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同类论文推荐我是我们公司滴行政助理，公司规模还算可以，逢年过节的员工福利都是我一手操办的。俺们老板也算是一个特别细心的人，这些员工福利的成本啊，效益啊等等，他都会亲自过问。往年俺们的员工福利其实也很简单，就是随大溜呗……春节发购物卡，过节费，端午节发粽子，中秋节发月饼，久而久之在雀跃中也习惯了这种福利，因此大家也没什么别的想法。
但是去年六月份，发生了一件改变我们BOSS命运的事情，他结婚了，随之也给公司带来了翻天覆地的变化，婚后一个月内老板把这些员工福利的制度就全都取消了，本想同样窥视中秋节月饼过节费的童鞋在老板的极力组织下全都改成了部门聚餐会，美其名曰“加强企业文化建，增进员工归属感”。说实在的，这个变化其实也没有啥，奖金该发的一分不少，也就是少了一些月饼和那一两百块钱的过节费！现在谁家还少这些呢！可是有些员工就有些不乐意了，总觉得自个儿吃亏了，老跟我这个助理抱怨，我还真挺烦心的，总之心里也有点儿别扭……怀念ING……
眼看今年的端午节快到了，情况又不一样了！年初做预算的时候，老板干脆把部门聚餐这块的预算也取消了。看着大家古怪的表情，老板无奈的说，哎呀，你们这些人，思想还没我时尚呢！这块员工福利的预算，今年还是花在员工身上！不过今年我们不搞吃吃喝喝了，我们拿来更换办公用品！整改一下办公室环境，以后咱们公司就是标准的低碳示范企业！其实大家心里都明白，一个成功男人的背后总会站着一个持家有道的黄脸婆！
老板说到做到，就在端午节这天公司的大功率机器全部换成低能耗的了。我不禁心里感叹这回真的成了低碳示范企业了。大家立马开始悄悄议论了。说这 “绿色办公，健康低碳！”的原则能坚持多久？没想到这绿色低碳的打印机功能还真不是盖得，是一款无臭氧、无粉尘的健康办公产品。普通的激光打印机在工作的时候，会释放出大量的碳粉颗粒，这种颗粒会渗透到肺脏的最深处，严重的会导致心血管疾病甚至癌症！而新换了打印机以后呢，大大减少了得病的机率。新打印机不会产生会危害我们健康的碳粉粉尘，而且相比激光打印机，辐射量也非常小，很节能！自动双面打印功能也给公司省去不少的成本。这一个月下来，真的为公司省去不少开支，公司的利益提升了，心情自己就好了~
曾经有人悄悄的问过老板，全部换打印机会不会增加预算啊！老板说了，大家的健康才是企业发展的最好动力啊！何况这也是为了低碳的绿色环境做贡献嘛！听了老板的话，俺们心里都敞亮了！就算是老板不抠门吧，但货真价实的为了我们员工的利益着想了！跟粽子月饼相比，我们还是更希望有一个健康的办公室啊！
내&안에&별처럼&
被 wind丰 删除于： 19:53:35
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参与上面帖子讨论
发表于：11-06-23 09:43
大家的健康才是企业发展的最好动力啊！赞成老板都这样想。
发表于：11-06-23 09:50
一个成功男人的背后总会站着一个持家有道的黄脸婆！
发表于：11-06-24 09:58
LZ的老板才是真正为员工考虑的好老板，真希望我的老板也能给我们这样的健康福利。
发表于：11-06-24 10:59
环保打印机省钱又低碳，我觉得是很正确的选择！
发表于：11-06-24 12:01
其实楼主老板也是支持低碳生活也是对员工一种关心吧。
发表于：11-06-25 01:56
即省钱又有利于员工身体健康的办公设备员工会很喜欢。公司的利益也会提升。
发表于：11-06-25 07:11
为了我们自己也要在这样低碳的绿色环境工作！
发表于：11-06-25 09:14
现在有不少企业都在提倡低碳环保不过这确实对身体很有利
发表于：11-06-26 05:49
楼主看看你们老板说得多好:大家的健康才是企业发展的最好动力啊！
发表于：11-06-26 09:24
为了环境也得向社会推广才好嘛！！
发表于：11-06-26 12:38
可见公司的老板还是为了员工好的，有了健康的身体才能更好的工作吗。
发表于：11-06-26 14:31
哦。好经典的帖子！
发表于：11-06-27 08:18
工作固然重要，但身体是革命本钱，健康更重要，为了我们的而努力！
发表于：11-06-27 08:46
真正的好老板就应该像楼主的老板这样懂得为员工考虑！
发表于：11-06-27 10:22
一个成功男人的背后总会站着一个持家有道的黄脸婆！---这话我太赞成了啊。
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老板老是出尔反尔，作为下属该怎么办？
　　中国的大多数中小企业的老板，总是拍脑袋决定事情，总是计划赶不上变化快，总是想到什么就去做什么，经常上午一个决定，下午马上推翻又有新想法，让下属无所适从？不仅如此，往往自己的承诺不会兑现，喜欢给员工画大饼，绘制未来美好蓝图，但当员工达到目标后又以各种理由推脱，遇上这样的老板该怎么办？是不是所有老板都爱出尔反尔的呢？那么又该如何应对这样的老板呢？
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让老板每次自己做出的决策，或者一些承诺，都留下一些可以记录的痕迹，比如纸质的文字，比如一些现在OA的审批流程文件，这样子就会规范起来；
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老板给我们店定了年终奖的奖励额度，第一年她说没完成，第二年她说差了几万，今年我们把12个月的业绩条都留下来了，算完之后超出第二个奖励额度很多了，老总说她最近忙没有时间算，已经催过两次了，实在不好意思在沟通了。我该怎么办？继续催讨，还是索性辞职.....怎么说才好？
最新解决方案
方案(得分:0)
我以前的老板也是这样，每次当众决定的事总是会变，经常这样下面的员工对此苦恼不已。经大家一起想了一个很笨的办法，白字黑字双方签字确认并呈档，这个办法很灵。当然这个办法只适用于工作当中，私下大家不要较真就好！
方案(得分:4)
善变的老板，的确不招人待见，不过也不会变到不靠谱，比方说，他花两千万建个木器厂，马上投产了，不可能灵机一动用来养猪，较大的决定都要经过考察、论证，这样的方向性改变基本不可能，只可能是小的、局部的事情，变化是有成本的，是根据所掌握的信息做出更佳的调整，调整前、调整后是要经过对比衡量的，所以我觉得下属对老板的这个行为应该多些理解，也就是老板没把这个过程跟大家解释清楚或者让大家做了些无用功吧，但目的是为了更好啊，就为这，远远到不了走人吧。当然，如果言而无信，那就另当别论了。
[] 方案(得分:0)
一、遇上出尔反尔的老板，如果他是李世民能够听取意见那再好不过，通过你们的深刻交流与沟通最后达成共识，老板是给自己打工，我们不仅是给他打工并且是自己价值和能力的体现，只有在争论后才会有提高与进步。
二、客观讲不是所有的老板都出尔反尔，文化水平和职业操守不一样。
三、面对出尔反尔的老板，如果你能理解并且适应那就留下继续工作，不过自己也会养成这样的不好习惯，如果不能适应或者改变最好选择离开。
[] 方案(得分:0)
如果你有才能就离开，如果没有才能就赖汉求食。
[] 方案(得分:1)
我现在的公司就有一位这样的总经理，经常干些朝令夕改的事。然后会经常抱怨你没听懂我的意思来纠正他错误的命令或做法。刚来公司时，由于了解不多，反复了几次后，我痛下决心，赶紧熟悉工艺流程，同时也查询相关资料。而后，这位老总再提出什么新主义或想法的时候，我就会多谈自己在这方面的想法，同时告诫如果按他的思路或产生哪些结果。结果，反复几次后，这位老总意识到问题所在，就很少过问本部门的事务了。
[] 方案(得分:2)
老板的“出尔反尔”，多数是“江湖气候”的本能预警，要珍惜老板的每一“变”！——“变”链接着朝令夕改的“烦人”、也结亲着日新月异的“创造力”。“企业”的发生就是老板们在瞬息万变的市场里抓到的机会、“企业”的发展就是老板们以身家性命在操盘。把话题提高到“自然规律”的高度，“变”是绝对的、“不变”是相对的；把话题拉回到“中小企业管理”的层面，小快灵是“中小企业”的存身秘笈——“应变能力”中小企业管理体系的“核心优势”。
——管控“应变能力”是“中小企业的管理者”的长期的话题。
——探索自然成长向上的管理模式，中小企业有得天独厚的小快灵优势，或许也是中小企业在“...
[] 方案(得分:1)
我所在公司这样的事也是屡见不鲜，经常听到各位同事叹气抱怨：老板朝令夕改，真是郁闷。为此，我专门召集下属主管开会，明确告知：老板出尔反尔，的确常有，但做好自己分内的事，才是我们的正途。抱怨，无所适从，只能说明我们的应变力太差。只要各部门在具体工作中坚持做好分内事，那么最终以好的业绩汇报老板时，他应该会认可并在以后的时间里改正自己。
攻擂选手10
[] 方案(得分:0)
在我从业的经历中遇到不少这样的企业老板，一开始选择逃避后来就静下心来琢磨和反思，目前采用的是用制定机制和管好事务去牵制出尔反尔的老板，让老板更多的去得到关怀和少接触他不精通的业务。久而久之老板也就不在出尔反尔了，最重要的一点就是有旁证和老板的签字私下与老板沟通。
攻擂选手11
[] 方案(得分:1)
首先讲出尔反尔的事情，首先应分清老板出尔反尔的原因，在这个信息快速变化的时代，决策被改变是常见的事情，重要的原因就是先期功夫不足，风险预估工作不到位，要重点考虑决策系统的改进，增加对事件的把控力，提前制订多种风险应对方案；如果是因老板个的性格优柔寡断，耳根软导致的出尔反尔，频换决策，对一个专业经理人来说，一定要制订决策制度，采取增加决策变更难度，制约老板的决策变更权，降低决策失误的风险。
再说不守承诺，画大饼，可以说画大饼是很多老板都有的毛病，也要分情况对待，一部分老板是无恶意的，这类老板往往自信极强，过于乐观，但存在眼高手低，好高骛远的毛病，使的实际执...
攻擂选手12
[] 方案(得分:0)
在一家公司就职，职业经理人本身就有职责帮助老板改进。中国企业老板的“拍脑袋”，原因很多。因为站的越高，视野里看到的更广，但信息越多却容易模糊。民营企业家没有经历较为体系的教育，没有西方管理体系的理念，并且，能成为老板，本身应该就有较为决断的性格。但凡事总有两面性，过于“决断”变成了“武断”，过于“灵活”就可能“出尔反尔”。
职业经理人，首先要求自身职业化，具备系统的管理思维。而后，配合支持老板的工作。遇到老板的“拍脑袋”，先分析明白老板这么做的原因，考量拍脑袋产生的影响。如果发现有问题，要从老板、公司利益的角度去给老板做分析，据理力争，同时要给出自己...
攻擂选手13
[] 方案(得分:0)
因为老板不是圣人,也会犯错,所以不应该苛求老板所有决定都是对的;但是,对于老板的决定,作为下属,我们视老板的接受意见程度,确定是否给予老板一些中肯的意见(沟通中对老板的决定不要提不对,可以就可能产生的后果和影响提出一些设想),从从侧面的执行角度或者利益\目的角度隐隐晦的说出自己的认为不妥的地方,有面子的让老板重新考虑一下,但经理人需要站在老板的角度以全局观去看问题,这样才能博得老板的认可和信任,并影响老板在做重要决定前可以跟相关重要人员商量
攻擂选手14
[] 方案(得分:0)
这跟恋爱的道理差不多，男方各种骗各种忽悠，作为女方，是离开还是继续跟着受骗，一目了然的事情。
攻擂选手15
[] 方案(得分:2)
老板做出决定，马上让他签字，等他换了决定，继续让他签字，把风险转移给老板，如果一旦出现问题，找个合适的机会拿出老板签字的决定书给他看，我想时间长了，老板的思维方式会改变
攻擂选手16
[] 方案(得分:1)
有个故事叫“狼来了”，有事没事总是叫狼来了，后来那个小孩的话就没人听了。老板这么做下去，他的话说出后，底下人肯定要思考才去做了，不会毫不犹豫的去做。
攻擂选手17
[] 方案(得分:2)
向老板学习他的判断力和决策力，加强自身的分析能力。学着从客观的角度上分析老板的决策，分析问题的解决方向，印证自己的判断。这个时候，基本上老板的思维判断方向不会跑出您的判断。如果这方面都已经学到了，试着向老板谏言，如果老板不接纳，事情的发展结果又证明老板发生错误判断的情况下，就要果断离开了----因为，这样的老板已经无法让您再进步了，同时，又再划圈，何必呢！离开为妙！
攻擂选手18
[] 方案(得分:2)
对于这样的老板，我们首先要提出自己的想法和自己的意见，适时表达自己的看法。这样不仅为了自己好，也是为了公司好。如果提出的意见和想法从来都得不到领导的正面回复，老板领导依然是我行我素，我觉得作为员工有理由选择更好的发展机会和更好的去处。
攻擂选手19
[] 方案(得分:0)
我国的中小老板的确有这样的现象，不过这个现象的背后还存在一些东西。比如：信息不全、信息虚假、市场变化等等方面。我不是说老板都是对的，而且认为老板是企业的第一责任人，一般都不会拿它开玩笑，从责任心来讲他是第一的。 当然不排除有些人嘴里跑火车、说话不靠谱，如果真的是这样的话你大可以选择其它企业，良禽择木而栖。你去责怪他或者去改变他，那是徒劳无益的事情。
攻擂选手20
[] 方案(得分:0)
老板之所以是老板，他就一定有能人所不能的地方，不论是因为他家里有钱支持他事业还是他投机取巧的赚快钱，哪怕就算是放高利贷的能赚到钱就是他的本事，老板怎么说作为员工照做就可以了，过程中去体会这样做的用意，因为什么又要更改，有想法埋在心里，步步积累，凡事多留心，总会有收获
攻擂选手21
[] 方案(得分:0)
对于这种朝三暮四、朝令夕改的老板，如果下属仅是为了赚一份工钱，没有其他想法，建议下属改变自己，像老板一样善变；如果你是有理想的，想成就一番事业的，建议尽快离开。
攻擂选手22
[] 方案(得分:0)
己会觉得没有归属感，工作很没有规律 所以可能会私下找工作
攻擂选手23
[] 方案(得分:1)
这种拍脑袋做决定的做法确实很让人头疼，一个新的决定很可能将之前的决定全部推翻。但作为下属又不得不去执行。但这样的摇摆不定的结果就是员工的执行力慢慢下降，甚至到最后失去信任。
梦想与现实总是那么遥远。如何权衡梦想与现实？如何面对？怀揣梦想，立足现实，我想这才是我们想要的。面对这样的事情，我想自己还是要设定好一个线路，总目标不变，允许偶尔有偏差。
攻擂选手24
[] 方案(得分:0)
自己会觉得没有归属感，工作很没有规律
所以可能会私下找工作
攻擂选手25
[] 方案(得分:0)
我们老板就是变化无常让人无语，在不了解的领域上想一出是一出极不稳定。私下向我们征询意见，却总是在撞南墙后才接纳我们的意见。人微言轻，全公司她只信任一个人。或许是我们做不够好，但是自认是真的想做好才提的建议，得不到接纳心都木了。至于出尔反尔，哼，真真假假，那么懂得心计的人，谁知道她是装傻还是怎地。
不过，不得不承认，能在某个领域做到领先也有可学之处。
攻擂选手26
[] 方案(得分:0)
很多中小企业都会出现这种情况，司空见惯，这样只有一个办法就是狠狠批评老板，告诉后果费事没有成效，联合中层管理者一起去说他这样做是不行的，员工没有方向就好比企业没有方向盘。战略规划不可轻易因为一句话全公司人员就要重新开始。
攻擂选手27
[] 方案(得分:1)
1.老板是商人！商人要的是利益
2.老板是凡人！喜怒无常是事实
3.老板是终结者！TA在用人的时候要的是艺高人胆大！
4.老板心细，步步为盈！
5.老板孤独，需要支持！
明白了，你就不会有这感慨了！
老板问要什么样的福利？
答：底薪加红包
攻擂选手28
[] 方案(得分:4)
对于这样的老板，员工是无法改变他们的，除非他们有了非常深刻的教训。怎么办呢？一如果我们是新员工，那么这个企业还是有很多地方值得我们学习的，让自己去学习好的地方；二如果我们是成熟的老员工，那么这个企业就不是我们长久之计，做好向更好平台的准备，理性的找到适合自己的企业。
这样的老板也是需要为此付出代价的。世界是公平的。
攻擂选手29
[] 方案(得分:1)
有些事情，听听就OK得。
好的去用，但是有些就听听就过去的。
但是是关业务的，最好能纸质文档出来或是邮件形式。
攻擂选手30
[] 方案(得分:2)
面对这样的老板，最好的办法就是跳槽走人，我相信在一家没有出尔反尔的老板的公司学到的东西会更有用~
攻擂选手31
[] 方案(得分:1)
人生很美好，路很长，这里只是一个过渡。而且是必须跨越的一个过渡，因为以后还会出现，或者出现比这个更为复杂的情况。我之前遇到这个情况，终极维持了2年这样的关系，最终是人的性格决定了一事无成。老板为人很好，市场眼光也很好，后来证明他的一个项目就是其他一个公司做的事情。配合中有3类人表现：1、情绪抵触，不久离开；2、恭维却涨工资，慢慢离开；3、答应不动手，知道事后有变化，天天加班，公私两不误。
攻擂选手32
[] 方案(得分:0)
老板的想法我们无从得知。虚虚实实。
这就是老板的过人之处吧？！
需要多沟通！
攻擂选手33
[] 方案(得分:0)
员工达到目标
攻擂选手34
[] 方案(得分:0)
人无信不立。做为一个企业老板，能把这个企业做起来，说明还是有他的特殊之处。出尔反尔，这就要事事而论。做为下属，既然知道老板有这个缺点，我们就适时的提醒自己把事情做的更好，让老板觉的公司离不开你，让老板觉的你在给公司创造利润，多在公共场合让老板许下承诺，当你做好了，老板也会为了面子，满足你的要求，不然他何以御下。
攻擂选手35
[] 方案(得分:1)
1.您说的人我目前就正碰到哦，基本就是您说的一模一样啊。2.举例：跟过他的主要伙伴们，到最后都对他的个人深深痛恨【欠人的奖励金却没有兑现，不是小数目啊】。3.还是她本人去找他要的，真叫人情何以坎呢？4.故目前公司相关的主要人员都已陆续的离开，也许过了不久，当其个人清醒过来时，为时已晚了咯
攻擂选手36
[] 方案(得分:0)
以人为鉴，可知自己。与出尔反尔的人为伴，长期以往，自己也会变得出尔反尔的，己所不欲，何不早走？
攻擂选手37
[] 方案(得分:0)
老板下达指示后，要综合考虑，评估可行性，预测利弊，汇报领导后，按领导的意思做成文件，由领导签字确认。同时自己也要考虑如果老板变卦怎么去应对？签字不起决定性的作用，只能辅助。
攻擂选手38
[] 方案(得分:2)
作为下属，老板的话肯定是要听和做的；但是在与怎么听怎么做，可以分析老板每一次指令的意思，抓住本质，理解好本质，这就好办啦；
如做市场的，老板会想法很多，一会一个主意；
很简单的招数：作为下属的人要会分析，什么主意是可行的，能够出效益的，把这主意坚持住，贯彻到底；其他想法，也可以捎带做，照顾面子及完成任务。
老板看到下属的能力，及下属能够乱中取胜，在下属在老板的心目中有一定的信任度后，老板会放手的。
老板不是想出尔反尔，而是对下属及事情有不满意，才会如此。
攻擂选手39
[] 方案(得分:-2)
现在在公司面对这样的老板很多，我们只能去适应，但是有时候也有很多抱怨和不如意，但是我觉得，要保持一个良好的心态，不要被他们这种出尔反尔所影响，甚至消极的工作，影响了自己更大能力的发挥，所以我们要坚持，相信成功就在不远处
攻擂选手40
[] 方案(得分:1)
在经济浪潮的冲击下，多半私企老板被冲击的头昏脑胀，四肢无力、头脑发呆是他们的常态。有时候为提高企业员工的积极性，他们不得不昧心的描绘一张蓝图，让大家为之奋斗。通过部分或全体成员的共同努力后，他的愿望实现了，可是他的欲望更大了，追求更高了，需求提升了！大家的成果被他违心的挪作他用，这也是常规的“挪用公款”。其实他的目的是为了企业的明天，不仅仅是为了私欲，这样的老板还是可以跟随的！如果他挪用后，自己却占为己有，并且无所事事，无心经营，不顾企业的生死！盲目消费。如果是这样的老板，我们最好是带领所有的员工离开他，并且让他兑现承诺！
攻擂选手41
[] 方案(得分:0)
和他一起疯
攻擂选手42
[] 方案(得分:3)
在工作中我们当然一定要努力，加倍用心完成工作。做自我提升，我的工作经历里就有老板答应给我的是5%的业绩提成。最后业绩做好之后老板说我拿3%的提成就很高收入了。所以我自主创业就是老板逼出来的啊。是不是很多人都一样的经历呢，出路总是有的。工作期间努力就好！
攻擂选手43
[] 方案(得分:0)
人生很美好，路很长，这里只是一个过渡。而且是必须跨越的一个过渡，因为以后还会出现，或者出现比这个更为复杂的情况。我之前遇到这个情况，终极维持了2年这样的关系，最终是人的性格决定了一事无成。老板为人很好，市场眼光也很好，后来证明他的一个项目就是其他一个公司做的事情。配合中有3类人表现：1、情绪抵触，不久离开；2、恭维却涨工资，慢慢离开；3、答应不动手，知道事后有变化，天天加班，公私两不误。
攻擂选手44
[] 方案(得分:2)
其实现在我的老板就是这么一个人，作为一个中层领导，有时候往往就是猪八戒照镜，里外不是人.因为老板总是花样百出，新鲜不断，继而又亲自推翻，执行吧，最后的结果就是满腔热情在经历了很多艰苦的前期努力之后胎死腹中。非常受打击，久而久之就是：心累，看不到希望！不执行吧，就是不服从！关于画大饼吧，基本情况雷同！
我的办法就是：每次老板要有什么新计划，我首先做的是：投入评估，风险评估，汇报率等等....然后要求老板签署正式文件下放！继而执行！
攻擂选手45
[] 方案(得分:14)
对于这样的老板，只能一颗红心两手准备。而且这样的公司发展起来的可能性不大，最好在这期间充实自己的实力进行转变
攻擂选手46
[] 方案(得分:0)
按照老板的指示办，但要留有余地，给“变化”留一个空间。
攻擂选手47
[] 方案(得分:13)
这种现象在民营企业中很常见，如果你决定在这样环境里打拼，你必须学会“自我保护”，做任何事情都要综合考虑。做两手准备，一旦老板反复，会及时应对，不会陷入尴尬的局面。也就是说要适应环境，熟悉环境，逐渐去影响环境，改变环境，只有这样你才能生存。
攻擂选手48
[] 方案(得分:0)
老板老是出爾反爾,作為下屬只有兩條出路.
1.與其配合
2.另謀出路
其實這事情的主要問題是出於老板.一般的中小型企業的老板的學歷是有限的,所以對於事情沒有確定性.不要說長期計劃,就連短期計劃也沒有方向.所以決定的方案可能是早上說一套,下午又要改.
私人獨資企業一般多見,這樣的企業一般是靠老板的打拼而創造出來的.多是由於機遇拿到業績而創造財庫.沒有長期目標,只有短期方案,但短期方案也是老板隨意想出來的,沒有經過心思細慮,也沒有把方案的目的性說明清楚.所以才會出現出爾反爾,因為做事的人也不清楚老板想要的是什麼,那請問一下,不知道方案的核心內容,能做好事嗎?
對於這樣的企?...
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