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人难招、人难管、人难留...老板应该怎么办？
近几年来，越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。暂且不说谁对谁错，为什么会出现这一现象呢？这是一个很普遍的社会现象，在不同的行业，不同的企业，员工的工作现状有所差别。原因是多方面的，站在企业主的角度，我们来分析一下，为什么员工工作不努力？”1员工无目标，无责任、无考核“你这个月的销售任务是多少？”“我没有任务，我们商场这个月老板说是要完成60万！”“那老板怎么考核你？”“没有什么考核，老板说完成60万的话，老板请我们吃饭！”“要是完不成，怎么办？”“完不成也没办法，反正我们是尽力了，商场没有人，我也没办法！”通过简单的对话，就可以反映出这家商场的诸多问题，最大的问题在谁那里，不是员工而是老板！通过员工的回答可以读出以下信息：老板定的销售任务的临时说的，并非经过市场调研，通过总结分析制定出的科学合理的销售目标。老板定的是整个商场的销售总目标，但是员工没有个人销售业绩的考核，员工并无个人目标的压力！没有具体的考核指标和措施，完成销售目标仅仅是吃一顿饭而已，对每一个员工个人而言意义不大！更为致命的是没有响应的处罚措施。“商场没有人，我也没办法”消极等待，完不成销售任务，不是我的原因！在这样的老板带领下，我为什要努力！2无前途，不珍惜，挣个工资，混口饭吃，有机会就跳槽“小张，工作有几年了？在这个企业做了几年了？”“我毕业快3年了，在这有2年多了吧”“大学学的什么专业？”“市场营销”“那很好啊，跟你现在从事的职业很吻合啊，趁着年轻好好干几年，很快就会发展的很好的！”“您觉得咱们公司的市场做的怎样，2年多来自己有哪些成长？”“市场做的不好，很一般，每个月都完不成任务。问题太多了，感觉无处下手，太累。也挣不了多少钱，唉！2年多感觉也没学到什么东西，就是每天上班，谈客户，跑市场。”“你的收入够花吗？”“哪够啊，有时候还搭钱！”“你有什么打算，假如有一个收入比现在好一点的工作，你是否考虑离开？”“看看吧，能做就做，不能做就不干了，收入高，我肯定要考虑了”这是我在某企业做内部调研时，在与员工做访谈时的对话。当一个员工连续数月完不成销售任务的时候，他已经失去了应有的斗志，销售任务对于他来说，已无实际意义。长时间的业绩不佳，员工成了“混日子”的角色，不要再期望员工对企业忠诚，不要再期望员工工作努力。3薪资考核制度不合理、不科学，干多干少一个样“连续三个月我销售都是第一名，合计销售60多万，我比倒数第一名（合计销售9万）每月就多50块钱，人家背后还说我，你卖的多有什么用，还不是那么点钱！就你能，就你爱表现。可是我是觉得来这上班，咱就得好好干，现在倒好了，他们都很敌对我，我以后也不能多卖了，也不挣那50块钱了”。这是一个导购员私下跟我说的一番话。这是很多零售企业普遍存在的一个现象，在这样的环境下优秀的人往往留不下来。即使留下来，慢慢的也会变成一个庸才。在这样的考核制度和团队氛围下，员工凭什么努力工作！4对老板失望，努力与不努力不重要“我们不是不想干好，就是我们想干，老板老是不同意，比如，我说要派导购员去工厂参观，学习，老板说不用，我说要做广告，老板说没用，我说要跑小区找物业，老板说咱不去求他们。我说做活动，老板说不用。反正干什么事情都不允许，我们没法干，眼看竞争对手做的风生水起的，老板就是不动，竞争对手都开了2个分店了，人家分店的店长月薪都是5000多一个月，我们5年了还是挣两千多块钱”。“你不知道，我们的工资虽然不高，但是什么时候发工资都没准，现在已经有2个月没发工资了，我们也不敢问。很多人都不想干了，干好干不好，都是那么点钱，拿到手拿不到手还不一定呢！”“前年XXX从这走了以后，短短两年时间，人家现在都当经理了，做的很好的，人家的公司几乎每月都提供培训，还给配了一部车，原来在这的时候跟我差的很远呢，唉，没法说。反正这么多年在这里，我都习惯了，也没打算离开，走一步算一步了”从上述的几段话可以看出：整个团队对老板已经失望。第一、老板的思想僵化，独断专行，不能听取合理化建议；第二、没有发展规划，员工看不到希望；第三、员工跟着这样的老板既没有增长知识，也没有挣到钱。第四、有拖欠工资的现象，影响员工的工作积极性。给员工一种经营不善的感觉。商丘人才网（）订阅最新的管理资讯
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&创业当老板了，招员工时该注意些什么？
　　导语：　　如果你看到了这个标题还点了进来，首先要祝贺你终于实现了创业的梦想，现在你所需要的只是杰出的人才。不过，虽说大多数初创公司的老板知道组建团队时要做到少而精，但他们普遍觉得这一点很难做到，不知道在招聘时该注意些什么。上的一篇文章就给出了下面的几个小技巧以供参考：　　1.持续招聘以储备人才　　你应当不断地注意搜索人才，并至少保留一两个......
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合作媒体精选假如你是老板，希望招聘到什么样的员工？_百度知道只招属猪员工，老板啥脑袋
做产品开发的胡小姐不久前去一家上海的外贸公司应聘，当时去面试的时候，胡小姐发现，公司所在的位置和环境都不错，感觉公司整体实力挺强，再看一看跟她一同面试的人，更多的是硕士海归之类的高级人才，这让胡小姐是既高兴又担忧。明明感觉面试的竞争对手都比自己强，却能意外胜出获得老板青睐，被老总通知去上班。到公司后一个月发现，同事全部都跟自己一样属猪。原来，有算命师傅告诉老板，属猪的人最旺自己，于是属相成了招聘最重要的条件。（12月18日扬子晚报）
上海的这家外贸公司只招属猪的员工，其实属于“属相歧视”。事实上，类似的事情并非个别，苏州就曾有一家小店曾经在红纸黑字的告示上写着：招聘正职人员，水瓶座、处女座、摩羯座、金牛座、双子座优先。牡羊座、双鱼座勿扰。属相、星座等等，竟然成为一些企业的招聘门槛，真的让人啼笑皆非。
任何一家企业在招聘员工的时候，设置一些符合自身特点的条件本无可厚非，譬如员工的文化背景、性格、与企业文化的融入程度、人际交往等，这是一种进步。但将求职者的属相、星座作为招聘的必备条件，这恐怕太令人匪夷所思了。企业老板将那些迷信的东西奉为至宝，在招聘员工时大行其道，也从一个侧面看出某些企业老板的素质实在不怎么样。
同时，某些企业将属相、星座设置为招聘门槛，这显然是极不公平的，有歧视的嫌疑，违背了《劳动法》精神。我国作为一个法制国家，有许多法律规章在充当劳动者的保护神，如《劳动法》就明文规定：“劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视。”但令人遗憾的是，相当一部分企业对法律规章置若罔闻，“我的地盘我做主”，随心所欲地对求职者实行就业歧视。这凸显了法律的尴尬，乃法治社会之耻！
任何一个企业，都要形成积极健康向上的企业文化，而企业文化首先是一种科学的文化。当时代发展到21世纪的今天，一些封建迷信的东西委实不该有市场。企业的发展壮大靠的是人才，尤其是那些创新型的具有开拓精神的人才，而不是特定属相、星座的员工。员工是要进入具体的生产甚至管理岗位的，倘若属相、星座对“胃口”，但的确是庸才一个，企业真的敢让他们靠撞大运去“旺业”吗？现代管理者，需要的是现代人的素质，需要的是现代管理理念，切不可让那些落后的文化渗透到企业文化中去，这对企业的可持续发展是很不利的。（钱桂林）
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老板：什么样的员工我不用！
&&&&来源：河北博才网&&
&&& 作为老板，有十种员工我是不会考虑聘用的：
&&& 一、 鲇鱼型员工：鲇鱼，俗称“搅屎棍”，这类员工最危险，看上去对老板很忠心，处处为公司着想，敢于管事管人，但时间长了，你会发现，他是拿着鸡毛当令箭，不懂沟通，自以为是，结果搅得公司上下天怒人怨，甚至集体跳槽；
&&& 二、 毒蛇型员工：永远不能指望他与你同舟共济，他随时伺机用毒牙狠狠地咬你一口；
&&& 三、 乌龟型员工：这类员工老老实实地躲在公司里，无论你如何激励，他也不敢迈出公司的大门一步，不敢走出去，而且稍微遇到一点困难，就会把头缩进坚硬的壳里，不去面对；
&&& 四、 鸵鸟型员工：跑得挺快，敢往前冲，但是不愿承担责任，像鸵鸟一样，出现责任问题，就会把头深深地埋进沙子里面；
&&& 五、 孔雀型员工：经常开屏，向你展示它美丽的一面，而把不美丽的屁股藏在后面，这类员工只夸耀自己的业绩，刻意掩藏自己的失误，但如同孔雀有转身的时候，失误也会有暴露的时候，但往往，因藏得太久，十有八九已经不能再挽回了；
&&& 六、 刺猬型员工：这类员工说不得，碰不得，一说就跳，浑身马上根根竖起刺来；
&&& 七、 鹦鹉型员工：简单的一句话，说得比干得多，而且经常在公司内挑起不和；
&&& 八、 毛驴型员工：实干，但缺乏团队精神，忽视主管和老板的威信，作为一个老板，你可以骂他白痴，但是他掌握的信息量比你大，考虑全局的概念比你强，你有想法，可以委婉地向老板表达，否则，尽管你很实干，我也无法容忍一个随时尥蹶子、象驴一样叫唤的员工；
&&&&九、 蚂蚁型员工：这类员工能干肯干实干，但不能勇于表达自己的想法和建议，即使他的建议是非常可行的；
&&&&十、 壁虎型员工：这类员工很聪明，但问题是太爱耍小聪明，藏奸耍滑，斤斤计较，职场上有一句经典语：“如果你觉得你比谁都聪明，毫无疑问，你是最笨的！” --博才网
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