要事第一（下）
文章摘自StephenR.Covey的《高效人士的七个习惯》，这篇介绍了自我管理的原则。弥
缝略有删减。
建议先阅读上一篇《
要事第一（上）
要事第一（中）
授权：高效能的秘诀
授权是提高效能或效能的秘诀之一，可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。
其实把责任分配给其他成熟老练的员工，才有余力从事更高层次的活动。因此，授权代表成
长，不但是个人，也是
的成长。已故名企业家潘尼(J.C.Penney)曾表示，他这一生中最
明智的决定就是“放手”。在发现独立难撑大局之后，他毅然决然放手让别人去做，结果造就
了无数商店、个人的成长与发展。
由此可见，授权也与公众的成功有关，此处我将讨论授权与个人管理技巧的关系。
授权是事必躬亲与管理之间的最大分别。
事必躬亲者凡事不假外求。不放心子女、宁可自己
洗碗的父母，自绘蓝图的建筑师或自己打字的秘书，都属于这一类。
反之，管理者注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作。比如分派子女洗碗的父母，领导
一群设计人员的建筑师，或监督其他秘书与行政人员的执行秘书。
假定事必躬亲者花1小时可产生1单位的成果，那么管理者经由有效的授权，每投入1小时便
可产生10倍、50倍，甚至100倍的成果，其中诀窍不过是将杠杆支点向右移而已。
两种类型的授权
授权依型态可分为两种，一是“下达指令”型，一是“充分信任”型。
放不开手的管理者坚持一人独挑大梁，属下惟命是从，意即不做任何决策、不负任何责任。
有一次，我们全家去滑水。擅长滑水的儿子由我驾船拖着滑行，我的妻子负责拍下他的精采
动作。起先我叮咛她慎选镜头，因底片所剩不多。后来发现她对相机性能不熟，就频频面授
机宜：要等太阳落在船的前方，且儿子表现美妙动作时再按快门。
可是愈担心底片不够或妻子技术欠佳，我愈无法放手让她拍。到最后，演变成我下口令，妻
子才按快门。
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文档介绍：要事第一（PutFirstThingsFirst）基本原则：效能来自平衡发展的重要人际关系、角色与活动。主要思维：“要事绝不应为小事所绊。”“我将在我的影响范围内努力改善产出、产能之间的平衡。”“我更关注事情的重要性而非紧急性。”“我将努力扮演好重要角色，实现重大目标，完成肩负的使命。”主要流程：你最重要的事要事：你本人认为最值得去做的事。它指明你前进的方向，并帮助你实现使命宣言中的“以原则为中心”的目标。列出5到6项在你的工作与个人生活中最重要的事情，然后按重要性排出先后顺序。分别列举一件如果你表现出色且坚持不懈，在你的个人生活与工作中能够创造成果的事。高效能地生活在第二象限所有活动都可以根据重要性或紧急性区分：重要性：你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首要目标有意义的活动。紧急性：你或别人认为需要立刻处理的紧急事件或活动。时间管理矩阵图我如何使用我的时间请将过去一周发生的事情，依紧急性及重要性分别置入矩阵中，估计一下每一象限占据的时间比例。你在哪个象限中花最多的时间和精力？如果你在第一象限中花太长时间，你的身体、心智及你所在的组织会发生什么现象？当你不在第一象限时，你会将时间用在哪一个象限中？致力于第二象限，从而减少来自第一象限的压力如果我们可以预见第一象限的紧急事件，并采取预防措施，我们将能极大地提高效能，减少生活中的压力。杜绝不重要的活动（第三象限及第四象限）高效能的人会辨识并消除那些无法实现使命宣言的事情。当他们面对怀疑是第三象限但却列在第一象限的活动时，他们会用下列问题来检视自己：我内心深处的“是”是什么？我真的必须做这件事吗？假使我不做会发生什么事？我如果延迟不做，这件事对我跟他人相处或与组织的情感帐户上会产生什么影响？为第二象限预留时间1.确认一个在家里或工作上会出现的第三象限活动。考虑一下当下一次情况发生时你怎样做？2.你能用哪些第二象限的事来取代第三书名/要事第一
中文名：要事第一英文名：First Things First物质基础往上用度
简介/要事第一
本书中提出了一个截然不同的时间管理方法，那就是以原则为中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法，不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。全书分为四个部分：时钟和罗盘、主要的问题是将主要事情放在主要位置、相互依赖关系的协作增效和以原则为中心的生活的力量和平静。从一种意义上说，这种方法是全新的；从另一种意义上说，它古老悠久，深深植根于永恒的经典原则，跟当前时间管理理念和“成功”论着所宣扬的权宜之计和不劳而获的方法截然不同。我们生活在一个喜欢走捷径的现代社会，然而，靠走捷径无法创造生活质量。
作者简介/要事第一
史蒂芬·柯维，身为丈夫、父亲和祖父，是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也是柯维领导才能中心的创办人。他是哈佛毕业的工商管理硕士（MBA），在杨百翰大学获得博士学位，并在杨百翰大学任商业管理和组织行为学教授长达20年。他的《高效能人士的七个习惯》一书售出了超亿册册，并被翻译成了28种语言出版。他的上一本书《高效能人士的领导准则》也是商业畅销书。A·罗杰·梅里尔是时间管理和领导才能开发方面的知名带头人。它是柯维领导才能开发中心的副经理和创办人员。他拥有商业管理的学位，学习过组织行为方面的研究生课程，成人学习课程。他与妻子丽贝卡是父母，祖父母，曾共同撰写过《关联——第二象限时间管理》。罗杰也是《高效能人士的领导准则》的作者之一。丽贝卡·R·梅里尔，身为母亲和祖父母，家庭主妇和多才多艺的作家。他曾在多个社团、教育部门和妇女机构担任领导工作。她是《关联——第二象限时间管理》一书的作者之一。
新版图书信息/要事第一
要事第一书 名: 要事第一作者：史蒂芬.柯维(StephenR.Covey)出版社： 中国青年出版社出版时间： 日ISBN: 0开本： 16开定价: 35.00元
内容简介/要事第一
《要事第一》不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。打破了我们原有的时间管理观念，提出了以原则为中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法。世界500强企业都在运用这一全新的时间管理方法，鼓舞每一个人追求诚信、勇敢和乐于奉献的生活。《要事第一》深深植根于永恒的经典原则，跟当前时间管理理念和“成功”论着所宣扬的权宜之计和不劳而获的方法截然不同。我们生活在一个喜欢走捷径的现代社会，然而，靠走捷径无法创造生活质量。《要事第一》将有助于你摆脱时钟的专制，重新找回自己的罗盘。这个罗盘将有助于你能够快快乐乐的生活、关爱、学习并留下遗产。我们相信，《要事第一》的灿烂光芒照亮了时间管理技巧那一半尚不为人所知的黑暗部分。我们看到的不是我们生活的零星碎片，而是完整的画面。《要事第一》能够成为真正改变你的生活的杠杆。本书中提出了一个截然不同的时间管理方法，那就是以原则为中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法，不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。全书分为四个部分：时钟和罗盘、主要的问题是将主要事情放在主要位置、相互依赖关系的协作增效和以原则为中心的生活的力量和平静。从一种意义上说，这种方法是全新的；从另一种意义上说，它古老悠久，深深植根于永恒的经典原则，跟当前时间管理理念和“成功”论着所宣扬的权宜之计和不劳而获的方法截然不同。我们生活在一个喜欢走捷径的现代社会，然而，靠走捷径无法创造生活质量。传统的时间管理观念是，通过提高办事效率，最终可以掌控自己的生活，提高对生活的掌控程度会带来你所追求的平静和满足，然而，我们不敢苟同。将自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒劳无益的，我们的确可以控制自己的选择，但是我们控制不了选择所带来的结果。普遍规律或原则就能做到。因此，我们控制不了自己的生活，原则就能。这一概念是洞悉人们为何对传统“时间管理”方法感到失望的关键所在。由中国青年出版社出版的《要事第一》是由赢得国际声望的领导才能权威和导师、柯维领导才能中心的创办人史蒂芬·柯维及梅里尔夫妇倾力创作，是柯维继全球销量上亿册的《高效能人士的七个习惯》、《领导者准则》之后的又一力作。柯维博士被美国《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。《要事第一》帮助“繁忙的”人注意到什么是“紧迫的事”与什么是“重要的事”之间的区别。全书分为四个部分：时钟和罗盘、主要的问题是将主要事情放在主要位置、相互依赖关系的协作增效和以原则为中心的生活的力量和平静。在《要事第一》中提出了一个截然不同的时间管理方法，那就是以原则为中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法，不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。从一种意义上说，这种方法是全新的；从另一种意义上说，它古老悠久，深深植根于永恒的经典原则，跟当前时间管理理念和“成功”论着所宣扬的权宜之计和不劳而获的方法截然不同。我们生活在一个喜欢走捷径的现代社会，然而，靠走捷径无法创造生活质量。相信，《要事第一》将有助于你摆脱时钟的专制，重新找回自己的罗盘。这个罗盘将有助于你能够快快乐乐的生活、关爱、学习并留下遗产。《要事第一》的灿烂光芒照亮了时间管理技巧那一半尚不为人所知的黑暗部分。我们看到的不是我们生活的零星碎片，而是完整的画面。这本书能够成为真正改变你的生活的杠杆。
作者简介/要事第一
(美国)史蒂芬.柯维(Stephen R.Covey) 译者:刘宗亚,王丙飞,陈允明史蒂芬.柯维(Stephen R.Covey),美国学界的“思想巨匠”， 入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。在美国乃至全世界，他的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克?韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT&T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。他是全球最大的、为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶级公司——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。作为9个孩子的父亲，50个孩子的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“最佳父亲奖”，他将此看成是他此生得到的最有意义的奖项。其他奖项：“托马斯大学勋章”， “1994国际企业家年度奖”，1998年度锡克教徒“国际和平大师”称号，“1999年度演讲家”，以及1996“年度全美企业家领导者终身成就奖”，他还被授予了8种荣誉博士头衔。
图书目录/要事第一
序言第一部分 时钟和罗盘第一章 有多少人在临终之际后悔自己花在办公室的时间不够多第二章 嗜急成瘾第三章 生活、关爱、学习、留下遗产第二部分 主任务是将主要事务放在主要位置第四章 第二象限日程安排：要事第一的程序第五章 构想的激情第六章 角色的平衡第七章 目标的威力第八章 一周的前瞻第九章 抉择时刻的诚信第十章 向生活学习第三部分 相互依赖中的协作增效第十一章 相互依赖的现实第十二章 共同做到要事第一第十三章 自内而外获取能力第四部分 以原则为中心生活的力量与平和第十四章 从时间管理到个人的领导作用第十五章 结果所带来的平和后记
名人推荐/要事第一
史蒂芬o柯维是最棒的。他深谙主动转变的原则和方法。本书适用于希望改善生活、希望对自己生活核心的重要部分产生影响的人。——斯特德曼o格雷厄姆，格雷厄姆联合公司总经理兼总裁柯维又一次做到了。他和梅里尔夫妇一起撰写了一本发人深省的书，使我们得以窥见生活中的自己。——肯o布兰佳，《一分钟经理人》作者“我选择读这本书，是我做出的第一个正确决定。从字里行间，我发现了一份无价的礼物——三位杰出人士集中了他们的智慧，告诉我如何在生活中最充分地利用我的时间。但是仅仅看了这本书对我的帮助还不是最大。我做出了第二个决定：按照我所学到的立即行动。”——詹姆斯oＡo莫耶，马里奥特管理服务公司，负责全面质量管理的副总经理“史蒂芬o柯维是最棒的。他深谙主动转变的原则和方法。本书适用于所有希望改善生活、希望对自己生活核心的重要部分产生影响的人。”——斯特德曼o格雷厄姆，格雷厄姆联合公司总经理兼总裁、《体育运动管理及营销之终极指南》一书的作者、运动员反兴奋剂协会创办人《要事第一》帮助‘繁忙的’人注意到什么是‘紧迫的事’与什么是‘重要的事’之间的区别。——威廉oJo贝内特，《美德书》的作者如果《高效能人士的7个习惯》是最佳个人发展图书——我认为它确实是，那么《要事第一》就是我的首选书。我带的研究生正在学习《高效能人士的7个习惯》，而《要事第一》探讨了他们现在正在质疑的难以解决的实际问题。这本书展现的是大智慧。”——戴维o达文波特，佩珀代因大学校长、前美国独立院校校长协会主席《要事第一》中的原则为学校的领导人创造了一种新的模式，对他们是一种挑战，迫使他们关注即将改变教育的那些真理。”——朱迪o纳什，NASE计划委员会主任，美国学校行政人员协会
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《要事第一》是《》的延伸与加强版，柯维思想的核心精髓之一。不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。全书更多地强调一个人自我意识的觉醒，并以此为发端，唤醒良知；并以想象力勾画蓝图，以完成实践。打破了我们原有的时间管理观念，提出了以原则为中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法。都在运用这一全新的，鼓舞每一个人追求诚信、勇敢和乐于奉献的生活。《要事第一》诠释了“为要事安排日程”的关键思维：第一，什么是重要的事情，如何才能让自己快乐，提高效率。第二，如何制定周计划，也就是以“重要性”作为决策思维，提出全新的时间管理方法。我们相信，《要事第一》的灿烂光芒照亮了时间管理技巧那一半尚不为人所知的黑暗部分。我们看到的不是我们生活的零星碎片，而是完整的画面。《要事第一》将有助于你摆脱时钟的专制，重新找回自己的罗盘，成为真正改变你生活的杠杆。点击链接进入旧版：要事第一
史蒂芬?柯维/?梅里尔/?梅里尔
北京中青文文化传媒有限公司
First Things First
　　中文名：要事第一 　　英文名：First Things First物质基础往上用度
　　作者: 史蒂芬? 柯维 / 罗杰? 梅里尔 / 丽贝卡?梅里尔
　　译者: 刘宗亚等
　　ISBN: 0
　　页数: 400
　　出版社: 中国青年出版社
　　定价: 28.0
　　装帧: 平装
　　出版年:
　　本书中提出了一个截然不同的 ，那就是以原则为中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法，不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。全书分为四个部分：时钟和罗盘、主要的问题是将主要事情放在主要位置、相互依赖关系的协作增效和以原则为中心的生活的力量和平静。从一种意义上说，这种方法是全新的；从另一种意义上说，它古老悠久，深深植根于永恒的经典原则，跟当前时间管理理念和“成功”论著所宣扬的权宜之计和 不劳而获的方法截然不同。我们生活在一个喜欢走捷径的 现代社会，然而，靠走捷径无法创造 生活质量。
　　 ，身为丈夫、父亲和祖父，是一位赢得国际声望的 权威和导师，也是柯维领导才能中心的创办人。他是哈佛毕业的 （ MBA），在 获得 博士学位，并在杨百翰大学任商业管理和 学教授长达20年。他的 《》一书售出了超亿册册，并被翻译成了28种语言出版。他的上一本书 《》也是商业畅销书。
　　A· ·梅里尔是时间管理和领导才能开发方面的知名带头人。它是柯维领导才能开发中心的副经理和创办人员。他拥有商业管理的学位，学习过 组织行为方面的研究生课程，成人学习课程。他与妻子 是父母， 祖父母，曾共同撰写过《关联——第二象限时间管理》。罗杰也是《领导者准则》的作者之一。
　　丽贝卡·R·梅里尔，身为母亲和祖父母， 家庭主妇和多才多艺的作家。他曾在多个社团、教育部门和妇女机构担任领导工作。她是《关联——第二象限时间管理》一书的作者之一。
《要事第一》是有史以来最畅销的时间管理书籍；都在运用的最新的时间管理方法和实用的时间控制技巧；《》的延伸与加强版；被美国《》组织的CEO评选为“最具影响力的商业书”；《》、《》、亚马逊网络书店商业类排行榜最佳畅销书。 《要事第一》将成为真正能改变你生活的杠杆。
我们在结束《要事第一》这本书时，头脑和心灵都充满了一种敬意。
我们对人们深怀敬意。因为许多人依照这本书中提到的原则，以使命宣言、目标和个人经历的形式同我们分享了他们深人的内心活动，我们有一种身处圣地的深刻感受。我们的头脑被带入了一个世界的各种文化中，在这个世界，人们见面时手掌紧紧地握在一起，再点头示意，表现出对高贵的人类灵魂，对我们所有人身上体现的神圣火花的敬意。
我们对原则深怀敬意。我们遵守原则——或违反原则——的经历让我们每个人对原则的真实存在产生了一种敬意，并确信生活品质取决于我们根据“”调整生活的程度。
我们对生活和时间——我们生活、热爱、学习、留下遗产的那些瞬间、那些日子、那些星期、那些年和那些季节——的领导方式深怀敬意。我们对自己能够自由选择花费时间的方式深怀敬意、充满感激。
最重要的是，我们对上帝深怀敬意，我们将他看作原则和良知的源泉。我们确信，我们每个人身上体现的神圣火花将我们带入了以原则为中心的服务与贡献的生活。但是，我们也承认——并尊重——有良知、愿意奉献的人在我们的组织和整个世界中表现出的多种多样的信仰。
布赖恩特·S·亨克利是美国西部早期开拓者之一，他曾说：
服务这种美德体现了所有时代的伟大事物和值得记忆的东西。它使提供服务的人显得高贵。它是区分世界两大集团的：助人者和阻挠者；承担责任者和依赖别人者；贡献者和纯消费者。奉献比索取美好得多。任何形式的服务都是赏心悦目的。表达对其他人的鼓励、同情、兴趣，消除他的恐惧，帮助他建立自信并唤起他内心的希望，简而言之——爱别人并表现出爱——是最可贵的提供服务的方式。
我们可以做很多事，来提供服务，改变世界——不论我们的影响范围是大是小。是我们每个人心中的希望，让我们与良知联系更紧密，让我们用自身的热情为世界奉献光与热。
是最棒的。他深谙主动转变的原则和方法。本书适用于希望改善生活、希望对自己生活核心的重要部分产生影响的人。
——斯特德曼·，格雷厄姆联合公司总经理兼总裁
柯维又一次做到了。他和梅里尔夫妇一起撰写了一本发人深省的书，使我们得以窥见生活中的自己。
——肯·布兰佳，《》作者
“我选择读这本书，是我做出的第一个正确决定。从字里行间，我发现了一份无价的礼物——三位杰出人士集中了他们的智慧，告诉我如何在生活中最充分地利用我的时间。但是仅仅看了这本书对我的帮助还不是最大。我做出了第二个决定：按照我所学到的立即行动。”
——詹姆斯·A·莫耶，马里奥特管理服务公司，负责的副总经理
“史蒂芬·柯维是最棒的。他深谙主动转变的原则和方法。本书适用于所有希望改善生活、希望对自己生活核心的重要部分产生影响的人。”
——斯特德曼·格雷厄姆，格雷厄姆联合公司总经理兼总裁、《体育运动管理及营销之终极指南》一书的作者、协会创办人
《要事第一》帮助‘繁忙的’人注意到什么是‘紧迫的事’与什么是‘重要的事’之间的区别。
——威廉·J·贝内特，《》的作者
如果《》是最佳图书——我认为它确实是，那么《要事第一》就是我的首选书。我带的研究生正在学习《高效能人士的7个习惯》，而《要事第一》探讨了他们现在正在质疑的难以解决的实际问题。这本书展现的是大智慧。”
——戴维·达文波特，校长、前美国校长协会主席
《要事第一》中的原则为学校的领导人创造了一种新的模式，对他们是一种挑战，迫使他们关注即将改变教育的那些真理。”
——朱迪·纳什，NASE计划委员会主任，美国学校协会
序言 第一部分时钟和罗盘 第一章有多少人在临终之际后悔自己花在办公室的时间不够多 第二章嗜急成瘾 第三章生活、关爱、学习、留下遗产 第二部分主任务是将主要事务放在主要位置 第四章第二象限日程安排：要事第一的程序 第五章构想的激情 第六章角色的平衡 第七章目标的威力 第八章一周的前瞻 第九章抉择时刻的诚信 第十章向生活学习 第三部分相互依赖中的协作增效 第十一章相互依赖的现实 第十二章共同做到要事第一 第十三章自内而外获取能力 第四部分以原则为中心生活的力量与平和 第十四章从时间管理到个人的领导作用 第十五章结果所带来的平和 后记
如果更努力、更机灵、更快捷都不灵光，那还有什么办法？ 如果停下来好好想一想生活中的“首要事情”，也就是最重要的三四件事情，会是什么呢？ 这些事情得到了你的真心关注和重视吗？你真心想在这些事情上面花费时间吗？ 在柯维培训中心工作期间，我们接触到来自世界各地的形形色色的人，常常对他们所代表的现象深有感触。他们积极进取、工作努力、富有才干、办事周到，很想有所作为。然而，这些人往往向我们倾诉说，他们试图在生活中把首要事情放在首位，可是很难做到。你打开本书就表明，你很有可能跟他们有同感。 我们的首要事情常常没有放在首位，原因何在？多年来，我们获得了管理和控制时间的方法、技巧、工具和信息。有人给我们指点迷津，说如果坚持不懈地加倍努力，学会将事情做得更好更快，使用新的设备或工具，以特定的方式进行安排或组织，就能够做好一切事情。于是我们买了新的计划手册，学习新课程，阅读新书籍。我们学了，用了，也更加努力，可结果呢？对我们所接触的大多数人来说，结果让他们更加沮丧和内疚。 我需要更多的时间！ 我想更多地享受生活。我总是四处奔忙，从来没有自己的时间。 我的朋友和家人想更多地和我在一起——可我怎么才能满足他们？ 我总是因为办事拖沓而陷入危机，而我办事拖沓是因为我总是陷入危机。 我无法兼顾生活与工作，似乎是顾了这头，顾不了那头，结果只会使情况更糟。 压力太大了！ 要做的事情太多——而且都很重要。我该如何定夺？ 传统的时间管理观念是，通过提高办事效率，最终可以掌控自己的生活，提高对生活的掌控程度会带来你所追求的平静和满足。对此，我们不敢苟同。 将自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒劳无益的。我们的确可以控制自己的选择，但是我们控制不了选择所带来的结果。普遍规律或原则就能做到。因此，我们控制不了自己的生活；原则就能。我们认为，这一概念是洞悉人们为何对传统“时间管理”方法感到失望的关键所在。 我们在本书中提出了一个截然不同的，那就是以原则为中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更灵活的传统方法，不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。 从一种意义上说，这种方法是全新的；从另一种意义上说，它古老悠久，深深植根于永恒的经典原则，跟当前时间管理理念和“成功”论著所宣扬的权宜之计和不劳而获的方法截然不同。我们生活在一个喜欢走捷径的现代社会。然而，靠走捷径无法创造生活质量。 凡事无捷径，然而路就在脚下。这条路的基础是人类世世代代推崇的原则。有一点可以从这些智慧中借鉴的是，生活的意义不在于速度或效率。做什么以及为何做远比做得快慢重要。 我们想向你介绍《要事第一》这本书的内容： 在第一部分“时钟和罗盘”，我们将了解一下时间安排方式与重要事情之间的差距，很多人都有这种感受。我们将介绍“三代”传统时间管理方法，它们构成了当今效率与控制的模式，而且我们还将讨论这种传统的“时钟乃惟一”的方法非但不会弥合反而会扩大这种差距的原因。我们将探究达到新的思维水平的必要性，以采纳完全不同的第四代时间管理方法。我们鼓励你检讨自己花费时间的方式，以确定自己是在干“紧迫的”事情还是在干“重要的”事情，而且我们将看看“嗜急成瘾”带来的后果。最后，我们将了解“首要事情”——我们人类在生活、关爱、学习和留下遗产方面的基本需求和能力——以及如何使用我们的内在罗盘将这些事情放在首位，以使我们的生活与决定生活质量的“”现实“并行不悖”。 在第二部分“主要的问题是将主要事情放在主要位置”，我们将引入第二象限组织程序——这是一种每周只需30分钟的程序，让时钟服从于罗盘，从而使你能够将关注的焦点从“紧迫”转向“重要”。我们将全面介绍一下这种程序，以便你了解其立竿见影的优点；然后我们将深入介绍该程序的每一部分，向你展示随着时间推移它所能给你的生活带来的诸多益处。我们将讨论： 如何明确你的使命并制定一个有推动力的未来设想，它不仅赋予你生活的意义和目标，而且实际上就是你生活的根基所在。 如何兼顾和协调你在生活中充当的各种角色。 如何确立并实现以原则为基础的目标，提高生活质量。 如何保持一种使你能够将首要事情放在首位的远见。 如何在面临选择之际进行决断——拥有智慧和判断力，知道“要事第一”是意味着坚持自己的计划还是改变计划……而且一旦做出决定能够信心十足、心平气和地付诸实施。 如何将自己的每个星期变成一个螺旋上升的学习和生活过程。 在第三部分“相互依赖关系的协作增效”，我们将解决相互依赖的现实中的问题和潜能，我们８０％的时间都花在了这方面——传统时间管理基本上忽视了这个方面或重视不够。我们将研究同他人相互影响和转化这两种互动关系的差异。我们不是将他人仅仅视为资源，通过他们干更多的事情，而是将考察如何通过交换看法和协调一致来建立强有力的协作关系。我们将研究赋予能力——最终的“支点转移”——和提供对你力所能及的事情的洞察力来培养和组织能力，使你成为推动家庭、工作集体或其他机构发生变化的催化剂。 在第四部分“以原则为中心的生活的力量与平静”，我们将看看一些真人真事，证明第四代时间管理法如何从根本上改变你每天的生活质量和你做的事情的性质。本书最后我们将主要谈谈平静原则以及如何避开主要障碍来获得生活的意义、满足和快乐。 要从中得到最大收获，就需要全力投入——愿意检讨自己的生活、记录、动机、“首要事情”以及自己所代表的现象。这是一个高度自我反省的过程。在阅读本书时，我们建议你经常停下来聆听一下自己的心声。经过这种深入的自我认识过程，你不可能不发生变化。你对世界的看法和对人际关系的看法会与以前不同。我们相信本书能够使你缩小你的重要事情与你安排时间方式之间的差距。 对于你愿意考虑采取我们所推崇的更好方式，我们表示感谢。根据自身经历，我们相信坚持原则不仅能给自己带来平静而且能够产生显著效果。 力量寓于原则之中。 我们相信本书有助于你摆脱时钟的专制，重新找回自己的罗盘。这个罗盘将使你能够快快乐乐地生活、关爱、学习并留下遗产。
史蒂芬o柯维是最棒的。他深谙主动转变的原则和方法。本书适用于希望改善生活、希望对自己生活核心的重要部分产生影响的人。 ——斯特德曼o，格雷厄姆联合公司总经理兼总裁 柯维又一次做到了。他和梅里尔夫妇一起撰写了一本发人深省的书，使我们得以窥见生活中的自己。 ——肯o布兰佳，《》作者 “我选择读这本书，是我做出的第一个正确决定。从字里行间，我发现了一份无价的礼物——三位杰出人士集中了他们的智慧，告诉我如何在生活中最充分地利用我的时间。但是仅仅看了这本书对我的帮助还不是最大。我做出了第二个决定：按照我所学到的立即行动。” ——oＡo莫耶，马里奥特管理服务公司，负责的副总经理 “史蒂芬o柯维是最棒的。他深谙主动转变的原则和方法。本书适用于所有希望改善生活、希望对自己生活核心的重要部分产生影响的人。” ——斯特德曼o格雷厄姆，格雷厄姆联合公司总经理兼总裁、《体育运动管理及营销之终极指南》一书的作者、协会创办人 《要事第一》帮助‘繁忙的’人注意到什么是‘紧迫的事’与什么是‘重要的事’之间的区别。 ——威廉oJo贝内特，《》的作者 如果《》是最佳图书——我认为它确实是，那么《要事第一》就是我的首选书。我带的研究生正在学习《高效能人士的７个习惯》，而《要事第一》探讨了他们现在正在质疑的难以解决的实际问题。这本书展现的是大智慧。” ——戴维o，校长、前院校校长协会主席 《要事第一》中的原则为学校的领导人创造了一种新的模式，对他们是一种挑战，迫使他们关注即将改变教育的那些真理。” ——o纳什，NASE计划委员会主任，美国学校协会
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