顶尖合约交易者不会告诉你的合约交易技巧！

2022年的开启，币圈的新人又是大涨了一波，做合约的人也是多了起来，今天小编就教给大家一些做合约的技巧。

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定制原则，守住原则才能更好的去做合约交易。

以下是做合约交易一定一定要坚守的三个原则：

合约交易一般都会带有杠杆性，最为吸引人的就是杠杆性，高收益使人容易失去理智，所以，在进行合约交易时必须坚守安全可控为最低标准这样才能长期玩合约，在合约交易中求得生存并得到发展。

1、对一些投资者来说，主要是需要规避币价下跌的贬值风险，用金额低的保证金来保值的需求，可以在趋势下跌形成时，用中等杠杆等值覆盖来开单，止损设在趋势反转点即可。

2、对投机交易者来说，止损必须在开单时同步，杠杆的使用上和每单的最大可承受亏损额匹配。

3、不论套保和投机，开单只在盈亏比高的位置进行，减少无效操作，避免高频操作。目的明确，计划交易。

六、合约交易要实现的最终目标和主要技巧

合约交易只有一个目的，就是实现财富的大增值。

这也是大部分合约交易者的来币圈的原因，就是希望是以小博大，获取高额收益，但是高收益一定也会伴随着高风险，所以其最重要的就是在投资中尽最大可能降低风险度，保持可控和持续生存能力。

以下是做合约交易的一些技巧：

什么时候入场什么时候出场一定要有计划，定制自己的操作系统和操盘策略，只有当触发自己的交易条件时才入场，每一笔合约交易都必须是经过深思熟虑的，不要随意交易。

每一次失败都是有原因的，如果自己预测的市场价格与实际市场价格相差过大的话，需要考虑自己是不是对于市场太过于不熟悉。

在下单的同时，就考虑好仓位，在最确定的时机下足够的仓位，避免后期加仓抬高成本。

当按照自己的预想进行预测，如果市场行情和自己的预判不一样，一定要及时调整自己的想法，不要头铁持续坚持自己原先的想法，不然已经出现损失的话，头铁只会输的更多。

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3.注意每个交易中的信息匿名过程，如BTC，能方便大家在享受安全的同时追踪财富！

第一，比特币是一种虚拟商品，有一定的投资属性;

第二，比特币是一种点对点支付手段，未来有挑战Visa垄断地位的可能性;

第三，比特币区块链作为一种底居区块链，为其他的公有区块链提供共识解决方案，比特币本身是使用这个底层区块链的手续费，比特币区块链未来可能成为其他区块链应用的基础设施;第四，比特币是一种互联网上的虚拟货币，拥有一定的货币属性，在特定的互联网社区里有一定的支付属性;

第五，比特币是一种类以黄备的备资产，因其标潜化、可拆分、可在线传输等特点，在支付效革、保存成本特方面有巨大忧势，未来有可能成为“数字黄金”，并且是在价值互联风时叶代可能取代黄金的一种全球性资产，

如何将数字资产充入okx欧易

充值是指把加密数字资产从钱包或者是其他平台的账户充至欧易账户。如果需要将其他平台的资产充到欧易时，可按如下步骤进行充值。本文将以比特币充值为例为大家展示充值流程与步骤。

第一步 打开欧易 APP，点击首页的充值按钮，进入充币页面，选择币种、充值网络后，您会得到一个充币地址，复制地址或保存二维码，向该地址进行充值即可。

第二步 打开钱包或其他交易所，在发送/提币页面，选择对应的币种和链，在发送/转账/提币页面，收款地址填写由欧易获得的充币地址，输入提币数量/金额，确定手续费/矿工费，无误后点击确认即可。

注意：应确保提币所选币种/链，均与获取充值地址时所选的币种/链保持对应，例如都为BTC-Bitcoin，以免造成资产丢失

第三步等待一段时间充币成功后，即可在充币页面查询到充币记录，也可在资产处查看充值至欧易的加密数字资产。

完成数字资产的充值后，即可进行交易。欧易提供币币、杠杆、合约、期权等多种产品供您选择。

1.只能向生成的充值地址充入选择的币种，其他币种充入该地址则无法找回。

2.充值到账和提现需要一定数量的网络确认数，在充值地址下方有明确提示，网络确认数可以在区块中查询。

3.部分币种存在单笔充值最小限额，在充值地址下方有明确提示，低于最小限额的充值不会到账并且资产无法找回。

4.充值网络需要选择提币平台支持该币种的相同充值网络，否则充值不会到账。

5.部分币种在生成充值地址时会同时生成标签，例如XRP，标签会在充值地址的下方标注，通常是一串数字，充值这些币种时必须需要填写充值地址和标签，否则充值资产不会到账。

共享经济在2019年似乎遇到了“滑铁卢”。

但共享充电宝行业却从此前的不被看好，到各自蓬勃发展，甚至宣布盈利。

其原因究竟为何？这篇文章或许能给你启发。

共享经济在2019年似乎遇到了“滑铁卢”，共享空间头部玩家 wework 的价值大跌；共享出行鼻祖 uber 以及后来者 lyft 上市后股价大跌，包括中国的滴滴出行因顺风车问题估值也相对应下跌；共享单车的市场竞争似乎已经结束。

但这其中，共享充电宝行业从此前的不被看好，到各自蓬勃发展，甚至宣布盈利。我们好奇，共享经济在2019年的变化，也好奇市场对共享充电宝态度的转变。

春节前，投中网商业深度邀请了三位共享充电宝从业相关的行业人员，他们想聊聊这门“小而美”的生意。

倍电充电宝某城市总代理 杨天一：共享充电宝很好赚，今年的目标是存下30万

我差不多是在2019年时进入共享充电宝这一行，原来是代理 pos机。再之前，我做软件开发。上班太累了，对我来说，做共享充电宝代理比较自由，又能赚到钱，还是不错。

一般商家对充电宝比较容易接受，毕竟不需要押金，放过去就可以了，每一周只需要1-2度电。我不知道别的品牌如何，我们品牌是最新的电池技术了。

共享充电宝挺好赚的。我经常去下面（商家）逛，和老板谈。一个6孔5个充电宝的，在他们店里每个月收益的大概是800-1000元。这是最普通的收益了。

以1台充电宝为例，利润=使用频率×数量×时间，净收利润=收益-成本。

以充电宝收费2元/小时为例，假设每个宝每日使用1-2次

按照最低来算净利润一个月也有 240元。现在借的人很多。有时人喝酒了，第2天才还，利润就是20块钱一天。我们的充电宝是从哪里借出去，最终收益就是那里，而不是还充电宝的地方。

市面上其他品牌，商家提现都是需要手续费的。这就是我们跟其他家最大的竞争力，比如说我拿100块钱，100%分润和商家分，而别人拿70块钱和他五五分，他肯定会选择前者，对吧？所以我们还挺好做的。

注：代理分两种，一是成为系统，即自己作为“中间商”招代理，代理从你这里拿到充电宝，去找商家铺设；当然系统也可以自己找商家铺设点位。第二种则是代理本身，向你的上一级“代理”拿设备，再去找商家铺设点。杨天一在这里则为第一种。

进入这一行，一般有两种形式，一是充电宝机器买断，二是租赁。

买断就是你直接买下了机器，再去铺给别人。但我们公司也提供租赁的形式，专门做了一个小程序租赁信息，一台6孔5个充电宝的一个月就159元。

之后代理再去铺给商家，就看代理怎么玩了。比如分成，就是代理和商家将用户使用充电宝的费用五五分分。现在竞争加大，分成给商家的甚至达到80%。不过，有些商家因为产生的利润最高，也会一次性买断机器。

选择一种方式后，我们给代理一个后台，自己定价，一个充电宝1-5块钱/小时。后台累计收益后提现是秒提的，不过每笔需要三块钱的手续费，无论提现的数额多大。

其实一台是很小的数目，所以得放多一些才可以。铺放的场景每个都不一样，借出去的价格也不一样，比如说你放了KTV、酒吧之类，收益肯定很高。

不过，现在都不需要挖掘市场。毕竟已经出了5G网络了，而且电池的技术又没有突破。各种原因就导致市场很好， 5年之内是完全没问题的。我的客户来自全国各地。有些人都比较精明，自己找过来。这是我第二个微信号了。没做这行前微信很少用，现在动辄就满5000人。

但这一年多以来，我看到很多人来来走走，就我留下来。因为前期需要沉淀，其实收入也算不稳定，容易沉不住气，没有耐心。

我为什么会坚持下来？现在反过来看，明显还是钱让我坚持下来了。算下来去年一整年净利润剔除各种吃喝住，大概10-20万。只要坚持下来，无论是招代理还是自己去铺设，都是可以满足这个要求的。今年目标就是赚30万。不过，经常有人谈得好好的，下一秒都不见了，也联系不上。

怪兽充电宝公关总监 谢良梁：共享充电宝是一门小而美的生意

在我跟这家充电宝公司细聊之前，就觉得这个生意太简单了，无非是一借一还，付租金结束，感觉好像没有什么想象力。

但是这两年，其实整个资本圈或者创投圈开始冷静了。我看好这个行业的一个点在于，它基本在一个盈利的状态。再看其他的很多互联网创业公司，大部分是烧钱连续亏损，甚至可能从成立到现在都没挣过钱。

共享充电宝现在看，反而有点一股清流的感觉。为什么能够做到？我觉得，一是看这个行业到底真正提供了哪些价值。二是用户是不是有足够的需求、意愿和动力，为之付费，并且付出的费是否能够反向去覆盖商业本身的成本。

共享充电宝其实是一个挺小而美的一个生意。我们做过内部的市场调研，发现基本上70%的职场人，从家里出来去工作，不带充电宝，这其中65%以上有二次充电需求的。很多人晚上可能跟朋友聚会，或跟商业伙伴在外边谈生意。对于这部分人来说的话，他必然有充电需求。

我们预测，这个行业应该有千亿规模。具体来看，比如现在大众点评上的商户数，超过2500万家商户，现在整个共享充电宝行业，如果以主要的四家总点位数来看，估计连1000万都没到。

也就是这个行业下沉的空间还非常大。理论上只要在大众点评上的店铺我们都能进去。一个柜子放在一台充电宝设备在台上，既没有影响到大家的生活，也没有影响商店的利益。用户有需要来借一个，借完就直接塞回去。简单直接清爽。

从点位的角度来说，我们认为比如说像一线城市的话，起码还有5-6倍的市场空间。二线以下城市，那就是十几倍甚至几十倍的空间了。实际上有很多大众点评上面没有的地方也能去，比如交通枢纽，像今年我们有初设虹桥机场、北京的大兴机场、杭州的萧山机场、景区，甚至地铁、澡堂、厕所……反正有人流的地方都可以成为一个投放点。现在大家基本上通过手机完成大量的事情，没电确实很烦。

这个事还要感谢王思聪，他的那句话反而是让这个行业的人不浮躁了。可以说在2019年我觉得整个共产充电模式，已经逐步从新鲜事物到认可到阶段，其实到了一个接纳期了。

而且，这个行业几乎不补贴用户。原因很简单，因为没有没有固定的用户群体。就算补贴，也不会让用户的手机耗电耗更快。本质上来说，（补贴）其实是伤害整个商业。毕竟我们的服务是要跟商家分成的，我们要补贴，还得问问商家愿不愿意。

我们觉得与其补贴，不如提供更好的服务，去铺设更多、更好的点位。而且为了报这个用户每次都能借到一个相对较好状态的充电宝，这个底层的数据、计算以及通讯，成本都是我们要承担的，而不是转嫁到商户身上。

我们的定价都是跟商家通过合同去约定的，不能从后台直接去调价格的事情。2019年有一波整体涨价，究竟怎么来的？行内有很多传闻，我听了的一个版本是，一个竞争对手在2018年的圣诞到2019年元旦整体调一次价，然后导致说其他几家也被迫“应战”。

为什么被迫“应战”？商户会说的，凭什么人家一小时能5块钱，我还两块钱，你得给我拉平。要不你们滚，对吧。

其实从2018年底开始，这个行业在品类上拿下了一堆这种高价格的点位，比如连锁的酒吧、连锁的KTV、连锁的卡拉OK……这些点位本身就是夜间娱乐场所，人群多是停留时间长，使用频率还高。

而且还都是高消费场所，这种地方场所说白了，这帮人不差钱，给他收10块钱一个小时，可能也OK。这些点位的商家他们的议价能力就强（与品牌的分成比例等），对他们来说无所谓用哪一个品牌的充电宝。这就是个to B的行业，长了to C的脸。

其实，这个行业用户对品牌并不敏感。手机没电了就租一个充电宝，常规的做法是找一个距离最近的，而不是找哪个品牌。对于竞争来说，这不是个好消息。所以我们要解决两个问题，第1个是我们点位的覆盖度，你走到哪都是我们，肯定只能借我们的。第2个逻辑是，如果我们的产品和服务能够比别家更好，哪怕一点点有区分度，比方说今天在你的左手边是A家的，在你的右手边是怪兽的，如果选怪兽的，那我们就成功了。

2019年其实也做了大量的IP的合作、娱乐的营销，跟艺人的经纪团队进行合作。像我们已经做完的有鹿晗、华晨宇的演唱会、黄子韬生日会、王嘉尔的数字专辑发布等。

这么做的一个结果，就是说刚才所得，在同一场景里看到一个A家的，还有一个怪兽时，让他觉得怪兽可能会比较有意思，不那么死板。所以我们通过各种各样的活动，去达到一个效果。说白了，这个行业的头部的玩家也都在干这个事，就是我们想尽一切方法，要把这种差异做出来，慢慢提高我们的品牌（认知度）。

你看这两年的话，已经很难数出第5家或第6家行业玩家了。所以相当于在2019年同行的公司里，在做营销会更多一些。我觉得短期内，共享充电宝可能不太会进入互相对掐的模式。

上海金融与法律研究院执行院长 傅蔚冈：共享充电宝几乎没有监管成本

2013、2014年前后，我开始关注共享经济领域，那时候也是优步、滴滴兴起时。我从它们的技术怎么影响商业，然后商业又如何影响（关注）。不同的技术条件会产生不同的商业模式，那么就会要求不同的监管措施。

对共享经济，我们说潮水退了。以前资本各方面都喜欢这个概念，但现在大浪淘沙，以前看起来觉得有一些不靠谱的项目、一些企业反而通过自己的运营等坚持下来，比如说像充电宝。

共享充电宝是一种怎么样的存在？这一个行业，原来大家都不看好它们。我那时候其实没怎么关注，一是我出去其实也不用充电，很少用。但是后来发现很方便。

现在来看，第一个是使用高频，然后价格也可以接受。它说依赖于像支付宝、微信支付这种基础设施，使得在支付这一个环节上（实现）。如果是以前通过必须要通过现金，那么也不会出现这种情况。第二基础上我们手机确实有需求，耗电很快。

还有一个我觉得还有很重要的因素，就是几乎没有监管的成本，几乎没有合规成本。但是如果是开专车做共享自行车，就要受到政府的很多约束，要接受不同的政府部门各方面的指导，这是一个非常重要的方面。

也就是说，它是一个市场比较充分竞争，可以实现优胜劣汰。而其他的共享经济领域，不仅做得好，还有监管部门觉得你好才是真的好。但是对共享充电宝来说，主要是用户认可。所以按照目前来说，或者是未来，它可能都不会有这种监管的成本存在。

另外，要实现可持续发展，还是要挣钱，不能老是烧资本，通过不断的融资来维持公司运营。而需要公司的日常运营，是用户的使用费收入或者其他的收入能够弥补的一个支出，最后实现盈利，那么这个时候才是比较好的模式。但是观察到这样到的今天好像在所有的共享经济之中，好像只有共享充电宝，对外宣称可能已经盈利。

共享充电宝虽然看似是一个消费者的一门生意，实际上他们更多的是对于商家。更重要，用户似乎对这几家公司的品牌认知度并没有那么高，我无论这哪一家都可以。商家到底放我这个还是放他的品牌，他主要成本就是To B的谈判的成本。这个还蛮神奇的。