如何把好干部选出来 用到位？
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如何把好干部选出来 用到位？
■年轻干部“火箭提拔”问题多&&&&任职年龄“一刀切”是主要症结&&& 湖南湘潭27岁副县长徐韬5年七次换岗，工作10个月被提拔为副科，一年半从正科升为副处，在湖南郴州参加公选却在湘潭被录用，其间还攻读湘潭大学全日制研究生，经调查，提拔程序不符合规定，今年5月被免去副县长职务；&&& 无独有偶，前不久媒体又爆出江西萍乡市安源区五陂镇80后党委委员邬恋参加工作8个月，还在公务员试用期内就被提拔为副科级干部，最终也被免去职务……&&&&&&& 一连串“火箭提拔”事件的背后，是部分地方假借“破格”之名，徇私舞弊、违规操作，最终所涉年轻干部也纷纷从“火箭”上跌落。&&&&让年轻干部多“墩墩苗”&&& 2012年，江苏省高级人民法院将新进的研究生下派到基层法院锻炼，刚毕业的吕长城就是其中的一员。毕业前，他总和同学们一起“指点江山”，畅谈法治理想蓝图，也或多或少地对基层法官的素质提出质疑。&&& “到了基层，才发现要做好基层审判工作真难。有的群众对法律规定不了解，会提出一些过高的赔偿请求，法官就得做好说明、调解等工作，这就不仅需要我们精通法律，还要会与群众打交道。”眼下，经过一年在基层的摸爬滚打，吕长城的认识变了，曾经有些“眼高手低”的他真切地感受到，基层是提高自身能力的大平台。&&& 年轻干部不经过千锤百炼、艰苦磨练，很难在关键时刻经受住考验，这方面的教训在现实中屡有出现。前不久，习近平总书记在全国组织工作会议上强调，“对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，要敢于给他们压担子，有计划安排他们去经受锻炼。”的确，干部的培养是一项实践性很强的课题，许多年轻干部虽然文化素质高，但缺乏基层工作经历，对社会各方面也缺乏深入了解和认识。俗话说，见多才能识广，千锤百炼才能炉火纯青，年轻干部从不成熟走向成熟，需要经历基层和艰苦岗位的磨练。■选拔年轻干部破格不能“出格”&&&&后备干部应动态管理、优胜劣汰&&& 《干部选任条例》规定：“特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。”但是，“破格提拔”也有严格的要求，必须满足“特别优秀”或者是“工作特殊需要”的条件，同时也有程序上的严格要求：“应当报经上级组织（人事）部门同意。”&&& 另外，破格提拔干部有不能逾越的“硬指标”，比如《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》规定，“报上一级职位的，需在本级职位任满一年；越一级报名的，应当在本级职位任满四年；不得越两级报名。”可见，“破格”也必须遵循一定的规则，它既对个人素质有更高的要求，同时还必须满足相关工作年限的硬指标，必要的程序依旧不能少。&&& 在这方面，浙江杭州早在2008年就制定破格试行办法，2012年进一步严格标准、程序、纪律，修订完善了《杭州市党政领导干部破格提拔办法》，对德才标准、民主公开、操作程序、跟踪管理等方面作出了更严格的规定。其中，将“特别优秀”和“特殊需要”的具体情形进行了详细的规定，如“近3年内年度考核称职以上且至少两次优秀”、“配备紧缺领导人才及专业管理人才”……《办法》既为优秀年轻干部脱颖而出开辟了绿色通道，又以规范的操作提高了公信度。据了解，自2009年以来，杭州市在日常干部任用工作中，组织部门审批破格提拔干部38人，否决提拔事项12次，有效防止了“破格”变“出格”。&■相关策划“问题干部”该不该重新任用&一名官员违纪遭免职后何以快速复出？任用行为是否合规合法？频发的“问题”官员“复出门”怎么让公众信服？干部频频“破格提拔”为哪般&破格提拔干部本意是打破论资排辈，让优秀的年轻干部能够脱颖而出。而实际操作中，一些地方却把“破格”异化为“出格。编读往来人民网要闻部出品本期责编：方晔云邮箱： (发信时请将#改为@)扫描“人民视点”栏目二维码”如何把好干部选出来 用到位？分享到：改革，时常面对新情况，在解决新问题中获取新经验。干部人事制度改革，方向目标是着眼于多出党和人民需要的好干部。怎样选出好干部？怎样把好干部用起来？推进干部人事制度改革，必须紧紧围绕工作中的新情况，抓紧研究并解决突出问题。选人用人不可唯票取人1、唯票取人易滋生拉票或当“老好人”隐性拉票、长线拉票等现象值得警惕民主推荐、民主测评是扩大干部工作民主的一项重要改革措施，旨在改变过往“少数人在少数人中选人”、“少数人说了算”等现象。从近些年来的实际运行情况看，这项改革措施起到了较好效果，但也出现了一些问题，集中表现为，一些地方和单位过度依赖票数、唯票取人，致使那些因拉票或当“老好人”而得票高的人得到提拔重用。更为严重的是，一些地方干部拉票或当“老好人”的不良风气愈演愈烈，拉票行为花样百出、屡禁不止，败坏了党风和社会风气。干部工作要讲民主，但实践中如何防止走偏，需要认真对待与解决。2、干部工作发扬民主不只投票一种方式领导班子、分管领导和组织部门推荐干部权重应适当加强应该看到，选人用人中，民主是手段而不是目的，并且只是把人选准用好的手段之一。再进一步说，在干部工作中发扬民主，也不是只有投票推荐一种方式，实践中还有个别谈话、实地调查、广泛听取各方面意见等多种形式，体现在酝酿动议、考察预告、沟通协商、讨论决定、任前公示等各个环节。因此，把一个干部考准、考实究竟采用什么方法，不能用一个“模子”去套，而应根据具体情况灵活运用。3、选人用人须正确分析和对待票数避免“一刀切”，坚决制止简单以票取人正确分析和对待票数，对于党组织特别是组织部门决策，是一个必须正视和解决的课题。实践中值得关注的一类情形是，对到一个地方或单位工作不久、工作单位接触外界面较窄、群众不太熟悉的干部，对敢于负责、敢抓敢管、得票可能不高的干部，符合条件的应该由党组织全面分析，综合考虑，为干部主持公道。更为重要的一点是，还要分清选任干部和委任干部的区别，弄清选票在不同类型干部管理中的分量，避免“一刀切”。选拔干部不可“唯分定人”1、重知识轻能力，选拔出来的人易“高分低能”竞争性选拔干部，使“伯乐相马”变为“赛场选马”，通过公开、公平、竞争、择优的方式，使那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部脱颖而出，在好中选优，优中选强。然而，这种“公开、公平、竞争、择优的方式”，在实践中被一些地方和单位片面地理解为通过考试“以分取人”。而这样的考试又容易侧重于知识而不是能力，而且将笔试成绩作为第一道关卡，这就让那些善考不善干的人占了先，选拔出来的人不少“高分低能”，客观上造就了一批“考试专业户”。2、合理确定竞争性选拔范围规模，不能搞“凡提必竞”这些年竞争性选拔的岗位大多属于委任制范畴，委任制干部应该主要适用实绩晋升原则，可以增加一定的竞争性，但不能把竞争性选拔作为主要方式甚至唯一方式。因此，公开选拔和竞争上岗的范围和规模要合理，不宜硬性规定竞争性选拔比例，更不能搞“凡提必竞”。只有在本地区本部门确实没有合适人选、特别是缺乏紧缺专业人才时，才适宜于公开选拔，并且应当尽量就近取材。3、改进竞争性选拔方式方法，让干部用实干、实绩竞争5月7日，湖南省湘潭市委常委会研究决定，提名免去“火箭提拔”的徐韬湘潭县人民政府副县长职务，按有关法律规定办理，按科级职位安排相应工作。此前，网络上对于这名工作5年换了9个岗位的年轻干部争议不断。从表面上看，徐韬从副科级到正科级、从正科级到副处级岗位都是通过公选“考”上去的，当地有关部门也声称选拔不存在弄虚作假等问题，但最终的处理结果说明，竞争性选拔的方式方法需要改进，只有科学设置资格条件和考试办法，让真正干得好、获得群众认可的干部脱颖而出，才能让广大干部群众心服口服。用人得当，首在知人1、识人拒绝“望远镜”：近距离接触干部才有发言权古人云，“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”识人，可谓做好干部工作一项基础性“工程”。然而，识人是一项极复杂的事，一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片，都需要作出准确、客观、深刻的评价。因此，对干部的认识，不能仅仅停留在感觉和印象上。那种简单地以“不错”或是“不行”的模糊评价来决定干部是“上”还是“下”，都是不负责任的，必须健全考察的机制和办法，多渠道、多层次、多侧面来深入了解干部。2、识人重练“平时功”：注意重大关头、关键时刻表现如果说“选干部”是阶段性工作，那么“察干部”便是经常性任务。考察识别干部，功夫要下在平时。当前在考察考核工作中，“急上马”、“走过场”等现象在一定范围内仍然存在。有的临阵磨枪，“不换届不考察、不提拔不考核”；有的长期、常年不接触干部，不到年终不考察；有的考察奉行“好人主义”，不深入、范围窄，听不到实话真话；有的对干部的认识仅仅停留在感觉、印象中，摸不清特点……这样的考察考核，不仅很难全面了解干部、准确识别干部、科学评价干部，将好干部选用起来，还会使一些德才平平、善于“经营”的投机者得到好处。3、识人多打“群众牌”：“大事”看德，“小节”察德人们常说，群众的眼睛是雪亮的。干部好不好，群众心里有杆秤；干部能不能用，要看群众认不认可——群众口碑实际就是检验干部的“试金石”和“显微镜”。把干部识准察明，就应当多到基层干部群众中、多在乡语口碑中了解干部。对组织而言，准确把握干部的“德”，就能放心地把权交给党和人民所信任、靠得住的干部。然而，干部的“德”，看不见摸不着，难于认识和评定。加之察人识人往往受各种表象、多种因素的影响，考察识别干部的“德”容易出现不准、不实的情况。会知人，更要会用人1、用当其时，防止论资排辈干部的成长进步有其特定的规律，干部的培养使用也具有很强的时效性，用干部要“用当其时”，让其在黄金期内充分施展才华，从而最大限度地发挥干部的才干。然而，个别地方在提拔使用干部的过程中，往往只数年头、论资历，看该轮到谁了，论资排辈、平衡照顾，而不是看谁更优秀、更合适；有的地方则认为年轻干部年纪轻、资历浅，“嘴上无毛、办事不牢”，不大愿意给年轻干部提供晋升的机会。2、用其所长，做到人岗相适美国哈佛大学一项研究显示，人才的开发效益在缺乏合理使用和有效激励时，只能发挥20％—30％，而在科学合理的使用和良好的激励下，将发挥到80％—90％，这从一个侧面反映了科学合理使用人才的重要性。好干部成长起来、培养出来了，关键还是要用。不用，或者用不好，最终等于还是没有好干部。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”会知人，更要会用人。用什么人，用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，做到人岗相适，否则，只会导致干部自身干得吃力，问题还一大堆，工作难以打开局面。3、任人唯贤，不唯亲、不唯利在一些地方，一个干部好不好，群众有公论，实践有比较，领导干部心里也明白，但在具体用人时，结果却与事业需要和群众期盼大相径庭。这其中作祟的，是一些领导干部的私心杂念，是“关系网”、“潜规则”。正是这些不健康的因素起作用，“任人唯贤”原则被丢在一边，任人唯亲、任人唯利等问题便发生了。任人唯贤不唯亲、不唯利，是选人用人上应当坚守的清正廉洁底线。在干部选拔任用上，应当坚持凭实绩使用干部，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。看干部，要全面历史辩证组织上要敢于为有担当、不怕得罪人的干部撑腰组织上要对勇于担当、有本事、坚持原则、不怕得罪人、个性鲜明的干部说公道话，在考察中听到对于某个干部的负面评价时，应当首先注意扩大调查范围、核实所反映情况的准确性，不能因为个别人的一面之词，就轻易把某个干部一棒子打死。同时，组织上还应多听听来自各方面的意见，多听听干部在群众中的口碑如何。惟其如此，才能让那些坚持原则的干部有勇气、有底气继续做好工作，让社会正气得到匡扶和弘扬，让那些善于两面三刀、爱和稀泥的好好先生没空子可钻。既看显绩又看潜绩，再不能简单以GDP论英雄研究发现，中国内地中小城市官员的升迁概率与GDP增长关系密切，GDP增速比前任提高0.3％，官员升职概率就高于8％。考核是最管用的“指挥棒”，选人用人是最有效的“风向标”。政绩考向哪里，干部就会干向哪里。选用什么样的干部，干部就会干成什么样。考核政绩以GDP为主要重心不改变，选拔干部以GDP为重要依据不改变，干部“唯GDP是从”的局面就难以改变。尽快实行责任制，终身追究“三拍干部”责任一些干部在上马时习惯于拍脑袋决策、拍胸脯蛮干，等政绩刚出来就拍屁股走人，留下烂账却不闻不问，官照当照升，不负任何责任。要遏制政绩工程频频上马、寅吃卯粮烂账无人问津的恶性循环，就必须尽快建立责任制，每一项工程上马前都要反复论证，上马后都要确定相关责任人，并对其终身追究，千万不能任其换个职位就把责任推卸得一干二净。要全面、历史、辩证地看干部，应该把眼光放长远，千万不能掩耳盗铃，用短期的发展换取长期的包袱和隐患。任人唯贤不唯亲、不唯利，是选人用人上应当坚守的清正廉洁底线。努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，才能把好干部及时发现出来、合理使用起来。
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陈敏尔：把好干部选出来用出来管出来带出来
来源：中央纪委监察部网站
发布时间： 15:30
　　认真贯彻落实中央《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》，结合实际研究“让谁下”“凭什么下”“怎么下”“下来了之后怎么办”等问题，真正做到对干部负责、让群众满意，激发干部队伍生机活力。
　　要深入学习贯彻习近平总书记从严管理干部的系列重要指示精神，与时俱进深化拓展干部召回管理的经验做法，创新目标责任、岗位管理、激励保障、约束惩戒“四位一体”干部管理制度体系，切实把好干部选出来、用出来、管出来、带出来，为守底线、走新路、奔小康提供坚强组织保障。
　　全面从严治党是加强党的建设的基本要义，从严治党很重要的是从严管理干部。全面从严治党，一方面要把纪律和规矩挺在前面，着力解决为官不廉的问题；另一方面要从严管理干部，着力解决为官不为的问题。要与时俱进地深化拓展干部召回管理制度，处理好“管干部”与“促发展”的关系，处理好约束与激励的关系，持续用力、久久为功，调动党员干部的积极性，换来红红火火的发展局面。一要向创新“四位一体”干部管理体系深化拓展。要将目标管理放到经济社会发展大局去部署。要制定贴合岗位特点、贴合单位实际的岗位责任体系，把目标任务细化到人、落实到岗位。要丰富干部激励的内容和方式，让激励机制更精准、更管用。要在完善干部召回管理制度的同时，探索更多更好的约束机制。二要向创新干部能上能下制度深化拓展。认真贯彻落实中央《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》，结合实际研究“让谁下”“凭什么下”“怎么下”“下来了之后怎么办”等问题，真正做到对干部负责、让群众满意，激发干部队伍生机活力。三要向运用大数据手段管理干部深化拓展。坚持统分结合、上下联动，着力构建线上线下紧密结合的干部管理平台，让“数据铁笼”与“制度铁笼”共同发力，实现“人在干、云在算、天在看”。
　　当前，贵州正处于后发赶超、跨越发展的关键时期。坚定不移地守底线、走新路、奔小康，迫切需要一支想干事、能干事、干成事、不出事的高素质干部队伍。发展势头要持续向好，干部队伍建设必须持续向好。经济发展进入“新常态”，干部管理也要形成“新常态”。要坚持正确的用人导向，坚持党管干部原则，切实把好干部选出来。要注重把干部放到改革发展稳定一线磨砺担当，突出用当其时、用其所长，关注那些敢作敢为、善作善成的人，切实把好干部用出来。要突出过程管理，强化日常考核，加强严格监督，切实把好干部管出来。各级党组织和党政负责同志要切实履行好主体责任，以身作则、率先垂范，切实把好干部带出来。各级干部要把群众当作真正的英雄，把基层当作最好的老师，把实践当作最好的教科书，始终做到团结廉洁、“干活出活”，带领各族群众因地制宜、因势利导抓发展，巩固发展良好的政治生态，推动经济社会发展迈上新台阶。
　　——摘自贵州省委书记、省长陈敏尔到黔西南自治州调研从严管理干部工作时的讲话（贵州省纪委）选出用好忠诚干净担当的好干部
中共大理州委常委、组织部长&袁丽娟
日13:45&&&来源：
州县乡村换届是今年组织工作的重头戏。选好干部配强班子是换届工作的重中之重，看换届成效，首要就看这一条。习近平总书记强调：要把加强党的领导贯穿换届工作全过程，核心是坚持党管干部原则，改进推荐考察方式，更加精准地选人。要以州县乡村换届为契机，在知事识人、知人善任上下功夫，把忠诚干净担当的好干部选出来、用起来。
全面准确识人察人，把忠诚干净担当的好干部发现出来。用人之难，难在识人。必须要把功夫下在平时，坚持多渠道、多层次、多侧面深入了解干部德才表现，解决好识人不深、识人不准的难题。要做实分析研判。坚持逐个单位走访，逐个班子剖析，深入研判班子的整体结构、政治表现、领导水平、运行状况、工作成效、作风建设等情况，逐个分析班子成员政治素质、履职能力、工作实绩、廉洁自律、个性特点、专业特长等情况，把干部的本质、主流和发展潜力了解清楚。要结合换届政策要求、班子配备现状，集中集体会诊，提出优化调整方案，做到“一个班子一套方案”。要强化日常考察。定期开展干部调研，经常性、近距离、有原则地接触干部，与干部谈心谈话，加深干部了解。利用随机调研、工作推进会、座谈会等机会，近距离观察干部，比较分析干部能力素质。要用好“多双眼睛”，重视通过知情人了解情况、重视听取普通干部群众的评价，对重要情况、敏感信息，及时掌握、跟踪观察，多维度掌握干部“活情况”、新变化，做到对干部现实情况了解“由远变近”。要深化任职考察。保证时间、细化内容、改进方式，把面上谈话、实地考察、延伸考察等做深做细做实，防止急于赶会搞“印证式”考察。要充分运用纪检、巡视、审计、信访、干部年度考核、民主生活会等方面的成果，抓住干部重要行为特征，既要了解优点亮点，更要了解污点疑点，把考察对象的基本情况、主要经历，价值取向、兴趣爱好，从政风格、突出成绩，个性特征、群众口碑了解深、了解透，做到任职考察“由软变硬”。
管好方向把好政策，把忠诚干净担当的好干部使用起来。选人用人要尊制度、重质量。要坚持公道正派，把好干部合理使用起来。要树好导向。认真落实“二十字”好干部标准，严把政治关、作风关、能力关、廉政关“四道关口”，把党性、作风、实绩、操守、民意作为“标尺”，坚持“七个大力选拔和重用”、“七个坚决调整和不用”原则，大力选拔政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的优秀干部，着力营造忠诚干净担当、不让老实人吃亏、从基层一线培养选拔干部的导向，让庸官、懒官、闲官没有市场。要盘活资源。坚持上下“一盘棋”观念，充分考虑干部使用的地域平衡、工作经历、熟悉领域、专业特长，注意拓宽选人用人视野和渠道，统筹干部资源配置，做到用当其实、用其所长、人岗相宜。要织密“网口”。严格干部选拔任用程序，树立强烈的制度意识、程序意识、规矩意识，不折不扣执行好《党政领导干部选拔任用工作条例》，做到该履行的程序一步不缺、该把关的环节一项不漏、该请示报告的事项一件不少。要防止“带病提拔”，做到干部档案“凡动必审”、个人有关事项报告“凡动必核”、纪检监察机关意见“凡动必听”，有关信访举报“凡有必查”，坚决把有政治病、品行病、廉政病的人挡在门外，从源头净化干部主流。要畅通“出口”。把推动干部能上能下作为一项重要任务来抓，健全制度机制，划定红线底线，加大领导干部为官不为责任追究办法落实力度，积极推行不胜任现职干部召回管理制度，以动真碰硬的态度，打破“铁交椅、铁帽子、铁饭碗”，畅通干部“下”的渠道，坚决调整不合适、不实在、不担当、不作为、慢作为、乱作为的干部，促进能者上、庸者下、劣者汰，营造敢于负责担当、干事创业的浓厚氛围。
旗帜鲜明正风肃纪，确保选人用人风气生态良好。培养选拔党和人民需要的好干部，需要良好的政治生态。干部清正、政治清明，选人用人风气就有良好的基础和保障，就能有效避免“带病提拔”。要把纪律和规矩挺在前面，确保换届风清气正。要设置“违纪线”。严明政治纪律和政治规矩，严明组织人事纪律，严格执行换届选举有关法律法规，定下铁规，约法三章，认真落实“九个严禁”的纪律规定，特别防范和制止拉票贿选、跑官要官等行为，严禁突击提拔调整干部、“三超两乱”等违规用人行为，严防家族、宗教势力干扰破坏选举，严防弄虚作假。对违纪违规行为实行“零容忍”，一经发现，要坚决查处，绝不姑息，已经作为领导班子成员提名人选的，要坚决撤下来。典型案例，要及时通报。要设置“警示线”。突出教育在先、警示在先、预防在先，采取务实有效方式，深入学习宣传干部选拔任用和换届选举工作的政策法规，强化纪律意识和规矩意识。要加大警示教育力度，组织干部群众认真学习典型案例通报精神，汲取深刻教训，举一反三，引以为戒。要强化谈心谈话，做到换届前必谈纪律、选举前必谈规矩、任用时必谈责任、提拔时必谈重托、交流时必谈要求、退职时必谈宗旨、落选后必谈希望，确保换届期间干部思想不滑坡、工作不懈怠、纪律不逾规。要设置“监督线”。实行全程监督，认真抓好“12380”举报电话的受理工作，全天候关注换届网络舆情，派出换届风气巡回督查组，对换届风气进行巡查，加大问责追责力度，对换届风气不正、监督查处不力、造成恶劣影响的，严肃追究党委和有关部门主要领导干部责任。
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上官吉庆：把好干部培养起来选拔出来真正用好
时间： 14:21:45
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2月21日，市委召开全市组织工作座谈会。市委书记、市人大常委会主任上官吉庆指出，要紧紧围绕改革发展大局，扎实开展党的教育实践活动，着力培养选拔好干部，加大高端人才引进力度，加强基层建设工作，为打造关天副中心、建设和谐新，努力实现走在“三个陕西”前列提供坚强组织保证。
会上，市委常委、组织部长马赟汇报了2013年全市组织工作情况，眉县县委组织部、陇县县委组织部、凤县县委组织部、凤翔县县委组织部、金台区区委组织部和市科技局党组 6家单位，分别围绕加强干部队伍作风、解决乡镇干部“走读”、村干部“六化”管理、目标责任考核、强化干部“德”“绩”考核、深化校地合作等进行交流发言。
在听取汇报和发言后，上官吉庆发表讲话。他指出， 2013年，全市各级党委和组织部门认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，在继承中创新，在开拓中前进，思想理论、党员干部作风、干部队伍、基层组织和人才队伍建设进一步加强，党建组织工作有力度、有成效、有亮点，为全市改革发展稳定提供了有力保证。 2014年，各级党委和组织部门要认真贯彻党的十八大、十八届三中全会、全国全省组织部长会议以及市委十一届五次全会精神，进一步改革创新，破解难题，努力提升党建组织工作科学化水平。要抓紧抓好抓实党的群众路线教育实践活动，始终在政治上保持清醒、思想上高度重视、行动上更加自觉，带头搞好学习，带头参加活动，带头督促指导，用做出样子代替喊破嗓子，克服“过关应景”的思想，真正把问题找出来找准确，把措施定具体定实在，把责任落实好干到位，确保活动取得实实在在的成效；要围绕“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部 20字标准，按照新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，抓住理想信念和“本领恐慌”这两个关键，加强学习培训，强化实践锻炼，科学培养好干部，选拔任用好干部，从严管理好干部；要坚持把人才强市作为优先发展战略，扎实开展“一把手”进高校进院所活动，大力引进高端人才，借智借力，推动发展；要坚持重心下移，切实履行好抓基层、打基础的政治责任，以创建基层服务型党组织为核心，抓组织覆盖 ,抓能力提升，抓基层服务，不断提升基层党建工作水平。
上官吉庆要求，各级组织部门要按照习近平总书记“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求，高标准加强自身建设，以更加昂扬的状态，更加务实的举措，更加扎实的作风，推动组织工作取得更大成绩。
会议由市委常委、组织部长马赟主持。市委常委、市委秘书长白升安出席会议。各县区委书记、组织部长，市级有关部门主要负责同志，市委组织部机关副科级以上干部参加会议。记者 刘斌
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来源：宝鸡日报&&编辑：
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