当前疫情反复多点散发，国内外局势动荡不安，全球经济滞胀风险持续上升，国内经济体系发展面临较多不确定因素。部分企业因资金链紧张，甚至面临停工停产的风险。基于此，中洪熙控股集团主动作为、靠前发力，持续加码支持各项优质产业，确保产业资金合理流动，助推经济稳健增长，为增强市场主体活力及内生动力注入资本活水。资本加持 跃升产业实力当前市场竞争加剧，一方面，国企混改需要处理众多资产，另一方面，一些遭遇经营难题的中小企业，也需要梳理资产，这使得产业并购、充足的规模不断扩大。为更好地协助企业应对外部冲击、增强生存能力、激活发展动力，中洪熙控股不断深入布局各类资产收并购业务，深耕产业存量资产，将不同资金条件和不同服务、管理能力的资源组织统一，使其与集团“轻资产”战略相结合，与现有业务产生协同效应。自成立以来，中洪熙控股始终紧扣我国战略发展主题需求以及经济金融发展战略布局，全力支持我国各项基础民生服务建设、实体经济转型升级以及地方经济创新发展，在保障项目有序进行、化解金融风险、支持实体经济发展方面充分发挥积极作用，有力支持了供给侧结构性改革。在进行各项目投资时，中洪熙控股始终坚持独立思考、现场尽调、多层筛选，全流程风险评级的原则，对符合集团评估的产业实施救助性金融服务，化解各产业体系不良资产、防范金融风险，提高各项产业资源收购处置效率，搭建产业完整价值链，最终实现微观主体存量资产的效益提升。守正出新 提升资产价值协助企业脱困重生、保障经济稳定运行、实现集团创利营收，聚焦于长三角、海南自贸区、京津冀及粤港澳大湾区等经济发达区域，中洪熙控股面向商业类成功主导多起资产收并购业务，充分发挥资本运作能力与产业运营能力，坚持为客户创造收益为目标，灵活利用收并购等手段多元化、有节奏地获取新的项目资源。代表项目一：收购上海松青物业管理有限公司----翡翠湖岸标的资产位于上海市青浦区业辉路89弄1号，中海翡翠湖岸二期别墅区内，建筑面积为5331.92㎡，周边生活及交通配套设施齐全，附近别墅区、高档小区居多，是高消费人群聚集之处。资产优质，收购成本低，流动性强，目前已实现盈利退出。代表项目二：收购上海泰赑商业公司旗下-上海龙湖天街资产龙湖·虹桥天街商业综合体是上海虹桥商务区体量最大的购物中心，由7座5A甲级写字楼、体量近25万平方米的购物中心和五星级酒店构成，是虹桥商务区核心区的正中心，预期未来升值空间大。代表项目三：收购上海恒凯宾馆公司旗下酒店不动产项目标的资产位于上海市松江区人民北路，南邻松江南站，该地区为上海市西南方位交通要道，人员来往密集，客流量大。周边交通便捷，公共设施完善，总建筑面积约3082平方米，包含公寓酒店+超市，配套设施完善，经营前景良好。实体经济是我国经济发展的根基，是构筑未来发展战略优势的重要支撑。金融作为实体经济的血脉，其对巩固实体经济恢复增长态势、增强市场主体活力具有重要意义。着眼未来，中洪熙控股集团将坚守服务实体经济的战略导向，配置更多金融资源到实体经济发展的重点领域和薄弱环节，协助众多企业渡过难关，为其发展保驾护航。}

专栏/中洪熙控股：商业存量资产的变革先机与未来2023年08月15日 09:03--浏览 ·
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--评论近年来，伴随中央及地方有关盘活存量资产的政策密集出台，存量市场资产盘活意义及路径日益清晰。以存量带动增量发展，形成存量资产和新增投资的良性循环，进一步推动市场经济发展，是各方的主要任务。锚定核心商业存量发力，中洪熙控股通过可持续发展的战略方针，活化集团资源、研判产业及市场发展方向，实现了原有资产的转变升级。发展共识之下的存量之争当前，城市化进程加快，增量时代退幕。通过精细化运营释放资产价值，是企业抢夺存量市场份额的核心关键。脱离应用场景，就无从谈论资产的要素及价值，中洪熙控股深谙此道。因此，在盘活存量资产的过程中，依托集团在各个关键环节累计的探索和应用实践经验，中洪熙控股打造了一个资源化、资产化、要素化的可持续发展闭环。紧跟宏观战略引导，贴合城市发展步伐，充分挖掘一、二线核心高能级城市优质存量资产，从长周期产业运营规划，到短期周期经营目标分解，中洪熙控股全面提升核心商业资产的经营效益，以灵活的策略服务方案驱动其加速发展、应对市场变局。充分运用创新及多元服务方案，利用资本优势匹配实际行业需求，打造差异化竞争力，中洪熙控股在释放各类资产的流动性的同时，保障了资产的稳定性，推动资产转型增值，实现最大化收益。全新格局之下的逻辑之变存量时代登台，意味着市场逻辑的转变。产业价值链在重构的同时，市场涌现出更多的机会。以核心商业资产为例，核心商业资产是典型的长周期型行业。在全新市场逻辑的变化下，产业正迎来全新发展契机。精准感知需求，高效统筹全业务要素，中洪熙控股快速响应变化，精准落地各项细分场景。圈定核心商业资产，中洪熙控股在结合市场要素共性和资产特性的前提下，聚焦政策、产业、人口、交通、商业等配套成熟的核心地段优质资产，通过现场尽调、多层筛选，全流程进行项目风险评级，不断获取优质项目。自成立以来，多个核心优质资产在集团的加持下，成功实现了价值提升。至今，集团落地项目包括但不限于翡翠湖岸收并购案（上海松青物业管理有限公司）、龙湖天街资产（上海泰赑猜判销商业公司旗下）、恒凯宾馆公司旗穗游下酒店不动产、松江优选项目、海南并购项目等。未来，秉承正确的资产价值观，中洪熙控股将在合规诚信经营的前提下，继续发挥多元集团综合资源优势，多元辅助产业发展，保障产业供应链品质稳定。推进多目标协同优化，战略性布局存量资产，助力推进市场存量经济价值要素释放，中洪熙控股将进一步加快市场配置优化进程，赋能产业面向未来发展变革，打造存量经济高质量发展的新标杆。本文禁止转载或摘编------0}

专栏/加码布局核心商业资产 中洪熙控股落地多个成功案例2023年07月04日 08:09--浏览 ·
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--评论扩大有效投资、盘活存量商业资产，是提振消费的重要举措之一。因其发挥空间较大，近年来，众多企业争相涌入赛道，面向未来市场空间展开无限畅想。而今，伴随着时代的发展前进，不少企业铩羽而归。加速入局步伐，中洪熙控股凭借集团过硬的研投实力，精准洞悉资产背后的运营命题，掀起贯穿资产端、企业端、服务端三大维度的存量变革。深入业务前端，培育优质项目近年来，我国基础设施持续保持着较高的投资力度，但与之相对的，则是这背后规模庞大的基础设施存量资产以及随之而起的投资热潮。在此背景下，产业链运营进入全新拐点，各方不断加大对存量资产的盘活力度，扩大存量资产有效投资，搭建可持续发展产业生态体系。聚焦企业发展痛点，以需求为导向赋能企业实现精细化运营，中洪熙控股在个性化服务的基础上，通过尽责调查、资产投资、服务支撑、精细管理等各项工作，中洪熙控股在帮助存量资产实现价值增量的过程中，多元驱动核心优质资产精益运营，并实现了集团业务规模化增量。审时度势，中洪熙控股持续挖掘优质项目，在完善存量资产布局的同时，不断提升集团应对产业风险及未来不确定性的关键能力。加强业务布局，营造良好生态深入剖析产业、提升存量资产价值，中洪熙控股以“管资产”、“促运营”两大纬度为核心发展方针，不断加强对基础资产质量、运营管理的精准高效监管，确保项目参与各方归位尽责，在打通业务全流程的同时，进一步发挥集团作为多元综合性集团的长期战略价值和持续发展能力。近年来，中洪熙控股重组整合了多个优质资产，落地项目包括但不限于上海松青物业管理有限公司翡翠湖岸项目、上海泰赑商业公司旗下龙湖天街项目、松江优选项目、海南并购项目等。截止至今，中洪熙控股核心业务板块累计项目投资金额已超过260亿元。强化自身表率作用，引导各方积极参与存量资产交易，中洪熙控股盘活存量资产、合理扩大有效投资的示范效应逐步显现。稳步增强集团资产并购及运营的业务板块的深度和广度，激发市场活力，中洪熙控股通过实际行动维护市场经济平稳运行。着眼未来，切实提升服务实体经济以及国家重大战略的质效，以盘活存量、扩大有效投资为发展目标，中洪熙控股精准有效支持基础设施补短板领域建设，优先支持核心商业资产、核心物业管理、优质地产项目等重点领域，加快推进存量资产市场常态化运营，有效盘活存量资产，形成存量资产和新增投资的良性循环，为稳定经济大盘贡献力量。本文禁止转载或摘编------0}