内训师和职业培训讲师职业规划的区别

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不知道大家公司的内部讲师队伍是不是也有分级,比如说将内部讲师分成3个级别,初级、中级、高级
不同级别给予不同的福利和要求。在内部讲师的管理中需要注意的方面有哪些?
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非常好的问题,分级的方式与标准与内训师体系直接相关,同样期待大家一起探讨 ...
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大三, 经验 3469, 距离下一级还需 4531 经验
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本帖最后由 phobe 于
17:22 编辑
建立专业的内训师团队是有级别区分的,不同级别的薪酬福利当然需要有所有区别,当然不同的内训师也是有不同的能力要求的,初级内训师需要有基本的结构化表达的能力,能把控基本的课程演绎;中级内训师能对课程进行初级的开发;高级内训师则能进行课程开发管理,也能对课程教学目标进行设定。所以根据不同能力的内训师进行梯度管理很重要,建议您报名参加一下TMS,这里是以前TMS的课程回顾:
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大二, 经验 2391, 距离下一级还需 609 经验
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个人觉得,当内训师队伍初步建立的时候,不必要进行分级,因为大家的授课水平都差不多,没有必要进行分级;当内训师队伍趋于稳定,大家授课技能均有很大提高,而且课程体系相对完善,这时候可以分级来对讲师的授课水平进行划分。
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行走在自然 发表于
个人觉得,当内训师队伍初步建立的时候,不必要进行分级,因为大家的授课水平都差不多,没有必要进行分级; ...
恩,确实如此.但是如果在建立初期,引进的培训师能力高低差异很明显怎么处理呢?
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大二, 经验 2391, 距离下一级还需 609 经验
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phobe 发表于
恩,确实如此.但是如果在建立初期,引进的培训师能力高低差异很明显怎么处理呢? ...
在讲师团队建立初期,工作的重点是保护大家的积极性。一方面可能会有些讲师的水平相对来说会高一些,但也可能达不到高级讲师的水平,这时候把他定位为高级讲师,不利于其今后的成长,而且绝大多数讲师的授课技能还是很业余的,如果分个高低,也可能会打消一部分人的积极性;另外,在讲师团队建立初期,肯定会有公司的高层领导,如果他授课技能不好,把他定位初级,那么他会怎么想,而要是把他定位成高级,那别人怎么想?
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phobe 发表于
建立专业的内训师团队是有级别区分的,不同级别的薪酬福利当然需要有所有区别,当然不同的内训师也是有不同 ...
学习了&&谢谢
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行走在自然 发表于
在讲师团队建立初期,工作的重点是保护大家的积极性。一方面可能会有些讲师的水平相对来说会高一些,但也 ...
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行走在自然 发表于
在讲师团队建立初期,工作的重点是保护大家的积极性。一方面可能会有些讲师的水平相对来说会高一些,但也 ...
恩& &主要还是要看公司的规模&&以及培训工作处于哪个阶段了。
关于管理干部的讲师等级,可以采取默认制,比如说只要达到了经理岗位&&那么他的讲师等级就默认为多少级,达到总结了又是多少级。不过这个制度只能对于少数人(中高层)
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本帖最后由 行走在自然 于
10:49 编辑
雨魂 发表于
恩& &主要还是要看公司的规模&&以及培训工作处于哪个阶段了。
关于管理干部的讲师等级,可以采取默认制 ...
有个疑问,是不是某个人升到了经理就一定就具备了经理的素质呢?是不是就具备了相应等级的讲师的素质?如果不具备,那么怎么办?
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行走在自然 发表于
有个疑问,是不是某个人升到了经理就一定就具备了经理的素质呢?是不是就具备了相应等级的讲师的素质?如 ...
经理和讲师是两个概念,经理是善于管理,而讲师是善于授课。会管理的不一定讲课厉害,讲课很厉害的不一样会管理。
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大二, 经验 2391, 距离下一级还需 609 经验
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showsyanping022 发表于
经理和讲师是两个概念,经理是善于管理,而讲师是善于授课。会管理的不一定讲课厉害,讲课很厉害的不一样 ...
针对8楼的意见,我表示不解。
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行走在自然 发表于
针对8楼的意见,我表示不解。
你说讲师升到经理级别,是不是具备讲师的素质。我的意思是讲师是讲师,经理是经理,经理是一个部门的经理,只要善于管理讲师就可以了。
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大四, 经验 9004, 距离下一级还需 10996 经验
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showsyanping022 发表于
经理和讲师是两个概念,经理是善于管理,而讲师是善于授课。会管理的不一定讲课厉害,讲课很厉害的不一样 ...
我是能够理解你说的意思的:你说的是有些领导有很好的管理能力,但是却不知道如何表达传播出去,而有些专业讲师能把课程讲得很好,但是在领导能力方面却不一定能做得很好.有些象理论派和实战派讲师的区别.
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大二, 经验 2391, 距离下一级还需 609 经验
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showsyanping022 发表于
你说讲师升到经理级别,是不是具备讲师的素质。我的意思是讲师是讲师,经理是经理,经理是一个部门的经理 ...
我在等8楼的解答,想听他的高见。
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大四, 经验 9004, 距离下一级还需 10996 经验
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雨魂 发表于
恩& &主要还是要看公司的规模&&以及培训工作处于哪个阶段了。
关于管理干部的讲师等级,可以采取默认制 ...
总结得很到位!要看内训师团队工作处于什么阶段.
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人力资源培训师和企业培训师有什么区别
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有没有人力资源培训师这个职业 有没有关于他的认证 它和企业培训师 有什么区别还是是一个意思 &
······
··········
由人力资源和社会保障部颁发的人力资源师和师是两个不同的职业资格证书。&/p>人力资源师的课程内容主要包括六大模块,楼上的朋友已经介绍过了的。&/p>培训师的课程内容包括企业培训理念与方法、现代企业培训体系建设、培训需求分析和效果评估、培训课程实战技巧、培训师的职业素养等,是专注于培训这块,可以成为职业讲师。&/p>作为人力资源管理者,也需要涉及到公司员工内部的培训,所以一般这两个证都会考取。&/p>kelele
、、、、、、、、也是近期大家关注的热点
企业的人力资源就是原组织和劳资处统称,规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系........现在叫人力资源部.还有比人力资源师高一级的是人力资源讲师.主要是对人力资源进行培训的.
11:09:00力资源师的课程内容和工作内容包括:规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系,比较全面;而企业培训师是单独做培训的,更加专业了。&br>不过建议你还是两个都考都学习一下,你做培训的肯定也要懂点人力资源的内容吧,要不然一个经理不懂这些那怎么指导下属的工作呢。&br>就整体工资水平来说,培训师比人力资源师的待遇要高,并且潜力也更大,培训师这个职业的金字塔顶端就是职业讲师了,讲一堂课多少钱的那种。&br>以上回答希望能帮到您,感觉你有点迷茫。
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培训师与咨询师的区别发布于 13:53浏览:381分类:
  有种职业专门告诉人家已经知道的东西,那就是培训师;还有种职业发现人家已经知道的问题,并且告诉对方,以让对方变得不知道,那就是咨询师。欢迎搜索微信公众号:“525心理网”关注我们!更多精彩内容与您分享![转载请注明来自525心理网和本文链接,否则将追究相关法律责任]
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