人？在技术采用上，要遵循什么原则？
之前看过一个创业者写的文章，文章里主要是在吐槽找到合适的技术合伙人是如何的困难。这事情确实困难，一旦当事人失去对人或事的基本判断能力，随便什么事情都会变的比较困难。而随着互联网对传统行业的冲击，这类不懂技术的创业者应该也会越来越多，这样一来探讨下不懂技术的创业者如何解决技术问题就会比较有现实意义。解决技术问题的人员模式找能和自己配合的程序员有两种基本模式：第一种模式就是大多数人总想用，但进展艰难的。很多人都想找一个或多个很牛的人来搞定自己的所有问题。这能找到合适的当然比较好，但出问题概率其实很高，可执行性并不好。这方法性价比更可能是非常差，而不是非常好。首先你不一定找得到，其次你找到了不一定负担的起，负担得起了又不一定合得来，合得来他还不一定做的很爽，因为这工作他做过，很大程度是在重复自己。总而言之，这条道路虽然看着美好，但只要用心一想，满眼全是坑。这里容易出问题的原因在于，如果创业者失去了基本的判断能力，那彼此间就必须非常了解和信任，而不懂技术的创业者往往不在这个圈子里，找到这样合适的人其实挺难。在陌生人之间培养信任这事历来很难，尤其这两个人背景又不一样。在陌生人之间确定利益分配就更难，多少是多呢？所以除非有种特别的缘故，发小、同学、多年同事等，否则这条路出奇的艰难，算是看上去很美，其实不太好用的方法。但我们得承认虽然实现艰难但这个方法本身没什么限制，真能找到合适的人，确实什么都能搞定。关键就是你找不到合适的人。第二种模式是找到基础好、潜力好（尤其是学习能力）与自己搭的人。当前他可能不完全满足需求，但他有很好的成长性，这样正好在事业的成长中实现自己的价值，同时报价也不会太高。简单来讲这和第一种模式的区别就是找成名前的张小龙还是找成名后的张小龙。成名后的张小龙只有一个，但其实具有张小龙潜质的人还是很多的。在我的感觉中，这类技术人员在大学里还是很多的，只要你用心去找。这个方法对产品类型有点额外的要求，它更适合非技术密集型的产品。这和特定技术的学习曲线有关，如果你非要做个科大讯飞那类语音项目，那学习曲线就太陡了，即使个人成长性比较好，但这类产品技术人员必须要花很多的时间才能搞定，并且挫折太多，容易激发各种矛盾。反过来如果是非技术密集型的创意，那么只要这个人是愿意学习的，那就可以基于现有开源产品迅速完成原型（36kr那种），接下来迅速开始迭代，在用户增长这类压力下，这个人也会迅速成长，这种成长本身也可以成为对个人的一种激励。国外有个很有名的技术网站叫：/ ，上面列举了很多有名网站的技术架构，就我观察很多情形下是产品成就了技术人员的威名，而不是现有很牛的技术人员再去打造一个很牛的产品。这网站上的文章往往会很详细的记录某个产品的技术变化，记录这些变化实际上也等价于记录了当事人自己的成长过程。这个模式之所以能成立，也和编程这项工作的技术特征有关，这里就说两点：第一，编程这事入门起点不高，同时由于开源的发展，大多时候可参照的东西很多，能帮助人的社区也比较多。所以持续学习与成长性比经验重要。第二，开发产品这事大多数人都能做，难的部分往往是渐进的。阿里双十一问题是不好解决，可也不是创业公司上来就有机会有那么大流量的。这里的关键是要找到潜力好、能自我提升的，这样一来对程序员个人会有比较好的成长机会，做产品的同时他可能会成长为以一顶十的超级程序员；对于创业者而言，在技术人员的成长过程中也可以收获逐步改进的产品。把握基本原则，避开显然的陷阱如果能完全彼此相信，那所有技术决策都叫技术人员下就可以了，但如果还达不到那种程度，那创业者自己就需要把握一点基本的原则，来避开显然的陷阱，而这些陷阱往往纯技术人员是不会去识别的。这里所谓的避开陷阱主要是为了避免掉到大坑里彻底无法翻盘那类陷阱。第一是在最开始阶段避免技术创新，尽可能随大流，用极为成熟的方案。原因很简单，在产品和个人的双重成长期不适合太折腾，要尽可能把变数控制在某一个方面上。而所谓随大流有两个具体要求：用有活跃社区的开源技术，用有类似的产品用过的技术。说到这里岔开一句找人的时候英语好是一个硬性条件，因为英文不好，可能就不愿意读英文资料，而以分享的深度来看现在英文世界仍然有非常明显的优势，比如highscalability，stackoverflow等。不读这类网站上的内容，眼界就窄，随大流可能都随不好。第二是用开源技术。这又可以分两个层次，一个层次是选开源技术栈比如Linux， Apache， MySQL，PHP；一个是直接选开源项目的代码做开发基础。只要你的产品不是过于另类，在Github这种地方总是可以找到合适的项目作为代码基础，这与国内很多网站是基于WordPress的是一个道理。从开局的角度看，显然后一个更实惠些，前提是能找到合适的备选方案，比如Github上很多星星，又有很多人在维护的。第三是要认识到到有钱后，要还技术债务。这时候要预测技术上可能出现的限制并及早进行解决。技术上的事情总是容易在开局时最重视，越往后重视程度越差。除非发生什么灾难性的事情，否则不懂技术的创业者容易认为都能用不就行了么，可这是不合适的。软件产品这东西，除了可见部分比如实现了某些功能之外，还有很大一块东西是没法直接看到的，比如代码的质量，架构的质量等，而匆忙推出的产品总是容易在这些不可见的地方欠下巨额债务。在产品发展过程中总是可以找到些时间来还之前欠的债，开发环境上的、结构上的、代码上的等等。这事属于重要不紧急的事情，如果不找空挡处理掉，很可能在未来成为瓶颈。结束语上面说的方法，是让人有个成本低廉、大致不差的开局，但并不是说可以一直这样；当你想做的事情越来越独特，这类方案一定会产生某种限制，这类限制也许暂时能对付，但是如果有长远眼光，则要在有钱后系统做点分析，看看能不能找到这种瓶颈，及早应对。江湖传说中京东是吃了点没有及早处理技术债务的亏的。另外，对之前在《畅言》上发的文章其实我是比较自信的，事实上也没怎么看到过有力的批评，发癫的倒是有几个。可这次我是有点不自信的，很希望听到更多实践者的声音，来完善自己的认知。作者介绍：李智勇，，《完美软件开发：方法与逻辑》，《程序员生存定律》作者，新浪创事记上有个，微博：李智勇SZ，微信：vfacebook。大多时候静坐写程序、写作、读书。偶尔在TalenCamp 亮相BB。《畅言》第十九期：【】在实际软件开发项目中，将软件成功交付给客户，只是“万里长征走完第一步”，后面还有大量的工作要做——解决软件Bug。作为一名合格的软件工程师，如何才能准确、迅速地定位并解决软件出现的各种问题？《畅言》第二十期：【】在实际软件开发项目中，将软件成功交付给客户，只是“万里长征走完第一步”，后面还有大量的工作要做——解决软件Bug。作为一名合格的软件工程师，如何才能准确、迅速地定位并解决软件出现的各种问题？《畅言》第二十一期：【】锤子科技创始人罗永浩与Zealer创始人王自如如约现身优酷进行辩论，辩论历时三个余小时结束。在辩论现场，罗永浩气势完全压倒王自如，而在优酷直播页面则一边倒抨击罗永浩……这两人究竟谁是赢家？请看看他们的看法。《畅言》是CSDN新栏目，供大家各抒己见。只要你看完CSDN文章或评论后有话说，都可以通过电子邮件（）投稿，从而获得上CSDN首页表达自己观点、想法的机会。《畅言》不怕观点“雷人”，只要你逻辑表达清楚、数据引用可靠，你敢投稿，我们就敢首页！欢迎大家畅所欲言。
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导语：构建一款最低可行性产品（MVP），验证你的潜在市场。（上图：最低可行性产品的生命周期）如果你想创建一家成功的初创公司，首先要做的一项工作，就是构建一款最低可行性产品（MVP）。基本上，最低可行性产品可以验证你的潜在市场，以及未来是否能够吸引付费用户。最低可行性产品可以帮助你找到早期用户，了解他们会因为什么愿意付费。因此，最低可行性产品不需要具备太多功能，只需提供一些能够引发早期用户共鸣的功能，有些用户会给你提供反馈，有些则愿意为自己需要的服务付费、买单。------Eric Ries不过，绝大多数创业并没有好好思考过如何开发一款最低可行性产品，也不了解开发最低可行性产品的流程。事实上，开发最低可行性产品的过程可以去验证你的创业想法是否能提供一个真正让用户愿意付费的解决方案。相反，如果用户给出错误的反馈，或是一些偏见的回复，那么最终很可能会导致创业者遭遇滑铁卢。有时候，人们往往喜欢自欺欺人，总是会选择性的听些自己喜欢听的话，这就是人性。而且，这种情况发生的频率甚至比你想象的还要多，只不过是以不同形式呈现罢了。如果你在谷歌上输入“认知偏见列表”关键字，看看搜索结果就会知道笔者所言绝非虚假。但是，当要验证一个创业想法是否适合继续走下去，笔者发现，有些方法存在明显的缺陷，有些方法在一定条件下比较实际，还有些方法，如果你能掌握一些技巧或资源的话，则会非常受用。不过，有一个验证方法貌似屡试不爽，那就是去与你的市场交流。通过最低可行性产品验证你的创业想法可以分为几个不同的层级，如果归类的话，包括：缺陷型，情景型，以及理想型。一、缺陷的测试方法1、向好朋友调研向好朋友调研并咨询你的创业想法通常会导致创业者开发一些实物产品原型，因为向好朋友进行调研，他们肯定会存有一些“偏见”继而导致得到不准确的反馈。你可能会觉得，“谁会去这么做呢？”但现实可能和你想象的有很大差距。人们往往害怕给出（或收到）诚实的反馈，这是因为许多第一次创业的人通常会执迷于自己的创业想法，就算自己听到很多反对的声音，一样会义无反顾地走下去。如果你向好朋友询问自己的创业想法，不管你问他们什么问题，他们很可能都会给出正面地回复。而身为创业者的你，也会尽可能地寻找一些“借口”为你的创业梦想自圆其说。2、快速构建一款完整的产品当你有了一个完整的想法，就立刻构建出一款成品，这听上去貌似不错，让人觉得你执行力非常强，可以快速搞定产品开发。但实际上，你的产品并不可靠，因为它没有经过任何实际验证。这么做是非常危险的，上世纪九十年代末，以及本世纪初，很多科技初创公司失败就因为此。现在，我们知道“不管怎样，先开发产品，用户自然会来”的想法并不靠谱，它很可能将创业者逼上绝路，“开发一款人们想要的产品”不过是忽悠创业者的噱头罢了。很多不了解“精益创业”的工程师往往会觉得自己很厉害，三下五除二便开发出了一款产品，最终导致失败。甚至有时候，即便面对失败，他们也会嘴硬的说，“你们只是不理解我而已”。二、根据实际环境的测试方法1、依靠用户群通过博客或电子邮件订阅服务可以预先构建出一个用户群。如果你想在某个特殊行业里创建公司，或是想要更好地去了解你身处的市场，这会是个不错的方法。如果你是一个没有技术背景的创始人，利用这个方法可以进行概念验证。此外，这种方法还让你有机会去进入到某一个市场，通过与市场交流沟通，你可以成为一个专家，了解用户的痛点，而这些痛点就是你需要提供的解决方案，用户也会因此愿意付费买单。
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