一个普通的安踏专卖店，一个月的营业额平均多少？_百度知道
一个普通的安踏专卖店，一个月的营业额平均多少？
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普通的安踏专卖店营业额一个月至少20万
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。邴冉在公司门口给居民介绍她销售的安全食品。
&&&&邴冉，山东经济学院2011届国际贸易专业毕业生，今年8月份她放弃大公司的好职位，在社区里开办了一家“安全食品专卖店”，将岛城得到认证的绿色 、无公害、有机食品网罗到一起，面向社区居民销售。开业后半个月营业额即超10万元。邴冉介绍说，当初开这个店是希望通过专卖的方式给市民提供安全 、健康的蔬菜等食品。她认为，“放心食品走进社区，直接面对居民销售，这种模式蕴含无限商机 。”
向父亲借30万元创业
&&&&11月29日上午，记者来到位于市南区逍遥三路的青岛康福来田园生态食品有限公司，公司门前排起一条长队，不少市民正在选购萝卜、鸡蛋、韭菜等。23岁的邴冉正忙着给顾客介绍她所销售的产品。
&&&&“2008年8月我就有开安全食品专卖店的想法。”邴冉告诉记者，她家在城阳区，在担任奥帆赛志愿者的过程中，她接触到大量关于绿色食品的知识，认识到食品安全的重要性。
&&&&今年8月中旬，刚刚毕业一个多月的邴冉放弃待遇不错的工作，回到青岛单打独斗。她说，现在不少市民对如何才能买到健康安全的食品“感到迷惘”，于是她打算专挑绿色、无公害、有机食品销售，“我觉得这也是践行社会责任的一种方式。”
&&&&创业不乏胆量和信心，但由于刚毕业，她不得不面临资金短缺的现实。邴冉最先想到银行贷款 ，但是一个刚毕业的学生想要贷到几十万元谈何容易 ，于是她决定向爸爸“借”。“我爸爸最初不同意我创业，他说一个刚毕业的学生，缺乏社会经验，一旦失败了就很难站起来了，说什么也不同意我干这个。”但是经过一番“心理战”后，爸爸终于同意借给她30万元用于筹建公司。“我这个项目很有市场潜力，等我挣了钱之后要如数还给他。”邴冉笑着说。
进货前先到企业“暗访”
&&&&既然打出专卖安全食品的招牌，那如何能保证所销售的产品就是安全的呢？邴冉说：“所有供货的企业都是委托相关部门找的，必须是持有无公害、绿色或有机食品资质证书的企业，或者是蔬菜种植基地的产品我们才会进货，在进货之前我们还要先到这些地方考察 ，如果实际情况和所描述的不相同就不会进货。”目前，邴冉已和10多个安全食品企业建立合作关系。
&&&&邴冉称，“安全食品专卖店”的所有产品都是由厂家直供，没有任何中转环节。8月26日公司开业后 ，逍遥三路一带的居民不断地到她的专卖店订货。“从8月26日到中秋节半个多月的时间，我们公司的营业额超过10万元 。”中秋之后邴冉将店面升级整修，于近日再次开门营业。
&&&&除“安全 ”二字能吸引市民外，懂得营销也让她沾了光，“我一般不做零售，小区居民到我们这里买菜的时候得先预订，然后我们再根据预订的数量向绿色蔬菜生产基地要产品，采用订单式生产，预订式销售，这样也可以避免囤积时间长等影响食品的质量。”邴冉还给顾客定做了会员卡，“绑定”喜爱安全食品的市民。
&&&&邴冉现在主要向小区居民供货，将来她还打算向学校等推广她销售的安全食品，甚至建立“安全食品连锁店”。
安全食品专卖让各方共赢
&&&&生产绿色韭菜、芹菜等的青岛金家口蔬菜合作社的焦磊清总经理对记者说，邴冉的专卖店也在一定程度上提高了他们产品的知名度 。而青岛一球通海产品专业合作社总经理刘超中认为，“安全食品专卖店”给他们产品的推广提供了契机，“如果邴冉的模式能成功发展下去，我们产品以后的知名度肯定会越来越高，到时会有更多市民买我们的食品。
&&&&“把岛城绿色、无公害、有机的农产品汇集到一起走进社区，直接面对居民销售。从食品安全的角度上看，我们是欢迎这种经营模式的。”市南区食安办主任管学军说，品牌食品立足社区，可以满足社区里消费能力较高的一部分居民的需求，而且缩短销售链，可以保证货真价实的品牌食品走进居民家，减少买到“李鬼”食品的担忧。
&&&&管学军认为，只要这种专卖店闯过开业之初的困难期，未来的市场前景很广阔，完全可以发展连锁制，走进更多的社区。对于这种专卖店，食安办一边扶持，一边还要更加严格的监管，各部门检查的频次、力度要更大，一旦发现问题，从严处罚。
&&&&文/图&&记者 李兵&&林国坚
（来源：半岛网-半岛都市报） [编辑: 宋涛]
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&&&大学生创业开网店 月营业额达200万元
当大量高校毕业生遭遇2013年“最难毕业季”的尴尬时，陈忠峰的家具网店月营业额达两百万元。面对如此高的销售业绩，陈忠峰却称，“以前创业是想证明自己，现在是为了公司能生存，能继续给员工发工资。”陈忠峰是江西环境工程职业学院09届毕业生，2010年，陈忠峰与朋友合伙经营家具网店，2012年年营业额达1800万，家具类目最佳排名第九。如今，陈忠峰在淘宝商城已拥有两家天猫家具旗舰店。“在大学时，我就想通过创业实现自身价值。”虽不清楚方向，但陈忠峰一直想成为一名老板。2008年，陈忠峰在厦门正新轮胎公司做储备干部，看中校园打字复印市场后，他辞掉工作回校创办环院文化传播坊，提供打字，复印，照相等服务。2009年，因考虑校园市场有限，面临毕业的陈忠峰便转让店铺，南下广东重新寻找商机。“刚开始学校只有3家店能提供上述服务，每月能挣七八千元，但后来又有几家复印店开张。”2010年10月，经过了解、研究，陈忠峰与校友黄新福等人到江西南康投资家具网销业务。“南康家具品牌多，货源充足，实体店有几千家，但网店基本没有。”凭借诚信经营和物美价廉的产品，网销业务逐步发展。正当网店进驻天猫和淘宝两个平台，网店先后遇到资金断裂、合伙人放弃离开等问题。陈忠峰透露，“他离开的时候正是我们最困难的时候，资金缺乏，我父亲和一些朋友当时也劝我放弃。”“货源可以就地取材，实体店都发展得很好，我不甘心放弃。”为了解决资金断裂问题，陈忠峰向亲朋好友借钱，到劳动局申请大学生创业免息贷款，找风投，甚至想借高利贷，最后从朋友那里获得少量资金。经过几年的奋斗，陈忠峰用事实证明了自己的能力。如今，他的淘宝店月销售额达200万元，员工拓展至23人。由于业务拓展，公司目前需若干名淘宝售后、策划和设计人员。“我们打算聘请专业设计师开发自己的品牌产品，走专业化、品质化路线。”
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企业邮箱：他放弃几十万年薪开便利店，日入过万后，想再赚1亿
稿源：i黑马
叮当便利店能够成功，是因为具备一些做好互联网便利店的综合能力。从事银行工作的张乔熠，为何放弃几十万年薪加盟叮当便利店?从忠实用户到加盟商再到广州总代理;从单店日营业额过万到开上宝马;即使周围的人都佩服他投资叮当便利店的魄力与眼光，但这些都不是张乔熠的最终目标。张乔熠有他的小目标：中国有 6 万多个亿万富翁，谁说我不能是下一个?先赚一个亿再说!叮当便利店广州总代理 张乔熠放弃几十万年薪，加盟叮当便利店2016 年 3 月，在惠州的瑞嘉大厦，张乔熠拥有了自己第一家叮当便利店。作为叮当便利店第一批加盟商，张乔熠在后来又追加了加盟费，把加盟店扩增到 3 家。同年 9 月，他毅然辞去工作，签下叮当便利店广州市总代理，把叮当带到了广州。张乔熠原本在广东惠州从事银行工作，年薪几十万，朝九晚五，周末双休，在外人看来是一份相当光鲜的工作。但张乔熠对于这份重复性极高的工作以及一眼就能看到三十年后的生活感到挫败，他不甘心如此碌碌终生。他觉得人生的意义不应在于朝九晚五的稳定，而在于拼搏奋斗，去实现自己的人生价值。张乔熠知道，在这种情况下，选择往往大于努力。在一个错误的方向上越努力，结果往往越不好!如今再不转型创业，只会在朝九晚五的死循环里浪费生命，这辈子再无别的可能!加盟之后，张乔熠很快证明自己眼光是对的。他从加盟开始，便受到总部的全力扶持：全方位支持、全程保姆式协助，督导到店协助店铺运营，手把手教他做好老板。在总部的帮助下，张乔熠从一个上班族，慢慢变成一个善于经营自己事业的人。叮当便利店喜欢但不盲目，一个加盟商的理性判断加盟叮当之前，在朋友的推荐下，张乔熠早已是叮当的忠实用户。叮当便利店是O2O便利店平台，专注于新零售业——零售+互联网+物流。它可以通过电话或APP下单，凭借 1 元起送、免费送货上门、超时免单等人性化配送服务，深受消费者的欢迎。“送完货之后，叮当小哥还会问我需不需要帮忙倒垃圾。”这是张乔熠记忆深刻的体验。当身边越来越多人使用叮当便利店的时候，张乔熠就在想，既然大家都喜欢叮当，为何自己不开一家?于是加盟的念头，就这样埋在他的脑子里。其实在叮当便利店之前，惠州就有好几个品牌的连锁便利店，为何叮当依然能够在同行之中脱颖而出?张乔熠有自己的理解，那就是：平台+模式+优秀的用户体验。张乔熠团队楼上店日营业额过万广州分公司成立之初，在总部协助陪同下，张乔熠在广州进行了调研、考察，选择分公司及加盟店地址。短短四个月，叮当在广州已开了 11 家门店，而第 12 家店也在选址当中。张乔熠在把叮当带来广州的同时，也把叮当的服务精神带来了广州。商品丰富、送货速度快、出色的用户体验，是门店致胜的法宝，这是传统便利店难以复制的经验。叮当便利店 楼上店2016 年 12 月开业的丰兴店，作为一家楼上店，第一个月就实现收支平衡，而到了第三个月，日营业额突破 10000 元大关，最高的时候可达 15000 元，平均毛利在43%左右，熟食可达50%以上。中国有六万多个亿万富翁，谁说你不能是下一个?张乔熠计划，未来将重点打造天河、越秀、海珠三区，全力推进番禺、增城，在广州 8 个区开 1000 家加盟店。如果顺利推进，每家店 12 万加盟费，保守估计这将是一笔过亿的收入。如果发展到一千家门店，以单店平均日营八千计算，供应链也将有过亿的现金流，批发毛利每月过千万。2017 年 2 月份，叮当在惠州推出开锁服务，这意味着，在未来叮当不仅仅是便利店，它的业态将延伸到各行各业，甚至形成垄断。城市战略规划：第一步：分片区管理，发展二级区代理合作，快速回收成本。第二步：全力协助区代理，让每一个区代理迅速提升影响力，发展加盟商，形成合力，影响整个城市。第三步：做供应链及其它延伸业务。收益估计：收益一：二级区代收益，快速收拢资金。收益二：镇区收益。收益三：自助发展加盟收益(主要收益来源)。收益四：供应链每月过亿的现金流。收益五：业态扩展收益，当用户发展到足够大的基数，可以迅速垄断蛋糕、鲜花、开锁业务等市场，收益估算庞大。叮当便利店创意顾问 小马宋小马宋：叮当是真正懂互联网的便利店著名自媒体人小马宋在一篇文章中分析过，叮当便利店能够成功，是因为具备一些做好互联网便利店的综合能力。1、线下经营能力。创始人杨振华最早就从事线下连锁经营，积累了这方面的经验，为门店运营打下基础。2、从线下到线上的获客能力。叮当便利店在惠州第一年时间只开了 10 家线下店，在没有形成网络效应的时候，如何让一个通过APP下单的便利店存活并发展，需要非常高的技巧，而叮当的线下活动，一年总有几次刷遍惠州朋友圈。3、物流、采购和供应链能力。对传统商家来说，这可能是一个基础能力，但是对于杀入实体店的互联网分子来说，却可能是最弱的一项。4、互联网技术和经营能力。或许叮当便利店并不是技术最牛的互联网企业，它却可能是便利店里真正懂互联网的。所以并不是叮当便利店哪方面的能力有多突出，而是在于他们团队的能力更加平均，没有短板，恰好网络便利店就是需要一个没有短板的团队。
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