回答：身在其位谋其政，没有当过乡镇副镇长，体会不到其中的酸甜苦辣，所以就没有发言权。

乡镇三年，县委组织部三年，本人虽然没有担任过乡镇副镇长，但是见过的实在太多了！

当年同一批考进来的同年现在有七八个在乡镇担任副职，清一色的80后

，所以我对他们的工作状态，未来出路等了然于胸。下面我就举几个身边的事例来回答题主这个问题

，也给其他朋友一点参考。

一、老张，本省外市人，县直部门调到乡镇任党委副镇长3年

老张的经历很有代表性，跟我同年考入乡镇，三年后调入县委办，又过了三年提了副科，并担任总值班室副主任，后来届中调整被下派到乡镇担任党委副镇长，分管农业和扶贫。

自从当了副镇长后，我们聚会就不喊他了，因为每次都有事，每次都在镇里，哪怕是国庆节和劳动节都是。好不容易请到他一次，往往一杯酒还没喝完就被电话喊回了镇里

，领导视察，各级督查，交叉检查，媒体暗访……凡是跟扶贫相关的事情都得找他！三年时间，老张的头发掉了大半，剩下的那一小半又白了一半！

就跟那个有段时间很火的云南80后白发镇长

一个造型看着都造业的很。我跟他开玩笑说，幸亏你小子下手快结婚早，要不然就凭你现在这发型这身材注定得打一辈子光棍！

二、小江，女性，本地人，县直部门调到乡镇任宣传委员2年。

小江是89年出生的，勉强算80后，一直在县委宣传部工作，担任副科级干部两年后被调到乡镇担任宣传委员，主管文教卫和思想宣传工作。小江家庭条件不错，父母都是体制内人员，老公在国企，也算稳定职业。所以家人都希望她安安稳稳在县直单位待着，离家近，工作也轻松，还能照顾到孩子。但是小江很有政治抱负，所以才不顾家人劝阻到了乡镇担任副职。

（网络图片，侵权必删）

2020年春天，新冠疫情爆发，作为当时全世界仅次于武汉的严重疫情区域，防控措施是非常严格的，而作为乡镇分管卫生的小江自然责任更大也更忙碌。小江正月初一到镇里，一直到4月初才第一次回城

，两个多月的时间，她忙的甚至都没法给家人打个电话或是视频聊天。等到回到家后，刚满3周岁的孩子都不理她了，更不叫她抱，就像不认识妈妈似的。晚上休息，孩子根本不让她挨床，嘴里喊着“滚滚滚”，哭着喊着让爸爸把那个妈妈赶出去。

小江说她当时伤心的很，真后悔当初没听家人的话。一个人跑到乡镇去上班，既没顾到家，也没实现什么政治抱负，倒是因为工作失误背了个处分

三、老孙，外省人，先后担任两个乡镇的副镇长、纪委书记5年

老孙是河南人，跟我同一批考到乡镇的。老孙为人厚道，能吃苦，从来不参加各级遴选，他的梦想是从乡镇干起，一步一步凭借工作能力和成绩晋升。

虽然这条路很艰辛，但老孙走的还算顺利，先后在两个乡镇担任了副职，也是我们那一批同学中最先提拔为乡镇副职的。

我跟老孙很投缘，因为都是外省人，也有个相互照应。老孙担任副镇长分管综治维稳，这在乡镇是仅次于安全生产的高危岗位，属于谁都不愿意碰的事情。

老孙倒是义无反顾，并且干的不错。综治维稳需要时时刻刻盯着那些重点上访户，因为一旦出现重大会议越级上访，他这个分管领导就要背处分，这可是每年签署责任状

时的承诺，不是开玩笑。

因为一直在最偏远的乡镇工作，很少回城，所以老孙的女朋友就跟他拜拜

了。这哥们也是硬气，一直到现在，十来年了，愣是没找到媳妇，至今仍是个快乐的单身汉。

这也成了我们一帮同年的心病。有一回我陪领导到老孙那个镇检查工作，吃完饭跟他聊了半个小时。老孙说他确实太忙，忙的没时间谈恋爱，也没时间去玩什么浪漫和花前月下

。前年他们党委书记把一个在党校上班的女孩介绍给了他，俩人也算王八瞅绿豆，对上眼了，进展的相当不错！有一回，俩人约好周末一起看电影、逛商场、吃夜宵以及其他不可描述的活动，结果老孙放了人家鸽子，临时赶赴北京去劝返一个老上访户，两天后才回来。等他再去找人家姑娘时，一切都凉了，人家90后的小姑娘要的是长情的陪伴和实实在在的花前月下，而这些老孙是完全做不到的。

这是我了解的特别清楚的三个乡镇副职的经历。

他们目前还在乡镇，再过几个月就要换届了，他们有的可能会担任乡镇正职，寻找到更大的政治舞台，有的可能会因为家庭原因申请平级调动回城。无论是那种路子，乡镇副职都不容易。

一是权小事多压力大。乡镇副镇长是副科级领导干部，也是最底层的领导干部。每一个副镇长都要对口几个甚至十几个县直部门，是真正的

\"上面千条线，下面一根针\"

，分管领域千头万绪的工作都得你来做决定，十几个部门的每一道命令每一份文件都得你去落实，搞得慢了，轻则电话询问，督查推进，重则记录在案，影响整个乡镇的年度考核评优。

这份压力该有多么巨大！再加上每一项工作层层签订责任状，每一份责任状就是一个紧箍咒

，无论哪一个出了问题，都有可能让你背个处分甚至丢掉位子。这可不是危言耸听，去年疫情，因为防控不力，我们一个县就免掉了两个乡镇党委书记，分管副乡镇长更是被撸了四五个

。前年因为一场山火，一个镇被问责了5名干部

，其中分管副镇长就地免职，镇长直接调到县直一部门当了副职政治前途几乎可以判处死刑了。

二是加班加点时间少。乡镇工作不像县直和市直那样分工特别明确，一旦遇到重大事项，那必须

比如招商引资，比如疫情防控，比如脱贫攻坚，那个班子成员都不可能脱开。如此既要搞好自己分管的一摊子，又要参与这些中心工作，仅仅靠正常上班的8小时那是远远不够的，

搭上周末和节假日才能勉强应对

。近两年“996”工作制被炒得火热，我只想说如果让他们到乡镇干一个月，特别是体验一下班子成员的工作，相信他们会为“996”山呼万岁的，因为在乡镇执行的是“五加二、白加黑”工作制。

三是道路狭窄晋升难。当上乡镇副职不容易，但是要想再进一步，更是难上加难。

十年前我在乡镇工作的时候，班子成员的平均年龄是55岁

，绝大部分人的仕途都可以一眼望到底

，平级退休大多数，提拔重用难上难，平调回城很渺茫，船到码头车到站

。职务职级并行后，这个问题得到了部分解决，但仍旧是僧多粥少，馒头就更是难得了

。乡镇的公务员编制很有限，领导职位就那么几个，通俗点说，平台就那么大，菩萨就那几尊，你纵有通天的本领也得一步步往上熬，稍有不慎或许还会成折翼的雏鸟。

当然近些年上级各部门的遴选增多了，这对于年轻干部特别会班子成员来说又多了一条上升通道。

题主你好，我虽然不是80后副镇长，但我身边太多80后副镇长了，甚至还有几个90后副镇长，体验就是活由你干、责由你担、锅由你背、功没你份，但这又是提拔正科的必经之路，所以苦中作乐。

乡镇副镇长其实就是个担责的副科级办事员

乡镇副镇长虽然是副科级，但和组织委员、纪委委员、政法委员、政工书记等副科级不同，手底下真没几个人干活，特别是分管扶贫、水利等工作的副镇长，一般手底下只有一个小科员，什么活都得亲力亲为，但又和普通科员不同，你是领导，身上担着责任，如果出了什么问题，是要追副镇长责的。

另外，工作干不好要追责，干好了，成绩是乡镇党委书记和镇长的，好一点的领导会提提你的功劳，不地道的领导直接就摘走了桃子。

比如我之前所在乡镇分管水利的副镇长，因中小河流治理工作推进不够迅速被追责，受了个警告处分，其实是因为镇上没钱，没钱就没法干活。分管安全生产的副镇长，在省、市督查组中，企业安全生产工作到位，市里通报表扬，压根也不会提到这个副镇长的事，都是书记、镇长领导的好。

所以乡镇副镇长就是个干活、担责、背锅的角色。

但是，对于很多基层公务员来说，要想提拔正科，乡镇副镇长是躲不过的必经之路，而且再不好的副科，也是副科，还是很多人挤破头抢副镇长的位置。

总结：毕竟是个副科实职岗位，再不好也比科员强，题主如果想有所发展，有机会提拔乡镇副镇长的话，还是要积极争取。

我是小程，关注我，随时分享体制内的事。

看到这个问题，不由一阵辛酸，乡镇副镇长是乡镇副职，实职的副科级，算是领导，可又不像是领导，干着科员干的活，担着书记的责。

在乡镇，一共四个副镇长职位，按性质可以分为两种，一种是党委副镇长，一种是非党委副镇长，前者级别更高，两种副镇长数量都是两个。

80后已经不年轻了，我们这里乡镇副镇长里，80后占的比例最大，我不是副镇长，也没有过副镇长的经历，但我身边有太多80后的副镇长朋友，看的多了，对他们的任职体验自然也一清二楚。

地位尴尬，想法无处施展

副镇长是副职，副职有副职的尴尬之处，当然这是每个人都要经历的阶段，只有先当好了副职，才有能力有机会当上正职。

乡镇的正职是党委书记和乡镇长，准确来说一把手就是书记，凡是都以书记说的为准，副镇长虽然是班子成员，但只能去落实书记的决定。基层环境复杂，很多东西都是要变通的，凡是都按书记的想法搞肯定行不通。

吴镇长是我的好朋友，他是通过比选，以乡镇站所长的身份考上副镇长的，非党委副镇长，送他上任的时候可谓是意气风发，踌躇满志。一个月后去他上任的乡镇看他，整个人萎靡不振，像霜打的茄子一样，问了才知道，在乡镇过得很不开心，因为想法得不到书记的支持，空有抱负罢了。

定位尴尬，有事还得自己上

副镇长的手下通常都有一到两个工作人员，80后副镇长面临着前所未有的尴尬。

老同志使唤不动，年轻同志根本没有上进心，换来的结果就是凡是都搞亲力亲为。

易镇长是通过提拔到乡镇任副镇长的选调生，分管办公室工作，自从接了这个工作以后，经常看到他发加班相关的朋友圈，搞不懂一个乡镇的副镇长为什么天天加班，难道下面没有人吗？

后来问易镇长了，原来他的手下是有人的，只是一个是70后，另一个是95后。70后的以老大哥自居，别说加班了，平时连个人影都见不到。95后的年轻人是个佛系工作人员，每天到点下班，不管有事没事，时间到了就要走人。面对这种情况，易镇长只能亲力亲为，事情还得做，做不好还要追责。

还有一个例子，是关于分管民政的龙镇长的，每逢集镇赶集，一群老头老太太就把他包围了，哭着喊着要低保，这样的场景定期发生，别提有多心累了。

副镇长的发展前景也十分有限，目前遇到的发展最好的例子是我曾经的老领导，2016年从人大调到乡镇任副镇长，2017年任组织委员，去年提党委副书记，今年要提乡镇长了，总算快熬出头了。

副镇长的职位重要，责任重大，可有时候又经常得不到应有的尊重，其中的苦和难，恐怕只有经历过了才会懂。

80后副乡镇长有什么体验，这个我最有发言权，本人是2011年选调生，在乡镇担任副镇长6年，党委副书记1年（兼任人大主席），于2018年11月调任市财局企财科，现为二级主任科员，对于担任乡镇副镇长这段时间体验刻骨铭心，永世难忘。

乡镇副镇长体验个人总结为事多权小责任大。

事多也就是工作量大面广任务重，乡镇属于最基层一级政府，上面每一项工作具体落实都在乡镇。乡镇每个副镇长最少分管十几项工作，还要分包3—5个村，平时工作白加黑五加二，孩子和媳妇可以说是别人的。到年中和年底各项考核，准备资料、协调指标，个人感觉腿都不是自己的。而且乡镇工作只增不减，副职镇长分担的只会越来越多。

权小也就是没有任何权限，包括在工作决断和费用报销上。记得刚上副镇长分管环境卫生整治，某村因为环境卫生差，罚款100元，结果被镇党委书记当面否决，诸如此类事很多很多，工作上没有任何决断权利。还有刚当副镇长不久因为到县上开会，会议完后和几个同志吃了个便饭，镇长硬是不给报销，闹得非常不愉快。副镇长一段时间学乖了，工作和费用报销多汇报，副镇长是没有任何特权的。

副镇长责任很大，不管是分管工作还是包抓村，一旦出现闪失，轻则书记镇长大会上批评教育，重则各级纪委问责处理。不管是扶贫、防汛、上访维稳、散乱污治理、低保落实，随便一项工作都有可能让你丢了乌纱帽，甚至有牢狱之灾。

我从镇党委副书记调到市直部门任主任科员有很多人不理解，其实只有自己经历了才会懂，要不然别人会说你矫情。

希望我的经历对你有用，欢迎大家讨论留言！

24岁通过年轻干部选拔成为了题主口中的80后副乡镇长。

1 工资增加了200多，付出了多20倍的精力，发量岌岌可危。

2 那时候计划生育还未改革，超怀超生还是“一刀切”指标。去深山老林里追过大肚婆，也带人去做过手术。那段时间正值春天，楼下的野猫叫一夜到亮，我也醒一夜到亮。

3 工作中最难的无外乎“拆人祖坟”“平人房屋”。很不幸，我都经历了。

4 嗯，可能你想不到，24岁的我，连自家亲人离去除了祭拜悼念之外都没参与过的我，亲手去抬了五保户的裹尸袋，在通宵工作之后。

5 小县城长大没有经历过任何农活最初连小麦韭菜分不清的我，现在知道怎么栽烤烟，各种农作物，果蔬的栽收产量等等，还有，嗯，你们知道什么是“qiao'猪”嘛？虽然我没动过手，我看过的不再少数。

6 ……还有很多，想起来又补充吧

现在的我已经30+，经历了跨地区工作调动，从副科到科员到又一次提拔，工作11年工作简历一大堆，即将迈入第三个副科岗位。从乡镇到县级部门又到乡镇。

2012年任的乡镇副镇长，在乡镇一干就是五年，乡镇有两件事是我接受不了的，一个是每日下午到单位，周五下午放假回家，遇到加班、值班那就半个月回一次家，用乡镇干部的俗话说“乡镇干部是脱了衣服上床是下班，穿上衣服下床是上班”；另外就是难找对象，每天接触就那么个圈圈，休息时间少还得回家，所以对象难找。要说乡镇的工作，个人倒是觉得比较实在，虽有虚事，实事还是多，年轻人倒是不怕干活。

副镇长也就是副科级别，又不是什么大官。在当今社会大把的80后镇长书记，甚至副处，正处，乃至副厅级。因此80后副镇长不是什么了不起的官，不要拿自己是一根葱。本人有同学85年的同学，目前已经在省直单位是副处级4年，也感觉很正常。但是，不管官大官小，我希望当官的人能够在自己位置上做一些为民服务的事，真心实意的为老百姓做些实实在在的事情，为民考虑，不管大小官，那么都是好官。

我在乡镇干过9年，当过2年的党委委员兼党政办主任，工作强度不亚于副镇长，繁忙程度不亚于副镇长，复杂程度不亚于副镇长。当然，乡镇副镇长还是非常忙的，我对此也深有体会。归纳起来就是：工作很忙，事事牵头，手中没权，责任在肩，提拔缓慢。

一、副镇长就是一个大干事，工作忙得不可开交。一个乡镇就3至5个副镇长，一般都是3个副镇长。乡镇政府工作，涉及经济、财政、市场、农业、应急、工业、教育、卫生、体育、住建、执法等工作，只要县里有的部门，镇里都必须有人对接。因此，每个副镇长都要分管几摊子事。不要以为乡镇副镇长分管，就可以像县直、市直、省直机关一样当甩手掌柜，什么事都可以不管，材料有人写好，报告有人准备好，只要签个字就可以了。这样想，那就大错特错了。现实是，乡镇干活的人比较少，有时主办人请假休假学习，很多报表、报告只能由副镇长亲自去完成了。没有按时完成任务，县里是要通报的！有的乡镇干部，文化层次和能力素质不强，上报到县里的文件质量不高，责任心强一点副镇长，都要严格把关，甚至推到重来、亲自撰写。另外，一些乡镇书记，工作上总是依靠副镇长。我在乡镇工作时，我们镇的书记工作方面的事，一般只找副镇长，不找具体主办人，搞得副镇长压力很大。

二、副镇长就是一个大包工头，什么工作都要牵头，什么工作都要带队。我们乡镇，只要是工作，无论工作大小，都必须由副镇长领导牵头负责。比如，森林防火，需划片区由副镇长带队巡逻；春耕秋收，也是划片区由副镇长带队检查；精准扶贫，副镇长不仅要帮扶自己的扶贫对象，还要负责分管部门的扶贫对象；维护稳定，也是划片区由副镇长负责。等等。一句话，什么事都是副镇长牵头负责。

三、副镇长就是一个干活的，没有财政签字权和人事决策权。乡镇的财政权一般都掌握在镇长或书记手中。副镇长要为分管部门解决办公设备、误餐费，还得看书记镇长脸色，有预算收入还好，要是没有预算收入的话，财政部门是不会让你花钱的，更不会同意给你报销。另外，副镇长，要是挂有党委委员的话，还可以参加党委会的人事决策；若没有担任党委委员党内职务，那就什么权力都没有了。若是分管下属不听招呼、工作不到位，想调整其岗位，一般斗不能如愿？为什么，乡镇就那么几个人，几个岗位，无论如何调整，还是离不开这个小小圆圈。除非你是书记镇长。

四、副镇长就是顶雷的，需要承担责任时，副镇长首当其冲。遇到一些涉及全局性的工作，副镇长必须牵头组织，牵头负责，牵头落实。如果没有落实到位，或者排名靠后，或者被上级领导批评，或被媒体曝光，造成较大影响。那么，肯定是追究相关人员的责任的！首当其冲的肯定是副镇长。因为工作是你牵头组织的，你不负责谁负责，牵头人承担责任是最适合不过的！另一方面，出了事总是要找个相应级别领导来承担责任，副镇长作为分管部门的乡镇领导，来承担这个责任是最适合不过的。我在乡镇工作时，一副镇长分管农业工作，因为一项工作没有部署宣传到位，导致很多人聚集到上级机关。事后，该副镇长被追责处分。其实，这项工作已经部署了，只是村里面没有真正落实宣传到位，这位副镇长还亲自检查过几个村。有时候被追责，并不是你工作没有做，而是上面要给个态度。

五、乡镇副镇长提拔缓慢，兜兜转转十几年还是原地踏步。乡镇副镇长是副科级领导职务，再往前一步就是正科级领导职务。但别看这小小的一步，乡镇副镇长可能要走10年，15年，或者更长，或者一辈子都晋升不了。副镇长要想提拔正科级，首先得进入班子当党委委员，再兼任副镇长，然后再晋升为党委副书记，再提拔为人大主席，或者提拔为镇长。这需要4步。一步需要3年，4步就是12年，这还是运气好的！运气不好的话，时间就更长了，可能一辈子都不可能提拔正科。我在乡镇工作时，我们有两个副镇长，50多岁了，在5个乡镇来来回回兜转了15年，最后还是副镇长，职务原地踏步。更有甚的是，有的副镇长在乡镇工作多年，退休前想调往县城都无法成行。

这就是乡镇副镇长，工作很忙，责任很重，提拔很慢！

同学目前在老家做副镇长，他原来是县里重点高中老师，后来参加地方公务员考试，结果考中了，到下面乡镇当干部。

刚开始，他并不是副镇长，而是镇党委委员兼组织委员，负责全镇干部人事组织工作。跟以前相比，他还是有进步的，在县重点中学，我这位同学不只是老师，还是学校团委副书记。那个中学不是县重点，而且还是省重点，所以校长的级别挺高的，学校整体档次高于县里其他中学，同学那个团委副书记也算中层干部了，相当于地方的股级，现在他是镇党委委员，并且还是组织委员，属于副科级干部。所以不管是从性质看，还是从级别上，同学都进步了。

他当时没有马上当上副镇长，但是权力未必比副镇长小。副镇长分为党委委员副镇长和非党委委员副镇长，不是党委委员的也就不是镇领导班子成员，不能参加班子决策工作，没有表决权，所以同学的组织委员权力大于非党委委员的副镇长。至于同为党委委员的副镇长，两者都能参加党委会议，参与全镇的决策工作，只是分工不同罢了。不过如果要进入正科，副镇长似乎也是要经历的岗位，组织委员严格来说只是正股级干部，因为是党委委员兼任，所以是副科级。但是副镇长不同，他本身的就是副科级干部，不管有没有党委委员兼任。

他在组织委员的岗位上做了两年，工作相对而言比较轻松，镇上的人事工作不是太复杂，基本上就是看看慰问一下老干部，然后管管镇里的中层干部，以及村里的干部。两年后，他被任命为副镇长，这个时候，工作就多了。因为是镇干部，所以每周都有值班时间，副镇长比组织委员要多一天，所以工作时间更长了。镇里的很多工作跟以前的组织委员有许多高度重合的地方，高度重合的量上增加了不少。除此之外，还有许多新的工作。毕竟两个岗位不同，所以负责的领域也不一样。副镇长是行政部门领导，镇上许多鸡毛蒜皮的事都要管，不仅杂，而且广。因此，工作的强度比组织委员大多了。

除了镇上工作外，下面的村里的事也要操心。镇里将各个村的事承包给各位领导，每个人需要到下面村里蹲点，一年大概要在村里待个几天，专门负责村里事务。在做组织委员时，他只负责过一个村。现在是副镇长，安排了三个村，所以我这个同学一年在下面村庄都要呆个十天半个月的。有的时候，上面的任务和下面的工作重叠，他不得不连夜加班，常常是通宵达旦地工作，所以老同学只是八九年的，但是头发白了不少。

现在比前几年要轻松了点，以前需要脱贫攻坚，他负责的那几个村又是镇里最不好的，村里的贫困被县里挂牌，重点攻坚对象。为了那几个村子早日脱贫，老同学差不多全年都泡在那里。脱贫致富，需要资金，也需要转变村民的思想，这些活都不轻松。为了解决资金问题，他没少跑上跑下的，甚至还自己掏腰包，帮贫困户买牲畜。有的村民思想不开窍，他只得经常上门做工作，一家一户上访，帮助其转变观念。在其帮助下，几个村子都实现了脱贫，他完成任务后才重回镇上，人苍老了不少。下去的时候不到三十，回来时也才三十出头，但是样子已经是四五十岁大叔。

有时候，他曾怀疑过自己的选择。如果当初留在学校教书，那该有多好。虽然平淡，但是工作清闲，不像现在这么累，经常性的加班加点，而且工资也没有很高。

在乡镇一级，副科是最小的领导了，虽说是领导，但其实底下没几个兵，也许，一个兵都没有，全靠自己干。

乡镇在职在编人员一般也就三十来个，多的四十出头，但几乎有一半的人是老员工，等着退休，干活是要排除这一半的人的，因为根本叫不动，安排活也不干，最后还是新考进来的人干，或者是副科自己去干了。

乡镇的活不是一般的多，上面千根线，下面一根针。乡镇就是底下的那根针，上面动一动，下面跑断腿。而副科无人可用，自己忙成狗。

不要说底下还有科员，除掉之前说的老员工，新考进来的，部分被抽调了，科员干活的也不多了。而科员干活也只是干活，干得能不能令上面的人满意，不好说，如果不满意，问责下来，副科就是接盘侠，最终将是一个人默默地承受了所有的委屈。

普通地级市下辖县区的乡镇副职，为副科级领导职务，最多职级并行晋升二级主任科员，80后如今已经四十或正在奔四的路上，大学毕业辛辛苦苦奋斗十几年，年近四十才混到一个副科，在公务员晋升的年龄梯队中已经属于底层，整体来看不算什么，甚至可以说有点慢。不过考虑到基层乡镇的特殊性，80后的副乡镇长这点进步虽然在整个公务员序列不值一提，可在县乡两级也还说得过去，比上不足比下有余。说不是领导，又实实在在有职务在身，而且局部还可以影响很多人；说是领导，在乡镇当个副职说白了就是个戴帽的高级工作人员，基本上事事都要亲力亲为，与乡镇书记和乡镇长以及县局的主要领导、县领导又不在一个层次，和更高层面的领导就更不用说了。夹在中间层的感觉，可能只有在岗位上的人才知道。

80后的乡镇副镇长到底是一种什么样的状态？身边的一位兄弟或许就是典型例子。

这位兄弟和小公一年进的单位，他去的是乡镇，我留市里。毕业前，他就抱定决心要考公务员，要在体制内混出一番名堂，因此毕业后毅然决然考了乡镇公务员。初到乡镇，这家伙雄心万丈，可没上一个月的班，他就来电话抱怨乡镇不是人干的事，而且工资还低。我说你不想干可以趁早辞职，还来得及。可这家伙好面子，说好不容易考上公务员又不干，以后怕别人说闲话，于是又硬着头皮干下去。性格的倔强，他有点不服输，接下来的几年卯足劲工作，什么大事小事都有他的身影，加班加点也不怕，深受领导重视，连续两任书记说要提拔他，最后不是因为领导临时调走或是其他原因不了了之。

看着兄弟的辛苦劲，我劝他，既然在乡镇该锻炼的锻炼了，该学习的也学习了，不如看哪个单位有岗位，参加遴选调走算了。为此，他考了两年省市机关，最后都进面了，最后两家单位都要求有个跟班学习考察，考察期结束后无一例外都被人顶了下来。这两次遴选对他打击很大，回去之后工作作风开始有所改变，不再主动揽活要求冲锋陷阵，工作更多专注于本职，准点上班，到点下班，领导同事说不上他由什么，可就是感觉没以前那么阳光有激情了。

兄弟后来告诉我，一直以来他在乡镇做牛做马，累死累活，就是想有朝一日能早点提拔。期间有乡镇领导和县领导看中他一点，曾想给他创造机会，可惜中间出了岔子，不过他的口碑在乡镇和县里都很好，大家都认可他的能力，一度让他以为时机还没成熟，同志仍需努力，可两次遴选的失败让他彻底看清了现实，有些事不是你努力就可以的。自此以后，他便不再那么拼命，选择将更多时间交给生活。期间结了婚，生了孩子，还练起了户外运动，结交一帮朋友。反倒是这样，前年，碰到一位领导赏识他，将他提了副乡长，工作十三年总算迈上了一个台阶。

这次提拔，让兄弟很高兴，不过高兴中更多透着的是平静。他坦言，即便提拔了，他也不会再像过去那么搏命，毕竟年龄大了，身体和心理已经不允许，而且还有孩子读书需要关注，老人年龄也不小了，少不了头痛脑热，他不可能再像过去一个人那么洒脱，不过本职工作他肯定会干好，可以落地的事他会努力去推动，尽可能地多做一点实事，在其位谋其政，基本的职业操守他有。以后，走一步看一步吧。

这，或许是多数乡镇干部的心态。

这是一个极其心酸的话题。

我是一名乡镇基层公务员，虽然不是副镇长，不是乡镇领导班子成员，但作为一名中层干部，日常与副镇长及其他班子成员一起工作，对副镇长的工作情况比较了解。请你搬个小凳子，坐下来听我慢慢说。

总体来说，副镇长也就是一个副科级办事员而已。网上也曾报道过，好多年轻人都拒绝提拔到乡镇去当副科级领导班子成员了。

大家都知道，乡镇是我国最基层的行政机关，一般为正科级单位，副镇长也就是副科级职务。副镇长在群众眼里已经是领导了，但在乡镇基层呆过的人都知道，副镇长也就是一个高级一点的，副科级的办事员而已。

一，乡镇里面的工作以党委书记为一把手，副镇长没多少发挥空间，一般只能按照党委书记的指示去做事，去推动工作，最重要的人事权和财政权都掌握不了，你把副镇长当做一个党委书记派出的督导组组长就差不多了，分管哪些工作，就按照党委书记的安排去督导完成这些工作。

二，乡镇里面的工作人员构成很复杂，各种关系错综复杂，工作人员整体学历和素质不高，很多初中、中专毕业生，只能做一些辅助性的工作，文字工作很难找到人帮忙，导致很多工作报告需要副镇长亲自去写。同时，乡镇里面晋升天花板太低，工作人员积极性不高，年纪大的使唤不动，年纪轻的也开始佛系，手下能有一两个精兵强将，就已经是烧高香了。

三，乡镇基层工作太繁重，所有的方针政策最终都在基层落地，千线一针情况非常严重，5+2和白加黑也是常态。别以为副镇长就不用加班，实际情况是领导班子成员更忙，会议多，学习培训多，很多工作又需要到现场去指挥，去督导，才能完成，80后白发干部其实很常见。

四，晋升天花板太低太低。乡镇基层的晋升天花板是所有单位里面最低的，在中央和省部级单位里面，正处级以下级别基本到时间了就提拔，40岁以内的处级干部比比皆是，但在乡镇，大部分人穷尽一生力量都未必能提拔到副科级职位上，更不用说正科级和处级了。不敢去想这些，想了这些就没有奋斗的动力了，工作始终还是要去做的。

乡镇基层很心酸，社会上还未必理解，痛并快乐着吧！

没接触过乡镇副职，正职倒办事不少。我觉得现在干部焦裕禄式的又回来了，而且这类干部能得到重用。

我见过这样一位镇长，42岁担任镇长，是全县最年轻的正科级干部之一。当时正是脱贫攻坚时期，他上任没几天就逐户走访全镇贫困户，每户都加微信。说:大叔、大婶，我们就是为群众办事的，有什么事給我说。以后我试着给他发了几次微信，他每次必回，而且一般不超过10分钟。有一次，我晚上12点給他发微信，他马上回复，我知道他们为工作经常通宵达旦，再也不忍心打扰他。

他最感动人的一句话是:(贫困户)以后你们就把我当孩子，有啥事給我说。他工作的两大特点是:对群众如父母，说到做到。

最近他被调任其它乡党委书记。

切身体验。年龄太大，这辈子走不远了，现在体制里是90后的天下

对于乡镇来说，作为国家最基层的一级政府，所有的工作都在这里执行和落实，而待遇却是最差的。面对目前脱贫攻坚和乡村振兴大势，任务可以说是极其繁重，可以说是不求有功、但求无过，事实却是每次上级下来检查，无论什么样的检查，都会有一堆的问题，有问题就要有人被问责，可以说乡镇每个领导头上都有处分。可能会有人说，那是你工作没有干好，而事实就是就算你干的再好，总有不如意的地方，就好比一个锅里炒菜，你不可能满足每个人的口味，何况是工作！

对于一个80后，已经过了35岁，也就是过了提拔重用的黄金时期，而且是副镇长，上面还有党委委员副镇长、纪委书记、副书记、镇长、书记，每一步都是竞争很大，对于一个过了黄金时期的人，可以说前途渺茫！

年轻的话，那就去，背处分也无所谓，也不是副镇长就提拔，中间隔着各种委员和副书记，不耽误前途，而且现在重视基层经历，好机会。

可以说，乡镇是为数不多能够全面了解党政工作的平台，上挨着领导，下接着群众，多好的机会。

还有，副镇长称呼上应该是镇政府副镇长，镇党委副书记和各种委员。

在乡镇任了两年多党委委员、副乡长，分管财政、项目、安全生产和经济发展等，个人的体验是累并快乐着，成就感很高！我本身就是农村出来的孩子，虽然乡镇的工作很累，但是能为老百姓做点实事才是真的有成就感！

现在的乡镇有很多80后副镇长甚至90后副镇长，在乡镇来说也是不错的职位，也是实职副科领导。乡镇副镇长现在一般都是由一级科员提拔上来的，也是要经过层层筛选而出的。对于个人而言，是升职加薪的途径之一，所以很多人都想能够提拔为副镇长。

就工作内容来说，副镇长一般分管政府的重点工作，压力还是比较大的、责任也是重大。如果你分管的领域出现重大安全事故，那么肯定难逃追责。当然，如果你分管的工作各方面都很突出，还是有很大希望能够得到提拔重用的。

就工作性质来说，副镇长也是基层工作人员之一，经常需要进村入户开展各项中心工作。如果你是女同志，可能还是有各种不方便的，特别是任务重的时候，有时经常要吃住在村。就算是男同志，在基层的压力也是很大的，因为各种任务很重，经常需要加班加点。

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我不是一个副乡长，但是，我看到作为一个副乡长的付出和艰辛。说说我的分管领导就是一个副乡长，这几年，由于扶贫工作事多，副乡长的责任和压力很大，尤其是涉及环保，土地农房方面。就说环保方面吧，现在乡里的大小企业，有几个是环保达标的？如果不达标，上面就要求取缔，可是如果取缔，乡里的税收从哪里来？还有，现在企业老板创业都很不容易，我亲眼看到几个小企业的老板，本来生意都不好做，政府一句话，关门，这买的几十万甚至几百万的设备就成了废铁了，他们欲哭无泪，可是有什么办法呢？国家的环保政策是符合大局利益的，不能因为你一个小企业的利益就牺牲大局的利益，这就是矛盾，作为一个分管领导，看着也很痛心，但是也不得不痛下狠心，为了大局的利益只有牺牲小企业的利益了，因为不关闭的话，上面领导来检查不过关的话，你乡镇领导要担这个责任呀，这样好多小企业老板心里肯定不好受了，你来检查的时候，好饭好菜招待你，现在你又要关我的厂，这个中滋味，上下都是不好受的，有时候，当官的也不好做，你清正廉明吧，肯定会的罪人，你睁一只眼闭一只眼吧，有时候随时就会有出事的可能，你当的官越大，责任也越大，权力越大，风险也越大！

88年的，12年底参加工作，16年中进的副科，一直到现在，只想告诉你：没意思，由不得你，轮不到你。

以本人亲身经历为例，本人在乡镇工作十余年，乡镇副镇长工作压力大，工作头绪多，级别不高，但权责较大。乡镇副镇长在乡镇领导职务中排序靠后，上有书记、镇长、副书记、纪委书记，每个乡镇至少有3名副镇长，按照分工不同，每个副镇长至少对接5个以上县直单位，可以说工作量大、任务重，尤其是信访、环保、扶贫、禁烧、安全生产等等，可以说节假日休息很少，身心疲惫。好处也有，乡镇提拔成长较快，能锻炼工作和协调能力。

敢于担当，敢于作为，造福一方，干实事，务实不务虚

我不是80后，但是想和大家说说我的感受。本人93年，2016年参加工作，今年四月份提拔到县城驻地镇里当副镇长，党政班子里排位第一倒数，坐标西部一个小县城。

提拔后请了二十天的假，回来后在原单位借调帮忙了前后有半个月。现在在镇里待了大概两个多月。

事情多，且繁杂。方方面面的事情，政府的事情，党委的事情，除了负责分工，还要负责其他临时安排的工作。来了之后负责过给群众发盐，主持庆祝建党一百周年大庆，调解矛盾纠纷等等一系列事情。我负责分管乡村振兴，财政所和后勤，事无巨细，各方面都要考虑，都会找你。

本人性格较内向，与同事相处属于慢热型，所以给人第一印象有点高冷。领导安排事情就一个字，好好好，满口答应，嘴上这么说，也是这么干的。

没有什么特长，就是认真工作。认真工作，真心待人，不做亏心事，对得起工资，一个普普通通的人。

就是要沉下心，扎实干！

在定位乡镇班子副职的时候一定要慎用80后这个概念，因为80年也是80后，89年也是80后，如果你是80年的副镇长，那你一定一肚子辛酸泪，而如果你是89年的副镇长你一定还踌躇满志要在乡镇有所作为，毕竟你刚满三十岁。

我是这样想，一个人想干大事就不要怕官小，没有小官大官那里来。古话讲拜师者为王，王者就是智者，智者方能平恒社会变化中的各种矛盾。所以这是人生价值观的大考。

不好干，乡镇干部苦累不说，有时还要背锅

从众多的回答中看到了80后乡镇干部的实在、内炼，还有无奈！

没有体验，但有旁观。正所谓旁观者清，当局者迷，与其想知道当事者体验倒不如听听旁观者的建议。我觉得80后副镇长作为一名年轻的基层领导干部，还是很有发展前途的，但要注意做事果断，多向老同志学习，尊重领导、同事、群众，说话办事接地气。否则，或许到退休也就是个副科级干部。话不多，希望有一定启示。

乡镇的副职，是压力大，工作多，责任大的一层。真的太难了

简单的说，乡镇副镇长就是一个干事的，也就是别人口里的大干事。

在县级部门还好，副职可以独挡一面，乡镇副镇手中没多少权，责任还不小。

80后的乡镇副镇长不算大，也不算小了，因为我身边有个人83年已经任乡镇书记了。

因此，80后的副镇长要抓住干部年轻化的机会，尽快提拔为镇长，或者找机会转任部门副职。

1、权小事多，在乡镇很多矛盾都是由各个条线自己解决，这就需要分管副镇长出面沟通，形成解决方案后再向书记、镇长汇报，因为很多问题的处理都涉及到资金的使用，所以作为副职，只能形成一个初步的建议方案，及时向书记镇长汇报。

2、提拔空间较小。乡镇正职，尤其书记镇长，一般都会由上级部门下派，人大主席一般需要熬资历，班子成员中资历较深的成员，一般需要经历以下历程：副镇长—党政交叉任职党委委员、副镇长—党委副书记—人大主席，但人大主席的岗位只有一个，所以可谓是千军万马过独木桥，非常难。

3、东部地区公务员福利待遇相对较高，所以在其位做好本职工作，安安稳稳拿好自己的工资，对得起自己的收入即可。

8几的 如果是 靠后的还可以 如果 81 82的那么仕途也就是怎么回事了

感觉此生与官无缘了，追求一官半职也不是生活的全部。自己选择，自己快乐就好。

累并快乐着，升迁的必经之路，想走这条路就要经历这些，也是以后职务经验的积累。

乡镇副乡镇长很辛苦，也很锻炼人。建议所有提拨的人，都必须经过此岗位锻炼。

刚入职时新鲜感带有一些激动。毕竟是一乡之长，虽然带个副字，也算是芝麻绿豆官了！从表面看来，还能分管一帮子人，权处一耷拉事，中心工作都是带队领导，名字写在靠前位置，发展也是未来可期！

入职后立马体会到责任压力，任务繁重！书记乡长有事就直接喊你，让你具体部署，带着一帮子人具体解决问题，处理难题！做得不好还上下挨骂。日子一久，你还会发现下面的人不太好管，总是跟你讲条件、找麻烦、推任务，工作效率不高，这个不会那个不懂，有问题经常上交，逼你这个副乡长当科室负责人！身心疲惫时，你会想着早日脱离苦海，可是哪有那么容易？

遇到群体性群众反映诉求时，你会感觉到怎么有人这么不讲道理，自己处理应急事物没有说服力，副乡长这个职位不能拍板总是不被人看得起！

遇到组织部门来人时，总是想贴近点，俗话说跟着组织部年年有进步！其实，内心还是好希望能够换到一个离县城更近一点的地方，或者提拔前挪更早一些。

有时候，你会觉得时间不够用，会议能让你屁股死老茧，文件能让眼睛长鸡眼，各种各样的app和学习软件能让你成为低头族！有时候，不是被催报表就是在催报表的电话中。好不容易放点假，又不得不去看看是不是自己带班，值班的人到不到位在不在岗！

发工资时，又觉得自己做了那么多事，怎么就值这么一点，小孩报个学习兴趣班就只剩下烟钱了！老婆的眼神越大不对，是不是和单位谁谁谁吃香的喝辣的去了。

睡一觉醒还得把脸洗干净，赶紧上班去！我是副乡长，我要为人民服务！