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基本上可以在你创业初期锻炼自己.现在基本上很难有什么东西从便宜的地方卖到贵的地方,因为交通太发达,做的人从开始做到现在一直在做,秩序也比较的混乱,.一般能出现这...
相对来说，做虚拟是最好的。因为开虚拟的店铺，为广大的人都提供了一次机会..虚拟的成本低，利润高，每个人都会成功。而且，做虚拟的信誉提升的也是比较快的，很多做实物...
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【职场指路】小公司没事可做的HR专员，可以做些什么？
我也要提问
　　我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司，成立一年左右，员工不到30人，人资行政部是最近几个月才成立的，有一个主管，两个专员，我是其中的人资专员。　　部门刚建立时，面临着一堆事情，我们忙活了几个月，将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整理出来后，发现自己没工作可做了，我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招，行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。　　我们也曾经想过，在公司里组织一些活动，活跃公司氛围的同时，也刷一下存在感，但公司规模有限，财力有限，不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。　　请问在这种状况下，专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢？
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&&&&人力资源部门的工作主要以“人”为中心，而公司大部分部门的工作是以“事”为中心，所以以“事”为中心的部门会受业务量的变化而变化。但人力资源部是做“人”的工作，只要有“人”在的地方就会有做不完的事情，就拿人力资源六大模块的功能来说吧，招聘做到位了吗？培训是否都已落实到位，是否还需要有完善的地方？绩效管理制度与当前企业的实际情况贴近吗？薪酬制度符合对外有竞争、对内有激励的原则吗？员工关系都和谐了吗？所以多半的工作量是根据人力资源的功能而开展的，除了完善公司的规章制度外，还可以很多事情可以去做得更深一些。&&&&&&&当然作为HR专员的岗位来说，要做到每个模块都运作得非常顺利有一定的难度，再者案例中说到只有不到30人的小公司...
&&&& 人力资源部门的工作主要以“人”为中心，而公司大部分部门的工作是以“事”为中心，所以以“事”为中心的部门会受业务量的变化而变化。但人力资源部是做“人”的工作，只要有“人”在的地方就会有做不完的事情，就拿人力资源六大模块的功能来说吧，招聘做到位了吗？培训是否都已落实到位，是否还需要有完善的地方？绩效管理制度与当前企业的实际情况贴近吗？薪酬制度符合对外有竞争、对内有激励的原则吗？员工关系都和谐了吗？所以多半的工作量是根据人力资源的功能而开展的，除了完善公司的规章制度外，还可以很多事情可以去做得更深一些。
&&&&&& 当然作为HR专员的岗位来说，要做到每个模块都运作得非常顺利有一定的难度，再者案例中说到只有不到30人的小公司，但就针对这一公司来说，HR专员真觉得自己比较空闲了，不防考虑一下前面的几个问题是否都做到了，而且都运作得非常好。如果把人力资源六大模块都通通做过一遍，而且是根据自己思考后再撰写出来的方案，那自己就提升了一个台阶，也就突破了专员的职责。除了根据HR本身的功能开展工作外，还可以考虑以下方向：
&&& 1） 员工自助费用活动的组织。其实在公司相对比较闲的时候，HR部门组织一些活动来促进员工之间的交流还是非常不错的，但这里涉及到一个费用的问题，费用过高公司不同意，活动组织者可以联络外面的专业机构，尽量找一些价格比较优惠的合作。费用尽可能是在员工能接受的范围，同时也可以向公司申请部分费用以鼓励员工报名参加。
&&& 2） 雇主品牌推广。雇主品牌就是企业形象，企业形象会直接影响我们在招聘效率。我们自己在求职的过程中，如果是碰知名的企业，即使工资或职位达不到自己的期望，但我们也会选择名气高的企业就职。这意味着企业的形象还是非常重要的，要做好企业形象推广，也不是一件容易的事。现在很多公司都会使公众号、网站等，不就是在为企业形象做推广吗。在公司没有什么事做的时候，HR不防考虑利用工作量稍微轻松的时间来做一下企业形象的推广，企业形象推广不一定是要在外部进行，也可以在内部进行，也算是企业文化的一种宣传吧。
&&&& 3） 帮员工开发培训考证，享受政府补贴。可以为员工开发一些有政府资助的培训项目供员工在工作不忙的时候学习，以提升他们的个人的知识技能水平，同时还可以考取国家级的资格证，考取证书后还可以享受政府的资助费用。对员工来说也是一种福利，但要寻求这些项目也是需要花时间与精力的，在确定培训项目前，需要了解员工们的需求，由于人员不多，应尽可能是满足他们的要求作选择。
看了楼主的问答，更加看到我们人力作用巨大，主要看你想用心干好不
学习了，谢谢分享！ 帮员工开发培训考证，享受政府补贴。可以为员工开发一些有政府资助的培训项目供员工在工作不忙的时候学习，以提升他们的个人的知识技能水平，同时还可以考取国家级的资格证，考取证书后还可以享受政府的资助费用，这个建议不错
分析完美，谢谢分享
收获很多，很感谢！
学习了，谢谢。
后面还有28条评论，
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&&看了楼主的陈述，想到曾经有人说过的一句话：人事部门是，平时不重要、真是想不要、想起又重要、不要还不行。正如鸡胁一样，食之无味、弃之不能。换成小公司人事行政角度，杂事理顺后，平时工作不饱满，该怎么办？以下建议可参考：&&理清自己的理想&&楼主的职业规划和人生目标是什么，近一二年有什么计划，包括量化的、定性的，必须细化到可以执行的程度，也就是每项都要回答清楚5W2H，只有这样，才具有执行性和可操作性。&&不单是人生目标要清晰，工作目标也可以再梳理，是否真正达到了更好的程度，不要满足于目前的要求和标准，即使上级领导没有提出过多过高的要求，自己也需要进行自我约束，否则，死于安乐就会变成现实。&&有清晰理想和目标...
& & 看了楼主的陈述，想到曾经有人说过的一句话：人事部门是，平时不重要、真是想不要、想起又重要、不要还不行。正如鸡胁一样，食之无味、弃之不能。换成小公司人事行政角度，杂事理顺后，平时工作不饱满，该怎么办？以下建议可参考：
& & 理清自己的理想
& & 楼主的职业规划和人生目标是什么，近一二年有什么计划，包括量化的、定性的，必须细化到可以执行的程度，也就是每项都要回答清楚5W2H，只有这样，才具有执行性和可操作性。
& & 不单是人生目标要清晰，工作目标也可以再梳理，是否真正达到了更好的程度，不要满足于目前的要求和标准，即使上级领导没有提出过多过高的要求，自己也需要进行自我约束，否则，死于安乐就会变成现实。
& & 有清晰理想和目标的人，始终是忙得不亦乐乎，相反，没有目标的人，成天无所事事，认为时间很多很空闲，打游戏、聊天、上网等用去很多时间，可想而知，这样的人的明天将是什么局面。其实我们都想拥有辉煌的明天，但这不是等靠要就可以实现的，必须自己用勤劳的双手、比别人更加努力和付出才可以达成的。
& &&运用好空闲时间
& & 应当替楼主庆幸，把日常工作处理好，还有一些自由支配时间，这在许多公司里是不太可能的，但在一些几十人规模的小公司里是会存在的，毕竟平常的事情就那么多，尤其是负责行政人事的同仁，月中会有一些时间相对空闲。
& & 其实，这些空闲时间如果不重视，也容易从手中溜走，如果加以利用，也会给自己的未来增添成功的砝码，以下几方面至少是可以投入时间的：人事行政已经开展的工作更高标准要求自己、学习和模拟操作未实施的一些工作、加强与同行的交流等。但是，那些与工作无关的淘宝、聊天最好别在上班时间涉及，一是必须在其他部门面前做表率；二是从制度流程上严格要求自己会有许多好处，相由心生，积极严谨的作风会体现在脸上，对自己今后的职业和人生都有好处的。
& & 日清日结好办法
& & 今天做了哪几件事，其中有什么得失，将怎么改善，明天计划做哪些事，不断的PDCA下去，呈螺旋式上升是很自然的。
& & 这个看似简单的事情，要养成习惯并且一直坚持下去却并非易事，不少人中途放弃或者不能严格要求自己，只能仍然原地踏步甚至出现倒退。
& & 总之，时间才是世间最宝贵的东西，能够在工作之中拥有空闲，一定要充分利用好，否则真的太可惜了。
& & 工作、人生、职业等方面有什么困惑，若想与我交流，可
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&&答：我就不信谁有那么牛，敢说自己的工作已经做到没有工作可做的地步了。HR管理讲究的是精细化管理，讲究的是战略管理，讲的是资源优化，切不可因做了一点点成绩，就做井底之蛙。&&送给楼主一句话：今日英雄莫问昨日出处，他日飞黄腾达当问缘由！试想10年后的你，20年后的你，30年后的你，跟多年后的你。。。你总觉得自己要做的、能做的事情还有很多，这是你自己的决定，跟你所处的环境有什么关系呢？很简单，若你对环境不满意，那就努力给自己创造更好的环境，更换好的环境；若你对环境还满意，那就尊重现实，丰富自己，改造自己，升级自己。&&借用俞敏洪在北大毕业典礼OR开学典礼上的发言：“大家都获得了优异的成绩，我是我们班的落后同学。但是我想让同学们放心，我决不放弃。你们五年干成的事情我干十年，你们十年干成的我干二十年，你们二...
& &答：我就不信谁有那么牛，敢说自己的工作已经做到没有工作可做的地步了。HR管理讲究的是精细化管理，讲究的是战略管理，讲的是资源优化，切不可因做了一点点成绩，就做井底之蛙。
& &送给楼主一句话：今日英雄莫问昨日出处，他日飞黄腾达当问缘由！试想10年后的你，20年后的你，30年后的你，跟多年后的你。。。你总觉得自己要做的、能做的事情还有很多，这是你自己的决定，跟你所处的环境有什么关系呢？很简单，若你对环境不满意，那就努力给自己创造更好的环境，更换好的环境；若你对环境还满意，那就尊重现实，丰富自己，改造自己，升级自己。
& &借用俞敏洪在北大毕业典礼OR开学典礼上的发言：“大家都获得了优异的成绩，我是我们班的落后同学。但是我想让同学们放心，我决不放弃。你们五年干成的事情我干十年，你们十年干成的我干二十年，你们二十年干成的我干四十年”、“如果实在不行，我会保持心情愉快、身体健康，到八十岁以后把你们送走了我再走。”这算是一种笨鸟先飞的心态，还是一种愚公移山的精神呢？反正很励志，反正我觉得他说的就是，人要不断的进步，别原地踏步，别坐井观天。
& &也罢，鸡汤也就这么多。接下来谈一谈我们“闲”的时候能做些啥？练功呗：
& &1、看：所谓看，就是要多看书，看人，看事。看人看事，主要指的就是要能够识人、琢磨事；至于看书，我只想吐个槽。作为我本人来讲，看书看的非常少，一直也羞愧不已。前段日子正好在网上又看到一个贴子，说是一老外在旅行途中，观察到中国人不喜欢阅读，发表了一些文字“长途行驶中的睡眠时间，我吃惊地发现，不睡觉玩iPad的，基本上都是中国人，而且他们基本上都是在打游戏或看电影，没见有人读书。这一幕情景一直停留在我的脑海里。其实德国乘客大部分是在安静地阅读或工作。节假日中国大部分人要么在穿梭购物，要么在大声谈笑和比较价格或者打麻将。。。”还没看完文字我就在那想，网友评论肯定很热闹，估计大多都还表示认同。好吧，看完文字再看评论。
& &NND，不看不打紧，一看吓一跳。大多是“不以为耻，反以为荣”：“三哥饭都吃不上还看书。三哥有啥好书？”、“在学校里读书读腻歪了。基本上每个中国人在学校读的书比三锅十辈子读的还多。”、“书是什么？心灵鸡汤么？那我真没怎么看过。都废话。”、“其实印度人忘了中国智能手机的普及率以及电子媒体取代纸质媒体的事实，中国人是用手机看电子书，那些书店已经渐渐没落了，唉，担忧以后看不到纸质的书籍鸟。”。。。
& &这些可爱的网友们，是不是认为印度很穷，看不上书？是不是认为上学多读了点教科书，就不用再读书了？是不是自认为书中都是废话？玩手机的时候就算是看电子书，有几位看的不是小说或幽默段子？又有多少是在正儿八经的学习呢？反正我是不信（不过我微信朋友圈的很多位帅哥美女都是喜欢阅读和运动的，满富正能量）
& &2、说：俗话说“一句话惹人笑，一句话惹人跳”，足见“会说话与否”对于人际关系是多么重要。有人说，不会演讲的人不会做HR，我想说，不会说的人做人都难。。。当然，我不是鼓励大家善于油嘴滑舌，那是犯了极左极右的错误。另外，腹中无墨水，空长一张嘴。所以，还是要通过“会说”这个现象看清本质。
& &3、听：前面是要求会说，接下来我觉得咱们要多听，尤其是对于“专员”来说，专业知识和相关的经验可能也已经不错了，但一山比一山高，还是要不断的学习的，所谓“听”，主要是听话听音，有悟性，能举一反三，执行力强；再则就是要能够与领导反馈，获得一定量的信息共享。
& &4、写：至于“写”那更不用说了，可能楼主认为小公司任务不多，但毕竟还是可以写一些自己的心得，写一些自己认为可操作的计划书，写一些自己认为更严谨的制度，写一些自己的学术作品，哪怕来三茅写一下“赚赚”粉也好啊。
& &5、综合能力提升：虽说是30人不到的小单位，人资行政部配3个人，占公司总人数10%的比例，表面看来的确是人员超编了，但没听过“麻雀虽小五脏俱全”吗？这也正说明了公司领导对人资行政还是比较重视的，若不多干点事、多做点贡献，对得起老板的器重吗？
& &那就从人力资源的几大模块来“做”呗，若是考虑到自己的“野心”不能过分张扬的话，可以考虑“模拟做”。能够与企业实际相结合的那些想法，那些思路，不妨跟上司沟通下，遇到英明的上司，说不定还会好好的提携你（提携不一定是职务，但也可以是待遇呀），再说了你又没有什么“竞争对手”（猜的没错的话，30人的小公司，一个主管，两个专员，其中一个是人资，另一个是行政）。
& &6、小结。只听说有白领过劳死，有忙的要死的，还没听说过有闲的要死的，除非是嘚瑟的找抽。
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&&走过多少路口，听到多少叹息。人活一世，总是能遇到这样或者那样的迷茫、无助、失望、感叹，在这些情形下的自我修炼，能否出关，也就将影响着后续的自身成长。这些种种的不开心，不顺心，都是一种自我磨练的关卡，跨过就收获了一个关卡的能力。每天过活的时候，或者是醒来的那一刻起，都要想这样一个问题，我今天我是认真过好，还是随意的去过？代表的是一种生活态度，是一种发自内心的表现。&&在工作中，特别是在遇到一些自身觉得无法改变的现状的时候，而出现无助、不安、惶惶不可终日的情绪时，又该如何去调节自己？如何去运用一些方式方法，去让自己变得充实而又意义？这是个复杂却又是实在的问题。这种富有阶段性的问题，在所处的那个阶段中，必须要加以解决，方能奠定基础，为后续做好基石。那该怎么做？我以前是这么做的。&&第一，结合实...
& & 走过多少路口，听到多少叹息。人活一世，总是能遇到这样或者那样的迷茫、无助、失望、感叹，在这些情形下的自我修炼，能否出关，也就将影响着后续的自身成长。这些种种的不开心，不顺心，都是一种自我磨练的关卡，跨过就收获了一个关卡的能力。每天过活的时候，或者是醒来的那一刻起，都要想这样一个问题，我今天我是认真过好，还是随意的去过？代表的是一种生活态度，是一种发自内心的表现。
& & 在工作中，特别是在遇到一些自身觉得无法改变的现状的时候，而出现无助、不安、惶惶不可终日的情绪时，又该如何去调节自己？如何去运用一些方式方法，去让自己变得充实而又意义？这是个复杂却又是实在的问题。这种富有阶段性的问题，在所处的那个阶段中，必须要加以解决，方能奠定基础，为后续做好基石。那该怎么做？我以前是这么做的。
& & 第一，结合实际，切莫想入非非。
& &&有时候，当你发现没事干的时候，该怎么办？是不是总喜欢想点新鲜的事情出来，想让刷存在感。这个，请注意了，不要因为要存在感，而去造这种存在感，这是无病呻吟，装多了，万一真得病了怎么办？所以，想做事，那就要真正了解公司实际情况，再下手。如果实际条件都不具备，非得强求做些事情，这个是不是有点太过分了点。想点靠谱些，实际点的，切莫想入非非。总归一句话，不要太聪明了。
& &&第二，做好自己，紧跟领导步伐。
& & 身处什么岗位，就要做好本职工作，把自己的扎实工作做好，这是基础，更是根本。基础打牢了，再往上面走，才能走得更为稳健，更为顺畅。在需要做一些创造性或者是开展新工作的事情，就要先检查下自身，如果自己的基础工作已经无可挑剔，那就可以往上一步，做更有技术含量的事情。与此同时，紧跟领导步伐，跟着领导走，做好领导的左右手，和领导的得力助手，或许，能提升不少自己的存在感。而如果领导都觉得做些事情，都不好玩的时候，作为下属，切记少说点。
& & 第三，有事做事，没事修炼。
& & 在日常工作中，有工作要忙的时候，先把自己的工作忙完，而且要做的有效果，有成绩，有亮点。当觉得自己闲着的时候，该该干些什么？那应该是，做好修炼，修身。作为人力资源从业者，需要具备的能力很多，这个在以前也说过很多。所以，需要修炼的能力也很多很多，做好怎么去提升自我能力的计划，按照计划行事，这个就会让自己会有事干了，而不是一闲下来就觉得自己没事干了。
& &&第四，打好基础，寻求突破。
& & 人力资源是需要扎实的专业基础作为支撑的工作，只有良好的基础，去做事，才能更好的体现自己。基础好了，再谈突破，这个是一种量变引起质变的过程，是需要时间和不断积累，才能做到的。却不可操之过急。
& & 第五，端正想法，擦亮眼睛。
& & 一个人能做好什么事情，愿意做什么事情，想法很关键，想到对，才有可能做得对。想得好，才有可能做得好；如果一开始的 出发点就不对了，那后续谈何做好？做对？所以在做事前，先要端正想法。确立正确的想法后，就应该做到擦亮眼睛，不要人云亦云，要多听听自己的内心的那个声音。辩证的、全面的看待问题，防止自己走偏或者是被别人带着走，那到时掉阴沟里去了，自己都还不自知。
& &&第六，做最好的自己。
& & 最后一点，我想说的是。工作中，能遇到众多的无奈和不可改变的因素，如何才能让自己真正的融入到自己的工作当中去，使自己的工作即丰富又充实。这个就需要做好自己，而且往最好的自己走，这样，在前行过程中，才能不断的发现自己的不足，自己的缺失，才能在工作中，更好的完善自己，而不会出现无所事事，为做事而做事的情况发生。
& & 阶段性的困惑，是因为自身经历等的因素而导致的，要让自己的避免这种困惑，就要增强见识，多想多看多学习。同时脱离自己原有的圈子看自己，或许能发现一个全新的自己和环境。
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答：成立一年左右的不足30人的品牌区域代理小公司，从一开始就有规范运作的思路和举动堪称不错。但是，刚刚成立不久的公司更多的是生存问题，生存阶段做不好，谈何发展？所以一定程度上，这个阶段公司需要的是尽快将业务团队组建起来，打造过硬的业务团队去创造业绩，而在制度方面有些简单实用的即可。当然，能够从一开始就规范好相关制度，那就更好。文中提到行政人资部连主管带员工三人，人资专员在前期做好制度后感觉没有事情可做，实在感到不可思议。除了是否有必要这样的部门设立3人的疑问之外，就是这个部门到底该干些什么工作的问题。&&&其一：公司岗位的设置以及人员编制在初创阶段就应该结合实际，以组建重点的业务核心团队为目标，所以，大量招聘和筛选的工作想必不是那么的容易，毕竟公司的知名度、业务团队的招聘步骤和要求、公司薪资给付的程度、各项福利制度的保障等都会是直接遇到的问题...
答：成立一年左右的不足30人的品牌区域代理小公司，从一开始就有规范运作的思路和举动堪称不错。但是，刚刚成立不久的公司更多的是生存问题，生存阶段做不好，谈何发展？所以一定程度上，这个阶段公司需要的是尽快将业务团队组建起来，打造过硬的业务团队去创造业绩，而在制度方面有些简单实用的即可。当然，能够从一开始就规范好相关制度，那就更好。文中提到行政人资部连主管带员工三人，人资专员在前期做好制度后感觉没有事情可做，实在感到不可思议。除了是否有必要这样的部门设立3人的疑问之外，就是这个部门到底该干些什么工作的问题。
& & &其一： 公司岗位的设置以及人员编制在初创阶段就应该结合实际，以组建重点的业务核心团队为目标，所以，大量招聘和筛选的工作想必不是那么的容易，毕竟公司的知名度、业务团队的招聘步骤和要求、公司薪资给付的程度、各项福利制度的保障等都会是直接遇到的问题。特别是名称不大，刚刚起步阶段，人员的定位和筛选以及团队的搭建，也不是会完全如公司所想的那样很快到位。我想光这块工作占据的时间和精力就已经很多了，况且加上人员的不断调整变化、人员培训工作的繁重，忙都会忙死的，怎么会感觉没有事情干呢？
& & 其二：具体工作上应该如何定位？我们都知道，行政也好，人资也罢，都是为了业务部门服务的职能部门。定位在服务，就是要结合公司的业务所需，各项工作的开展都要围绕业务核心去开展，或者说大点，根据公司战略发展要求去开展与之匹配的工作。不说行政后勤部门就员工方面的吃喝拉撒睡等的保障，单就人资部门的基础性工作就已经很是忙碌，从人员的编制规划、员工的岗位说明书的设立、聘用的条件和薪资待遇的给付，以及后续的培养和培训、激励措施的实施等，大量的工作需要统筹安排和考虑，还不说企业文化的建立等大的方面。所以，紧跟公司当下发展的需要，先满足当下，在适度延展考虑今后的规范要求，工作起来就会有目的和取得显见的效果。
& & & 其三：人资部门在这个阶段，不脱离人员的选、训、育、留这条主线，作用就会发挥。我们说，员工需求也是多样的，除了物质还有精神需求，结合员工特点和公司业务实际，开展一些形式多样的文体活动是应该的，但不是主要的工作内容，否则，就会在公司领导眼里产生一些不好的想法和认识。因此，从人的需求以及公司领导的角度多考虑，适度开展一些活动无可厚非，但至少目前这块工作不应占据太多的精力。
& & & 务虚完了，还是说点实际的吧。
& & & 第一，就是根据公司不同阶段的发展需要，从人资角度去开展相关的保证和服务工作。人资专员可以将自己对于当前公司发展的一些考虑写成书面资料，提交部门主管，同时尽量多听取部门主管的意见。职位不同，了解和掌握的资讯就不同，所以，一定不要擅自做主，要与部门直接上级多多交流。
& & & 第二，围绕公司业务实际，在选人和育人上多下功夫。在队伍建设上，除了要听取直接主管的意见，还要与业务部门的领导进行沟通，了解业务实际内容和要求，同时根据公司的现实情况，找准弱点和难点去征求改进的意见和措施。从实际工作上去帮助业务部门解决实际问题。
& & & 第三，加强自身业务专业知识的学习，没有一定的技能水平，难以有工作的有效开展。所以，从自己专业要求上要多学习，多了解其他同类行业公司的做法，取长补短。
& & & 至于说到“存在感”，不能不表现自己，但是也不能为了让人知道还有这么个部门或者这么个人，而去做一些显示自身的工作，我想不仅没有必要，而且往往会适得其反。所以，还是结合公司的实际，结合部门和岗位当下应该或者及时去做的一些工作，去努力完善和做细，效果会更好。
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反问一：前面的事，做完了就结束了么？忙活了几个月，将这些事务标准都整理出来了，事情就做完了么？错！这只是个开始，后续的执行落地，以及这个标准的循环改进，都是需要你持续考虑的。制度做完束之高阁，那公司继续付你工资要你来做什么？不如一次性付点钱找咨询公司理一下不就行了。所以说，光去考察制度执行的怎么样，执行过程中存在哪些问题，这些问题如何解决，制度将来如何改进，就需要操不少心了。反问二：公司组织活动，真的一定要有财力才行吗？公司有经济支持，可以组织好一点的活动，譬如：户外团队活动、拓展训练等等；公司没有经济支持，照样可以组织一些活动，譬如：小范围的聚餐、一些体育类活动、茶话会、参观活动等等，这些基本上需要很少的经费，实在不行大家可以AA制。为什么别人想得到，你想不到？一是看经验，二则是看是否用心。反问三...
反问一：前面的事，做完了就结束了么？
忙活了几个月，将这些事务标准都整理出来了，事情就做完了么？
错！这只是个开始，后续的执行落地，以及这个标准的循环改进，都是需要你持续考虑的。制度做完束之高阁，那公司继续付你工资要你来做什么？不如一次性付点钱找咨询公司理一下不就行了。
所以说，光去考察制度执行的怎么样，执行过程中存在哪些问题，这些问题如何解决，制度将来如何改进，就需要操不少心了。
反问二：公司组织活动，真的一定要有财力才行吗？
公司有经济支持，可以组织好一点的活动，譬如：户外团队活动、拓展训练等等；公司没有经济支持，照样可以组织一些活动，譬如：小范围的聚餐、一些体育类活动、茶话会、参观活动等等，这些基本上需要很少的经费，实在不行大家可以AA制。
为什么别人想得到，你想不到？一是看经验，二则是看是否用心。
反问三：你知道自己未来如何发展，这路怎么走吗？
HR专员到HR主管，差别是什么？
HR主管到HRM，差别是什么？
HRM在往上，需要提升什么？
这些都清楚吗？清楚了就花时间花精力去磨练自己。专业知识不够就去补专业知识，实操不够的多看看别人的案例（这个网上有很多地方找得到），外面可以找课上，加一些群看看别人的讨论，总之办法很多，可以扑进去做的事情也很多。时间？只有不够用的，没有用不掉的。
思考：HR往上发展需要什么？
HRM或者HRD，往往要做到2点：心中有道（思路、规划、方向），手中有术（专业知识、法律法规）。对于HR专员、主管来说，道是短时间内未必能达到的，但是术是赖以生存的。只有术达到了一定的专精程度，并且不断地学习与道相关的专业知识，我们才能更好地理解和掌握道，才能进一步往高处发展。
其他：学习一门技术
HR是技术活，但是能理解的不多。在HR工作中，或者说在非HR的工作中，掌握一技之长也是很重要的。包括：公文写作、PPT汇报、Excel运用等等。能够选择其中部分做到人无我有、人有我优，那么也是为你将来的道路增加筹码的。
1、有什么可以做？到处都是事，永远做不完。用心与否，结果差很多。
2、知道后面的路怎么走，有选择地学习和提升。趁着不忙的时候抓紧学习，等你忙的时候根本无暇顾及。
3、一技之长，可以帮你增光添彩。
4、很多东西看似遥远，却始于足下。
以上，个人观点，欢迎大家一起讨论。
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HR要学会“加、减、乘、除”。“加、减、乘、除”即为学习要加，骄傲要减；机会要乘，懒惰要除。加一大学生毕业后进入了求职的队列中，每天必做的三件事：看招聘网投简历、参加现场招聘会与联系资源圈求取帮助。可随着时间的推移，他急了，还是找不到自己想要的工作，终日心情欠佳。一天，无意间看到了公交站贴着一张招聘小广告纸，上面是一家公司在招聘业务员。他看了职务要求，感觉自己都适合，就去面试了。而且还是老板亲自面试。当面试达到尾声的时候，老板道出了自己的心声：你的学历这么高，我们可能请不起你。大学生慌了，急迫回道：老板，没事的，没事的，学历并不代表能力。我只是刚刚走出校园的学生，现在并不在乎薪资的多少。……最终老板聘用了他，老板心中想的是：没想到我们这种企...
HR要学会“加、减、乘、除”。 “加、减、乘、除”即为学习要加，骄傲要减；机会要乘，懒惰要除。
一大学生毕业后进入了求职的队列中，每天必做的三件事：看招聘网投简历、参加现场招聘会与联系资源圈求取帮助。可随着时间的推移，他急了，还是找不到自己想要的工作，终日心情欠佳。
一天，无意间看到了公交站贴着一张招聘小广告纸，上面是一家公司在招聘业务员。他看了职务要求，感觉自己都适合，就去面试了。而且还是老板亲自面试。
当面试达到尾声的时候，老板道出了自己的心声：你的学历这么高，我们可能请不起你。
大学生慌了，急迫回道：老板，没事的，没事的，学历并不代表能力。我只是刚刚走出校园的学生，现在并不在乎薪资的多少。……
最终老板聘用了他，老板心中想的是：没想到我们这种企业也能招到高学历的大学生，就算他不干活也值了。
大学生心里想着：只要给我机会，不久的将来我也要开一家这样的公司。
一年过后，大学生离开了这家公司。老板也无所谓，因为他得到了他想得到的“我们公司也能够请到高学历的大学生”来为公司打广告。
大学生也得到了他想得到的：学习到工作经验、该公司产品的生产流程、技术能力、业务能力……
不久后，大学生自主创业，成立了一家同样的公司并越来越大、越来越好。
“您”还认为自己没什么可做的吗？抓紧时间学会“+”吧~~
她毕业智大学外国语系比较文化专业，入职东京帝国饭店的工作既然是做洗厕工作，而且必须把马桶洗得光洁如新。骄傲的她面对着马桶几欲作呕。本想辞去工作，确看到一位老员工出现在她的面前，熟练的操作工具清洗马桶……她看着老员工的操作，不认输的个性让自己把马桶洗得与老员工一样。在表面看来两个马桶光洁如新、不分上下。她用那会说话的眼睛告诉老员工：我也行！
老员工好似明白了他的骄傲与挑衅，从马桶中盛出一杯水，眉头皱都不皱一下就一饮而尽。
她惊呆了！……
“您”还认为自己什么都做好了吗？抓紧时间学会“－”吧~~
机会永远是给有准备的人，有准备还得知道如何去抓住机会，不然机会如流星般稍纵即逝；机会也不会坐等而来，要学会争取机会。
他战败成为胜利者的下属，也许你会选择放弃，而他没有。他没有自暴自弃，也没有反抗，只是默默忍受、坚定不移的信念告诉他向胜利者学习。
终于迎来了那一天，他成功受到了战胜者的重用。他继续努力着，不久的一次机会他得到了上级的上级的认可，他“报仇雪恨”了，他终于成为了胜利者的上级了。
1X1＝1，2X2＝4，而3X3＝9.你准备好了挑战机会了吗？
他与她都是采购员，能力不分上下。他比她聪明，效率比她快，品质管控也比她好，可最终他还是她的下属。他很不服气，他要向老板申诉。
老板听了他的诉说后，沉思片刻，把她也叫来。然后，告诉他与她去办理同样的一件事。他与她同时开始了自己的工作~~
他还是发挥他的优势，比她提前了10分钟完成了他的工作。而她则在规定的时间内完成了她的工作。
工作任务是：6小时内了解A、B、C产品的价格、品质与供应能力。
他与她完成对A、B、C的价格、品质与供应能力是一致的，而她确把A1、A2、A3、B1、B2、B3……价格、品质与供应能力掌握住了。
他无言以对。他知道他输了，他输在了“懒”~
9/1=9,9/2=4.5,而9/3＝3！“懒惰”了，你应该知道你失去了什么了吧？
回到案例解析：
1、我是人资专员，部门才成立几个月，我们忙活了几个月，把制度建设、团队建设、工作流程等各方面的事务标准整理出来了。就没事了吗？制度建设是否适合企业的运作，工作流程是否适合员工们的操作，团队建设是否达到最佳？……在“PDCA”环里，好像只做了一个“P”而已，或许“D”只做了前期的工作罢了~
2、我是人资专员，部门有一主管。难道主管也没有事可做了吗？如果有的话，小公司里的我是否可以协助主管来做些工作；如果没有的话，假若你是主管的话，你应该如何来开展下级的工作呢？
3、每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招。你用心了吗？若你用心还招不到，是否应该借助外来帮忙解决企业现在的燃眉之急，是否想过改善你的招聘渠道，是否了解你招聘工作到位……
4、企业文化的建设并不一定在于使用资金。此时，公司财务有限无法组织相关的活动来活跃组织。可以是一次内部的培训来精神上的鼓舞；也可以是组织培训制度建设、团队建设、工作流程等各方面的事务深入学习；还可以是适当交流感觉采用AA制形势进行组织沟通为企业节约成本……
5、部门与岗位的设置就有它存在的意义。存在不是可以刷新的。“权力是靠自己努力争取来的，而不是授于你权力就能够直接拿来用的，要让别人口服只是授于你的权力，而要让别人心服只能努力争取得来的。”
注：该说的好像都说了，但好像全是废话。有不到之处，请见谅~~~
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&&&浅井里的青蛙对从东海来的大鳖说：“我多么快乐啊！出去玩，就在井口的栏杆上蹦蹦跳跳;回来休息,就蹲在残破的井壁的砖窟窿里休息休息；跳进水里，水刚好托着我的胳肢窝和面颊；踩泥巴时，泥深只能淹没我的两脚，漫到我的脚背上。回头看一看那些赤虫、螃蟹与蝌蚪一类的小虫，哪个能同我相比！您为什么不常来我这里参观参观呢？”&&&海鳖左脚还没踏进井里，右腿已被井壁卡住了。于是，它在井边慢慢地徘徊了一阵就退回来了，把大海的景像告诉青蛙，说道：“千里的确很远，可是它不能够形容海的辽阔；千仞的确很高，可是它不能够控明海的深度。永恒的大海啊，不随时间的长短而改变，也不因为雨量的多少而涨落。这才是住在东海里最大快乐啊！”浅井的青蛙听了这一番话，惶恐不安，两眼圆睁睁地好像失了神。深深感到自己的渺小。&&**...
&&& 浅井里的青蛙对从东海来的大鳖说：“我多么快乐啊！出去玩，就在井口的栏杆上蹦蹦跳跳;回来休息,就蹲在残破的井壁的砖窟窿里休息休息；跳进水里，水刚好托着我的胳肢窝和面颊；踩泥巴时，泥深只能淹没我的两脚，漫到我的脚背上。回头看一看那些赤虫、螃蟹与蝌蚪一类的小虫，哪个能同我相比！您为什么不常来我这里参观参观呢？”
&&& 海鳖左脚还没踏进井里，右腿已被井壁卡住了。于是，它在井边慢慢地徘徊了一阵就退回来了，把大海的景像告诉青蛙，说道：“千里的确很远，可是它不能够形容海的辽阔；千仞的确很高，可是它不能够控明海的深度。永恒的大海啊，不随时间的长短而改变，也不因为雨量的多少而涨落。这才是住在东海里最大快乐啊！” 浅井的青蛙听了这一番话，惶恐不安，两眼圆睁睁地好像失了神。深深感到自己的渺小。
&&& 我们公司不大，制度流程、团队建设都被做完了，现在我整天无所事事，不是对着招不到人的疑难岗位，就是找一些细节工作刷存在感，真不知道怎样才能充实有意义？从结果上说，你和井底之蛙没任何区别，同样的目光短浅、止步不前；从境界上讲，你比井底之蛙要略胜一筹，他不知道自己不知道，你知道自己不知道，想走出去，只是不得其法。
&&& 不破不立，破而后立就是这个道理。不知道自己做什么；无法客观认识自己；无法体现自己的价值……这样的情况该如何破？
&&& 有人说，多出去走走看看，或者考试，或者参加一些培训。这是很好的建议，符合中国性思维。我相信，任何一个人去踏踏实实地把这个建议作为自身“破”的方向，肯定会有一定的改善。如看到别人的工作模式，可以借鉴；用考试占据闲置的时间；来回穿梭于各个培训场次……但是，这样真的解决问题了吗？考试结束做什么？培训之后呢？这条路……似乎一直走下去，还只是在延期我们面临的真正问题，似乎只是让我们在目前的现状下苟延残喘罢了。
&& &前几天听到朋友的这些话，我很震惊：“我已经是这样了。我连买书的兴趣，不，连逛书店的兴趣都没有了……过去，从没这么过啊！工作的兴趣被一层雾气给隔着，我也不知道该怎么办，整天泡在各种群里，越聊越空虚，越空虚越聊，却没有想着去静下心，吹开那层雾，重拾工作之乐”。从这里破？兴趣是最大的利器，有了兴趣，你就有了快乐，有了无穷的动力，再苦再累也乐在其中。但最大的困境在于，兴趣是最难培养的，从不喜欢到喜欢有多难？从胸无城府到成熟稳重有多远？从空虚无聊到充实有意义，更是难上加难。
&&& 这样一讲，似乎做什么都是徒劳？
&&& 短期内要破这种僵局，我们可以通过考试、培训、借鉴他人达到目的。可能的后遗症是，无休止地考试、培训，遇事总想着依赖别人，最终成为考试培训达人，缺乏独立性；或者半途而废，放弃，重新回到原点。考试，模仿，跟随……在初期是一个不错的捷径，但如果一味的模仿，而没有思维方式这个灵魂，就无法创新，最终还是会陷入空虚无聊的泥潭。
&& 培养对人资的兴趣，听上去也不错。兴趣是最好的老师，快乐是最棒的激励。但要真正落实也有很大难度。就像绩效考核中一些想法，听上去很美，但数据无法采集，所以也只能是理论，被束之高阁。
&& 从根本上要破这种僵局，必须从认识自我，改变自我开始。小公司除了制度流程、团队建设，就没什么可做了吗？
& &从PDCA循环管理来看制度流程和团队管理，计划、实施、检查、总结再优化，你应该是做了第一步，第二部是否到位还不确定，至于检查和总结以及优化，更是一片空白。可见，你不是没有工作可做，而是不知道该做哪些工作。这与你的专业程度有关，与你看问题的角度和深度有关，也与你的阅历有关。不能说是你的错，只能说你没遇上你的合适的领导，这样下去你也被耽误了。
& &再说招聘。招聘被很多hr认为是最简单的模块，果真如此吗？
& &你的招聘有人资规划吗？你的岗位有工作描述和工作规范吗？你的招聘需求是如何产生的？你的招聘信息是如何收集的？你有做岗位胜任力模型吗？你会写招聘广告吗？你知道各种招聘途径的特点和优劣吗？你能合理使用结构化面试和非结构化面试吗？你是如何制定测评方案的？这样的问题有很多，你可以试着回答一下，你做到了几点，然后再谈是否整天无所事事。
& &招聘看似简单，却与企业的发展战略息息相关，难道企业一直就是30多个人止步不前了？如何更好地将我们的工作与企业的发展想结合，是我们必须考虑的事，否则，两三年后，你可能因为不适应企业的需求而被淘汰。
& & 除了招聘、培训等专业之外，人资要做的有很多。如熟悉公司业务，营造工作氛围……最终在工作中明确自己的方向，体现自身的价值，否则，你这样的状态迟早被企业淘汰，被社会淘汰。
【作者简介】
夏天512曹锋，财会专业，至今有15年财务与人资管理经验，擅长人力资源战略规划，善于将财务与人资有机融合。交流Q群：；微信公众号：yujianxiatian512。
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文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）常言到：大公司做事，小公司做人。其实无论是在大公司还是在小公司，都需要既做事又做人，只是区分的程度不同而已。由于在大公司各项专业工作的程度比较深，处理事情时需要有一定的章程，章程的建立需要有良好的专业知识为基础方可；而小公司呢，人与人之间的“距离”也比较近，所以处理事情起来更多的在于人与人之情感，通过情感而忽略了专业，所以更注重为人的过程。既然小公司是以“做人”为先锋，小公司的专员们怎才能让自己的工作充实又有意义呢？那就是做好“人”，而不是做“好人”。怎样才能做好“人”呢？在人生路上，两种关系的情感最深，一是战友情、二是同学情。为何“战友情、同学情”的感情最深，那是因为他们有共同的经历，有共事的话题。职场也一样，要想让自己在这个平台上活得有意义，那就得在这个平台上有象战友、同学一样情谊的朋友。寻找共同的话题...
文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）
常言到：大公司做事，小公司做人。其实无论是在大公司还是在小公司，都需要既做事又做人，只是区分的程度不同而已。由于在大公司各项专业工作的程度比较深，处理事情时需要有一定的章程，章程的建立需要有良好的专业知识为基础方可；而小公司呢，人与人之间的“距离”也比较近，所以处理事情起来更多的在于人与人之情感，通过情感而忽略了专业，所以更注重为人的过程。
既然小公司是以“做人”为先锋，小公司的专员们怎才能让自己的工作充实又有意义呢？那就是做好“人”，而不是做“好人”。怎样才能做好“人”呢？在人生路上，两种关系的情感最深，一是战友情、二是同学情。为何“战友情、同学情”的感情最深，那是因为他们有共同的经历，有共事的话题。
职场也一样，要想让自己在这个平台上活得有意义，那就得在这个平台上有象战友、同学一样情谊的朋友。寻找共同的话题、共同的工作内容，形成共同的经历即好——即走出人力资源行政的工作，走到业务中去，从业务小学生做起，你就能找到这种感觉！
小公司有小公司的好处，人员少、人与人之间的走得近，内勤也没有多少具体的工作可做，更多的还是配合业务部门到各位岗位上去实际协助工作，更好的了解业务的内容与实际操作，在自己实际操作过程中会知道自己如何做会更好的服务好各业务部门。
前面写到的是从实际工作中进行学习，但是这样的小企业各个业务模块的工作也和内勤工作一样很快就能都熟悉起，各岗位轮岗也很快不会结束。但人生是一个成长的过程，小平台可发挥的、可学习的内容还是很有限的，那就可以利用有效的时间进行知识的系统性全面学习。例如：学历提升的学习、专业知识的学习（考企业人力资源管理师、企业培训师、行政管理师、经济师等专业的提升）。如果企业的发展非常快，自己也可以跟上企业发展而要的专业能力；如果自己的成长的速度远远超过企业的发展，也可以为自己的未来做准备。总之，人无远虑，必有近忧。
因此，小企业的内勤人员可以更好的将本职工作与业务相结合，可以有效地将实践与专业学习相结合而提升。有方向、有梦想、有行动，路就在自己的脚下，不在公司的大小。
PS.我是《人力资源在左 员工在右》及《一个人力资源总监的管理笔记》的作者，同时也是三茅人力资源网的专栏作家。欢迎大家关注我的三茅主页，可以加本人的QQ群：，公众微信号：hhf_bm，每天推送原创管理短文。
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