大领导，大格局，大发展！
大领导，大格局，大发展！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
格局有多大，事业就有多大!格局决定命运，远见决定高度；格局决定命运，胆识打磨人生；拥有怎样的格局，就拥有怎样的成功！在井冈山的时分，毛主席问战士，前面是哪儿？战士回答：是茨坪，再远是吉安，再远就看不见了。毛主席说，这不行，要看到全中国，看到全世界。那时红军生活都有成绩，这种理想、视野和领导格局，是组织进步的一个基础。
近来流行一个词“格局”，也有出版社约稿，请我写上一写；在我理解，成功的企业往往有着一个富有远见的总裁，他能看多远，企业就能活多久，这就是格局。但这话只说了一个方面：同时，又有不少民营企业家一旦有成绩，就变得只要远见（格局），而没有近见（慎独），极度地自我膨胀，不知道本人有几斤几两。日前，笔者在接受《商界》杂志采访时表示，掌握人生话语权，积极应对风暴时代，站在视野制高点，从容顺应社会转型。有一种战略叫拥有格局，有一种境界叫开放格局，有关“体积”、有关财富、有关年龄，只看你的视野、你的心量、你的思想。
著名领导力训练专家谭小芳老师表示，易经次要是讲工夫和空间的关系，什么叫宇宙，宇为工夫，宙为空间，什么叫世界，世为工夫，界为空间，所以说人们往往最大的局限就是工夫和空间的局限，空间可以换取工夫，工夫可以换取空间，一个人要把境界学上去，境界不一样，你看的角度就完全不一样了。毛泽东，人家叫鲲鹏展翅九万里，翻动扶摇羊角，背负青天朝下看，小小环球有几个苍蝇碰壁。人家把地球都当乒乓球看，人的格局非常重要。一个建议写在最前面：本人的涵养不够的时分不要去评价哪些巨人圣人，人要有敬畏之心，敬天命，敬大人，敬圣人之言，君子不知天命，狎大人，辱圣人之言。
在本书中，笔者解密大人物的成功秘诀——秘诀就在于他们还是大人物的时分就逐渐构成了人生的大格局!所谓人生的大格局，就是以有长远、发展、战略的目光来看成绩；以协助、合作、奉献的态度来交朋友；以大局为重、不计小嫌的博大襟怀来做事情。格局有多大，事业就有多大!
如果把人生当做一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要博得人生这盘棋的成功，关键在于把握住棋局。在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马……种种棋着就如人生中的每一次博弈，相反的将士象，相反的车马炮。由于下棋者的规划不同而大不相反。棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。
所谓决胜千里，首先，我们就要主次分明，做好几件大事。人的终身要经历有数的事，然而，一个人的精力是有限的，不管有多么努力，不管有多么勤奋，也不可能把终身中的每一件事情都做好。追求事事做好，反而事事都做不好。但终身中只需做好几件大事，那么，你的人生就是成功的。纵观古往今来的那些成功者，莫不如此。
谭小芳老师认为，领导的格局首先体如今用人上，用人要有气度。只要“大肚能容，容天下难容之士”，才能成大业，成常人难成之举。比如，曹操这个人，政治抱负宏大，在用人上，气度很是不凡。这在他一登上政治舞台，与袁绍共同起兵的对话中，就充分表现出来——“初，绍与公共起兵，绍问公日：‘若事不辑，则方面何所可据？’公日：‘足下意以何如？’绍日：‘吾南据河，北阻燕、代，兼戎狄之众，南向以争天下，庶可以济乎？’公日：‘吾任天下之智力，以道御之，无所不可’。”（《三国志·魏书·武帝纪》）
任天下之智力，争天下之归心，曹操最想争想任的是刘备和孙权。刘备是三国时蜀国的创立者，他在羽翼未丰时，曾一度与曹操合作。那时的刘备，虽然势孤力单，但在曹操看来，他是个可与本人打天下，也可与己争天下的屈指可数的英雄人物。“是时，曹公从容谓先主日：‘天下英雄，唯使君与操耳’”，因此，他对刘备非常敬重，“出则同舆，坐则同席”（《三国志·蜀书·先主传》），总想把他纳入本人的阵营。刘备不甘在曹操之下，表面上应付着曹操，实践上另有己图。
他与曹操翻脸后，一次被曹兵打得大败，妻子和大将关羽都被生俘。在这前后，曹操的谋士程昱、郭嘉等，几次提示趁机杀掉刘备，可曹操的回答只是一句话：“方今收英雄时也，杀一人而失天下心，不可。”（《三国志·魏书·武帝纪》）明知刘备是劲敌，也无机会杀他，但只需有一丝争取的希望，也不肯下手，这是何等的气量！唯恐杀一，丢掉一片，这又是多么高明！
孙权是三国时吴国的统治者，他比曹操晚生27年，当是曹操的后辈。曹操从公元190年起兵，到208年挥师南下，整整19年，几乎是大战必胜。没料到在大功眼看告成时，因遇到孙权等人的顽强抵抗而惨败于赤壁。这一败，使曹操要达到的政治目标成了泡影，也使他看到了虎虎有生的新的一代领袖人物。“生子当如孙仲谋”，曹操在后期，不止一次地发出过这样的感叹，并采取过多种措施，想把孙权拉过来。
他让阮瑀为他起草的《与孙权书》，完全是站在平等立场上，从“百姓保安全之福”、孙权可为天下一统作出更大贡献的高度，劝导孙权与他合作。在曹操的殷殷招纳和刘备的夹击之下，孙权终于做出了称臣的表示，如果不是曹操在这时忽然死去，他把孙权争取过来是大有可能的。那样，三国的历史，就会以一老一少两位政治家的握手，大江南北的一致而改写。
三国之主都能用人，但只要曹操思想着把另外两主用起来。孙权作为后生，对曹操的用人，佩服得心悦诚服，他说：“至于御将，古之少有，比之于操，万不及也。”（《三国志·魏书·武帝纪》）。对他来说，保江东是大局，不可能产生如何用曹操的念头。刘备是曹操的同辈，在曹操设法勾结他时，他想的只是如何钻曹操的空子，捣曹操的鬼，也没有敢用曹操的奢望。普通来说，在异样的客观条件下，用人的气度与取得的业绩是成反比的。天下三分，曹操雄踞中原，刘备和孙权各偏安一隅，绝非偶然。
近代著名的军事家、政治家曾国藩在谈到如何将事业做大时，他有这样一句名言：“谋大事者首重格局。”的确如此。一个人格局一大，哪怕从表面看起来，他似乎一无一切，但胸中却会拥有10万雄兵，这样一来，自然就能降服世界了。难怪有诗云，笔底伏波三千丈，胸中藏甲百万兵，描述的，就是擅长造势，擅长规划的人啊！在今天企业在市场经济中成为配角的背景下，谁都想把事业做得大。但是怎样才能将事情做得大呢？几乎一切的企业家都深知，格局决定结局，态度决定高度。正是企业家的格局决定着企业的结局，企业家的思想、精神、气魄的高度决定企业的高度、远度，搁笔反思古今中外著名企业成长过程中的成败得失，无一不印证“格局决定结局，态度决定高度”的格言。
大千世界，芸芸众生，不同的人有着不同的命运。能够左右命运的要素很多，而人生的格局，是其中最为重要的要素之一。人生需求格局，拥有怎样的格局，就会拥有怎样的命运。很多大人物之所以能成功，是由于他们从本人还是大人物的时分就开始构筑人生的大格局。所谓大格局，就是拥有开放的心胸，可以容纳远大的理想，可以设立长远的目标，以发展的、战略的、全局的目光看待成绩。
对一个人来说，格局有多大，成就就有多大。那些想成就大业的人需求高瞻远瞩的视野和不计小嫌的襟怀，需求“活到老、学到老”的人生大格局。古今中外，大凡成就伟业者，无一不是一开始就从大处着眼，从内心出发，一步步构筑他们辉煌的人生大厦的。霍英东先生就是其中一位。香港著名爱国实业家、杰出的社会活动家、全国政协原副主席……这是笼罩在霍英东先生头上的耀目光环。透过这些光环，我们能清晰地看到一个有着人生大格局、生命大境界的大写的“人”字。
被奉为世界第一CEO的韦尔奇所以能在被有些人视为多元化是运营误区的观念中取得辉煌的业绩。韦尔奇的多元化运营无人能及，韦尔奇的多元化运营改写了营销界对多元化运营的误判观念，次要是由于韦尔奇具有在广揽人才的基础上只做第一或第二的眼界、视野和襟怀的格局，因此成就了韦尔奇世界第一CEO尊号的同时也成就了通用电气业界这块无人不知无人不晓伟大的品牌。
在国内比较早具有国际运营格局和国际品牌观的人当属张瑞敏。如今海尔已侪身国际品牌，海尔之所以能在不足二十年的工夫里，在一个国际上激烈竞争的家电市上率先塑就出我国的国际品牌。海尔的事例阐明，国际品牌建设不单是一个工夫快慢和早晚的成绩，次要是由企业和企业家的运营格局和品牌观决定的。
马云说了一句经典句子：“赢都是赢在细节，输都是输在格局。”他接着解释：什么是“格局”？格局是高度，就是视野；格局是心胸，心胸必须很大才能有大的包容力；格局是对生命的态度——无私或利他的生命观，這这也就是视野。“细节”属于专业；“格局”属于生活。如果说“细节”属于专业；“格局”属于生活，这句话是太文雅和客气了。应该说“格局”是属于尊重人性、洞悉人性的领导者应该具备的“大襟怀”。
谭小芳老师认为，中国企业家遭遇的格局困境，让我想起了日本企业家稻盛和夫。看过许多中外企业家的自传或传记。他们奋斗过程中的谦虚、坚韧与执着，曾经一次次打动过我们。可是，他们成功后，除了诲人不倦地在那里述说成功往事，却很难再有更深化的主题。他们沉醉在本人的成功中不能自拔。而稻盛和夫，是少有的能够把主题深化的商业领袖。
稻盛在他长达42年的运营生涯中，一手创造了两家世界500强，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，本人皈依佛门，转而去追求至高财富。他认为，人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。他说：“成功和失败都是一种磨练。有人成功了，觉得本人了不得，态度变得令人厌恶，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭本人无法有此成就，因此愈加努力，也就进一步提升了本人的人性。而真正的成功者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”。
星云大师偈云：“有智慧的人，凡事往大处着眼，并能识大体，不会为了私事而和个人计较，自然能够受人尊崇。”人生要有大格局，才能悟得透，想得开，放得下；事中无我，我在事中，只要投入才有业报；简单从事，简单生活，简可入静致道；“历尽沧桑知锦华，静览万物于道中。”过去30年，中国很多企业一不小心做大了，做大的中小企业，实践上企业家的人生格局就决定了企业将来的格局。我们企业家人生的格局，最开始我们不知道，光看他们在台面上宣传的时分说得非常好，但真到本质成绩上，闹了半天也就是贪心，也就跟美国金融危机，跟那些大公司制造的骗人的把戏完全是一回事，谎言很多。我们看到了这一层，我们就在反思中国企业家、中国企业人到底该往哪儿走？
表面上看的话，经济不景气围困着中国企业和中国企业家——其实，从本质上找缘由：最大的困阻还是来自中国企业家的人生格局。中国企业最大的成绩，不是资金、不是市场、不是规模，而是运营者的观念和心智。有多少中国企业家能把人生当作一种提升心智的过程？有多少中国企业家能够打破人生格局的困境？企业发展最大的局限，就是企业领导人考虑方式的刻板化，局限化，模式化，打破了，才能进步，才能成长，才能打破，才能起飞，心有多大，舞台才有多大。思想有多远，我们才能走多远。有人说，大格局很“虚”——不好把握。在著名领导力训练专家谭小芳老师看来，其实领导格局的打破只需做到三要素：
与时音讯，与时偕行，与时俱进。
马云说过：脑子里整天想钱的人成不了企业家。道理简单，又很深入！心胸决定格局,眼界决定境界。某种程度上，掌舵人的胸襟和格局怎样，决定了市场能否做大，企业能否做强。但理想生活中，大家一提到商人，就跟利、跟奸联系在一同，确实这是不公平的，由于人皆可以为尧舜，为什么我们做企业家，为什么我们做商人的就不能够去行道德，不能做圣人呢？所以我们讲仕农工商，仕者排在首位，他们有伦理道德有仁义。如今的社会确实反过来，商往往是被人最受尊重的，由于有钱，所以商人的理念和价值观对整个社会的价值观导向是非常举足轻重的，因此我们在如今惟有寄望于企业家、寄望于商人来带动价值观的导向，协助构建和谐社会。总之，企业家人生格局决定了企业的将来格局！笔者希望各位企业家慎之又慎！
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TA的引荐TA的最新收藏方法一：进大公司，定高标准；方法二：找对良师，确立坐标；方法三：学当老板，放大眼界；让特助、导游、提行李的、验货员……等这些不起眼的；二十七年前，白崇亮政大企研所毕业时，他有七个工作；但同样的工作，在不同任事者的眼中，却有天壤之别的；当年，那位视特助工作为打杂者，如今际遇不知如何；当年，衣治凡让一个ＭＢＡ毕业生站在董事长的肩膀上；英国曼彻斯特科技大学心理学教
方法一：进大公司，定高标准
方法二：找对良师，确立坐标
方法三：学当老板，放大眼界。
让特助、导游、提行李的、验货员……等这些不起眼的职场小兵，未来都能变成大老板。
二十七年前，白崇亮政大企研所毕业时，他有七个工作机会可挑选，从外商公司到上市公司都有，最后他决定当亚洲化学董事长衣治凡的特别助理。直到今天，白崇亮依然记得交接日，前任特助告诉他：「我简直不知道我在这里做什么！」因为，特助就是每天坐在董事长室门口收发公文，做会议纪录、安排董事长出国行程、宴客细节，在许多人的眼中就是打杂。
但同样的工作，在不同任事者的眼中，却有天壤之别的诠释。白崇亮以为：「哪一个工作可以看到董事长如何批公文？看到公司经营的全貌？」他每天接触到公司的决策文件，可以看到董事长批公文的逻辑。他也参与一场场的会议纪录，这份表面像小妹的工作，却让他见识到企研所学到的哈佛个案就活生生的在眼前演出、学到决策如何产生。他说：「再怎么没意思的工作，如果你用更高、老板的眼光来看待，就能看出一份工作的价值所在。」
当年，那位视特助工作为打杂者，如今际遇不知如何。但「假设自己是董事长」的白崇亮，后来果真成为董事长，而且是台湾第一大的奥美广告集团最高负责人。
当年，衣治凡让一个ＭＢＡ毕业生站在董事长的肩膀上看世界，奠定他日后能在职场胜出的格局。然而，格局的实质内涵是什么？格局的养成，有轨道可循吗？
英国曼彻斯特科技大学心理学教授库珀(Cary Cooper)于一九九四年，针对成功企业家，研究工作经历与日后成就而出版《企业菁英》(Business Elites)。书中指出，最早期，尤其是第一个工作的职业经历对于企业家日后的成就有着必然联系。其中，格局是最重要的特质，都在最早的工作经验中奠基，才使他们日后能够胜出。前台大管理学院院长柯承恩教授表示，格局是一种看事情的视野与自我期许。他认为，一个人的格局往往形塑于进入职场的前两年。
第一份工作奠定职场人
「第一个工作，可以培养社会新鲜人的职场价值观，是组织社会化(organizational socialization)最重要的过程之一。」中央大学人力资源管理研究所所长林文政解释，在学理上所谓第一份工作是指从学校毕业后，踏入职场第一份一至两年的工作。这时，年轻人的工作角色模式(role model)正在成型，如同小孩一般，很容易受到周遭环境如同事、上司与公司文化的影响。一旦职场人格成型后，往后要再修正的难度便提高，他笑着说：「所以工作可不能随便乱找。」
职场须慎始，因为它会有关键性的影响。
华晶科技总经理夏汝文、雄狮旅游董事长王文杰、前生活工场董事长、现任品东西执行长邓学中都曾在大公司的肩膀上见识到世界级的格局、领悟到做事的高标准。
方法一：找对大公司
夏汝文、王文杰受国际级规格震撼
场景拉到美国，时间在一九八Ｏ年。那一年在美国念完加州大学电机硕士的夏汝文，选择留在那时《财星》(Fortune)五百大排行企业全录(Xerox)工作。Ａ＋毕业的他，原本以为自己是佼佼者，没想到成为一千八百位工程师之一，才发现自己根本是Ｃ＋。上班第一天，一位长官要求他写一份电路板程序，他花半小时写完一百行程序代码，正洋洋得意时，报告却被主管丢在一旁。只见主管不下几分钟，就写出只需三十行的程序代码，执行的效率与质量更好，「我才发现这里都是高手。」他回忆说。
一百比三十，是好与更好之间的距离，在全录的六年工程师岁月，夏汝文被训练成任何产品都只允许有两次修改。
第一份工作受到国际级的震撼教育，使夏汝文对质量要求的格局也是国际级。然而一回到国内成立华晶科技，第一次就被国内的工程师的松弛标准吓坏；华晶于一九九八年做出第一台数字相机时，光是电路板制作，工程师和模具厂来回便修改二十次，这才让他惊觉，原来不是全部公司都是高质量要求。因此夏汝文决定把国际质量带入公司。慢慢地，从二十次修改进步到五次，虽然离国际标准还有距离，但他表示若没有全录的训练，自己只会是二流的总经理带领三流的工程师。
聚芳管理顾问公司总经理张瑞明认为，在全球化浪潮下，有制度公司早已全球布局，有一套完整的练兵规则，加上对手来自全世界，格局容易塑造。
同样，如果有机会进入一个与国际接轨的公司，也能比别人更早看到国际级的做事方法。王文杰，就是进入当时境外出团最大的理想旅行社，有幸见识到国际一流公司的山有多高。
一九七九年，当时国内刚放宽观光签证，霎时境外旅游市场商机无限。王文杰在这时刚好进入职场，虽然年纪轻，但由于旅游业的领导品牌理想与知名国际旅行社有合作，使他有机会负责最重要的欧美路线。回忆当导游第一次带团到欧洲，王文杰说：「才发现最好的旅游可以这样玩，我整个人眼界都开了！」今年五十一岁的王文杰，眉宇间神采藏不住。
影响他后来创业非常重要的视野拓展，就是在这段时间。他记得，第一次踏进瑞士，令他赞叹的不是美丽山水，而是高度企业化经营的旅游市场，「当我站在Kuoni(库奥尼，瑞士最大的旅行公司)十二层高的办公大楼前，抬头看才发现旅游业原来应该这样经营。」他说，当时远在台湾的理想旅行社虽然是台湾的领导品牌，但只有一层老公寓，上班还要爬楼梯，「以为自己已经在最高的山，没想到一山还有一山高。」他笑说。对于王文杰，过去他只是站上玉山看世界，然而与瑞士最大的旅行公司接触后，他恍然大悟，站在圣母峰上所看到世界更是不同。
库奥尼内部除了完整作业流程分工、ＭＩＳ系统，光套装行程就有上百种，行程中的旅馆、车子、迎宾酒都是上等。更令他印象深刻的是，库奥尼的导游各个都考过证照、精通史地，甚至身着整齐西装。国外的「高规格」在王文杰心中发芽，他当下发誓，有一天要把旅行「社」提高到「公司」的层次来经营。
直到一九八五年，自己接手雄狮旅行社后，他的梦想才开始成真。目前雄狮创下许多第一，包括第一个拥有自己的ＭＩＳ团队，能机动地替顾客制定客制化的行程；第一个把公司从原本各家旅行社大本营――长春路一带的老旧大楼，乔迁到民生东路的金融商圈和外商公司做邻居，房
租一年多出五百万元，但对提升企业形象与员工效率却有帮助。他笑着说：「当时别家都说，Jason(王文杰英文名字)很臭屁。」现在雄狮旅行社能跻身台湾前三大，这与他当年在第一份工作中，拓展出的视野有密切关连。
对前生活工场董事长、现任品东西家居执行长的邓学中也有类似的际遇。一九八二年，刚退伍的他进入当时前十大的贸易公司三商行。因为三商行的规模够大，所以在二十年前，台湾人还没有机会出国观光的年代，他就有机会与沃尔玛(Wal-Mart)与凯玛特(Kmart)等重量级客户交手。邓学中回忆，第一次带领沃尔玛到中南部的工厂采购商品，过去和国内厂商的行规都只看商品外表、颜色和包装，但沃尔玛的员工却就从大箱子拿出湿度计、电镀器等各式仪器，蹲在地上一个个严格测量物品，甚至拿扳手转开每个螺丝，细心检测。他才发现外表只是最低的要求。「我以为过去的方法就够了，后来才发现，这才叫做事。」邓学中说：「从他们身上，我知道国际公司对于质量与流程的严格控管。」
此外，光是一个杯子样本，对方都会开出一本厚重的规格书，这样的训练让他了解要和国际公司做生意的规格。离开三商行后，他和朋友合资一家内销的小贸易公司，接受过大公司完整训练的他，熟知如何与国外客户交手，也深知对方做事的逻辑，为了拿到这些公司的大订单，邓学中虽然只有几位员工，他也仿照三商行接单方法，将公司的作业流程切割成数十种。对于标准与细节的掌握度，终于让他在一年后就接到来自沃尔玛一百万美元的烤肉架套订单，奠定下他后来筹设生活工场的资本，这一年他三十岁。
在大公司学到的格局，不外乎两张职场竞争力的门票：第一张门票就是视野，第二张门票就是做事的高标准。
景顺投信总经理李锦荣曾经只是香港五星级饭店的行李员，即便一份卑微的工作，他都学到做事高标准的管理精神。
一九八二年，李锦荣刚从香港的中学毕业后，进入历史最悠久的五星级文华与香格里拉酒店当行李员。原本觉得替客人拿行李，并没有高深知识，但李锦荣一进去后才发现，真正要把客人服务到极致，学问可不少。举例，大饭店对于提行李的高度固定、站在饭店外，离墙壁的距离要一致、甚至连打哈欠都有标准姿势。此外，由于接待的客人几乎都是金字塔顶端的外国人，所以连小学毕业的员工都上英文课。
这些严格的标准要求，使李锦荣变得「很挑剔」。这股看见大饭店挑小事的动力，让他后来当上总经理时，对公司细部的要求也是大饭店规格。
他举例，一般投信公司对于客人的基金询问，顶多礼貌回复，刚来景顺当总经理时，员工也是这样回答客户。但李锦荣一发现后，立刻开会解释让客人主动打来问是「最低要求」。高标准的做法是先于客人，打电话告知讯息。在细节里挑骨头，就是李锦荣当年从大饭店的小行李员工作学来的态度。
方法二：找对师父
施振荣舍薪优，追随邱再兴、施敏
但即便没有大公司的羽翼，在一家小公司如果遇到良师，同样能孕育格局。宏集团董事长
施振荣就是踏在良师的肩膀上看事情，成就现在的宏。
一九七一年暑假，从交大电子所毕业的施振荣站在抉择事业的十字路口。一边是外商飞利浦月薪一万两千元的工程师，稳定、福利好；另一边则是环宇电子创办人邱再兴对他招手，加入台湾第一家本土科技公司，薪水低但有国内半导体之父、现任国家奈米组件实验室主任施敏全力支持，让施振荣可以尽情的发挥。最后他到环宇报到，一边跟着邱再兴学管理，一边与施敏学最新的技术，两边的训练让施振荣学会在兼顾技术同时也要想着商业化，在两位良师的熏陶下，他在职场的地图上，画出一个坐标，要做出全世界最好的电子产品。后来，终于在环宇发展出全台第一部桌上型电算器，启发后来的桌上型计算机。
方法三：把自己当老板
杜书伍在制高点想事情
然而，不是所有的人都有机会寻觅良师，这时，透过自我提升，把自己当老板还是能获得赢的格局。柯承恩认为透过心态的调整，格局还是可以透过自觉与学习来获得。
对杜书伍来说，他能从神通集团的工程师，做到现在年营业额超过一千亿元的大公司，「把自己变老当老板」是他的哲学。有这样的想法来自一九七六年杜书伍刚进神通集团当工程师时，有次为了技术问题，和一位只比他大四岁的老板意见相左。年轻气盛的他，心里很不服气，然而最后证明老板是对的。这件事后，他开始思考：老板会做这样决定，一定有原因。之后，他开始站在老板的格局想事情，不躁进，「在处理许多小事也用老板的角度想，慢慢累积做事的格局，看近也看远。」杜书伍认为：「当你在一楼时，就要能够想四十楼的人想什么。」
在布局格局的过程中，不是每一个人都能进入大公司。因此在小公司就要自我调整心境，学习放大格局思考，唯一要注意的是，避免在不知不觉中认同投机性格强的公司价值观，负面的职场性格将会就此烙印在ＤＮＡ中。
张瑞明举例，去年底台北县一家上市高科技公司，就差点录取一个前来应征的人资主管。后来一查核发现，他的学历竟然造假，因此不但没有录用，而且主动在网页上公布此人的履历，希望不要再有人受骗。这件事轰动整个人资界。张瑞明后来了解这位主管过去早期的公司就不是个有制度的公司，导致职场价值观开始就不正，靠着假学历，升到主管。
回顾职场生涯，杜书伍就很庆幸自己进入神通集团，能够保有正直的价值观。他回忆当时通路商流行红包文化，但神通集团董事长苗丰强却坚持和厂商做生意绝对不能收送红包。这对刚进来九个月就身兼业务的杜书伍来说，影响很大。「当时你不送红包，就没有人要跟你做生意。」杜书伍苦笑说，产品还一度都堆在仓库，险些走投无路。「当别人都在研究如何送红包，我就研究如何用专业做生意。」他回忆当初那些收红包的厂商现在都不见，这些磨练奠定他「不走旁门」的职场性格。
台湾大哥大财务长郑慧明指出，每个人一生都有一棵decision tree(决策树)。一辈子会有许多大大小小的决定，但只要把握其中五、六个最重要的决定，就能有好的成就。其中一个重要决定就是第一份工作，「第一份工作甚至比你念的学校重要。」他说，可是很多人都忽略第一份工作。他认为，大公司有制度、远景，能训练操守，不会让一棵树长歪。他环顾周遭，许多去小公司的年轻人，到现在有发展的很少。因为小公司连生存都有问题，只会要求你付出，根本谈不上核心
能力的培养。现在，许多竹科上班族，找工作都看股票分红，却忘了最重要的应该是学习的基本功。
柯承恩也感慨说：「许多上班族会因为别家多个两千元或几张股票分红就跳槽，而不看公司前景，其实是短视。」追求短视的人生，关心的只是眼前多一○％的薪水，没有提升格局看未来。
二十五年前和王文杰同时进入旅游业当导游的朋友们，现在都还是导游，但王文杰却当上董事长。中间的差距，不外乎格局二字。
王文杰与别人都看到最顶级的旅行公司，但想变更好的视野让他不原地踏步。所以别人还满足于月薪十万时，他毅然放弃，选择薪水不到一半的营销工作做起，厚植实力。二十年后，格局拉大两者差距。他说：「我如果贪图短线，就永远都只是个导游。」现在的他身价比起导游，他算了算「岂止十倍、一百倍的差别。」
有格局的人，知道一山还有一山高，玉山之后，还有喜马拉雅山，不会自满于小山丘境界。王文杰认为，这就是格局淬炼成一种持续的成功，多年后自然成为脱颖而出的竞争力。如同造船与造舰的差别，格局不同，决定三十五岁后所造的是一艘小船还是军舰。
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