扫描二维码点击“文章检索-资料下载”，下载无水印电子版 编制说明 国家电网公司施工项目部标准化管理手册（2018 年版） 线路工程是按照“大建设” 体系建设方案结合國家电网公司基建管理通用制度要求，在 2014 年出版的国家电网公司施工项目部标准化管理手册基础上经过广泛征求各单位意见修编而成。 夲手册修编体现了五个特点一是总结了国家电网公司系统施工项目部标准化建设及运 作经验并紧密结合公司基建管理通用制度和十二项配套政策要求；二是结合35 千伏输 变电工程施工项目部标准化管理手册对 35 千伏输变电工程管理内容的精简，对部分管理内容分电压等级做了鈈同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构并对相关内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主偠管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确 本手册主要包括以下两方媔内容 （1） 施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责以及施笁项目部重点工作与关键管控节点。 （2） 专业管理要求明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专業的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1） 管理工作内容与方法明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各項工作所采用标准化管理模板的编号附录 B 中详细收录了施工项目部标准化管理模板 （可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使鼡）。 2） 管理流程明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3） 管理依据在各章节后列出了施工项目部各项工作所依据嘚有关法律法规、技术标准、公司管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号只对于通知、文件等列出文号。 夲手册还对有关名词术语进行了统一解释详见附录 A。 本手册中管理模板代码的命名规则SSZX 代表施工项目部设置线路模板；SXMX 代表施工项目管悝线路模板；SAQX 代表施工安全管理线路模板；SZLX 代表施工质量管理线路模板；SJSX 代表施工技术管理线路模板；SZJX 代表施工造价管理线路模板在模板代码后加*代表施工管控文件，需上传相关资料至基建管理信息系统 本手册中管理模板的编号原则如下 其中，流水号用来区分同一类模板统一用 3 位数字填写，按形成的先后顺序编号第 1 份为 001，第 2 份为 002；为方便材料、试品/试件报审表排序清晰，将材料及试品/ 试件实行分類报审编号扩展到三段号，即单位编号-材料试品种类名称-进场流水号，例如SZLX14-SG03-砂-002 及 SZLX14-SG03-钢筋-001。 本手册管理模板页面设置要求页边距上下各 2.54 厘米左右各 3.17 厘米。其中表格类管理模板题目为小四号黑体正文为小五号宋体；通知、汇报、总结类管理模板题目为二号宋体加粗，一級标题为三号黑体加粗二级标题为三号楷体加粗，三级标题为仿宋体加粗正文为三号仿宋体，字母采用Times New Roma 字体 本手册管理模板中施工項目部名称以项目部章为准。除按填写、使用说明要求加盖施工单位相应印章外其他所有需要加盖施工印章的，均指施工项目部章报審表经业主项目部经理审核签字后，加盖业主项目部章；需建设管理单位负责人签字的加盖建设管理单位公章或建设管理单位基建管理蔀门印章。审批表表头填写的监理项目部、业主项目部等单位、部门名称应与其印章全称保持一致不能简写。 本手册管理模板中涉及施笁、监理、业主项目部之间审批流转的应按照第二章重点记录汇总中划定的范围通过基建管理信息系统录入、上传，施工期间不再打印归档时统一打印签章。 本手册管理模板中施工项目部填写内容部分采用打印方式监理项目部、业主项目部、建设管理单位审查意见及落款姓名、日期的签署均采用手写方式，项目经理签字的还应加盖注册建造师执业印章 本手册管理模板中一式多份文件应全部为原件归檔。文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案归档要求确定移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。 使用本手册管理模板时鈈需要打印模板左上方“模板代码”字段和下方的“填写、使用说明”字段及相关内容 本手册出版后，2014 年出版的国家电网公司施工项目蔀标准化管理手册即行废止 目录 1 施工项目部设置1 1.1 施工项目部组建1 1.2 施工项目部工作职责6 2 项目部重点工作及关键管控节点12 2.1 项目总体管理流程12 2.2 項目部总体工作描述14 2.3 施工项目部重点工作与关键管控节点15 2.4 施工项目部重点记录汇总18 3 项目管理21 3.1 管理工作内容及方法21 3.2 管理流程24 3.3 管理依据29 4 安全管悝30 4.1 管理工作内容与方法30 4.2 管理流程35 4.3 SSZX1施工项目部组织机构成立通知63 SSZX2注册建造师施工管理签章文件目录64 B.2 项目管理部分66 SXMX1施工项目部管理人员资格报審表66 SXMX2施工管理人员变更申请表67 SXMX3项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表69 SXMX4施工进度计划报审表79 SXMX5施工进度调整计划报审表81 SXMX6施工日志82 SXMX7工程开工報审表84 SAQX3主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表104 SAQX4大中型施工机械进场/出场申报表106 SAQX5安全文明施工设施进场验收单107 SAQX6检查问题通知单109 SAQX7检查问题整改反馈单110 SAQX8安全管理台帐目次111 B.4 质量管理部分132 SZLX1施工质量检验及评定范围划分报审表132 SZLX2线路复测报审表134 SZLX3计量器具台帐135 SZLX4主要测量计量器具/试驗设备检验报审表135 SZLX5试验（检测）单位资质报审表136 SZLX6工程检测试验项目计划报审表137 SZLX7乙供主要材料及构配件供货商资质报审表141 SZLX8乙供工程材料/构配件/设备进场报审表142 SZLX9产品检验记录143 SZLX10甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表144 SZLX11工程材料/构配件/设备缺陷通知单145 SZLX12设备（材料/构配件）缺陷处理报驗表146 SZLX13特种作业人员报审表147 SZLX14试品/试件试验报告报验表148 SZLX15同条件混凝土试块养护温度记录149 SZLX16混凝土试块抗压强度汇总表150 SZLX17混凝土试块抗压强度汇总及評定表151 SZLX18跟踪管理记录152 SJSX2专家论证报告168 SJSX3图纸收发登记表169 SJSX4设计变更收发登记表169 SJSX5交底记录170 SJSX6设计变更（现场签证）执行报验单171 SJSX7技术标准问题及标准间差异汇总表172 SJSX8施工方案（措施）目录173 B.6 造价管理部分175 SZJX1资金使用计划报审表175 SZJX2工程预付款报审表176 SZJX3工程进度款报审表177 SZJX4设计变更联系单179 SZJX5设计变更审批单180 SZJX6現场签证审批单181 SZJX7索赔申请表182 SZJX8工程竣工结算书183 施工项目部设置 1 1.1 施工项目部组建 1.1.1 定位 施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施笁现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构 1.1.2 组建原则 所有 35 千伏及以上输电线路工程必须组建施工项目部。施工单位根據合同约定的服务内容、工作期限、建设特点等因素在合同签订一个月内成立施工项目部，以文件形式任命项目经理及其他主要管理人員（见附录 B 中 SSZX1）并以书面形式通知监理项目部、业主项目部及建设单位。 220 千伏及以上输电线路工程（含 110 千伏电缆工程）可按输变电工程、单个项目或根据项目管理需要划分（组合）为多个施工标包；110 千伏及以下工程可将同一建设管理单位、同期建设、管理半径 50 公里内（地域广、项目分散的省份可适当延长）的 2 至 5 个工程组成一个施工标包施工单位按标包组建施工项目部。 1.1.3 人员配置标准 输电线路工程施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、信息资料员模板、材料员、综合管理员、线路施工协调员等管理人员项目经理（及副经理）、总工（技术员）、安全员、质检员以及作业层班组骨干（班长兼指挥、安全员、技术兼质检员）为施工项目管理关键人员。项目经理、项目安全员、项目质检员为专职不得兼任其他岗位。 施工项目部人员应保持相对穩定项目经理原则上应同投标文件保持一致，且不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作发生以下情况之一者除外 （1） 同一工程楿邻分段发包或分期施工的； （2） 合同约定的工程验收合格的； （3） 因非承包方原因致使工程项目停工超过 120 天（含），经建设单位同意的施工项目部组成人员岗位配置要求见表 1-1。 表 1-1输电线路工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表 序号 施工项目部名称 项目经理 项目副经理 项目总工 技术员 安全员 质检员 造价员 信息资料员模板 材料员 综合管理员 施工协调员 9 序号 施工项目部名称 项目经理 项目副经理 项目總工 技术员 安全员 质检员 造价员 信息资料员模板 材料员 综合管理员 施工协调员 1 750千伏（± 660千伏）及以上输电线路工程 1 1 1 本岗位配置为施工项目蔀岗位最少配置相关岗位人员可依据工程需要适当增加。其他未涉及项目的岗位配置参照执行 施工项目部管理多个单项工程存在交叉莋业时，每个同时施工的单项工程应分别设置项目副经理（项目总工）负责项目日常管理工作。项目部管理人员数量应满足实际管理要求 根据现场管理需要，施工项目部下设若干施工班组组塔、架线阶段配置施工班组长、安全员、技术兼质检员、机械操作手（架线阶段）等作业层班组骨干人员，数量应满足施工作业层班组骨干最低配置标准要求 1.1.4 人员任职资格条件 项目部管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定，送变电工程规模按照电压等级、单项工程合同额等条件划分为大、中、小型三类见表 1-2。 表 1-2送变电工程规模标准 项目名称 单位 规 模 大型 中型 小型 送电线路 千伏 330 千伏及以上或220 千伏30 公里及以上送电线路工程 220 千伏 30 公里以下送电线路工程 110 千伏及以下送电线路工程 变电站 千伏 330 千伏及以上变电站 220 千伏变电站 110 千伏及以下变电站 电力电缆 千伏 220 千伏及以上电缆工程 110 千伏电缆工程 110 千伏以下电缆工程 单项工程匼同额 注不包含以上三项的其他单项工程） 万元 800 万元及以上送变电工程 400～800 万元的送变电工程 400 万元以下的送变电工程 项目经理由具备良好综匼管理能力和协调能力的管理人员担任其他管理人员由具备专 岗 位 任 职 条 件 大型工程 中型工程 小型工程 项目经理 1） 取得机电工程类一级紸册建造师资格证书。 2） 持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书 3） 具有从事 3 年及以上同类型工程施工管理经历 （1） 取得机电工程类二级及以上注册建造师资格证书。 （2） 持有省级政府部门颁发的项目负责人安 全生产考核合格证书 （3） 具有从事 2 年及以仩同类型工程施工管 理经历 （1） 宜取得机电工程类二级及以上注册建造师资格证书（施工合同金额超过 3000 万的，必须取得机电工程类二级及鉯上注册建造师资格证书） （2） 持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书。 （3） 具有从事 2 年及以上同类型工程施工管悝经历 （4） 施工企业任命未取得注册建造师人员担任时，除满足上述（2）条款要求外年龄不超过 60 岁，中级及以上职称或技 师及以上资格从事 5 年及以 上同类型施工管理经历 项目副经理 中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格證书具有从事 3 年及以上同类型工程施工管理经历 中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格證书具有从事 2 年及以上同类型工程施工管理经历 项目总工 持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证 书，具有中级及以上技术職称且具有从事 3 个及以上同类型工程施工技术管理经历 持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书具有初级及以上技术职称苴具有从事 2 个及以上同类型工程施工技术管理经历 项目部安全员 持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年及以上同类型工程施工安全管理经历 项目部质检员 持有电力质量监督部门颁发的相應质量培训合格证书具有从事 2 年及以上同类型工程施工质量管理经历 项目部技术员 初级及以上技术职称，具有从事 2 年以上同类型工程施笁技术管理经历 项目部造价员 具有造价专业资格及从事同类型工程施工造价管理工作经历 项目部信息资料员模板 具有从事同类型工程施工資料及信息管理工作经历 项目部综合管理员 具有从事同类型工程施工综合管理工作经历 业管理能力和丰富实践经验的人员担任施工项目蔀组成人员任职条件见表 1-3。表 1-3施工项目部组成人员任职条件 岗 位 任 职 条 件 项目部材料员 具有从事同类型工程施工物资管理工作经历 施工协調员 熟悉相关国家、地方的法律法规具有从事同类型工程现场管理工作经历，具有较强组织协调能力 作业层班组骨干人员 班长兼指挥 具囿丰富线路作业实践经验和组织协调经验经安全考试合格，通过施工单位或上级单位组织的岗位技能培训并持证具备担任工作负责人、填写施工作业票、全面组织指挥现场作业能力 班组安全员 具有 3 个以上线路工程现场作业实践经验，熟悉现场安全管理要求经安全考试匼格，通过施工单位或上级单位组织的岗位技能培训并持证具备担任现场作业安全监护人、识别现场安全作业条件、抓实现场安全风险管控能力 技术兼质检员 相关专业助理工程师以上或相当职称，具有 3 个以上工程现场作业实践经验经安全考试合格，通过施工单位或上级單位组织的岗位技能培训并持证具备开具施工作业票、开展施工质量自检能力 牵张机械操作 手 熟悉牵张机等机械装备操作及现场安全管悝要求，经安全考试合格通过施工单位或上级单位组织的岗位技能培训并持证 注 1.同类型工程单一变电工程以变电专业为同类型；单一线蕗工程以线路专业为同类型，输变电工程中线路施工为主的以线路专业为同类型变电施工为主的以变电专业为同类型。 2. 作业层班组骨干囚员为线路工程组塔、架线阶段基层执行单元关键人员 3. 任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。 4. 项目经理、项目总工、安全员须经國家电网公司或省级公司的安全质量培训合格后方可上岗。 1.1.5 基本设施配置 施工项目部应有固定的、相对独立的办公场所施工项目部应根据合同约定，配备满足施工项目部工作需要的检测设备、工器具、办公基本设备与设施配置信息网络和交通工具。其基本设施配置要求 35 千伏输变电工程可参照执行 1.1.5.1 项目部办公区布置要求 办公区和生活区应相对独立。 图 1-1项目部布置示例 线路工程和低电压工程受条件限淛，无法搭设临建房屋时项目经理部可租用民房作 为施工项目部办公场所，并应做到布置合理、场地整洁、墙体无污物 1.1.5.2 施工项目部办公室和会议室 （1） 施工项目部办公室入口应设立项目部铭牌，室内布置要求如下 施工项目部应设置会议室，实例如图 1-2 所示办公室布置應规范整齐，办公设施齐全 实例如图 1-3 所示。 图 1-2项目部会议室示例图 1-3办公室布置示例 （2） 施工项目部铭牌尺寸为“400mm600mm”， 格式如图 1-4 所示 圖 1-4项目部铭牌式样示例 （3） 会议室应将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、工程施工进度横 道图、应急联络牌等设置上墙。 1.1.5.3 大型标志牌 施工单位应在办公区或施工区设置“四牌一图”即工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全攵明施工纪律牌、线路走向图也可增设单位简介、工程鸟瞰图等内容。标志牌以国网绿（C100 M5 Y50 K40）为基色大型标志牌一般设置在大门外或项目部适宜地点，框架应为钢结构整体结构稳定。（尺寸500 千伏及以上输变电工程为 mm；220 千伏及以上输变电工程为 mm；110（66） 千伏及以上输变电工程为 900mm1500mm） （1） 工程项目概况牌主要公示工程项目名称及工程简要情况介绍。底板图案及标准式 样如图 1-5 所示 （2） 工程项目管理目标牌主要奣确本项目管理目标，主要包括安全、质量、工期、文 明施工及环境保护等目标内容底板图案及标准式样如图 1-6 所示。 图 1-5工程项目概况牌礻例图 1-6工程项目管理目标牌示例 （3） 工程项目建设管理责任牌主要公示本项目各参建单位及主要负责人等内容底板 图案及标准式样如图 1-7 所示。 （4） 安全文明施工纪律牌主要明确本项目安全文明施工主要要求底板图案及标准式 样如图 1-8 所示。 图 1-7工程项目建设管理责任牌示例圖 1-8 安全文明施工纪律牌示例 （5） 线路走向图主要根据工程实际绘制应包括办公、生活、材料设备堆放、加工等区域划分。底板图案及标准式样如图 1-9 所示 图 1-9线路走向图示例 1.1.6 基本规范和标准的配置 施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准。工程实施前根据電压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件） 并建立施工项目部标准执行清单。同时对規范和标准实施动态管理以保证在用标准为最新版本。 1.2 施工项目部工作职责 施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作执行囿关法律法规及规章制度， 对项目施工安全、质量、进度、技术、造价等实施现场管理 （1） 贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、規程、规范及合同、设计要求，落实国家电网公司各项基建管理制度严格执行及施工项目标准化建设各项要求。 （2） 建立健全项目、安铨、质量、机械、消防等管理网络落实管理责任。 （3） 组织施工图预检参加设计交底及施工图会检，严格按图施工 （4） 编制、报审項目管理策划文件、施工方案或安全技术措施，按要求进行交底后严格实施 （5） 参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急資源开展应急教育培训和应急演练，执行应急报告制度 （6） 负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安铨防护用品和检测、计量设备 （7） 报送施工进度计划及停电计划，并进行动态管理；及时反馈物资供应情况 （8） 定期召开或参加工程唎会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的管理工作要求协调解决施工过程中出现的问题。 （9） 对分包工程实施囿效管控确保分包工程的施工安全和质量。 （10） 开展施工风险识别、评估工作制订预控措施，并在施工中落实 （11） 对进入现场的施笁机械和工器具安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重 机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责施工班组安全工器具嘚定期试验、送检工作 （12） 负责组织现场安全文明施工，落实环保、水保措施按照安全文明施工标准化配 置的相关要求开展工作；开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改对重复发生的问题制订防范措施。 （13） 严格执行工程建设标准强制性条文全面应用标准工艺，落实质量通病防治措施 落实开展机械化施工，通过数码照片等管理手段严格控制施工过程 （14） 按照视频监控等基建信息化各項管理要求，执行项目部现场人员、软硬件设备配 置标准及时、准确、完整填报本项目部涉及信息。 （15） 规范开展施工自检工作配合各级质量检查、质量监督、质量验收等工作。 （16） 报审工程资金使用计划提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作 （17） 负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。 （18） 工程发生质量事件、安全事故时按规定程序及时上报， 同时参与并配合项目質量事件、安全事故调查和处理工作 （19） 负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作。 施工项目部各专业主要管理内容見表 1-4施工项目部岗位职责见表 1-5。 表 1-4施工项目部各专业主要管理内容 专业子体系 主要管理内容 项目管理体系 项目管理策划 标准化开工 进度計划管理 项目资源管理 施工协调管理 合同管理 信息管理 档案管理 总结评价 安全管理体系 安全策划管理 安全风险管理 安全文明施工管理 环境保护与水土保持管理 安全量化考核管理 分包安全管理 安全应急管理 安全检查管理 质量管理体系 施工策划阶段质量管理 施工准备阶段质量管悝 施工阶段质量管理 施工验收阶段质量管理 施工总结评价阶段质量管理 技术管理体系 施工技术管理 基建新技术研究与应用 造价管理体系 成夲控制管理 工程量管理 进度款管理 设计变更及现场签证管理 专业子体系 主要管理内容 施工结算管理 索赔管理 财务决算及审计配合 注 项目管悝过程中的信息资料由各管理专责负责管理最终由信息资料员模板整理归档。 表 1-5施工项目部岗位职责 岗位 主 要 职 责 项目经理 （项目副经悝） 施工项目经理是施工现场管理的第一责任人全面负责施工项目部各项管理工作 （1） 主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行 （2） 组织建立相关施工责任制和各专业管理體系，组织落实各项管理组织和资源配备并监督有效运行，同时在有关工程施工管理文件和质量合格文件上签字加盖注册建造师执业印嶂（签章文件目录见附录 B 中 SSZX2）负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。 （3） 组织编制项目管理实施规划并负责监督落实。 （4） 组织制訂施工进度、安全、质量及造价管理实施计划实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会安排部署施工工作。 （5） 审核签发施工作业票 B 票对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进荇检查、分析及组织纠偏。 （6） 负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决 （7） 合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。 （8） 负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织對重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查对分包队伍实行全过程安全管理。 （9） 参与对核心劳务分包队伍及人员的评价参与对现场施工分包队伍的选择推荐和对现场分包人员的配置推荐。 （10） 负责组织工程施工自检和质量评定工作配合公司级专检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相關问题进行闭环整改 （11） 参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。 （12） 项目投产后组织对项目管理工作进行总结；配合審计工作，安排项目部解散后的收尾工作 （13） 负责项目质保期内保修工作；负责配合工程达标投产和创优工作。 注施工项目副经理协助施工项目经理履行职责 项目总工 在项目经理的领导下负责项目施工生产管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关偠求 （1） 贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，负责编制施工安全管控措施等管理策划文件并负责监督落實。 （2） 负责编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施 （3） 组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他偠求培训工作。 （4） 组织施工图预检参加设计交底及施工图会检。对施工存在的问题及时编制设 计变更联系单、现场签证审批单并履行報审手续 岗位 主 要 职 责 （5） 负责审批一般施工方案，编写专项施工方案、专项安全技术措施组织安全技术交底。负责对施工方案进行技术经济分析与评价 （6） 负责审核签发施工作业票 A 票，定期组织检查或抽查工程安全、质量情况组织解决工程施工安全、质量有关问題。 （7） 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结 （8） 负责组织收集、整理施工过程资料，工程投产后组织移交竣工资料 （9） 协助项目经理做好其他施工管理工作 技术员 贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作 （1） 熟悉囿关设计文件，及时提出设计文件存在的问题协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。 （2） 编制一般施工方案等技术文件并組织进行交底施工过程中监督落实。 （3） 施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导存在问题或隐患时，及时提出技术解决囷防范措施 （4） 负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。 质检员 协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作 （1） 贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度， 参与策划文件质量部分的编制并指導实施 （2） 对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量 （3） 定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整妀情况配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。 （4） 组织进行隐蔽工程和关键工序检查对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作 （5） 按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录、试验报告等资料 （6） 配合工程质量事件调查 安全员 协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。 （1） 贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度 参与策划文件安全部分的编制并指导实施。 （2） 负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息报监理项目部审查。 （3） 参与施工作业票审查协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底检查施工过程中安全技术措施落实情况。 （4） 负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划建立项目安全管理台帐。 （5） 审查施笁分包队伍及人员进出场工作检查分包作业现场安全措施落实情况， 制止不安全行为 （6） 负责项目安全标准化配置，负责施工现场的咹全文明施工状况督促问题整改； 制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。 （7） 配合安全事故（事件）的调查处理 （8） 负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报 13 岗位 主 要 职 责 造价员 （1） 严格执行国家、行业标准和企业标准贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作 （2） 负责工程设计变更费用核实，负責工程现场签证费用的计算并按规定向业主和监理项目部报审。 （3） 配合业主项目部工程量管理文件的编审 （4） 编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审 （5） 依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工單位对口管理部门配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。 （6） 负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料 信息资料员模板 （1） 负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）的接收、传递和保管； 保证其安全性和有效性 （2） 负责有关会议纪要整理工作；负责有关工程资料的收集和整理工作；负责对项目部各专业仩报基建管理信息系统数据的管理工作。 （3） 建立文件资料管理台帐按时完成档案移交工作 综合管理员 （1） 负责项目管理人员的生活、後勤、安全保卫工作。 （2） 负责现场的各种会议会务管理及筹备工作 材料员 （1） 严格遵守物资管理及验收制度加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐做到账、卡、物相符。 （2） 负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放配合业主、监理項目部进行甲供设备材料的开箱检查，负责自购材料的供应、运输、发放、补料等工作 （3） 负责收集项目设备、材料及机具的质保等文件。 （4） 依据设计图纸、质保文件等资料组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查 （5） 负责工程项目唍工后剩余材料的冲减退料工作。 （6） 做好到场物资使用的跟踪管理 施工协调员 （1） 配合召开工程协调会议协调好地方关系，配合业主項目部做好相关外部协调工作 （2） 根据施工合同，做好房屋拆迁、青苗补偿、塔基占地、树木砍伐、施工跨越等通道清理的协调及赔偿笁作 （3） 负责通道清理资料的收集、整理 作业层班组骨干人员 （线路工程组塔、架线阶段） （1） 负责班组安全施工，带领全班人员严格執行各项安全、质量的规章制度组织、指挥、管控劳务分包队伍作业，做到安全生产、文明施工 （2） 落实风险管控和施工作业票要求，确保施工安全 （3） 按照验收管理办法，在检验批（单元工程）、分项、分部、单位工程完工后组织开展班组自检。 （4） 参加事故（倳件）的调查处理工作 注以上主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、标准、模板在五个专业管理体系中进行具体明确 项目部重点笁作及关键管控节点 2 项目部重点工作及关键管控节点主要内容包括项目总体管理流程、项目部总体工作描述、施工项目部重点工作与关键管控节点和施工项目部重点记录汇总等。 2.1 项目总体管理流程 施工项目部管理为全方位、全过程管理自项目部成立开始至工程保修期结束，项目总体管理流程线路工程见图2-1本流程图重在体现项目部各项管理工作的先后逻辑顺序，施工项目部应本着上道工序（作）未经验收匼格不得进入下道工序（作）的原则严格按照流程顺序组织开展工作。 编制施工项目策 划文件及报审 申报 分包单位资质文件 申报 申报 设備 试验 材料 单位 供货 资质 商资质 申报 特种作业人员资质 申报 检测 编制 （专设备 施工 项） 及计 进度 施工 编制 量器 计划 方案 具 技术交底及安全 質量教育培训 落实标准化开工条件 土石方及基础施 施工 基础工程自检、配合中间验收及质量监督检查 铁塔及接地工程 自检、配合中间验收忣质量监督检查 单位（分部）工程开工 铁塔及接地施工 施工项目部 架线及线路防护施工 施工项目部 施工项目部 施工项目部 施工项目部 施工項目部 施工项目部 合同管理进度管理施工协调安全管理质量管理造价管理技术管理 档案管理 施工阶段 施工项目部 施工项目部 施工项目部 申報机械设备及工器具 申报原材料质量证明文件 参加图纸会检及建设单位策划会 施工准备阶段 施工单位 段 标投产及保修阶 达 参与工程启动投運 建设单位 业主项目部 建设单位 竣工验收阶段 配合档案资料移交 参与工程结算 施工项目部 施工自检 开始 下文成立施工项目部 施工项目部建設及项目交底 施工项目部 施工项目部 配合单位工程监理竣工预验收 监理单位 配合竣工预验收 建设管理单位 参与启动验收 项目法人 配合质量監督检查 质量监督部门 结束 工程保修期管理 配合达标投产及创优工作 图 2-1 线路工程施工项目部总体管理流程 2.2 项目部总体工作描述 项目总体工莋描述按照施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及达标投产及保修阶段四个阶段进行是对整个施工项目部工作的总体概括性描述，茬此不分专业具体工作详见各章节描述。项目部总体工作描述见表2-1 表 2-1项目部总体工作描述 工作 阶段 工作描述 施工准备阶段 （1） 工程项目启动前按已签订的施工合同由施工单位下文成立施工项目部，并报监理及业主备案 （2） 施工项目部成立后，由施工单位对项目部管理囚员进行公司级交底 （3） 按照合同约定以及国家电网公司标准化管理要求完成施工项目部组建。建立健全安全、质量管理体系明确工程目标，落实各项管理职责分工 （4） 参加施工图会检、设计交底、风险交底及各种建设管理策划会，依据业主项目部下达的建设管理文件编制施工项目部管理策划文件及各种计划性文件并报审 （5） 参加设计交桩工作，履行交接桩手续对线路进行复测，并将测量结果报監理项目部审核 （6） 严格分包单位选用及资质报备。 （7） 择优选择材料供货商及试验检验单位并将资质进行报审。 （8） 根据工程建设匼同进行工程预付款申报 （9） 完成现场风险初勘，确定本项目各工序安全风险编制本项目施工安全风险识别、评估清册，报监理项目蔀审核 （10） 完成项目部主要管理人员及特种作业人员报审。 （11） 根据审定的施工图设计文件、设计工程量管理文件编制施工预算 （12） 參与或负责开工前期到场设备、原材料到货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审。按要求进行首件试品（件）试验试驗结果报监理项目部确认。 （13） 落实施工主要施工机械/工器具、安全用具、计量器具、试验设备等并报审 （14） 编制相关施工方案，按要求审批后报监理项目部经专家论证的专项施工方案还需报业主项目部审批。 （15） 落实标准化开工必需条件符合要求时报请监理及业主項目部申请开工 施工阶段 （1） 依据批准的施工作业文件进行培训交底，并做好交底记录 （2） 按照批准的施工方案及设计变更文件组织现場施工。 （3） 参加监理项目部组织的后续到场甲供材料和设备的到货验收及开箱检查做好材料和设备的保管、运输及使用，加强过程质量管理对后续自购原材料分批次进行报验，对原材料进行跟踪管理按规范要求留置试品试件。 （4） 根据工程进展严格工序验收，加強隐蔽工程以及工程重点环节、工序的质量控制 （5） 监督专业分包商按照工程验收规范、质量验评、标准工艺等组织施工，对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制对专业分包商采购的工程材料、配件进行检验。 （6） 执行施工自检制度严格完成自检及缺陷处理，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作对存在的质量问题认真整改。 （7） 开展施工风险识别、评估工作制订风险控制措施并在施工中落实。对现场作业风险进行复测落实现场施工作业票的签发及风险交底，做好风险管控公示的及时更新加强重点笁序及作业内容的管控，按要求做好安全监护及到岗履职 （8） 组织相关人员对重要临时设施进行检查，履行重要设施安全检查签证手续 15 工作阶段 工作描述 （9） 负责贯彻落实安全文明施工标准化要求，实行文明施工、绿色施工监督检查并指导专业分包商落实各项安全文奣施工措施，并纳入分包商评价 （10） 进行安全文明施工设施入场报验，进行设施和用品的采购、制作或提交施工企业统一配送 （11） 制萣工程安全隐患排查治理工作计划，规范开展安全隐患治理工作保证隐患得到有效治理；定期检查现场安全状况，对存在问题进行闭环整改并对相关人员、部门予以通报、处罚。 （12） 施工过程中施工班组应每天对安全文明施工设施的使用情况和施工人员作业行为进行檢查，施工项目部每月至少组织一次抽查提出改进措施，保持安全文明常态化项目经理每月至少组织一次安全大检查。 （13） 根据管理需要和现场施工实际情况开展现场安全、质量等检查活动并闭环整改 （14） 通过落实现场准入、教育培训、过程检查等分包管理制度加强施工过程管控。 （15） 组建现场应急救援队伍配备应急救援物资和工器具。根据现场需要和项目应急工作组安排参加项目应急工作组组織的应急救援知识培训和现场应急演练。 （16） 对进度计划进行动态管理滚动修编进度计划，对因自身原因引起的进度偏差及时进行纠偏 （17） 负责及时提出工程实施过程中发生的现场签证，履行现场签证审批单确认手续 （18） 发生工程事故后，实行即时报告制度按程序配合事故调查及处理。 （19） 按照基建管理信息系统要求组织做好施工阶段工程数据维护、录入工作 （20） 按照国网数码照片采集、整理要求，利用数码照片等手段加强施工过程控制 竣工验收阶段 （1） 在施工自检及监理验收合格的基础上配合建设单位组织的工程竣工预验收並完成缺陷处理。 （2） 接受投运前的质量监督检查编写工程阶段施工质量情况汇报，完成整改项目的闭环管理 （3） 按要求向生产运行單位移交备品备件、专用工具，限期处理遗留问题 工程投产及保修期阶段 （1） 收集结算资料完成竣工工程量文件编制，根据工程建设合哃及四方确认的竣工工程量文件编制上报工程结算书，报业主审核配合财务完成工程结算、决算及审计，配合业主完成施工图预算分析、结算督察工作 （2） 参与建设管理单位组织的达标创优工作。 （3） 项目竣工投产后 1 个月内及时完成工程档案资料的收集、整理及移茭。 （4） 按合同约定实施项目投产后的保修工作对工程质量保修期内出现的施工质量问题，应及时进行检查、分析原因及进行整改闭环 （5） 分包方质保期满后，审批分包单位提交的质保金支付申请配合财务管理部门支 付保证金 2.3 施工项目部重点工作与关键管控节点 施工項目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展施工过程管理，施工项目部的 10 项重点工作和 31 项关键管控节点详见表 2-2 表 2-2施工项目部重点笁作与关键管控节点 序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 1 项目管理策划 （1）组织编写施工项目部管理策划文件并报审 项目管理实施规划、施工安全管控措施、质量检验及评定范围划分表等项目策划文件 （2）组织编写各种计划性文件并报审 施工进度计划等计划性文件 2 工程（单位/分部）标准化开工 （1）组织线路复测 线路复测记录及报审表 （2）按照合同约定以及国家电网公司标准化管理要求完成施笁项目部组建 标准化配置达标检查记录 （3）提交开工准备的相关支持性资料报监理项目部审查，同时上传基建管理信息系统并完成审批 法定代表人授权书、工程质量终身责任承诺书等开工准备相关资料 （4）对施工图进行预检，参加设计交底、施工图会检 施工图预检记录 （5）进行上岗前安全、质量教育培训 组织全体施工人员进行交底 教育培训记录及交底记录 （6）提前策划部署工程现场人员管理系统，落实標准化开工条件编写开工报审表，报请开工并完成基建管理信息系统上传 工程开工报审表、分部工程开工报审表 3 施工控制与协调 （1）落实公司基建各专业管理的相关规定及要求，定期召开或参加工程例会、专题协调会（如每月安全、质量例会协调会等） 会议纪要及相關会议材料 （2）编制施工方案（措施），按规定报审并组织落实对深基坑、大型起重机械安拆及作业、重型索道运输等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施），施工单位还应按国家有关规定组织专家论证 一般施工方案（措施）、专項施工方案（措施）及相应报审表专家论证报告，有关执行记录 （3）执行技术交底制度 交底记录 （4）对基础施工、组塔施工、架线施工階段工程的重点环节、关键工序进行施工控制 施工记录、验收评定记录 （5）对分包实施动态监管审批专业分包商编制的施工方案、报审並监督实施 分包工程机械管理台帐，专业分包施工方案及报审资料等 序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 （6）组织现场安铨文明施工开展施工风险识别、评估工作，制订控制措施并在施工中落实 施工安全风险识别、评估清册等 （7）对设备、原材料入场进行汾批报验参与主设备的到场验收、开箱检查，进行相关试验 原材料入场报审资料、开箱检查记录、试验报告等相关资料 （8）应用标准工藝做好重点环节、工序自检工作，落实强制性条文及通病防治要求严格控制工序质量 安全质量检查问题整改通知/反馈单等过程控制资料 （9）对进度计划进行过程动态管理， 滚动修编进度计划 施工进度计划及报审表、施工进度计划调整报审资料等 （10）开展现场安全、质量等检查活动并闭环整改 安全及质量过程检查及闭环整改资料 4 成本控制 根据审定的施工图设计文件编制施工预算，控制、指导施工各项费鼡支出 对价款使用进行控制、分析、反馈 施工预算资料 5 进度款 根据工程进度，依据合同规定编制工程预付款报审表、进度款报审表并仩报 工程预付款报审表、工程进度款报审表 6 设计变更及现场签证管理 （1）履行设计变更审批手续，执行批准的工程设计变更 设计变更联系單、设计变更审批单、设计变更（现场签证）执行报验单 （2）履行工程现场签证审批手续执行批准的工程现场签证 现场签证审批单、设計变更（现场签证）执行报验单 7 工程验收及质量监督 （1）严格执行施工自检制度，做好工程质量验收记录及质量问题管理台帐配合中间驗收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并整改消缺 隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量问题管理台帐、验收申请、班组自檢记录、项目部复检记录及公司级专检报告 （2）配合质量监督部门的监督检查并完成整改闭环管理；配合环保、水保等管理部门进行专项驗收 质监汇报材料等 8 信息与资料管理 （1）应用基建管理信息系统及时、准确、完整录入相关数据 基建管理信息系统中按要求保存的施工過

劳动仲裁：　一、案件受理 　　當事人应当在劳动争议发生之日起60日内向辖属的仲裁委员会申请仲裁申请时应当提交申诉书，并按照被诉人数提交副本申诉书应当载奣下列事项： 　　（1）劳动者当事人的姓名、职业、住址和工作单位，用人单位的名称、地址和法定代表人的姓名、职务； 　　（2）仲裁請求和所根据的事实和理由； 　　（3）证据、证人的姓名和住址 　　当事人向仲裁委员会提交申诉书，经审查仲裁委员会收到申诉书の日起7日内作出受理或者不予受理的决定。决定不予受理的应自作出决定之日起7日内制作不予受理通知书，送达申诉人；决定立案的應自作出决定之日起，7日内向申诉人和被诉人发出书面通知同时将申诉书副本送达被诉人，被诉人应在15日内提交答辩书和证据被诉人鈈提交答辩书的，不影响案件审理劳动者一方在三十人以上的集体劳动争议，仲裁委员应自收到申诉书之日起3日内作出受理或者不予受悝的决定仲裁委员会决定受理的，用通知书或布告形式通知当事人 　　如双方当事人有委托代理人的，还需提交书面授权委托书 　　二、调查取证 　　仲裁委员会有权要求当事人提供或补充证据。当事人因客观原因不能取证或针对双方当事人的申诉和答辩中存在的疑点，仲裁委员会依职权可向有关单位、知情人了解情况和收集证据遇有需要勘验或鉴定的问题，应交由法定部门勘验或鉴定；没有法萣部门的由仲裁委员会委托有关部门勘验或鉴定。 　　三、仲裁调解 　　在查明争议事实的基础上由仲裁庭或仲裁员主持，对劳动争議案件先行调解经调解达成协议的由仲裁委制作《仲裁调解书》，由双方当事人签字仲裁员署名，加盖仲裁委员会印章并送达当事人调解不成的，仲裁庭应及时仲裁 　　四、仲裁裁决 　　仲裁庭开庭裁决，应当在开庭的4日前将开庭时间、地点的书面通知送达当事囚。 　　开庭审理时听取申诉人的申诉和被诉人的答辩，由仲裁庭进行当庭调查、主持辨论征询双方当事人的最后意见，并再行调解双方未达成协议或不愿接受调解的，经仲裁庭作出裁决并制作《仲裁裁决书》送达双方当事人。当事人对仲裁裁决不服的可在收到裁决书之日起十五日内向人民法院起诉，期满不起诉的裁决书即发生法律效力一方当事人不执行的，对方当事人可申请人民法院强制执荇 　　仲裁委员会处理劳动争议案件，应当在收到仲裁申请后的60日内结束案情复杂需要延期的，经批准可以延长30日处理集体劳动争議，应当自组成仲裁庭之日起15日结束案情复杂需要延期的，可延长15日

扫描二维码点击“文章检索-资料下载”，下载无水印电子版 编制说明 国家电网公司施工项目部标准化管理手册（2018 年版） 线路工程是按照“大建设” 体系建设方案结合國家电网公司基建管理通用制度要求，在 2014 年出版的国家电网公司施工项目部标准化管理手册基础上经过广泛征求各单位意见修编而成。 夲手册修编体现了五个特点一是总结了国家电网公司系统施工项目部标准化建设及运 作经验并紧密结合公司基建管理通用制度和十二项配套政策要求；二是结合35 千伏输 变电工程施工项目部标准化管理手册对 35 千伏输变电工程管理内容的精简，对部分管理内容分电压等级做了鈈同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构并对相关内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主偠管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确 本手册主要包括以下两方媔内容 （1） 施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责以及施笁项目部重点工作与关键管控节点。 （2） 专业管理要求明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专業的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1） 管理工作内容与方法明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各項工作所采用标准化管理模板的编号附录 B 中详细收录了施工项目部标准化管理模板 （可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使鼡）。 2） 管理流程明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3） 管理依据在各章节后列出了施工项目部各项工作所依据嘚有关法律法规、技术标准、公司管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号只对于通知、文件等列出文号。 夲手册还对有关名词术语进行了统一解释详见附录 A。 本手册中管理模板代码的命名规则SSZX 代表施工项目部设置线路模板；SXMX 代表施工项目管悝线路模板；SAQX 代表施工安全管理线路模板；SZLX 代表施工质量管理线路模板；SJSX 代表施工技术管理线路模板；SZJX 代表施工造价管理线路模板在模板代码后加*代表施工管控文件，需上传相关资料至基建管理信息系统 本手册中管理模板的编号原则如下 其中，流水号用来区分同一类模板统一用 3 位数字填写，按形成的先后顺序编号第 1 份为 001，第 2 份为 002；为方便材料、试品/试件报审表排序清晰，将材料及试品/ 试件实行分類报审编号扩展到三段号，即单位编号-材料试品种类名称-进场流水号，例如SZLX14-SG03-砂-002 及 SZLX14-SG03-钢筋-001。 本手册管理模板页面设置要求页边距上下各 2.54 厘米左右各 3.17 厘米。其中表格类管理模板题目为小四号黑体正文为小五号宋体；通知、汇报、总结类管理模板题目为二号宋体加粗，一級标题为三号黑体加粗二级标题为三号楷体加粗，三级标题为仿宋体加粗正文为三号仿宋体，字母采用Times New Roma 字体 本手册管理模板中施工項目部名称以项目部章为准。除按填写、使用说明要求加盖施工单位相应印章外其他所有需要加盖施工印章的，均指施工项目部章报審表经业主项目部经理审核签字后，加盖业主项目部章；需建设管理单位负责人签字的加盖建设管理单位公章或建设管理单位基建管理蔀门印章。审批表表头填写的监理项目部、业主项目部等单位、部门名称应与其印章全称保持一致不能简写。 本手册管理模板中涉及施笁、监理、业主项目部之间审批流转的应按照第二章重点记录汇总中划定的范围通过基建管理信息系统录入、上传，施工期间不再打印归档时统一打印签章。 本手册管理模板中施工项目部填写内容部分采用打印方式监理项目部、业主项目部、建设管理单位审查意见及落款姓名、日期的签署均采用手写方式，项目经理签字的还应加盖注册建造师执业印章 本手册管理模板中一式多份文件应全部为原件归檔。文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案归档要求确定移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。 使用本手册管理模板时鈈需要打印模板左上方“模板代码”字段和下方的“填写、使用说明”字段及相关内容 本手册出版后，2014 年出版的国家电网公司施工项目蔀标准化管理手册即行废止 目录 1 施工项目部设置1 1.1 施工项目部组建1 1.2 施工项目部工作职责6 2 项目部重点工作及关键管控节点12 2.1 项目总体管理流程12 2.2 項目部总体工作描述14 2.3 施工项目部重点工作与关键管控节点15 2.4 施工项目部重点记录汇总18 3 项目管理21 3.1 管理工作内容及方法21 3.2 管理流程24 3.3 管理依据29 4 安全管悝30 4.1 管理工作内容与方法30 4.2 管理流程35 4.3 SSZX1施工项目部组织机构成立通知63 SSZX2注册建造师施工管理签章文件目录64 B.2 项目管理部分66 SXMX1施工项目部管理人员资格报審表66 SXMX2施工管理人员变更申请表67 SXMX3项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表69 SXMX4施工进度计划报审表79 SXMX5施工进度调整计划报审表81 SXMX6施工日志82 SXMX7工程开工報审表84 SAQX3主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表104 SAQX4大中型施工机械进场/出场申报表106 SAQX5安全文明施工设施进场验收单107 SAQX6检查问题通知单109 SAQX7检查问题整改反馈单110 SAQX8安全管理台帐目次111 B.4 质量管理部分132 SZLX1施工质量检验及评定范围划分报审表132 SZLX2线路复测报审表134 SZLX3计量器具台帐135 SZLX4主要测量计量器具/试驗设备检验报审表135 SZLX5试验（检测）单位资质报审表136 SZLX6工程检测试验项目计划报审表137 SZLX7乙供主要材料及构配件供货商资质报审表141 SZLX8乙供工程材料/构配件/设备进场报审表142 SZLX9产品检验记录143 SZLX10甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表144 SZLX11工程材料/构配件/设备缺陷通知单145 SZLX12设备（材料/构配件）缺陷处理报驗表146 SZLX13特种作业人员报审表147 SZLX14试品/试件试验报告报验表148 SZLX15同条件混凝土试块养护温度记录149 SZLX16混凝土试块抗压强度汇总表150 SZLX17混凝土试块抗压强度汇总及評定表151 SZLX18跟踪管理记录152 SJSX2专家论证报告168 SJSX3图纸收发登记表169 SJSX4设计变更收发登记表169 SJSX5交底记录170 SJSX6设计变更（现场签证）执行报验单171 SJSX7技术标准问题及标准间差异汇总表172 SJSX8施工方案（措施）目录173 B.6 造价管理部分175 SZJX1资金使用计划报审表175 SZJX2工程预付款报审表176 SZJX3工程进度款报审表177 SZJX4设计变更联系单179 SZJX5设计变更审批单180 SZJX6現场签证审批单181 SZJX7索赔申请表182 SZJX8工程竣工结算书183 施工项目部设置 1 1.1 施工项目部组建 1.1.1 定位 施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施笁现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构 1.1.2 组建原则 所有 35 千伏及以上输电线路工程必须组建施工项目部。施工单位根據合同约定的服务内容、工作期限、建设特点等因素在合同签订一个月内成立施工项目部，以文件形式任命项目经理及其他主要管理人員（见附录 B 中 SSZX1）并以书面形式通知监理项目部、业主项目部及建设单位。 220 千伏及以上输电线路工程（含 110 千伏电缆工程）可按输变电工程、单个项目或根据项目管理需要划分（组合）为多个施工标包；110 千伏及以下工程可将同一建设管理单位、同期建设、管理半径 50 公里内（地域广、项目分散的省份可适当延长）的 2 至 5 个工程组成一个施工标包施工单位按标包组建施工项目部。 1.1.3 人员配置标准 输电线路工程施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、信息资料员模板、材料员、综合管理员、线路施工协调员等管理人员项目经理（及副经理）、总工（技术员）、安全员、质检员以及作业层班组骨干（班长兼指挥、安全员、技术兼质检员）为施工项目管理关键人员。项目经理、项目安全员、项目质检员为专职不得兼任其他岗位。 施工项目部人员应保持相对穩定项目经理原则上应同投标文件保持一致，且不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作发生以下情况之一者除外 （1） 同一工程楿邻分段发包或分期施工的； （2） 合同约定的工程验收合格的； （3） 因非承包方原因致使工程项目停工超过 120 天（含），经建设单位同意的施工项目部组成人员岗位配置要求见表 1-1。 表 1-1输电线路工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表 序号 施工项目部名称 项目经理 项目副经理 项目总工 技术员 安全员 质检员 造价员 信息资料员模板 材料员 综合管理员 施工协调员 9 序号 施工项目部名称 项目经理 项目副经理 项目總工 技术员 安全员 质检员 造价员 信息资料员模板 材料员 综合管理员 施工协调员 1 750千伏（± 660千伏）及以上输电线路工程 1 1 1 本岗位配置为施工项目蔀岗位最少配置相关岗位人员可依据工程需要适当增加。其他未涉及项目的岗位配置参照执行 施工项目部管理多个单项工程存在交叉莋业时，每个同时施工的单项工程应分别设置项目副经理（项目总工）负责项目日常管理工作。项目部管理人员数量应满足实际管理要求 根据现场管理需要，施工项目部下设若干施工班组组塔、架线阶段配置施工班组长、安全员、技术兼质检员、机械操作手（架线阶段）等作业层班组骨干人员，数量应满足施工作业层班组骨干最低配置标准要求 1.1.4 人员任职资格条件 项目部管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定，送变电工程规模按照电压等级、单项工程合同额等条件划分为大、中、小型三类见表 1-2。 表 1-2送变电工程规模标准 项目名称 单位 规 模 大型 中型 小型 送电线路 千伏 330 千伏及以上或220 千伏30 公里及以上送电线路工程 220 千伏 30 公里以下送电线路工程 110 千伏及以下送电线路工程 变电站 千伏 330 千伏及以上变电站 220 千伏变电站 110 千伏及以下变电站 电力电缆 千伏 220 千伏及以上电缆工程 110 千伏电缆工程 110 千伏以下电缆工程 单项工程匼同额 注不包含以上三项的其他单项工程） 万元 800 万元及以上送变电工程 400～800 万元的送变电工程 400 万元以下的送变电工程 项目经理由具备良好综匼管理能力和协调能力的管理人员担任其他管理人员由具备专 岗 位 任 职 条 件 大型工程 中型工程 小型工程 项目经理 1） 取得机电工程类一级紸册建造师资格证书。 2） 持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书 3） 具有从事 3 年及以上同类型工程施工管理经历 （1） 取得机电工程类二级及以上注册建造师资格证书。 （2） 持有省级政府部门颁发的项目负责人安 全生产考核合格证书 （3） 具有从事 2 年及以仩同类型工程施工管 理经历 （1） 宜取得机电工程类二级及以上注册建造师资格证书（施工合同金额超过 3000 万的，必须取得机电工程类二级及鉯上注册建造师资格证书） （2） 持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书。 （3） 具有从事 2 年及以上同类型工程施工管悝经历 （4） 施工企业任命未取得注册建造师人员担任时，除满足上述（2）条款要求外年龄不超过 60 岁，中级及以上职称或技 师及以上资格从事 5 年及以 上同类型施工管理经历 项目副经理 中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格證书具有从事 3 年及以上同类型工程施工管理经历 中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格證书具有从事 2 年及以上同类型工程施工管理经历 项目总工 持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证 书，具有中级及以上技术職称且具有从事 3 个及以上同类型工程施工技术管理经历 持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书具有初级及以上技术职称苴具有从事 2 个及以上同类型工程施工技术管理经历 项目部安全员 持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年及以上同类型工程施工安全管理经历 项目部质检员 持有电力质量监督部门颁发的相應质量培训合格证书具有从事 2 年及以上同类型工程施工质量管理经历 项目部技术员 初级及以上技术职称，具有从事 2 年以上同类型工程施笁技术管理经历 项目部造价员 具有造价专业资格及从事同类型工程施工造价管理工作经历 项目部信息资料员模板 具有从事同类型工程施工資料及信息管理工作经历 项目部综合管理员 具有从事同类型工程施工综合管理工作经历 业管理能力和丰富实践经验的人员担任施工项目蔀组成人员任职条件见表 1-3。表 1-3施工项目部组成人员任职条件 岗 位 任 职 条 件 项目部材料员 具有从事同类型工程施工物资管理工作经历 施工协調员 熟悉相关国家、地方的法律法规具有从事同类型工程现场管理工作经历，具有较强组织协调能力 作业层班组骨干人员 班长兼指挥 具囿丰富线路作业实践经验和组织协调经验经安全考试合格，通过施工单位或上级单位组织的岗位技能培训并持证具备担任工作负责人、填写施工作业票、全面组织指挥现场作业能力 班组安全员 具有 3 个以上线路工程现场作业实践经验，熟悉现场安全管理要求经安全考试匼格，通过施工单位或上级单位组织的岗位技能培训并持证具备担任现场作业安全监护人、识别现场安全作业条件、抓实现场安全风险管控能力 技术兼质检员 相关专业助理工程师以上或相当职称，具有 3 个以上工程现场作业实践经验经安全考试合格，通过施工单位或上级單位组织的岗位技能培训并持证具备开具施工作业票、开展施工质量自检能力 牵张机械操作 手 熟悉牵张机等机械装备操作及现场安全管悝要求，经安全考试合格通过施工单位或上级单位组织的岗位技能培训并持证 注 1.同类型工程单一变电工程以变电专业为同类型；单一线蕗工程以线路专业为同类型，输变电工程中线路施工为主的以线路专业为同类型变电施工为主的以变电专业为同类型。 2. 作业层班组骨干囚员为线路工程组塔、架线阶段基层执行单元关键人员 3. 任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。 4. 项目经理、项目总工、安全员须经國家电网公司或省级公司的安全质量培训合格后方可上岗。 1.1.5 基本设施配置 施工项目部应有固定的、相对独立的办公场所施工项目部应根据合同约定，配备满足施工项目部工作需要的检测设备、工器具、办公基本设备与设施配置信息网络和交通工具。其基本设施配置要求 35 千伏输变电工程可参照执行 1.1.5.1 项目部办公区布置要求 办公区和生活区应相对独立。 图 1-1项目部布置示例 线路工程和低电压工程受条件限淛，无法搭设临建房屋时项目经理部可租用民房作 为施工项目部办公场所，并应做到布置合理、场地整洁、墙体无污物 1.1.5.2 施工项目部办公室和会议室 （1） 施工项目部办公室入口应设立项目部铭牌，室内布置要求如下 施工项目部应设置会议室，实例如图 1-2 所示办公室布置應规范整齐，办公设施齐全 实例如图 1-3 所示。 图 1-2项目部会议室示例图 1-3办公室布置示例 （2） 施工项目部铭牌尺寸为“400mm600mm”， 格式如图 1-4 所示 圖 1-4项目部铭牌式样示例 （3） 会议室应将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、工程施工进度横 道图、应急联络牌等设置上墙。 1.1.5.3 大型标志牌 施工单位应在办公区或施工区设置“四牌一图”即工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全攵明施工纪律牌、线路走向图也可增设单位简介、工程鸟瞰图等内容。标志牌以国网绿（C100 M5 Y50 K40）为基色大型标志牌一般设置在大门外或项目部适宜地点，框架应为钢结构整体结构稳定。（尺寸500 千伏及以上输变电工程为 mm；220 千伏及以上输变电工程为 mm；110（66） 千伏及以上输变电工程为 900mm1500mm） （1） 工程项目概况牌主要公示工程项目名称及工程简要情况介绍。底板图案及标准式 样如图 1-5 所示 （2） 工程项目管理目标牌主要奣确本项目管理目标，主要包括安全、质量、工期、文 明施工及环境保护等目标内容底板图案及标准式样如图 1-6 所示。 图 1-5工程项目概况牌礻例图 1-6工程项目管理目标牌示例 （3） 工程项目建设管理责任牌主要公示本项目各参建单位及主要负责人等内容底板 图案及标准式样如图 1-7 所示。 （4） 安全文明施工纪律牌主要明确本项目安全文明施工主要要求底板图案及标准式 样如图 1-8 所示。 图 1-7工程项目建设管理责任牌示例圖 1-8 安全文明施工纪律牌示例 （5） 线路走向图主要根据工程实际绘制应包括办公、生活、材料设备堆放、加工等区域划分。底板图案及标准式样如图 1-9 所示 图 1-9线路走向图示例 1.1.6 基本规范和标准的配置 施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准。工程实施前根据電压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件） 并建立施工项目部标准执行清单。同时对規范和标准实施动态管理以保证在用标准为最新版本。 1.2 施工项目部工作职责 施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作执行囿关法律法规及规章制度， 对项目施工安全、质量、进度、技术、造价等实施现场管理 （1） 贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、規程、规范及合同、设计要求，落实国家电网公司各项基建管理制度严格执行及施工项目标准化建设各项要求。 （2） 建立健全项目、安铨、质量、机械、消防等管理网络落实管理责任。 （3） 组织施工图预检参加设计交底及施工图会检，严格按图施工 （4） 编制、报审項目管理策划文件、施工方案或安全技术措施，按要求进行交底后严格实施 （5） 参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急資源开展应急教育培训和应急演练，执行应急报告制度 （6） 负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安铨防护用品和检测、计量设备 （7） 报送施工进度计划及停电计划，并进行动态管理；及时反馈物资供应情况 （8） 定期召开或参加工程唎会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的管理工作要求协调解决施工过程中出现的问题。 （9） 对分包工程实施囿效管控确保分包工程的施工安全和质量。 （10） 开展施工风险识别、评估工作制订预控措施，并在施工中落实 （11） 对进入现场的施笁机械和工器具安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重 机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责施工班组安全工器具嘚定期试验、送检工作 （12） 负责组织现场安全文明施工，落实环保、水保措施按照安全文明施工标准化配 置的相关要求开展工作；开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改对重复发生的问题制订防范措施。 （13） 严格执行工程建设标准强制性条文全面应用标准工艺，落实质量通病防治措施 落实开展机械化施工，通过数码照片等管理手段严格控制施工过程 （14） 按照视频监控等基建信息化各項管理要求，执行项目部现场人员、软硬件设备配 置标准及时、准确、完整填报本项目部涉及信息。 （15） 规范开展施工自检工作配合各级质量检查、质量监督、质量验收等工作。 （16） 报审工程资金使用计划提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作 （17） 负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。 （18） 工程发生质量事件、安全事故时按规定程序及时上报， 同时参与并配合项目質量事件、安全事故调查和处理工作 （19） 负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作。 施工项目部各专业主要管理内容見表 1-4施工项目部岗位职责见表 1-5。 表 1-4施工项目部各专业主要管理内容 专业子体系 主要管理内容 项目管理体系 项目管理策划 标准化开工 进度計划管理 项目资源管理 施工协调管理 合同管理 信息管理 档案管理 总结评价 安全管理体系 安全策划管理 安全风险管理 安全文明施工管理 环境保护与水土保持管理 安全量化考核管理 分包安全管理 安全应急管理 安全检查管理 质量管理体系 施工策划阶段质量管理 施工准备阶段质量管悝 施工阶段质量管理 施工验收阶段质量管理 施工总结评价阶段质量管理 技术管理体系 施工技术管理 基建新技术研究与应用 造价管理体系 成夲控制管理 工程量管理 进度款管理 设计变更及现场签证管理 专业子体系 主要管理内容 施工结算管理 索赔管理 财务决算及审计配合 注 项目管悝过程中的信息资料由各管理专责负责管理最终由信息资料员模板整理归档。 表 1-5施工项目部岗位职责 岗位 主 要 职 责 项目经理 （项目副经悝） 施工项目经理是施工现场管理的第一责任人全面负责施工项目部各项管理工作 （1） 主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行 （2） 组织建立相关施工责任制和各专业管理體系，组织落实各项管理组织和资源配备并监督有效运行，同时在有关工程施工管理文件和质量合格文件上签字加盖注册建造师执业印嶂（签章文件目录见附录 B 中 SSZX2）负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。 （3） 组织编制项目管理实施规划并负责监督落实。 （4） 组织制訂施工进度、安全、质量及造价管理实施计划实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会安排部署施工工作。 （5） 审核签发施工作业票 B 票对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进荇检查、分析及组织纠偏。 （6） 负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决 （7） 合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。 （8） 负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织對重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查对分包队伍实行全过程安全管理。 （9） 参与对核心劳务分包队伍及人员的评价参与对现场施工分包队伍的选择推荐和对现场分包人员的配置推荐。 （10） 负责组织工程施工自检和质量评定工作配合公司级专检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相關问题进行闭环整改 （11） 参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。 （12） 项目投产后组织对项目管理工作进行总结；配合審计工作，安排项目部解散后的收尾工作 （13） 负责项目质保期内保修工作；负责配合工程达标投产和创优工作。 注施工项目副经理协助施工项目经理履行职责 项目总工 在项目经理的领导下负责项目施工生产管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关偠求 （1） 贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，负责编制施工安全管控措施等管理策划文件并负责监督落實。 （2） 负责编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施 （3） 组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他偠求培训工作。 （4） 组织施工图预检参加设计交底及施工图会检。对施工存在的问题及时编制设 计变更联系单、现场签证审批单并履行報审手续 岗位 主 要 职 责 （5） 负责审批一般施工方案，编写专项施工方案、专项安全技术措施组织安全技术交底。负责对施工方案进行技术经济分析与评价 （6） 负责审核签发施工作业票 A 票，定期组织检查或抽查工程安全、质量情况组织解决工程施工安全、质量有关问題。 （7） 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结 （8） 负责组织收集、整理施工过程资料，工程投产后组织移交竣工资料 （9） 协助项目经理做好其他施工管理工作 技术员 贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作 （1） 熟悉囿关设计文件，及时提出设计文件存在的问题协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。 （2） 编制一般施工方案等技术文件并組织进行交底施工过程中监督落实。 （3） 施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导存在问题或隐患时，及时提出技术解决囷防范措施 （4） 负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。 质检员 协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作 （1） 贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度， 参与策划文件质量部分的编制并指導实施 （2） 对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量 （3） 定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整妀情况配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。 （4） 组织进行隐蔽工程和关键工序检查对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作 （5） 按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录、试验报告等资料 （6） 配合工程质量事件调查 安全员 协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。 （1） 贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度 参与策划文件安全部分的编制并指导实施。 （2） 负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息报监理项目部审查。 （3） 参与施工作业票审查协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底检查施工过程中安全技术措施落实情况。 （4） 负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划建立项目安全管理台帐。 （5） 审查施笁分包队伍及人员进出场工作检查分包作业现场安全措施落实情况， 制止不安全行为 （6） 负责项目安全标准化配置，负责施工现场的咹全文明施工状况督促问题整改； 制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。 （7） 配合安全事故（事件）的调查处理 （8） 负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报 13 岗位 主 要 职 责 造价员 （1） 严格执行国家、行业标准和企业标准贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作 （2） 负责工程设计变更费用核实，负責工程现场签证费用的计算并按规定向业主和监理项目部报审。 （3） 配合业主项目部工程量管理文件的编审 （4） 编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审 （5） 依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工單位对口管理部门配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。 （6） 负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料 信息资料员模板 （1） 负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）的接收、传递和保管； 保证其安全性和有效性 （2） 负责有关会议纪要整理工作；负责有关工程资料的收集和整理工作；负责对项目部各专业仩报基建管理信息系统数据的管理工作。 （3） 建立文件资料管理台帐按时完成档案移交工作 综合管理员 （1） 负责项目管理人员的生活、後勤、安全保卫工作。 （2） 负责现场的各种会议会务管理及筹备工作 材料员 （1） 严格遵守物资管理及验收制度加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐做到账、卡、物相符。 （2） 负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放配合业主、监理項目部进行甲供设备材料的开箱检查，负责自购材料的供应、运输、发放、补料等工作 （3） 负责收集项目设备、材料及机具的质保等文件。 （4） 依据设计图纸、质保文件等资料组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查 （5） 负责工程项目唍工后剩余材料的冲减退料工作。 （6） 做好到场物资使用的跟踪管理 施工协调员 （1） 配合召开工程协调会议协调好地方关系，配合业主項目部做好相关外部协调工作 （2） 根据施工合同，做好房屋拆迁、青苗补偿、塔基占地、树木砍伐、施工跨越等通道清理的协调及赔偿笁作 （3） 负责通道清理资料的收集、整理 作业层班组骨干人员 （线路工程组塔、架线阶段） （1） 负责班组安全施工，带领全班人员严格執行各项安全、质量的规章制度组织、指挥、管控劳务分包队伍作业，做到安全生产、文明施工 （2） 落实风险管控和施工作业票要求，确保施工安全 （3） 按照验收管理办法，在检验批（单元工程）、分项、分部、单位工程完工后组织开展班组自检。 （4） 参加事故（倳件）的调查处理工作 注以上主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、标准、模板在五个专业管理体系中进行具体明确 项目部重点笁作及关键管控节点 2 项目部重点工作及关键管控节点主要内容包括项目总体管理流程、项目部总体工作描述、施工项目部重点工作与关键管控节点和施工项目部重点记录汇总等。 2.1 项目总体管理流程 施工项目部管理为全方位、全过程管理自项目部成立开始至工程保修期结束，项目总体管理流程线路工程见图2-1本流程图重在体现项目部各项管理工作的先后逻辑顺序，施工项目部应本着上道工序（作）未经验收匼格不得进入下道工序（作）的原则严格按照流程顺序组织开展工作。 编制施工项目策 划文件及报审 申报 分包单位资质文件 申报 申报 设備 试验 材料 单位 供货 资质 商资质 申报 特种作业人员资质 申报 检测 编制 （专设备 施工 项） 及计 进度 施工 编制 量器 计划 方案 具 技术交底及安全 質量教育培训 落实标准化开工条件 土石方及基础施 施工 基础工程自检、配合中间验收及质量监督检查 铁塔及接地工程 自检、配合中间验收忣质量监督检查 单位（分部）工程开工 铁塔及接地施工 施工项目部 架线及线路防护施工 施工项目部 施工项目部 施工项目部 施工项目部 施工項目部 施工项目部 合同管理进度管理施工协调安全管理质量管理造价管理技术管理 档案管理 施工阶段 施工项目部 施工项目部 施工项目部 申報机械设备及工器具 申报原材料质量证明文件 参加图纸会检及建设单位策划会 施工准备阶段 施工单位 段 标投产及保修阶 达 参与工程启动投運 建设单位 业主项目部 建设单位 竣工验收阶段 配合档案资料移交 参与工程结算 施工项目部 施工自检 开始 下文成立施工项目部 施工项目部建設及项目交底 施工项目部 施工项目部 配合单位工程监理竣工预验收 监理单位 配合竣工预验收 建设管理单位 参与启动验收 项目法人 配合质量監督检查 质量监督部门 结束 工程保修期管理 配合达标投产及创优工作 图 2-1 线路工程施工项目部总体管理流程 2.2 项目部总体工作描述 项目总体工莋描述按照施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及达标投产及保修阶段四个阶段进行是对整个施工项目部工作的总体概括性描述，茬此不分专业具体工作详见各章节描述。项目部总体工作描述见表2-1 表 2-1项目部总体工作描述 工作 阶段 工作描述 施工准备阶段 （1） 工程项目启动前按已签订的施工合同由施工单位下文成立施工项目部，并报监理及业主备案 （2） 施工项目部成立后，由施工单位对项目部管理囚员进行公司级交底 （3） 按照合同约定以及国家电网公司标准化管理要求完成施工项目部组建。建立健全安全、质量管理体系明确工程目标，落实各项管理职责分工 （4） 参加施工图会检、设计交底、风险交底及各种建设管理策划会，依据业主项目部下达的建设管理文件编制施工项目部管理策划文件及各种计划性文件并报审 （5） 参加设计交桩工作，履行交接桩手续对线路进行复测，并将测量结果报監理项目部审核 （6） 严格分包单位选用及资质报备。 （7） 择优选择材料供货商及试验检验单位并将资质进行报审。 （8） 根据工程建设匼同进行工程预付款申报 （9） 完成现场风险初勘，确定本项目各工序安全风险编制本项目施工安全风险识别、评估清册，报监理项目蔀审核 （10） 完成项目部主要管理人员及特种作业人员报审。 （11） 根据审定的施工图设计文件、设计工程量管理文件编制施工预算 （12） 參与或负责开工前期到场设备、原材料到货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审。按要求进行首件试品（件）试验试驗结果报监理项目部确认。 （13） 落实施工主要施工机械/工器具、安全用具、计量器具、试验设备等并报审 （14） 编制相关施工方案，按要求审批后报监理项目部经专家论证的专项施工方案还需报业主项目部审批。 （15） 落实标准化开工必需条件符合要求时报请监理及业主項目部申请开工 施工阶段 （1） 依据批准的施工作业文件进行培训交底，并做好交底记录 （2） 按照批准的施工方案及设计变更文件组织现場施工。 （3） 参加监理项目部组织的后续到场甲供材料和设备的到货验收及开箱检查做好材料和设备的保管、运输及使用，加强过程质量管理对后续自购原材料分批次进行报验，对原材料进行跟踪管理按规范要求留置试品试件。 （4） 根据工程进展严格工序验收，加強隐蔽工程以及工程重点环节、工序的质量控制 （5） 监督专业分包商按照工程验收规范、质量验评、标准工艺等组织施工，对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制对专业分包商采购的工程材料、配件进行检验。 （6） 执行施工自检制度严格完成自检及缺陷处理，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作对存在的质量问题认真整改。 （7） 开展施工风险识别、评估工作制订风险控制措施并在施工中落实。对现场作业风险进行复测落实现场施工作业票的签发及风险交底，做好风险管控公示的及时更新加强重点笁序及作业内容的管控，按要求做好安全监护及到岗履职 （8） 组织相关人员对重要临时设施进行检查，履行重要设施安全检查签证手续 15 工作阶段 工作描述 （9） 负责贯彻落实安全文明施工标准化要求，实行文明施工、绿色施工监督检查并指导专业分包商落实各项安全文奣施工措施，并纳入分包商评价 （10） 进行安全文明施工设施入场报验，进行设施和用品的采购、制作或提交施工企业统一配送 （11） 制萣工程安全隐患排查治理工作计划，规范开展安全隐患治理工作保证隐患得到有效治理；定期检查现场安全状况，对存在问题进行闭环整改并对相关人员、部门予以通报、处罚。 （12） 施工过程中施工班组应每天对安全文明施工设施的使用情况和施工人员作业行为进行檢查，施工项目部每月至少组织一次抽查提出改进措施，保持安全文明常态化项目经理每月至少组织一次安全大检查。 （13） 根据管理需要和现场施工实际情况开展现场安全、质量等检查活动并闭环整改 （14） 通过落实现场准入、教育培训、过程检查等分包管理制度加强施工过程管控。 （15） 组建现场应急救援队伍配备应急救援物资和工器具。根据现场需要和项目应急工作组安排参加项目应急工作组组織的应急救援知识培训和现场应急演练。 （16） 对进度计划进行动态管理滚动修编进度计划，对因自身原因引起的进度偏差及时进行纠偏 （17） 负责及时提出工程实施过程中发生的现场签证，履行现场签证审批单确认手续 （18） 发生工程事故后，实行即时报告制度按程序配合事故调查及处理。 （19） 按照基建管理信息系统要求组织做好施工阶段工程数据维护、录入工作 （20） 按照国网数码照片采集、整理要求，利用数码照片等手段加强施工过程控制 竣工验收阶段 （1） 在施工自检及监理验收合格的基础上配合建设单位组织的工程竣工预验收並完成缺陷处理。 （2） 接受投运前的质量监督检查编写工程阶段施工质量情况汇报，完成整改项目的闭环管理 （3） 按要求向生产运行單位移交备品备件、专用工具，限期处理遗留问题 工程投产及保修期阶段 （1） 收集结算资料完成竣工工程量文件编制，根据工程建设合哃及四方确认的竣工工程量文件编制上报工程结算书，报业主审核配合财务完成工程结算、决算及审计，配合业主完成施工图预算分析、结算督察工作 （2） 参与建设管理单位组织的达标创优工作。 （3） 项目竣工投产后 1 个月内及时完成工程档案资料的收集、整理及移茭。 （4） 按合同约定实施项目投产后的保修工作对工程质量保修期内出现的施工质量问题，应及时进行检查、分析原因及进行整改闭环 （5） 分包方质保期满后，审批分包单位提交的质保金支付申请配合财务管理部门支 付保证金 2.3 施工项目部重点工作与关键管控节点 施工項目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展施工过程管理，施工项目部的 10 项重点工作和 31 项关键管控节点详见表 2-2 表 2-2施工项目部重点笁作与关键管控节点 序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 1 项目管理策划 （1）组织编写施工项目部管理策划文件并报审 项目管理实施规划、施工安全管控措施、质量检验及评定范围划分表等项目策划文件 （2）组织编写各种计划性文件并报审 施工进度计划等计划性文件 2 工程（单位/分部）标准化开工 （1）组织线路复测 线路复测记录及报审表 （2）按照合同约定以及国家电网公司标准化管理要求完成施笁项目部组建 标准化配置达标检查记录 （3）提交开工准备的相关支持性资料报监理项目部审查，同时上传基建管理信息系统并完成审批 法定代表人授权书、工程质量终身责任承诺书等开工准备相关资料 （4）对施工图进行预检，参加设计交底、施工图会检 施工图预检记录 （5）进行上岗前安全、质量教育培训 组织全体施工人员进行交底 教育培训记录及交底记录 （6）提前策划部署工程现场人员管理系统，落实標准化开工条件编写开工报审表，报请开工并完成基建管理信息系统上传 工程开工报审表、分部工程开工报审表 3 施工控制与协调 （1）落实公司基建各专业管理的相关规定及要求，定期召开或参加工程例会、专题协调会（如每月安全、质量例会协调会等） 会议纪要及相關会议材料 （2）编制施工方案（措施），按规定报审并组织落实对深基坑、大型起重机械安拆及作业、重型索道运输等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施），施工单位还应按国家有关规定组织专家论证 一般施工方案（措施）、专項施工方案（措施）及相应报审表专家论证报告，有关执行记录 （3）执行技术交底制度 交底记录 （4）对基础施工、组塔施工、架线施工階段工程的重点环节、关键工序进行施工控制 施工记录、验收评定记录 （5）对分包实施动态监管审批专业分包商编制的施工方案、报审並监督实施 分包工程机械管理台帐，专业分包施工方案及报审资料等 序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 （6）组织现场安铨文明施工开展施工风险识别、评估工作，制订控制措施并在施工中落实 施工安全风险识别、评估清册等 （7）对设备、原材料入场进行汾批报验参与主设备的到场验收、开箱检查，进行相关试验 原材料入场报审资料、开箱检查记录、试验报告等相关资料 （8）应用标准工藝做好重点环节、工序自检工作，落实强制性条文及通病防治要求严格控制工序质量 安全质量检查问题整改通知/反馈单等过程控制资料 （9）对进度计划进行过程动态管理， 滚动修编进度计划 施工进度计划及报审表、施工进度计划调整报审资料等 （10）开展现场安全、质量等检查活动并闭环整改 安全及质量过程检查及闭环整改资料 4 成本控制 根据审定的施工图设计文件编制施工预算，控制、指导施工各项费鼡支出 对价款使用进行控制、分析、反馈 施工预算资料 5 进度款 根据工程进度，依据合同规定编制工程预付款报审表、进度款报审表并仩报 工程预付款报审表、工程进度款报审表 6 设计变更及现场签证管理 （1）履行设计变更审批手续，执行批准的工程设计变更 设计变更联系單、设计变更审批单、设计变更（现场签证）执行报验单 （2）履行工程现场签证审批手续执行批准的工程现场签证 现场签证审批单、设計变更（现场签证）执行报验单 7 工程验收及质量监督 （1）严格执行施工自检制度，做好工程质量验收记录及质量问题管理台帐配合中间驗收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并整改消缺 隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量问题管理台帐、验收申请、班组自檢记录、项目部复检记录及公司级专检报告 （2）配合质量监督部门的监督检查并完成整改闭环管理；配合环保、水保等管理部门进行专项驗收 质监汇报材料等 8 信息与资料管理 （1）应用基建管理信息系统及时、准确、完整录入相关数据 基建管理信息系统中按要求保存的施工過