在当前恶劣经济大形势下，企业如何通过变革经营、降低各种成本、规范管理、逆势发

力，寻求企业突围之路？

立体式精细化企业管理系统解决制度与人的结合问题。可以称之为人与成本控制机制、

品质关键点控制机制的互动模式：

通过导入成本控制机制、

品质关键点控控制机制改变人们

通过改变事来改变做事的人

通过逐渐改变了的人让机制有效运行

本人经过十多年探索研究，

通过多家企业的实际辅导及这些企业近万名管理人员的共同

参与下，精心提炼出来的独特的管理系统。是中国企业第一执行力和凝聚力系统，

经过实达科技、家乐威顿办公家具、华兴电风扇、新劲刚科技、威万事五金、强健新启

新飞卫生材料、新中源陶瓷、

宏诺服饰等数十家企业实践，

的企业管理咨询顾问产品：实施该系统后，不少企业人均产值提高了

个点，品质一次交捡合格率提升

我们给企业送去过冬的棉衣和干粮。

这是企业经营中的重大战役策划，

这是企业每次战斗的具体方案和实施过程。

获得新生！实践证明该系统实用、管用、经济效益非常显著。是企业利润

：快速交货反应战役、降低成本战役：降低物耗战役，产能瓶颈提升战役，品

：流程控制，业绩控制，标准控制，稽核控制，行政控制、日清周毕月结控制。

三要素为核心的全员控制模式。

快速降低成本、提升品质

的有效方法，快速降低成本，是原材料所占总成本的比

品质关键点及潜在缺陷预防控制体系

，提升成品一次交捡合格率

，提升订单准效率、单位月度总产量及人均产值

，即基本组织建设、基础管理体系完善

：赢利模式、全员交期控制、全员品质控制、全员成

日清周毕月结绩效管理、

全员现场管理、全员产能、效率管理

、打破依赖领导做管理的传统模式

只有领导才能管理的时代必须终结！

管理不能只注重上下关系，

倍以上，准时交货率提升

了解工立方的人都知道，有这样一个人，无论你工作、生活中遇到什么问题，他/她总会默默帮你，那就是驻厂老师。

驻厂老师，是负责协助厂方进行人员管理而长期入驻工厂的人员。一般分两种，一种是学校组织实习进厂时，校方安排驻厂负责学生生活、工作等问题的人员，大部分是在校老师，也可以是学生会等校方组织的管理人员；另一种是劳务派遣公司安排的驻厂负责工人工作、生活等方面的员工，他们充当桥梁作用，负责厂区与劳务派遣公司的信息互通与厂方问题处理等。 

驻厂老师是接触一线工人时间最长的基层服务型管理人员，从最初的面试筛选、跟车入厂到最后的合同签订、协助安排住宿等，驻厂老师都充当着一个非常重要的角色，可以说是工友们工作上的“生活班长”。 

一般情况下，遇到这些问题，工友朋友都可以寻求驻厂老师的帮助：

1、想要进厂，但不知道自身条件是不是能够顺利进厂，可以进哪个厂？

2、进厂分配产线后，自身身体状况无法适应所在工位，想要申请调岗？

3、不清楚厂区工资待遇，想要了解自己一个月能拿多少钱工资？

4、考勤出现问题，与实际不符，不知道该怎么处理？

5、加班太多或者太少，想要申请作出调整？

6、想要换个厂区工作，申请转厂？

7、入职、离职手续太麻烦，不理解，需要帮助？ 

除了工作中充当工友们工作上的“生活班长”，驻厂老师在生活中也是工友们的“保姆”。

生活中的这些问题，也可以咨询我们的驻厂老师：

1、入厂初期住宿安排？

2、不知道伙食情况，想要提前了解？

3、宿舍不和谐，想要换宿舍？

4、刚进厂区，不知道买东西去哪儿买划算？

5、哪里有娱乐性活动，厂区有没有相亲晚会？都在什么时间？

6、农忙季节或入职时接送工友？ 

心理情感上的“咨询师”

当然，驻厂老师也是我们的挚友。我们的驻厂老师队伍特别庞大，驻厂老师素质也比较高，耐心负责，也是工友们心理情感上的“咨询师”那么，驻厂老师会在心理情感上做出哪些帮助呢？

1、定期与员工沟通，了解思想动态；

2、与厂区员工关爱小组互相沟通，了解员工心理情感状况；

3、失恋或者失意等，都可以找驻厂老师倾诉，驻厂老师会给予合理建议；

4、工作上与基层管理发生冲突，不顺心也可以找驻厂老师反映；

5、家里突发状况，需要紧急办理请假或离职，心情上比较低落等。  

驻厂老师，默默无闻的“护工使者”，他们始终站在工友的角度，为工友们解决问题。当然，如果您在工厂有遇到让您不满意的驻厂老师，也可以提出建议或投诉，工立方打工网追求最高的服务品质，将会第一时间处理您的问题，给您一个满意的答复。 

“打工就找工立方，”！工立方在全国铺设600余家门店，是家门口的打工服务站，靠谱又放心。各大合作工厂都有驻厂老师免费接送，全程在厂服务，完全没有后顾之忧。推荐亲朋好友在工立方报名，还能拿最高2000元现金大奖，点击拿奖：

行业洞察力领先：有共同的经营理念，企业文化统一 01

咨询技术转化强：为企业量身定制可持续增长和利润实现的解决方案 02

咨询效果实效：坚持专业专注持续改善的思路 03

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咨询价值主张：回到问题的原点思维，深度咨询践行者 05

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07 机制设计力强：全方位分层级的机制设计

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09 驻厂式带教好：顾问用教练的方式带教内生管理团队

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