如何确定员工的薪等薪级标准 - HR专业工作交流区 --
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会元, 积分 12214, 距离下一级还需 2786 积分
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各位专家，我公司才制订了一套薪酬方案，员工的工资按职务和能力等分为7等10级，现在公司领导要求制订一个标准，规定什么样的水平才能拿到什么样的级别工资。公司不考虑员工的工作经历、学历和职称等，只考虑员工的工作能力，而能力是不好定量描述的，想了一个星期还没有头绪，请各位专家赐教，我该怎样着手这份工作。
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瞎参谋一下
能否这样：先根据组织机构和岗位设置确定薪等，再根据职务描述、职务素质要求确定薪级？
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薪酬方案不能苛求完美
一套薪酬方案谁都想做得完美,不但理论上过得去,而且实际应用也很好.
根据我的经验不是一般人能做得了的.
我认为薪酬方案只要在一个阶段能保证大多数高技能人员的利益就算是一个比较成功的方案了.
你上所说的只考虑能力的方案,首先一点你在一个什么样的企业工作,技术性行业关于技能等方面可能要好考一点,其它行业则难点;所以说关键点不是方案怎样,主要是什么样的方案才适用.老板总是想要一个一目了然且好用的方案而做人力资源工作的人就要有总够的理由来说服你说呢?
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秀才, 积分 945, 距离下一级还需 555 积分
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一步一步来！
请问你们有没有对岗位进行评价定层级?我们公司也才制定完一套薪酬方案．我们先对岗位进行评价打分定层级区间，岗位评价是建立在岗位分析的基础上．再是对员工进行评价，我们结合了过去一年里员工的业绩考核，先由部门领导定本部门员工基数，汇总后再在整个公司内进行平衡．现在我们新的薪酬方案已试行两个月了，整体效果还是不错的，当然还在不断完善．
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去一些咨询公司进行针对性的咨询
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我公司也有如此的等级之分，是按工作岗位的重点程度来分。我觉得也存在一定蔽端。是应考虑到员工平常的表现、工作能力以及综合素质（责任心）等，综合评价。不过我是局外人，说得会比较容易些。确实是个难题！
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有点难，我觉得薪金不是制定的，这种东西是很灵活的，不能规定它。
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举人, 积分 1860, 距离下一级还需 1140 积分
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员工的“工资”按职务和能力等分为7等10级===？===员工的“岗位工资”按职务和能力等分为7等10级，如果是的话可以考虑按“岗位”为原点考虑职务和能力来划分。毕竟你公司不考虑的东西里没有岗位啊。
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按岗位来定试试
岗位所承担责任越大工资相应就高
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岗位工资+浮动工资
我觉应先根据不同的工作岗位定一个标准工资后，根据每个人的工作能力、工作表现给予一个浮动工资，这样不但可以激励员工的工作斗志，还可以鼓励员工多学习一些业务知识。公司职工工资制度
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公司职工工资制度
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
公司职工工资制度
文 章来源 莲山 课 件 w w w.5Y k J. c oM 职工工资制度（试行） 　　一、 总则 　　1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 　　1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 　　二、工资结构 　　2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 　　2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 　　2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 　　2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。 　　2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。 　　2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 　　2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 　　三、工资系列 　　3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 　　3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 　　3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 　　3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。 　　3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1： 　　表3-1工资系列适用范围 　　工资系列 适用范围 　　行政工资 1、 总经理办公会成员 　　2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）　　3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员 　　4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员 　　技术系列 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员 　　营销系列 1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售部、客户服务部所有职员 　　2、 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等） 　　四、工资计算方法 　　4.1工资计算工式： 　　实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目 　　应发工资=固定工资+浮动工资 　　固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 　　=工资标准×固定工资系数之和 　　浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 　　=工资标准×浮动工资系数之和 　　4.2工资标准的确定: 　　根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。 　　4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定： 　　设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 　　浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。 　　以上系数的标准设定说明如下表4-1： 　　表4-1：工资项目标准系数高级定 　　工资系列 固定工资标准系数（A） 浮动工资标准系数（B） 　　合计 基本工资（A1） 技能工资 　　（A2） 住房补贴 　　（A3） 医疗补贴 　　（A3） 　　合计 考勤工资 　　（B1） 绩效工资 　　（B2） 效益工资 　　（B3） 项目工资 　　（B4） 　　行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 / 　　技术系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2 　　营销系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 / 　　4.4固定工资计算方法： 　　固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 　　=工资标准*（A1+A2+A3+A4） 　　4.5浮动工资计算方法： 　　浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 　　=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4） 　　其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5： 　　表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法： 　　C1初始值=1 　　考勤结果 C1扣除值 　　旷工0.5天以上 1 　　病、事假每请一天 0.25 　　月累计迟到/早退每满5次 0.5 　　月累计迟到/早退时间每满1小时 0.5 　　1次事前未办请假手续 0.2 　　C1=初始值―扣除值 　　表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法 　　考 核 　　成 绩 考核 　　含义 占职员总数 　　的比例 绩效考核系数 　　C2的取值 　　S 优秀 5% 1.3 　　A 良好 15% 1.1 　　B 合格 60% 1.0 　　C 基本合格 15% 0.6 　　D 较差 5% 0 　　表4-4:效益考核系数(C3)确定方法 　　效益指标达成率 效益考核系数 　　C3的取值 效益指标达成率 效益考核系数 　　C3的取值 　　151%以上 2 61%-80% 0.8 　　121%-150% 1.5 41%-60% 0.6 　　101%-120% 1.2 21%-40% 0.4 　　81%-100% 1 0-20% 0 　　表4-5:项目考核系数(C4)确定方法 　　考核期内项目进程完成率 项目考核系数 　　完成100%以上 1 　　完成80%-100% 0.8 　　完成60%-80% 0.6 　　完成60%以下 0 　　项目考核由项目经理负责。 　　五、试用期限职员薪级确定 　　5.1工资由总部发放的试用期职员 　　5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、主管审核，总经理批准确定。 　　5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管审核，总经理批准确定。 　　5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。 　　5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。 　　5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。 　　表5-1部分试用期职员薪级确定办法 　　[适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者] 　　试用期职员 　　学历 0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者 　　薪级 工资标准 薪级浮动范围及上限 　　博士 33 6000 可适当上浮1―15级 　　上限为第18级（9800） 　　硕士 52 2600 可适当上浮1―20级 　　上限为第32级（6200） 　　双学士 54 2400 可适当上浮1―20级 　　上限为第34级（4600） 　　本科 60 1800 可适当上浮1―20级 　　上限为第40级（5800） 　　大专 66 1200 可适当上浮1―15级 　　上限为第51级（2700） 　　中专 71 700 可适当上浮1―15级 　　上限为第56级（2200） 　　备注 1、 有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。 　　2、 有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。 　　5.2工资由驻外机构发放的试用期职员 　　5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。 　　5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。 　　表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法 　　[适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员] 　　试用期职员 　　学历 下限 上限 　　薪级 工资标准 薪级 工资标准 　　硕士 67 0 　　双学士 68 0 　　本科 69 900 57 2100 　　大专 70 800 60 1800 　　中专 71 700 63 1500 　　5.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。 　　六、薪级调整 　　6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。 　　6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核，重新确定所有职员的薪级。 　　6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下： 　　表6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系 　　考核 　　成绩 考核成绩 　　含义 薪级调整幅度 备注 　　S 优秀 上调5-6级 　　职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。 　　A 良好 上调3-4级 　　B 合格 上调1-2级 　　C 基本合格 上调0级 　　D 较差 下调1-2级 　　6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1条所述。 　　6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。 　　七、工资发放 　　7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。 　　7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。 　　7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。 　　7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。 　　八、其它事项 　　8.1所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100―500元的处罚。 　　8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。 　　附：不同工资系列工资计算案例 　　例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为： 　　固定工资项目 应发金额（元） 浮动工资项目 应发金额 　　基本工资 =600 考勤工资 *0.8=240 　　技能工资 =1200 绩效工资 *1.2=360 　　住房补贴 =240 效益工资 *0.8=240 　　医疗补贴 =60 / / 　　固定工资合计 2100 浮动工资合计 840 　　应发工资合计 2940 　　例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为 　　固定工资项目 应发金额（元） 浮动工资项目 应发金额 　　基本工资 =600 考勤工资 *0.8=240 　　技能工资 =1200 绩效工资 *1.2=360 　　住房补贴 =240 效益工资 *0.8=240 　　医疗补贴 =60 项目津贴 *0.8=480 　　固定工资合计 2100 浮动工资合计 1320 　　应发工资合计 3420 　　例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为： 　　固定工资项目 应发金额（元） 浮动工资项目 应发金额 　　基本工资 =600 考勤工资 *0.8=240 　　技能工资 =600 绩效工资 *1.2=360 　　住房补贴 =240 效益工资 *0.8=240 　　医疗补贴 =60 / / 　　固定工资合计 1500 浮动工资合计 1320 　　应发工资合计 2820文 章来源 莲山 课 件 w w w.5Y k J. c oM
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如何确定员工的工资标准
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如何确定员工的工资标准
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公司工资管理制度范本
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第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。
第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列
第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1：
四. 工资计算方法
第十六条 工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资－扣除项目
固定工资=工资总额&40％
绩效工资=工资总额&60％&绩效工资计发系数（0-1）
第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。
第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。
注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。
注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资&1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。
第二十条 为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：
五. 薪级调整
第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。
六. 关于员工工资
第二十三条 员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
第二十四条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
第二十五条 销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。
第二十六条 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。
第二十七条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
第二十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。
七. 工资发放
第二十九条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/20.92。
第三十条 公勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
第三十二条 加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。
第三十三条 带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资&20.92&休假天数，其它福利待遇不变。
第三十四条 员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。
第三十五条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
第三十六条 辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。
第三十七条 工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。
第三十八条 公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。
八. 福利与补贴
第三十九条 视公司经营状况，发放下列福利与补贴：
1.发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。
2.节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。
3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。
4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。
5.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。
6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。
第四十条 通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月；项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。
第四十一条 住房补贴：每月补贴50元。
第四十二条 误餐补贴：每月补贴90元。
第四十三条 交通补贴：每月补贴50元。
第四十四条 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。
第四十五条 本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。
第四十六条 本制度由人力资源部负责解释。
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