谈谈如何增强企业凝聚力
谈谈如何增强企业凝聚力
　　作者：翟树军 卓瑞钊 李峰　　来源：《科技资讯》2012年第29期　　摘 要：　　关键词：凝聚力 温情管理 经济杠杆 主观能动性。　　中图分类号：F402 文献标识码：A 文章编号：12)10(b)-0153-01　　现代化企业需要有科学的技术和先进的设备作脊柱，但其无论如何先进，都是在人的控制下运行的，所以人才是第一要素。只有充分调动广大职工的主观能动性，激发起大家的工作热情，自觉干好本职工作，尽心尽责提高工作效率，才能创造出一流的工作业绩。　　1 充分发挥职工的主观能动性　　如何激发广大职工的工作热情，这是很多管理者都在探索的一个重要问题。首先不拘一格公正选用优秀人才，让那些思想端正、作风正派、懂技术、善管理的人才充实到领导岗位。管理要以人为本，真正做到从待遇、情感、事业上留住职工的心。爱惜那些年龄偏大而具有专有技术特长的人才，建立亲密的师徒关系，保持专有技术的连续性。另外领导要从各个方面关心职工：一方面要处处为职工着想，逐步增加职工收入，改善职工生活环境和工作环境;另一方面要提高企业生产经营透明度，增加职工对企业的认知度，职工真正把企业的利益与自己紧密地联系在一起，成为关心企业爱护企业的真正主人。　　2 把企业办成职工的家　　企业要让职工感受到家的温馨，看到未来的希望，那么企业就必须办得像个家，职工就会自愿以企业为家。若职工在企业工作、生活中有一种自豪感、优越感、幸福感，且人人都能安居乐业，那么他们定有一股甘心情愿为企业奉献的拼搏精神。　　3 正确行使领导职能　　领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式、恰当的授权方式，给企业成员和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会。了解职工擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动职工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
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孙洋：国有企业如何增强文化自信
&&&&来源：党建网：
　　习近平总书记在纪念建党95周年大会上，把“文化自信”作为道路自信、理论自信、制度自信之后的“第四个自信”提出来，并且把文化自信提到更高地位，指出“文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信”,再次强调了文化自信在国家、民族发展道路上的深远意义。国有企业在不断发展壮大的过程中，不仅要外强实力，更要内强精神，担负起推进社会主义文化大发展大繁荣的责任，以社会主义核心价值观为引领，坚持不忘本来，吸收外来，面向未来，大力实施文化强企战略，进一步增强文化自信，培育文化自觉，实现文化自强。
　　一、增强国有企业文化自信，要认真汲取传统文化精华。
　　优秀传统文化是建设国有企业文化的重要源泉和基础，更是建设中国特色企业文化的重要支撑，构建现代国有企业文化必须弘扬发展好中华优秀传统文化。
　　大力弘扬传统文化中的“诚信”文化。诚信是中国传统文化中所一贯提倡的道德原则和行为规范，“与朋友交，言而有信”，“人而无信，不知其可也”，儒家倡导的诚信思想强调言行一致、知行合一，具有不可估量的时代价值。国有企业要树立“诚信经济”意识，大力弘扬“诚信为本”、“以诚兴企”的理念，立足诚信经营提升企业核心竞争力，用诚信打造公司的信誉、形象、品牌，不断推动企业永续发展；要搭建企业诚信文化体系，倡导诚信理念，建立诚信规范，推广诚信典型，不断提高职工队伍诚信素质。要着力开展企业诚信教育，充分运用传统文化的魅力，增强员工的诚信意识，培养员工的诚信品质，营造人人讲诚信的企业环境，牢固确立以诚信为核心的企业价值观。
　　大力弘扬传统文化中的“仁爱”文化。中国传统文化中的人本主义思想，有着深厚的群众基础和广泛国际认知度，儒家把“仁”作为伦理道德的最高范畴和人格修养的理想境界，“仁者爱人”思想充满着修己安人、与人为善的正能量，我们要充分发掘传统文化人本主义的积极意义,把它吸收到国有企业文化建设中来。要积极营造以人为本的企业文化氛围，继承发扬儒家的人本思想,充分尊重关爱员工，充分考虑职工的利益和诉求，关注职工的心情和感受，进一步增强员工参与企业管理的自豪感和责任感，凝聚人气、汇集力量，形成企业的合力；要努力健全和完善激励机制，积极探讨并研究如何推动企业各项激励机制的新举措，要尊重员工在企业的主体地位，培养鼓励员工首创精神，积极创造条件让全体员工都有发挥才能、体现个人价值的机会，从多方面调动员工的主动性和创造性。
　　大力弘扬传统文化中的“廉洁”文化。我国古代就有丰富的廉政思想，儒家倡导“为政以德、以廉为本、廉政必先廉吏”，北宋范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的思想，都已积淀为中华民族的传统美德。在国有企业发挥传统廉政文化的作用对企业形成廉洁从业的良好氛围大有裨益，要将廉洁文化纳入企业文化建设的发展战略，把廉洁文化建设作为搞好生产经营、促进企业发展的战略任务来抓，在职工群众中积极采取多种途径推进廉洁文化的传播和推广，通过加强宣传教育、廉政建设、监察审计等工作，不断强化廉洁从业教育，提升广大干部职工的思想道德水平，切实把廉洁文化融入到企业的生产经营管理的全过程中，让人人牢固树立廉洁意识，让廉洁从业理念深入人心。
　　二、增强国有企业文化自信，要大力发扬党领导人民创造的革命文化。
　　从井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神，到雷锋精神、大庆精神、两弹一星精神、航天精神、抗震救灾精神，我们党领导各族人民在革命、建设和改革的历史实践中，创造了鲜明独特、催人奋进的革命文化。这是我们党文化自信的底气所在，是激励我们不懈奋斗的强大精神力量。
　　发扬革命文化“凝神聚气”的优势。习近平总书记日在中国人民革命军事博物馆参观“英雄史诗，不朽丰碑——纪念中国工农红军长征胜利80周年主题展览”时强调 “红军长征胜利，充分展现了革命理想的伟大精神力量”，“我们要铭记红军丰功伟绩，弘扬伟大长征精神”。伟大的两万五千里长征，充分展现了“人定胜天”、“红军不怕远征难”的坚强意志和人民军队的坚强士气，充分展现出党积极依靠人民群众，同人民群众生死相依，紧密团结，患难与共的伟大精神，永远是鼓舞全国人民不忘初心、继续前进的强大精神力量。长征精神是凝聚力的象征，是革命文化的重要组成部分，对于今天的国有企业有着十分重要的借鉴和弘扬意义，企业的凝聚力是企业的“精、气、神”，有了“精、气、神”，企业才会有蓬勃生机，才能保持永久活力。国有企业要在党的领导下构建具有强大感召力的企业文化，注重渗透融合革命文化中的凝聚力元素，广泛深入开展理想信念教育和爱岗敬业教育, 不断增强广大干部职工的责任心和事业心，把革命文化与企业思想政治工作相结合，融入到企业管理的各个环节，千方百计调动职工的积极性、主动性和创造性，为企业的发展凝魂聚气、强基固本，使职工队伍始终保持积极进取、奋发向上的精神状态。
　　发扬革命文化“艰苦奋斗”的优势。在革命和建设时期，我们党带领人民在极其艰苦的条件下取得了一系列胜利成果，震惊了整个世界，鼓舞了全国人民的斗志。国有企业在当今复杂的国际政治经济形势下，要在思想上牢固树立“国企一定能搞好”的坚强信念, 在困难面前不低头，敢于迎难而上，敢于硬碰硬，在学习发扬革命传统的“不怕困难、艰苦奋斗”精神过程中营造企业拼搏向上的积极氛围，通过开展革命传统教育和艰苦奋斗精神的教育，积极引导广大干部职工准确理解艰苦奋斗精神内涵，时刻保持和发扬艰苦奋斗精神的优良作风，发扬艰苦奋斗的优良传统，立足岗位，敢于拼搏，不断增强做好工作的信心和意志。
　　发扬革命文化“纪律严明”的优势。我们党之所以能取得革命的胜利靠的就是严明的纪律和规矩。“没有革命的纪律，就没有革命的胜利”。国有企业的党员领导干部应当继承发扬好这一优秀传统，要坚决服从党组织的领导，保持高度的政治自觉，提高自律意识，做到令行禁止，守纪如铁，始终在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致；要结合工作实际，争做执行表率，严格遵守各项规章制度，处处以规章制度要求自己，处处按规章制度办事，保证各项制度在实际工作中得到切实执行；要结合企业中心工作，将党委的主体责任和纪委的监督责任充分发挥出来，全面筑牢企业党员干部拒腐防变基石，确保企业风清气正、健康发展。
　　三、增强国有企业文化自信，要继承发展好社会主义先进文化。
　　在各种文化思潮激烈交织碰撞的今天, 国有企业如何在激烈的文化竞争中占得一席之地,并求得生存与发展, 最主要的是要对社会主义先进文化进行传承、创新与弘扬。国有企业增强文化自信，必须牢牢把握社会主义先进文化的前进方向，把企业文化建设提高到一个新的高度，积极培育符合时代要求具有本企业特色的先进企业文化。
　　着力加强党对企业文化的领导。党对企业文化建设的领导是国有企业党的领导的重要内容，在任何时候都不能动摇和削弱，只能不断巩固和加强。要切实把加强党的领导与企业文化、企业经营紧密结合起来，着力加强对企业文化的政治领导、思想领导、组织领导。一是加强党对企业文化的政治领导。要加强党对企业文化建设的政治方向、政治原则的领导，通过制定正确的制度规划、实施方案来落实党的领导，保证企业文化工作沿着正确的方向健康发展。要进一步明确党组织的政治核心地位，把党对企业的政治领导、党组织参与企业重大决策明确为规章制度并严格执行。企业党组织要发挥好骨干作用，充分发挥优秀党员的旗帜和辐射效应，唤起党员意识，用身边的党员典型教育广大党员创先争优，带领党员和员工坚定信心，奋发有为，克难制胜。二是加强当对企业文化的思想领导。要加强企业文化干部人才思想政治建设和干部教育培训工作。加强文化干部人才思想政治建设，就是要加强理论武装，引导企业文化干部人才高举旗帜，始终与党中央保持高度一致，要加强党性教育，引导企业文化领域各级领导干部站稳党的立场，认真贯彻党的文化工作方针政策。三是加强当对企业文化的组织领导。企业党组织要结合企业实际，努力建设一支政治坚定、品德优良、业务精湛的高素质企业文化人才队伍，重点发掘和培养党性强、业务熟、懂管理的复合型人才，切实担当起发展国有企业先进文化的重任，确保企业党组织牢牢掌握对企业文化人才的领导权。
　　着力培育企业社会主义核心价值观。培育核心价值观是增强企业文化软实力的关键，必须把培育社会主义核心价值观作为企业文化建设的重点，把核心价值观融入企业发展全过程，推动核心价值观在企业落地生根。一要把社会主义核心价值观建设摆上企业重要议事日程，纳入企业发展总体规划，加强组织领导和工作指导，建立健全企业党组织统一领导，各部门组织协调和分工负责，干部职工积极参与的领导和工作机制，不断提高工作科学化水平。二要大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，深入开展爱国主义教育活动。围绕重要纪念日组织开展专题讲座、参观走访、党团队日等活动，精心组织有庄严感的典礼仪式和有教育意义的活动，增强广大干部职工的国家意识和爱国情感。三要积极发现和宣传职工先进典型，形成鲜明的价值观导向，大力宣传道德模范、身边好人和善行义举，发动职工群众举荐好人好事并利用多种形式进行宣传，在企业公共区域设立善行义举榜，褒扬凡人善举，传扬美德善行，引导人们从身边做起、从小事做起，常为义善之举、常做有益之事。
　　着力抓好企业精神文明建设。企业精神文明建设工作是培育社会主义先进文化的重要内容，是培育积极向上的企业文化的重要途径。一是积极营造向先进看齐的企业风气。要引导广大干部职工争先进、做先进、学先进，把弘扬先进精神融入到企业精神文明建设之中，通过大力选树先进典型，宣传先进模范事迹，激励干部职工在岗位实践中建功立业。二是不断提升员工的思想道德修养。要陶冶员工的思想道德情操，认真组织实施、扎实推进“道德讲堂”建设，用身边人讲身边事，用身边事教身边人，积极传播文明风尚，弘扬中华传统美德，不断提升企业文明程度，为企业的持续稳定发展提供道德支撑。三是不断增强员工的归属感和认同感。要尊重员工的主体地位，主动维护员工的合法权益，真正做到思想上引导，工作上帮助，生活上关心，切实提高员工幸福指数，使员工增强对企业的归属感。要努力为员工营造一个和谐、友善、融洽的人际关系氛围，不断激励员工爱岗敬业、奋发向上，让员工们在轻松和谐、团结友爱的氛围中愉快工作，不断增强员工的企业认同感。（作者单位：中国华能集团公司党校）
（责任编辑：王仁锋）
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提高国企员工的凝聚力 更需要实施股权激励
&&& 本文首发于微信公众号：财富资讯。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
作者 | 梅春　　来源 | 苏宁金融研究院　　作为的重头戏，国企员工持股开始破冰。目前，国资委已制定了关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见，并报有关部门审批。地方政府在制定国企改革方案时也明确了探索员工持股是国企改革的重点之一。　　人们普遍认为私营企业通过实施股权激励能够达到激励员工的作用，有利于公司的长远发展，而国有企业是否也需要实施股权激励，却引起了很大的争议，毕竟国有企业的公司治理结构与私营企业有着很大的差异。笔者通过分析国有企业与私营企业在公司治理结构等方面的差异，从四个方面论述国有企业比私营企业更需要实施股权激励。　　减轻国企委托代理问题　　现代公司制度最基本的特征是公司的所有权与经营权相分离，这导致了委托代理问题，表现为，公司股东作为委托人，追求的是公司利润和股东财富最大化,而公司经理人作为代理人，追求的是个人收入最大化。减轻委托代理问题的一个重要的手段是对公司经理人实施股权激励，即通过授予经理人以公司股份，使其与股东的利益趋同，这有利于减轻经理人的道德风险和逆向选择问题，使股东和经理人在相互博弈中实现双赢。　　相比私营企业，国有企业的委托代理问题更加严重。私营企业的所有权属于股东，股东出于自身利益的考虑，会对经理人进行有效的监督和制衡，因而私营企业的委托代理问题并不是很严重。而国有企业的股东是全体人民，全体人民无法合力对国有企业经理人进行有效地监督和制衡，这导致了国企的“所有者缺位”问题，因而国有企业对经理人的监督和制衡机制较弱，委托代理问题较为严重，这也是国有企业运营效率普遍低下的原因所在。　　鉴于国有企业比私营企业的委托代理问题更加严重，国有企业经理人更难受到有效监督和制衡，因而国有企业更需要一种激励机制，以减轻其委托代理问题。股权激励正好具备这种功能，国有企业通过授予经理人股票期权、限制性股票等股权，将经理人利益与公司利益绑在一起，使两者的利益趋同，这样便可以极大地提升经理人工作的积极性，有效地减轻国有企业的委托代理问题。　　避免经理人的短期行为　　私营企业经理人由市场化的方式选聘，通常任期较长，因而私营企业经理人不仅会关注公司短期的经营业绩，同时也会关注公司未来的发展和长期的经营业绩。而国有企业经理人的任命权掌握在上级政府部门手里，国有企业经理人的任职年限通常也都是事先确定的，这使得国有企业经理人更加关注其任期内短期的经营目标，对公司的长远发展关注较少。　　国有企业通过实施股权激励，将经理人利益与公司股价紧密联系在一起，而公司股价又主要取决于公司未来的发展情况，因而国有企业高管出于自身利益的考虑，会更加关注公司的长期发展，这样便有效地避免了国有企业高管的短期行为。所以，从避免经理人短期行为的角度来看，国有企业比私营企业更需要实施股权激励。　　促使人力资本合理定价　　私营企业经理人获取的是市场化的薪酬，与其对公司的贡献程度相匹配，经理人的人力资本定价较为合理。而国有企业经理人薪酬受到上级政府部门的管制，且薪酬普遍较低，经理人获取的薪酬与其对公司贡献程度的关联度不高，国有企业经理人的人力资本定价不尽合理，这也打击了国有企业经理人工作的积极性。通过实施股权激励，国有企业授予经理人一定数量的股票期权、限制性股票等，相当于给予经理人一定的薪酬，这在一定程度上改变了经理人薪酬过低的现状，使得国有企业经理人的人力资本定价更加合理。因此，从人力资本定价合理性的角度来看，国有企业比私营企业更需要实施股权激励。　　提高国企员工的凝聚力　　私营企业在薪酬制度、晋升机制等方面的市场化程度较高，公司内部较为公平，因而员工的凝聚力也较强。而国有企业因为薪酬管制、高管行政任命、治理结构不完善等情况，在企业内部普遍存在着不公平现象，员工的凝聚力较弱。通过实施股权激励，国有企业的员工能参与企业利润分配，享受股权市场价格上涨带来的溢价收益，这会使得员工与公司的利益趋同，让员工对公司的忠诚度更高。所以，从提高员工凝聚力的角度来看，国有企业比私营企业更需要实施股权激励。
&&& 文章来源：微信公众号苏宁财富资讯
（责任编辑：李治华 HN026）
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提升国资国企质量　增强产业凝聚力
———访市国资委主任苏勇
　　贯彻落实市第六次党代会精神， 市国资系统如何结合实际， 对接“155发展战略”？昨（5）日，市国资委主任苏勇在接受本报记者采访时说，围绕“南充新未来，成渝第二城”目标，全面提升国资国企发展的质量与效益，做强做优做大国有企业。　　记者： 国有企业作为经济社会发展的重要组成部分和推动力量， 如何进行谋划部署，才能在发展目标、实施路径上对接市委“155发展战略”？　　苏勇：“155发展战略” 是南充未来发展的总体蓝图，贯彻落实发展战略，既要服从统一决策部署，又要结合工作实际，突出自身特色，贡献自身力量。　　在发展目标上，主要实现五大目标：一是规模效益不断提高。到2020年，市属经营性国有资产总量年均增长5%以上，企业国有资产保值增值率年均保持在103%以上。二是布局结构更加优化。加快国有资产重组优化，推进业务相近、职能类似的企业兼并重组，整合规模小、竞争力弱的企业，到2020年，力争资产总额突破700亿元。三是转型发展取得突破。 加快国有企业上市培育工作， 全面形成企业积极参与资本市场、多渠道投融资的局面。四是国企改革有序推进。到2020年，市属国有企业全面建立现代企业制度， 公司法人治理结构更加健全优化。五是监管机制不断健全。根据不同类型国有企业功能定位， 全面建立以市场为导向、 管资本为主的国有资产监管制度体系。　　在实施路径上，大力实施“三三计划”：一是推进国企发展“三大工程”，分类实施竞争性企业竞争力提升工程、 功能性企业集聚力提升工程、 公益类企业保障力提升工程，切实增强国有企业竞争力、集聚力和保障力。二是推进国企改革“三大行动”，以建立现代企业制度、推动混合所有制改革、优化资本布局为重要举措， 着力完善国有资产管理体制。三是加强国资监管“三大建设”，扎实推进监管体制建设、监管平台建设、监管能力建设，防止国有资产流失。　　记者： 国有企业要实现做强做优做大目标，怎样才能做到精准发力、放大国有资本效用？　　苏勇：围绕“155发展战略”，我们将按照“有进有退、有所为有所不为”的思路，重点强化“三大支撑”。　　强化产业支撑， 以丝纺服装产业千亿集群为中心， 实施重点企业“倍增工程”，推动嘉纺集团、六合集团、茧丝绸公司做强做大， 切实提升国有资本办大事能力，形成“成渝第二城”产业凝聚力。　　强化服务支撑，发挥好康源水务、公交公司、高坪机场、市政工程公司等国有企业职能，突出城市基础设施、保障房建设、市政公用设施建设、 交通设施建设等重点领域，加大投入力度，拓展经营范围，创新服务产品， 不断完善城市功能和发展要素保障，增强“成渝第二城”核心竞争力。　　强化平台支撑，做大做强担保、农担、发展、国投、经投、工投、交投等平台公司，做大资本规模，鼓励企业创新融资方式，拓展融资筹资渠道，提升融资筹资能力，提高“成渝第二城”资金承载力。　　南充晚报记者 郑钦豪 实习生 曹青青&
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