浙江省农业银行第二批面谈有没有通知？

点击联系发帖人 时间：2022-05-21 06:35

农业银行第一批签约和第二批签约

2022年中国农业银行内蒙古校园招聘线下面谈及差额体检通知（第二批）

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2022年中国农业银行内蒙古校园招聘线下面谈及差额体检通知（第二批）

来源：中国农业银行网站

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2022年校园招聘线下面谈及差额体检的通知（第二批）

感谢各位考生应聘中国农业银行内蒙古自治区分行！我行确定了2022年校园招聘第二批参加线下面谈人员名单（包含部分第一批申请延期的人员），现将相关事宜通知如下：

我行已向获得面谈资格的考生发送了手机短信和邮件通知。参加面谈不代表最终录用，未能收到通知的应聘人员，不在此次面谈人员范围。

二、线下面谈时间及地点安排

线下面谈时间：我行将分期分批陆续开展。面谈注意事项及有关考生的具体签到面谈时间，我行将外聘第三方专业考务公司以短信、邮件或站内信通知。请各位考生确保本人应聘填报邮箱、手机信息准确，并保持手机畅通。

面谈地点：农银大学内蒙古分校（农行干校），地址呼和浩特市兴安北路呼哈路元利巷328号，武警招待所斜对面（往北）巷内200米路南。

线下面谈结束后，我行将确认差额体检人员，并向获得差额体检资格的考生发送体检信息。本次体检为差额体检，入围体检不代表已获得录用资格。

体检具体时间及地点详见短信、邮件或站内信通知。参加体检人员须按手机短信、邮件或站内通知信通知时间到达体检地点，未经我行同意且未在规定时间参加体检者，视为自行放弃应聘资格。

（一）请各位考生再次认真查阅我行招聘公告及有关职位要求，确认本人在招聘网站填报的信息真实无误，我行将在线下面谈环节组织审查相关证件资料，如有不实或差异较大，我行有权在招聘的任何环节取消录用资格。

（二）为节省考生参加面谈、体检等往返的成本和疫情防控流动性要求，请考生参加面谈时尽可能带齐以下资料原件：本人身份证、学生证、就业推荐表、三方协议（如学校能盖章请先行盖章）、学信网学籍信息在线验证报告、成绩单、外语等级证书或成绩单，已毕业的考生还需要携带毕业证（原件）、学位证（原件）及学信网学历信息注册备案表，如毕业院校为海外院校的，需提供教育部学历认证信息。对于原建档立卡贫困家庭大学生应提供生源地扶贫办等当地政府相关部门出具的证明材料、建档立卡帮扶手册。

（三）体检标准及费用：本次体检参照国家公务员体检标准执行，体检费用由应聘人员自理。体检当天上午需空腹，不能喝水和吃早餐，体检头三天请不要吃油腻食品和饮酒。

（四）面谈、体检等过程严禁舞弊，一经发现，我行有权取消录用资格。

（五）参加体检视为同意我行统一领取和保管体检报告。体检结束后，各位考生须将体检表交回医院后方可离开。

（六）参加面谈、体检等的考生应提前了解内蒙古自治区呼和浩特市疫情防控有关要求，在相关过程中应做好个人防护措施，对于呼和浩特市以外地区的应提前做好行程安排。所有考生应携带48小时有效期内的核酸检测报告方能参加面谈。面谈、体检及后续工作均谢绝陪同人员。

（七）如因疫情原因，确实无法按时参加面谈、体检等的考生，应提前提供相应证明，凡未在规定时间参加面谈、体检等且未提前与我行工作人员联系的，我行将视为个人主动放弃。

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【责任编辑：今日招聘网】

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作为现代企业的管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统改进更是企业最为关注的重点。在实际的工作中，管理人员对绩效改进的认知却并不全面，比如：绩效改进的流程是怎样的？绩效改进的方向和内容是什么？如何进行改进？如何实施和追踪改进计划？我们特邀资深人力资源管理专家为企业解答这些难题。

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一、绩效管理理念与发展变革趋势

1.1 什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？

1.2 故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈

1.3 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总

1.4 英国政府vs民营船主，绩效考核真正的意义

1.5 绩效管理发展变革趋势（MBO-KPI-平衡计分卡-……）

1.6 360评估和OKR是绩效管理工具吗？

二、绩效计划——指标分解与标准确定

2.1 指标分解常见工具：

l 工具：杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡

2.2 战略地图与平衡计分卡

l 企业战略规划与战略地图设计

2.3 企业不同层级KPI提炼标准

2.4 KPI指标五类常见错误

2.5 KPI指标梳理三种思维模式

2.6 KPI指标梳理基本流程与步骤（案例展示）

2.7 KPI指标库和指标卡选取原则

2.8 绩效标准的提炼

l 案例1：人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进？

l 案例2：技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准？

l 案例3：后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准？

3.1 管理者角色在绩效管理中的定位

3.2 什么是工作原则，如何提炼工作原则；

3.3 绩效辅导四个及时

3.4 管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈

3.5 不同类型的员工绩效面谈的处理方式

3.6 绩效辅导与面谈工具解析

4.1 绩效评估的流程

4.2 绩效评估的误差处理

4.3 为什么需要做强制分布，在什么情况可以不用强制分布

4.4 企业绩效评估常见问题及解决办法

5.1 绩效结果在奖金发放上的应用；

5.2 绩效结果在薪酬管理中的应用

5.3 绩效结果在培训管理中的应用

5.4 绩效结果在职务调整和调动中的应用

六、绩效改进工具介绍与演练

l 现场演练：企业中不能量化的问题如何量化、如何培养下属团队自己找到解决问题的方法、问题明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、什么是CEO的指标逻辑等；

l 现场演练：结果指标怎么分解为过程指标、没有客户，团队应该做些什么？

6.3 绩效改进模型（BEM）

l 现场演练：绩效改进如何在本企业应用、资源、环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩效改进工具实操等

七、知名企业绩效管理经验总结

7.1华为绩效管理经验总结

7.2阿里巴巴绩效管理经验总结

7.3腾讯绩效管理经验总结

7.4海尔绩效管理经验总结

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