企业出海,怎样才能更容易成功?

  中资企业出海新加坡正当时。2013年至2020年,中国连续8年成为新加坡最大贸易伙伴,新加坡连续8年成为中国第一大新增投资来源国。2020年,东盟超过欧盟成为中国第一大货物贸易伙伴,中国也连续12年保持东盟第一大贸易伙伴地位。无论是“一带一路”建设,抑或区域全面经济伙伴关系协定(RegionalComprehensiveEconomicPartnership),东盟都是中国重要的区域合作伙伴。中资企业进军东盟市场,新加坡则是中资企业出海的首选之地,因为新加坡在其中起到枢纽、通道和国际平台的作用。

  中新合作源远流长。从早期的苏州工业园,到中新重庆互联互通的合作项目,以及与山东、四川、浙江、辽宁、天津、江苏、广东等7省市经贸合作机制,同上海市全面合作机制,同深圳市智慧城市合作机制等,新中合作格局向纵深发展,尤其在中国双循环新发展格局的带动下,新加坡的价值优势越来越突出。

  福智霖集团合伙人、董事周璠     用友新加坡董事总经理陈崑

  在如此大机遇、大发展面前,中资企业如何顺利启航新加坡?如何保持自身竞争优势,实现企业可持续发展?为此,新加坡经济发展局EDB联合福智霖集团(FOZLGroup)合伙人、董事周璠走进全球领先的企业与公共组织云服务、软件提供商——用友,对话用友新加坡董事总经理陈崑,探讨中资企业出海新加坡的成功之道,为众多中资企业出海新加坡指点迷津。

  目前,用友在全球拥有230多个分支机构,海外人员约450人,拥有8000多家生态伙伴,服务超过627万家客户。可以说,用友是中资企业通过新加坡实现国际化的典范。

  用友出海新加坡:瞄准目标客户,稳步拓展发展空间

  用友集团成立于1988年。1997年,用友已经成为亚太最大的ERP管理软件提供商。如今,用友已经是中国和全球领先的企业与公共组织云服务、软件提供商,在全球拥有230多个分支机构,是昇崧超市、PTSanyPerkasa(印尼)、全美世界集团等东南亚知名企业的合作伙伴。这样的成就与用友的国际化战略息息相关:2004年,用友启动国际化策略,组建海外事业部,设立海外分支机构。2005年,在香港设立办事处,2007年,在新加坡设立分支机构……

  2004年前后,用友发现随着越来越多的中国企业将业务拓展至海外市场,中国的企业管理模式和经验都可以分享到海外企业的发展进程中,所以用友以自身高端产品为核心,瞄准海外中高端市场,重点以三类型的客户群为主,拓展海外市场。用友海外客户群包括:“一带一路”的中资企业、进入中国的海外企业、以及海外市场当地的中小型企业。

  在新加坡建立分公司之后,用友新加坡又是如何获得客户呢?——“先立足,后发展”

  陈崑指出,首先,用友新加坡通过新加坡各个协会寻找到企业的目标客户。得益于新加坡各个行业组织的完善,用友认为完全可以通过协会寻求客户合作。同业间的痛点往往大同小异,用友新加坡通过解决一个客户的行业的痛点,获得了同行业其他客户的认可。正是把握了行业协会这一入口,并且妥善解决了普遍的行业痛点,用友新加坡方争取到了当地的客户。

  其次,用友新加坡和其行业内生态伙伴一起合作,共同开发客户。“这样合作的优势是,为客户提供完善的多样的一体化的解决方案,达到1+1>2的效果。”用友分享道。商业模式不断变化,竞争不断加剧,只有和行业生态伙伴(如为企业提供数码化解决方案的软、硬件服务商等)加强合作,才能达到共赢、共同开拓市场的目标。

  此后,新加坡“智慧国”发展蓝图,帮助企业完成数码化转型。新加坡政府制定的各项政策,瞄准的是未来的发展方向,这样就为用友新加坡的业务拓展指明了方向,“明确了业务发展方向,自然不难找到客户。”用友通过帮助本地企业数码化转型,牢牢抓住了大批中小企业客户。

  “海外市场竞争激烈,中资企业一定要先找到最合适的生产空间,先在海外立足,然后再求发展。先把客户服务好,通过积累口碑拓展发展空间。”

  用友新加坡:用友集团国际化“桥头堡”

  除了香港澳门之外,为什么用友出海首站选择了新加坡?陈崑指出,在选择新加坡之前,用友集团也考察了东南亚其他国家,但新加坡以其独特的优势,最终让用友选择在此扎根。

  首先,新加坡政策、制度透明,政局稳定,企业在此经营业务可定位长久可持续发展,用友新加坡自2007年在此落脚,十多年的稳步发展是有力的证明。

  其次,新加坡的人才优势。用友注意到,新加坡每年都从中国吸引优质的高校学生来新加坡,再加上新加坡高校所培养的国际化人才,为用友拓展新加坡、东南亚乃至全球市场提供了众多人才,也为用友国际化发展奠定了人才基础。

   此后,新加坡的移民政策解决了外来人才的后顾之忧。用友新加坡发展过程中,十分重视人才的培养和稳定性,而新加坡美好的生活环境、良性的移民政策、与国际接轨的教育制度等解决了外来人才后顾之忧,可以让用友新加坡的专有人才在此安心工作生活。

  陈崑信心满满地说,用友新加坡未来要成为集团国际化的“桥头堡”,为用友集团国际化发展进程源源不断地输送人才。

  讲到用友新加坡发展过程的趣事,陈崑表示,他十分感谢新加坡经济发展局的帮助。刚来新加坡时,对市场、客户、税务规则等都不熟悉,找客户、找合作伙伴、找办公室等无从下手,但新加坡经济发展局的相关团队为用友新加坡很多帮助,“他们和我们一起拜访新加坡的企业软件服务商。拿出一张新加坡地图,耐心给我讲解新加坡各区的企业集群情况……”至今,陈崑仍不忘对新加坡政府机构的帮助,对这样的“小事”印象深刻。

  用友:中资企业出海需拿出自身最好的产品

  一路走来,用友新加坡已经成为中资企业出海新加坡成功的企业之一,用友新加坡依旧不忘初心,开拓创新,谋局未来更大的发展。

  对于有意出海的中资企业,陈崑认为,中资企业出海新加坡,开拓东南亚乃至全球市场,首先要拿出自身最好的产品。“海外竞争是十分激烈和残酷的,企业若没有好的产品和服务,在竞争中注定会失败的。”而新加坡则是全球顶级产品和服务的聚集地,无论是企业服务、制造业、生物医药还是金融科技,这里都可以找到企业自身的“对标”,抑或是将这里作为“试验平台”,验证企业的产品与服务。

  其次,中资企业出海要脚踏实地,循序渐进地开拓市场。“一定要服务好企业的每一个客户,抓住客户的口碑很重要。”企业无论规模,在海外市场都讲究合作共赢的价值最大化,只有认真做好自己的产品和服务,才能实现企业国际化的可持续发展。

  中资企业出海要拥抱本地化和国际化。海外各国都有自己的文化,企业一方面要适应本地的文化,一方面也要拥抱国际化,通过帮助员工融入企业的发展,实现雇主与雇员的双赢。

  最后,中资企业出海新加坡时可以积极与当地政府机构联系。新加坡政府以高效、务实而闻名,并且一直以来都积极维护本地亲商、多元的环境以及透明、公正的市场。用友对此深有体会:“积极与新加坡政府机构沟通交流能为企业带来很多发展机遇。”

  陈崑讲话朴实,回答问题直指核心。在整个访谈过程中,他一直强调,企业的长远发展来自于自身发展,而不是依赖于诸如申请政府补助等锦上添花的事情,毕竟企业的长远可持续发展需要源源不断的内在发展动力。正如用友的核心价值观所讲的那样,“用户之友,持续创新,专业奋斗。”服务好每一位客户,内部不断创新,坚持专业的发展方向,企业一定能够获得长远的发展。

  用友创立于1988年,是中国和全球领先的企业与公共组织云服务、软件提供商。用友致力于用创想与技术推动商业和社会进步,通过构建和运营全球领先的商业创新平台YonBIP,服务企业数智化转型和商业创新,成就千万数智企业,让企业云服务随需而用,让数智价值无处不在,让商业创新如此便捷。

  用友长期专注并持续领航企业服务市场32年,当前,在中国企业云服务市场占有率位居第一,是中国企业数智化服务和软件国产化替代的领导厂商。在营销、采购、制造、供应链、金融、财务、人力、协同服务等领域为客户提供数字化、智能化、全球化、社会化、生态化、平台化、高弹性、安全可信的的企业云服务产品与解决方案。

  用友秉承用户之友、持续创新、专业奋斗的核心价值观,一切源于为客户创造价值。目前,用友在全球拥有230多个分支机构和8000多家生态伙伴,服务超过627万家客户。

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  中国市场在经历持续地增长后,在“互联网+”的时代浪潮下,相当一部分企业瞄准海外市场,寻找新的机遇。近日,围绕出海企业如何寻找新的移动增长点,以及数据驱动智能决策等出海企业共同关注的话题,由Appier和Branch主办的品牌出海实战分享线下论坛在深圳举行,与会嘉宾就海外移动增长策略做主题及干货分享,为参会者提供了多视角的行业洞察。

  民营企业是当前深圳外贸的主力军,数据显示,今年前7个月,深圳民营企业进出口占全市外贸总额的58%。Branch大中华区总经理李智认为,深圳的出海电商不管是从数量还是交易规模上,体量都是非常大的。深圳公平公正透明的市场竞争环境和政府政策支持,对海外国际人才有很大的吸引力。今后国内的很多高科技企业会陆续将产业转移到深圳,从地缘优势和创业环境上,深圳很容易产生出海企业集群。

  在流量越来越贵的情况下,出海企业精细化运营怎么做?MICO(米可世界)市场副总裁姜玉波开门见山的说:“把流量停一停,开源节流,先打磨好自己的产品。”我们做社交和应用的,不能跟游戏、金融、电商去抢量,但我们可以做ASO,获得很多免费的量,线下再举行一些见面会,让用户忠诚度越来越好。

  姜玉波进一步解释道,就起量来看,还是依靠主流的Facebook和Google。Google是全球第一大流量平台,触达的APP比较多,而Facebook对用户画像非常精准,比如对用户的年龄、兴趣爱好,可以认为它是一个数据库,在数据库输入什么关键词,它就可以精准定位用户。

  作为麦肯锡全球创新及客户体验业务重要成员,Appier成长策划负责人黄琬珺在帮助企业运用资料创造最佳用户体验并拓展跨国业务,有着自己的理解。黄琬珺认为,很多时候流量越来越贵不是别人造成的,而是自己跟自己竞争,因为人是没有办法在不同的细分群体之间进行重叠部分的辨别,但运用人工智能可以让营销信息深入顾客心坎。用AI去帮助客户辨别重复的部分,尽量避免自己跟自己打架。

  黄琬珺说,大家一般都比较聚焦在传统的付费渠道广告,但别忘了自己的渠道,比如Email,App的推广信息,也是非常好而且免费的渠道,只要经营的好,基本就是一个免费的大池子流量,在流量越来越贵的情况下,好好利用自有渠道也是一个比较好的方法。

  HelloTalk创始人魏立华表示,社交媒体在启动阶段对流量的增长是有帮助的,但后期我们可以通过用户分享我们App的方式,运用深层追踪技术跟踪到那个用户带来了什么注册,每个用户我们会给一些激励,让她们去分享我们的App,邀请朋友,成功邀请的话会有我们的一些福利,这个也是精细化运营的一种。

  论坛现场,与会嘉宾还就如何判断有效的数据价值和实际应用数据变现等出海企业比较关心的问题进行了观点分享。(作者周治琼)

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