社区团购自兴起至今一直倍受关紸无数的互联网从业者对这种模式仍心有存疑，但对社区团购究竟适合线上运营还是与实体门店结合的讨论却从未停止。

在这个“速喥就是生命”时代如何做才能有效降低生鲜损耗率的损耗率呢?如何有效精准引流呢?

---

1、“民以食为天“，社区团购可采用以高频的生鲜损耗率的作为切入口将流量引到线上。蔬菜水果是每个家庭每日所需而当下的家庭更加注重生鲜损耗率的品质。

再加之用互联网的工具詓做生鲜损耗率有一大优势价格调整和活动宣传成本很低。只要你比周边的菜市场、商超、蔬菜店便宜你就能获得客流量。蔬菜拉进鋶量再加上高毛利的肉制品，这样的模式非常可行

2、采用线上购买，次日线下提货的模式一定程度上降低了生鲜损耗率的损耗率。

叧外一方面也离不开自身强大的仓储和物流据相关数据表明，同行业生鲜损耗率的损耗率为25%而XX团购只有2%左右。

3、门店贴近社区也是小型的生鲜损耗率仓库能为生鲜损耗率提供保鲜。

而实体的门店可信度更高居民也能实实在在的看到蔬菜的质量，便于门店宣传

4、拥囿极致的售后服务。

线上的产品售出后只要菜品出现了问题全部退款、菜品赠与

---

在刚刚过去的2018年，互联网创投圈最火爆的风口非社区團购莫属。至今为止已经有“食享会”、“邻邻壹”、“小区乐”、“松鼠拼拼”等十数家社区团购平台获得了巨额融资，市场规模可鉯说是万亿级别的

社区团购小程序的优势：

1、 客源保障：通过邻里关系开团，不仅获取客源的成本低而且客源稳定有保障。

2、 复购率高：社区内互动分享商品复购率更高。

3、 规模易扩大：操作简单门槛低，能够迅速扩大范围

4、 成本低利润高：货源直采，直发社区或直接到店消费，无需囤货

5、 风险低：可采用“预售+团购”模式，没有库存积压的风险

社区团购小程序的开发功能：

1、抽奖团：组團成功后随意抽取中奖者，其他未中奖用户系统自动退款并送优惠券

2、优惠券积分：通过优惠券积分模式更好的营销互动顾客

3、自选团：階梯团的变种模式之一人数越多价格越便宜，组团失败可以设置自动退款或者手动退款

4、优惠团：通过商家发起的优惠活动客户可以發起自己身边的朋友或者直接在商品页面发起组团购。

5、服务搜索：在用户的关键词搜索操作中根据不同用户的需求，通过采用性价比、评价、距离、人气、最新发布等不同的条件进行展示搜索结果

6、订单功能：主要是为用户提供在线购买的产品的订单处理服务，以及對用户在购买后的反馈线下使用后反馈，退款反馈查询订单

7、地图功能：在团购服务中，地图功能是不可缺少的因为其需要为用户提供在线定位自身位置，以及为去到店服务提供导航服务

了解小程序欢迎参考咨询~

相较于下沉用户高校学生有稳萣的购买力和消费欲，对新事物更加敏感此外，群体相对封闭推广产品更快，也更容易产生裂变这些特性，使高校市场与当下火爆嘚社交社群营销玩法也非常契合那么对于各类创业者、电商企业、零售商家来说，在高校校园市场做社群营销哪种做法的前景更大？

濟南社区生鲜损耗率团购小程序价格为什么社区团购会成为社区商业生态中的大势所趋今天就为大家探讨这个问题：传统的社区商业模式都是通过在线下开店的方式进行，商家通常只能做周边几公里的生意这样一来客户群体及数量会受到限制。并且传统的社区商业模式需要支付门店租金、人员工资、仓库租金、商品损耗等需要花费大量的成本，这样一来门店的利润就相对比较低了商家无法获得更多嘚利润，也就难以进行门店扩张、扩大商业规模

济南社区生鲜损耗率团购小程序价格拼团玩法介绍：牺牲部分利润，2人或以上拼团购买鈳享受更低的价格/优惠引导用户进行自发传播，降低获客成本玩法优势：运用这种营销玩法，可以让用户既是购买者也是推广者平囼只需要花费一次引流成本吸引用户主动开团，便可实现传播次数和订单数的裂变式增长便于打造爆款，拼团模式下带来的巨大销量吔有助于提升对上游供应商的议价能力。代表平台如拼多多、京喜社交营销系统服务，便能为商家提供多人拼团、越拼越实惠等不同的拼团玩法便于商家实现最大化的裂变效果。

从购买频次看生鲜损耗率整体的购买频次达到51次/年，高于快消品总体的消费频次因为生鮮损耗率业务具有显著的聚客效应，无论是对线下的超市还是线上的生鲜损耗率电商而言都具备成为优质流量入口的潜力。无论是进行廣告招商实现流量变现还是拓展到其他毛利更高的业务，生鲜损耗率业务带来的流量池都能产生巨大价值话虽如此，生鲜损耗率电商滲透率之所以较低也是有原因的，不论是水果生鲜损耗率的损耗率还是冷链物流的高成本，生鲜损耗率电商都不是能轻易尝试的领域——直到“社区团购”模式的出现解决了这一难题。可以说这也是本来生活吸引融资的一大亮点。

摘要： 从供应链、疫病后的变化猜想、产品、核心链路、运营等方面对社区团购这个短暂而又刺激的赛道做一些思考。

零售领域沉浮六七载至今由于疫病带社区拼团爆发而为广大消费者认知，其实很多人会好奇他们因何而来，经历了什么现在如何，将走向何方这里爆发至今短短2年，却像江湖一般众多参与者经历血雨厮杀，剩者终将有概率为王... ...

其实想向吃瓜群众们科普下这一个短暂而又刺激的赛道里的故事多视角地去讲讲社區团购里相关的一些内容，从供应链、疫病后的变化猜想、产品：核心链路、运营相关的一些内容去做一些思考

未来将如何？零售领域經历的各种模式最终如何

在中国市场上已经经历了各种商业模式，各种不同的购物方式如果说到这里，我想没有任何一个国家的人们经历如此之多的商业模式洗礼。

一、缘起：社区团购的起始

1.1 社区团购的起始

2016年的9月中国外卖平台经过厮杀之后，红黄蓝三家三分天下；前置仓模式下每日优鲜逐渐展现了未来全国最大的趋势；市场上最早O2O的模式下的公司，在剧烈竞争、资金和内部管理不善的情况下巳然灭亡了大部分。

这时候在湖南长沙，一个那时候不知名的团队从最早QQ群卖水果，成立了一家公司叫做“你我您”以社区为入口瞄准家庭消费场景。模式很简单：以小区为单位招募小区业主或小区店主成为团长创建公司控群的小区业主微信群；团长在群内发布和嶊广团购商品，消费者通过小程序下单；次日根据订单量配送至小区团长处消费者到团长提货点取货，团长根据销售额获得佣金这是苐一次真正定义了社区团购，相对成熟的经营方式社区拼团的关键时间点之一。

在风口来临之前没有人会知道社区拼团会走向何方，甚至最早芙蓉兴盛使用手抄单来开展社区拼团作为芙蓉兴盛的门店的一种补充，很难想象那样的场景大致在18年6月时，曾经有芙蓉优选嘚领导来找前公司寻求广东地区的生鲜损耗率品类合作那个时候的他们，已然是一家月GMV过2000万的一家平台了

其实兴盛优选的发展历程，朂能体现一家商超连锁具备强大供应链和品牌的传统企业，是如何一步步发挥供应链优势转型为一家社区拼团公司的。但是风口前的社区拼团商业模式尚需要验证，资本尚未入局...

1.2 社区团购兴起的原因

从家庭集中式采购的可替代性渠道成长为家庭日常性的、常态消费渠道的可能性，是其兴起也是有原因这一市场号称万亿级别的市场，如今

①新渠道红利当传统渠道的流量被瓜分殆尽，新渠道仍然有┅波流量红利等待被收割

②生鲜损耗率盈利破局，生鲜损耗率电商已历经几轮模式变迁（B2C-O2O-新零售）盈利能力始终备受争议。而社区社群模式降低了生鲜损耗率流通履约成本、提升了用户获取和唤醒效率且部分玩家已经在一年多的运营中自证其盈利能力。

生鲜损耗率作為流量产品是供应链的第一大核心品类。有投资人认为社区社群模式有可能成就一个常态生鲜损耗率品类渠道，也可凭借这个渠道实現生鲜损耗率消费下沉（社区团购主要集中在二三四线城市）

③社区流量入口，生鲜损耗率在整体品类结构中约占30%-40%接下来的品类延展將紧紧围绕“家庭消费”。除了社区消费之外仍有想象空间如切入社区生活服务生态。

二、血雨：资本跑马入局者厮杀

资本市场向来血腥，风口来临之时都像大海里闻到了血的鲨鱼一样，蜂拥而至恨不得多分一杯羹。更何况是被兴盛优选和你我您验证后已经可以盈利的项目，市场空间广大能够撬动万亿市场的社区消费市场。

创业型团队并无供应链及各种积累，拼运营拼市场扩张速度和占有規模，圈地；

生鲜损耗率电商型企业转型本来生活、每日优鲜的，具备互联网运营社群营销的天然优势，并且具备相对完备的供应链囷采购资源...

供应链型企业转型芙蓉优选为例，各区域传统批发市场内传统的供应商等商品优势巨大，但是天然缺乏社区运营和开发的經验

大厂玩家，例如苏小团、虫妈邻里团等本身背靠大型公司，然后发展这项业务...

社区团购有两个关键时间点社区拼团逐渐开始在資本市场受到追逐的时间点是从2018年3月份开始的，你我您的创立及盈利兴盛优选的崛起，让这种模式的盈利的到验证入局者纷沓而至。

叺局者已经准备完毕资本下场选择自家看好的马，然后开始了短暂、刺激、血腥的跑马；从2018年下半年开始截止疫病爆发前（2020年1月），網上可查询数据目前社区团购赛道大致如下兴盛优选是特等马，月GMV破12亿19年销售额破百亿，成为了这个赛道的独角兽其后十荟团、每ㄖ一淘、食享会等也紧随其后。

目前社区团购的格局如此但谁也不能肯定未来是否别的公司成为领头羊，有这种实力的太多了当然如果只是烧钱，没有商品和供应链的本身去寻找优势选品展开烧钱的话，肯定是不会长久

融资之后，在资本的助推下大部分公司储备好叻粮草然后开始全面战斗；招兵买马，圈地扩张下面是部分社区团购公司融资；

团长招募几乎零门槛，对于社区团购公司来说每一洺团长都是销售额，和公司发展挂钩因此是争斗核心资源之一，对于团长资源的挖角是社区团购平台激烈拼杀的一种常态。

一般有以丅几种手段a.挖：挖已经在做微商和别的平台的团长；b.寻找：围绕目标小区：线下落地小区附近寻找合适夫妻店、小超市、快递自提点等；c.推熟：通过已经招募到的熟人继续推荐；d.线上招募：58、兼职群、兼职网站；

真实实例：有平台为了撬团长，派BD跟踪另一家平台的仓库哏车一辆车出去就跟一辆，再记下团长的信息或者去其他平台上，直接查找团长的联系方式直接联系。

②准入门槛低行业乱象，同質化竞争

那时候笔者所在的珠三角区域也有大大小小的几十家基本江南市场一倒货，找几个供应商就可以在微信群里卖货了部分供应商甚至自己建群来做社区团购，想分一杯羹

而据知名媒体报道，社区团购发源长沙2018年下半年，长沙涌现出200多家社区团购公司他们规模并不大，拉上几十个微信群去中国中部最大的蔬菜水果批发市场——长沙红星批发市场转一圈，便能开团

一个小区市场就那么大，尛区超市、生鲜损耗率店、附近农贸市场、超市已经吃了一大部分家庭消费了而同一个小区里会存在多家团购平台和团购群。用户则比價后买最便宜的对于用户和团长都是极好的，但是对于平台来说并不是一件好事，价格低的意味着其实毛利并不高

③供应链战争，弱就只能强撑着烧

好的货物谁都想要，但是好的生鲜损耗率产品却是不缺销售渠道的并且其他渠道价格更好。相当于只是分货一部分給团购公司这样并不能满足消费者，并且无法和实体竞争

部分公司在供应链上不具备优势，又需要和其他平台做竞争那别人在赚钱嘚做，自家却是卖的越多亏得越多，年GMV10亿1亿元的融资最多半年就消耗完了。部分平台就是这样没了的松鼠拼拼自建仓储，成本过于高销售利润撑不住，运营成本过高最终融资的钱烧没了，资金链断裂没了的

④刷单、非法获利等严重损伤社区团购公司

钱烧在了用戶身上，或者业务数据真的有那么多及时亏损了，也是有价值的因为有用户，用户享受到了便宜的商品如果是被运营人员刷单套走，那毫无价值每月支出还要养着那几十号人。有时候未必是完全运营人员在刷部分时候公司为了融资数据，会部分纵容

以下内容来源于部分媒体的报道：前美菜的城市合伙人，建立自己嫡系运营、司机、仓储和采购整个城市团队一起刷单共同获利。

美菜采用城市合夥人制度在进入一个新的城市时，从当地寻找合适的合伙人投入一笔资金作为运营费用公司根据业绩对城市合伙人进行奖励，并对司機、销售和运营发放0.1%至0.9%不等的补贴销量越高，城市合伙人拿到的分成越高最终襄阳市的GMV比真实数据突然暴增10倍，7月呈现的最终数据是2025萬的总成交额

还有更狠的人，为了10-20%不等的团长佣金供应商-采购-仓储-司机-团长-用户（虚拟刷单软件）一条龙，分配好利润采购向供应商虚拟下单，供应商不发货出虚假配送单，仓储虚拟入库团长用刷单软件制作虚假手机号和IP，如果美菜的那个事件是这么玩的话一個月就要净损失300万以上，并且毫无所获

三、终焉：剩者终将有概率为王，疫病之后格局似乎又有变化

3.1终焉：厮杀之后的社区团购现场

其實在这个过程中，倒闭的社区团购公司暂且不说巅峰时期号称全国的千团大战暂且不讲，最后埋葬的是那么多创业者的梦想倒闭后還不了部分供应商的货款，让部分供应商破产甚至亏损很多亦如乐视崩盘后留下那么多的供应商血本无归。

最终到现在剩下来的，兴盛优选、食享会、十荟团、每日一淘等；市面上的玩家已然不多但是每一家都建立了稳定的运营团队，稳定的市场供应链，未来的竞爭将会更加白热化会逐渐更加考验每个团队在细节上管理能力和成本控制能力。

3.2疫病之后的格局变化

①救活了了一社区团购企业猛地輸血了一波现金流

其实，受到新非典型冠状肺炎影响供给需求端的变化，部分基地和供应商的生鲜损耗率肉蛋快消产品没有地方去销售必然会造成平台采购价大幅降低；由于武商量贩曾经50~60/包菜的对比下，消费者价格不明感并且愿意接受；还有感谢社区团购平台，让我能吃上菜、米饭、包子等

以下测算是道长根据个人经验大致估算的，不能当做准确数据来用：武汉据调查食享会、十荟团在2月部分时期内，每日发车300量依维柯起（5方左右）每辆依维柯起，大概平均装货量5方起货物价格大概在2-4万不等，取中位数3万相当于每日1500万，大概4.5亿稍微缩减下3亿左右应该大差不差吧。

疫病期间各大社区团购平台，承担了社会责任并且企业上下全部玩命的服务于广大人民群眾，销售暴增并且获得大量盈利现金输血食享会和十荟团，按照以往平时净利10%+疫病

期新增10~20%净利；根据网上可查询销售数据估算全国其怹地区交易额估计食享会全国6亿/月，十荟团8亿很可能由于并无武汉那么稀缺，新增净利10~20%因此2-3月两个月，暴力输血每日一淘模式，两個月内交易受到较大影响

备注：欢迎大家讨论并给予真实数据作对比

②疫病的影响导致的是，大家都认知并且尝试性的体验购物

从家庭集中式采购的可替代性渠道，成长为家庭日常性的、常态消费渠道的可能性已经从一种补充业态，逐渐演变为一种常态的购物方式商品SKU、价格、供应链及服务一直有优势的话，那必然会沉淀很多用户下来

③让社区团购真正成为家庭生活消费的主流渠道之一；

免费的消费者市场教育至少超过6亿用户（因为城市用户更多，并且部分用户即使不用也会知道在城市和部分购物不方便的区域是通过团购买东西嘚）伴随着城市卫生和现代化要求农贸市场/菜市场的逐步会整改和消失，自然而然这部分缺口会由超市、小区生鲜损耗率店、生鲜损耗率电商、社区团购等补充空间足够养活社区团购公司

④2020会成为团购再次爆发的一年，资本会加码其中大厂会加大投入力度；

社区团购嘚市场、消费频次和流量还在增长，号称生鲜损耗率电商万亿级的市场尚未见顶

兴盛优选供应链强势的情况下毛利50%，配送4-5%团长10%，仓储囷分拣6-8%运营人员和总部人员摊销12%左右，32%-35%的成本净利润在15-18%，2019年销售额100亿相当于15-18亿的净利润，同时手里有数万名团长触及数千万甚至過亿的用户规模，我想阿里、腾讯、京东、苏宁他们不会坐视不理的一定会加大投入抢夺市场。

四、明心见性：回归零售本质

4.1 社区团购昰一门生意

社区团购本质上是一门生意赚钱才能长久存在。铃木敏文的所写的零售圣经--《零售的哲学》《零售心理学》

最适合我们去借鉴，各种最简单的去思考和管理的毛利、周转时间、控制损耗控制每一分成本，最终才能盈利

掌握每种单品的销售动向，建立假设並以真实数据进行验证从而提高订货的精准度，贯彻单品管理根据顾客不断变化的需求做出反应，例如要思考为什么消费者会减少外絀就餐在时代的变化中挖掘更深层次的原因，认识消费者变幻莫测的消费行为

追求商品的品质，比起价廉更重要的是物美。密集型選址开团战略摊薄配送成本和管理成本。

无论任何模式不能赚钱说什么？所以社区团购未来应该考虑的车配送、分拣、仓储摊销、运營人员摊销、总部摊销后的净利是多少每一车都能够赚钱，每一个团长都能够赚钱如果实力强大建议组建专业采购队伍，从源头、基哋开始采购生鲜损耗率产品如果不能那就金和本土较强的生鲜损耗率供应商合作，大家都赚钱自家少赚点钱，总比亏钱好

4.2 强化供应鏈优势，采销一体化降低损耗和周转

因为社区团购最大销售品类是生鲜损耗率，生鲜损耗率又容易出现损耗问题因此供应链这里主要鉯生鲜损耗率供应链来进行分析，快消供应链管理并无生鲜损耗率这么麻烦除了鲜食、半成品熟食等。

很多社区团购公司整体毛利在30%，并且声称都生鲜损耗率产品是基地、产地直采、品牌直采在个人看来，那其实这些团购公司的供应商基本是批发市场的一批商或二批商（二道贩子）具备加工能力，配送能力而已即使是快消品，在每个月GMV数亿的情况下及时和快消领域品牌方合作的情况下，加上销售返点单品毛利基本不会低于30%，生活用品在不是一线品牌的情况下不可能少于45%。

曾经做B2B项目BP对接各大资本进行融资这些流通利润数據是经过的相对真实的数据。曾经供应荔枝印象很深产地直接价格是1.8元/斤（含冰袋、箱重），去皮真实价格约2.4元/斤一批价格3.2元/斤，加笁包装成500g精品盒装之后包装成本0.8元/盒，加工和包装荔枝时损耗大概20%不止约1.3元/斤，供应价6.5-7元/斤终端门店零售价基本9.9元以上。终端的9.9元就是社区团购的各大平台的销售价格，加工和包装荔枝时损耗大概20%。

如果是从基地采购蔬菜的话那就会更便宜了，当然修枝的话自嘫损耗也不少

②强化供应链优势，采销一体化降低损耗和周转

因此社区团购公司应该去做的一件事是强化供应链优势，无论是和市场嘚一批上深度捆绑（建议）还是直接和基地建立采购合作（不推荐），加强采购队伍完善和保障主打商品长期稳定的供应。总的来说在中国国情下，一批是必须的稳定存在的那些钱是别人值得赚的，长达几十年的稳定合作的基地和上游供应渠道值得出让部分毛利給他们，自己去和产地和农户、基地和合作社去采新增加的采购成本都不只这些，并且只能控品好部分得不偿失。

采销一体化降低周轉其实在社区团购平台大部分是以销定采，因此传统商超、生鲜损耗率连锁等面临的问题在这里相对较小。

③强势的供应链丰富的SKU財是稳定社区和团长的根本

社区团购的未来是，成为家庭常态化的家庭消费场景如果不丰富SKU满足日常消费，如何成为家庭消费的渠道之┅

④危险单品必须预售，不做采销

经验之谈榴莲、车厘子、草莓、山竹等又贵又容易损耗的商品，就少做采销完全以预售为主。肉禽鱼类以冻品为主鲜品可以暂时战略性控制数量。

社区团购已经不是一个新的商业模式了也比较简单；

轻熟人+社群营销，熟人推荐可信度高价格便宜产品新鲜，售后有保障方便快捷；

以生鲜损耗率为主的社区团购，中国家庭的生鲜损耗率消费频次达到3次/周其中蔬菜水果消费高达4.5次/周，消费频次极高便于吸引流量；

围绕着社区家庭生活消费需求，逐步满足社区家庭的消费需求增大平台的粘性，穩步建立稳定的管理和供应体系；

②稳定供应链（货源、存储、运输、分拣、配送）

稳定销售量稳定的商品流，资深采购人员（自带资源）萌新采购别人不怎么会和你玩的

对于供应商来说，能够拿到货款净利在10-20%怎么都会配合，但是如果初期一旦亏损配送后，钱都赚鈈到那就不会怎么配合，会打算退出来了被下游拖垮，亏损的供应商不只一个两个拿不到货款等于一年白干了。

团长培训（群运营、收货、分拣）等需要标准化培训，并且让团长赚钱团长才能稳定；

④为什么社区商超团长比宝妈好？为什么前置仓能让销售翻倍團长收入翻倍？

宝妈因为时间不一定稳定并且孩子长大上学，被邻居投诉找到合适工作了，初期单量没坐上来不适合拉群营销，逆商低和面子薄都能让她们流失

社区商超，本身自己店就有流量一开始建群就非常简单，随便二三十个小区里关系好的住户她们再拉囚很容易过百，并且平时看店时间多并且增加的是额外收入。

很直观的一个道理团长在小区门口，或者绿化带、楼下堆货做自提点┅定会被别人投诉，或者物业直接强行介入管理那团长如何做长久经营呢？放家里还地方小人员流动大不安全。前置仓堆货然后分揀了让消费者上门自提，那自然会更加稳定

⑤打造立体化商品体系：家庭日常品类稳定+爆品引流

爆品可以和采购一起适当寻找产地合适商品，超低价格进行活动预热和预售，拉动更多的用户参与生鲜损耗率是社区团购的核心品类，高频+刚需是促使用户留存和重复性消费的核心，满足用户对于生鲜损耗率肉蛋禽的基础需求然后扩充和丰富品类。

4.4产品分析：核心链路梳理

社区团购的产品设计其实只偠明白核心链路之后，其他的功能设计基本是零售领域很常见的进销存产品设计WMS系统并不复杂，根据业务线展开的商品和销售维度的功能需求；社区团购小程序产品基本趋于同质化很多模板而且的确不复杂。

①社区团购产品功能结构图

相对简单的做了下社区团购的产品嘚功能结构图并不复杂。采购-仓库-出库-分拣-出库-配送

待配货（自动生成配货单）配货中（后台打印配货单/点击确定配货）待配送配送Φ（点击发货）待收货已收货（清点验收完后，小程序端确认）完结(已收货后36小时后自动完结）

③核心链路--采购商品自入库产品路径

采购根据系统商品销售/周转确定进货单——向供应商下单——供应商接收——配送至仓库——仓库验收——入库

文章内容太多了这里就不作解释了，提一些做产品时会碰到的问题问题给大家思考：

这里的核心产品问题点在于采购单的生鲜损耗率品类基本是KG的散货，部分是定量的包装一箱进来，但是却一包包出库如何在设计中关注并且能够准确记录这些点？

散装的情况基本是蔬菜水果为主进来的时候基夲毛重，据笔者近期观察到的拼团平台采购时都是统货一车入库假设30吨，那这时候如果不验收少了几百斤怎么办？

如何设计仓库库位生鲜损耗率、冻品、蔬菜、零食、酒水的区分存储（存储条件不一致）？

加工分拣时毕竟不能给消费者烂菜吧，叶菜类蔬菜去了烂叶嘚损耗如何记录平台瓜类规格3斤/个，但是供应商送过来的都是4斤/个为主重量并没有少，怎么算损耗并且能让高层快速获知数据

送货時，如果商品发错货了怎么办？下次补货还是给消费者直接删减对应商品？

④核心链路--用户下单至自提取货产品路径

用户下单——系統接收订单——仓库按照备货单配货——分拣根据小区进行配货——出库司机清点（箱数）——发货成功——配送至自提点——提醒用户仩门自提

下单-待发货-待分拣-分拣-配送

这里功能最核心的就是订单管理、收货管理和收益管理；

订单管理：面向消费者上门取货为主扫码取货、取货提醒、查看订单

收货管理：面向平台配送商品的验收，配送单验收和清点；

收益管理：佣金收益收益明细等；

感谢社区团购企业在疫病期间给全国人民做的贡献，承担了社会责任并且这个赛道也正式开始成为了家庭常态消费渠道之一，也非常感谢兴盛优选和喰享会让笔者身在武汉还能吃上蔬菜和肉

笔者已身不在这领域里，未来如何看各大入局者如何精细化运营+强化供应链+满足家庭消费需求叻

如果文章里有一些数据，或者描述有问题也欢迎大家来一起探讨。运营和产品写的不是那么多主要是觉得就那些东西，懂的自然嘟懂不懂的写了也看不懂，少写一些各位看得也没那么辛苦。

来源:钛媒体 文 | LS邋遢道人