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如何跟难以合作的同事共事？
相信我们的职业生涯中，多少都可以数出几个“难以合作”的同事，如脾气怪异的医生、斤斤计较的会计等，他们总是把很小的事件无限扩大化，甚至无中生有，让你的小心脏备受摧残。与“难以合作”的人在一起共事，从来不是简单的事。但在我们的工作里，却无法逃避，只能面对。这很考验一个人的耐心和情商，在工作中，我们如何与“难以合作”的同事相处呢？
一、了解他的前世今生
& &一个人不会无缘无故的暴躁，也不会无缘无故的冷漠。和这类人打交道，必须先做好功课，通过各种途径了解他的点点滴滴，有那些禁忌，有那些喜好。我们就可以扬长避短，与其合作愉快了。毕竟你不能真正改变另一个人的行为，最终你可以做的只能是改变你处理它的方式。
& & 记得我上班的时候有个会计，对任何人都很苛刻，我也没有被例外。不幸的是我不但和他一个办公室，还住一个宿舍， 可谓同处一个屋檐下，抬头不见低头见。他拒绝任何人来我们宿舍，当然也没人敢来。当时我也无计可施，只能是去别人宿舍玩。平时不管你是笑脸相迎，还是保持距离，但总是挑出你的毛病，然后借题发挥，破坏你的好心情。
& &我的做法就是多了解他的各种情况。如迟迟得不到提升而郁郁不得志；因为脾气怪异，在单位人缘差；家因为离工作地远，很少回家……了解多了以后，反而对他有些同情。于是在年底谁回家过年的安排上，我主动放弃单位给予的年休假，把这个宝贵的机会让给他。当时的他完全出乎意料，但也没说什么。只是回来后偶尔会聊起家里的事，爱人开了花店，儿子上了高中……不知不觉地，他对我没以前那么苛刻，有时候也会一起喝酒一起吃个饭，其他部门同事都觉得不可思议。我简单总结了以下几点：了解他；放下心中的敌意；让他感受到你的善；逐步融入他的生活。
二、提升自己的信心和地位
& &有时候我会想，为什么只敢对我大呼小叫的，遇见老大你不还得盘着。于是感叹，还是自己份量不够啊。
& &所以，提升自己的地位才是根本，记得多年后我还见过那个会计，他对我不再苛刻，客气地打招呼。因为多年过去了，他还是会计，我已经是多年的经理了。
& &但这种方法短期很难见效。我们可以先建立信心，当你开始积累越来越多的成功的经验，见过的奇葩越来越多时，这些难以合作的人你可能已经免疫。同时，其他人的态度和行为越来越影响不到你了。
三、保持良好的心态
& 同样是这个会计，与经营部一个新来的同事因一言不合差点动手。记得当时一起带车外出，到地点就为谁拥有车的使用权争论起来，会计一如既往的强势加苛刻，新同事也是血气方刚眼里揉不得沙子。于是就针锋相对，最后还是在我和司机的劝解下，才把车让给会计。所以，面对难以合作的同事，保持良好的心态，不要试图去激怒他，也不要轻易被他所激怒。我认为，如果让任何一个人破坏了你的心情，说不定将来吃亏的是你，而不是别人。
& &保持良好的心态，与同事和睦相处，在上司眼中，你的分量将会又上一个台阶，因为人际关系的和谐处理不仅仅是一种生存的需要，更是工作上、生活上的需要。
四、考虑他人的感受
& &作为同事，大家在同一个公司里工作，个人的交情肯定是大不相同，远近亲疏自然是存在的。问题的关键就在于应该如何处理这“远近亲疏”的关系。本来问题不是很大，但在难以相处的人眼里，可能就有很大问题。你已经给他贴上难以相处的标签，他会不会感受到？现在你还要用行动来证明这一点？
& &我们可以回想一下，平常我们容易对哪些人产生偏见。其实我们并不会对谁与谁关系密切，谁与谁关系疏远而产生什么异议，但是当我们发现，这种远近亲疏的关系开始因为共同的利益扩大化，甚至出现了营私舞弊、相互倾轧的时候，我们就开始皱紧眉头了。 这种状况是一个优秀团队内部的大忌，甚至可以说是一个团队瓦解分化的开端，结果就是导致整个团队的瘫痪。
& &为了避免这样的事情发生，我们要做的就是控制好与同事之间的远近亲疏的关系。我们应该换位思考，无论你与一个同事的关系是亲还是疏，这都是你们私人之间的关系，而这种关系更是工作以外的关系，不应该对你们的工作产生任何的影响。
& &虽然难以相处的同事有各种类型，他们或强势，或尖刻，或小气，但我不建议给别人贴上难以相处的标签，这个标签其实就是一种敌意，难以相处的人往往比较敏感，这就为以后的相处埋下了隐患。不如用宽容、耐心、爱心去感染他，相信日积月累的付出终究会有好的回报。
答：这样的情况在很多企业都或多或少的存在，因为“林子大了什么鸟都有”，况且你是来工作的，职场上很难让别人按照自己认可或者希望的思路去做事，就要互相体谅。说大点，就是公司文化的塑造问题，说小点，就是日常人际关系的处理问题。看到很多你不欣赏的员工或者领导做事风格，如果你能去改变（尽管很难）就去试着进行沟通交流以期达到对方的改变；如果你很难去实施变革或者进行规劝，就要先适应，在寻求合理合适的方式予以提醒。
& & &目前人资经理和办公室主任，同属于公司的中层岗位，只是工作的内容和负责的方面不一样，但是日常工作有交集，如果两个人无法达成一致的意见，可以寻求更上一级的领导进行调和，或者征求上一级领导的意见和指导并决策后实施，因为很多时候并没有大是大非，只是观点和做法不同而已。为了达成工作目标，就要先沟通再互相让步，正如所言“碍于情面和辈分”，很多时候不能太过强硬，另外就是处理工作的常用套路“先梳理心情（情绪），再处理工作”，否则总是对着干的想法或者总“自以为是”，难免导致矛盾越来越激化，于人于己均不利。
& & &现实中总会有很多的无奈，的确不解决总感觉心情不爽。但是，基于文化和企业历史现实的原因，很多时候不能保证任何人均很好相处，因此作为日常本就是协调运作的人资部门，在这方面更要注意方式方法，否则不仅不利于工作的进行，有些时候还会造成自己引火上身。
& & &历练本就是一种煎熬，磨练中成长吧。
& 每一个企业都有形形色色之人，如果你企业有这种人也是很正常的事，并不奇怪。作为人事经理，必须要学会、要善于与此类人打交道、沟通，否则，你如何管理、如何生存呢。具体是：
& &一、明确各自担责任，做好自身的工作
& &1、不管是身处国有企业还是民营企业、其他类型企业，但做事的原则是一样，必须分工明确，做好自己的本分工作。
& &2、在企业中也是尽管允许有各自做人的原则和性格，但做事的推诿、摆架子，在背后随意议论别人，年龄和知识结构等都不太符合现代企业制度和现代管理制度的有，必须制止或纠正。
& &3、作为公司现行的氛围，应该是和谐、互谅、互让的，如果作为中层干部都实行推诿、摆架子，那还有良好的企业风尚。
& &4、作为老员工，特别是中层管理干部，更应该主动关心、帮助新员工、新的中层管理干部，这样才是良好企业的氛围。
& &二、 配合协作是工作，企业文化是根本
& &1、每一个企业都不是独立的，都需要全体员工的共同努力、共同协作才能完成。
& &2、如果企业仅仅只要一人就能完成，那还要企业做什么，更不用说是协作、合作了。
& &3、企业的文化是协作、协商的产物，如果仅凭单打独斗，那企业就会成为一盘散沙，还有凝聚力吗。
& &4、规范企业的行为，特别是规范企业中层管理干部的行为，是改善员工间关系、调节好中层管理干部关系的良方。
& &三、排除不合理观念，管理者必须监督
& &1、消极懈怠是一种不良的倾向，如果中层干部都这样，那还有管理可言，下属就更难管理了。
& &2、一个企业的配合是双方、双向的，大家应主动对接、主动协作，那样不仅做事有生机，效率也更高了。
& &3、相互推诿不是提升效率，更是降低效率，这是不足取的，它是企业进步、前行的绊脚石。
& &总之，只有做好自己，在工作中相互配合、协同作战，才能将企业的事情办好，这是凝聚人心、增强活力的源泉所在。
如何跟难以合作的同事共事？
& &打眼一看案例开头的描述就吓我一跳，说得好像是我啊，40多岁，国企里做过很长时间，典型国企风格，唉，不对，貌似我对号入座去了，还是言归正传吧。
案例问题：1、老员工，40多岁，任办公室主任，待过国企很长时间，典型国企风格的管理思维，工作喜欢推诿、摆架子，在背后议论人，年龄知识结构与公司氛围不符。
2、我是人资经理，与她的工作有很多交叉重叠，勉为其难的与她保持合作关系，感觉不舒服，我该如何与这类型的人相处呢？
案例解析：1、首先，看到楼主开头的描述，我整个人都不好了。这是先入为主，给人贴上标签的行为，就像现在大家说的80、90后，对80后就有很多说法，一看到是90后更是头摇得厉害，好像这是一群不可救药的人。在国企呆过的人，在思维上是有一些难转换，但不意味着没有工作能力，不能接受新观念。相反在他们身上有一些非常可贵的品质，如工作的严谨性、认真劲、忠诚度、责任心。不是一听到人40多岁，是老国企员工，就把人划归为老古董。我也是40多岁，原中央直属企业职工。因为企业破产关闭，被迫出来打工。这些年一直都在坚持自学各种知识，努力提升自己的能力，以符合岗位的要求，不使自己脱离时代的潮流，变成被拍死在沙滩上的老前辈。我所了解的很多40多岁的人，都在努力的学习着，在各个岗位上担任要职，不但自己努力，也培养着新一代的年轻人，三茅上就有很多这样的人，如时风—沙燕飞，钱磊，林泉等人。
2、人都是有闪光点，大家同事在一起工作，讲的就是协作，而且是长期的合作，戴着一副有色眼镜去看人，如何能与人相处和睦？有一句话说得好：世上不缺少美，而是缺少发现的眼睛。老人有老人的好，多学学别人的长处，弥补自己的不足。善于发现别人的优点，不时加以赞扬，人就会朝着好的方向发展，大家合作愉快，共同为公司创造效益，于人于己不都是一件好事吗？老是挑剔别人，与别人针尖对麦芒，心中时常报怨，自己不开心，工作开展不利，领导也会认为你的能力有问题呀。
个人建议：1、加强沟通。工作中的很多疑难，其实都是缺乏有效的沟通造成的。因为不了解，就会产生很多误会，误会积多了，爆发出来的力量是很惊人的，轻则互不理睬，重则打击报复，伤人毁物，这些都是我们不愿意看到的。所以平时加强沟通，预防疏通就显得尤其重要。
2、尊重别人。不要轻易给人贴标签，任何人都有长处和短处。不去揭短，而是去发现长处，别人做得好的地方给予及时的赞扬，做得不好的地方轻轻提点一下就好。我们做工作难免会犯错，特别是长辈级的人，更要尊重，学人所长。注意说话的方式和语气，与其和睦相处。
3、心存善意。生活和工作中，谁人背后不说人，谁人背后不被人说？你说人家在背后议论人，你不也在背后说人坏话的？所以，你能做的就是管好自己的一张嘴，不去随便议论人。对于听到的议论，大可一笑置之，不要放在心上，更不可随意去传播。
4、加强协作。既然是工作中难免要互相交叉，对于前辈何不放低姿态一点？工作做好了，还落得个为人谦和的好名声，何乐而不为呢？一切都是为了工作，谈不上谁吃亏，谁点便宜的事，况且你做的一切，领导也自然会看在眼里。
& 我们这周去参加劳动关系协调员培训，老师在课堂上说：现在有了一种新的说法，就是提倡和谐劳动关系。人与自然和谐，人与社会和谐，人与人之间也要和谐。和谐是我们共同的使命。
& &这里先给国企里的同志们正个名，工作推诿、摆架子、背后议论别人不光是在国企有这样的现象，在合资、民企、私企甚至外企也会有这种人存在，只是由于管理理念的差异使得这些企业这种人可能相对少一些，而国企大多是大中型、特大型企业，人数众多，机构庞大，这种人一出现似乎就成了不得不说和不得不抓的典型了。不得不承认，国企在对市场信息的分析、判断及处理事件的灵活性上有缺失，但其严谨的风格、规范的管理流程也是很多企业所无法比拟的。本人也是身处国企，相处的同事、领导或许有这样那样的小缺点，但他们具有很强的责任心，对于上级下达的工作任务尽心竭力的完成，在关键时候都没有计较个人得失，很多从我们企业走出去的管理或技术人才都在外面企业得到了很高的评价。
& & &这个案例让我想起了曾在一本《人力资源》里看过的一篇文章，讲述的是主人公在日本工作的一段经历，日本的企业环境是资历第一、能力第二，主人公所在课室老大是个没有能力、喜欢推诿摆架子、有事没事就会把老板抬出来的人（和本文主角非常相似，可能还更讨厌），但是这个日本企业老板把很多有能力的人放在这位课室老大位置下面，结果可想而知，这些有能力的下属与这位只会摆谱的课长处不了多久就会找与他闹矛盾，这时这位课长会在老板面前打小报告，而老板不问原因，不管你有再大的能力都会毫不犹豫的开除。终于老板把主人公调到了这位课长那里，让其做副手，在共事初期，主人公是属于黑锅他来背、功劳课长领的角色，因为是中国人，对日语的发音和敬语难免有用错的时候，老板都没有对其有太多苛责，但在这位课长这里是不可饶恕的大错，肯定狠批，终于忍无可忍的时候，主人公没有选择离开，而是坚持下来。在这位课长面前注意说话用词外，更在其他人面前维护其面子，有下属态度不好顶撞课长，他会当着课长的面批评指出下属的错误，在项目、方案的策划上都会把课长的名字排在第一位，开会讨论课题时也会当着众人的面说这些好的点子、建议都是课长帮忙才会想出来的，在公开的场合不管是什么事都会先询问课长的意见。慢慢的，课长对主人公的态度有了很大的转变，一段时间后，老板召见了主人公，他没想到主人公与这位课长相处得很好，而且课长还在老板面前赞扬了他，于是老板决定提升主人公，但他将这个机会让给了课长，甘愿做课长的副手。在之后的工作时间里，主人公还是像之前一样对待课长，人前人后给予充分尊重，处处以他为先，而课长也把更多更重要的事交给主人公，很少插手具体事务，不但如此，课长更在老板面前为其争取几次非常好的机会交给他，最后这位老课长光荣退休，在老课长的推荐下主人公也提升到了更高的位置。后来，在老板的讲述下，他明白了为什么老课长没有能力，老板还留他而放弃许多优秀的人才：老板在第一次创业时投资失误而破产，当时所有人都离开了，只有这位老课长留在他身边，不仅如此，老课长便卖了自己家的房子、车子和拿着所有的积蓄让老板东山再起并成为业界翘楚，所以那些不能与课长好好相处的人，老板认为是一种能力的缺失，而不会留用的。主人公最后回国了，但在日本工作的那段经历成了无价的财富，因为再难相处的人他都不会惧怕。
& & &本案中的这名老员工真得是一无是处？如果真是这样，为什么会在办公室主任一职上呆着，这个可是重要职位呀，相当于专职秘书了！看了这故事，希望能对有此类问题的同学们有所启发，缺点再多，也会有那么一点点优点，就看怎么用了！
& & &工作中，我们经常会遇到此类问题。但解决这类问题却不是一朝一夕可以立马解决的，但解决不了却又如刺在喉----不舒服。如何解决？个人认为，这与领导者的气度有关。不同的人有不同的用途，只是放的位置不对罢了。因此，我们也常说“人尽其才，物尽其用”就是这个道理。以下就谈谈这个问题：
& & &1. 将其特长发挥到极至：一个人，总有些许的特长，也许有些是不会天天都用上，但有些却可能天天都在用。这怎么办呢？我们可以将每个人的特长都列举出来，将其特长用得恰到好处。如此位主任，他的特长是办理年会筹划等【也就是所谓有重叠之处】，作为经理人，你可以让他先对年会等项目进行筹划，写出他个人的策划书，经理再作一番修改，就可以达到更加完美的地步。不但可以让自己更轻松省事，而且还可以发挥其个人的特长及整个团队的优势，将事情做得更好更精巧。
& & &2. 在长时间的非特长项目中，可以让其协助他人处理其他事务：如果说此主任在一些与经理非重叠的部分还有优势，那就完全可以将这些项目交由他来处理。而经理人则可以坐阵中军指挥，令下面的人更有成就感。但如果没有优势，则可以让此人协助其他同事来完成其他的事务性工作。以达到团队完成工作的效果。同时，也可以减轻相关同事的工作压力，令到团队工作更加和谐。
如何跟小团体员工搞好团结？
1、首先，制度的制定是为规范集体的行为，保障公司全体员工的活动自由与合法权益制定的，并不是为了体现老板的权威而指定的。
2、其次，制度的起草阶段需要有员工的参与，也就是说，在公司规划制度的时候，需要公司员工的参与起草、编写，需要符合公司的实际情况与公司发展的长远规划。
3、再次，制度初稿在出台之前，需要经过全体员工或员工代表的讨论修订，在这个阶段，公司可以将制度的初稿拿出来给员工代表展示出来，听取他们的意见与建议，进行合适的调整。
4、第四，制度在正式确定之前有一试行期，在这期间需要根据制度的实际运行时间来跟进，对不适合公司的条款进行适当的删减，对不确定的条款予以保留，试行期一般三个月。
5、第五，制度正式确定之后需要无条件的执行，这也是制定日常工作的准则。
6、第六，如果制度需要修订，可以在一年左右进行微调，如果确实不符合公司发展的需求，可以进行废除。
&推行新制度，尤其是从无到有，员工从自由到约束，肯定是有一个不接受的过程，所以推行的时候，一定要与实际工作相结合。
首先是在制度的制订上，先调研让员工参与进来，当然可以先找一些网上同行业的案例，作为基础，告诉大家很多公司都在执行这些，具体到本公司，要与本单位实际情况相结合，制订符合企业发展的新制度，但是所有的制度都是以规矩作基础，必要的基础性管理条例都是相同的。这也算是最初的摸底和宣传吧。通过与员工的调研，了解他们敏感的是哪些规则，哪些规则他们容易接受，哪些会引起较大的意见。作到心中有数，事先多沟通，多宣传，力求所制订的新制度，他们接受起来比较容易，多听听他们的意见，他们更了解实际工作，会得到有益的启发，毕竟制度是要大多数员工来执行和遵守的。
& 制订之后，报总经理审阅，然后在会议上公示。并拿出一个月作为公示期，在公示期里，大家的行为规范得到纠正，这一个月只是一个宣传和理解期，一个月后完全按照制度的规定执行，在这个公示期里，大家可以深刻理解和适应，如果有些规定，在公示期内发现影响了正常工作，得到大多数人的意见，可以考虑调整。经过一个月的公示期，人力部门要多收集资料，看大家在这一个月里的遵守情况如何。多和员工沟通，对于大家都能执行的要表示肯定，对发现的问题多沟通，多了解工作流程。
&对于那些小团体，要加强工作之外的沟通，把他们导向正规的工作范围，比如一起吃饭，一起逛街，找一起相同的兴趣爱好，增加了解，让他们对你这个人能有个正确的了解，只要对你本人不抵触不反感，那么相对来说，你的话能听进去。这样在工作中，能够正常沟通。
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
这个家伙很懒，什么也没有留下~
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iframe(src='//www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')&制造车祸撞死你！揭露青岛妈妈群售假被威胁，母婴海外代购真相让人细思恐极
制造车祸撞死你！揭露青岛妈妈群售假被威胁，母婴海外代购真相让人细思恐极
日01时53分来源：
这是今天早上在朋友圈看到的一片文章，内容是青岛的一个妈妈谎称海外代购母婴产品，实则国内某假冒母婴产品分销商的二级代理。
假冒的母婴药品、营养品和宝宝入口的玩具，对已经使用的家庭将造成怎样的影响还不得而知。作为两个孩子的父亲看后实在愤恨难平，特别是那些为了捞金见利忘义的经销商恨的人牙龈痒痒。
全文转发自“半岛都市报”，只希望让类似丑行曝光，让更多人知道。
最近，青岛妈妈圈里实在不太平，有微信公号一连发布三篇触目惊心、阅读量不俗的自述体内容，分别是：
“青岛一妈妈群 疑似售假被扒”
“青岛假货群 后续报道 当事人已报案”
“青岛妈妈群 受害者被卖家恐吓：制造车祸，撞死她”
这究竟是怎么回事？当半岛小编把这三篇内容都逐一看完后，不禁吓出一身冷汗！
母婴产品海外代购的水实在太深了！！！
建议每个有孩子的家长朋友，
喜欢网购、代购海外母婴产品的朋友，
一定要仔细看！
（文有点长，为了娃多花个三五分钟是值得的！）
先从事件的起因说起↓↓↓
青岛妈妈群，群主李H（中共党员，国企员工），在妈妈群里售卖国外母婴用品，称由国外亲戚朋友代购回来。结果……被群里的妈妈们扒出更多惊人细节！
———以下为该发帖宝妈血泪控诉原帖———
(因为字数限制，略有删减)
初为人母，欣喜若狂，一个新生命诞生后，每一位父母都要给他最好的，看别的孩子有了进口玩具、进口牙胶，买！看别的孩子吃进口米粉、奶粉，买！听说母乳中不含VD，赶紧打听哪个好，买买买！但是没想到一孕傻三年的脑子让我轻信了别人，让我孩子成为了试验品。
相识在青岛妇婴猴宝宝QQ群，一个QQ号为昵称叫做果冻的妈妈真名叫做李H，工作地点在青岛市某设计院，在微信群里的昵称是樱桃妈妈，（以下统称樱桃妈妈）。说自己建立了一个微信群，我们在这里吐槽老公，团购母婴用品，交流育儿知识。以下是辣妈微信群图片，可以看的见，微信群里经常组织团购活动。
我参加了三次团购，买了三个东西，曼哈顿球、香蕉牙胶、美版Ddrops。在月份，我找樱桃妈妈买了美版D3，当我收到货时，因为与我之前吃的加拿大版D3不一样，我第一次对李H进行了质疑，当时因为我并不知道为什么两个瓶子大小都不一样，所以质疑，大家先看图。
当时不懂还有美国版与加拿大版区分，于是问了樱桃妈妈，樱桃妈妈立刻告诉我这是美国芝加哥的姐姐（后边又变成了芝加哥的朋友）邮寄过来的，她闺女樱桃也在吃，我当时买的加拿大版还没有吃完，就没有给孩子吃，但是已经打开盒子，又把瓶子拧开了，也退不了了，算了，先不给孩子吃了。于是这个事情又搁置了。
12月初，一个妈妈在另一个妈妈的提醒下问我知不知道曼哈顿球是假的。大家看图。
这个妈妈好心提醒了我，我当时想，不要在背后议论了，直接质疑吧，于是，我直接找樱桃妈妈质问。我直接质疑货源，她当时给我的回答如图。你说的货源是1.美国芝加哥朋友、2.澳洲姐姐、3.朋友的货，朋友的货也是从1和2拿的。如图和图表一。
讲完这些，你又继续给我讲曼哈顿球和香蕉牙胶，我说我当时收到球的时候感觉不真，但是觉得就是个玩具，也没有在意，你透露出来，你自己的曼哈顿球是你亲戚带来的。
一位心细的妈妈发给我真假对比图，并且保存了你在微信朋友圈里发布的商品图，默默地保存了下来。
好的，我相信你的人了，你说不让我外泄这些文字，也不让我告诉任何人，可是这个时候，你说了国内现货（图表一中3朋友的货）的曼哈顿球和VD你要去核实真假！我这时候都没有质疑你，相信你的人品！可是你自己都不知道真假就敢卖？
聊着聊着我睡着了，第二天我醒了就安慰你，我还给你发了一个类似心灵鸡汤的文章。
你因为在一个妈妈的朋友圈看见了一个状态，然后立刻提醒我看，我那个时候重度感冒，正在休息，看到你的呼喊，我立刻去看，如图。你在我们的微信群辣妈联盟群里开始发声了，把货源解释了一下。
之后你把我拉黑踢群，因为急于验证货物，挽回损失，无意中，一个妈妈提供了一个快递单子，上面邮寄人是”海外母婴”，也有电话，于是我拨打并加了他的微信。
暴露个人隐私犯罪，所以我涂抹了！
大家过来看图，惊天的真相出来了！
这个接电话的人，承认了快递单子是她的，声称她这里是一个仓库，她就是海外母婴，她在江苏徐州，我谎称找不到卖家了着急买孩子的东西，所以要求她加我的微信。
我成功加上了她，并且迅速浏览她朋友圈，通过微信号，我了解到这个海外母婴。
通过朋友圈，还有微信名，有个特别智慧的妈妈分析出来了，这个海外母婴A杰X妈咪，叫侯某某，住在徐州市区，11月26日出生，买了两个房，两个铺，还有存货的一套房当仓库。今年24岁，有个快3岁的孩子。说明她21就结婚了。她老公看起来比她大。也就30岁左右。她俩家，有一家比较有钱。
在几位智囊团妈妈的指挥下，我继续和她聊天，努力套话咨询如何做代理，于是她给出了我这个图片！
我靠！！！！！要交钱！！！！！！看来要套出很多话，需要交钱，交学费了！
先聊着，说不定也有证据啊，海外母婴 -A杰森妈咪（后面简称海外母婴）说一句，我截图给智囊团妈妈们一句，他们教我怎么回话。
好吧，我继续问她怎么当代理之类的话，并且说，越过我的卖家不好意思之类的话，发现了证据！
证据一：头像！
我当时加这个海外母婴的时候就感觉头像莫名的熟悉，后来想了一下，对，李H也用过这个头像！但是证据呢，有位妈妈眼尖扒拉出来了！
李H微信号中日 17:06的商品截图，左上角那个小图片，她发布的用户与她的对话。
当然还有非常多，这里举例几张图证明！
证据二：朋友圈发布的商品图！
浏览了一下海外母婴的朋友圈商品图，有在自己仓库拍照的，有从某宝和度娘下载图片，还有加上海外母婴水印的或拼图，众多妈妈们快速浏览李H朋友圈的商品发布图，找到了证据！
相似图片特别多，好几个妈妈们的手机都存不下了，我们特意申请了一个百度云网盘，这里就列举这几张吧！如果李H你再不承认，当面撕的时候甩出来！
证据三：我最后豁出去了直接截图问的！那么打脸！
好了通过这三组证据，我们了解了一些情况，樱桃妈妈，这些证据是不是Pia Pia打你脸，你作为中国海洋大学英文专业研究生毕业，如此高的学历，不在学术上进行研究，为什么出来骗人，对，因为钱!!!!!!!!!!!!!!
以上证据说明的事情还不一清二楚吗？
樱桃妈妈，真相就是，你是江苏徐州这个海外母婴的代理，你所有的货都是从海外母婴的这个仓库这里拿货的，你是代理是代理！你口中所谓的美国芝加哥的朋友、澳洲的姐姐都是虚构的你的货源的托词而已，不愧是研究生，心思缜密，撒谎撒的滴水不漏！
如果说了这些，樱桃妈妈，你还不承认！那么来！继续~~~~
证据四：海外母婴这个邮寄地址，是一个仓库
证据五：看得我发抖的证据！
*把东西给孩子拿着，拍完照然后拿走，我想我理解的没错。
看到这里，相信很多妈妈都气得浑身发抖了吧，是的，我和你们一样，我一个星期没睡好觉了，几位淡定的妈妈一直拦着我要淡定、淡定、淡定，但是因为我突突突说了很多话，所以被怀疑是来套话的了。
于是几个妈妈把代理费凑出来，赶紧拿钱堵嘴，这才蒙混过关，同时获得了一级代理的进货价格表。
但是因为樱桃妈妈心虚得不要不要的，无数次找海外母婴沟通，所以，我又一次遭到了质疑。而且遭受到了言语的威胁！
有个妈妈分析：那么好，各位妈妈，如果海外母婴是总货源，她肯定会不断拉拢人加入她这个平台。她的货最起码有一千种。一个友客里面的货，也才1000来种。她每天都有一墙的货要发。她打包视频里面看，那个打包的手明显是一个大姨的手。说明她很成规模。雇人理货、打包。从她接货下货的视频看，一种货一麻袋。
但是那个麻袋的大小却绝对不是工厂发货的大小。说明她上头还有人，百分之百是个商贸公司或者信息公司，因为这两种公司什么都能做，也最好规避法律法规。还因为工厂不可能接受个人订单。开模具，起订就是一万个。工厂接单，必须是走公司性质。带着样品，拿着公司名义起的合同，还有授权书。哪怕这个授权书是假的。工厂也敢给你做。
这个海外母婴只是一级分销。李H是二级代理，我们几个妈妈这200块交过去，也只能算李H下面的三级代理。
这个事情就算能去了徐州，断了人家的这个财路，搞不好人家都能豁上50万找人来收拾我们。这个事差不多只能到此，因为，我们知道，后面的利益链太多了，细思极恐，赶快删除海外母婴的微商号。
我们心里很难过，原来你口中所谓的美国芝加哥的朋友、澳洲的姐姐都是虚构的你的货源的托词而已。
请给我们一个解释：
1.你一个土生土长的青岛胶州人，怎么有一位24岁的徐州朋友呢？为什么这个人说你是她的代理呢？
2.你不是说你这个所谓的海外母婴是你的朋友，也是从你的澳洲的姐姐那里拿货，美国的朋友那里拿货吗？你的澳洲姐姐是谁？美国朋友是谁呢？你的高中同学又是谁？
3.你的这个徐州的海外母婴怎么认识的你美国的朋友、澳洲的姐姐呢？
请给我们一个满意的答复吧，我们孩子都没有满一岁，如果吃的出来问题，赶紧告诉我们，我们去医院啊。
如果你说明不了这一切那么第一，赔偿我们所有人的经济损失，包括我们带孩子去体检的费用，以及化验货品有无危害添加物的费用；第二，请在群里向大家公开致歉；第三， 解散群，不要再危害其他的妈妈了。
因为上面这篇文章，
发帖的妈妈被“樱桃妈妈”李H找人辱骂威胁，
生活直接被打乱……
好，照旧依然是原帖↓↓↓
一月5日我们刚去过樱桃妈妈单位谈判，但是她一副高傲的姿态，事情还是没有解决。我想和大家说说很多这之后发生的事情，但是我按照时间顺序说。
早在12月7日私聊她未果后，于12月中旬我就发布了文章，但是鉴于都是宝妈，我一直天真地相信她会主动联系我并致歉，毕竟她也是一个妈妈啊，于是在发布之后仅作为证据和她对峙后就删除了，但是我错了，樱桃妈妈不仅将我们拉黑踢群，还搬弄是非找人骚扰我。
养儿方知母辛苦，孩子吃了不明来源的东西，我们太焦急了。
第一：找个正品作对比
我和其他妈妈一定要为自己的孩子争取利益，于是短信一直联系樱桃妈妈，让她给予积极处理，但是她都没有给予回复。
樱桃妈妈一直不理睬我们，我们也在收集更多的证据。一个妈妈的亲人从美国上学回国，带来了美国正版的DDROP3，起初质疑我的妈妈心神慌张，停用了所有从樱桃妈妈那里买的给孩子的益生菌、奶粉、核桃油，停用买的化妆品、大人保健品。
第二： 去派出所报案（第一次报案）
因为樱桃妈妈所住地址的派出所是青岛市崂山区埠东派出所，我们几位妈妈去了那里报案。有的妈妈从青岛城阳赶过来，特别不容易，还有几个妈妈都堵奶了。
折腾了一顿去报案，但是警察说了我们得去自己手机交易时的事发地重新报案，事发地受理。
第三：找他们单位领导沟通，国企员工，应该能管管吧！
积极找樱桃妈妈方面谈，但是她始终不理睬我们，很多妈妈和她沟通，她也是不予理睬。因为她的单位地点一直是公开的，她和她的老公也是一个单位的，我们通过114查询到了她单位的电话，在12月23日联系了她和她老公单位的领导，得知她家中处理丧事，我们耐心等待，替他们考虑。但是过了两周樱桃妈妈方面仍旧不和我们沟通，她们的领导非常好，得知我们出了这种事情后，帮我们催促，但是毕竟是工作之外的事情，让我们自主联系，事情又到了尴尬的境地。
迫于领导已经知道的压力，樱桃妈妈在自己的群里发表一个退货通告。因为她把我们这些找到证据的妈妈踢走了，其他妈妈转给我们。这时候她也已经把所有的买家全部屏蔽了。通告如下（这个群是诉求比较强烈的妈妈群临时建立）：
看到樱桃妈妈发表的通告，我们感觉很欣慰，以为她知错了，眼尖的妈妈说，为什么她一直避重就轻说什么解释不清货源，明明她是欺骗我们在前，骗我们说是什么拼邮费、国外朋友邮寄给国内朋友等托词骗我们买东西！又翻到了这张图！
我想，就算嘴硬，先去和她退，吃的东西再和她商量，人家有了好态度，我们积极配合，别再折腾了，大家都带着孩子，还都在哺乳期，这都拖了一个多月了，赶紧结束吧！于是我短信沟通，其他妈妈也在沟通，下面是其他妈妈和他沟通的。结果，太寒心了，人家是装装样子而已！（这个时候樱桃妈妈换头像了。）
我与这边联系上了她老公（以下称苏先生），然后我把他拉到部分受害妈妈的群里。群的名称就是“李*，还我们孩子一个解释”。
因为苏先生后面按照这三大条和我们谈判，我显示这张诉求图。21:53就开始和他谈，等了很久才回复。
他就认准了我们这些妈妈们势单力薄，弱势群体，钻法律空子，涉案金额不达标，打擦边球，他就认定我们维权无门，没有部门会管会帮助我们。
这之后特别多扯皮的话，一个中心意思就是不同意我们的诉求。本来妈妈们还是情绪很稳定的，但是这位苏先生的不诚恳惹怒了大家。
等了一天没有回复，加上他又挑元旦节日放假，我们精力有限，只好先去照顾家庭孩子，在周四的时候来到了她的单位。
第四，去单位找她
我是最先到的，一点半就到那里堵她，还给她领导电话，希望帮我们留住，别跑了。反复跑了整个大院的两栋楼的前台，终于确认她是在这个楼里，就让前台电话，其他妈妈在路上赶过来。
来了不让我们上去，那么好，你就下来谈，但是不下来，我们就坐在大厅等她下楼，从一点半等到3点半她下班时间。（我们都是喂奶的妈妈！这么长时间不吸奶，乳腺都堵塞了）我们都到她单位了，那么主动了，还在那里摆架子不和我们解释！
最后靠到他们下班，终于面对面谈了，谈的过程，他们请了他们各种同事领导来和稀泥，我们也没有经验，不知道谈判的公平原则，一遍遍阐述事情的经过，他们就是死活不道歉欺骗了我们，还坚持不全部退货，但是我们坚持要求体检，他们同意体检了，但是要求签订的承诺书太可恨了。而且时间已经到了6点多了，我们耗了一下午的时间，有妈妈受不了堵奶陆续走了，最后我实在受不了这两夫妻的不积极解决事情的行为，我也走了。我录音了，但是不知道怎么上传。
到家快7点半了，群里的妈妈炸开锅了。我们以为他们高学历，好环境的国企员工素质能很高，但是，太无语了！！！！！
在谈判的过程中，他们找和自己关系好的同事搅和稀泥，而且死活不为自己的欺骗行为道歉，总是拿着鼻孔看人，特别傲慢不可一世，还说，你们孩子出问题了，证明不了是我们产品的直接原因，我们无法体检。我们真的是太无语了，出他们那个楼的时候，没有门径卡，我让他们一个年轻同事给我开门，他们同事听说了我们妈妈的遭遇，告诉我们这夫妻两在单位里对领导点头哈腰，对其他人不相关的人很傲慢，哎，我们不管那么多，就想我们孩子的健康，但是我突然想到，她给她所有的同事都退了，对，为啥，妈妈们说，因为他们抬头不见低头见，磨不开脸面，但是对于我们这些没有利害关系往来的人，坚决不道歉。
看看她给她同事发的，主动去找，给他们同事退款，我们就不理睬。唉，无语了。
哎，心好累，养个孩子真心的不容易啊！你当初骗我们的时候口口声声保证产品正品，是你的亲朋好友邮寄过来，我们觉得你也是一个妈妈，我们羡慕你的学历高，真没有想到拖了一个月到现在都没有给我们道歉。
第五，去事发地派出所报案完毕，并和青岛市生活在线的记者联系上了
当小编看到这里，
以为事情都在朝着好的方向发展了，
看来还是太to young to simple了！
当听到这段音频：“制造车祸，撞死她”
小编也是整个人傻掉了！
受害妈妈写出第二篇文章后，接到李H上家侯WX的恐吓电话。。。
以下为录音对话：
女：江苏仓库某上家 侯WX
男：其丈夫 老mo
受害妈妈：曾发文作者/以上两篇帖子的作者
男：你写那篇文章的，你就是不要提我老婆。
受害妈妈：你先等一会。。。
女：但是你只要写我，我就跟你过不去，这件事情就没完。
受害妈妈：不是，你俩一个人说好不好？
女：你别管几个人说，要求人已经给你说半个小时了，我没有耐心，跟你这样疯女人讨论一整天。每个人都有自己的生活，你把我逼急了，我告诉你，我办你呀！
男：我跟你讲，那是我老婆，我，没有工作，但是有钱~！想办你就办你，懂吗？有的是时间办你！你知道吗！
受害人：没关系，你来~ 你一开始这么说的话，那你来。我不害怕你。你要是想这么威胁我的话，你就不要跟我说后面的事。。（三人都在说话，没听清）。。。。我想问问你，你是在威胁我吗？
女：（爆炸中）跟你说好好谈好好谈，跟你说半天了，事情好好写不要提我，给我道歉，你不好好谈
受害妈妈：我不是昨天就发给你，让你改，你不看。
女：我已经看过了，给你提意见了，还在这拖，还想拉着我垫背，每个人都有自己的生活，不提我，这事跟我没有关系，我不管，把关于我的删掉，我都可以不问，但是你只要提我，我就跟你没完。
受害妈妈：好，就这一点，不提你。这点我答应你，好了吗？
男：行，你只要不提。
女：只字不提，并且改你第一篇，跟我没有关系，你可以写你不知情而道歉，然后你接着怎么对付李H我不管，但是只要提到我，这件事情就大了。
受害妈妈：我告诉你，这件事情确实挺大的。
女：我告诉你，我不怕闹大，什么关系，什么钱，什么势力，什么黑社会，不是没有。
受害妈妈：大家都有。
女：但是你记住，你的孩子小！
受害妈妈：我的孩子小，这也不是一个威胁的借口。他不会跑，可以随时抱着。
男：现在呢，你就是把文章改一下。
女：你不要制造我和你之间的矛盾，咱俩这就两清了。
男：我们俩这事就两清了。不然，我制造一场车祸，把你撞死！
受害妈妈：没关系，可以，你现在说的话，我都录着音，我一旦死了，那就是你的事。
女：你录着。
男：对对，是的。
受害妈妈：你叫什么名字？
男：我叫你老mo！！
（原谅我，没听懂这是什么意思）
受害妈妈：那你又不说。
女：我告诉你，现在我给你说的已经很清楚了，你只要在第二篇文章里不说，不提我名字，这事就没了，现在就看你想怎么做了，知道嘛？
受害妈妈：不提你我答应你了，不提你我答应你了。我想问问你，我哪里有洗白李H了，我想问问你。
女：你想在第二篇里面写，我，否认李H，你把这件事推在我身上，我是一个不负责任的人，这是你第二篇内容让我看到的。
受害妈妈：这点不好意思，我不想这么写。我不知道你理解错了，还是我表达错了，但是我告诉你，那不可能。
女：我给你说了半个小时了，你现在别跟我扯别的，你有改文章让我看，你现在改一篇跟我没有任何关系的文章出来，只跟他有关系，我会在这里跟你叨叨叨吗，你会触犯我的情绪吗？
受害妈妈：姐姐，妹妹，我拿着电脑录着音，我能改吗？我给你说了，让你打开电脑，哪里出现问题了让你发给我。
女：你写文章，跟我没有关系，我已经很仁慈了，我现在不想跟你废话了，你现在改好文章，然后给我看看，然后你不要制造我跟你之间的矛盾，这事就完了，你自己好好考虑清楚。
受害妈妈：我改了文章，没有你。
女：你改了发给我看！
（对方直接挂掉了语音通话）
受害妈妈：我会直接发出去，发出去，跟你有关系。
大概意思就是，受害妈妈曾写文章，曝光了卖家李H和李的上家侯WX。 李从这件事脱身，让候来解决此事。于是侯给受害妈妈打电话，要求她删帖，并且重新写文章，改变事实，澄清侯清白。受害妈妈未配合，于是遭到威胁。
受害（发帖）妈妈现在情绪很崩溃，告诉我她从没有遇到过这样的事，自己原本写东西只是想讨说法，虽然得到了大家精神上的鼓励，然而受到威胁时，她不知道该去找谁保护自己和家人。她曾报警，警方立案但证据不足，她曾给青岛市长信箱留言，收到了答复，建议拨打12315，但是工商部门不接受非实体店的销售，去找药监局，药监局不接受个人检测。
1月10日，李H接受了青岛生活在线记者采访，要求各位妈妈拿出国家行政机关出示的各项假货证据。但工商局与食药委并不接受个人行为。于是维权路进入了一个死胡同……
细思极恐，海外母婴产品代购这趟水实在是太深了！
其实，哪有那么多的海外同学和亲戚
有的只是国内庞大的仓库、庞大的上下线代理人
而且，卖家根本就是有恃无恐！
坑得就是你！
坑得就是你的孩子！
因为你即便明明知道自己被坑了
也无可奈何无法维权！！！
而更让人伤心的
莫过于这些青岛妈妈口中的“骗子”
也是为人父母者！也有孩子！！！
◆整理自Buy遍全球1004（Buyall1004），已授权
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