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鞋厂裁断课作业指导书
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某鞋业裁断作业流程制度
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&&鞋​业​裁​断​作​业​流​程​,​精​益​生​产​流​程​,​实​体​L​E​A​N​线​精​益​流​程
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鞋厂关于车间补料流程及办法提要：成品鞋报废或少数造成补料，如材质为一般革面材料，凉鞋单鞋以35元/双赔偿，二棉以50元/双赔偿，中靴
　　鞋厂关于车间补料流程及办法
　　为加强对物料进行有效管理，提高广大员工及干部的成本意识，保证各单位尾数能及时完成，现拟出车间补料流程及管制办法。
　　一、基本流程
　　二、各车间补料规定
　　1、裁断车间补料
　　A、因裁机手排刀原因导致用量不够，由相关责任裁机手负责补料。
　　B、因材料短码/接头太多/材料不良导致的补料，经裁断车间负责人及物料核算人查实后，由仓库员向采购呈报，由材料商补足。
　　C、因裁断自身原因造成批量报废需重新购料由裁断承担补料责任。
　　D、因工艺操作说明书错误，造成批量报废，由技术部相关责任人负责补料赔偿，视情节处50―1000元罚款。
　　E、因管理人员教工错误，造成补料由管理人员负责，按材料原价赔偿。
　　F、因员工操作错误/刀模变形/刀模生锈导致批量性报废，由相关责任人员负责，按原价赔偿。
　　G、削边人员报废头排、大头排按2元/片赔偿，其余面料按1元/片赔偿。
　　2、预备组的补料
　　A、因预备组员工操作造成报废，由相关员工负责，大头排、筒排主料按2元/片，其余主料以1元/片赔偿，辅料、里布类、按0.5元/片赔偿。
　　B、预备组因裁断材料短装，造成补料，原则上每张订单由裁断负责给预备组拼包2次，超过2次以上者，由预备组负责拼包。
　　C、预备组因管理人员教工错误，补料由管理人员负责，按材料原价赔偿。
　　3、针车车间补料
　　A、针车车间与预备组和原料仓之间需做好交接工作，如针车在预备组领料时须先抽点10%，再点捆数，如少片数由预备组负责拼包，如少捆数，由针车自行负责，在辅料仓领料时，如点数使用工具为电子秤，须当面对点清楚，并记下重量，如造成补料有争议时，仍有参考证据，用证据来判断补料责任单位。
　　B、针车车间如因员工操作报废，造成补料，大头排、筒排材料以2元/片赔偿，其余面料以1元/片赔偿，副料、里布类按0.5元/片赔偿。
　　C、因样板或工艺操作说明书错误造成补料，由技术部相关责任人负责赔偿，除按原价赔偿外，视情节给予50―1000元的处罚。
　　D、因管理人员把关错误造成批量材料报废，由管理人员负责，按原价赔偿。
　　4、成型补料
　　A、针车车间下放至成型的鞋包如品质不良比例超过1‰造成补料或鞋面品质批量性不良，成型将追究针车超过1‰部分的补料赔款或批量性退回针车处理，责任由针车品检和针车线长及员工共同承担。
　　B、因成型员工操作不当或少数造成补料，由相关责任员工负责补料，头排、筒排等主料以2元/片赔偿，其余主面料以1元/片赔偿，副料、里布以0.5元/片赔偿。
　　C、因成型操作的报废鞋面，或少数造成补料，如材质为一般革面材料，凉鞋、单鞋为10元/双，二棉以15元/双，中靴、大棉以20元/双，高棉以25元/双赔偿。
　　D、成品鞋报废或少数造成补料，如材质为一般革面材料，凉鞋单鞋以35元/双赔偿，二棉以50元/双赔偿，中靴、大棉以60元/双赔偿，高靴以70元/双赔偿。
　　E、如报废鞋面、成品鞋为真皮，赔偿金额另定。
　　F、如因技术部工艺错误造成补料，由技术部相关人员负责补料赔偿，并视情况给予50―1000元的罚款。
　　5、如造成报废的原因确实比较客观，非人为因素，上述条款未包含，由生产经理酌情处理报总助核准实施。
　　6、任何生产单位补料均要有责任追究《处罚单》和《补料单》并经单位主管核准，严禁私自到裁断或原料仓托关系找熟人拼包，一经发现，将处50元罚款。
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&& 工作服工厂管理制度-工厂管理制度
工作服工厂管理制度-工厂管理制度发布时间：
&&工作服工厂管理制度-工厂管理制度
&&&&&为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则
&&&&工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本职工作的同时;应加强团结.
&&&&&加强合作.
&&&&&&&员工守则
&&&&&&1.&凡本厂职工必须尊守本守则
&&&&&&2.&按时上下班;不得迟到早期;有事向厂.组长请假
&&&&&&3.&服从厂里安排;听从调动
&&&&&&4.&认真做好本职工作.做好每一事情
&&&&&&5.&加强团结,发挥团体合作精神
&&&&&&6.&不得打架闹事;不得组织他人罢工
&&&&&&7.&相互帮助;提高技能
&&&&&&8.&相互尊重;体现企业文化
&&&&&&9.&诚实.守信,进取
&&&&&&10.&防火防盗,人人有责
&&&&&&11.&如要辞职,须提前半月书面申请
&&&&&&12.开放思想,认清形式,与工厂的发展保持一致&
&&&&&&厂长责任制
&&&&&1.&认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作
&&&&&2.&认真处理好各部门之间的交接工作
&&&&&3.&能独立处理好应急事件
&&&&&4.&组织好工人完成生产任务
&&&&&5.&调节好整厂的正常生产运行
&&&&&6.&领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量
&&&&&7.&具有开拓创新精神,把握好市场
&&&&&8.&调节好工人与厂方之间的矛盾
&&&&&9.&调节好外部合作关系
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&&&&&12.&督促各部门完成任务领导全厂走向成功
&&&&&&&&技术厂长责任制
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&&&&&2.&根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好&企业技术标准
&&&&&3.&认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事
&&&&&4.&指导技术人员达到标准向下执行
&&&&&5.&开拓创新新技术,新工艺,新方法.运用推广
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&&&&&7.&搞好团体合作,相互促进
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&&&&&2.&认真做好图纸.主要部位要注明清楚
&&&&&3.&认真查看面辅料的运用和搭配
&&&&&4.&认真研究饰件和色彩的搭配和运用
&&&&&5.&协调好制板小样,完成好设计任务
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&&&&&7.&努力提高设计水平.完成好设计任务
&&&制版师责任制
&&&&&1.&认真.仔细.看清.理解.效果图.来样,设计好造型尺码.规格
&&&&&2.&根据服装原理分解好每一线.结构要合理
&&&&&3.&样板要符合造型效果
&&&&&4.&裁剪板和工艺板要完整.不多不少
&&&&&5.&搞好合作.热情配合好.&造型.&小样.&完成好设计任务
&&&&&6.&合.议.建.技术标准
&&&&&7.&指导工人进行生产
&&&&&裁断人员责任制
&&&&&1.&认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好记录
&&&&&2.&认真清查好样衣样板.不得少片或多片&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&3.&画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注明&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&4.&宽窄不一致的面料要分开裁剪
&&&&&5.&面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞
&&&&&6.&铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置
&&&&&7.&开裁前要查看面皮和铺料是否对齐
&&&&&8.&裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼
&&&&&9.&认真清理好衣片.验片分包
&&&&&10.&做好数量.版号记录.做到发放无误
&&&&&11.&做好样板的管理工作
&&&&&12.&做好裁房的整洁工作
&&&&&&&工艺员责任制
&&&&&1.认清造型和结构裁好衣片
&&&&&2.&认真做好样品.做好每一道工艺
&&&&&3.&对面料的特性研究好.用新方法.新工艺
&&&&&4.&认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产
&&&&&5.&督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理
&&&&&6.&制好工艺技术文件书
&&&&&7.&做好工艺创新
&&&&&8.精心指导工人进行生产
&&&&&&质检员责任制
&&&&&1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准
&&&&&2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工
&&&&&3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求.
&&&&&&&&&不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直
&&&&&4.&督促工人及时反工.做好反工记录
&&&&&5.&做好验收记录
&&&&&6.&做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误
&&&&&7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作
&&&&&&&&&&整烫工艺员责任制
&&&&&1.&根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位
&&&&&2.&在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理
&&&&&3.&整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员.
&&&&&&&&&&应积极认真地做好本质工作.把好质量关
&&&&&4.&认真做好产品.产量.记录
&&&&&5.下班时一定要关好电源
&&&包装工艺员责任制
&&&&&1.做好整洁.整理工作.清理好线头
&&&&&2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理
&&&&&3.认真叠好每一件衣服
&&&&&4.要分清码号,颜色.配比.不要错装
&&&&&5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应
&&&&&6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误
&&&&&组长责任制
&&&&&1.组织和领导好本组职工
&&&&&2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼..
&&&&&3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求
&&&&&4.组织和安排好本组员工工序
&&&&&5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量
&&&&&6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工
&&&&&7.认真记录好本组员工的考勤和业绩
&&&&&8.认真记录好产量做好交接工作
&&&&&车位工责任制
&&&&&1.保持良好的心情.做好每一事情
&&&&&2.努力提高技术.&提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提
&&&&&3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工.
&&&&&4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题应及时处理
&&&&&5.如有本道工序反工的产品应及时反好
&&&&&6.爱护公共卫生.保养好各自的机台
&&&&&7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯
生产现场的规章制度：
&&&&必须要尽快建立，以维护正常的生产秩序。如：上班擦机试车，检查是否漏油；下班抬针压布头；衣片不准落地；台板周转箱要保持干净光滑；返工必须当天清等等，要落实谁检查，怎么奖怎么扣？厂长是制度的制订者，车间主任是推行者和检查者，组长是执行者，而每个职工是责任人。要在规章制度的框架下，制定每个工种的工作职责。
&&&&这里建议，最好不要缝纫车间往后道送衣服，而应由后道车间到缝纫车间去领，领的时候后道检验员一起去，先粗略看一下是否有油污，线头，色差，里料长出来，压死印等以及其他明显的问题，发现有明显的问题不要领走，必须返工后才允许流入下一道，至少控制了一部分问题（不要都大烫了再检验，油污烫了难洗）。其他工序也是这样，先检查再放行。当前位置 >
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