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员工怕突然辞职老板不给工资 删掉公司管理系统
昨日，九龙坡区黄杨路，冯先生（右一）对新员工阿海所作所为感到既气愤又无奈40岁的冯先生是一家理发店老板，5月3日，店里来了一个新员工，6月10日，新员工悄悄走了。他说，员工走之前，没有给他说一声，还删掉了店里电脑的管理系统。冯先生觉得自己待新员工不错冯先生的理发店开在九龙坡区黄杨路，已经有7年了。大约在5月2日，有一位李先生给他打来电话，说看了网上的招聘想来这里上班。5月3日，李先生来店里看了看，当天就上班了，大家叫他“阿海”。冯先生说他们这行，员工都要交押金，但在他这里，是从工资里面扣，第一个月扣300元，以后每个月扣100元，扣满一年。“平时我待他很好，吃烧烤都带他一起，有时我还送他回家。”冯先生说，6月10日店里发工资，那天一直到晚上12点钟左右，大家才离开店。为何他不告而别，店里也跟着出事？6月11日早上，员工阿刘第一个来到店里。他打开电脑，首先要登录理发店的管理系统，里面登记了店里2000多个会员的信息，以及会员卡的消费记录、余额等。“那个图标就在电脑的桌面上，我找了半天发现没有了。”阿刘感到很奇怪，赶紧通知了冯先生。冯先生赶到店里，仔细检查了电脑，发现不仅图标不见了，“电脑里整个管理系统被彻底删除了。”冯先生心里打鼓，他知道所有会员的余额加起来上百万，如果没有了管理系统，根本不知道哪个会员具体还剩多少。再检查，不仅系统被删了，就连当晚有个同事把刚买1个月的iPad放在店里，也不见了。这到底是谁干的？到了上班时间，大家发现，只有新员工阿海没有来上班，他成了怀疑对象。阿海在给老板的短信中说：“不这样怕要不回工资”，“被老板甩怕了”冯先生给阿海打电话，一直不接，直到后来，阿海开始回短信，两人用短信沟通了很久。阿海：“资料在我这，没别的意思，只想拿回我10天的工资和押金，一共1300元。打我卡上然后送给你，知道要工资你们肯定不给才这样的。”冯先生：“我可以拿1500元给你，你一定要还我。”阿海：“不会敲诈你，我拿我工资就行，对不住了。”短信交谈中，阿海反复强调，”不这样你们肯定不会给，我被老板甩怕了……”系统资料还了，iPad没有找到老板最终没有发出1300元工资随后，阿海又给出信息，告诉冯先生原来被删除的系统资料拷在U盘里，而U盘就藏在理发店里的饮水机最下一层。根据阿海提供的信息，冯先生在理发店的饮水机找到了U盘，找回了资料。冯先生告诉我们，直到6月16日，店里才将管理系统恢复好。可是因为在6月10日之前有几天店里比较忙，系统那几天输入的资料都没有进行备份，所以那几天顾客消费的记录都没有了，“损失有几万元。”阿海要的1300元，冯先生最终没有给。冯先生说，阿海找他要1300元，除了300元押金外，应该是算了6月1日至6月10日每天100元的工资。“如果要离开，需要提前1个月说，突然离开的话，一般押金和当月工资是不会给的。”冯先生说，虽说规矩是这样，但真正碰到这样情况时，一般处理得还是很人性化。冯先生之后联系阿海，已经联系不上了。昨天，我们拨打阿海的电话，已经停机。起初，冯先生怀疑iPad也在理发店里，或者就在员工们的住处。可是，店里的员工翻箱倒柜找了几遍，都没找到。“我希望阿海能够给我们提供找到iPad的线索，我也希望能和他好好谈谈。”律师说法：重庆市鼎凌律师事务所雍涛文律师表示：根据我国《劳动法》相关规定，劳动者享有取得劳动报酬的权利，在本案中，阿海怕突然辞职拿不到工资，从而删掉公司的管理系统，并以之威胁老板，要求其支付劳动报酬，他的行为不仅不能取得自己的劳动报酬，如果给单位造成了损害，还可能承担相应的赔偿责任。律师在此呼吁，一定要理性维权，劳动者要维护自己的合法权益可以采取向相关行政主管部门投诉或者司法途径等合法途径解决。 法律咨询，请登录。
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关于老板不让员工辞职
我是一名统计，刚开始应聘的时候他说只要过了试用期工资就会提升，都试用期过了几个月了还是一样，现在我提前一个月辞职，今天到时间了 老板还不让走 怎么办啊
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经理说快过年招不到人所以不让辞职可工资一直不长福利待遇也没有国家不按规定给员工休息拖班不给补贴迟到要惩罚老板不开心就开除员工
人手不到位还是把责任往剩下的人身上压
我一朋友在酒店做迎宾，那里的负责人说过一般提前一星期左右可以递辞职报告，看情况而定，可已经递了十来天了，经理一直赖着不批，说要是找到有人来接替她就放她走，可是哪有认识的人啊，他们酒店也一直招不到人，就这样赖着不让走！酒店和员工不签劳动合同，也不帮交金，如果就这样不批走掉，工资也拿不到，到底该怎样维护自己的权益，尽早脱离苦海？？？
我一个朋友在一家私人开的超市上班，因有事需要离开，提出辞职，没有书面申请，口头提出的，没有合同，工作时间也较长，老板又不让走，该怎么办？
7月初跟老板说了辞职了，可是到现在都不让我走，月底才发工资，而且我到现在为止有1200元押金在公司，公司规定说是离职3个月后才把押金退回给我，可是我实在是待不住了，如果我现在自己离职的话，工资和押金能要回来吗？
请问不管是大厂还是小厂老板有没有权不让工人辞职，因为这个工人是因在此厂上班受了伤而此厂的设备不达标，都是些旧机台，出现安全隐患，所以不想在做下去了，而老板不批原因是厂里人员紧张。但在这些小厂里都没有签劳动合同。 像这种事可不可以向当地政府求助？
工厂老板因生产需要强制调动员工，员工不服从就被罚款。第一天50元，第二天80元。员工提出辞职，老板要求交辞职书后1个月才可结工资。（此员工40元/天，一个月后她要被工厂罚款2350元。此工厂压工资1个月，即3月份工资5月初发）。请问这是否合理？？？
员工因个人原因向公司提出辞职，但是公司不答应以及扣押员工的工资以及劳动报酬，应该怎么办
员工要辞职老板不给工资怎么办
本人在一家私人家具厂从事家具工作，没有签订合同的，今年6月22号进厂工作，因为有10月1号赶着回家结婚，向老板提交辞职书，老板收下了，到了9月1号向老板要工资，老板说过几天，我一边等一边工作，到今天9月6号再次向老板要工资，老板说要我帮他找到一个可以顶替我的位置的人，这不算什么，我也帮他找了，可是他再次提出，必须要这个员工和我做到过年才给我发放工资，我不同意，说要去告他，他说：你告就告，最多我关门也没有亏钱，可是你的钱也肯定没有拿到，我现在都不知道该怎...
员工辞职到期了~可老板说他没有签字就不算辞职，并不给结工资。请问是不是可以结算工资？谢谢！　|　　|　　|　　|　　|　　|　　|　　|　　|　
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【关键词Tag】人力资源研究报告 人力资源市场调研 人力资源投资分析
老板们：请不要等员工辞职了再听真心话
中研普华报道：
【出版日期】 2012年11月
【报告页码】 350页
【图表数量】
【出版日期】 2012年11月
【报告页码】 350页
【图表数量】
【出版日期】 2012年11月
【报告页码】 350页
【图表数量】
【出版日期】 2012年11月
【报告页码】 350页
【图表数量】
&&& 从老板的心理底线到员工的心理底线
&&& 似乎从来都只有人研究老板，很少有人研究员工。但联想起最近几年来爆发的民工荒、富士康连番跳楼事件、年初的跳槽潮和身边的老板们总在感叹一将难求，或许，员工的心理底线并不是那么不值一提。
&&& 眼下，办公室的主角们，已经变成了80后、90后，他们更向往自由和快乐，当然也希望获得认可，希望尽展才华，希望风头一时无两。但工作却不再是生活的全部，甚至也不是最重要的部分，他们不会轻易为五斗米折腰，不会逆来顺受，委曲求全。对他们来说，公司只是驿站，是不是值得托付终身，要打个大大的问号。
&&& 更为宏观一点的是，中国经济发展到了今天，劳动力的供求关系正在发生逆转，老板们担惊受怕的“刘易斯拐点”已经到来，虽然照样有就业难的问题，但像以前那种，扔两个银元，就一抓一大把，而且还听话的“包身工”已经越来越少了。民工荒只是前奏，蓝领工人更加饥渴，白领也将步入可遇而不可求的境地。
&&& 刘易斯跨过了拐点，老板们就得跨过傲慢，放下姿态研究员工的心理底线了，这不再是老板们对员工的恩惠，或者他们自觉关心员工的道德境界问题，而是你留不留得住员工的必修课。
&&& 不要等辞职了再听真心话
&&& 常言道“天威难测”，但事实是老板要想研究员工，可比员工研究老板难多了。
&&& 老板只有一个，员工却有一群。员工研究老板，可以定点研究;老板研究员工，却需要眼观四路，耳听八方。更麻烦的是，老板常常自信满满，一不留心就说真话;员工慑于“天威”，只能悄悄腹诽。即使再有不满，平时腹诽千万遍，梦想着有朝一日不再受老板的脸色，可以发泄一通怨气，然后挥一挥手，不带走一片云彩。但是真到了辞职那一日，往往宁愿说点冠冕堂皇的感激之词，留给前任老板好印象，也不愿将肺腑之言，良药苦口，得罪老东家。
&&& 所以说，真诚的辞职信，真正有价值的真心话，老板很少会得到。大多数员工、骨干，甚至所谓的亲信辞职，均以个人原因、家庭原因或其他无可挑剔的理由辞职，老板要想知道员工的真实意图，往往只能靠猜，靠阅人无数的经验或广布的耳目。一旦这种事情接踵而至，特别是亲信骨干成批离职，这时候，“孤家寡人”的感觉就会莫名地浮上老板们的心头。
&&& 在这个策划里，我们搜集了大量的辞职信，从中遴选了一部分真正具有影响力，对企业、行业或对老板个人真正产生了振聋发聩的真心话，就是想从中探索出有哪些值得老板们需要重点关注的员工心理底线。
&&& 虽然“薪酬水平”名列员工辞职原因的榜首，但真正促使他们为此写辞职报告的并不多，因为这种情况用脚投票的多，犯不着多费唇舌。事实上这也许是中国老板们最难捉摸的一大原因，中国企业里没有真正的工会，没有代表员工利益的组织，也没有调整工资待遇的谈判机制，有些员工即使对待遇不满，也不方便提出来，寻找下家跳槽便成为首选，老板们直到员工辞职时甚至都蒙在鼓里。
&&& 其次是“缺乏足够的职业发展机会和个人价值得不到实现”名列第三位，如果扣除外交辞令的个人原因，这个应该是排行第二的。受制于传统文化的影响，中国人在企业里往往会刻意低调，隐瞒自身的升职欲望，以避免树大招风，抢打出头鸟，但事实却是中国人“宁做鸡头不做凤尾”的观念深入人心。于是乎，老板们常常搞不清楚某一个员工，到底是虚有其表，还是真材实料。在华为和绿城员工的辞职信里，我们看到了太多对官僚主义、形式主义和马屁文化的抨击。但换个角度思考，当大多数员工保持低调的时候，那些会做表面功夫、搞形式主义，把PPT做得尽善尽美的人;那些会拍领导马屁，为一个视察忙活两个月的人;那些对流程比对业务更精通，言必称某某总的人……他们自然更容易进入领导的视野。
&&& 再往下看，值得我们关注的是“个人性格与工作内容不符”、“个人人际问题”和“团队氛围问题”，这一点从上药集团副总裁葛剑秋的辞职信中反映最为深刻。鉴于中国特殊的国情，如果跳槽跨越了体制背景，往往要付出长时间的适应代价，外企、民企和国企，三种不同的文化会在工作方式的各个细节体现，新人往往一时间难以切换。作为老板们，如何打造一种开放的文化，给空降兵们一个软着陆的生存空间，比给他们提供一个施展才华的空间更重要，更迫切。当然，现在还需要加一个考虑因素，那就是员工的年龄结构，一个老员工居多的企业与大量年轻员工的企业，在对待新员工的开放性上一定是有所不同的。
&&& 以上三者应该是员工辞职的主要底线，但是相比西方人的直率，国人都相对比较内敛，即使是所谓的80后、90后，真正敢顶撞上司，直言不讳的人依然很少，但这却不妨碍他们私下另谋出路，“此处不留爷，自有留爷处”。
&&& 所以，老板们要想知道员工的心理底线，还真得下一番功夫，千万别等到写辞职信的时候再挽留，那样就晚了，即使留下来，双方内心也会有疙瘩。
&&& 实际上不仅是老板们要研究，公司更需要的是建立一种开放的言论氛围，一种制度化的、积极鼓励员工献计献策的民主通道，比如公司的内部网络论坛、非正式的组织活动、跨部门多层次的交流平台、合理化建议的创新机制，等等。让组织不再被固化了的流程给束缚死了，被行政化的官僚秩序给压抑死了，被私下的政治派系斗争给消耗死了，否则诚如景素奇所言：最终老板也会被累死!
&&& 员工至上事关转型升级
&&& 用历史的观点看，石器时代的早期人类，吃了上顿没下顿，是没有多少闲功夫去创造文明的。文明的出现，是因为只需要一部分人的劳动，就能够创造足够的物质生活，于是有一批人脱离了劳动，吃饱了撑着，才会去创作诗词歌赋，“仓廪实而知礼节”就这个道理。
&&& 同样中国企业的发展也如此。你很难要求一个为了吃饭买房，天天连续工作12小时，然后还会有绝妙创意的设计师出现;你也很难要求一个成天被老板劈头盖脸大骂一通，同事之间勾心斗角的人，死心塌地为公司卖命;你更难要求一个耳濡目染老板假仁假义、精于算计的员工，能够在危难之际具有非凡的勇气，带领公司走出困局。
&&& 我们一直在热议，为何中国没有苹果，而只有富士康;为什么没有Google，而只有百度;为什么没有Facebook，而只有腾讯。因为我们的企业里，没有理想主义，没有普世价值观，只有商业意识，只有生意。
&&& 踩着员工的底线，然后再跟员工谈理想与价值，那充其量只是忽悠别人一时的“成功学”。中国古代，为了能给百姓创造研究学问的空间，即使没中科举，至少也会给秀才们减免税负，许他们开学堂，让其衣食无忧。
&&& 也许，中国企业真正到了一个需要思考理想主义、企业使命的时候了。这样的理想与使命，不是企业简章里写给外人看的，而是企业内部，从老板到员工都必须追寻的梦想。
&&& 一个企业，如果只有工程师，而没有精神领袖，那它生产出来的产品一定没有灵魂，典型的廉价制造。但如果我们的企业里能容纳一群特立独行，有个人强烈主见，敢于张扬，热衷炫技的新生代们，他们的创意与设计一定会倾注在产品上，带着鲜明的潮流色彩，而为客户所喜欢。
&&& 因为有了乔布斯，苹果才充满独特的气质;而因为把客户当“提线木偶”，高盛正在丧失为客户创造价值的灵魂，滑入“吸血鬼”的深渊;因为没有梦想与温暖，富士康光鲜的物质条件，最终给员工带来的是冰凉凉的地狱，他自己也永远具备不了苹果的范儿。
&&& 只有把员工的快乐与幸福摆在最上面，努力满足而不是姑息，那么企业创新的天花板才会被撑破，一群具有使命感的、拥有士大夫精神的员工们才会不断涌现，各种千奇百怪的创意，各种针砭时弊的意见才会百花齐放。当稻盛和夫以80多岁的高龄和日航董事长的身份，趴在地板上擦地时，所有的官僚与隔阂都将被敲碎，日航的发动机又重新嘎嘎作响;当海底捞的服务员可以比同行生活更开心，物质更富足时，他们一定会把这种快乐传递给他们的客户。
&&& 是时候以员工的幸福感来设计企业了，也是时候与员工一同构建理想与使命，为企业升级转型闯开一条光明大道了!
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