中铁建十六局五公司渭武公路项目部召开安全教育培训会
时间: 16:00:35
来源：人民铁道网
作者：许鹏健
　　7月26日晚，中国铁建十六局集团五公司承建的渭（源）武（都）公路项目部组织召开安全教育培训会，项目部领导、现场技术干部、施工队主要负责人共计70余人参加。&
　　五公司渭（源）武（都）公路项目部管段位于甘肃省陇南市宕昌县境内，路线全长11.38公里，主要为大型桥梁、隧道工程。项目地处陇南山地地带，两侧山体陡峭，属于滑坡、崩塌、泥石流等地质灾害多发地区。
　　目前项目部正处于百日大干时期，为增强各施工队安全教育意识，减少安全隐患，杜绝安全事故发生，项目部特召开此次安全教育培训会。会上，安全环保部部长负责人组织学习各岗位安全职责规定以及安全生产奖惩制度，使大家充分认识到安全不仅仅是专职安全员的工作，各现场技术负责人、施工队队长、工班组班长都要对安全负责，承担相应的责任。随后，用PPT播放7月份施工现场安全质量问题汇总，要求在施工生产中要严令杜绝此类问题的再次发生。
　　项目经理罗述军作强调，各施工队要严格按照甘肃省高速公路建设标准化指南、规范施工，按程序按时报验。项目部全体人员、各施工队要扭转观念，注重安全，改变老旧思路，适应新的管理模式。罗总向各施工队保证，渭武16标项目部会严格按照安全生产经费投入相关规定，保证安全经费足额投入，请各施工队予以监督，并做好现场安全工作。
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&&Copyright & 2006-, All Rights Reserved工程项目部团组织工作指南
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4项目团组织建设
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5项目团的工作制度
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6项目团的活动经费
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7团干部队伍建设
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8青年生产活动
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9青年人才培训
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10项目团组织有形化建设
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11青年思想政治工作
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12有关活动设计
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工程项目部团组织工作指南
进一步加强和改进项目团建工作，促进项目团建工作的规范化、标准化、制度化，更好地发挥项目团组织和团员青年的作用，不断增强项目团组织的生机和活力，完善科学有效的项目团建工作机制，促进项目生产经营目标的顺利实现。
适用于集团公司和各子分公司管理的项目部团组织
负责制定本项目团组织工作目标并组织实施；协助项目部党组织做好青年思想政治工作，宣传执行同级党组织和上级团组织的指示和决议；结合项目实际，发挥团组织和团员青年的生力军和突击队作用，团结带领团员青年围绕本项目工作重点，独立开展生产突击、安全生产、双争双创等活动；了解团员青年的思想、要求，并及时向党组织反映，主动服务青年具体需求，切实做好青年的维权工作；按照《党章》和《团章》的规定，加强团组织的自身建设，健全团的组织生活，完善团的工作制度，推荐优秀团员作党的发展对象，推荐优秀青年进入更重要的岗位；协助项目部做好青年文化建设，开展丰富的文体活动；协助项目部做好地方协调工作，开展青年志愿服务活动；做好外协队伍青年的入团和管理工作，开展适合外协队伍青年特点的活动。
四、项目团组织建设
在项目部党组织的领导和行政的支持下，把项目团的建设纳入项目党的建设和项目工作目标责任制之中，实施项目党团组织的“三同五个一”（即：党团工作同建立、同部署、同考核，一张办公桌、至少一份报刊（含《中铁青年》）、一块团的宣传阵地、一个团的活动场所，每半月一天处理团的业务）的要求规范项目团组织建设。
团组织的设置形式，可根据工程项目的规模、工期和团员、青工队伍情况确定。团员在3人以上的应设置团支部或派属团工委；50-100人的应设置团总支；100人以上的应设置团委。其中工期在半年以上的必须建立正式的团组织。
外协队伍团员青年的管理，应本着先纳入活动，再纳入表彰、虚拟管理、稳步推进的原则。在条件成熟时，可在外协队伍中设置团的组织，受所在项目部团组织的管理。
项目部团组织组建流程：新组建项目30日内与项目党组织协商并征求上级团委意见→提出并确定候选人初步名单→召开团员大会→酝酿确定候选人→投票或表决选举→报同级党组织审查→以文件形式报告上级团委→上级团委行文批复→支部团员大会宣布批复结果。
加强项目团组织的横向联系。项目团组织要加强与驻地或工程所在地的地方团组织的联系。主动向地方团组织请示汇报工作，争取地方团组织的支持和关心，为项目共青团和青年工作提供良好的外部环境。
五、项目团的工作制度
团员大会制度。对于团支部的一切重大问题，都要经过支部团员大会共同讨论通过。
支部委员会制度。团支部的日常工作由支部委员会分工负责。团支部委员实行分工负责制，每季度召开一次工作例会，主要任务是分析研究团员青年的工作、思想状况，贯彻落实上级团委和项目部党组织布置的工作任务，研究讨论团的各项工作，并形成会议记录。
工作报告制度。支部委员会定期向支部团员大会报告工作情况，并受支部团员大会委托向党组织和上级团组织汇报请示工作。各项目团组织每季度向同级党组织和上级团组织汇报一次工作情况，主要内容：团的工作安排和总结；团员青年思想动态；先进典型事迹；团的生产活动进展情况；团费收缴情况等。请示汇报工作要及时准确，实事求是，抓准重点，简明扼要，以邮件或电话形式传至一级团委并保留原始材料。上级团委交办的临时工作，开展的大型活动，重大问题要随时通报情况。
组织生活制度。支部定期进行团员意识教育，开展批评和自我批评。
团课制度。团课是团组织对团员进行思想政治教育的主要形式，每季度应上一次团课，团课的主要内容是密切联系当前形势和本单位实际，认真备课，开展讨论、组织活动、总结情况、提出建议。基层党组织书记每年要为团员青年上一次团课、作一次形势报告。
团费收缴制度。要定期向团员大会报告团费收缴，原则上支部团费全部上缴上级团组织。团费收缴标准：月工资400元以下交0.5%；月工资400元以上交1%；外协队伍团员视情况每月收团费0.1元。
团员证制度。团员证是团员的身份证明。团组织关系接转流程：本人提出申请（组织决定）→原单位团支部在其团员证上注明转出意见、团费交至时间并修订花名册、注销备案→团员本人持团员证到新单位团支部报到→现团支部登记名册。
民主选举制度。按照民主集中制的原则，民主选举支部委员会的成员和出席上级团代会的代表。
超龄团员离团工作制度。流程：本人提出申请→支委会讨论通过→报上级团委审核批准→召开超龄离团欢送会→颁发离团纪念品和离团纪念证→注销备案。
推优制度。坚持28周岁以下青年入党必须经团组织推荐的规定，严格“推优”程序，确保“推优”质量。流程：团员交入党申请书→团支部推荐入党积极分子→团员大会讨论提出推荐对象→支委会研究确定推荐名单→填写《团组织推优审核表》→上报子分公司团组织审核→签署意见后返回团支部→向同级党组织推荐。
六、团的活动经费
项目部要向项目团组织提供必要的活动经费。团的活动经费按项目部实有35周岁以下青年每人每年不低于100元的标准由项目行政拨付。针对具体活动项目，项目部还应及时拨出专项活动经费。项目部团组织日常经费开支，由项目部团组织负责人审批。
七、团干部队伍建设
项目部团干部的配备以兼职为主，每月至少有2天做团的工作时间，并享受每月不少于60-100元的岗位补贴，随工资发放。
团干部的选拔坚持德才兼备原则，可以采取招聘、竞选、自荐、他人推荐、民主选举、组织任命等多种方式进行配备。对年龄超过35周岁，但热心共青团和青年工作的职工，也可以聘请他们做兼职团干部或项目团建顾问等。
项目团组织负责人享受党组织（行政）职能部门主要负责人的政治经济待遇，列席项目党组织的有关会议及行政的生产、工作会议等。
项目部应着眼于把团干部培养成项目思想政治工作的能手、项目未来的经营管理者的目标，来选拔热衷于团的工作的优秀青年担任团的干部，并把团干部管理培训纳入党政干部的管理培训计划之中，通过挂职、蹲点、轮岗、交流等形式，使团干部在实践中经受锻炼，丰富阅历，增长才干，最终成长为企业的优秀人才。
八、青年生产活动
青年突击队。分为生产型、科技型、管理型和服务型。凡35岁以下青年占到总人数的50%以上的生产组织，可提出申请，经过批准，可成立青年突击队，并组织授旗仪式。青年突击队结合项目和青年特点开展竞赛活动。
青年文明号。35岁以下青年员工占集体人数60%以上，负责人中至少有一名年龄不超过35岁，可以申报创建青年文明号。要求集体成员立场坚定、爱岗敬业、遵纪守法、业绩一流。
青年安全生产监督岗。在建项目都应成立青年安全监督岗，设立青年安全监督岗员，并戴牌上岗。
青年安全生产示范岗。35岁以下青年员工占集体人数60%以上，负责人中至少有一名年龄不超过35岁，可以申报创建青年文明号。
青年创新创效。组织团员青年进行管理技术创新、QC小组、五小科技攻关和合理化建议活动。
九、青年人才培养
导师带徒。当年毕业的大学生，项目部必须指派导师进行导师带徒活动。抓好计划制定、合同签定、拜师仪式、过程跟踪、定期考核、期满鉴定等关键环节。
读书活动。有条件的项目部可以建立青年书屋。根据上级要求落实好读书活动，组织青年撰写心得体会。项目团组织也可根据项目情况自行组织开展读书活动。
先进选树。要积极发掘本单位青年先进典型进行表彰和向上级推荐。包括：青年岗位能手、青年管理（技术、营销、服务）创新能手、优秀团员、优秀团干部等。
十、项目团组织有形化建设
项目部团组织建设结构
团组织工作职责
项目部团组织基础台帐，以集团公司团委下发的电子台帐为标准。
节约、安全、质量提示牌
青年突击队誓词（也可根据工程特点自行拟定）
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&尺寸：3号旗
青年突击队（江泽民手书体）
中铁二十四局集团有限公司
青年突击队队旗
青年安全生产监督岗标识
勇于跨越 &追求卓越
&&&&&&&&&&&&尺寸：500&350（cm）
（企业标识）
共青团中铁&局集团有限公司委员会
青年安全生产监督岗岗员标识
（企业标识）
共青团中铁&局集团有限公司委员会
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十一、青年思想政治工作
青年思想教育。结合团员思想实际，制定思想教育计划和内容，可采取上团课、报告会、参观学习、文体娱乐方式进行。一般每季度进行一次。
青年思想状况查。结合形势确定调研题目、范围，制定方案。利用问卷、座谈人、谈话等形式进行。对调查材料进行细致分析整理上报。一般每半年进行一次。
青年文化建设。组建青年文化社团和兴趣小组，抓好青年文化阵地建设，适时组织开展有益于团员青年身心健康的志愿服务、文体活动。力争每年搞一次大型青年文化活动。
十二、有关活动设计
1、怎样办好青年活动阵地
青年活动阵地，是青年开展学习、娱乐等各类活动的场所。努力办好活动阵地，充分发挥活动阵地的作用，有利于增强团组织的吸引力和凝聚力。办好活动阵地一般要抓好四个环节：
集思广益。就是要依靠青年，充分发挥集体的智慧和力量，建好活动阵地。青年活动阵地既是娱乐场所，又是学习、教育的场所。要办好它，只靠团支部几个干部是不行的，而要发动广大团员青年，献计献策，鼎力相助。
形式多样。就是要坚持因人因地制宜、小型多样的原则，用丰富多彩的活动吸引青年。可以根据不同层次青年的兴趣爱好，成立专门小组，开展各类小型活动；也可以举办文化、技术专题讲座，开展各种有益的活动。活动阵地应有必要的基础设施、活动器具、宣传资料。因此，要想方设法、解决活动经费。解决这一问题只靠团组织有限的活动经费是不够的，还需团支部书记发动大家想办法。比如，可以组织团员青年开展节能降耗、废旧回收、有偿服务等筹措经费；可以组织团员青年参加一些有偿活动，承担“青年工程”等。总之，要在自力更生的基础上，用双手为自己的活动阵地多做贡献。
科学管理。就是要不断充实活动阵地的内容，发动青年管好活动阵地。团支部要根据青年接受新事物快、兴趣广泛的特点，勤于动脑筋，想出新点子，不断更新活动内容，使团员青年不断为它吸引。另外，还要挑选那些热心社会工作，办事认真负责的团员或青年担任管理人员或采取团小组轮流承包的办法对活动阵地进行管理。无论采取那种方式，都要建立职责分明的岗位责任制度、物品管理制度、丢失或损坏赔偿制度等。同时要制定面向全体团员、青年参加活动的纪律和管理细则，使之做到人人爱护阵地、人人管理阵地。
方向正确。就是要有清醒的头脑，时刻把握住活动阵地的方向。活动阵地应当成为培养青年健康有益的兴趣爱好、陶冶青年高尚思想情操的场所。因此，要特别注意坚持思想性、知识性、趣味性相结合的原则，即要防止和抵制庸俗、低级、落后的东西出现，又要防止把活动阵地办成单纯的学习阵地和教育阵地。
2、怎样组织知识竞赛活动
知识竞赛活动的特点，一是具有知识性，二是具有竞争性，因而，适合青年的特点，深受青年的欢迎。
要确定竞赛的知识范围，是某类知识的竞赛，还是综合性的知识竞赛，这样可使参赛者有目标地做好准备。
要突出思想性和知识性。竞赛的目的，是为了开阔青年的视野，丰富知识，学习成才，启迪心智，受到教育，陶冶情操。因此，组织知识竞赛必须突出思想性和知识性，切忌把粗俗低劣的东西作为竞赛内容。
要从青年的实际出发，安排竞赛内容，竞赛题要难易适当。太难、太易都会影响竞赛的效果。
精心组织、合理安排。如何推选参赛代表队，如何计分，如何制订竞赛的程序、规则，如何选择主持人、组织评委会，巧妙布置会场等都需要精心的组织安排，哪一方面出现偏差都会影响竞赛的效果。
3、怎样设计和组织团日活动
团日活动要有明确的意义和目的。组织团日活动，应该对活动的内容、方式和实际步骤进行设计，以保证实现活动的目的。
团日活动，有时是为贯彻上级精神，有时是根据团员、青年的需要来开展的。在这两种情况下，都要深入了解团员、青年的思想状况和实际需要，以此确定活动的基本内容。
团日活动确定了基本内容，要注意活动方式的新颖有趣和具体步骤的切实可行。这就必须有活动方案的详细设计。有的团组织要注意依靠群众，发动团员献计献策在团员中征求活动方案，有的要搞活动方案的设计比赛活动，效果较好。
团日活动依照不同的活动项目，有不同的组织方法。总的说来，有四点是应该做到的：（1）应该有一个既有统一指挥，又有分工负责的组织机构，负责做好活动前的各项准备工作和活动中的组织、服务工作，保证活动的顺利进行；（2）活动前应该做好活动的资金、物质准备和必要的思想动员工作；有些形式复杂、内容重要的活动，如有可能，在活动前还可以进行一些主要项目或活动全部内容的预演，发现问题，及时纠正，以此提高团日活动的质量；（3）对于活动中可能出现的问题（如险情、伤情）应该有足够的估计和准备，而且要有相应的紧急应变措施，一旦出现情况可立即补救；（4）活动以后，搞好总结工作（如果活动规模较大，时间较长，可以进行评比表彰活动），如座谈讨论活动的收获、改进意见，有利于把以后的团日活动搞好得更好。
做好团日活动还应注意：（1）不要只让团员参加，一些青年要参加团日活动，只要活动内容没有团内限制，应该欢迎；（2）一次团日活动最好一个主题，内容不宜太多，活动次数也不宜过于频繁，不要贪多而降低效果；（3）团日活动要强调思想性和知识性，纯娱乐性的活动不要搞得太多；（4）活动的方式要服从内容需要，不要单纯追求形式热闹而不求效果。
4、怎样组织好演讲赛
事先准备。要确立组委会并做好演讲方案设计、报名办法、参赛要求、比赛时间、落实评委、制定具体的评分标准（见评分表）等前期准备工作。
确立好主题。主题的确定要参照当前党政的中心工作、企业形势任务、青年关心的热点问题以及主办单位意愿等。如人生与成才、环境与人生、友谊万岁、工作与安全、工厂与我、假如我是经理（书记）、改革是企业发展的必然、爱情婚姻与家庭等。
赛场组织。在预赛、复赛基础上做好决赛的组织工作。
（1）制作评委评分牌和评分表；（2）精心设计会场；（3）如有条件可安排录音与录像；（4）一般程序为：宣布比赛开始介绍来宾——介绍评委——主办者致辞——决赛选手名单——宣布评分办法——比赛（比赛中可穿插一些小活动，以活跃气氛）——宣布获奖名单——颁奖——领导讲话。
演讲比赛评分表
5、怎样开展青年联谊活动
确定联谊对象和活动内容。联谊对象，可以是同行业的，也可以是跨行业的；可以是地域相近的，也可以是跨地域的。一般地说，应以工作性质相近，地理位置相邻为主，并且联谊的单位不宜太多。活动内容，大致有五个方面：（1）共同联欢娱乐。一起组织各种球类、棋类比赛，举行读书演讲、智力竞赛，组织文艺演出，举办联谊篝火晚会等；（2）共同组织学习。主要是协作搞好文化学习、技术培训，开展技术练兵和比武，组织交流技艺，总结推广科学的学习方法，普及科学知识等；（3）进行思想交流。共同组织进行思想交流，探讨人生、理想和追求，召开各种研讨会、讨论会和座谈会，组织跨支部的兴趣学习小组，开展“交朋友”活动，促后进转化活动等；（4）组织义务劳动和便民服务。联谊双方一起为社会做好事，共同完成一些突击性的义务劳动，如修桥补路、植树造林等；（5）搞好工作协作。团支部利用座谈、互访等形式交流工作经验，用交换简报、会议材料的方式互通工作情况，联办大型活动，参加对方的经验交流会和表彰会，等等。
坚持联谊原则和制订工作计划。联谊活动应遵循“双方自愿、互利互惠”的原则。活动计划的制定，应从双方实际出发，在结合点上找位置，联谊工作计划还应与各自的工作计划相衔接。
活动形式要灵活多样。联谊活动的内容要有一定新意。各项活动形式不要雷同。整个活动要把思想性、知识性和趣味性结合起来。活动时间应利用节假日或其他业余时间，一般不要占用工作时间。
活动规模。除重大节目搞一些大规模的活动外，其余时间尽量少搞甚至不搞大型联谊活动。
6、怎样组织联欢会
联欢会的类型很多，主要有：为庆祝和纪念传统节日、喜庆佳节而举行的，如春节游艺会、元旦迎新晚会、五四联欢会、中秋赏月晚会、祝贺联欢会；还有单位之间的联欢会，与不同职业、不同年龄段一起举行联欢等。
要有明确的目的性和周密的计划性。围绕某一主题，着重宣传，给青年以教育。目的明确后，可根据到会人员特点或建议，设计联欢会的内容和形式。会场布置，可根据经济条件加以布置。如经费紧张，要充分发动骨干自己动手制作道具或会场饰物。
要主动向单位党政领导汇报，争取团委、工会等有关方面的支持和帮助。要向青年做些宣传，使他们了解联欢会的目的、要求为参加联欢会做些必要的准备。可根据联欢会的规模，邀请部分领导或有关部门的代表，工作人员应明确各自的工作任务，佩戴工作人员证。在联欢活动中，为给与会者、表演者以鼓励，可向他们发一部分有纪念意义或实用的纪念品。另外，还应印制和分发入场券，有游艺活动项目的，还应印制游艺券（奖券）。
会场的布置要体现主题的要求，尽量做到新颖，有艺术性。节目的安排上，要讲究科学性，各种表现形式要穿插进行，防止中间因换节目而冷场，也要避免质量较好的节目集中在开场或结尾，在节目演出编排上要有起伏、有节奏。节目演出顺序要事先排好，对重头节目要事先排练和串场。有的联欢会，若安排领导或先进人物表演节目或讲几句话，要事先打好招呼，一般不要即兴发问，以免出现令人不快的场面。为了使联欢会从始至终具有连贯性，联欢会前应撰写好串联词（供节目主持人用的导语）。串联词写的要生动、亲切、有趣味，可以抓住表演节目的特点，用设立疑问或简介表演形式的方法引发观众的兴趣，还可以用简洁、幽默的语言介绍表演者。演出结束时，要向被邀请的领导和演员表示感谢。
7、怎样组织舞会
要把舞会组织好，前提是提高青年对参加舞会的认识，并了解舞会的基本要求。要使青年懂得，舞会是一种文明的社会活动，参加舞会的人一定要做到文明、礼貌，仪装得体，遵守秩序，了解和掌握舞会的具体礼节要求。如请舞伴时，男方须先鞠躬，客气地向女方发出邀请，女方要落落大方地点头表示同意或如已约好舞伴可婉言拒绝；一曲终了，男方应将女方送回原位，男方切忌争抢舞伴，女方切忌不礼貌地回绝男伴。每对舞伴应遵循逆时方向行进，不应倒转或横冲直憧，妨碍他人正常进行。
舞会，无论是一个单位举办，或几家联办，一定要有组织，从场地、时间到分发舞票、维持秩序、播放舞曲都要细致安排。
舞场，应选择宽敞、地面平滑的地方，如食堂、教室或礼堂等。若在露天举行，地面尽可能保持平整。会场可用彩带或彩色灯泡加以装饰，形成一种欢快的气氛。
舞会的乐曲选择和安排是搞好舞会的关键。在舞会开始前，要把所有的唱片或磁带以及扩音设备准备好。选择的音乐必须健康、热情、优美，适合舞蹈。各种节拍的舞曲数量要充足。另外，要掌握舞曲播放时间，快速度的舞曲，一般一次播放2－3分钟，作为一轮舞。慢节奏的舞曲一次播放3－4分钟，较为适度。舞会过程中，舞曲要快、慢结合，中外乐曲交替地播出。
8、怎样筹办集体婚礼
团支部应掌握青年的心理，有针对性地宣传婚事简办、新办的意义。在个体操作上，应做好以下五方面的工作：
团支部要成立青年集体婚礼服务队。服务队里的成员既要有团干部，又要有擅长音乐、绘画、摄影等方面的青年。服务队的主要任务是，帮助布置新房，拟定婚礼议程，布置会场，组织锣鼓乐队，购买物品，发放请柬，接待来宾等等。
婚礼会场可根据事先预计参加婚礼的人数，选择会议室、礼堂、“青年之家”或其他场所作为集体婚礼的会场。会场的布置要有喜庆气氛，会场门口两侧贴上大红喜字或对联，悬挂彩灯。会场内设婚礼台，台子上方可挂举办单位集体婚礼典礼的横幅。台子的两侧可搞些装饰品，台边摆放一些鲜花。台下要整齐地摆放桌椅，桌上铺上桌布，摆上花瓶，放上喜烟、喜糖和茶水。对于邀请来的领导、双方家长及亲友，事先要安排好座位，写好桌签，放在桌子上面，以免忙乱中安排不当，使被邀请人产生不快。婚礼举行前，要选择好主持人，并帮助他做好准备。还要安排好放录音、放鞭炮、摄影摄像、伴奏等人员，并使他们知道应该做什么和怎样去做，知道自己工作的位置。
集体婚礼的仪式可繁可简，一般有：（l）敲锣打鼓、鸣放鞭炮，奏婚礼进行曲，迎接新郎新娘入场；（2）婚礼开始，主持人简短致词，新郎新娘走上婚礼台；（3）宣读结婚证书；（4）向新郎新娘献花、赠送礼品；（5）新郎新娘向来宾致敬（鞠躬）；（6）领导讲话；（7）来宾代表（一般是未婚青年）致贺词；（8）新郎新娘代表致谢；（9）新郎新娘家长代表致谢；（10）文艺活动（文艺演出、放录相、电影等）；（11）婚礼结束，敲锣打鼓、鸣放鞭炮，欢送新郎新娘及来宾。
在集体婚礼举行过程中服务人员要热情周到地招待来宾。对重要来宾要有人负责迎、送。婚礼中，不要勉强新郎新娘表演他们不擅长的节目，不要提不恰当的建议和要求。婚礼的时间不宜过长，一般在1小时之内为好。
举办集体婚礼的费用一般应由结婚人负担。主要用于购买烟、糖、茶等招待品，单位可赠送一点礼品，但不宜花钱太多。
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项目经理和技术负责人哪一个是工程质量的主要负责人
在工程施工中，项目经理和技术负责人哪个更应该对工程质量负责呢？请教！
帖子342&积分值500 (点)&建工币448 (枚)&推广业绩585 (次)&
都应该负责，不过项目经理比技术负责人职责更多吧，还要管理等
今天的努力，明天的成就！
帖子324&积分值80 (点)&建工币602 (枚)&推广业绩0 (次)&
工程质量上面应该是技术负责人
因为他是管技术的
但项目经理也跑不了
如果一个项目有质量问题，先查技术负责人是否在技术上面有什么差错，如果有差错了，那技术负责人倒霉，如果技术上没差错但仍有质量问题，那就是项目经理偷工减料，那项目经理倒霉
在建筑物的永久性标志牌上写的质量负责人都是技术负责人
与其沉默，不如战斗……生存不止，战斗不息……
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出问题的话两个都有问题
帖子212&积分值15 (点)&建工币54 (枚)&推广业绩215 (次)&
连带责任，，要看事实才能看谁大谁小
帖子2446&积分值1181 (点)&建工币8338 (枚)&推广业绩1040 (次)&
项目经理是第一责任人，技术负责人是第二责任人
不能改变社会，就去适应社会；不能改变别人，就去改变自己
帖子1821&积分值15 (点)&建工币1628 (枚)&推广业绩465 (次)&
哈哈，说到底还是都要负责任
帖子3565&积分值10294 (点)&建工币13861 (枚)&推广业绩13370 (次)&
项目经理负主要责任。
帖子1821&积分值15 (点)&建工币1628 (枚)&推广业绩465 (次)&
看来项目经理的钱不好拿啊
帖子76&积分值10 (点)&建工币28 (枚)&推广业绩5 (次)&
项目经理是第一责任人
帖子2000&积分值1827 (点)&建工币1930 (枚)&推广业绩395 (次)&
项目经理不管是安全，质量，都是第一责任人！
项目经理承担的责任肯定比技术负责人要大！
帖子99&积分值60 (点)&建工币0 (枚)&推广业绩0 (次)&
应该两个都算上
帖子47&积分值5 (点)&建工币0 (枚)&推广业绩0 (次)&
帖子47&积分值5 (点)&建工币0 (枚)&推广业绩0 (次)&
工程质量上面应该是技术负责人
因为他是管技术的
但项目经理也跑不了
如果一个项目有质量问题，先查技术负责人是否在技术上面有什么差错，如果有差错了，那技术负责人倒霉，如果技术上没差错但仍有质量问题，那就 ...
lqlwushen 发表于
14:44 这个哥们儿正解
帖子1290&积分值37 (点)&建工币400 (枚)&推广业绩0 (次)&
项目经理是第一责任人！！！！
帖子141&积分值1600 (点)&建工币10560 (枚)&推广业绩33320 (次)&
当然项目经理是主要负责人了}