【导读】间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任。怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。我也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。供应商资料不会流失。而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进。行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。底，保证了对材料有效的追踪。的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，优惠政策，降低物资的价格和采购成本。建立重要货物供应商信。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。的同时，责任感很重要。

原料采购工作总结(共8篇)
2020年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时
间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2020年这一年
是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任
怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一
分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约
采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作
目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧
和谈判策略。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
我也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
2020年也加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负
责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个
供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从
而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进
行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司领导的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真
正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应
商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞
争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高
低。必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们
最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应
商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共
采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时
的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反
复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到
底，保证了对材料有效的追踪。
2020年需要改进的地方：
1、制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成
本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它
不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一
个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时
的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采
购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有
效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，
同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的
优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资
供应的质量，又能有力的控制采购支出。建立重要货物供应商信
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的
产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
4、建立同一类货物的价格目录。
便于日后能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格
5、根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成
在2020年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管
理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高
自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提
高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标
准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成
本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力量。
篇二：采购工作年终总结范本
尊敬的公司领导及同事们：
大家好，不知不觉的一年过去了，2020年1月份根据公司领导
安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完
成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签
订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工
作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定
的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工
作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各
项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：
1、完善采购制度，降低成本。
把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供
样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货
比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本,提高采购效率，
为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所
降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降
%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同
比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K
组同比下降%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库
存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，
精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首
要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工
2、与各供应商建立并保持良好关系。2020年8月份采购部进一
步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，
确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供
应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格
供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名
根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应
商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞
争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保
持沟通，充分发挥岗位职能，认
调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前前、采购中、采
购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一
时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品
等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询
比价，注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调。
合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公
司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。
4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统
被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。
5、提高部门工作员工的责任感。2020年采购部将特别注重采购
人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高
的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质
由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交
期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目
前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴
部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技
术部和品质部的沟通还不到位。
1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要
达到3-6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽
力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开
发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改
进工作方法，不断积累经验。
2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采
购，生产已经无法使流程正常运转。2020年将把采购模式由零星
订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应
对2020年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。3、配合
技术部完成产品开发、送样过程。4、配合质检部解决物料质量问
题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和
设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为
由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到
生产的展开。6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处
7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提
高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。在2020年的工作中，
我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强责
任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其
他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，
取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力
福建企业与采购联合会杂志社
篇三：采购部2020年年度工作总结与2020年计划
采购部2020年度工作总结及2020年工作安
回顾过去的2020年度，对于采购部门是个困难的一年，可能在
不了解采购工作的人心中，会认为采购工作很好做。其实采购不
仅仅是打个电话，催个货那样简单。采购不仅要考虑到价格因素，
也要做到最大限度的节约成本，做到货比三家；只要能降低成本，
不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。做采购以来，
真得很感谢领导，在采购方面一直为我们出谋划策，是他的严格
要求，降低成本，并按时完成了公司所安排各种采购任务，降低
采购风险，完善采购流程，提高交货周期，确保物料质量，降低
退货比例，提高进料的合格率。
在2020年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确
保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是
采购部2020年度工作小结：
1、选择和评定合格供应商，及与供应商价格谈判。
从产品的价格、质量、供货期、运输方式及供应商配合态度开
发合格供应商；从价格、质量、技术要求、供货时限、付款方式
及违约责任等方面组织与供应商价格谈判。
2、合理安排采购计划，规范采购流程
采购计划主要根据生产计划要求及库存数量的多少进行编制。
对生产中紧缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料进行整
理和分类，根据采购周期长短合理备货。对于短期内可到的原材
料进行少备货，而对于采购周期较长但常用的原材料多备货。
根据生产任务单的要求及时增减需要的原材料和不需要的原材
料，合理改变原材料的采购计划，灵活运用。首先采购紧缺的原
材料，其次采购常用的原材料，最后采购不常用的原材料。
3、跟踪产品质量及时反馈及时处理，确保生产合格率
对于入库前的产品无论大小、轻重都要送于质检员检验，检验
合格后才能进行入库，不合格的产品给予分析，及时和供应商联
系，进行反馈，在源头上找原因，从根源上解决问题，确保产品
3、了解市场分析行情，根据原材料价格波动及时联系供应商，
和供应商进行洽谈，了解同行业的价格信息，产品质量情况等，
同时利用网络搜索相关信息和知识。
同种原材料的采购多联系几家供应商，从产品质量、价格、外
观等方面进行合理选择，采购性价比高的原材料。
采购部在*总的领导下，各项流程都在向规范化实施，按照工作
职责，采购工作合理有序，安排妥当。
据目前来讲今年取得的成绩：
工作流程更加规范化，各项工作都在完善。
1、涡街壳体磨具，以前都是割的棒料，还要把中间线切割出来
在加工。加工周期长、浪费材料。现在开模铸造，节省成本、加
工周期短；2、转子壳体，自己开模，自己加工，可以更好的把握
产品质量。3、还有我们正在研发的气体涡轮，在明年也会上市，
会给我们公司带来很好的效益。
过去的一年，有些困难导致了工作不能及时顺利的完成，耽误
了生产进度，同时也存在着机遇和挑战。
1、工作中存在的问题：
⑴产品质量是公司发展的命脉，直接影响着公司的发展和前途，
相比2020年采购中遗留的质量问题虽然有所好转，但不甚满意，
原材料的合格率还有待提高，后期会继续在原材料质量上下功夫，
⑵采购中，资金不能及时到位也是一个很大的问题，因资金问
题导致供应商延迟发货，延误生产也有发生。
随着市场经济的发展，供应商也越来越多，采购渠道的拓宽，
无论从价格方面、质量方面，在采购中都可以全方位的选择，同
样因供应商的增多，在处理信息时更加繁杂，如何去选择好的供
应商、好的原材料成为了一种新的挑战。
四、2020年的工作安排
⑴及时采购原材料，确保合理化库存。
⑵在原有质量的基础上，继续提高物料质量，望新的一年产品
⑶对产品成本预算、核算，原材料价格明细表。
⑷配合技术部新产品的开发。
2、实施计划和保证措施。
⑴积极和生产部、仓库进行沟通，交流，了解生产情况，库存
情况。同时希望生产、仓库对缺少的原材料及时反馈，做到早准
⑵对采购的原材料及时检验，保证质量；及时入库，保证账物
⑶多方面联系供应商，对同种原材料进行比较选择。
篇四：2020年采购部工作总结
时光荏苒，转瞬即逝。2020年已经接近尾声，首先感谢这一年
来公司领导对我的培养以及各部门领导对我工作的大力支持和帮
助，同时也感谢部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了
我足够的宽容、支持和帮助。
进入采购部已经快一年了，这段时间里我学会了很多，不管是
在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂
得了在开展工作之前做好个人计划，有主次先后及时完成各项任
回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少
误也取得不少进步，下面我将这一年的工作总结汇报如下：
（一）、主要工作与业绩
（1）能够单独完成部分重点原料情况统计表、核心原料采购计
划表数据的统计和每天、每周最低库存量报表的填写、数据的核
（2）熟悉预混料的采购流程，从订货、发货及到货情况的跟踪，
（3）每日原料采购单的录入及审核
（4）与供货商确定核对原料结算数量、金额以及供货商货款结
算办理即采购付款的申请及收货报告单的打印
（5）对每月签订的合同进行整理、登记、归档、保管
2、进一步加强对供应商的管理
2020年采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位供应商的
最新的资质进行了收集及保管。本着对每位供应商负责的态度，
制定了《供应商评定及风险识别评价记录表》并对其进行分类登
记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应
商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供
方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能
3、逐步加强对信息的管理
要想降低企业采购成本就得建立完善、真实和有效的信息数据
库，不仅要每天查看《中国行业饲料信息网》而且要多方面多渠
道了解关注原料的价格，进而把企业收集到的有用信息与企业内
（二）、2020年将具体从以下几方面予以改进
1、对原料知识比较欠缺
2、与其他部门沟通较少
3、应不定期的巡查一下库房
4、不能及时掌握原料剩余情况
5、供应商资质的收集不全面
6、应变能力不强，缺乏沟通技巧，与其他部门的协调不是很好
7、原料采购单录入时因粗心而有录错现象，还需提高工作质量
（三）在以后工作中需要继续努力的几点
1、首先，要端正工作态度，在工作态度上不放过任何一个细节，
工作过程中万事都要仔细、认真，从采购合同的签订和完成到货
等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极
烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。
2、还要从最基本上打好基础，要多多熟悉公司产品，采购产品
各个生产环节的了解，可以明白将要采购的原材料、半成品等在
产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。
在熟悉要采购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做
好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购
品的价格波动情况，提前做好准备。还要做好有效的控制采购库
存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业
的采购费用。此外采购流程中最主要的优化控制及分类分批采购
合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。
3、签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到公司
后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理
以上是我在采购部2020年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，
造就不凡”，不要问你要从公司那里得到什么，而是要问我们能给
公司带来些什么。在以后的工作中，不管工作是困难重重还是多
彩多姿，我都会不断积累经验，与各位同事一起“勤奋严谨，协
作创新”努力提高自身文化素质和各种工作技能，为公司在新年
度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给
我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。
??做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人
的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么
都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后
是跟现场，检查产品的质量。到现在的尾款流程跟进，这些过程
对我的得与失主要以下几点说明:
??1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当
我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单
之处；对要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理
清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。
??2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不
同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。
物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。??3、付尾款，是
我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。
??1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。
是自己的心智没有极限的提升。
??2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到
现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物
品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款；是自己压力比较大，也
造成公司财务压力加大。
??在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养；再感谢
杜经理的耐心指导，细心的帮助；再次感谢财务的所有同事正确
的指引；最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。??谢谢！
??为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后
我要一下几条做好公司的采购员工作：
??1）我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪
污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公
??2）定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购
??3）不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边
学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。
??4）所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质
量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购
??5）加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控
制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。
??6）运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质
选择，进行新供应商的开发工作。
??7）要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好
材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。
??8）在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即
采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
??9)要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料
建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物
品及材料供应的不间断性。
??时间总很宝贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到
工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采
购工作，现在与原来存在着很大的差异。很多的时间都
忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，让工作
更出色两大主题占满了我的整个生活。
??前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为一名这
家外资家俱公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要
购买的化工产品认识了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲不
过了。写了几个大的部份。工作认识，产品知识认识、采购工作
交流、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购工
作方法，记录下来，供自己和朋友们分享。??1、收集产品信息：
我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品
信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝
丝信息都算是学习和进步。??2、做事有条理：我基本上会每天
记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要
求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
??3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事
没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情
较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。
??4、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，打样车间、
品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少
工作失误，提高工作效率。
??5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的
书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书
??6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短
的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，
工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
??7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，
让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压
??8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不
要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析
供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其
它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工
??9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，
要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结
??10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，
有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这
些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采
篇六：2020年采购工作总结
2020年采购工作总结
1、2020年采购年度工作总结
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司
给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信
任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自
己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!
新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作
**年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个
方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货遵循少
量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货
的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，寻
找新的供货来源。五、破损药品集中邮
寄，降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。
众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销
售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将
我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对
采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，
学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公
司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了
许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采
购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职
业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全
部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信
作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，
以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工
作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等，
相信这些我都已经做到了。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打
个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最
基本的。在领导的提醒下，**年我们及时调整好心态和观念，不
但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购
的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，**年采购部销售额
达到20XX多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们采
购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密
不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条
路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约
成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采
购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不
管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢董事
长，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不
得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵
循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充
分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外
提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来
的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公
司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传
递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了
截止**年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，
每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的
税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托
收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务
认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
**年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方
努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合
资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，
北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往
在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯
销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每
十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发
布，以供他们学习之用。
关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品，积极
主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产
品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江
苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失
效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的
异舒已(新乡一商业客户自身原因不慎破损)，诺华的善宁(安阳医
院破损)，山地明针(库存破损)，雅培的思美泰，等等调换成功；
特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过
长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是
国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以**年总的
来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。
一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购
技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及
时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。
一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知
道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠
长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种
技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，
不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家
的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，**年我会
以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智
慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和
体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协
力，从新的起点开始，迈向成功!
2、2020年采购工作总结
一转眼间，在温州路易迪迪鞋业有限公司工作三个月过去了，
在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努
力、帮助下,采购部认真完成了公司给予的各项工作任务，并在王
总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，对各部门交待的
采购任务，均能够按质按量完成。
现对采购工作总结如下:
1、职责明确，按章办事；操作有据可查，为阳光采购奠定基
2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项
目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项
目资金的一种理性的规划。
3、与各供应商建立并保持良好关系。加强对供应商的管理，
确保了每一个供应商资料不会流失。
4、工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，
保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助
综合部门的工作需要。按照技术、质检等部门的质量标准，及时
与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我公司的质量标准供应物
二、对采购工作的几点心得和体会总结如下:
1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类
登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人
员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最佳供应商战
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技
3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采
购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一
4、提高业务素质和责任感，注重在平时的每项具体工作和每
个工作细节中，强调采购的重要性和责任感。
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是辅料市场
价格变化情况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋
料行情还有待更深入的学习和研究。
四、下一步的工作计划：
建立完善的供应商体系。确保鞋材、辅料能够及时供应，随时
关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳
定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。
在工作中不断改进工作方法，不断积累工作经验。极力配合生产、
品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门讨论某些
质量标准超过现有市场水平的解决方案。做好鞋料价格、技术规
格分离和职能定位工作，价格必须经总经理审批，方可采购，采
购鞋料必须经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制；
防范、抑制腐败。提高自身的素质和业务水平，保证货比三家，
质优价廉的购买辅料，减少工时成本，提高采购效率，提高企业
3、2020年采购年终工作总结
在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约
每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，
最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八
字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进
行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求
为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作
职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇
一、如何开展采购工作？
1、采购及时，确保经营管理正常有序
1）食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在
质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料
系列（鹅肝、娃娃鱼），专门安排人员在市场上进行调研，从全国
各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全
国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务
300余次，采购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因
经营部门临时需要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常
2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必
须保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、
饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每
年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取
缔重新其资格。2、货比三家，确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作
中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对
出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做
到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，
每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本；
现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名
列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办
公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础；
篇七：采购部2020年年终工作总结
2020年年终工作总结
回顾过去的2020年度，自从我进入采购部已近两年了，这段
人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成
员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够
的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的
胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的
成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满
足了公司施工材料订单的需求。在2020年我将继续努力，做好本
职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司
的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，
工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，
我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价
格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
现将一年来的主要工作情况述职如下：
（一）、年度主要完成工作及材料开展工作
采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材
料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行
统计分析，今年公司原料总共采购批次为436批，采购总金额达
到万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均
接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方式；今年采购合格
率达到%，年度供货合同签订率99%。供货及时度96%，由于
部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况
下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工
作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，
注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采
购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进
行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价
格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调
2020年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商
负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》并对其进行分类
登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供
应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格
供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才
能进入合格供方名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在
真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应
力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的
政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢
占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基
4、逐步加强对材料价格信息的管理
采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的
计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时
输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。
（二）、2020年将具体从以下几方面予以改进
1、制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的
一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单
对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的
使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与
控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算
的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调
配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金
的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，
同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的
优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资
供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应
公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应
商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品
要求。同时在采购的环节控制上2020年将着手几个环节并做相应
调整具体细节计划如下图示例（1-1供应商管理与采购计划架构
阵列图），力求细节严谨确保每一个材料的成本控制率、合格率和
供货及时率，避免因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问题。
1-1供应商管理与采购计划架构阵列图
3、在以后工作中需要继续努力的几点
1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都
要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订
和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工
作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的
2、还要从最基本上打好基础，要多多熟悉公司产品，采购产品
各个生产环节的了解，可以明白将要采购的原材料、半成品等在
产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。
在熟悉要采购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做
好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购
品的价格波动情况，提前做好准备。还要做好有效的控制采购库
存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业
的采购费用。此外采购流程中最主要的优化控制及分类分批采购
合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。
3、签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地
后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理
（三）、工作中出现的问题和解决方法
2020年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡
玻璃交货问题新疆铝型材交货问题具体问题及解决方法如下：
1、宝鸡后补玻璃交货问题
宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为2020年11月23号，11月
28号和12月2号。约定的发货时间为12月7号。要求厂家将3
篇八：2020年采购工作总结
2020年工作总结及2020年工作计划
2020年在采购中心和公司领导的支持和帮助下，以服务生产为
中心，紧紧围绕公司增节降目标，积极落实增节降工作方案，抓
实物资采购管理工作，确保了公司所需原材料及备品配件的及时
供应和增节降目标的超额完成。具体完成工作情况如下：一、2020
1、大宗原材料指标完成情况和库存下降完成情况：
在采购数量方面，受房地产市场开发低迷影响，混凝土产出量
降低，原材料需求下降，导致年度采购计划完成率不高，仅完成
了年度采购计划的40%左右，根据公司降低库存物资资金占压指
示精神，在2020年底再确保生产正常进行的前提下，完成了库存
2、大宗原材料实际采购价格与去年比较情况
通过加大市场调研力度和调研频次，进行纵向深入调研，深入
材料供货源头进行材料行情调查；横向与中联兄弟企业及周边混
凝土企业进行沟通，全面掌握材料行情信息；通过组织集中议标、
引进新供应商等方式，按照同等质量情况下从低价到高价的组织
供货原则，尽可能为公司节约每一分钱。同时参考上一年度材料
行情市场变化规律，结合国家政策导向和市场信息，科学预测市
场行情变化，按照价格低时多购进，价格高时少购进的原则组织
供货；适时调整材料价格，该降价时立即降价，该涨价时按程序
报批，严控制采购成本。在材料需求量降低的情况下，完成了采
购增节降总目标。3、节支率及库存资金占压情况
(1)积极落实增节降目标，制定详细的增节降工作方案。工作过
程中以工作方案为指导，通过与技术部门紧密沟通，严格落实。
产材料需求量下降48%的基础上，深入市场调研，科学组织供货，
努力实现了全年增节降金额共计万元，与增节降目标
万元相比，超额完成增节降金额407万元。
(2)积极响应运营区号召，在控制采购成本的基础上，降低各原
材料库存。在满足生产需求的基础上，根据库存情况合理安排进
货，有计划的控制柴油、粉煤灰、矿粉、外加剂的采购量，降低
库存，降低库存资金占压。根据骨料行情变化规律，科学组织粗、
细骨料的购进。在满足生产需求前提下，合理调整淡、旺季库存，
完成了综合库资金占压额下降10%以上。
1、严格执行中联集团和淮海运营管理区采购中心组织集中招标
结果和报批程序。同时按授权要求，本着公开、公平、公正、阳
光、透明的原则，组织部分二类原材料、备品备件及杂品类的定
点定牌议标采购，将结果按程序严格报批后执行。
2、积极响应采购中心及枣临片区采购指示精神，发挥规模优势，
通过集中招、议标，确定公司各原材料供应商及采购价格。
3、制定原材料月需求计划，将生产需求计划量及时通知到各供
应商，严格按照生产计划，进行采购。
4、按照《原材料进出厂验收管理制度》相关规定，结合化验室
检测结果与供应商进行沟通，确保了原材料的供应及时和质量稳
5、按照公司《物资采购管理规定》中相关规定开展非通用物资
招议标采购，严格落实比质比价采购，通过事先询价、货比三家、
比价等方式，提高了产品质量，降低采购成本。
6、利用月度会定期对采购人员进行廉政思想教育，深入学习员
7、根据运营区下发的相关管理制度，及时修订公司物资采购相
8、严把采购产品质量关。依照生产部对备品备件及原材料提出
的规格型号及质量要求，在采购时与客户签订供货合同，按照合
同要求，对达不到质量要求的坚决拒收，确保进厂物资质量满足
2020年虽然圆满完成了各项年度任务指标，取得一点成绩，但
仍存在一些不足，主要表现在：
1、由于混凝土销售方量的下滑，没有完成计划采购量。2、采
购人员对市场信息把握和预见性有待进一步提高，沟通协调能力
总结过去，继往开来，在2020年的工作中，全体采购工作人员
将通过不断学习和专业化培训，努力提升团队的业务素质和水平，
不断提高执行力和创新完成工作的能力，以适应复杂多变的采购
环境，为公司增节降目标的实现做出应有的贡献。
一、根据2020年生产经营计划，各种原材料2020年采购目标
1、严格按照淮海运营区物资采购管理程序和物资采购相关规定，
2、做好市场调研，根据生产淡、旺季和原材料市场情况，不定
期进行市场调研工作，及时掌握市场行情，降低采购成本、确保
实现采购金额节支率3%。
3、根据生产需求及库存情况，适时调整采购计划，合理组织原
材料进厂，完成计划需求量，保证原材料供应充足，并保持各原
材料库存在增节降目标库存以下，确保实降库存目标。
4、抓好备品配件采购，严格执行集团三级采购，配合集团、区
域、公司做好招议标及比质比价采购工作和合同签订工作，保证

关于艾格文（香港）有限公司

1987年成立于香港/始终专注于服装行业/一站式管理系统解决方案/业内首家云计算模式