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酒店gop概念
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书上写的是基金份额净值，我在做练习时是基金资产净值，上网查了说法不一，到底该选哪个啊？
以考试用教材为准
是基金份额净值& &练习题经常有错误答案的。
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& Comsenz Inc.导读：Y酒店I鹇匝芯浚频晔侵楹Ｒ患易钤绲奈逍羌毒频辏孀啪频晏逯票浠谐∥侍狻⒆式鹞侍狻⑷瞬盼侍狻⑸璞干枋├匣侍獾壤谱啪频甑纳婧头⒄梗虼舜颖嬷ぱУ慕嵌戎匦律笫悠渚肿矗治銎渚婧头⒄顾Φ幕肪常分贫频甑木铰允欠浅１匾模疚恼攵跃频昃婧头⒄顾Φ耐獠炕肪场⒛诓炕肪辰辛朔治觯樯芰Y酒店人员情况以及酒店近两年的主要财务经营指标，并运用SWOT分析法对Y酒店战略
Y酒店I鹇匝芯
酒店是珠海一家最早的五星级酒店，自日成立以来已历经16个年头，有着极其不平凡的的发展历史。随着酒店体制变化，市场问题、资金问题、人才问题、设备设施老化问题等困绕着酒店的生存和发展，因此从辨证学的角度重新审视其经营现状，分析其经营生存和发展所处的环境，正确制定酒店的经营战略是非常必要的。
本文针对酒店经营生存和发展所处的外部环境、内部环境进行了分析，介绍了Y酒店人员情况以及酒店近两年的主要财务经营指标，并运用SWOT分析法对Y酒店战略环境的优势与劣势、机会与威胁进行了分析。在此基础上，笔者根据经营战略管理理论和MBA课程班所学的相关管理理论，结合Y酒店经营战略目标提出“营销是龙头，网络信息是方向，企业文化是灵魂，人力资源是保障”的总体经营战略，具体提出实施以下经营战略：
1、实施多元化的市场营销战略。
2、实施网络化的信息战略战略。
3、实施创新化的企业文化战略。
4、实施结构优化、素质优化的人力资源战略。
以上经营战略中，实施多元化的市场营销战略当中的顾客满意战略、战略联盟以及实施结构优化、素质优化的人力资源战略当中的结构优化战略，是笔者在理解经营战略理论的基础上,针对Y酒店的具体情况而提出的创新战略。通过实施以上经营战略，可以充分利用市场机遇，进行资源整合，更好地发挥Y酒店的优势，弥补劣势，有效提升酒店核心竞争力，确保酒店经营战略目标的实现。
【关键词】Y酒店；战略管理；经营战略目标；经营战略；战略实施； ?作者为本校工商管理专业硕士研究生（MBA）毕业生
1.1问题背景
“运筹帷幄，决胜千里”，企业要想在未来的市场竞争中立于不败之地，“做对的事情”要比“把事情做对重要得多”，选择“对的事情”去做，就是战略问题，对于企业而言，正确的经营战略是企业实现可持续发展的关键。
1.2研究的动机
笔者以本人的工作经验和所学的亚洲（澳门）国际公开大学工商管理硕士的课程知识，深知企业经营战略的正确制定对企业发展的重要性，所以对此问题进行研究。
1.3研究的目的
笔者研究目的旨在正确制订酒店经营战略，为酒店可持续发展打下坚实基础，并将此研究的论文作为申报亚洲（澳门）国际公开大学工商管理硕士的论文。
1.4章节结构
本文共分五章。第一章为绪论；第二章为文献评论；第三章为研究方法与设计；第四章是资料整理和分析；第五章为结论和建议。
1.5研究课题阐述的问题
笔者研究该课题主要阐述的问题是如何根据Y酒店所处的内、外环境、优势和劣势、机遇和威胁来制定和正确实施Y酒店的经营战略。
1.6有关名词解释
1.6.1 GOP(Gross Operation Profit):即经营毛收益额，是衡量经营者业绩的一项指标。经营毛收益额=营业利润+固定资产折旧+无形资产摊销+开办费摊销+土地
使用税+房产税+保险费+利息净支出+汇兑净损失+董事会费+审计费+上缴管理费。
1.7研究范围与限制
笔者对Y酒店经营战略的研究所采用的资料和数据大部分截止到2003年年底。
2.1主要参考文献及评论
为了提高笔者的理论水平和提高解决实际工作中存在问题的能力,顺利完成课题研究和论文写作,笔者阅读了有关《企业战略管理》、《市场战略与规则》、《企业重整》、《人力资源管理》等相关文献，笔者认为上述文献作者理论方面阐述的比较清晰，但惟感欠缺的是实际案例举例较少。上述文献中作者所阐述的部分理论和观点，笔者应用于课题研究之中。
2.2对经营战略的理解和实际应用
笔者对经营战略的理解和实际应用主要体现在以下几个方面：
1．内涵：战略一词源于希腊语“Strategos”,其含义是“将军”。这个词最初是指指挥军队的科学和艺术。 现在是用来描述一个企业如何实现它的目标和使命。
2．特性：企业经营战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性、动态性。
3．重要性：“物竞天泽，适者生存”，笔者认为企业经营战略是在企业内、外环境分析的基础上制定的，其最终目的是寻求企业内、外环境平衡。
2.3笔者主要研究思路和步骤:
笔者就Y酒店经营战略研究按以下研究思路和步骤进行:
1. 界定研究问题,明确研究对象、动机和目的。
2. 对所研究课题的文献进行阅读和分析,并归纳出笔者的观点。
3. 研究方法和设计。
4. 资料的收集、整理、分析及讨论。
5. 撰写论文、结论和建议。
第四章:资料的整理与分析
4.1 Y酒店经营战略的外部环境分析
4.1.1国内旅游环境分析
笔者运用PEST分析法, 从宏观的角度分析了Y酒店所处的政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)等环境因素，为正确制定适合Y酒店的经营战略做好铺垫。见下表4.1所示：
(资料来源：ta,com.整理
为笔者设计、制作)
包含总结汇报、人文社科、专业文献、外语学习、考试资料、行业论文、旅游景点以及酒店经营战略研究W等内容。本文共5页
相关内容搜索如何解读分析酒店GOP&&陈增辉
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酒店各部门的经营管理工作，都是以酒店的经营预算为中心展开的。而这个计划完成得如何，无非是回绕开源与节流二方面展开，并以经营成果GOP来衡量的。
解读分析财务数据的目的是什么？是优化各项经营指标。回绕开源与节流，解析GOP
，它应旨在成为酒店“工具”而并非是一份“报告”。应针对性地瞄准酒店的薄弱环节，有重点、选择性地提供酒店当前所需信息，拓展经营思路，抓住关键突破点，寻找开源节流的泉眼。比如：
用EXCEL数据透视表纵览对比市场和酒店动态数据，让我们一目了然地获得当前和历史的重要信息，解析酒店的收入、成本、费用预算执行情况。
比较开源与节流不同方案，解析对GOP产生的效果，制订切实有效的策略。
对涉及影响酒店GOP的各项经营指标要细化解析到位，不仅是让酒店管理者知道GOP经营成果，更重要的作用是让酒店管理者知道其GOP的变化过程及原因，寻找出新GOP增长点。
以下主要针对酒店收益类项目对GOP敏感性的分析：
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一、按部门分析解读：
上半年从各营业部门所获得营业利润为****万，各管理部门的费用为***万，最终酒店GOP收益为***万。与预算比较：所获得各部门营业利润增加***万，各管理部门减少费用为***万，最终酒店GOP收益比预算增加***万。是那些因素在起作用呢？
客房部&&&&
&（在此省略）
2、&餐饮部&&&&&
（在此省略）
其他小部门& （在此省略）
4、&管理部门&&&
（在此省略）
今年上半年酒店收入完成预算93.88%，广告宣传外事费超预算227.66%，在此情况下，GOP却完成预算168.77%，比预算增加了***万，是那些因素在起作用呢
的敏感性：
今年上半年由于总收入比预算减少6.12%，绝对值为****万，带动酒店变动费用同步下降6.12%，导致酒店GOP下降28.04%，收入的单项变化影响GOP绝对值为***万，经营杠杆为4.58。反之，如果酒店
收入入能增加，那么GOP将以收入增长比例4.58倍增长，那将是什么样可喜的状况呢？
&2 、从收入的结构、差异来分析GOP的敏感性：
客房收入完成预算125.85%，绝对值为***万，它使酒店GOP增加***万。餐饮收入完成预算63.20%，绝对值为***万，它使酒店GOP减少***万。其他收入完成预算70.96%，绝对值为**万，它使酒店GOP减少**万。如果餐饮与其他收入完成预算，那么将会增加 GOP&&***万。
&&&&&&&&&&&
3 、从客房的收入结构、差异，分析GOP的敏感性：&
房金收入完成预算124.89%，绝对值为***万，它使酒店GOP增加***万。其他收入未有预算，绝对值为***万，它使酒店GOP增加*万。
4、从客房总数、出租率、平均房价的多因素变化，分析GOP的敏感性：
可供客房总数比预算减少****间，使收入减少**万，减少GOP为**万。出租率比预算提高13.30%，使收入增加***万，增加GOP为***万&
。平均房价比预算提高**元，使收入增加**万，增加GOP为**万& 。如果酒店下半年出租率提高到
60% ，平均房价提高到***元 ，那将是怎么样的经营结果呢 ？
5、1-2月实际的可供出租房的变化，分析GOP的敏感性：
酒店的预算包括了*楼以下的楼层，而实际对外营业是*月过年后。 由于**月实际的可供出租房比预算少*间，使收入减少*万，减少GOP为*万，出租率提高11.85%，使收入增加*万，增加GOP为*万，平均房价提高*元，使收入增加*万，增加GOP为*万。通过提高 *月出租率和平均房价，消除了可供出租房减少的不利因素。在此三因素的共同影响下，使房金收入增加**万， GOP增加**万。
6、从餐饮收入的结构，分析GOP的敏感性：&
&纯餐饮收入完成预算61.75%，绝对值为***万，它使酒店GOP减少***万。其他收入完成预算77.55%，绝对值为***万，它使酒店GOP减少**万。上半年酒店餐饮由于未完成预算，对酒店GOP的影响达***万。当务之急是改善餐饮销售薄弱环节，拿出行之有效的营销计划和措施.
7、从餐饮就餐人数，人均消费的差异来分析GOP的敏感性：
&今年上半年纯餐饮收入由于受到就餐人数、人均消费的因素影响，总体比预算**减少GOP为**万。分别为：
餐饮就餐人数减少*****人次，使收入减少***万，减少GOP为***万。餐饮人均消费减少*元，使收入减少**万，减少GOP为**万。如果平均就餐人数完成预算呢？如果人均消费再提高10元，20元呢？
&餐饮收入是酒店增加GOP的主要来源之一，如何来提高酒店餐饮收入,是管理团队一项十分艰巨的任务。只有下足功夫，充分准备，才能秀出精彩，秀出时尚，秀出品质，秀出特色，只有一炮打响，赢得口碑，才具有餐饮的人气和财气，只有精益求精，不断的完善和提高，才能达到预期目标。否则就陷入低迷的怪圈，很难摆脱。面对艰巨的使命，深思熟虑，拿出一套餐饮营销行动方案，并落实到实处，切不可将营销等同于等客上门、将营销视为上桌陪酒、将营销变成为哗众取宠。营销技法的高低已经在某种程度上决定着酒店餐饮的生意差异。
&餐饮营销行动方案应包括的指标：
利润指标体系：与当期利润直接相关并即时影响利润状况的指标体系，主要包括上座率、人均消费、毛利率等。
顾客指标体系：与当期利润无直接关联，但在未来较长时间内会对利润产生重大影响的指标体系，主要包括消费频率，折扣比例，新老顾客比例，菜肴销售排行榜等。
品牌指标体系：与当期利润无直接关联，但在未来很长时间内会对利润产生重大影响的指标体系，主要包括知名度，美誉度，竞争强度，综合印象等。
&8、成本的变化差异来分析GOP的敏感性：
今年上半年由于成本比预算减少39.56%，绝对值为***导致酒店GOP上涨20.73%，贡献GOP的绝对值为***万，其中餐饮***万，小部门*万。
& &&从收入与成本相配比的角度分析：纯餐饮收入的减少，使GOP减少***万，纯餐饮成本减少，使GOP增加***万，二者相互抵消，收入的减少使GOP共减少***万。
9、流转税率的变化来分析GOP的敏感性：
今年上半年税务局调整了流转税率，合计贡献的GOP绝对值为****元。
10、酒店八大费用贡献的GOP绝对值***万，分别是：（明细分析省略）
&从开业***万收入上升到目前的***万一个完整年度，酒店的经营费用始终控制在***万左右的一条直线上。正是因为通过对经营费用的有效控制，把收入增长部分（扣去成本）直接转为利润，才有力地支撑酒店GOP的快速增长。
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三、酒店经营状况对GOP影响的排行榜
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四、酒店经营状况对GOP的贡献率&&
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五、下半年GOP预测
根据上半年预算执行情况，审时度势预计要完成今年的销售预算，非下苦功不可。但通过节流完成****万的GOP，是充满希望的。为此预测下半年GOP为：
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六、未来十年酒店GOP预测
按年收入环比增长8%，费用递减1%的状况。推导出：
以上隐藏和删除了某些财务数据，主要讲述方法和技巧。最后，感谢我当时的属下对我的支持和帮助，你们是最棒的！
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