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广州老板团队广告传媒有限公司
广东广州白云区
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广州老板团队文化传媒有限公司成立于2006年，目前公司的客户资源覆盖至西安、武汉、长沙、杭州、成都、合肥、甘肃、北京、天津、上海、东莞等重要城市。
十年来，老板团队致力于打造专业的招商广告与各大电视台投放资源，公司从“策划-设计-制作-顾问-投放”的全程服务着手，在企业招商策划、设计与企业产品市场推介的探索中，形成一套完善、高效的运作体系。
公司拥有一群活力四射的年轻人，来自五湖四海，来自不同领域。对不同知识的兼容并存，博采众长，我们相信，好的广告不仅应该天马行空，还应具备颠覆市场的力量。对市场细致入微的洞察，准确无误的定位加之大胆的创意，常使我们攻其不备，出奇制胜，令我们的客户在商战中脱颖而出，独领风骚！
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团队打造+科略课程怎么样让公司老板引爆团队的
新时代的公司数量已经出现了剧增的模式，当然在每一个行业领域当中形成的竞争也是十分激烈的。面对这样的竞争压力，应该怎么样让公司在发展过程中创造奇迹呢？那就是由公司老板在这个过程中来引爆团队，在竞争方面带来的选择上是越来越多的。因此，关于从科略教育机构中推出的团队打造+科略课程培训来说，一个老板需要做到很多方面，才能够让公司当中的团队意识会明显的提高。具体包括哪些方面呢？
第一点，要从公司发展的已知当中走向未知。已知已经不再重要，未知可能对公司的发展会起到了决定性的作用，要面临挑战的过程中有着足够的实力和挑战意识，这样才能够在发展前景上带来了不一样的效果。因此，在团队打造+科略课程中选择的时候，公司老板还是要在这个过程中用于拓展和创新，才能够在市场开发的过程中具有足够的优势和实力，在同行业领域当中带来的发展前景上还是会更好的，一定要在这个方面把握好基本的要点之处。
第二点，对于公司高管的价值观或者人生观方面需要进行了解透彻，要学会引导每一个员工在走向发展的过程中带来了一定的优势和特色。只有在一个团队的支持下发展的时候，都觉得在科略教育集团中进行培训的时候越来越专业化的，能够让大多数的公司老总在培训的过程中具有很深刻的认识。第三点，团队打造+科略课程中对员工的市场开拓意识上也是十分重视的，只有确定了其中的要点和特色之后，都觉得只有把握好这些课程当中的一些培训模式，才能够在未来的发展上具有更多的特色，这样的发展前景和特点上也是会更加与众不同的。综合分析了团队方面的建立和发展前景来说，其课程上都会介绍的越来越详细的，一切都是要在整个过程中把握好其中引爆团队的方法和技巧。第四点，熟悉了团队打造+科略的培训方式和要点之后，对未来的公司规章制度、市场开发、竞争挑战、团队意识等等方面还是要进行全面的变革，为的就是在不同的公司阶段发展的时候带来了比较良好的趋势。综合分析了不同方面的要求来说，因为课程的设置上比较专业一流，在未来的前景和特色上来说也是很好的。这就是为什么在引爆团队的过程中看出来其中的发展特色和亮点上是越来越多的。总之，把握好基本的方向和特点之后，都觉得在方方面面带来的选择性上也是很不错的，这就需要把握好其中的行情和特点，然后从发展的趋势上能够看出来这些课程带来的重要性。对每一个公司发展的角度来说，都觉得这些团队方面的建设也是十分关键的，决定了每家公司在发展过程中的进程和速度，一定要关注到这些方面。 科略教育集团
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经典语录:上班这么多年，我最受不了的就是所谓的团队拓展训练了...
上班这么多年，我最受不了的就是所谓的团队拓展训练了，首先这种拓展一般都是占用员工合法双休日或者假期的，把一群各有心事的员工拉到一个远离城区的训练场所，整一群也不知道哪来的拓展教练开始像军训那么折磨员工，这期间还要做一些非常无聊的团队训练，平;
上班这么多年，我最受不了的就是所谓的团队拓展训练了，首先这种拓展一般都是占用员工合法双休日或者假期的，把一群各有心事的员工拉到一个远离城区的训练场所，整一群也不知道哪来的拓展教练开始像军训那么折磨员工，这期间还要做一些非常无聊的团队训练，平常不怎么熟悉的男女同事偶尔还要发生肢体接触，非常的尴尬，然后还要邀请一些讲师讲一些陈旧的心灵鸡汤，或者讲团队管理，国学，就跟飞机场书店里放的那种视频差不多，细细琢磨，核心内容就是：服从老板，听从公司。等训练完了，第二天一般都正式上班，训练的效果就是员工满脸疲态，强打精神，然后过一段时间，这公司该怎么样还是怎么样，该勾心斗角还是勾心斗角，该离职还是离职，唯一的作用就是在企业文化宣传栏、公司网站、公司微博/微信上咔咔发一堆照片，配上文案：我司XXX日开展了团队拓展训练，效果显著……
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为什么我们老板，从不要求10万+？
做企业新媒体咨询的时候，我们的团队和很多传统企业的老板以及其新媒体、市场部门的负责人有过接触。
很遗憾的是，绝大多数的企业高管对新媒体的认知依然停留在阅读量和粉丝数阶段。这使得很多新媒体团队从搭建开始就注定悲剧。
那么，当厉害的企业高管谈新媒体时，他们在谈什么？
希望下面的这 8 个小故事，能给你一些启示。
赵总说，他准备投 100 万，专门用来涨粉。
“100 万能涨多少粉？”
“大概的预期在 20 万。”
“做。效果好的话，再投 500 万。”
“赵总，我需要了解你对于这个投入的预期和理解。”
赵总点了一根烟，说：“别的行业投百度，一个点击几块钱。我们投百度，一个点击一百多。但是根据我的了解，公众号投放不搞竞价，不同行业都一个报价。就凭这一点，就足够让我们这么搞了。太便宜了。”
—— 赵总，医美行业CEO
钱总把新媒体总监叫到了办公室。
“上周的数据怎么样 ？”
“首文平均三千阅读，还出了一篇阅读量破万的爆款文章。整体的阅读量有三万了。团队做的不错。”
“有多少用户在公众号后台问我们问题？”
“每天有两三个吧。”
钱总喝了一口茶，说：“三万阅读，一周十几个用户和我们聊天。你想一下，我们错过了多少个和潜在客户建立联系的机会？我们的公众号不是一张报纸。你应该思考，有效互动那么低，问题出在哪里 ？”
—— 钱总，教育培训行业CEO
孙总把市场部经理叫到了办公室。
“这次的投放，方案做好了吗？”
“做好了。我们准备投放十个IP型大号。粉丝粘性高，行业里的口碑都不错。”
“这里面有几个博主经常给用户种草？”
“三个。深夜发媸、胡辛束、咸鱼小姐翻身记。”
“剩下的呢？”
“剩下的写情感故事比较多。”
孙总喝了口咖啡，说：“这些IP不是鹿晗，也不是李易峰。如果用户关注她们的预期，没有包括被推荐东西，那么投放效果好不到哪里去。用户关注深夜发媸，需求里其实已经包括了徐老师消费建议。你回去再出一份投放名单吧。”
—— 孙总，互联网快消品行业CEO
李总路过新媒体部，和手下聊了起来。
“昨天的文章在公司刷屏了？”
“嗯，公司里每个人都转了，Lucy的文章写的特别好。标题是：《 我们每个人心中的偶像 —— 巨土集团创始人李总专访 》”
“文章阅读量多少？”
“阅读量273，分享量187。”
李总看了眼数据后台，说：“如果一篇文章被分享了 10000 次，也就出现在了 10000 个人的朋友圈里。
但是这 10000 个人的朋友圈好友，没有一个人点开了这篇文章，你告诉我这篇文章的价值有多大？回去好好想想，朋友圈打开率和文章的分享量是什么关系。”
—— 李总 集团总裁
周总给新媒体团队开会。
“我们现在有多少人负责用户？”
“三个人做内容，一个人做设计，一个人做用户。”
“为什么这么分配？”
“我们想通过优质的内容，让更多用户关注到我们，然后形成产品的转化。设计和用户服务，都是后续。”
周总拿起了白板笔，边写边说：“你们也知道，一个潜在客户对我们的价值有多高。而我们目前一共有一千多个关注。我不认为少，我反而认为能服务好这些客户已经足够了。
把内容投入降低，让更多人做用户关系维护。要知道，用户的朋友圈里，有我们更多的用户。物以类聚，人以朋友圈分。”
—— 周总，订制珠宝行业CEO
吴总叫新媒体总监去他办公室。
“昨天的文章，阅读量挺高，1000 多。”
“对，《女人都喜欢被绳子绑着》，介绍了我们的新款腰带！”
“点赞才7 ？”
“是，点赞是有点低。”
吴总叹了口气，说：“你知道错在哪儿了吗？错在用户对我们的帐号根本没有内容上的预期！你这篇文章，标题会让很多用户觉得是不健康内容，打开之后，裤子都脱了，结果写这个！直接就关掉了，谁会看到下面点赞！我估计还有不少用户取消关注吧！你回去好好想一想！”
—— 吴总，海淘行业CEO
郑总把HR总监叫到了办公室。
“郑总，新媒体部门的招聘标准您看一下。”
“薪酬定低了，jd也写的不对。具体可以参考产品经理的标准。记住，我们招的是运营，不是小编。”
“郑总，您具体说一下要求 ？”
郑总敲了敲桌子，说：“我们不是招编辑，是运营。内容编辑、用户运营、活动策划，这些能力都需要考量。一定要有产品经理的思维，懂用户需求和用户体验。
最好做过新媒体的，不然思维还是偏传统，不懂新媒体的场景化营销。对了，还必须懂市场。我不想招一个网红，网红对我们没用。有合适的的话，薪酬高一点我完全可以接受。这样的人才太少了。”
—— 郑总，创业公司CEO
王总中午和新媒体总监一起吃饭。
“对了，你平时上不上B站？”
“王总，我不上B站。”
“你得上B站啊！”
王总推了推眼镜，说：“你带的是新媒体部门，不是公众号部门。B 站是非常好的新媒体平台，用户的参与度比公众号还要好。而且我们的用户很多都上 B 站。
你回去看看 B 站的《全职高手》，看看麦当劳的广告是怎么玩的。记住，用户的时间用在哪里，我们就应该出现在哪里。”
—— 王总，零食行业CEO
新媒体行业的降维攻击，多来自对新媒体认识的差异。
有些人对公众号的认识是 B2C ，有些人的认识是 C2C 。
有些人对公众号的认识是编辑，有些人的认识是运营。
有些人对公众号的认识是传播，有些人的认识是基于关系的一切可能。
有些人对公众号的认识是 10 万＋，有些人的认识是企业业绩的增长。
认识不足，还没起跑你就输了。
很遗憾，上面的 8 个故事，均来自我的虚构。希望企业高管可以更多的理解新媒体。那时候，才是这个行业真正的春天。
(转载请保留)
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