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王翔：青春在奉献中闪光
来源：　作者：龙婉明　日期：10.07.01
江西永新供电公司 龙婉明　　
　　王翔，永新供电公司的输配电中心主任，十几年来，他用一种对电力事业执着追求的情怀，奏响了人生精彩的乐章。&
　　言传身教建团队
　　王翔把业务提高当作自己人生中不断追求的目标，十多年的工作实践和潜心钻研，练就了一身过硬本领。一人百步不如百人一步，王翔在加强自身业务钻研与提高的同时，着力加强团队建设，构建学习型、协作型、技能型团队。他经常利用现场工作机会进行传帮带，把老师傅的现场工作技能和经验传授给年轻员工，使他们能够在较短的时间内掌握基本的操作技能；充分利用现场典型工作事例，进行“解剖麻雀”式的理论加技能的讲解，使个人的独到见解变为大家的知识财富。就说今年公司开展的 “三不发生”百日安全活动，王翔把安全学习周会与巡线工作结合起来，经常把安全会开到了35千伏的大砚山上，开到了35千伏的绥远山上，开到了线路隐患处，在现场的每一处他都一一指出了这些地方存在的安全隐患或可能会出现的问题，通过现场的指正与分析，使部门的员工对线路的通道及安全情况了如指掌。正是在王翔的言传身教下，输配电中心全体员工学习力和自觉性明显提高，每人坚持记学习笔记，互帮互学蔚然成风，打造出一个吃苦耐劳、敢打硬仗的团队。
　　身先士卒作榜样
　　在农网改造的“战场”上，在抗冰保电的“战役”中，在城镇，在乡村，事事可见王翔奋战的身影，处处可见王翔忙碌的身躯。正是他身先士卒的榜样作用，带领他的团队克服了一次又一次困难，完成了一次又一次任务。
　　2008年年初，那场冰冻灾害，永新公司的电力设施遭遇到了50年一遇的特大的袭击，给永新电网带来了重创。那时的王翔是运行修试所的所长，当时因犯严重感冒在家休息。他心急如焚，连忙请战，带领一班人马迅速投入到抗冰保电的战斗中。从1月25日开始，直到电网全面恢复正常，王翔他们一直熬战在抢修一线。特别是在抢修35KV牛曲线62#与63#杆时，由于两根杆子在海拔1038米的陡峭山壁上，王翔带领抢修人员天天起早模黑, 可谁也没叫过一声累，喊过一声苦。在那样恶劣的条件下，他扛电线、爬电杆、架电路，供电全面恢复之时，王翔彻底病倒了，但看到家家户户在灯火通明中喜迎新春佳节时，这位汉子憨厚的脸上露出了久违的笑容。
　　勤奋敬业保运行
　　随着用电负荷的不断提高，对电网设备的运行要求也越来越高。为此，永新供电公司于2008年10月成立输配电中心，将输配电中心主任这副重担交给了王翔。
　　王翔深知组织的期望，深知肩上的责任。在实际工作中，他十分重视对输电线路的防雷、防污闪、防倒杆、确保线路通道畅通等方面的安全管理。他先从线路维护着手，他带领本部门员工，跋山涉水，维护线路,砍出通道,。在他担任部门负责人以来， 35千伏输电线路跳闸率大幅度降低，同期相比下降了18.02％，设备完好率达96.6%，设备预试率100%，使永新县35KV线路及变电站的运行维护在实践与创新中不断迈步前进。
　　他一切以工作为重，只要是接到故障报告，不管是白天还是深夜，他总是第一时间思考处理的方法，指导运行、采取合适措施消除或控制故障，保障设备和电网的安全稳定运行。在他以身作则带动下，输配电中心员工和谐相处，工作齐心协力，不推诿，不扯皮，各项工作都得到圆满完成，年年被公司评为“先进集体”。
　　青春在奉献中闪光，荣誉在汗水中浇灌。王翔连续7年被评为永新公司的先进个人和优秀中层干部，2007年度被授予“市公司劳动模范”称号,2009年被市公司授予“十佳优秀员工”称号。
（责任编辑：李嘉& 投稿信箱：）
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单项选择题总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其他方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断（）。
A．王翔属于任务导向型领导
B．王翔属于关系导向型领导
C．王翔属于民主型领导
D．王翔属于专制型领导
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A．为顺利开展管理控制工作，必须把信息系统的性能提高到一个起码的水平
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C．为顺利开展管理控制工作，必须尽量减少对信息系统的依赖
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A．根据投射效应，排在靠前的位置影响最小。
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A．责任权力对等
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美国PRITCHETT咨询机构中国区认证并购后整合高级顾问美国PRITCHETT咨询机构中国区认证组织变革管理高级顾问/讲师美国RBG咨询集团中国区认证流程改进与管理高级顾问/讲师国际战略制定与实施顶尖级大师Alan&P&o&Brache（艾伦P&o&布拉奇）先生中国合伙人。流程绩效专家、国际流程教父中国区唯一亲授导师中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师曾任职于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司，历任研发、售后、售前、销售、营销、业务发展等一线及管理工作国际流程教父经典作《流程圣经》《流程绩效实战》中文译者及课程传播者上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师首度系统完整地将国际最佳流程方法论Rummler-Brache&Methodology引入中国，“398流程绩效方法论”研发及实践者二十多年技术/市场/业务发展管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。【职业履历】三十年职业生涯，十年大学与国企；十年外企；十年咨询培训。年间，先后在Oracle、CA、Platinum&Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司从事研发、售后、售前、销售、营销、业务发展等一线及管理工作;&　　自2006年始从美国引入国际著名的流程方法论（拉姆勒-布拉奇流程方法论），任美国Rummler-Brache&Group咨询集团中国区首席代表、中国分公司首席顾问兼总经理自2012年起引入国际著名的PRITCHETT咨询机构的企业并购后整合方法论体系，任美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。十年间，以二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了：基于绩效提升的流程改进与管理咨询与培训服务；基于并购与整合的变革胜任力与领导力咨询与培训服务；基于转型升级企业战略咨询与培训服务。
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外企：甲骨文、霍尼韦尔、联合技术、艾默生、百特、纳铁福、德国阀安格、德国大陆电子、法国德高建材、卡夫食品、费列罗食品、艾兰德药业、欧姆龙、博西家用电器（中国）有限公司等
金融通信行业：广发证券、钜派投资集团、中国移动四川公司（5期）中国联通广州分公司、中国联通山东公司（7期）、泰安联通、青岛联通、厦门联通、天音通讯（3期）、广西移动柳州分公司、广西移动防城港分公司、靖江移动分公司、镇江移动、深圳华安保险、广东江门移动分公司、陕西移动、广西南宁移动（三期）、云南移动、安徽移动、河北移动（二期）上海二六三通信有限公司等
航天及制造业：沈阳飞机公司、中国航天二院、富士康（4期）、长春一汽、一汽富维、敏实集团、向隆集团、金龙汽车、佳通轮胎、美的微波炉事业部、湖南天心实业、京东方北旭电子公司、明珠家具集团、波鸿集团、上汽培训中心、报喜鸟服饰、温州珮纳服饰、长城信息股份有限公司、上海电气集团股份有限公司、广州国药控股、上海源耀生物股份有限公司、广州责卓药业咨询、华都集团、达安基因、辉山乳业、碧生源等
其它：大庆钻探工程公司、山东石大胜华化工集团、华润燃气有限公司、广东省天然气管道公司、河北沧州运河区委、北京印钞公司、华南印刷厂、周大福、广东潮宏基实业股份有限公司、天安科技有限公司、海信集团、震坤行工业超市(上海)有限公司、上海鹰峰电子科技有限公司、敏实集团、北京建工集团、北京首开集团、北京金隅集团、侨鑫集团、宝鸡第一建筑公司、中远集装箱运输有限公司、内蒙古华蒙通物流集团有限公司、北京祥龙物流、北京亚昆供应链管理有限公司、温州高速、宇通客车、杭州地铁有限公司等
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王翔个人简介
清华大学制造业总裁班流程特聘讲师
清华大学领导力培训项目流程改进与管理课程讲师
中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师及论文导师
暨南大学EDP精品课程特聘讲师
原美国RBG咨询集团Rummler-Brache Group中国区总裁/首席顾问
王翔老师是“398流程绩效方法论”研发及实践者，获国际顶级流程讲师的高度评价，深受企业客户欢迎。
王翔有二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。
【工作经历】
1998年开始，在IBM担任技术工程师经理，从事IT企业系统开发，以及业务发展现场管理工作，为后续组织化系统领导力和胜利力提供了整体流程奠定了丰富的理论与实践经验。
2000年，加入戴尔公司（Dell），任中国区业务发展部经理，在任期间为公司业务收入的良性增长缔造了成熟的大客户维护渠道。大客户业务收入翻了四倍。
2004年，王翔先生加入甲骨文公司（Oracle.），任中国区华南区市场部总监，同时以其二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理、中国区总经理等丰富的市场和管理实践经验，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，以绩效为导向启动了变革领导力中国高管管理项目。
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