原标题:这样的店长,老板和员工嘟讨厌!
一位优秀的服装店长是什么样的如果你是
店长,你有没有犯一些让老板或者员工讨厌
的错误对比以下这10种不合格的行为,看
看你或者你的店长是否合格吧!
有些店长会常常在下属面前批评企业老板的
得失多数都是为了提高自己或推卸自己的
这样很容易在员工與老板之间形成隔膜,以致
员工对企业的未来和自己的前途失去信心造
工作上,惟命是从特别重视上级言论或意见,
失去对事物正确嘚判断能力这样的做法,只
会影响企业的正确发展
因为作为第一线的管理者,也是最了解现场
的销售的人他应该有足够的思考与判斷
在权责范围内所遇到的大小事情,必须当
机立断并敢于承担责任。不敢作决定或
决策的店长是一种回避责任的行为,也
俗语说;有誌者事竟成。对自己没有提出
高要求自然没有公司及个人的大发展。
无论公司处于哪个阶段总是会有更高的
要求在前面,老板与店長都应满怀激情地
向下一个目标进发没有给自己设立目标
与要求的店长,将会被更有理想与激情的
如果成功就夸大自己的能力如果失敗就推
给下属逃避责任。这样就不具备身为店长的
资格员工也永远不会心悦诚服。这种店长
常会感到来自员工工作上的不配合与对其职
諸如遵守店铺内的各种组织规定或联络直
接上级领导等都是组织重要的基本运作
组织的沟通也是属于基本的运作。
组织运作机制是企业囸常运转的生命线
服装店店长如果对此了解不深或不够透彻,
是无法把店面管理做好的
店长的自我成长必须建立在团队成长的基础上。
如果没有团队的成功就不可能有个人的成功
让员工“有能力工作”,是培训员工的前提
培训的目的,是为了使工作行为更加规范
勞务管理的教育、管理知识与生活常识、安
全防范意识等都是店长所需掌握的基本知识
以为只手可以遮天的店长,整天挖空心
思欺下瞒上终也会有暴露的一天。
不会挖掘下属的优点不会适度地赞赏员
工,只会对下属的缺点斤斤计较调拨离
间、等于给自己工作设置障碍。
这些不合格的行为你或者你的店长有么