一提到写工作汇报，相信大家的第一反应就是：天哪肯定又要熬夜赶了，头又要秃了。

是呀，毕竟平日里的工作内容那么多，究竟如何概括以及用何种方式呈现才能最大程度地凸显自己的工作能力，以此让自己这颗金子在领导面前发光呢？真是想想都让人苦恼啊。

可是偏偏在职场中，需要工作汇报的时候太多了，不是我们想逃就能逃掉的：

难写归难写，那你是不是也发现身边还是有人能把工作汇报做的又快又好呢？那是因为他们掌握了工作汇报的套路！是的你没听错，制作工作汇报，也是有套路的。

下面的这套高效工作汇报模板，无论是写工作周报、项目汇报还是其他类型的工作汇报，都可以完美套用，让你从此再也不为工作汇报苦恼：

首先我们需要明确，什么样的工作汇报，才是有效的工作汇报：

我们可以通过一个项目汇报的具体案例来了解一下，工作汇报中常见的问题。小A是某项目的项目经理，面对工作中遇到的困难，他给公司老板发了这样一条信息：

您好！xx城市大数据运营平台项目目前客户对我们的服务不是很满意，上个月提的需求这个月又改了，总部技术支持部门的人一直支撑不到位，我们一线的兄弟们已经2个月没有休过假了。xx是我们今年的重点标杆项目，市场前景非常大，希望总部予以重视，给我们大力的支持，

如果你是老板，看完这个项目汇报，是不是会存在这些疑问:

• 为什么会发生这个问题?

显然，小 A 的项目汇报主题不清、逻辑混乱、主次不清、没有时事举证、问题及风险描述不清，也没有提出解决方案。在汇报之前，小 A 没有从自己的角度去思考：

• 我这份简报需要向谁汇报?
• 我这份简报主要汇报关于什么的内容?
• 我希望他给予我什么帮助?

也没有站到对方的角度去思考：

• 他是否能清晰地了解我的问题是什么?
• 他是否能清晰地了解问题产生的原因?
• 他是否会重视这个问题?
• 他是否清楚该怎样帮助我?
• 他是否有足够的理由给予我帮助?

导致项目汇报不理想的根本原因就是：缺少结构化思维！

要做好工作汇报，首先需要明确汇报主题，搞清楚我在向谁汇报，因为不同的汇报对象关注的点是完全不同的；然后想清楚我在汇报关于什么的内容；最后思考为什么要向他汇报？我希望他给与我什么帮助？

在写一份工作汇报的过程中，你可能需要使用 MECE、WWH、金字塔原理等方法:

• MECE：MECE 是 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并成为有效解决问题的方法。
• 5W1H：问自己五个和项目密切相关的问题。
• 金字塔原理：由零碎的数据、信息、知识点出发，通过逐步归纳整理，形成一个统一的主题。这是一种逐步收敛的演进方法，每一个父节点都是子节点的总结。

比如在构思结构时，可以提出与主题相关的所有问题，并保证问题间不重叠，无遗漏，并寻找对应的原因和解决方案。

针对前边提到的例子，我们分析一下这个案例的结构，以及对应的关键信息：

基于以上，是不是一份高效的项目汇报就出来了？

希望以上内容能帮到你！

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