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浅谈如何做好油田基层单位共青团和青年工作
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3秒自动关闭窗口油田员工思政工作创新思考--《化工管理》2014年14期
油田员工思政工作创新思考
【摘要】：在石油企业的发展道路上,做好员工思想政治工作是非常重要的,构建和谐的企业,就要落实好员工的思想政治工作,提高员工的责任意识,员工才会与企业共同进退,才能形成强大的凝聚力和执行力。
【作者单位】：
【分类号】：D64
欢迎：、、)
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【参考文献】
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李景昆;;[J];云南金融;1995年07期
【共引文献】
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赵梅;;[J];改革与开放;2012年14期
黄仪;;[J];现代经济信息;2012年07期
卫保军;;[J];中国职工教育;2014年06期
【相似文献】
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李晓春;[J];政工研究动态;2000年20期
;[J];政工研究动态;2000年22期
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石家庄市政研会课题组;[J];政工研究动态;2002年23期
郭向新;[J];政工研究动态;2002年Z1期
石金成;[J];思想工作论坛;2003年03期
姜晓捷;[J];政工研究动态;2005年07期
唐暄富;马学民;朱虎英;;[J];高校后勤研究;2005年01期
周玉民;;[J];政工研究动态;2006年08期
余莉君;;[J];武钢政工;2006年02期
中国重要会议论文全文数据库
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翟谦　牛同林
赵俊祥;[N];工人日报;2010年
韩慧;[N];工人日报;2002年
胡江涛;[N];工人日报;2003年
陶化彦;[N];工人日报;2004年
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中国硕士学位论文全文数据库
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郝大伟;[D];东北石油大学;2014年
余波;[D];重庆师范大学;2012年
李筱白;[D];中南大学;2012年
阿曼古丽·木沙;[D];新疆医科大学;2010年
李毅;[D];吉林大学;2010年
赵庆昕;[D];东北师范大学;2006年
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浅谈如何做好油田企业员工安全教育培训工作
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浅谈如何做好新形势下油田企业新员
工入厂教育培训工作
(中石化胜利油建职工培训中心 山东 东营 257000)
[摘 要]多年以来，胜利油 田按照中石化集团的统一安排每年都从全国重点高校引进多名大学毕业生，这为油田事业发展注入了新鲜血液。为了让新分大
学毕业生更好、更陕融入胜利油田大家庭，了解勘探开发辉煌历史和美好发展前景，学习各种方针政策和规章制度，接受胜利石油企业文化、安全文化洗礼，加强大
家之间的沟通和友谊，胜利油田每年都会为新分大学毕业生进行新员工人厂教育，并在在多年不断完善和发展中，逐渐打造成特色入厂教育工作品牌，形成了长效
机制，有力推动新员工从学生到石油人角色的尽快转变，取得了良好的效果，促进了新员工的快速成长。
[关键词]油 田企业 新员工 人厂教育培训
中图分类号：C975
文献标识码：A
文章编号：X(86一叭
随着市场经济和油田改革发展的不断深化，人力资源日益成为企业生存发
价值观等理念性内容。通过此类知识的学习，使新员工清楚了解企业的性质、发
展的核心资源 中石化胜利油田是国内特大型能源企业，多年来始终把人力资
展历程和文化，引导新员工更快的适应公司的大环境，也有助于在未来的工作
源的培训开发作为公司发展的重要支撑工作来抓，特别是在新员工的人职培训
站指导员工的行为。
方面，经过不断探索和实践，形成一套特色鲜明、自成体系的培训模式，取得 了
作为一个定位国际化的能源企业，目前公司的主营业务都以项目的模式进
良好的培训效果，促进了新进员工的快速成长。
行运作和管理。为使新员工在进入工作岗位前就了解公司业务的运作流程和管
一 新员工入职培训的重要性
理模式 ，掌握项目运作的特点，快速了解业务能力要求，通过模块化的系统培
新员工作为油田的新“鲜血液”，在未来的发展过程中起着 “生力军”的作
训 ，使新员工对公司有一个全面、深入的了解 ，对新员工的顺利人职、稳步成长，
用，如何开好头 起好步，对于员工和企业都具有重要的意义。新入职的员工刚
快速成为推动企业发展、德才兼备的生力军，奠定了良好的基础 。
冈4从学校步人职场，可能会对 自己是否能够适应新的工作环境、人际环境、岗位
23 分阶段、分层次开展培训评估 ，确保培训的有效眭·
要求与个人发展空间，以及能否融入新的企业文化等问题产生担忧和焦虑。针
为使新员工培训工作更具有高质量、高实效、高水平胜利油田长期以来不
对这种情况，要及时对新人职员工进行必要的岗前培训 ，让新员工全面了解油
断加强人职培训的评估工作，通过课堂评价、考试测试、跟踪回访等形式，分公
田情况，了解岗位能力要求，帮助员工明晰自己的工作职责；同时也可以帮助他
司和部门两级深入开展新员工的人职培训评估工作 按照公司ISOIO015培训管
们减少心理上的不适应感，尽快完成角色转换。因此，新员工人职培训对企业来
理体系要求，结合公司培训管理实际，对人职培训中4学时以上的专题培训进行
说显得特别重要。新员工 ，通过入职培训可以加深对油田的认知，逐步熟悉油田
实时评估，填写评价表 ，并及时反馈给培训负责人，作为工作改进依据 ；各部门
的建制沿革、发展现状、油田文化、组织架构、业务范围、工作流程、规章制度等
对接收的新员工实施导师指导制度 ，公司按季度与导师进行培养情况回访 ，并
职业化内容，以便更快、更好地融人企业团队，同时通过人职培训，可以增进新
填写阶段性培训评估报告，及时掌握新员工岗位适应及能力提升情况，作为未
员工之间的了解和交流，有利于培养团队意识，为以后的工作协同奠定基础。
来员工培训的经验性资料，进一步提高新员工人职培训工作水平。
二 以需求为导向。以模块化知识体系为基础 ，有针对性地开展新员工入
三 新员工入职培训未来发展展望
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