银保监发公司治理评估办法 出现危机机构直接为E级

前十月保险业累计罚款1亿元 车险成违法违规重灾区

太平财险总经理于泽将任中国人保集团副总裁

国华人寿拟布局养老市场 已成立三家相关子公司

普华永道：六大战略路径助推人身保险公司转型突围

前十月保险业累计罚款1亿元 车险成违法违规重灾区

今年以来，保险业严监管趋势不改。据不完全统计，今年1-10月，银保监会开出的近半罚单“剑指”财险公司，其中，车险业务依然是重头戏。同时，保险中介也领下其中三成罚单，其余罚单皆被人身保险公司“包揽”。数据显示，截至2019年10月31日（以作出行政处罚决定的日期为准），银保监会及各地银保监局（或监管局）向保险业共开出约645张行政处罚决定书，累计罚款约1.01亿元。此外，银保监会还针对保险业存在的乱象下发了近30张监管函。相较于去年同期，罚单数量和处罚金融呈现“双降”，乱象的整治取得了明显的成效。

其中，罚单数量和处罚金额最多的是人保财险,累计被罚1380万元，高居榜首。财险公司领最大单张罚单的是华海财险，人身险公司和保险中介机构领最大单张罚单的分别是人保寿险和鹏诚保险代理。从整体罚单数量和处罚金额来看，据发现网不完全统计，今年1-10月，银保监会对保险业累计开出约645张罚单，累计罚款约1.01亿元。（发现网）

太平财险总经理于泽将任中国人保集团副总裁

11月28日上午，中国人民保险集团股份有限公司召开干部工作会议。中国人保董事长、党委书记缪建民同志主持会议并宣布中央决定，于泽同志任人保集团党委委员。据了解，在履行完相关程序后，于泽出任中国人保副总裁。

于泽今年48岁，毕业于南开大学保险专业。调任中国人保之前，于泽为中国太平保险集团旗下太平财产保险有限公司党委书记、总经理，兼任太平再保险顾问有限公司董事、太平科技保险股份有限公司董事长、太平史带控股有限责任公司董事、太平史带保险代理股份有限公司董事等职。（澎湃）

国华人寿拟布局养老市场 已成立三家相关子公司

近日，记者在企业信息公开平台天眼查上发现，国华人寿新增一项对外投资信息，信息显示，国华人寿于11月24日新增对成都国华旅居康养有限公司的投资。公开资料显示，国华旅居成立于今年11月14日，注册资本金为1000万元，为国华人寿全资子公司。该公司从事于社会工作行业，主要经营范围包括养老服务；营利性医疗机构；（以上经营范围取得相关行政许可后方可经营）；物业管理；房地产开发；房屋租赁；商务信息咨询。

在国华人寿旗下的子公司中，国华旅居经营范围里出现的“养老”是个新鲜词。记者发现，国华人寿全资控股或作为第一大股东控股的企业多达数十家。其中关于医疗健康、养老方面的公司共有三家，且均为年轻企业，分别是海南国华康养有限公司、共青城中科旭康医疗产业投资合伙企业（有限合伙）。综合以上三家企业的特点及经营范围，似乎具备了养老社区所需的房地产、物业服务、医疗、养老服务等一系列关键要素。（中国网）

北京市知识产权保险试点 企业首次申报补贴100%保费

记者了解到，为更好落实《“十三五”国家知识产权保护和运用规划》，加强北京知识产权保护工作，优化首都营商环境，北京市知识产权局、北京市银保监局等七部门拟联合发布《北京市知识产权保险试点工作管理办法（征求意见稿）》，目前正在向社会公开征求意见。业内人士认为，这将推动知识产权保险的市场化发展。

从知识产权保险的试点原则看，为“政府引导、市场主导”；进行保费补贴的险种是专利执行保险、专利被侵权损失保险或两项保险的组合产品。从补贴比例来看，在试点工作期间，企业首次申报按照保费标准给予100%补贴，第二次申报按照保费标准给予80%补贴，第三次申报按照保费标准给予50%补贴。业内人士认为，对企业保费的大力度补贴将激发企业的投保热情，推动知识产权保险市场发展。

此外，知识产权保险的补贴企业范围为北京的单项冠军企业和重点领域中小微企业；投保专利的范围为有效中国专利，发明、实用新型、外观设计专利均可投保，发明专利优先；从保险期限看，冠军企业的保单保险期限为1年，中小微企业的保单保险期限为3年。（证券日报）

广东将打造航运保险大数据中心

“在推进航运保险的基础设施建设方面，下一步将推动建设华南‘航运+互联网+金融’平台和航运保险大数据中心；协助强化广州航运交易所的功能；建立完整的航运保险产业服务体系；优化航运保险专业人才培育机制。”11月27日，广东省银保监局党委书记、局长裴光在“2019广东航运保险论坛”上指出，广东航运保险发展与经济社会发展的需要尚不匹配，急需创新发展。

目前，航运保险业务稳步发展，与航运产业日益融合形成完整的产业链。航保交易平台在广州南沙上线并启用已经满月，记者在论坛上获悉，航保交易平台将以大数据为抓手，研发大湾区创新型航运保险业务，致力于服务大湾区航运产业，为大湾区航运保险产品提供登记、注册、交易等服务，提高航运金融服务能力，促进航运和保险市场的发展。（广州日报）

普华永道：六大战略路径助推人身保险公司转型突围

11月29日，普华永道发布了《寻找创新变革之路，实现长期价值增长——人身保险公司转型突围的战略路径》研究报告，该报告针对人身保险行业的战略方向趋势，人身保险公司当前的核心痛点，通过“以客户为中心，‘产品+服务’竞争，渠道协同与升级，生态布局，数字化驱动以及组织人才支撑”六大战略路径，为人身保险公司提出转型与突围的建议。一、以客户为中心：构建客户画像，形成客户洞察，挖掘客户价值；二、“产品+服务”竞争：定制特色产品，快速迭代升级，个性增值服务；三、渠道协同与升级：聚焦核心渠道，整合渠道资源，升级渠道能力；四、生态布局：采用链接模式，构建生态圈/群，实现客户“抓粘提”；五、数字化驱动：创新科技应用，建立中台赋能，驱动数字化转型；六、组织人才支撑：敏态组织模式，打造复合团队，提升组织能力。（今日保）

贺竹君：强化保险资产跨周期配置 妥善应对低利率环境挑战

2019上证财富管理论坛今日在上海举行。中国保险资产管理业协会和中国精算师协会联合党委委员、中国保险资产管理业协会副会长贺竹君在论坛上发表主题演讲时表示，为了应对当下利率下行复合挑战、保持长期稳定高质量发展，保险资产管理业应在资产端强化保险资金跨周期属性，进一步提升资产配置跨周期能力。

当前，内外部因素交织，导致利率处于相对低位，且呈现下行趋势。贺竹君表示，在此背景下，负债端压力将加速向资产端传导，给保险资产管理带来诸多风险和挑战，例如：在资产负债匹配方面，资产端利率中枢下行，负债端刚性成本变动滞后，造成资产端收益可能一段时间难以覆盖负债端成本；在保险资金再投资方面，利率下行令保险资金到期接续投资压力进一步加剧等。（上海证券报）

银保监发公司治理评估办法 出现危机机构直接为E级

11月29日，银保监官网发布了《银行保险机构公司治理监管评估办法（试行）》，《办法》共五章二十五条，主要包括总则、评估内容和方法、评估程序和分工、评估结果和运用、附则五部分。《办法》内容显示，评估内容主要包括党的领导、股东治理、董事会治理、监事会和高管层治理、风险内控、关联交易治理、市场约束、其他利益相关者治理等八个方面。

《办法》首次提出了合规性评价和有效性评价两类指标，同时设置重大事项调降评级项，加大对公司治理有效性及公司治理失灵等突出问题的关注评价力度，相关风险问题一旦发生，则机构评价等级直接降为最低级（E级）。《办法》内容显示，对D级机构，在市场准入中，认定其公司治理未达到良好标准。可根据相关法律法规，采取责令调整相关责任人、责令暂停部分业务、停止批准开办新业务、停止批准增设分支机构、限制分配红利和其他收入等监管措施。对E级机构，除可采取对D级机构的监管措施外，还可相关法律法规，对机构及责任人进行处罚。

此外，为鼓励良好公司治理实践，《办法》在有效性指标中增设额外加分指标，对银行保险机构的企业文化、经营理念、创新精神、客户服务等“软指标”进行评价。（银保监）

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　　（）金融研究中心7月27日讯，有投资者向（）提问， 今日公司股价突然放量下跌，是否出现经营性风险？是否对水灾等风险的抗风险管控能力不足？保险公司作为社会风险管控的手段和机构，在出现突然性社会风险时，应该是检验和发挥其风险管控能力和作用的时候。当其管控能力得到社会肯定的时候，应该利好股价上升才对。现出现异常放量下跌，公司董事会是否考虑过存在有人恶意做空，借水灾等因素恶意炒作，致使国有资产贬值的情况？如考虑过此种可能，是否做出应对措施？

　　公司回答表示，感谢您对公司的关注和支持！在这次河南暴雨中，公司持续协调内外部资源驰援河南，包括救援车、应急服务车、查勘定损人员、财产险理赔专家及公估、施救、鉴定等第三方理赔机构。24小时服务热线95518接受客户救援申请和理赔报案，并开通理赔绿色通道，简化理赔流程。截至7月25日17时，公司共接到此次河南暴雨报案20.7万件，初步预计向保户支付的保险经济补偿将达到20多亿元。2020年，公司风险保障总额是1446万亿，同年支付的保险赔款总额为2927亿元。 股价受多方面因素影响。尽管公司近期面临社保减持、河南暴雨灾害、“烟花”台风的影响，但公司基本面和经营业绩保持稳定。公司将扎实推动“卓越保险战略”实施，抓住服务乡村振兴、智慧交通、健康养老、绿色环保、科技创新、社会治理所蕴含的发展机遇，强化科技赋能，坚持“承保+赋能+减损+理赔”的保险新逻辑，推动高质量发展，争取以更好的业绩回报投资者。

中国银行保险报网讯【记者 张爽】

中国人保集团2019年度业绩显示，2019年人保寿险“大个险”渠道实现标准保费473.5亿元，在全渠道占比77.7%；十年及以上新单期交61.0亿元，占比88.7%,“大个险”已经逐步成为公司价值创造的主渠道和转型的主动能。截至2019年末，中国人保寿险个险营销人员达到39万人，同比增长59.2%；月均有效人力达到71779人，同比增长48%；2019年月均活动率比2018年提升4.5个百分点。

人保寿险相关负责人表示，这些成绩得益于公司“大个险”战略的实施见效。2018年6月，人保寿险印发《“大个险”战略实施方案》，明确了“大个险”战略的发展目标、关键举措和工作机制，通过统一营销企划、统一产品推广、统一教育培训、统一荣誉体系、统一队伍建设，推动“大个险”战略落地实施。公司统筹“大个险”基本法，完成销售人员管理系统、财务SAP系统和核心系统之间的线上闭环管理，为“大个险”统一制度执行、统一考核实施及统一费用分析奠定坚实基础。

2019年，人保寿险正式启动“磐石计划”，进一步夯实专业经营管理体系，研发出队伍建设2.0、标准化职场、周单元经营、教育训练、绩优体系和全面科技赋能六大板块，夯实渠道发展基础。在工作中，强化“大个险”整体联动，采取体系化、标准化、专业化运作模式，实行”大个险“垂直管控，按照“全面推广培训、系统固化运作、持续优化升级”三个阶段有序推进“磐石计划”在基层末端全覆盖安装运作，在转型过程中提升全系统寿险经营能力。

此外，人保寿险搭建了“绩优体系”，以“钻石俱乐部”、“PICC星享会”、年度峰会为内部核心荣誉体系，将国际峰会等激励方案为外部重要补充，通过扩面、分层、提质，满足广大精英对荣誉的诉求，激活组织发展内生动力，将短效激励向长效激励过渡，把“要我做”转化为“我要做”，充分发挥正向激励作用，引领销售精英长效发展，积极培养绩优经营氛围，弘扬持续奋斗的营销文化，引导营销员养成良好展业习惯和客户服务意识，提升队伍留存率。

据介绍，2020年人保寿险将继续强化条线垂直管理、制度经营，通过百万强军、猎英行动、销售团队组织提升、大中城市优才津贴等项目，全力发展真实有效人力队伍。探索推行大个险佣金费用单独预算管理，稳步推进续期佣金的总部统筹，全力支持销售队伍健康稳定发展。探索“三高”团队新模式，推动队伍量质齐升。