如何当好一名合格车间主任——读林彪《怎样当好一个师长》有感常胜将军必有其过人之处，悟性高，有谋略，决策果断，不过天生资质离不开后天的勤奋。结合自己实际情况，谈一下如何当好一名合格的车间主任。当下钢铁行业面临史无前例的困难，举步维艰，竞争进入白炽化阶段，不仅仅是大鱼吃小鱼的问题，同时是快鱼吃慢鱼，生死保卫战刻不容缓，正确履行好自己的职责尤为重要。私下认为，当一名合格的的车间主任应具备如下素质：一、&&&& 理性角色认知和清醒的自我定位。要用心，有积极主动的工作状态。不能眉毛胡子一把抓，要有侧重点。洞察全局，悟透上级用意，正确理解，分析下步动向。不能老是被动接受工作，要有自觉性，掌握先机，谋势而动。二、&&&& 明职责划责任。以身作则，用制度管人，健全完善各岗位的职责，且要结合实际，具有可操性。同时要有完善的监督、考核，让每个人养成恪尽职守的良好素养。布好局，选对人，特别是班组长，不仅在技术方面佼佼者，更重要是德与能兼备，想干好且有能力。三、&&&& 树威信。榜样的力量是无穷的，率先垂范、力行身教胜过万语千言。作为一名作战指挥官，要让大多数部下心服口服，以便做到有令必行。作为一名车间主任，不仅专业技能技高一筹，更重要是组织、协调能力，包括生产、质量、检修、临时任务等等，必须将大量的时间深入一线，了解员工思想动态、设备运行状态、质量控制情况、标准化作业执行情况，掌握全局，以便做好计划。同时放下主任架子，与员工打成一片，要有亲和力，让员工在工作中张弛有道。四、&&&& 民主与集中。班子团结尤为重要，决不能搞一言堂，大事必须按照三重一大原则办，对上级决策不妄加评论，不动摇军心。内部有不同声音时，要学会因势利导，记住自己的身份，我们就是一个执行者，边执行边理解。忠言逆耳利于行，一个人，包括一个班子的能力是有限的，要善于广开言路，并调查研究，奖罚分明。制度的刚性执行建立在一套完善的责任制，必须体现公开、公正、透明。要善于挖掘团队的综合能力，增加共识，尤其是公司、厂部的理念，多对员工进行责任感、使命感、危机感、集体荣誉感教育，潜移默化中感受到归属感，最终形成凝聚力。五、&&&& 善于学习。逆水行舟不进则退，安于现状，墨守成规，按部就班，缺乏激情与创新，总有一天会落伍，被淘汰。在对标中找差距，在现场发现问题、解决问题，在总结中逐步提高。多读书，陶冶情操，坚定信念，了解行业发展，不断进行工艺优化，与时俱进。经验不等同于管理，时代在进步，企业在发展，现代的先进管理模式层出不穷，许多是我们不曾掌握，甚至闻所未闻，向管理要效益就是这个道理，因此必须不断学习，才能适应现代管理要求。六、&&&& 加强培训，做好人才的梯队建设。车间不是某个车间主任或班子的，是公司、厂部的一个团队，是可持续的。良好的职业素养和人才济济才能永恒，团队建设很重要。&二炼轧微讯(gh_e3db63080e64)　
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