北京 (中国商业电讯)－－现今ERP软件颇多，企业往往在选型时候弄的眼花缭乱，很多企业最终会选择承诺多，价格低的。但是一旦实施起来，企业便成为了被动方，最后结果就是钱不少花，事没办成。

　　曾经有个做ERP的朋友说：“我们正在考虑重新选择系统和实施厂商，请教人家，都说要选择功能全的就是SAP和ORACLE;要选择实施能力强的，就选知名的实施公司。好像大的、全的，就是风险小的。可是我们公司原来就是这样做的，选择发现大系统实施、应用的代价很高，而笨重的系统不能满足公司很多特殊业务需求。因为系统大而复杂，花了很多钱做了一些开发，使用起来还是很不方便。现在集团业务在发展，信息系统却越用越窄。我们现在想重新选型，又怕选择小公司、小产品，服务会跟不上，真不知道应该怎么选。”

　　这位朋友遇到的问题是很多企业都会遇到的。凭着我多年ERP的工作经验，和大家分享探讨一些选型的重要原则和技巧。

　　我公司是做服装生产的，也是国内比较知名的品牌服装生产商。三年前决策上一套ERP软件，实现业务、生产和财务的一体化管理。当初没有选型经验，IT部门只是简单地将各个业务部门在日常工作中遇到的问题收集成需求，然后邀请国内外ERP厂家来讲方案。结果听了一轮后，IT人员感觉从厚厚的项目建议书中学习到了很多东西，好像每家产品都有特色，似乎都可以解决企业的需求。于是就从性价比角度考虑，选择了一家国内的ERP厂家的产品——勤哲Excel服务器。

　　多数选型失败的首要原因是不了解真正的需求，项目的目标不明确，没有很好地做需求分析。

　　很多企业将业务部门的直接"需求"拿来选型，而这些需求大都是要求减轻本部门业务处理量的，我们称之为表层需求。其结果是各部门都会站在本部门立场上提需求，所提要求常常是只考虑局部、不考虑整体，造成各部门之间自相矛盾。

　　企业上信息化是为了规范和提升整个企业的管理，应该将公司层面的管理需求最大化，而不仅仅是业务部门的"手工业务处理的电子化"。这两个层面的管理目标会有一定的冲突，所以，选型时判定需求就-定要站在公司的高度，跨部门的思考。

　　选型和实施之前进行需求分析必不可少。那么如何做需求分析?

　　现在越来越多的企业在实施信息化之前，先行启动一个管理咨询的项目，完成IT战略规划和需求分析，让专业人士帮助企业把控需求，这已经成为信息化选型的一般前提。

　　做需求分析时，应该将需求分层次，从高到低依次理解需求，从管理需求到业务需求，再到软件需求，逐层推导，以软件需求(特别是核心的业务和软件需求)为选型标准，但不要忘记以管理需求为根本，以业务需求为依据，用科学的方法分析出需求。

　　另外一点经验是，在选型时不要一味迷信厂家的项目建议书，不是越全越厚就越好，因为建议书的大多数内容都是"拷贝"来的。不如让厂家就企业最核心的几个需求再提供几页详细的答辩报告更有效。

　　我把我们公司的需求向勤哲公司客户经理一一说出，该公司的客户经理为我一一解答，最终制定出了一份良好的软件运营管理方案。

　　虽然我公司有内外网，但电子邮件和文档共享、办公自动化软件都没有，对大多数最终用户来说，使用电脑都困难，更不要说是复杂的ERP软件了。

　　勤哲Excel服务器基于excel而开发，对于最终用户来说，操作起来都比较方便。而且可以内外网同时使用。实现了文档共享和办公自动化。

　　面对选型，我们会问：把钱花在刀刃上的学问是什么?我认为，最关键的是理解了平台与应用的关系，这里面的学问那就是:先搭平台，后搞应用;基础产品选平台，发挥效益靠应用。

　　勤哲公司客户经理建议我们。售前承诺的"一单一结"需求在理论上可以实现，但需要进行较大规模的开发，而且开发难度大、周期长。所以他们希望在不开发的情况下，通过半手工半系统的做法，先上线用起来。如果实在要开发，可等上线后再说。而实际上，作为具有行业特色的核心需求，如果不能在上线前实现，这部分功能游离于系统之外，系统只能成为事后数据的存储之地，就失去业务过程管理的目的了。

　　在选型方面，最大的误区是:"大系统就一定功能强大，越是特殊的行业特色需求，越是要选择大的产品。"其实这种"只要是大的贵的，就是全的好的"想法是很片面的。

　　不错，大系统很灵活，可以变化出多种解决办法。但越大的系统实现起来越复杂，需要大量的设置和开发，应用和维护的要求也很高。经常是理论上可实现的，而现实中并不可用。

　　正确的产品选型原则是:实用、够用、好用。

　　考虑产品的适用性首先要分析产品的结构框架，包括数据逻辑、代码逻辑和技术实现，看产品与本企业核心业务需求的吻合度和实现的难易程度，看实现起来是否最经济、最可靠、最有效，这就是所谓实用就好。

　　企业可以邀请有丰富业务和系统实施经验的顾问参与选型的产品方案论证，特别是请那些同时具备技术背景和系统分析能力的复合型顾问，因为他们具有管理、业务和软件的综合能力，重视问题和解决问题的方案，而不仅仅是产品功能和顾问售前的Vision。

　　选产品时另一个原则是够用就好，适度超前。用过大系统的人都知道，面对复杂的大系统，企业会用到的功能也就十之一二。软件产品的拓展性更多是根据其合理和适中的架构决定的，而不是简单地看其有多少功能和菜单。不要为那些永远用不上的"鸡肋"功能买单。更何况，一个软件产品的生命周期也就五六年，到时候必须要更新换代了。

　　选择产品的第三个原则是好用，这是指产品的易用性。微软Windows系列软件的成功首先是其人性化界面和易用性。很多ERP产品，特别是国外的产品，易用性上还很差。要让国内最终用户轻松使用系统是有很大难度的。产品的界面、所见即所得、直观打印、便捷查询都是在选择产品时应该判断的基本标准。

　　勤哲客户经理告诉我公司项目实施部，根据实施合同，系统中的流转单据需要根据客户需求做调整，勤哲可以做一部分，其他的要公司技术人员在掌握单据开发方法后自己做。而对于业务统计和管理用的分析报表，系统中没有直接适用企业的，合同中明确规定由企业人员来做，勤哲指导方法。现在勤哲要求企业人员尽量在上线之前完成单据和报表的开发。而实际情况是，系统上线前，只开发了几张最重要的单据，报表没有来得及开发。造成上线后，用户不能通过统计报表指导业务管理，就连月底的结帐对帐都成为大问题。究其原因，公司的技术人员，虽然早已经掌握报表开发工具，但是在短期内很难对ERP系统复杂的数据字典、逻辑结构有深入的了解，所以不知道报表的数据源在哪里、如何取数，一直是有心无力做开发。

　　系统成功上线的一个重要标志是:从上线伊始，就有与公司业务和管理风格相一致的报表体系。这就要求实施是具备技术可控的，甚至不仅仅是报表，还包括特殊业务逻辑的二次开发。

　　很多企业在选型时，没有仔细判断产品的技术特性，或者一味追求技术的先进性。对报表和二次开发的难度估计不足，或者寄希望与实施顾问。其实，除非是软件原厂商，否则让顾问进行大量的开发是不现实和不经济的。

　　企业的IT人员，从产品选型阶段开始，就要有意识地判断和选择产品技术的开放性、可控性，掌握技术基础。特别要关注的是系统数据字典。大系统的数据字典庞大复杂，大多数实施顾问，没有较强的技术背景，很难说清楚系统的内在逻辑，是无法指导开发的。

　　勤哲公司客户经理在帮忙实施期间将大部分时间用在对产品的配置、测试上，只关注与系统相关的流程和功能。对培训、数据、方案沟通、理念讲解、项目推进、执行监督等，缺乏管理的经验，虽然都有涉及，但似乎又没有很好地做到位。所以需要我们公司的人配合才能够完善管理系统。

　　软件是死的，终究要人去使用。在选型上，不能只重视产品和实施厂家的品牌，而忽视实施团队，其实，聪明的选型是在产品方向确定后，一直要坚持一条基本原则

近年来，面对着人口红利优势的消失，劳动力成本的急剧增加，以制鞋业为代表的劳动密集型产业转型升级已迫在眉睫。随着《中国制造2025战略》战略的提出，信息化和工业的深度融合，智能制造成为了鞋业转型升级重要方向。

业界专家分析指出，在目前鞋业中，可完全代替人的自动化设备目前尚未研发出来。不过在国外已经形成了局部设备自动化，而且已经有越来越多的应用到生产过程中，尤其是危险程度比较高的工艺，如鞋底起毛、刷胶、抛光、打蜡等都全部用自动机械或者专门机器处理。自动化系统的实施的确减少了人工投入，降低了人力成本，同时也提高了产品质量。

不过，对于我国现阶段发展而言，自动化设备不能完全适应鞋业小批量、多品种的订单。因为针对鞋的不同款式，不同的工艺要求需要人工编程，这些额外成本使得自动化设备依然适合单一款式鞋的大批量生产。如何解决自动化设备种种应用难题？如何更好的约束和管理鞋业日常经营？

信息化建设则让人们看到了希望。据了解，信息化建设是指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。对于鞋业生产企业而言，通过信息化和数字化的技术手段可使企业从研发、设计、生产，到仓储、物流、终端销售全方位的智能制造的升级。帮助企业基于物联网、云计算、的工业信息物理系统实现生产管理过程中的人、财、物等资源优化，同时也便于管理层了解一线生产的实时概况，并可查找和追溯事件本源，使生产和管理智能化。

温州巨派鞋业就是率先利用信息化技术提高生产经营管理水平的制鞋企业。据介绍，温州巨派鞋业地处温州鞋都，公司主要经营品牌休闲鞋，目前员工有900多人，占地面积60亩。该公司负责人表示，伴随企业生产经营规模的扩大，原先人为手工录入Excel表格统计数据已不能满足企业发展需要，为了提升企业管理水平、经营效益，同时为公司转型升级奠定基础，公司决定选用勤哲Excel服务器。一方面，公司各部门用电子表格工作已经很多年了，已经比较习惯了；另一方面，相比其他ERP软件，勤哲Excel服务器能对巨派鞋业管理生产过程提供帮助。另外，勤哲Excel服务器还可以按公司自己的要求进行软件功能的扩展，不会像其他软件一样按模块销售，用的功能越多价格就越高。

温州巨派鞋业负责人表示，尺码、颜色是鞋服的重要特点，市面上进销存软件有很多，特别是分销管理软件，但是拿到生产型企业去总是有很多不足地方。下面就按一个鞋厂生产管理的要求做一些设计过程的说明。

该功能的实现用到了excel里面的vba功能，先做个模版，名称定为销售管理工作台，数据字段做一个就可以了，如下：

不用记可以的，可以到excel服务器软件的帮助里面找到复制过来即可以，所以看到下面的程序语言你不用担心的，不用自己去写

一双鞋各部件的用料及图片

客户订单包含了客户名称，客户名称是从客户档案里来的，可以下拉的，不用手工输入，单号是自动产生的，货号是从商品档案来的，货号、颜色输入进去后，系统自动会判断是否有库存，需要不需要拼装的。

做出是否拼装的公式如下：

订单确定后还要进行生产下单的处理，下单的时候要把不同订单相同货号的排在一起，并确定流水号，并检查是否有库存

安排下去的订单要自动算出各种材料的总量，前面已经讲到了一双鞋的部件组成，并且上面也制定了生产下单表，通过ＥＸＣＥＬ服务器就可以自动算出一个流水号多个订单的材料用量了。

生产时间进度是企业生产经理非常希望看到的，生产下达后，自动会根据每双鞋子在各道工序所要的时间计算出各各订单预计在各道工序的完成进度，再由车间报告实际完成情况，实际完成日期与计划完成日期不同时进度表出现不同的颜色，下面出现红色的代表是延期完工的情况，生产经理很容易就可以对生产车间进行管理了。

为了实现上面的报表，必须为每双鞋子确定个在各道工序的时间，如375b2这双鞋在总仓的准备时间是24小时，在裁断的时间是36个小时，在针车仓是24小时，这个档案要先建立起来

再在生产时间进度表里设置公式对时间进行自动计算

生产进度表是不考虑时间因素，只考虑每个订单在各道工序的计划数和完工数

给客户报价的时候要随时可以查询到各产品的各材料的用量和价格，从而知道各产品的成本，各部件用量由设计部提供，材料的价格由仓库提供，要通过公式自动提到这个表来。

仓库咨询表非常重要，一打开这张表就可以自动各材料的库存情况、外加工情况、应该采购的情况及节超情况。

勤哲Excel服务器软件可以体现在以客户为中心来决定企业的营销模式、产品定义、服务定义、生产节奏等环节，这样就要求企业做到供应链的协同，生产线柔性化以致达到快速响应的目标。自应用该软件以来，温州巨派鞋业经营管理水平得到大幅提升，企业转型升级有了信息化依据。