2015关于开展选人用人情况自查工作的报告
2015关于开展选人用人情况自查工作的报告
　　根据市委组织部《关于开展选人用人情况自查工作的通知》的要求，我局对2011年选人用人工作情况进行了自查，现作如下汇报。
　　2011年，我局党组始终坚持以科学发展观为指导，严格执行《干部任用条例》，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。通过公开、公平、公正的选拔用人，让工作实绩突出，群众公认的优秀人才得以突显，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到激励，进而推进我局的干部队伍建设。2011年，局党组共提拔科级干部7名，其中乡科级正职1名，乡科级副职1名，主任科员2名，副主任科员3名。
　　一、加强学习干部人事制度
　　通过党组中心组学习会议、办公会议、干部职工大会、专题会议、民主生活会等，组织干部职工学习干部选拔任用的相关条例和法规，如：《干部任用条例》、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》、四项监督制度、&五个严禁、五个一律、十七个不准&等，提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识。
　　二、深化干部人事制度改革
　　(一)深入推进干部选拔工作。在干部选拔任用过程中，严格按照规定贯彻执行干部任用条例、四项监督制度、有关事项、领导干部离任交接等政策法规。在会议记录上详细记录党组关于干部任免的讨论情况。同时认真整理完善提拔任用干部的文书档案。2011年10月，我局进行内设机构领导职位竞争上岗工作，制定《贵阳市督办督查局机关内设机构领导职位竞争上岗实施方案》，竞争正科级和副科级中层领导干部各1名，通过会议动员、笔试、面试、民主测评、党组决定、公示7天选拔出1名正科级和1名副科级中层领导干部。2011年11月，我局制定《贵阳市督办督查局出缺非领导职务选拔晋升工作实施方案》，通过民主推荐、组织考察、党组任命、公示7天等程序选拔出2名主任科员和3名副主任科员。
　　(二)积极探索选人才工作。一是制定计划参加贵阳市2011年市、县、乡级机关统一面向社会公开招考公务员工作，通过采取公开报名、资格审查、笔试、面试、体检、政审考察、公示等程序，2011年10月录用1名同志到我局工作。二是按照《贵阳市督办督查局选调顶岗人员进我局工作的实施方案》，我局坚持从基层选拔人才，从各区(市、县)选了3名优秀干部到我局顶岗锻炼三个月以上。顶岗期间，3名同志认真负责，吃苦耐劳，团结同志，工作能力较强，表现良好，经局党组会研究决定，拟调入该3名同志到我局工作。
　　三、严防用人上不正之风
　　一是通过制作&严肃换届纪律保证换届风清气正和机关干部作风行为规范&四要十不准&&的桌牌和安装&换届纪律&的电脑桌面和滚动保护屏幕，确保干部职工随时学习、时刻警醒、严格遵守。二是组织全体干部职工签署学习贯彻中央四项监督制度和严肃换届纪律的承诺书。三是积极组织全局干部职工参加市委组织部组织的关于四项监督制度、严肃换届纪律的知识测试和问卷调查，参加测试的人员成绩均在90分以上。四是号召全体干部职工积极参与贵阳市严肃换届纪律知识竞赛，其中2名同志在竞赛中荣获奖项。五是通过组织学习、会议强调、处室抽查等形式，有效督促干部职工对相关政策法规的学习。六是制定《市督办督查局开展严肃换届纪律和提高组织工作满意度谈心谈话活动工作实施方案》，并严格按照方案开展谈心谈话活动。七是制定《贵阳市督办督查局党组党风廉政建设责任制》、《贵阳市督办督查局党组工作制度》、《贵阳市督办督查局机关干部廉洁自律制度》、《贵阳市督办督查局工作人员过错责任追究制度》等制度，有效防止了用人上的不正之风。八是制定《贵阳市督办督查局开展廉政风险防范管理工作实施方案》，让每位领导干部职工，特别是负责人事工作的同志针对岗位主要职责，排查潜在廉政风险，进行廉政风险防范承诺，有效预防用人的廉政风险。
　　2011年，我局从未接到任何反映用人问题的举报。
　　四、存在的问题及下一步工作措施
　　2011年，全局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但我们也要清醒的认识到存在的问题，如：对干部人事相关规定的学习有待进一步提高;对干部的能力素质有待进一步提升;干部选拔任用的文书档案有待进一步规范等。针对存在的问题，在今后工作的中，我局将紧紧围绕市委、市政府的要求，结合督查工作不断变化的形势，采取更加有力的措施，通过深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之风，狠抓干部队伍建设，强推人才素质建设等，切实开展好干部人事工作，为贵阳市的经济社会文化发展做出积极的贡献。
　　(一)深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度。根据中央《年深化干部人事制度改革规划纲要》、省委《关于贯彻落实〈年深化干部人事制度改革规划纲要〉的实施意见》和《贵阳市年深化干部人事制度改革实施办法》的精神，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，重点突破、统筹推进，狠抓落实、锐意创新，进一步深化干部人事制度改革，广辟途径培养干部，拓宽视野选拔干部，全面客观考察干部，严格要求管理干部，满腔热情爱护干部，及时有效监督干部，树立正确用人导向，提高选人用人公信度。
　　(二)建立长效机制，严惩用人上不正之风。认真总结我局一些好的做法，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度，并使其长态化、长效化。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。对于涉及用人上不正之风方面的信访举报及案件，切实做到认真对待，严格查实，及时汇报，严肃查处。
　　(三)加强督促检查，推进人才工作。大力加强队伍建设，建立合理的奖惩机制，形成良好的竞争机制，调动干部职工的积极性和主动性，充分发掘和培养干部职工的综合能力，让其在合适的岗位上发挥特长。针对人才工作进行长期规划，有目标、有计划的选人才到我局工作。
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发表时间: 22:50:37落实干部任用条例 严格管理干部队伍――电力公司党委选人用人情况工作汇报电力公司党委坚持以科学发展观为指导，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，以深化干部人事制度改革为动力，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，积极探索“为发展配备干部”的导向机制、“靠制度选任干部”的选拔机制和“让群众评价干部”的监督机制，使公司干部选拔任用工作步入了程序化、制度化、规范化的轨道，为推动公司经济社会发展提供了坚强的组织保障。一、狠抓落实，稳步推进干部选拔任用工作从2011年以来，电力公司党委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、四项监督制度，落实《农五师党委组织部派员参加基层党委（党组）讨论决定干部任免会议办法（试行）》、《关于进一步规范农五师组织（人事）部门领导干部任免程序的通知》、《关于进一步规范干部选拔任用工作的通知》文件精神，从加强干部队伍建设、推动公司经济社会科学发展的需要出发，对公司和各分公司(公司)的科级干部进行了相应调整和充实，共提拔调整科级干部……（新文秘网省略722字，正式会员可完整阅读）……　持公开、平等、竞争、择优的原则。三是严格民主。把干部群众满意不满意作为选拔干部的一条重要标准。凡是民主测评优秀票不超过半数的一律不得列入考察对象。四是严格监督。对选拔任用干部工作的每个环节实施全程监督，将全过程置于全体干部群众的监督之下。四、深化改革，加强队伍建设激发队伍活力电力公司党委一是采取机关与基层双向交流、公开选拔、基层单位党政领导轮岗交流和从一线优秀党员、优秀班组长中选拔干部的方式，选优配强基层领导班子。二是选派2名学科带头人、1名优秀大学生、1名公司领导、5名年轻后备干部、12名专业技术干部赴内地学习、挂职锻炼。三是按照《公司突出贡献人才奖励办法》，对表现突出的12名干部以免费异地学习、考察和培训的方式进行奖励。四是全面加强对后备干部、优秀高校毕业生、35岁以下优秀青年干部的跟踪管理，为优秀青年员工安位子、压担子、外派学习，引导青年干部在基层实践成才。五是公司进一步明晰统一领导、分级管理、有效调控的干部宏观管理体系，对干部实行了党委、党总支分层次管理，即公司党委管理副科以上干部，各党总支管理连级以下干部，建立了科学规范的干部管理体制，提高公司干部管理工作的科学化、民主化、制度化水平。六是公司建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制，后备干部的选拔坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取“双推双考一公示”的方式公开选拔，即群众民主推荐、党支部把关推荐、素质考试、组织考察、公示。公司现有正科级后备干部12人，副科级后备干部7人，连级后备干部22人，培养造就了一支素质优良、数量充足、结构合理、年轻优秀、经得起考验、能够担当重任的后备干部队伍。五、 完善制度，加强干部队伍的监督与管理一是为了更好地执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和四项监督制度，电力公司党委在认真学习的基础上，在干部任免、管理上，制定落实了《逐级负责管理办法》、《领导干部责任追究办法》、《中层领导干部末位淘汰管理办法》、《督查督办管理办法》和《关于进一步提高干部执行力的考核办法》“四项管理制度、一个办法”，确保了干部任免制度的落实，提高了干部履职积极性，整肃了干部，增强了干部管理力度和透明度。二是在民主评议公司中层领导干部时，对排名末位的中层干部实行诫免谈话，扣罚绩效工资，再次考核测评等措施，有效增强了干部危机意识，激发了工作能动性，形成了干部管理能上能下、优胜劣汰的良性竞争机制。三是进一步完善领导干部谈话制度。公司党委每次对干部作出任免决定、宣布任职或免职前，有针对性地进行提醒谈话和勤政廉政谈话，加强了与干部的思想交流，促进了干部工作的健康开展。四是完善党政领导干部考核制度。结合年度考核对公司领导班子和领导干部进行考核，并推行考核结果通报制，将领导班子和领导干部存在的突出问题原汁原味地进行反馈，增强了领导班子和领导干部自警、自省、自励的意识。五是切实加强领导干部的监督管理。公司党委认真执行述职述廉、诫勉谈话、任期经济责任审计、信访举报等一系列制度，逐步完善了干部监督管理的各项措施，有效地激发了群众参与干部监督的积极性。三年来，公司对4名干部进行了任期经济责任审计，对4名干部进行了诫勉谈话，对44名干部进行任前谈话，对36名干部进行廉政谈话。六是加强民主集中制建设。为增强领导班子的团结和活力，进一步建立和完善企业情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度。在议事决策中，坚持“抓住大事定议题、调查论证做准备、提出原则拿预案、个别酝酿求共识、集体讨论做决断、分工负责抓落实”的“六步工作法”。注重健全党内生活制度，提高领导班子质量，使民主生活会更具针对性，更加贴近班子思想政治建设的实际。六、推动发展，公司重点工作再上新的台阶电力公司党委通过扎实做好干 ……（未完，全文共3462字，当前仅显示2026字，请阅读下面提示信息。）
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&一、学习宣传《干部任用条例》和有关规定的情况
为全面准确地掌握《干部任用条例》的精神实质，按照中央、省、市委及其组织部门的要求，我县制发了《关于认真学习贯彻&党政领导干部选拔任用工作条例&的通知》（灵组干字[2014]46号），充分利用公开栏、宣传栏、网络或手机、广场电子显示屏等，扩大宣传范围，营造良好的社会环境和舆论氛围。特别是在2015年初党的群众路线教育实践活动的第一环节，专门下发了《关于认真开展党的群众路线教育实践活动集中学习的通知》，把中共中央组织部关于认真学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》的通知暨《党政领导干部选拔任用工作条例》作为第6项必学内容，组织所有参学单位的参学人员集中学习《干部任用条例》，并采取领导解读、集中攻读、个人自学、撰写笔记等多种形式，力求做到“领导干部熟悉、组织干部精通、干部群众知晓”要求。同时，通过县级党员领导干部集中封闭学习、县委党校主体班次举办专题辅导和组织人事干部轮训、个人自学、领导干部任职理论考试等形式，党政领导带头学，组织人事干部集中学，党员干部群众共同学，形成上下联动的学习《干部任用条例》新局面。
二、2013年1月以来我县干部选拔任用工作情况&&
1、立足服务发展，选优配强领导班子。我县充分把握工作经历与经验、知识结构和年龄结构等因素，牢固树立服务改革、服务发展的导向，从优选人，科学配备，切实加强领导班子建设，努力实现领导班子成员在年龄结构、专业知识和工作经验等方面的优化互补，充分调动广大干部干事创业的激情，逐步加大调整力度，加快调整步伐。自2013年1月以来，县委常委会研究干部计32批次，平均每年约11批次，调整和使用干部419人次，平均每年约140人次。其中：提拔重用97人次，交流轮岗近300人次，全县干部队伍结构进一步优化，活力进一步增强。仅今年以来，县委常委会研究干部已达10批191人次，其中，提拔干部49人，比例达26.63%。
目前，全县650名党政领导干部中，女干部90人，占14%；党外干部26人，占4%；45岁以下259人，占40%；40岁以下114人，占17.5%；本科以上520人，占80%；乡镇34名党政正职中，女干部2人，占6%；45岁以下12人，占35.3%；40岁以下6人，占17.7%。各级领导班子结构不断优化，整体功能持续增强。
2、坚持正确导向，优化选人用人环境。一是进一步规范干部选任工作。我部开展了《从整体上推进和深化我县干部人事制度改革的思路和任务》的课题调研，制定了《灵璧县委管理的乡科级以上领导干部选拔任用工作操作规程（试行）》、《灵璧县干部选拔任用工作预审制度实施办法》等，通过加强方案、程序、资格、职数、结构五个任前审核，进一步推进灵璧县干部选拔任用工作规范化、制度化、科学化。同时，扎实开展超职数配备干部、领导干部在企业社团兼职、在社会组织兼职、领导干部因私出国（境）、党组清理规范等专项整治工作，目前已基本整改到位。二是注重工作实绩。在年度考核和日常考察干部的基础上，深入开展“双争”工作，实行六维坐标考核：即综合年度工作、市直部门意见、四大班子意见、同级互评、基层单位意见、“两代表一委员”6个方面意见，进一步提高综合考评工作的准确度。同时，加强考核结果运用，考核综合排名靠前的，优先提拔重用；考核确定为较差等次的，进行诫勉谈话、限期整改；经考察确实不胜任本职工作的，予以组织调整。三是突出群众公认。在民主推荐干部过程中，科学界定推荐的范围、时间、对象和推荐方式，最大限度地把熟悉情况的人员纳入进来。坚持考察预告制，做到被考察对象公开、考察时间和目标公开、考察组成员的姓名和监督电话公开、反映问题的途径和方式公开等“四公开”，为群众发表意见提供渠道。同时，严格执行干部任前公示和试用期制度，对公示期间收到的来信、来电进行认真调查核实，保证任用干部的可靠性。四是重视基层一线。近年来，先后有15名基层一线的干部提拔重用为乡镇党委书记、乡镇长或主持全面工作人选、12人提拔为乡镇人大主席或副书记主任科员、5名交流到县直部门担任正职。从县直部门选调10名表现突出的干部作为乡镇长人选或主持政府工作，进一步增强干部解决基层复杂问题能力。同时，坚持把优质干部资源向一线配置，在经济建设主战场锤炼干部、发现使用干部。五是加大干部能上能下工作力度。仅2015年以来，我县对午季秸秆禁烧工作中，出现2个火点的朱集乡、娄庄镇党政主要负责人予以免职，对出现1个火点的大路乡、浍沟镇党政主要负责人予以停职；同时，对在计生工作中监管不到位的韦集镇纪委书记、分管计生工作的副镇长、计生办主任均作免职处理；对无正当理不在岗的房产局副局长予以免职，并作辞退处理；另外，免去群团组织1名主要负责人、乡镇1名挂职党委委员职务等，在全县干群中引起较大震动。
3、大力推进干部交流。为扎实推进干部交流工作，日，我县召开了干部交流工作动员大会，会上印发了《关于成立灵璧县科级干部交流工作领导小组的通知》（灵办发[2014]70号）、《关于印发〈灵璧县科级干部交流工作实施方案〉的通知》（灵办发[2014]69号）和《关于印发〈灵璧县科级干部交流工作纪律规定〉的通知》（灵办发[2014]71号），以及《关于公开选派优秀年轻干部挂职锻炼的工作方案》等，同时按教育实践活动制度建设责任分解任务，拟制了《灵璧县县管领导干部交流暂行办法》等多项制度。仅2015年以来，县委常委会研究干部10批191人次。其中交流（包括提拔交流和平级转任）干部100人，比例达52.36%。同时，进一步加大干部挂职工作力度，我县今年选派优秀年轻干部23人到乡镇和开发区、17人到重点项目一线、8人到银行或涉农金融机构、4人到经济综合部门和招商部门挂职锻炼。
4、坚持发扬民主，实行集体决策。在干部选拔任用中，坚持县委常委会票决制。县委常委会议前，县委组织部对每一名拟提拔人选逐个形成个人任免审批表并附短小精练、言简意赅的现实表现材料，同时将干部有关情况制作成PPT并配个人近期照片，在县委常委会议时由分管部长逐个介绍（展示）拟任人选的提名、推荐、考察、任职理由，与会常委逐一讨论，最后进行无记名“票决”。对涉及有干部任前有关事项报告的，一并向常委会汇报市委组织部批复意见。
5、着眼明年县乡党委换届，做好调研和谋划工作。2016年，是县乡党委换届年，按照市委组织部《关于开展县乡党委换届工作调研的通知》要求，8月份，我部就县乡两级党委换届工作进行了认真调研，完成《灵璧县县乡两级党委换届工作调研报告》，一是认真总结上次县乡两级党委换届工作经验做法；二是提出开展县乡党委换届工作有关注意事项或建议。近日，在完成《灵璧县乡镇换届工作调查表》和明确19个乡镇空缺职数简况的基础上，我们正在进一步摸排乡镇干部基本情况，为稳妥做好人事安排这一县乡两级党委换届选举的核心工作打下坚实的基础，从而最终达到把班子选优配强，结构改善和优化，功能增强的目的。
总之，我县选人用人工作取得一定成绩，2013年，我县被宿州市委评为全市党的建设先进县区委。组织工作满意度调查结果在全市居前列，县委干部选拔任用“一报告两评议”满意度结果也逐年提高。日，全省基层党建会议在我县观摩。
三、深化干部人事制度改革情况
近年来，我县干部选配工作，通过多措并举，加大干部人事制度改革力度，进一步推进选拔任用工作的规范化、制度化和科学化。
1、着力营造风清气正的干部工作生态。一是深入开展“双争”考核，以及在重点工作、重大项目和重大事件（简称“三重”）过程中开展干部专项考核考察活动。在全县范围内，开展“争先进位，争创一流”的“六维”坐标考核，把它作为大力推进全县各项工作的总抓手和“点燃激情、提升效能”的“助推器”，同时，在“三重”推进和处理过程中开展领导班子和干部专项考核考察，考核结果作为干部使用的重要依据，形成了争先恐后、你追我赶、人心思上、干事创业的工作氛围。二是加大竞争性选拔干部力度。我县在2012年于全省范围内先后公开选拔两批次10名科级领导干部，同时积极推进中层干部竞争上岗，在县教育系统、检察院、法院、县委组织部等部门对内设机构实行竞争上岗的基础上，在乡镇和县直机关大力推行中层岗位竞争上岗。三是推行多岗位挂职锻炼工作。经县委常委会议研究通过，我部日印发了《灵璧县选派优秀年轻干部挂职锻炼工作方案》，目前，一批次选派了52名年轻干部进行挂职锻炼。
2、注重干部队伍的优化。一是贯彻执行使用好各个年龄段干部政策。我县在调整交流和提拔任用干部工作中，不再采取一刀切“改非”工作，而是把着眼点和工作重心放在形成各级领导班子和干部队伍“老、中、青”合理配备的结构上，放在实现领导班子和干部队伍全面协调可持续发展上。二是开展交流轮岗工作。我县于2014年12月经县委常委会议研究，印发了《灵璧县科级干部交流工作实施方案》，干部交流工作目前正在扎实有序地推进。
3、做实做细动议前的基础工作。重点加强核定领导班子职数，按职数配备干部，超职数配备干部清理工作，受到省专项检查组好评和肯定；按照我部制发的《无任用民主推荐工作暂行办法》，每年非定向推荐产生一定数额的动议提名基础人选；同时，按照经县委同意印发的《灵璧县领导干部个人向党组织推荐领导干部人选办法（试行）》，与组织掌握情况一致的，作为动议提名的基础人选等。与此同时，我部进一步探索建立干部选拔任用预审制度。拟定了《灵璧县干部选拔任用工作预审制度实施办法》，通过加强方案、程序、资格、职数、结构五个任前审核，进一步推进灵璧县干部选拔任用工作规范化、制度化、科学化。
四、整治用人上不正之风工作情况
为防止和整治用人上的不正之风，我县注意严把五道关口，切实防止干部带病提拔：
1、严把民主推荐关。把民主推荐作为干部选拔的必经程序和前置关口，按照“知情者参与、参与者知情”的原则，科学确定民主推荐的范围、对象和推荐方式，做到精心组织，操作规范，保证推荐工作顺利进行。推荐结束后，既注重对两种推荐结果的分析比对，防止简单以票取人；又重点对照新《干部任用条例》24条规定，防止不得列为考察对象的6类人选进入组织程序。
2、严把考察识别关。严格按照民主推荐、民主测评、个别谈话、与考察对象面谈“四个程序”，从班子成员、中层干部、普通干部和服务对象四个层面有侧重地了解考察对象各方面的情况，对任现职时间较短的干部进行延伸考察，同时加大对考察对象“八小时”外的“社交圈”和“生活圈”的了解掌握，加强分析研判，确保为考察对象画好“像”。
3、严把征求意见关。加强与干部监督工作联席会议成员单位联系，定期沟通协调，定向征求意见，共同协助把关，发现有问题、有疑问的坚决取消提拔资格或暂缓使用。在研究确定考察对象后，就填写《征求意见表》，分送纪检监察、信访、计生、综治和安全生产等五部门，要求他们审签，明确是否影响使用的意见。近年来，通过征求意见，有1名同志被取消任用资格。
4、严把档案审核关。着力从五个方面进行审核鉴别，做到身份、任职基本条件和资格、“三龄二历一身份”、是否涉及任前报告事项、拟任党内职务的正式党员和党龄是否符合条件“五个确定”。近年来，通过任前档案审核，2人被取消任职资格，1人暂缓任用，25名档案资料不完善的，及时提醒补充完善。
5、严把任前公示关。实行干部任前公示制度，将拟任干部的基本信息、任职经历等情况公布于众。凡公示期间反映拟任人选有问题的，由县委组织部会同有关部门认真进行信访初查，情况属实的，将不予任用。近年来共专项查核13起。
五、加强领导干部日常管理监督情况
近年来，我县高度重视干部日常管理监督，通过全方位多角度的监督，给广大干部压担子、添压力、增动力，不断提升干部监督管理水平。
1、强化内部监督。我部在制发《关于切实加强部风建设工作的意见》基础上，今年又制定了《关于进一步加强组工干部队伍建设的通知》，严格六项日常管理制度，着力推动组工干部遵章守纪和履职尽责。与此同时，建立组织部门内部监督信息管理制度，组织部各科室根据业务分工在日常工作中收集相关干部监督信息，由干部监督室统一汇总，集中处理。根据岗位职责不同，对单位主要负责人和其他班子成员实行分类监督，通过民主生活会、工作情况通报会、班子内部谈话劝诫等，相互提醒，认真纠正倾向性问题，切实增强班子的凝聚力、战斗力。完善干部谈心谈话办法，创新谈话方式，扩大谈话内容，在坚持任免职谈话、班子内部谈心交流的同时，建立县领导与分管部门领导干部谈话制度，加强对领导干部的日常教育、管理和监督，实现“管事”与“管人”有机结合，帮助纠正苗头性问题。&&&&
2、强化外部监督。加强举报平台建设，建立信访、电话、网络、短信等“四位一体”举报平台，面向社会大众收集干部监督信息。发挥干部监督联席会议作用，定期交流监督信息，研究制定对策及措施。坚持“保护干部、取信于民”，做好群众举报件查处工作，对举报件认真调查核实，依据有关规定提出处理意见；对署名举报的，采取适当方式向举报人反馈；对涉及到的领导干部，视其情节轻重，分别由县委或县委组织部负责同志及时提醒谈话、诫勉谈话，限期整改，跟踪管理，确保解决到位。
&3、强化日常监督。坚持执行干部任期和离任经济责任审计、重大事项报告、年度述职述廉、行政执法述职评议、出国（境）政审等制度。同时积极推行机关党员干部“双向管理”和全方位考察制度，并结合整治四风等活动，采取定期暗访、结果通报、组织处理等方式，加强对领导干部的日常监督管理。把八小时之内的“工作圈”监督扩大到八小时之外的“社交圈、生活圈、活动圈”监督，对领导干部在婚丧嫁娶、子女升学、逢年过节、生病住院等重要时间节点的活动情况进行重点监督。强化干部责任追究，今年以来，对10名工作不力的同志予以免职、停职处理，3名同志进行函询、谈话。
4、强化重点监督。把党政“一把手”及即将离职的领导干部作为重点监督对象，加强对“一把手”执行民主集中制情况的监督，杜绝“一言堂”或少数人说了算；严格执行领导干部离任经济责任审计制度，凡调任、离任的乡镇及县直部门主要领导干部，一律委托审计部门进行经济责任审计。突出重点事项，建立大督查机制，对领导干部推进和落实县委、县政府重大决策、中心工作以及重点项目等情况进行督查监督，全面掌握领导干部在重难点工作中的表现。
&&&&&&&六、干部选拔任用工作中存在的问题、困难和不足
虽然我县组织工作取得了一定成绩，但与上级要求和群众期待还有一定差距，仍存在一定的问题和不足。
1、干部队伍能力素质仍不适应改革发展需要。当前我县党员干部素质总体是好的，但对照好干部“20字”标准，还存在一定差距。一是思想政治素质有待进一步提高。有的同志觉得自己处于基层，埋头于日常工作和事务，不善于从政治上、大局上分析判断形势。个别领导干部担当能力不强，破解改革发展难题的能力不足。二是创新意识有待增强。有的干部干事情畏手畏脚，缺乏开拓创新的勇气和胆识。有的干部缺乏创新能力，常感到“老办法不管用，新办法不会用”，自身业务素质与新任务不适应。三是推动经济社会发展能力偏弱。干部学历水平整体偏低，乡科级干部中全日制本科教育仅占11.4%。我县急需的熟悉经济、农产品加工、经营管理、城市规划、财贸金融、法律等知识的专业人才严重缺少，不能满足发展要求。
2、干部选拔任用力度仍需加大。由于我县干部年龄普遍偏高，近年来，因自然减员等因素影响，乡科级班子成员陆续出现一些空缺。据统计，全县领导班子仍有***名需要选拔配备，其中县直***&名，乡镇**名。
3、干部队伍整体结构不够合理。由于我县经济基础较差，难以吸引优秀人才，加上2010年以前，公务员招录工作没有正常运行，造成我县干部队伍出现年龄老化、年轻干部断层现象。全县650名党政领导干部平均年龄为47.3岁，50&岁以上占41.4&%。正科级领导干部40岁以下仅20人,占11.2&%;40&到50岁的占32.4&%,&51&岁以上的占56.4&%。
4、党外干部、女干部储备不足。党外干部缺口较大，16个党外干部优先配备的部门，因人选缺乏，致使仍有12个部门没有党外干部；因女干部退休或调整交流，9个部门需要配备女干部，目前仍有5个部门缺配。
5、后备干部人才储备不足。全县整体公务员队伍年龄老化的问题凸显。目前，650名党政领导干部，40&岁以下的只有114人，仅占17.5%。乡镇党政领导班子中35岁以下只有2人，与市委确定的l/6底限还有较大差距。县直机关149名正科级干部，35岁以下的仅1人。特别是在推荐后备干部、无任用推荐工作中，因年轻公务员缺失，有些单位甚至出现无人符合条件的情况。
6、干部人事制度改革还需进一步深化。如竞争性选拔干部工作力度不够大。一是形式较单一。竞争性选拔有多种实现形式，如公推票决、公开选拔、公推差选、竞争上岗等等。我县近年来开展竞争性选拔干部主要是公开选拔、竞争上岗，对其他方式缺乏尝试。二是力度偏弱。2012年集中性开展两次公选干部，后期就未再开展。三是方式方法有待进一步改进。有些干部不重视在实干、实绩上竞争，只重视在考试、分数上竞争，不注重综合能力和素质，只注重学历知识等方面。
针对上述在干部选拔任用工作中存在的问题、困难和不足，我们将在今后的工作中切实加以改进或解决，以更好地服务于我县加快发展、加速崛起的需要。
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