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zlc1210903
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我在这个公司干了一年半了，老板也比较器重，重点培养我，我现在是公司的骨干了，现在我要跳槽去竞争对手那儿，怎么感觉有点没法面对自己的老板。不在这个公司干的原因有很多，他们股东之间意见有很大分歧，待遇不是很好，并且我们老板说话从来不算数。慢慢的自己对公司的信心也消磨没有了。辞职时该怎么对老板说好呢，怎么才能好聚好散。
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好聚好散是不可能的，中国人的文化观念决定的，去对手那一边就等于叛徒，，跟叛徒也就没啥情分可讲。。
gensenzhang
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唉，这种事情说不清，还是说明白好一点，估计好聚好散是理想啊
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直接跟老板说，是什么问题，他也会接受的这个社会没什么，老板天天跟说将来，等老了做不动了，说声你苦了，到头来你真苦 了
软件的研究开发，自动化机器开发，CNC，伺服，变频器芯片级维
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“比较器重，重点培养”还要跳槽竞争对手那儿，肯定有问题我们这有跳槽到竞争对手那儿后，被劫持的先例
来看看 ，有用的就下了。深圳的可找我呵
zlc1210903
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被劫持&&有这么恐怖？也不是什么竞争对手，就是同行，做的设备差不多，这家卖的多了，那家就卖的少了。
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跟老板说找到了更好的工作&&&&我是一个打工的&&能赚钱的只是自己的双手&& 不像老板有这么多人给他赚钱&& 哪里好当然往哪里去&&再说你老板培养你最主要的动机还不是为了让你给他做事 有用得着你的地方&& 当然要是你老板出同样的待遇那你当然得先考虑你老板了
zlc1210903
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老板对我比较器重也是有原因的，我们还有一个股东是做电气的，器重我是因为要压制他。我们公司电气上的核心技术都在他手里。
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引用引用楼主zlc12-07-16 09:55发表的 要跳槽去别的公司，怎么去面对自己的老板 : 我在这个公司干了一年半了，老板也比较器重，重点培养我，我现在是公司的骨干了，现在我要跳槽去竞争对手那儿，怎么感觉有点没法面对自己的老板。 不在这个公司干的原因有很多，他们股东之间意见有很大分歧，待遇不是很好，并且我们老板说话从来不算数。慢慢的自己对公司的信心也消磨没有了。 辞职时该怎么对老板说好呢，怎么才能好聚好散。
真的是器重？既然對你很重視為何待遇不好？還是說老闆根本一直就是利用你，需要的時候對你不錯，不需的時候視而不見，你在這個公司干了才1年半，難道沒有比你早近的員工了嗎？老闆對你好是讓你為他所用，一切只不過是一課棋子而已，好與不好關鍵看待遇如何？
本帖最近评分记录：下载积分:+5(dl2006) 说的有道理，好不好看待 ..
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我在这个公司干了一年半了，老板也比较器重，重点培养我，我现在是公司的骨干了--------------------------------------------------------------------说这种话就感觉您是刚出学校，好蒙。器重这玩意不是嘴上说说，给你工资多少，奖金多少，出去吃喝玩乐带你了咩??如果这几点都没有的话，就说明您真的很单纯、
挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。
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引用引用第9楼tonyyun于 12:43发表的&&:我在这个公司干了一年半了，老板也比较器重，重点培养我，我现在是公司的骨干了--------------------------------------------------------------------说这种话就感觉您是刚出学校，好蒙。器重这玩意不是嘴上说说，给你工资多少，奖金多少，出去吃喝玩乐带你了咩??如果这几点都没有的话，就说明您真的很单纯、精辟
zlc1210903
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楼上这么说我倒是走的洒脱了。
羡慕高手，希望有一天我也成为高手。
1 Pages: 1/4& & &GoHR在公司地位不高，得不到老板重视怎么办？-微众圈
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HR在公司地位不高，得不到老板重视怎么办？
摘自公众号：发布时间： 3:52:12
文 / 刘建华 今天和一个bar友交流，聊起了有关公司人力资源管理不规范的事情，聊起了公司任命最后才到人力资源，人力资源部只是起到发文的作用；业务部门确定要开除员工后才把消息提供给人力资源部，而人力资源部做的工作是按照业务部门的指令与员工谈话、办理交接手续等等，总体言之，HR在公司地位不高，老板似乎对人力资源不重视。 记得，在春天的时候，和各个HRD交流，聊起了大家在公司中的地位和作用，聊起了HRD的郁闷，其中感慨最深的是：与老板沟通困难。大部分老板不认为自己不懂人力资源，相反会认为自己是人力资源专家，因此好多时候都是冲在前面，不管人力资源部的想法，或者是要求人力资源部必须按照其意志来。 这是今天我们所面对的现状，一方面是我们自己的HR专业能力需要快速提升，能够掌握各种人力资源的工作技巧和工具，能够针对公司各种显在和潜在的管理问题提出人力资源专业建议，提供解决方案；另外一方面，就是帮助我们的老板提升人力资源管理意识和水平，使用科学的方法和根据，不迷信自己的经验，教会我们的老板如何和人力资源部门配合。 相比之下，后一个方面比前一个难的多，前一种可以通过学习、交流获得，而后一种则是充分体现了我们的灵活性和技巧性，体现了管理的艺术性。需要我们在自己专业的基础上，能够准确判断公司、各个业务部门出现的问题，能够和老板进行有效的沟通，给老板提供可行科学的解决方案，能够帮助老板把方案执行下去，能够与业务部门经理建立良好的合作关系，能够塑造员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作态度和工作技能。 而真正能够做到这点的职务一定是HRD或者是HRM，能够与老板对话的HR最高负责人，我们必须要明确：想要提高人力资源部在公司的地位，首先要提升自己在老板心目中的地位；想要提供自己在老板心目中的地位，要与老板建立良好的沟通机制；想要与老板建立有效的沟通机制，首先要能够提出专业的解决方案；能够提供专业的解决方案，首先要提升自己的专业能力； 任重而道远，未来中国HR专业化之路一方面是我们自身专业能力的提升，自身解决问题能力的提升；但同时，必要要提升中国老板的人力资源管理能力，让其学会如何和人力资源总监共事，如何利用各种科学的人力资源方法解决管理问题。 如何提高自身专业能力？如何与老板交流得到的肯定更多？推荐学习建华老师16年HR研究和实战经验，原创精品微课《成为HR专家的100门必修课》点击阅读原文查看详情
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