2016年电商啥会火：一堆实战派吐了关键词
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 08:11:08
2016年即将到来，较量、融合，电商和传统企业之间的关系会有什么变化？网络零售将进入哪一个阶段？品牌商、服务商对电商趋势有哪些判断？对以下内容根据亿邦动力网主办的第十届中国网上零售年会嘉宾观点整理，仅供参考。女性消费主义全球每天新生儿数量100个人当中就有12个是中国的小孩，中国每年有1800万新生儿，二胎开放之后1800万很快就会变成2100万到2200万之间，所以中国母婴电商做到别人规模的10倍很正常。同时，80后育儿观发生改变，信息来源全球化，这就决定了育儿方式全球化，同时他们对全球化商品有更大的需求。赢者通吃无论是零售还是互联网，两行业都有共同的特征，就是赢者通吃。“之前大家都觉得我这个行业不一样，我有地域性的原因和品类原因不会一家独大。但是今天市场上发生着什么？是不是原来非常分裂的品牌都在高度集中化？我们看到太多超大的并购了，零售领域更是这样，未来的零售集中度会越来越高。即使今天中国零售渠道的集中度远远不够，中国TOP100零售商占涉零总额比例不到10%，而美国是50%到60%，所以我们的集中度就是不够，效率就是低，这就是为什么线上发展更快的原因。”中国女性中国女性更有钱更有权，因此得女性者得天下。首先，由于中国女性的独立，在金钱和家庭购买方面更有决定权；其次，三、四线女性虽然工作饱和度不比一、二线城市女性，但更多地时间让她们更多地了解品牌，激发更多购买兴趣，因此一、二、三、四线女性区别在消费层面的差异基本已经消失。微商春天微商在过去两年经历了一个过山车的发展，从之前的萌芽到2014年的疯狂再到今年2015年的断崖式下滑，其实都是行业的进化和进步必经之路。但为什么很多人认为微商渐渐不行呢，这是一个心态问题。实际上，微商的春天还没到来。微商一直倡导的理念是可以卖任何商品，而不局限于韩束化妆品等品类，所以微商的使命绝不止于零售。打破PC规则PC电商月度GMV的情况是，第一，销售拉到一定高度，第二个月掉下来，在不停地起伏中呈曲线成长，但达令数据GMV是阶梯性成长的；第二，PC阶段商家喜欢制造爆款，但移动领域要保证商品的高流动性；第三，达令的数据里没有二八定律，用引导式购物，保证82%的复购率。会员管理都市丽人把自己的官网做成了一个“会员商城”，当都市丽人三千万会员在上面进行购买的时候，其实就是在它上面进行积分兑换和积分管理的时候，同时就已经完成了官网上的销售。不管是支撑企业的销售渠道是还是，或者是各个社区里的销售，都要进行会员全生命周期管理。柔性生产生产流通消费中，有几大诉求是顺丰的创新和开发服务的原点和思考点。比如说能够支持柔性生产、个性化定制，未来的生产一定会用小规模快速、个性化的生产，甚至可以在发起预售，根据预售的订单来做敏捷生产，能够提升供应链的敏捷度。促销陷阱电商圈的促销越来越频繁，基本上每天都在做促销，方太作为高端品牌一直在思考如何走出促销的陷阱，营销资源更应该做用户长期体验的培育，要承载品牌的定位。数字化平台华润万家的数字化平台“e万家”跟其他电商很不一样的地方在于：其很多连接是在门店进行的，可以闻，可以打开看一下，甚至可以试吃，这些令原来在空中的连接变得相对具像化、体验化了。销售服务便利店不是卖东西的产业，而是卖服务。面对互联网带来的机会，好邻居计划做三件事：导入流量和导入用户、做好服务以及进行交叉销售。好邻居一直在尝试线下门店、网上店铺和微信服务号、App以及后台的云版ERP和O2O营销系统构成的全渠道服务。全渠道搭建目前服饰企业所普遍面临的问题便是从供应链到采购，再到仓储、运输、门店这一流程无法实现一条龙打通，因而歌莉娅希望通过全渠道的搭建去解决这一难题。歌莉娅公司内部成立了CRM团队、O2O团队、BI商业智能团队和官网团队，并切掉线上原有的歌莉娅电商品牌，合并为统一品牌，所有的设计供应链合并在一起，实现各渠道商品全部由总公司做大商品管控。销售扁平化将来的销售一定是扁平化的，一定不是每一级经销商都要去做资金流、信息流和物流、服务流和商品流，会有一些改变，比如信息流（下订单）可能在天猫，物流可能找顺丰，直接到消费者了，不需要再通过一级二级经销商。买卖一体以前的销售是信息不对称的，消费者很难参与到品牌整个商业环节中，但是在移动时代，消费者的身份已经发生了很大的改变，完全可以参与到品牌的设计、制造和传播中来，所以买卖一体将成为一个很自然的方式。虽然人人卖货在未来式很难形成的，但借助社群，达人零售是可以实现的。体验经济未来电商会有三个颠覆：其一，现在的互联网是分布式、去中心化的，每一个人都是一个商业主体；其二，大规模制造向大规模制定转变；其三，消费模式从产品经济到体验经济的变化。网络零售一，今年高速发展的时代确确实实已经到来了；二，按照目前电商增长的规模和速度简单推算，下一个转折点一定会在2020年左右出；三，网络零售将是电商发展的主流形态，也就是说B2B交易主要的表现形式也将是网络零售，批发这个概念将永远消失。物流碎片化电商尤其是跨境电商的物流跟传统物流有着很大的区别，因为贸易的碎片化导致了电商物流的碎片化。从过去一批批经过分销方式购买的消费模式转变成一件一件货去购买的模式已经颠覆了这个贸易体系。在这个被颠覆的贸易体系下，跨境物流必须要横向纵向两维度来进行布局。在横向方面，其必须在国内和国外不同物流关键枢纽节点拥有自己的仓库和转运中心、分拣中心。在纵向方面，商户必须管好自己的产品。二手车市场2010年到2020年将是二手车产业快速发展的10年，其间，二手车交易量会从2010年的400万辆，发展到2020年的2000万辆。而在这个过程中，车况保障、信息透明，提升交易效率三点都将是至关重要的。“轻奢”体验传统企业尤其是传统制造业想卡位家庭消费升级，不能只改变价格、供应链形式和销售方式，而是应该迎合消费者的需求，通过创造家庭设施、生活环境、使用方式等方面的“轻奢”体验，真正改变家庭生活品质。商品智能化未来所有的商品都应该是智能化的，应与使用者之间建立联系，而目前的商品对人类并不能起到科技代偿作用。消费者并不关心商品是否真的智能化，只关心能否解决其实际需求，并不需要人的过多干预。这在未来也会是一个趋势，并非单体品牌之力所能干预。数据模型目前很多创业者的想法：别人生鲜类食材类产品从产地到一批商、种植商或者厂商会加价20%，一批商到二批商再加价20% ，二批商到农贸市场加价20%，农贸市场到终端零售店或者饭店还会加价50%以上，因此如果创业者把规模做大了可以向上倒推到源头去，把中间这一段利润全部拿过来。虽然现在在疯狂亏损和补贴，但是将来一定会盈利的。但是，这是完全错误的数据模型，因为很多的食材经销商全链条的毛利率都不超过10%，比如说鸡肉从出厂到饭店毛利率可能只有7%。这样的一个情况下，创业者用这种逻辑来说等规模做大了以后，可以获得50%乃至100%的毛利，这根本不可能，这是商业逻辑的错误。信息孤岛对于供应链通常说的资金流、信息流、商流“三流合一”，其中信息流至关重要。信息的流通离不开标识，当订货和发货的时候都有商品信息的传递，如果不采用一个统一的标准，将会造成很多的信息孤岛，无法进行信息的有效传递，因此，给商品一个独一无二的编码，就成为了商品信息流的基础。品牌战略1、品牌众包，猪八戒网将提供从取名、涉及、保护、策划、营销等全流程的品牌事务与业务众包。2、品牌孵化，将通过订单孵化、公司治理、投资等方式直接孵化打造品牌。3、品牌保护，猪八戒网尊重知识产权，构建知识产权服务生态体系。4、品牌培育，这方面为中国地方政府打造城市品牌、企业品牌提供“互联网+”的支撑系统。资本市场中国经济需要去杠杆，需要减轻债务负担，不断靠投资拉动增长的游戏已经没有办法玩下去了。电子商务公司上市，应该看得更长远。如果希望自己的公司100年以后或者至少是30年以后还能够健康地发展，健康地存在的话，创业者应该到能够区分好坏的资本市场上市。消费经济胡汝银：消费是一切的出发点和归属点，是生产全部价值所在，消费是整个生产活动的目的所在，也是中国梦的根基。所以如果中国不管消费只管生产，粗制滥造，生产过剩，最终会让生产失去意义。在宏观结构上，过去的“高出口、高投资、低消费”阶段将终结，消费开始超越投资和出口，成为整个社会经济增长的第一驱动力。体验一致一个企业的客户会以多种渠道与其完成交易，而渠道增加后，企业更需要从用户视角来设计企业的业务和商业流程，并更加注重全渠道用户体验的一致性。即以C2B的模式，以消费者为中心，所有终端的体验必须高度一致，这样才能完整的覆盖自身的用户。中国市场中国市场不能再停留在海淘的时代，作为国外品牌，要进入中国市场，需要面对中国的消费者，需要直面中国复杂的市场环境。就目前来看，作为国外保健品品牌，进军中国市场需要面对的挑战有以下几点：一是多元化的销售渠道；二是中国消费者对于保健品行业的发展还存在着很多误区；三是法律法规的监管；四是中国消费者需求的多样化。女性粉丝同道大叔的产品主要通过简单诙谐幽默的方式把想表达的东西做成文案，用动漫的形式来表达。目前同道大叔全平台粉丝已经突破1200万，其中女性占比74%，包括很多国外的留学生女性群体，其话题阅读量已经超过3.7亿。跨境电商海外品牌分为两类，第一类，已经在中国有一个完整销售体系和销售网络的品牌；第二类，对中国市场还处在观望和观察的品牌。这种情况下，跨境电商是未进入中国海外品牌的最佳选择，而在中国有销售体系的海外品牌也必须考虑和尝试。精准营销电商扩大了用户覆盖面，就要求能够你与消费者直接接触，产品营销从以渠道为核心开始向消费者为核心转变，即现在要求“找对人卖对货”。门店+电商前置交易是当前网络购物模式的根本缺陷（用户没有看到或者没有摸到商品的时候，就要支付）。买来的东西不好的时候，有60%到80%的人选择弃用，这造成了大量的浪费。可以通过门店作为一种体验店来弥补电商的短板，通过电商的有效传播来解决门店信息不对称的问题。多环节打通做全渠道之前一定要做一些基础的准备工作。除了线上线下同款外，信息流、商品流、订单、仓储、物流包括会员等环节打通才有意义。供应链升级生鲜如何在保证商品品质上创新？从根本上解决这个问题，一定要改变供应链。天天果园整个供应链的升级是保证用户商品品质最核心的部分。例如，天天果园从原产地采购，在全球17个地方有直供体系保证冷链仓储，建立庞大的生产管理系统，这都是在做供应链的升级。O2O倒闭潮今年上半年有800多家拿到A轮融资的O2O公司已经面临倒闭，其中，汽车后市场是重灾区，前几个月有一些知名度的易洗车倒闭了，昨天上门保养号称最大规模的公司也宣布停止营业了。汽车后市场在中国有8000亿的市场容量，但是对于平台来说最大痛点就是供应链效率非常低。电商系统电商一点都不复杂，它的本质就是CRM加上成交系统，成交系统又包括了订单的归集，把客户订单收过来，把客户钱收过来，再加上门店系统，这些都是电商系统，所以未来的电商系统应该是这么建的。总结起来一句话：围绕客户，以电商系统为核心，慢慢的从单品走向解决方案。
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& 分析：电商“促销”如何用好导购？
分析：电商“促销”如何用好导购？
&&日19:13&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)电子商务节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率，但网络信息的冗余，B2C企业促销手段的单一也让每次购物变得越来越纠结。而从消费者利益的角度，将传统促销与导购服务相结合的模式，则可以降低消费者的信息筛选成本，提升电商企业的竞争力。　　消费者利益的本质诉求　　在线上，当消费者打开任何一家购物网站时，所看到的促销手段几乎完全一样，大致为如下四种：一是，如&换季大清仓1折起，5折封顶&、&秋冬新品5折来袭&；二是满减，如&所有中小学教材满100减25&、&周年庆满299减30&、&汽车安全座椅满999减300&；三是限时抢，如&卓越的Z秒杀&、&京东夺宝岛&、&当当今日闪价&；四是抽奖，如&参加转盘活动可得满减券&。在线下，大部分电商所采取的渠道基本是两种：短信+邮件提示。　　应该说这些策略在一定程度上确实激起了消费者疯狂的购物欲望，让很多顾客莫名其妙地冲动起来，在某些特定时期甚至为电商带来了滚滚财源，&淘宝光棍节一天销售额达350亿元&，&冲锋衣一天销量接近3万件，销售额达到近800万元&，的确，这些数据令人热血沸腾，可仔细想想究竟有几家企业能做到如此地步？　　统计学中经典的数据分布&正态分布告诉我们绝大多数企业的命运是处在中间水平，风光的毕竟是少数，同质化的竞争手段只会让企业的赢利之路越来越窄，行业的生存环境必将越来越恶劣。另外，当所有的企业都采取相同或高度类似的推广策略时，消费者会不会感到麻木、无所适从，甚至开始怀疑商家的让利行为是否纯洁呢？(比如商家先提高物品原价再，将过期的或者拆封后的商品拿出来限时抢购等)　　因此，如何突破营销推广手段的传统模式，避开这样的恶性循环，让促销活动有的放矢将成为越来越多的电商企业必须仔细考虑的问题。　　众所周知，产品要有市场，必须有价值，在营销理论中价值有一个公式，它等于给顾客带来的利益除以顾客为此付出的成本。而成本大致可以分为五大块：时间、精力、体力、价格和风险成本。如果将顾客的总成本比作一座冰山，那么浮在水面上的是价格，沉在水面下的是其他四类成本，前面列举的电商常用的四类推广手段其本质都是直接或间接降价，因为他们认为，顾客在购买商品时价格是其首要关注的对象，忽视了价格下面还有一大块&时间、体力、精力和风险成本，而价格在成本冰山中的比例是很小的；其实不是所有的消费者都那么关注价格，哪怕是我们购买频率较高的快消品，之所以消费者不愿为商品付出高价，其真正原因往往并非产品本身的质量问题，也并非销售人员不努力，而是很多企业没有进行有效的价值传递与沟通，在价值层面上就已经输给竞争对手了。君不见那些强势品牌的产品有哪一个是靠价格战、促销战赢得今天的地位，而又有哪一个毛利率不高，销量不好？因此超越价格战的思路在冰山下面而不在冰山之上。　　导购品质决定竞争格局　　当消费者在购物网站看到那不断冲击眼球的打折、买赠、满减活动时，可以通过一些比价网到同类、同规格商品中的最低价位，查询此类活动真正的让利幅度。但比价的对象是什么？目前消费者常用的手段是查看商品的销量、评论数和口碑、人气高低，去知道或者到论坛上发帖，甚至到实体店做详细了解后再上买。这些手段在一定程度上是有效的，但却有几个共同的弊端：一是信息零散不系统，从各种渠道获得的信息只能从某个层面反映产品好坏、认可度；二是信息鱼龙混杂，真实性可疑，网络水军的存在和很多网站的政策(鼓励消费者对产品进行正面评价可获得积分和券)更是提升了信息筛选的难度；三是信息的滞后，如网上提问；四是时间、精力成本的提高，浩如烟海的信息让消费者感到茫然、纠结；五是针对消费者自身情况的匹配性较差，网上销量好的、评价高的并不一定适合个体的特点，显然这些弊端无一例外地增加了消费者的购买成本。　　针对以上弊端，电商企业完全可以凭借自身的资源开发出专业、系统的导购服务来为顾客量身定制推荐商品，降低消费者的购买成本(时间、精力、风险成本)，同时也避开了促销战的漩涡。　　首先，需要转变导购的角色定位。　　消费者在选购商品时，往往认为导购是通过花言巧语推销商品从而获得更多的厂家销售提成，而不是站在消费者切身利益的角度去考虑。咨询顾问则是独立于买方与卖方的第三方，消费者会感到放心，同时咨询顾问在自身领域里的专业素养还会让消费者对其产生信任。由此我认为导购服务要取得消费者的信赖，就必须真正独立于商品的销售，转而成为消费者的贴心顾问，即&导而不购&。因而电商可另建独立的网站，和自身的平台分隔开，这一点可模仿豆瓣的设计模式，主要为消费者提供优质信息，低调安放购买产品的链接，同时网站要&干净&&将所有的嵌入式广告、弹出式广告等一应拿掉。　　界面设计模块化和系统化。网站主页可因循传统的设计特点，正上方为网站名、网站分类商品导航，左侧为品类标签，中间部分为各品类的热销商品信息，右侧可放置网友的评论、活动标签以及特定时段单品销售排名信息等。这样既符合顾客的浏览习惯，也能让界面变得简洁清晰。　　当顾客点击任意品类标签时，则打开二级链接，在这里，网站设计者需针对不同品类的商品和顾客的特点设计不同的筛选条件。比如对于空调，商品筛选条件可设计为价格区间、品牌、能耗、工作方式、匹数、客户评分等；顾客约束筛选条件可设计为房间面积、已有空调的数量、匹数、使用年限、品牌、维修情况等。当顾客做出选择后，后台软件会自动显示符合条件的商品以及智能推荐的最佳商品。　　同时在每件商品两旁附上消费者评级和专家评级，在商品上方附上产品安装、使用、维护注意事项，在商品下方附上可获得该商品的相关网站。比如当顾客点击消费者评级或专家评级时，则打开三级链接，在这里顾客可以浏览所有消费者的评论和商品各项参数总的评分(此项可通过简单图表或数据加以展示)，或者可浏览专家对商品的点评(包含优点与缺陷)。如此一来，将海量的信息通过定量的统计分析和定性的消费者口碑评论、专家推荐瞬间展示在顾客眼前，大大提升了导购行为的专业化和系统化，同时也节省了顾客的时间与精力成本。　　网站内容多元化和个性化。如前所述，网站主页的右侧可嵌入大中型最新的促销活动信息，替顾客省钱；同时还可以放置网友对商品的精华评论和使用心得，提醒顾客可能存在的安装、使用或商品本身的质量风险，亦可和顾客分享商品的独值；再者可嵌入年度、季度、月度各商品品类和各大品牌的销售排名、人气排名、评论数排名，为顾客提供宏观的决策方向；当然还可添加消费者的热门商品标签，为顾客标示消费的潮流，在网站的右上添加各大品牌新品榜单，则能吸引部分前卫型顾客的眼球。最后在网站的右上角或者左上角可设置登录、注册按钮，提醒消费者注册，一旦消费者注册，进入个人页面后，除了能获得主页所有信息外，还可由软件自动跟踪记录顾客以往的浏览信息，为顾客智能化显示相关产品以及购买该产品的其他消费者的消费记录等信息。　　其次，定价策略隐性化。现阶段针对导购服务向消费者直接收费可能很难在中国市场行得通，因为网购商品绝大部分是便利品和选购品，价格处于中低水平，同时消费者在网上可获取大量免费信息，对导购服务的价值短时间无法完全认可。因此我认为其收入来源可以通过和同行或上游供应商合作，每次有用户通过导购网上的链接进入当当、卓越、京东这样的大型购物，双方就按照事先约定的比例进行利润分成。　　第三，促销策略多元化。可借助自身的购物网站来宣传，同时电视、其他搜索引擎、影视门户、邮件、聊天软件也是可以考虑的传播平台，当然借助与本业务有关的热门事件和媒体联手炒作往往更能取得四两拨千斤的效果。　　总的来说，在这样一个有形产品同质化、山寨化、信息冗余、促销手段单一化的时代，对于电商企业，提升导购服务的比重、质量和效率，短期看是增加了企业的运营成本，但却能弥补营销推广的短期效应，还原消费者的真实需求，大幅提升产品的价值。在不久的将来，导购服务品质的高低将帮助企业在激烈的竞争中杀出一片蓝海，改写行业的竞争格局。（来源：《销售与市场》）
&&&&2016黑五中国电子商务研究中心大型直播报道正式开启。我们将做全方位、多角度的实时报道。天猫国际、京东全球购、唯品国际、蜜芽、洋码头、国美在线、亚马逊中国、网易考拉海购、小红书等电商们的一手资讯尽在其中。在此，欢迎您向我们提供最新动态、数据、观点、图文等，请发送至,详情登陆。
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　　最近几年，全球电子商务发展迅猛，在促进国际贸易方面提供了前所未有的方式途径，在促进发展中国家及其SMEs出口增长方面尤甚。日,WTO公布了由中国提交的电子商务倡议,以下是该议案主要内容。　　2016...
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中国电子商务研究中心 版权所有2016年入驻各大电商平台需要多少钱？
电子商务发展已经有几年了，盘点一下目前国内主流平台入驻费用及相关资质当然还有最客观的吭爹指数。
入驻费用保证金1000元（个别类目不同比如食品等），其它相关费用一堆，包括软件费用，基本的折扣、上架、推荐、橱窗软件等一个月10元，旺铺一个月50元，店铺模板一般30到200月一个月，高级一点的数据分析软件50元到1000元一个月，官方的数据魔方一年3600元，广告费用直通车钻石展位无底洞，淘宝光这一块的收入一天几个亿，看看你供献了多少。
资质要求，身份证正反面，手持身份证相片，手持当地当时报纸相片，一个支付宝账号就可以开店。
目前国内主流电商平台，90%以上不赚钱，50%以上亏钱，真正能赚钱的5%不到，赚钱的只有复购率高老会员较多的老店，产品有特色店铺，暴利产品，假洋品牌，假货等店铺，回款周期客人不确认15天。
吭爹指数：四个星
入驻费用如果商标是R的保证金50000元,如果是TM的保证金100000元，年费60000元，扣点5%（不同类目不一样）,积分至少0.5%，基本的折扣软件等一个月10元，旺铺免费，店铺模板一般30到200月一个月，高级一点的数据分析软件50元到1000元一个月，官方的数据魔方一年3600 元，广告费用直通车钻石展位无底洞，淘宝光这一块的收入一天几个亿，看看你供献了多少。
资质要求,注册资本500000元及以上，公司7证齐全，化妆品食品等类目要有相应的前置许可证。
目前国内高大上电商平台，1500元注册一个商标，3000元注册一个公司，就可以是品牌开店了，在上面赚钱的店铺目前较少，有一定品牌背书能力的，供应链 稳定，资金资源资历综合能力较强的，能拿到流量的店铺可以赚钱，其它的拼命刷单为交易数据作贡献。回款周期客人不确认15天。
吭爹指数：五个星
入驻费用保证金,平台费用6000元一年，扣点12%以上（不同类目略有不同）
广告展位目前也有头等舱，想想名字就知道要多少钱了。
资质要求,注册资本500000元及以上，公司7证齐全，化妆品食品等类目要有相应的前置许可证。
目前国内第二梯队带头大哥，平台难用，服务更差，商家群基本只发布命令不回复商家问题，服务电话基本没有人接，整天一幅高高在上的感觉，商家就是孙子，动不 动就是罚款，反正钱在他们手上，想扣多少看他们心情好坏，包装不能出现天猫淘宝等字样，回复不能用&亲&这个淘宝原创称谓，否则就是罚款5000元。流量 基本靠刷，如果不刷单销售额没保证，商品排名和活动基本没有的。如果一不小心做大了，很有可能马上被取缔然后京东自营。回款周期至少一个月，更长的就不知道。
吭爹指数：七个星
由于是特卖形式，入驻费用没有，扣点30%以上，卖完结算，退货售后等商家负责，回款周期三个月左右。国内外一二线品牌清理库存专用，只要有库存，谁都可以参加。
资质要求，公司资格，7证齐全，最好能开增票。
传统品牌公司的最爱，本来是库存，在收尾货那里可能一件只值几十甚至几块钱的商品，在这里可以加价200-500%，然后交30%的扣点就这样清出去了，至于商品的真假谁知道，谁买谁知道。现在天猫淘宝卖家也大多本这里清库存，否则双十一双十二的库存怎么能卖完。
吭爹指数：三个星
入驻费用保证金1元，年费元，扣点5%左右（不同类目不一样）
资质要求，公司资格，7证齐全。
最近模仿唯品会取得一定的成绩，取名尾品汇，这个也太恶心了吧，最典型的山寨，销售也明显上来了，效果听说还不错，当当结算也还算正常，一般一个月回款是没有问题。适合服装卖家入驻。
吭爹指数：二个星
入驻费用保证金1元，平台服务费650元一个月，扣点6%左右（不同类目不一样）
资质要求,注册资本500000元及以上，公司7证齐全。
没有一定的影响力品牌或是空白类目的商家，基本没戏，里面工作人员就一个字乱，平台操作太难太难，不建议入驻。基本是商超的代名词了，其它类目没什么起色。
吭爹指数：四个星
最没要求的一个平台，不用交任何费用，要求公司资质，只收取交易佣金，可提供入仓配送服务，最不好的一点就是所有的事情都是通过邮件进行处理，不太适合中国人做事的习惯。所以在中国也一直不温不火。
吭爹指数：一个星
8、聚美优品
入驻费用保证金1元，平台服务费、扣点30%左右（不同类目不一样,具体要谈）
资质要求,公司资质，公司7证齐全。
他们的事，大家都知道，整个网站到处都在宣传怎样去鉴定真假。
吭爹指数：三个星
9、阿里巴巴
购买一年的诚信通就可以入驻，3688元，其它没什么要求。
费用现在也不少，旺铺，模板，还有各种各样的收费软件，也有自己的直通车系统，还可以固定类目第一位。
这个平台骗子比较多，很多骗子会通过阿里巴巴获取电话不断的以各种名义来行骗。
吭爹指数：四个星
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