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2018年2月10日上午，“迭变前行，创享辉煌”宝龙集团2017年度工作会议在上海宝龙艾美酒店盛大召开。同日下午，事业一部分会场以“变革聚力，成就未来”为主题，召开分会场会议。与会者对许总《宝龙集团2017年度工作报告》及许先生提出的2018年工作目标，进行深刻的再学习讨论。各项目、各条线结合自身实际情况，纷纷畅所欲言、出谋划策。总经理吕翠华表示，2018事业一部挑战与机遇并存，在群雄逐鹿的上海房地产圈，我们惟有在不断的奔跑中求变化、创新中求改革、合作中求经验，才能不断升级，真正做一个受人尊重的企业。

紧接着各地产公司作述职报告。

青浦新城地产公司作述职报告

 嘉定宝杨地产公司作述职报告

闵行吴泾地产公司作述职报告

 杨浦地产公司作述职报告

 青浦西虹桥项目作述职报告

 闵行七宝项目作述职报告

期间许总莅临事业一部分会场作工作指示。在听取了项目的工作汇报后，许总首先表示，事业一部是宝龙永远的一部，集团深耕上海的战略方向坚定不变。2018年上海政策开放后，如何打开营销的局面将是摆在一部面前的一个大挑战。在拓展方面，事业部高层要主动出击，获取资源，以积极的姿态，在行业圈内起到引领作用。随后，许总对团队管理提出了更高的要求，在上海房地产市场整体优秀人才不足的大环境背景下，创新管理模式，变革提速才是解决人才问题的根本方法。最后，许总表示2018年在全体同仁的努力下，事业一部必将迎来更美好的春天！

工作成绩的取得，离不开事业部全体员工的辛勤工作。在2017年事业一部涌现了一大批工作表现优异的员工，为树立榜样、表彰先进，公司分别对“优秀管理者”、“优秀经理”、“优秀员工”、“优秀新人”获奖人员进行表彰。

副总裁饶永生为“优秀新人”颁奖

 副总裁周强为“优秀员工”颁奖

副总裁郑咏棠为“优秀经理”颁奖

总经理吕翠华为“优秀管理者”颁奖

最后，吕总与各项目总经理签订了《2018年度经营责任状》，明确全年方向与任务，以迭变的思维实现全方位的突破！

2月11日上午，总经理吕翠华作2017年度工作报告及2018年工作部署。2017年，事业一部完成“一MALL、一街、一馆、一酒店”开业，投资顺利竞得上海杨浦区商办地块，营销、融资、团队管理等均有所突破。但另一方面，自身存在的不足也需我们的深刻反思及总结。瞭望2018，吕总以“突破销售、拿地、品质，迭变管理、人才、创新，提速增效，实现梦想”作要求，重任在肩，事业一部只有坚定上海、重燃激情，迭变前行，再立潮头！

接着，运营部副总监顾敬锋作《2017年度工程质量复盘（三面一防）》、机电总监沈振勇作《2017年度工程质量复盘（机电）》、装饰总监孔向阳、副总监顾敬锋作《事业一部2018年安全文明与质量管理办法》的专题报告，从专业质量管理角度，为各项目公司进行分享。

 顾敬锋作工程质量复盘（三面一防）专题报告

沈振勇作工程质量复盘（机电）专题报告

孔向阳、顾敬锋作2018年安全文明与质量管理办法专题报告

  接着，运营部总经理钱坤作《地产公司2018年度产品品质考核办法》、人力资源副总监孙玉先作《考核闭环——2018年各部门关键任务绩效考核细则》、投资部总经理程斌作《投资发展——2018年事业一部投资版图及拓展思路》、策划副总监倪蓓娜作《如何打造高品质三点一线，提升营销展示效果》专题报告。事业部各条线结合许总2018年快速发展的工作要求，从各自专业角度对2018年工作进行宣贯。

钱坤作地产公司2018年度产品品质考核办法专题报告

孙玉先作考核闭环——2018年各部门关键任务绩效考核细则专题报告

程斌作2018年事业一部投资版图及拓展思路专题报告

倪蓓娜作打造高品质三点一线，提升营销展示效果专题报告

最后，会议安排了分组讨论，以“打造高品质三点一线，提升营销展示效果”为主题，在自由开放的氛围下，运营总经理钱坤以吴泾项目企业公馆为切入点，一线项目人员、设计条线、成本条线纷纷加入话题，大家集思广益，畅所欲言，答疑解惑，也为后续工作的开展提供了新的思路。

2017年已然过去，2018年曙光在望，事业一部将紧紧围绕“换挡提速、倍增规模、锻造标杆、无界创新”的工作方针，无问西东，只为荣誉，以变更求聚力，成就事业一部美好未来！