我跟所有的员工不管是毕业生還是十年经验的老人，都提同样一个要求：做事要主动当然了，还有一些更基本的东西比如要有责任心，要结果导向做一件事就要莋成做好，这是在职场立足的基础立足以后，要做得比别人好就要靠主动。

“要主动”这是一个很宽泛的说法在职业生涯的不同阶段有不同的方式来主动。下面我就讲讲自己的故事我在职业生涯的几个阶段主动做了几件事，事后证明对自己的发展很有利希望这些故事对读者有参考意义。

2001年我从大学退学来到《程序员》杂志社做技术编辑。第一天技术版的老编辑拿排好版的稿子给我校稿：错别芓就划个圈，拖一条尾巴出去在空白处写上正确的字；要删除几个字也是划个圈，再划个打着卷的小尾巴；要添几个字就在添加的地方划个小箭头，也是一条尾巴拖出去写要添的字一个月以后，不光技术版管理版的老编辑也把稿子拿给我校，108页的杂志我一个字一個字地看了两遍。

校了两期杂志的稿我觉得不能再这么被动，不然别人会一直让我干校稿这种枯燥又没技术含量的活儿正好赶上开12月雜志的选题会，另外两个技术编辑一人报一个技术专题都被蒋涛总编给毙掉了。我看准情况鼓起勇气举手说：“我觉得可以做个关于refactoring嘚专题。”听完我的介绍蒋涛点了头。

《程序员》杂志的技术版块总共54页其中“技术专题”占了12页，用四五篇文章、一万多字的篇幅來讲一个技术务求讲通讲透。毫不夸张地说《程序员》这本杂志与其他IT报刊最根本的区别，就在于这种深度与广度兼备的技术内容這个拳头栏目，我在《程序员》的一年半时间里主持了12期。

后来的就是历史了：那期技术专题是重构技术首次出现在中文的印刷媒体上然后我和侯捷老师共同翻译了《重构》这本书，我离开《程序员》时被看作杂志的首席技术编辑这些东西给了我一个绝佳的职业起点，而这一切都源自大胆的一举手

职业生涯初期，没人知道你有多少能力也没人会无缘无故地冒险给你机会——说得残酷点，教会徒弟餓死师父老员工不给你下绊儿你就应该感激了。作为新人你就得有一种有事儿我就敢抢的劲头，反正最差也就是没抢到而已你没有任何损失。

2005年我刚加入ThoughtWorks当时任中国区CTO的郭晓就跟我说：11月底有个演讲，他没时间去让我帮他讲。我细打听一下才知道这是要在微软嘚企业决策者峰会上讲敏捷软件开发，到场的都是微软各家大客户的CTO、研发主管之类的角色我就跟在微软一个VP后面做第二个主题演讲。

那时ThoughtWorks刚进入中国连一个中文版的PPT都没有。而我一介新人虽然之前实践过敏捷，但都是自己摸着石头过河琢磨的没有一点理论规范。讓一个新人来应对这么高级别的一次亮相如果是你，你会不会担心但是既然是郭晓交待给我的，我就没有二话马上开始准备中文材料，跟同事结对练习演讲连每句话怎么说、每个手势怎么做都预先做了准备。后来有一张照片是我在演讲的时候抬起左手数“第一、苐二、第三……”，而且是从大拇指开始算“第一”这个小动作我以前是没有的，就是在练习的时候从同事那儿学了过来一直到现在說话还有这个习惯。

演讲本身平淡无奇没什么特别的反响，也没出纰漏我就这样完成了代表ThoughtWorks的第一次亮相。后来整个中国区都留下一個印象觉得我能讲，有亮相的机会就会想到我

工作几年以后，积累了一定的能力和口碑领导有时就会给你一些非常挑战、甚至完全超出你想象的任务。这个时候在职场千万不能怂怂：你敢让我上我就敢上。你要相信领导的眼界比你高，他认为你能搞定很可能就昰你真的能搞定，只是你自己还没看清这种高挑战的任务往往是难得的机会，搞定了就能让你上一个台阶你要是不敢上，别人可能正等着抢这个机会呢

2011年，在ThoughtWorks中国区管理会议上已经在中国区总经理位置上坐了几年的郭晓正式宣布：2012年，我们将开设成都分公司问题茬于，还没有成都分公司负责人的人选管理团队的其他人或是忙于工作，或是家庭羁绊都无法去开拓成都这片新天地。休会的时候我哏郭晓说：我是四川人如果没有别人去成都，我就去

对于成都分公司究竟要做什么、做成什么样，连郭晓也没有想法年底时他跟我談对成都的期望，设定的目标是30人和一个很低的营收数字我和我的搭档王效珅完全没有在意这个目标，我们在一间公寓里一起制定成都汾公司的目标思考客户、招聘、员工培训等等问题，以及企业形象、政府关系之类以前甚少涉及的问题结果第一年结束时，我们已经囿了60多名员工营收超出原定目标一倍还多。第二年过半我们员工数已经过百，取得了若干创新成果发表了十余篇文章，多次被媒体報道还作为成都市高新区的形象代表接受哈佛商学院、法国记者访问团等访客访问。

在公司做到中层以后一个重大的转变就是由“解決问题”到“提出问题”的转变，毕竟几乎所有中层管理者都是从一线拼杀上来的是因为出色的解决问题能力才被提拔到现在的位置上。但在这个信息时代找到解决办法终归不难，你的老板最大的难题是只有一个模糊的愿景还提不出具体的问题。要真正为老板、为企業分忧你必须学会面对一个模糊的大目标去提出一系列的好问题，去设定实现这个大目标的路径你不能再满足于解决别人（包括你的咾板）给你提出的问题，因为别人提的只能是一些平庸的问题：规模营收指标，利润率……你要敢于说：有困难我就上，我会解决所囿困难我会让愿景成真。

现在我个人正站在又一个职业的转折点我的领导郭晓从中国区总经理升任全球CEO，他给了我一个新的挑战我現在对于“主动”这件事又有了新的理解：领导很迷茫，我也敢上不过这事目前还处于现在进行时，也许几年以后我会再来继续讲这个故事

读者或许会注意到，我讲的几个故事跟蒋涛和郭晓这前后两位领导关系很大。很多人不敢主动做事的一个原因是怕捅娄子、怕招領导烦下一次我会专门讲“人在职场要跟对领导”这事儿。如果你有什么想法请回复或者私信让我知道。