一个淘宝运营的工作内容是啥、要会干什么？
稿源：派代网
2015年以来，阿里一系列重拳，搞的我们这样的小店主，有种成了没娘的孩子一样的感觉。。。
刷个单儿吧怕被抓住，刚想卖个仿货，新上任的总裁他马上放出了狠话，&让卖假货的倾家荡产&。
那么我想问，你是在考验我的胆量吗？亲。你让我们怎么活下去？难道2015年的阿里变成了赌徒和暗刷才能生存的平台？
事实真是这样吗？记住我绝不会放弃淘宝，我更不会放弃京东，更不会放弃微店。因为你觉的像我们这样的屌丝，再离开淘宝之后马上会觉的，我离开了电脑和手机还能干什么？
因为我干的是电商，是淘宝，是天猫。写的是电商的拙文。
月薪8000的运营你需要会干这些
1.会吹牛逼 能把你的老板吹住，让他不在短时间内因为没有看到效益，而把你开掉，让他看到你的长期价值。
2.会运营思路，会组织，会团结手下的一帮兄弟姐妹，搞的好团队。重点
3.会细分工作，分发工作，在工作中把自己看成一只头狼。
A帮老板的店铺做定位.
一 谁是你店里的顾客，找到羊群，细分开来，总结他的特点，他的需求，他的消费方式，以明白你张开的大口准确的咬住他的要害部位，头狼吃好肉，群狼抢分，弱狼抢羊粪下水。
二 头狼的职责，负责群狼的团结，安全。熟悉自己的优势和职责，熟悉自己的群体和羊群，做为老大要懂的工作思路，还要注重细节，保护照顾到每一位你的下属，防止有人挑战你的权威。
三 如何打败其它狼群，维护自己的领地。 发现对手突破它，找出对手的弱点和突破口，想出如何突破的方法，掌握好节奏感，学习好对手的优势，在优势中找出他的弱点，平分天下或是赶出领地。
四 你的工作就是立规矩，主子之下，群狼之上。团结要搞的好，分工要搞好，态度要端住，处理好出现的问题，朝一个终极目标，羊群进发，多猎，猎优，讨的老大欢心。
B帮老板布局
1.店铺整体的视觉效果结合自己的类目和产品。包括色系 页面 图片风格 写文案 以及客户体验的布局
比如女包 深色复古系 皮沙发拍照风格 页面大气干净 排版通畅 总体图 细节图 转化点 文字描述 进店体验 二次成交 微信吸粉 微信公众号营销品牌 搞好客户粘性。。。
2.客服组的分工要细。回复速度 亲切标准化话术的整理 表情的应用 口吻的接地气 制定客服的服务态度标准和考核以及要求客服熟知产品的各项知识 做到知已方能迎战，培养客服的处理问题能力和对买家的耐心 容忍 抗打击 杀变态能力。
3.进店购物环节的分配。页面 答疑 发货速度 快递短信告知 打包 放礼品 推荐店里同期 近期活动 打折活动 促销进行中的主题 做好导航和排版工作。重中之重在转化，不会做转化和持续修正改进优化提高转化的运营都是耍流氓。
4.退货和换货 卡片 退货响应速度 退货原因的疏导修正 比如无理由 还是质量问题 快递失误还是自身原因的产品质量问题 做好及时纠正 反馈 改进。
5.选产品 王道 配合美工 直通车手 选出好的产品并加工。没有好产品一切免谈。
6.各部门每日基本工作
A：团队B：运营
1：选款1：产品定位
2：宝贝描述2：活动定位和跟进
3：上传宝贝3：店铺定位
4：店铺装修4：客户定位
5：店铺和描述文案5：推广计划
售前 售中 售后
1:回答问题(熟悉产品）1：商品信息1：退换货
2:顾客引导2：收货人信息
3:推荐产品3：物流单输入2：查单
4:订单备注4：订单处理3：回访后期情感营销
D：协同团队营销E：美工F：基本拍照
1：店铺活动营销1：页面设计1：模特
2：主题营销2：页面实现2：实物
3：店铺营销3：页面搭配3：细节
4：老客户营销4：学习检查4：对比
5：新客户拓展5：修正不足5：突出特色
G：基本推广
1:宝贝标题优化
2:直通车推广选款加权
3:淘宝客辅助营销
4:活动报名
5:博客，微博，论坛推广
6:钻石展位
8：QQ群的建立 微信群 公众号的维护
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本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页一个天猫店运营每天要做的几十项具体工作
[思路网注] 运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称，那么一个店铺的运营每天都有哪些工作需要完成呢？
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天猫运营主要是做什么工作的
| 阅读 4277 | 来源： 广东鹏程万里人才网
？运营一个天猫店铺。鹏程万里觉得是一个流程化很强的业务。前期人少的时候 大部分是江湖的方式进入，公司发展了 会逐渐增加流程化，到了现在消费者的地位越来越重 运营过程中就增加了人性化。给客户的感觉是我们的品牌是有个性的，是生动的，是个活生生的人。那首先先从流程化说起。天猫操盘者要懂人性和零售的本质，要知道你的客户是谁？你的竞争对手是谁？你自己是谁？如何给自己定位？你的店铺需要什么样的战略？你的核心竞争力在哪里？实现店铺的目标需要做哪些有效的操作？ 如何建立自己的理论系统指导实际店铺操作？操盘人也是特种兵！他是精通多种技能，但也需要强大的航母平台系统 的支持！他是小前端大后台的代表。他也是U盘，可以在任何零售行业自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。1、你的消费者是谁？1）人群年龄2）消费者的硬性需求和潜在需求客户通过搜索关键字表达了她的硬性需求。当然 我们还要从这些需求里找到客户的潜在需求。客户的评价不管是自己店铺 还是竞争对手店铺 都是每天必看的，把所有评价记录下来整理分析出产品的优势和弱点进行改进。3） 目标消费者分布的地域通过地域数据的展现可以很精确的按这个去设置直通车推广区域快递合作选择等4）目标消费者等级和购买力5）目标消费者购买的客单价6）目标消费者上网购买的时间段7）目标消费者的爱好他的生活空间上面都是线上可以找到的，当然线下也可以去购物中心找对应商品的品牌代理，看他所在购物中心地段，楼层，人流量，咨询产品客户的年龄等。
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