去小公司去当负责人好还是大公司里面从普通从优秀员工做起起好

你要做大公司员工还是小公司老板??? - 外贸职场 -
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你要做大公司员工还是小公司老板???
个人认为外贸可以用某种分发,分成两类,一类是门槛低,技术含量低,很多人在做的,大多是小公司的外贸产品类,比如最简单的服装,这类容易被替代,自己有了客户和经验,随时可以自己做老板(做老板就操心了),第二类就是和前面的相反,技术含量较高,门槛也较高,比如科技类的,但是靠的是真正的竞争力,大多是大公司,做好了也永远不会是老板,但是有了客户以后相对来说可以很自由,工资待遇也是非常好的,后期也比较轻松!
& &&&如果是你,你考虑过吗?会选择哪种呢??
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前者,谁想打一辈子的工,当个小小小老板也好。。。。。再说女孩子做服装行业还可以吧
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说实话 我现在在第二种里挣扎
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鸡头凤尾理论
看追求的是那种生活方式了
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什么都由我来管,也许有一天会把公司壮大,当大公司的老板
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从小做起,说不定哪天你的小公司就成大公司了
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每个人都希望自己掌控公司所有权,成为公司的领头羊。可是现实里能成为领头羊的往往只是二八法则里占少数的那些人,而这小部分的人却极具了大多数人的处事智慧和社会经验,当我们的努力使我们有幸成为那小部分中的一员时,我们为什么不愿意当一头领头羊呢?因此当领头羊的前提是我具备了领头羊的素质和实力。反之,我就做好我的小羊角色,哪怕我一辈子成就不了自己,我也无怨无悔。
(窗外的疯子)
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来自 自来处来
还是自由重要啊,小老板小老板,小老板还可以做大呢
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回复 #1 甜心格格小麦 的帖子
肯定是当小老板那
我们公司很小
老板才小学水平 一年盈利过千万RMB
你在大公司做员工能过这个数???
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来自 浙江金华
人各有志!价值观不同,人生观不同!
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回复 #9 yzhsale 的帖子
都去当老板,谁来当员工
当前时区 GMT+8, 现在时间是
Powered by D1scuz! && 2001-有一句老话:“宁为鸡头,不做凤尾”,千百年来引出无数场辩论。对于奋斗在职场中的人来说,这是一个关乎于未来职业生涯的议题:享受“鸡头”的安逸,还是倚重“凤尾”的平台,这实在是个问题。工作三年的会计主管梁先生就在同道问答提出了他的困扰:是去小公司当经理,还是去大公司当助理?选择小公司:“不完善”正是潜力所在事物都有两面性,对于一个行业来说,空白点正是机遇所在。对于一个公司也说也是一样,有不完善的地方,就是我们的提升机会。工作9年的人资经理吕女士说:“之前也一直是在大型连锁企业任职。由于想得到更多的锻炼和实践理论的机会而选择了目前的平台。中小型企业难免有不健全不完善甚至是空白的工作领域,对于习惯于规范性管理的我们而言,是需要适应的。换个角度,正是由于这些不完善和空白,才给我们了更大的发挥空间。选择中小企业平台,我认为更重要的是看重他是否有发展潜力,核心管理团队是否具备或者是接受现代化管理理念。”当人人都想要现成的规范制度发展规划的时候,如果你敢于选择并不完善的平台去做一个“拓荒者”,那么你也可以拥有比别人更快的成长速度。选择大公司:文化氛围是无形的资产让我们来问问自己,大公司区别于小公司最能提供给我们的是什么?其实是文化氛围和学习机会。工作10年的工程师曾先生说:“毕竟在大公司所接触世面与文化氛围会远远大过中小公司,所能学习的东西会更多,这也是一种无形投资,其价值远大于腰包里现在每个月在中小公司所挣得的钞票!毕竟现在年轻还应该给自己灌输更多挣钱的能力与知识!”很多前辈曾经劝告我们,年轻人最忌着急赚钱,职称和钞票这些都会慢慢得到,如果打不好根基,贪图较高的职位,会给我们以后的职业之路增添崎岖,得不偿失了。确定自己的目标:是金子在哪儿都会发光作为一个刚刚参加工作不久的职场新鲜人来说,一味的从自己的需求出发考虑公司能提供给自己什么,其实并不值得鼓励。同道问答的特约评论员,执行总经理肖先生说:“想找到你满意的公司,你得作好准备,慢慢去找吧!现在,你不能探讨公司的规模问题,而是要为自己选择方向,定好目标。在一个央企不能生存三年,都没有跳槽的资本,如果是我来面试,有可能不会选择。我也经常面试,有时遇到一些人员,他不是想如果去为公司创造利益,而是想如何从公司得到利益的人,第一个排除。很多人不能在我这里过关,学历不是资本,职称不是资本,我看中是他对公司忠诚度,贡献度,“牺牲度&。能力差一点,公司可以培训他,只要他学习力强。”大公司也好,小公司也罢,是金子在哪里都会发光,关键看你是否有不断提升自己的学习能力。当我们遇到两个公司各有优势无从选择的时候,其实应该从心底感到高兴,这证明我们拥有选择的资本,肯定了自己的工作能力。下一步,就是要知道目前的自己处在职业生涯的哪一阶段,需要去学习什么,磨练什么。平台固然重要,最重要的是自己有一颗不断奋发向上的进取心。实战经验(shizhanjingyan) 
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双方用户忠诚度均高,保持品牌独立运营是必然选择。低收入群体和高收入群体,对医保依赖度差别有多大?
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多少用户在心理上对抗拒就医?
……一个草根女子,成就了一段传奇经历年底了,有一阵子没更新,就给大家推荐一些好书吧。花样新媒体,别样新公关在小地方工作,像是领到了一张50年后的死亡通知书。在大城市工作,像是拿到了一张虚构的藏宝图。如何做网络品牌营销前两天写工作日志,在看一些纪念性的小东西。其中一张今年3月从上海到北京的火车票,多少勾起了我对当时的回忆。望人生的痛苦在于追求错误的东西。所谓追求错误的东西,就是你在无限趋近于它的时候,才猛然发现,你和它是不连续的。跨部门沟通是一件绕不开的职场之事!如何通过自学,成为数据挖掘“高手”?22岁创业、25岁财务自由的女CEO:我只相信数据,而不是任何人的判断来源:王冠雄(微信号:wang-guanxiong) 开门见山,我基本同意刘强东的判断。这便是,未来五年内的来源:特大号一分钟看懂2C和2B创业的区别▼创始人卖的产品用户商业模式做客户的方式产品体验竞争对手媒体关注度数据分析+数据挖掘必看书籍!时移势易,随着审美水平的提高,随着工作需求的增加,大家对一份优秀的幻灯片的需求也变的越来越高。对于许多头痛于制作PPT的同学来说,高质量的PPT模板确实是一剂灵丹妙药可以帮助自己解决不小的麻烦。看过之后才发现,相见恨晚啊!!!产品也许不一定是最好的,但消费者在情绪被卷入后,却愿意无条件地维护产品的口碑。正如每个玉米心中都有一个李宇春,他们会把自己想象中任何的优点加诸于偶像,并且屏蔽偶像本来存在的一切缺点。资本市场,毕竟总是优胜劣汰的丛林法则,我们曾以为自己是浪尖上的弄潮儿,但现在才悟到:当你丧失了对市场的嗅觉,就是物联网吗?善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。爆是产品策略产品结构要单一,要有做精品的思维;扁是组织结构扁平化,快速决策,高效微创新;爽是团队激励要给足,领导者要放低姿态,在员工招聘上要用最好的人。有了核心竞争力,就等于脚踏七色云彩。无论在哪里,你都将是团队里不可替代的角色。在自己的专业领域做到极致,尔后那些“钱多、事少、离家近”都只不过是你应得的附属品了。其实所有的创业公司都存在这个问题,像唐僧一样讲使命,讲故事的人才有,像孙悟空一样的技术大牛有,也不缺一群程序猿、产品狗等等,就是没有能够明白怎么赚钱的角色,就是没有二师兄这种角色没有什么是恒定不变的,世界变化的速度又太快,要削多少个苹果才能证悟用户需求?文章来源于慧聪网作者:何慕从营销维度来讲,我们将通向产品“畅销、长销、高价销”的路径分为“硬件”支撑和“软件|沙龙精选自网络态度普通管理者情商是管理者重要的特质,高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言我要从徐家汇赶去机场,于是匆匆结束了一个会议,在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我,非常专业地停在我面前。这一停,就有了后面的这个让我深感震撼的故事,像上了一堂生动的MBA课。牛轰标题的13种方法、1个内容编辑的基本底线、社区早期内容预运营的4步骤、8招hold住内容方向的产品运营、3条内容运营的进化路大多数人只知道“治大国如烹小鲜”,而不知道这只是半句话,其实老子的意思是:管理者如果能顺应人性和自然规律,治大国就如炒一碟小菜那样容易了。这篇文章,正是一个食堂小老板在实践中总结出的管理经验,读起来让人拍案叫绝。在他看来,大公司的很多复杂制度都是瞎掰,别人怎么管,都不如自己管自己。你对这个问题怎么看?|小编精选自网络想象一下,50年后的2065年,我们都老了,如果那时还有朋友圈 ,我们会怎么写呢?|今天是老你爸妈知道你搞的活动这么下流么?互联网行业像一座围城。城外的人蜂拥而入,城内的人习以为常。|小编精选自华商韬略(ID:hstl8888)来源:长江商业评论新东方创始人俞敏洪不见得是中国企业界最有韬略|小编精选自网优雇佣军想首先问大家一个问题:你觉得中国人聪明还是美国人聪明?我见过最好的回答是美籍华人。我们文章来源于公众号阑夕(techread)“双十一”临近,情理之中的“猫狗大战”转瞬变成意料之外的“鸡鸭同池”文章来源于微信公众号吴蚊米,作者:小恺1.圈人做一份店铺海报,经过好友推荐,拉动朋友通过淘口令进店购物。在此文\吴晓波我记得我中学的时候,其实没有什么焦虑,那时候很快乐,踢足球啊、玩啊,被爸爸妈妈打,最多赶出去啊这样淘宝是因为便宜、因为习惯,而uber是因为便宜,但是还没有习惯。每个从业人员都是棋子,没有绝对的职业安全感和归属感。|小编精选自IT之家导读:徐家骏用了十年时间从华为一个普通的公司员工,做到了年薪千万的副总裁。十年弹指一挥间做微信,不要过多在乎你的粉丝数有多少,粉丝的质量才是最主要的如何做好微信运营?学学人家麻辣烫是怎么做的?做传播是很花钱的,你有必要用几种简单的工具做一下检测|小编精选自网络说到管理,人们很喜欢谈论《红楼梦》中的王熙凤,欣赏她协理宁国府时的魄力。但从她短促的一生来看shizhanjingyan提供互联网商业信息、分析和观点,让从业人员不在孤独,全力为您提供实战营销平台。热门文章最新文章shizhanjingyan提供互联网商业信息、分析和观点,让从业人员不在孤独,全力为您提供实战营销平台。经验:找工作去大公司还是小公司
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经验:找工作去大公司还是小公司
来源:笔试经验
  进入一家高知名度、高收入的公司,不仅是职场老手们的择业目标,甚至很多职场新人也因为大公司有着比较完善的培训体系,而对大公司&情有所钟&。某招聘站曾就&你的第一份工作是大公司还是小公司&这样的话题展开调查,有65%的人表示,当时进的是大公司。网友&ZBF456&在他的一篇帖子中这样写道:&如果你现在准备毕业或刚刚毕业,我还是推荐你选择大公司作为职场的开始。在大公司中,你除了可以增长自己的业务能力外,最重要的是可以快速建立人脉关系并积累资源,这些东西的重要性会随着你的年龄增长而变得越来越大,远远超过你自身的能力增长&&&
  当然并不是所有人看好大公司,也有不同的声音。来自外刊IT评论网的一篇译文《你不必非要给自己找个老板》中&把大公司的工作比作高糖分的玉米浆:其中有些你注定很喜欢的东西,但是又很严重的缺少其他一些东西。&该文的作者给出的建议是,如果一定要给别人打工,那么从小公司做起,哪怕你是刚毕业的新人。如此,到底听谁的好?
  要大公司的稳定,还是要小公司的高风险高回报?
  案例:Jessie,某知名企业的市场专员,目前有生娃计划。此时有猎头介绍她跳槽到一家民营小公司(50人),担任市场产品经理,薪资也有四位数的提高,留下还是跳槽成了她的难题。
  生育对于大多数职场女性来说是必定要经历的,但何时生娃,每个人有着自己的计划。大公司有稳定、管理规范、健全、福利和薪资体系完善等特点,这对于有生育打算的女性是不错的选择。
  同时大公司的优势还体现在经济不景气时的抗打击性。所谓瘦死的骆驼比马大,大公司能支撑一段时间的几率还是很高的。就算大公司有裁员,多数情况下也是&壮士断腕&,保全主体赢利的做法。而小公司却不同了,公司就这么几个人,业务往往比较单一,有时能接到一个大项目就能&养活&全部员工几个月,但有时没有项目几个月,全体人员就得喝&西北风&。对于每月就指着月薪还贷款,过日子,上有老下有小的人而言,小公司的风险必须要有预见。
  稳定是大公司的优点,但相伴而生的是大公司的运营成本会很高,随之而来的不利点是薪资提升不会很快。小公司有风险,做不好要走人,但是只要你业绩做好,老板一点头,加薪和奖金更为迅速。小公司不必死守着薪资体系,一年只能加一次或是两次。原因很简单,小公司的运作成本低于大公司,运营相对灵活,而且公司小,人头也少,奖金绝对数额分摊到每个人头上也会相当可观。有时候,对于员工而言,自己最好的价值体现就是工资和奖金的直接数额。
  所以我们通常看到的薪酬结构是:大公司高底薪低提成,而小公司是低底薪高提成,稳定与风险相对立。
  要做大公司的&凤尾&还是当小公司的&鸡头&?
  案例:George在一家大型互联网公司工作已有3年,3年来凭着自己的努力得到了应有的回报,不管是在职位上还是待遇上,都处于同行业的中等水平。但是George现在面临的问题是这家公司内部人员结构已经很成熟,没有合适的职位空缺,在三五年内甚至更久,他都不会得到晋升机会。目前有一家小公司向George伸出橄榄枝,这家小公司给出的福利待遇很优厚,最为关键的是在职位头衔上一跃成为管理层。
  所谓宁当鸡头不当凤尾,说的是宁愿在小圈子里面做个能说话的人,也不到大圈子里面做个默默无闻的人!对于本案例而言,有了一定积累的George正是处于职业生涯中由量变到质变的阶段,而小公司给到的正是独当一面的机会,这样的&鸡头&还是很有价值的。
  当然万事都有两面性,作为&鸡头&的你,很有可能连着&鸡尾&的活也要干,并且还有&枪打出头鸟&的风险。另外,在大公司工作多年的人,初到小公司会有一种不适应,自己在大公司看到的那套管理体系并不一定适应当下的小公司,小公司的老板对你可能有&力挽狂澜&的期望,而你自己清楚这绝非一蹴而就的事。
  很多人认为大公司讲究做人,小公司讲究做事,其实无论大小公司,都需要讲究如何做人,特别是对于新管理者,小公司的&散兵游勇&会让你有种难以下手感觉,这是场考验。你的气场与威慑力够不够格当一位管理者呢,在小公司先试试吧。
  适合自己的公司才是好公司
  大公司有优点也会有缺点,小公司亦然,所以任何一位职业规划师都不会绝对说选择大公司好还是选择小公司好。每个人在自己职业发展的不同阶段会需要去不同的公司历炼。
  个人需要根据自己的职业目标以及职业发展阶段来判别当前职位是否是自己想要的,在做出选择前需要自问5个方面的问题:
  1.自己当前正处于什么样的职业发展阶段;
  2.目标公司与个人的职业规划是否相匹配,是否有利于提升个人的职业含金量;
  3.公司是否能提供更多的个人发展机会,换句话说你能在这家公司干多久;
  4.公司的企业文化是否与自己的价值观相匹配;
  5.所处行业的发展前景如何?
  最后借用网友&ZBF456&的一句话:&在激情燃烧之前把自己想的更普通一些来得比较合适。&冲动是魔鬼。
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在大公司做员工?还是在小公司做高管?
  OFweek人才网讯:在求职路上,琳琅满目的各类公司你是否已经挑花了眼。找工作就像找男女朋友似的,自己看得上的,别人看不上你,别个中意你的,你又不太愿意。虐心。
  但找工作比找男女朋友还是要正式一些,因为换工作的成本可能会有点大。浪费时间不说,还拖了你迈向幸福生活的后腿,同学都升总监了,你还在满大街找工作?
  这不开玩笑嘛。“女怕嫁错郎,男怕入错行”,如今的职场,甭管汉子还是妹子,没人想入错行,因为第一份工作会对未来的职业生涯会产生深远的影响,所以大家格外小心谨慎。
  许多求职者都曾遇到过这样的两难问题:面对两份工作offer,一家是上市大公司,号称业界领头羊,薪酬水平却一般,让你明天去上班。一家是创业小公司,忽悠你进初创团队,职位薪酬不算高,喊你明天去报到。你会如何抉择? 问同学,问家长,问闺蜜,问死党,实在没招问度娘,大家意见不一样,最后自己糊了汤。
  咋整? 这是初涉职场的毕业生面对的一个普遍问题,我也被问到过很多次,今天借毕业季的东风,我就跟大家聊聊这个问题。
  毕业进入职场时,是选择进大公司好还是小公司好? 本次探讨有一个必须满足的大前提:这里的大公司和小公司,没有明显的好坏之分,都是处于健康状态的公司,有不错的发展前景,如果一个公司已经不景气了,不管它是大是小,你肯定不会选择它,也就用不着纠结了。
  其实,大公司有大公司优势,小公司有小公司的妙处,很难盖棺定论。只能根据你自身的性格特征,优势特长,追求目标,结合大公司与小公司的差异,来进行相对而言较优的选择。哪个公司适合你,你就去哪个公司。
  我提供下面几条思路,供大家在抉择过程中参考―― 大公司看似平台更大 小公司实则平台更多 大公司有完整的组织架构,清晰的领导层级,从普通职员到CEO,都是有迹可循的。所以大公司在招聘时往往打出“广阔的发展平台”这样的口号。但从基层员工慢慢奋斗成公司高管这种从0到n的事情,就像中国男足夺取世界杯一样,只存在理论上的可能性,现实中基本不存在。不过从0到1的事情是大量存在的,一个员工只要能力够强,意愿够高,奋斗几年做到一名中层管理者是很有可能的。
  小公司则完全不同,就那么几个人,创业的时候可能连组织架构都没想明白呢,除了老板,都是员工。看似没有平台,实则处处是平台。随着公司的扩大,业务的拓展,员工的增多,初创员工会得到很多的提拔机会,当中层管理者几乎是肯定的,甚至有可能一夜之间就成了一方诸侯或者公司高管。当然,高收益必然伴随着高风险,在小公司奋斗,也可能一夜之间公司倒闭,你可就失业了。
  大公司像温水煮青蛙 小公司似火锅涮羊肉 很多人之所以比较向往进入大公司工作,是因为大公司能提供稳定的收入,较为丰厚的福利。
  有人把在大公司上班形容成“温水煮青蛙”,大公司分工细致,基层员工往往只需要专注一件事情就可以了,无需操心其他事情,于是在工作熟悉后,生活会变得平淡而安逸,就像温水中的青蛙,陷入危机而浑然不觉。 在小公司工作则像“火锅涮羊肉”,节奏快,变数多,羊肉放进火锅,眨眼工夫就得捞出来,好吃不好吃马上就知道了。
  小公司如果发展顺利,很可能一日千里,你的职位和待遇嗖嗖上涨,根本停不下来。如果发展不顺,可能几个月都发不出工资来。就像蹦极一样,有风险,很刺激。 大公司培养制度意识 小公司锤炼应变能力 大公司为了提升管理效率,会建立一整套的管理规章制度,一切事情都是有明文规定的。
  比如考勤制度,休假制度,团建制度,会议制度等等,在大公司工作,你每天都在被这些制度影响着,你的制度意识也会在无形中得到加强和提升,这对你的个人成长是有帮助的。 小公司受规模小和人员少的限制,大多没有什么完整的管理制度,什么事都商量着办,有饭一起吃,有活一起干。遇到突发事件,甭管这事归不归你管,你都得撸起袖子往前冲。
  久而久之,你随机应变的能力会得到提升,组织协调能力会得到提升,这些能力对你来说显然也是好事。 大公司打的是阵地战 小公司打的是突击战 大公司一般在所处领域都有一定的话语权,多年的沉淀让它们拥有丰富的资源,所以大公司往往会采取稳扎稳打的发展模式,即使是改革或转型,也是分步骤有计划地进行的,不会猛然大转身。
  这很打法像战争中的阵地战,拼的是整体实力。 小公司则不同,它们没有资本跟大公司对垒,只能另辟蹊径。所以小公司要么掌握了更先进的技术,要么占据了更多的用户心智,要么开发了更新式的玩法,总之,跟大公司相比,它们一定要拥有某个方面的突出特点。
  围绕这个点,小公司采取的是突击战打法,拼的是快速行动,出奇制胜。 大公司人脉多视野阔 小公司同生死共患难 大公司人员多,业务广,场所大,你身处其间,能积累人脉,拓宽视野,这是不言自明的。
  有个大公司的HR曾有过这样的言论:“如果一个人在一个企业持续工作十年以上,就一定有那么一段时间,他/她获得过不错的发展机会,至于最后是否能把握机会改变命运,则取决于他/她是否时刻都做好了把握机会的准备。”
  小公司人员少,认识的人可能不如大公司多,但深交的人可能不比大公司少。所谓患难见真情,在一次次的突围战中,大家彼此之间建立起来的紧密关系,可不是在大公司每天见面只是打个招呼能相提并论的。
  很多知名企业家如强东等人,都非常怀念最初创业时的艰难时光,其实他们怀念的,是那段艰难时光里大家同生死共患难的珍贵情谊。 如果你参考了上面所说的这些差异还是拿不定主意,那就follow your heart,听从你内心的声音。跟着渴望走一般不会出错,退一万步讲,即使选错了,又能怎么样?
  你还年轻,你输得起,大不了从头来过。
  最后,送大家一句接地气的话:不管是在大企业还是小企业,工作一定要充满激情,要么好好干,要么就走人,千万不要混。混日子等于自杀,老板大不了损失一点钱,你损失的,可是永远也不可重来的青春啊。 直面社会,正视职场。你的生活,自己主张!
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