1月17日，中化商务有限公司（以下简称“中化商务”）2020年工作会议在京召开。中化集团金融事业部党委副书记、副总裁王宗尚，金融事业部副总裁、中化商务党委书记、董事长、总经理崔焱出席会议并作重要讲话；公司党委委员、财务总监王鹤飞代表公司创新战略、预算及评价委员会作《中化商务2019年度工作报告》,会议还对公司2019年度先进集体、先进个人进行了表彰。中化商务领导班子成员、各事业部、职能部室正副职及分公司副总经理以上人员以及部分获得表彰的优秀员工代表参加会议。会议由公司党委副书记、常务副总经理程小钧主持。

王鹤飞在《中化商务2019年度工作报告》中对公司全年经营概况、战略推进和管理提升方面成果进行总结，同时，从盈利结构、经营质量和各业务单元绩效等三个方面对全年经营业绩进行分析评价，并对公司2020年重点工作作了部署。

会议全面总结了中化商务2019年取得的突破与成绩：

2019年是中化商务发展历程中自我突破、创新变革的一年，也是极具意义、不平凡的一年。在完成公司更名，集团宁高宁董事长题写“中化商务商业智慧”的一年内，中化商务人创新创业的热情迎来了新高。公司上下在集团“科学至上”核心价值理念的引领下，深入贯彻“一园一链、一能两化、化成产融”战略，坚决落实新发展理念，以转型创新的坚定决心和只争朝夕的奋斗精神，促进高质量、跨越式发展,向着成为“最具影响力的国际化咨询服务商”的愿景目标阔步前行。

一是公司利润总额首次突破亿元大关，经营业绩创历史新高，提前实现三年战略目标。

二是公司坚定推进“一园一链、一能两化、化成产融”战略，在石油化工、轨道交通、环保、军工等传统优势领域，业务规模持续扩大、行业地位显著提升；坚持以“为集团产业发展保驾护航，推进集团重大建设项目”为已任，为泉州石化二期项目的顺利中交作出贡献；在全过程工程咨询、采购管理能力建设、“招标+金融”、产业园区咨询、信息化建设等创新领域取得重大进展。

三是区域分公司发展迅速，已成长为公司业绩增长的重要力量，16家区域分公司实现盈利。

四是公司明确提出“深入发展知识密集型服务业”发展方向，设立中化商务研究院作为公司创新业务推动主体，也是推进公司向知识密集型服务企业转型的重要支撑。

五是公司扎实开展“不忘初心牢记使命”主题教育，加强党支部建设、干部员工队伍建设和企业文化建设，夯实管控体系，为公司高质量发展提供有力保障。

金融事业部副总裁、中化商务党委书记、董事长、总经理崔焱发表讲话

首先，崔焱代表公司领导班子对集团和事业部领导的大力支持表示衷心感谢，对公司全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。2019年，国内外经济形势复杂多变，面对经济下行、投资增长乏力的发展环境，中化商务全体员工凝心聚力、奋勇拼搏，业绩实现了历史性的突破，成绩来之不易，值得肯定。

随后，崔焱围绕下一阶段主要工作着力点，就中化商务如何走稳可持续的高质量发展之路，提出了新要求，明确了新目标，并对公司发展前景作出了新展望。

要依托对传统优势行业的服务经验，利用大数据等信息技术，扩展采购服务内涵和外延。在数字化颠覆传统采购模式的行业趋势下，公司近年来加大对信息化建设及数据库建设的投入力度，逐步探索构建以信息化、大数据为支撑的高效采购模式。公司要基于多年来在优势业务领域的采购服务经验积累，形成掌握行业关键设备采购价值、采购价格、供应商信息的差异化竞争优势，并充分借助大数据等信息技术手段，深挖客户需求，构建公平、低成本、高效率的采购管理模式，为客户提供节资降本、高质高效的采购管理服务，真正成为客户的采购管理专家。这也是传统招标代理业务转型升级的发展方向。

要围绕服务投资全过程，补齐能力短板，为客户提供全链条商务咨询服务。中化商务应定位为服务于产业、围绕客户投资全链条的综合商务服务商，要积极整合外部资源，管好、用好、融合好外部资源，快速补齐自身能力短板，为客户提供更全面更有价值的商务服务。同时要从认识、胸怀、能力等角度积极做好准备，迎接挑战，实现“客户共享与能力叠加”的双重效应。

要加大科研投入力量，以科技创新引领企业发展。在集团向科技驱动的创新型企业转型的背景下，中化商务也要从向市场要效益，逐步转型发展成为依靠科技力量和创新商业模式取胜的知识密集型企业。公司设立中化商务研究院，承担着科技创新投入、新商业模式研发等多重功能，力求“以方法论用好数据库，以数据库提升方法论”，打造公司未来核心竞争力。

针对高绩效发展、创新工作、企业管理等影响公司现阶段发展的关键性因素，崔焱强调：

要坚持“高绩效”。“高绩效”是集团的文化，是企业发展的要求，是行业竞争的必然。更重要的是，追求“高绩效”是反映经理人责任担当、考验经理人勇气智慧的重要体现。公司各级经理人必须敢于挑战更高绩效目标，通过主动学习提高个人能力和眼界，强化发展的内生源动力，树立干事创业的精气神。

要坚持通过创新引领发展人才。客户领域和服务模式的创新是保持企业长久生命力和活力的根基，创新离不开人才，企业竞争归根结底是人的竞争。公司要培育发展人才，防止人才流失，最重要的一点就是让员工能够不断接触新事物、完成新挑战，让员工感受到自身的成长和进步，这样员工才有干劲、团队才能发展，创新创业的点子和实践才会不断涌现。公司推行轮岗制度，以及不断对团队和个人提出新的要求，目的就在于此，真正使员工个人成长与企业经营发展有机结合。

要坚持“向管理要效益”。行为决定认识、行为影响习惯。不断完善的管理制度体系，既能有效促进公司的持续发展，又能保障员工职业发展的健康成长。以财务管理为例，通过近几年实施的一系列变革，公司的费用控制取得巨大成效，2019年公司成本节约近2000万元，降本增效显著。同时，通过严格规范的内部管理制度，严肃的财务管理纪律，也帮助广大员工养成了良好的职业作风，塑造了风清气正工作氛围。

最后，崔焱指出，2020年，公司全体员工应保持战略定力，把握政策、行业、技术变革机遇，不断创新创业，加快推进各项改革任务，加快公司能力升级重构，向着既定目标不断前行，在布局知识密集型服务业的道路上取得新的成绩，向集团和金融事业部交上一份满意的答卷。

金融事业部党委副书记王宗尚发表讲话

首先，王宗尚对中化商务2019年取得的成绩表示肯定，并表达了金融事业部对中化商务去年取得的五大关键成绩的认可。一是利润首次过亿，同比增长46%。二是咨询业务收入大幅增长。三是较好地发挥了客户引流、协同作用，“招标+”创新业务发展迅速。四是16家初设的区域分公司实现盈利。五是创新战略落实较好，设立商务研究院并取得初步成效。

随后，王宗尚强调，中化商务要持续保持成长性，要做到“向下扎根、向上成长、向两旁拓展”，既要达成公司的成长，又要实现团队的成长。

为了实现高成长性，一是加强党建引领，统一思想，统一行动，塑造敢于担当、勇于创新的氛围；二是加快改革落地，把握政策机遇，突破公司体制机制、中长期激励等制约企业发展的问题，促进企业发展；三是加强品牌建设，利用好集团和金融事业部的品牌，加强中化商务的品牌影响力，塑造内部不同团队的品牌，增强员工的自豪感、归属感；四是落实好“一查二务三感”要求，在广大干部中树立问题导向和危机意识，强化使命感和责任感，推动企业可持续发展。

2019年度先进集体、先进个人表彰

2019年，在公司转型升级、高速发展的过程中，涌现出一批开拓进取、勇挑重担、无私奉献的先进集体和先进个人。会上，公司对他们进行了表彰。

曹颖 陈曦 崔小雨 黄文珊 李茜 李晓阳 卢林 毛雪 秦孟儒 谢方卿 徐琳 杨洋 杨占戈 叶康明 于广洋 赵良 郑辰之

立足当下，展望未来，瞄准知识密集型服务业全新定位的中化商务，将以更加开放自信的姿态、更加坚定有力的步伐奋进在承担新使命、实现新突破的光荣征程，用我们的胸怀、眼界与能力，在创造客户价值、引领行业变革的道路上不断探索前行。不忘初心、创新求索、行稳致远、勇立潮头！

2020年，让我们只争朝夕，不负韶华，携手共进，再创新辉煌！