您当前位置： >
发挥领导力作用的必要性
何为领导力？
说到领导力，不可不谈的就是领导者。成功的领导者善于总结经验，善于向榜样学习，善于阅读，并有强烈的使命感。但若认为只有领导才具有领导力，那便大错特错了。就像中国的百家之说，每个人的领导力都各不相同，但这不同之中又互相关联，我们无法定义，甚至无法学习，只有靠不断汲取前人的经验，不断亲身实践，才能唤醒心中沉睡的意识。由此可见，领导力并非头衔、特权，而是一种能力。
然而，太多人误解了领导力的含义。正如前文所提到的，人们普遍认为，只有高高在上的领导者、老板、管理者和决策者才具有领导力。这种根深蒂固的错误思想，正在不断浇灭人们心中领导力的火花。的确，管理者能正确地做事，他们按章行事、维持现状、事必躬亲、维持局面、独善其身；拥有领导力的人就不同，他们不光专注于正确的做事，而是更懂得做正确的事，他们以身作则、展望未来、与人同行、挑战现状、激励人心。任何一个人都可以通过自身的努力，专业的培训发挥领导力。
何为领导力呢？我认为领导力是一种能力，是带领团队更好的达成目标的能力。这种能力是有高低之分的，有两种维度来衡量：一是基于现在的目标，是否更快、更低成本、更好效果的达成；二是基于对未来更大的目标，即队员是否快乐、队员是否成长。
此部分也可以用马斯洛需求层次理论来说明，如果能更快、更低成本、更好效果完成目标，但过程中出现队员不愉快，这将影响团队的凝聚力，未来发展存疑。如果上述不存在问题，但实现的过程中队友没有成长，而随着目标逐渐完成，未来的目标将是更大、更困难，这样也会影响到目标的实现。所以，好的领导人会规避、解决此类问题。
领导力的构成
前文说到，构成领导力的基础：一是目标；二是带领团队。另外，我个人认为领导力还应该包括专业与技术。
因为领导力是带领团队更好地完成目标，而目标的完成是需要有专业的。我认为专业应该有四部分组成：知识、包装、态度、工具。知识可以让我们精确了解因果关系；包装可以提升客户对我们的印象；态度是工作的基本，没有良好的态度很难赢得成功；工具是帮助我们提高处理、分析数据的水平。
带领团队需要技术，需要了解团队以及团队中各个成员的特征。团队是由不同层次队员构成，每个层次的队员对应的马斯洛需求层次理论也是不一样的。工资不是解决或者满足这些队员的唯一方法。需要采取不同的需求策略提供给队员，如高层管理者对薪资的敏感度较低，得到尊重或者帮助其实现自我价值是更好的激励政策；对于基层队员，生理需求、安全需求是主要方面，我们需要提供其舒适的环境，相应的薪资福利解决这些人的后顾之忧，让他们更好地完成目标。
技术部分还需要领导者有前瞻性、沟通能力、策略性与规划性。
前瞻性是领导者具有眼光的长远能力，能够预判未来的发展走势以及完成目标的过程中团队会遇到的困难，并给出解决方案。需要有不断学习的能力，与同行业高层深层次交流，把握行业趋势。
沟通能力毋庸置疑是领导者必备的。清楚地给队员下达任务并且让队员清楚地了解任务，而这点往往很多广告公司难以做到，其中重要的因素是缺乏有效的沟通。另外，作为领导者通常综合能力要高于队员，如何将自身的想法让队员有效地理解，是一件困难的事情，这里还是需要沟通。
团队是执行层面的人员，而提供策略则是领导者的工作内容，有效的工作规划可以增加目标达成率。多让团队做执行层面的内容，少做策略性和规划性内容，并且这些内容是小范围的，这样可以避免上下策略不对接，导致结果与预期脱轨。
如何用好领导力
领导力离不开领导者，从领导者的角度来看需要有三个层次。第一个层次：需要相信领导力是一种能力，需要有专业与技巧。第二个层次：领导者风格，企业在不同的生命周期需要的领导者的风格是不一样的，如创业期的领导者亲力亲为，树立勤奋的榜样。而管理方面扁平化较为合适，若按照大型成熟企业的管理模式来进行，未必有利于企业的发展，甚至将会成为阻碍；在成熟期需要进行授权，需要充分相信团队成员的能力，帮助其建立自信。第三个层次：领导者的修养，这个与伟大领袖较为接近，对领导者的要求更高。
从公司未来发展角度来看，我大致归纳为三种：一是自然死亡，二是上市，三是整合。很多企业都是第一种情况，经历2-3年便倒闭了。而存活的公司与其领导者有关，他们有四个特征，即：勤快、节俭、关系、运气。而随着企业的发展壮大，过程中会遇到瓶颈，需要有团队建设、管理制度、人事制度等，需要有不同的背景的人员参与进来，更好地发展公司，达成目标。如刚刚上市的阿里巴巴，原始团队是18人，而最近一次的公布其合伙人达到27人。企业成熟后会形成一套自己的系统，如P&G，可口可乐等。这些好的系统会更好地发挥领导力，更好地达成目标。
与此同时，领导者的魅力也是非常重要的。随着企业发展，精兵猛将也会越来越多，如何让他们愿意跟着自己一同发展公司，“德”起着重要的作用。中国的传统一直讲究以德服人，得到更多的信任，才能更好地完成目标。
领导力的作用
我将领导力比喻为火车头，有方向地、平稳地、高速地引领企业的发展。
方向，即发挥领导力指挥的作用。领导者不是站在群体的后面去推动群体中的人们，而是站在群体的前列去促使人们前进并鼓舞人们去实现目标。
平稳，即发挥领导力协调的作用。在组织实现其既定目标的过程中，人与人之间、部门与部门之间发生各种矛盾和冲突及在行动上出现偏离目标的情况是不可避免的。因此，领导者需要协调各方面的关系和活动，保证各个方面都朝着既定的目标前进。
高速，即发挥领导力激励的作用。领导者为了使组织内的所有人都最大限度地发挥其才能，以实现组织的既定目标，就必须关心下属，激励和鼓舞下属的斗志，发掘、充实和加强人们积极进取的动力。
周阅读排行
人类的进步与发展主要有赖于对客观世界的改造，而变化则是这种改造过程的具体表现形态或结果。
2017 年最火的话题是人工智能。有点焦虑感的公关人，在考虑下一步怎么办。
我们所说的“广告语”就是当品牌与消费者擦肩而的过那一刻，最有机会撞开心门的干练表达，一句优质的广告语不论在哪个时代，都肩负了打开消费者心门入口的使命。
变化一直存在于人类社会的历史进程中，可以说没有变化就没有人类社会的发展，但变化有共时性与历时性之分，有当下的变化与过去的变化之别，我们今天说的这个新变化，是指当今发生的，是指不同于以往变化的“变化”。
详细页的广告
第二排广告习近平的领导力从何而来
The Leadership of President Xijinping
作者：易心 日
百年前，拿破仑曾做出惊人的预言：中国是头沉睡的狮子，一旦醒来，世界将为之颤抖。拿破仑或许在其他事情上有所失误，但在这件事上，他绝对正确。”近日，在一次演讲中陆克文这样说道，今天的中国不仅仅醒来了，而且已经崛起的中国正在前进。“我们共同的问题是，中国将去向何方？以及如何与这个21世纪的巨头合作？”
正是在这样的背景之下，自三年前习近平就任中国国家主席以来，他的一举一动都被世界瞩目。4月16日，美国《时代周刊》在其网站公布了2015年度全球百位最有影响力人物名单，习近平就任中国国家主席之后，第3次入选该榜单。为此，陆克文撰写评语：两年前我曾写到，习近平将会是自邓小平以来中国最强势的领导人。但现在看来，这要改写成自毛泽东以来了。
那么，世界在如何解读习近平？答案令人意想不到。
与前任们大为不同的鲜明特色
近两年来，西方国家学者对习近平的研究兴致越来越浓。能讲流利中文、擅长研究中国基层的陆克文便是其中一位。陆克文是澳大利亚第26任总理，现为哈佛大学肯尼迪政府学院贝尔福中心高级研究员。他认为，习近平有着广泛而丰富的基层执政经验，曾在中国的不同省份和城市工作。作为一位革命领导人、政治局委员以及文革幸存者的儿子，习近平通过自身经历获得了丰富的党内政治谈判技巧。他有着非常明确的目标，即重建中国共产党的执政合法性，通过反腐运动保持党的长期领导，并以此带动市场的二次改革，进而推动民族复兴。
陆克文认为，摆在习近平面前的障碍也是极其困难的，习近平的成功关乎中国以及世界的命运。中国将成为亚洲的主导经济体，同时中国正寻求通过其积极的外交政策，将这种经济实力转变成地缘政治影响力和新的全球秩序。
在许多西方学者眼中，习近平和此前的中国领导人非常不同。他们往往用三个概念来诠释习近平的领导力与其前任们的不同，那就是他的个人权威、深刻的民族使命感以及更胜前任们的时代紧迫感。陆克文认为，习近平的极富魄力的领导风格，使其有别于近来中国领导人的处事风格。习近平在个人品质和政策层面既有传承，也有变化 —— 他是继邓小平、甚至可能是毛泽东之后，中国最强势的领导人。前任们普遍奉行并大体实践了集体领导的原则，而习近平的风格显然更接近个人领导。出身政治名门的习近平，还散发着一种惯于掌握政治权力的人会自然流露出的自信。
无论对内还是对外，他所展现的力量与智慧让人折服，领导力正日益令人瞩目。
其实，3年前西方媒体描述习近平时使用频率最高的词汇便是“自信”；而如今，外界对其形象的表达早已超越了这一词汇。就如基辛格所说，习近平在国际上建立起崭新形象。
对他的追逐不亚于美国总统
相对学者们，西方作家对习近平的观察显得更加大胆而独特。不久前，路透社发表专栏文章称，习近平是中国第一位具有美国总统风格的领导人。文章称，无论从其外交风格还是其所掌控的权力来看，习近平更接近美国总统。
路透社财经专栏作家约翰.肯普称，很多评论人士都指出，习近平是继邓小平、甚至是毛泽东以来，最有权力的中国领导人。但是，如果比较得更仔细地话，习近平可能更接近美国总统，而不是中国其他的领导人。在国际舞台上，他代表着中国的首席外交官的形象，这一点在中共历史上是史无前例的。习近平还履行着美国总统需要履行的礼仪上的职能：检阅军队、接待外国政要、要求下级官员对一些灾难性事件，比如上海新年的踩踏事件、甚至一些政治上有争议的事件作出解释。
日，中国国家主席习近平率中央政治局常委在人民大会堂亮相。
《纽约时报》专栏这样评述：“过去一年里，中国媒体一直展现出习近平主席生活化的一面——他出现在卡通里、网络歌曲里，甚至出人意料地出现在庆丰包子铺里。老百姓给他的昵称‘习大大’，更是传达出一种前所未有的亲民、接地气的形象。”　《德国之声》评论，对西方人说，也许还没见过哪个国家领导人能和老百姓亲成这样，西方的人们也许都不大会相信。
西方媒体对习近平的追逐是不亚于美国总统的。从治国理念到全球外交，从性格特征到个人喜好，甚至就连中国百姓嘴里“习大大”的称呼，都要仔细研究一番。
在西方学者眼中，推动习近平前行的是他对人格操守、个人命运和其必将在实现两个重大历史使命过程中的扮演决定性角色的深信不疑：首先是民族振兴，使中国重新成为受世界尊敬的强国；其次是将中国共产党从腐败的毒瘤中拯救出来。习近平熟谙国际和中国历史，其核心愿景是栩栩如生的“中国梦” —— 中国梦的具化有两个目标，简单来说：一是在2021年中国共产党庆祝建党100周年时，实现全面建成“小康社会”，二是在2049年中华人民共和国成立100周年时，实现中华民族“伟大复兴”。
按照西方的解读，习近平认为，中国梦的实现必须通过第二阶段经济改革。一方面要深化市场改革，实现国家目标；另一方面对政治实施新的限制 —— 对于习近平而言这两方面并不矛盾。事实上，习近平认为这是“中国模式”有别于西方的自由民主资本主义的根本所在，他认为西方模式从根本上不适合中国。对习近平而言，中国荒废了过去十年，未能及时抓住施行必要改革的时机，任由腐败滋生蔓延，中国必须抓住当前“较长战略机遇期”所赋予的契机。
外界不仅对习近平个人的关注达到了前所未有的程度，他身边的团队也成为目标之一。西方媒体称，习近平团队与奥巴马白宫西翼的办公室的人员一样，着力将习近平打造成一个强大的、充满活力的、知识丰富的、非凡的领导人，他可以为他领导的党和政府所做的任何决定负责。文章还援引
英国《经济学人》杂志的一篇文章说，习近平是中国第一个拥有强大的团队打造自己的公共形象的第一个领导人，而且因为他的姿态、他的强硬以及他的接地气，他也有能力做到这些。
相似且不同于美国的全新体系
美国在建立国际关系和打造国际影响方面发挥着重要的作用。美国会按照不同等级派遣不同的人员出访别国，美国军事官员、高级外交官以及内阁成员、副总统甚至是总统本人将会出访不同的国家来建立关系。而现在，国际舆论在中国也看到相似的体系。和美国一样，中国也在提出自己的外交政策理念：比如，“和平崛起”、“中国梦”、“一带一路”等。
英国媒体指出，2014年，习近平与总理李克强共出访了30个国家，横跨欧洲、亚洲、非洲、南美和大洋洲，形成了官方媒体所说的“外交旋风”。美国的全球盟友被视为是美国作为超级大国的最大资产，现在中国也在致力于打造外交网络，进行“大国外交”，更准确地说可能是强国外交。
西方舆论还认为，以前中国官方的很多政令难以得到执行。但现在，中国的内政改革与其在外交的改变一样，都是希望打造一个经济、政治和军事机构，使其与现代的经济和外交强国地位更加匹配。如何使得现存体系更加有效运作，使得他们能够有效应对中国作为最大经济体以及与国际社会越来越多的互动所带来的新的挑战。习近平的反腐运动、强调法治也就是：如果中央的政令不执行，将会面临严重的后果。
外界看到中国正希望建立一个以中国为中心，且有别于美国的外交、经济和军事影响力的网络。
过去两年里，两个说法——“老虎苍蝇一起打”和“一带一路”在西方媒体随处可见。《外交学者》杂志发表题为《中国反腐运动为何必将成功》的文章，指出坚持“老虎”“苍蝇”一起打，表明中国反腐志在必行。英国《卫报》则表示，中国目前的反腐是中国近代历史上强度最高、范围最广的。墨西哥前驻华大使李子文认为：“一年来的反腐倡廉和全面深化改革，显示出习近平及中国共产党人的勇气和魄力。习近平无疑是最让人钦佩的国家领导人之一。”
从这些解读中可以注意到，中国全新的顶层设计正在引起外界极大关注，并看到中国正希望建立一个以中国为中心，且有别于美国的外交、经济和军事影响力的网络。
日，习近平在北京会见美国前国务卿基辛格。
美国可与之共谋未来
对于任何国家而言，对其实力作出判断的最终依据是无可争辩的数据，西方对中国的进步之所以震惊也源于此。目前西方的一个共识是，据预测，无论中国是从购买力评价，还是市场汇率来看，都将在下一个10年成为世界最大经济体。
如果中国真的成为实际第一大经济体，这将是第一次，自从英国国王乔治三世在位以来，世界第一大经济体既不是说英语的国家，也不属于西方国家，更不具备民主政体。这将是21世纪前50年最大的改变。“这将影响很多事情，这种改变潜移默化，当我们为一些问题焦头烂额时，例如乌克兰
问题、中东问题、“伊斯兰国组织”（IS），我们未来的经济将如何转变，这是一场安静而缓慢的革命。”陆克文发表《习近平治下的中美关系》称，但伴随巨大的改变，随之而来的是巨大的挑战。
比较中美两个大国的名字。中国，中间的王国；美国，在中文中是美丽国家的意思，中国将这个美名赐予美国已经100多年了。这两个伟大的国家，到底能不能为他们自己和世界开创一个共同的未来？
2014年11月，北京APEC峰会期间，习近平与奥巴马举行会晤。
《经济学人》认为，中国正试图建立世界新秩序；《华尔街日报》称，学者警告称中美正展开亚洲霸主之争；韩国《中央日报》正观察，习近平的“带”与奥巴马的“网”谁能覆盖亚洲？
不过，与这些浓厚的竞争意味不同，近来不少学者开始转向中美携手的可能性。陆克文就认为，当前中国的国内政策需求与其外交政策方向紧密结合。从习近平的世界观出发，日渐“富强”的中国必须从现在开始在世界舞台扮演更加重要的角色。中国将不再“韬光养晦”，尽管邓小平这一外交政策在过去几十年被奉为圭臬。现在，中国必须实施“奋发有为”的外交政策，实现其经济和安全利益的最大化，并开始参与全球秩序的长期变革。简言之，习近平绝非一位安于现状的政治家。在中国共产党规避风险的传统氛围中，习近平已经准备好在实现其民族使命和个人命运的过程中承担巨大的政治风险。
因此，有别于其前任们，习近平的个人权威和政策弹性让他有可能成为一个活跃的与美国的对话者。因此，当习近平用“双赢”一词描述他所期待的中美关系时，不能把它简单的划为中国式宣传。
拿破仑预言的那个中国来了，世界对中国的感受也在随之改变
习近平确实看到了中美之间的战略和政治合作将带来的潜在价值。简而言之，美国政府在和习近平的交往中仍有合理的外交和安全政策空间 —— 尽管在政策导向陷入僵局、机遇窗口关闭之前，这种空间能够持续多久尚属未知。“我认为习近平将采取大胆的政策手段，甚至可能包括在一些长期棘手问题（比如朝鲜半岛的无核化与和平统一）上采取重大战略性让步以换取其他战略优势的可能性”。而美国是否会在这一战略空间尚存时对其进行创造性地利用，则完全取决于美国自身。
凤凰大参考专题文章为本栏目特约，转载请务必注明来源及作者姓名，违者必究。
凤凰资讯微信
关注凤凰资讯
凤凰评论出品
策划：易心
栏目合作：
蛰伏了数年的中国股市又迎来了久违的热闹。广场上的大妈“弃舞从股”，校园里的“95后”竞相开户，寂静多时的证券营业厅再度喧嚣……这与当前中国经济新常态大相径庭的架势，引来国外媒体的不断跟踪和解读。领导力对员工的作用
领导力对员工的作用
编辑:嘉辉&
　　作为领导者，其本身就是员工效仿的标准之一!在一家企业、一个单位，甚至一个部门当中，领导者都是员工最直接、最有效的效仿标准，其一言一行往往决定着员工们的行为方式。
　　一个公司或部门的管理者如果经常喜欢抽烟，就不要期望员工会戒烟;一个管理者如果喜欢打麻将，基本上其所带领的下属没有不会牌九的。反之，如果领导者喜欢学习，下属也将会被无形感染到学习的团队氛围中来，从而形成真正的学习型组织;领导者如果能带头洁身自好，下属才会品格高尚。
　　美国大器晚成的女企业家玛丽&凯非常注重企业组织中经理的榜样作用，她认为：&经理作为一个部门的负责人，其行为受到整个工作部门员工的关注。人们往往模仿经理的工作习惯和修养，甚至可以说是如法炮制，而不管其工作习惯和修养是好还是坏。&
　　事实上，领导者的行为本身就是一把尺子，而员工就是用这把尺子来衡量自己的。领导者处处为员工树立一个高标准的榜样，员工们才会做得更好。拥有了作风好的领导和员工，企业就不愁得不到发展壮大的机会。反之，领导者的行为不检就会有上梁不正下梁歪的危机，那么企业想稳站市场就是一件极其困难的事。一个真正优秀的领导者绝对不是以下达命令的方式管理员工的，而是要在工作中为员工起到表率作用。用自己的行动感化员工、带动员工，这可以在潜移默化中达到说教无法达到的效果，即得到员工由衷的认可和尊敬，进而激发员工的工作动力，使员工任劳任怨地为企业作出更多贡献。
　　古人云：&近朱者赤，近墨者黑。&当一个人走进新的工作环境里，首先会以学习为主，所以领导者的一言一行都会受到员工的关注和效仿。
　　教育学家陶行知说得好：&好学是传染的，一人好学，可以感染许多人好学。就地位论，好学的教师最为重要。想有好学的学生，须有好学的先生。换句话说，要想学生好学，必须先生好学。唯有学而不厌的先生才能教出学而不厌的学生。& 在企业中，员工就是&学生&，领导者则是&先生&。
　　因此，如果你想做好员工的激励工作，想做一个优秀的领导者，就要少一些口头教化，多一些实际行动，以身作则，使自己拥有良好的工作作风和品质，给员工们提供一个可以效仿的标准，相信这种方法定能调动员工的积极性，使管理工作卓有成效，而且这也是领导者自我进步的最便捷通道。
　　以身作则并不是一件难事，它体现在工作中的每一个细节里。为此，你不妨时常拿以下这些问题问问自己：
　　&我希望自己的团队具有哪些品质呢?那么我的个人习惯能够体现我所期望的团队品质吗?&
　　&我希望下属对客户说话正确得体，可是我说话时是否达到了同样的标准呢?&
　　&我每天要求下属不要迟到早退，可我自己做到了吗?&
　　&我时常提醒下属要追求工作精细化，而我是否依然正在产生粗放的工作行为呢?&
下页更精彩：1
本文已影响人
领导力对员工的作用相关推荐
[领导力对员工的作用]网友评论
<div class="ds-thread" data-thread-key="104234" data-title="领导力对员工的作用" data-image="">工具类服务
编辑部专用服务
作者专用服务
领导力作用的环境因素分析
以中外领导力理论研究为基础,本文试图对领导力效能产生影响的环境因素进行分析.这些因素既包括诸如自然因素、文化因素、经济因素和政治法律因素等外部环境,也包括领导者特质、追随者、企业战略目标和企业文化等企业内部环境因素.领导者在提升自身能力的同时,应清楚认识、把握这些复杂的内外部环境因素,适时调整自己的领导方式,选取与环境因素相适应的领导方法,才能使领导力效能取得满意的绩效.
作者单位：
北京理工大学,北京 100081
年，卷(期)：
在线出版日期：
本文读者也读过
相关检索词
万方数据知识服务平台--国家科技支撑计划资助项目（编号：2006BAH03B01）(C)北京万方数据股份有限公司
万方数据电子出版社}