有一居是中国首个专注于日本房产置业、房屋租赁及不动产管理的一站式管家服务平台，为国内有着做民宿老板情节的朋友们，甄选位于东京、大阪等热门旅游城市黄金商圈的高性价比二手公寓，并为您提供软装布置、民宿运营托管等一条龙服务。而您坐在家中，即可通过专门的线上平台实时查看房屋的出租情况。　　近两年来，随着中国游客赴日旅游热潮兴起及受日元汇率影响，日本旅游业迅速发展。与此同时，日本酒店入住率在旺季接近饱和。在这样的内外环境下，民宿不仅成为赴日旅行人士的上佳选择，“做民宿老板”更成为一种“有情怀”的置业方式，受到国内中高净值人群及中产新贵的青睐。去年下半年开始，东京大阪等地黄金地段的二手房公寓开始成为国人竞相抢购的对象。那么，具体如何购置日本民宿并进行民宿运营呢?日本房产置业及民宿运营专家“有一居”来公布秘笈!第一步：如何挑选日本房产?说到日本房产，很多人有这样的担心：日本地震这么多，房子安全么?其实，这样的担心是多余的。日本在上世纪七十年代和八十年代两次升级房屋抗震标准，八级左右的地震不会对房屋造成太大损坏。而且房屋的角角落落也由专业物业公司常年维护，定期监测和改修，让房子可以供世代长久居住。其实现在市面上出售的东京公寓，不管是新房还是二手房，质量都十分出众，但既然要进行短租运营并获取满意的租金，对房源的挑选就很重要了。秘笈一：房龄的选择——年过三十最划算你能想象，这些房子的房龄都已超过30年了么?　　　　如果想以更低的成本做民宿，那么房龄在三十年左右的二手公寓是最佳选择。在日本，每隔十五年会进行一次对房屋的大型改修，按照这样的周期，三十年正好是价值的低谷，这时候购入进行民宿短租成本最低。经过改造的二手公寓，价格比新房便宜，位置比新房优越，内饰装修又像新房一样熠熠生辉，性价如此高，怎能不受欢迎呢?秘笈二：区域的选择——涉谷和新宿最热门东京23个区，我的房子该选择哪里?其实一切评价标准不过四个字： 适合短租。从airbnb的数据来看，东京都心的五个区域都非常适合做民宿运营，全年预订率80% 以上基本没问题。　　秘笈三：房型的选择——2居室最划算短租的房子不宜过大，在东京，能够住到6个人的2居室户型是租售比最高的，这样的房子面积大约在50平米左右，如房屋坐落在新宿、涉谷附近的话，房子总价大致在200-250万左右。第二步：如何运营好自己的小屋?众所周知，我们人在国内，房子在国外，很多事都无法亲力亲为，总遇到麻烦。这时候，我们该怎么办呢?秘笈一：省心省力——寻找一家短租运营公司对于中国人在日本购置房产和短租运营中遇到的难题，常看到客户希望有平台可以帮助自己照看自己的房产，最好能从贷款，购房到后期的装修，房客管理上均提供帮助。这时候，找一家提供中文服务的短租代运营来帮忙打理，是最省心的选择。秘笈二：“颜值”要高——软装布置是短租的关键翻看airbnb的民宿，评价高、服务好、每晚租金高的公寓，绝不仅是地理位置出众或者房间有多大，精致而有风格的装修才是它们吸睛又吸金的法宝。如果你有时间亲自监督装修及挑选家具是再好不过的，但不得不说这的确不太现实。所以找专门的短租托管公司，让他们给出设计方案与报价来让你挑选，这样省心又省力的代运营方式最适合“异国房东”了。　　秘笈三：省时省心——找“有一居”像这样的短租运营服务公司在日本有几家，不过主要针对日本人服务。对中国人来说，还是无法解决语言沟通上的困难。不过现在，有一个中国人可以用的房屋中介平台叫“有一居”，可以为您解决一切难题。　　通过有一居进行短租托管的日本民宿装修前后对比图途家上这些精致日本民宿：不一样的美，一样的温情-途家社区
途家上这些精致日本民宿：不一样的美，一样的温情
现在说到出门旅行，看风景、吃美食、住民宿应该算是标配了吧！尤其是到了日本，住过当地的民宿才真正不枉此行。&【东京】护国寺站传统日式一户建独栋别墅丨宜住10人丨私家花园这栋别墅坐落在一个安静地段，位于东池袋和国分寺之间，由历史悠久的古民居改造而成，挑高的屋顶、木梁结构，重新装修之后的民宿依然保留了大量日式传统民居的元素。&室内的空间特别大，没有过多的家具，一层是榻榻米房间，二楼有宽敞的木地板空间，每个房间只要铺上棉被就瞬间变成卧室，适合多人入住。&一天出门在外，累了回来可以泡个日式柏木热桶浴；开放式的厨房里什么厨具都有，可以给自己做一顿美味。&民宿里面还有2台婴儿车和自行车可以免费使用；徒步10分钟就可以到达开往成田、羽田和迪士尼乐园的班车站点。&涩谷Yoshie奢华公寓普通公寓丨宜住5人这间超酷的公寓位于日本的时尚中心——涩谷，最前沿的日本街头文化和各国时尚文化在这里交流碰撞，想感受日本乃至世界潮流文化的朋友一定不要错过这间公寓。&公寓内的装修设计也和涉谷的氛围十分相配，从墙壁、家具、到床品、地毯、小摆件都是以黑白灰为主，个性十足。&别看室内空间不大，把沙发、单人床和榻榻米稍加调整，就可以变出一个睡得下5个人的大卧室。&公寓内的设施也很齐全，洗衣机、微波炉、小炉灶、杯子、浴缸...可以住得很舒适。&时尚宽敞新宿区整栋户建独栋别墅丨宜住6人这是一个非常宽敞的独立式住宅，位于新宿的高档居住区——高田马场，周边餐馆、超市、便利店应有尽有，步行到JR山手线高田马场站仅需9分钟。&室内设计风格简洁、舒适，以原木色系为主，大约73㎡的空间共有3个独立卧室，一个客厅和餐厅，采光也好。&屋内的配套设施非常丰富：wifi，电视，冰箱，洗衣机，洗涤剂，微波炉，熨斗，电烧水壶，电吹风，餐具，洗发水，沐浴露，护发素...&房东是旅日多年的华人，提供机场接送以及旅游包车服务，还可以帮忙预定各类门票哦~欢乐公寓日式居家风日式住宅丨宜住8人丨有车位位于涩谷的这套房不是普通的公寓，而是独门独户的传统日式住宅，还带有一个小院子，可以停车，你如果想自由行或者租车畅游东京，这套房就再合适不过了。&房内有完整的厨房和用餐空间，传统的榻榻米房间，以及充足的壁橱空间，4张双人被褥床最多可供8人使用。&室内设计也是日式的，淡雅、简朴、明亮清爽的风格，营造出一种让人沉静的居住氛围，甚是温馨。&从成田机场或羽田机场出发最快的方式是搭乘机场利木津巴士，巴士会在公寓附近停靠，从公寓步行至地铁初台站仅需10分钟。&&【大阪】大阪民宿-道顿崛心斋桥温馨公寓普通公寓丨宜住6人民宿位于大阪市中心，步行4-5分钟即可到达道顿崛、心斋桥、黑门市场，去最近的地铁站也只需5分钟。室内采光好，装有双层隔音玻璃，非常安静。两个独立的卧室，适合两个带着孩子的家庭出游。如果不想每天都在外面吃饭，在楼下的24小时便利店买点食材回来自己做饭，也给旅行增添了不少乐趣，厨房用具都已经准备好了。房东提供地铁口、机场接送服务，房内还有移动wifi可免费使用，出门玩耍更加方便。&&心斋桥超大公寓普通公寓丨宜住13人这间公寓位于大阪道顿堀中心的一栋高级公寓内，这里可是大阪美食的代表地点，有来自全日本的山珍海味，吃货们选择住这里最合适啦！&公寓周围有大阪著名的购物中心——心斋桥步行街，还有很多饭店、药妆店、百货店，想购物到晚上都没问题。距离公寓最近的地铁是日本桥站，虽然从公寓步行去闹市只要5分钟，但确是一个闹中取静的地方。这间温馨的榻榻米房和餐厅相通，木质推拉门，地板上的蒲团，角落里的灯饰和植物，呈现了一个禅意十足的安静空间。&暖暖的原木色，像家一样的摆设，传统和现代的日式设计元素相互融合的空间，相信你一定会喜欢。&与一般的日本公寓不同，这间房内的卫生间较大，浴缸也很大，沐浴露、洗发水、洗衣液也是一应俱全。&&Growing民宿河内松原附近公寓普通公寓丨宜住7人距离公寓最近的车站是河内松原站（可换乘近铁南大阪线），步行3分钟即可抵达。&淡色系的房间色调让人瞬间忘记旅途的疲劳，室内有三张双人床和一张日式床垫，推荐7人入住，性价比相当高。&公寓附近有好几家24小时便利店和一家大型杂货店，厨房里也餐具齐全，生活十分便利。【京都】橼舍隐东愿寺别墅丨宜住4人丨私家花园这栋2层楼的和式町屋是橼舍隐系列在京都的新作，内部现代化的设施让入住更加舒适，每个房间都有空调、空气净化器。&为了确保入住的安心和舒适度，房东不对房屋进行分租，最舒服的入住人数为4人，做多可接受6人预定，价格十分合理。民宿离京都最受欢迎的观光景点都很近，最近的地铁站有东本愿寺站（步行3分钟），京都站（步行12分钟）。&独具匠心的日式庭院和浴室相连，泡澡之余还能享受京町风味，体验一下京都人的生活。壬生寺附近公寓日式宅邸丨宜住6人这间民宿完全是日式的装修风格，就像一间颇具历史的传统京都民宅，一扇门、一盏灯、一件家具、一个物件、一幅壁画...都透露出浓浓的古风神韵。&室内的空间很大，都是榻榻米房，任何一个角落都是满满的和风，最适合拍照、凹造型了。&民宿周边的景点特别多，比如京都香火最盛的神社——伏见稻荷大社，京都最古老的寺院——清水寺，还有京都首屈一指的赏樱胜地——二条城，以及日本政府指定的国宝——金阁寺... ...&DKS日本高档民宿普通公寓丨宜住2人整个京都最有风韵和文化积淀的区域都在上京、中京区域，周边有很多寺庙，风景极佳，这间民宿就位于京都中京区。&步行5分钟即可到达乌丸御池站、四条站，交通便利，附近有超多的小吃店，步行即可到达。&日本的轨道交通非常便利，从公寓坐车30分钟到大阪，1小时就可到神户，是周游关西地区的绝佳住处。&室内装修很日式小清新，空间不大但很温馨，整面墙大小的推拉窗带来了良好的采光，榻榻米既可做客厅，也可变身卧室，实用性很强。
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"+errorThrown);途家宣布并购携程和去哪儿公寓及民宿业务|途家|携程|业务_新浪财经_新浪网
　　原标题：途家宣布并购携程和去哪儿公寓、民宿业务
　　10月20日，途家正式宣布与携程、去哪儿达成战略协议，并购携程、去哪儿旗下公寓民宿业务，携程和去哪儿的公寓民宿频道入口，团队和整体业务并入途家，这是途家继今年6月份并购蚂蚁短租后的又一项战略举措。
　　成立于2011年的途家，在经过五年的高速发展之后，也正式开启新的五年计划，而下一个五年计划的重点将会分拆线上线下业务，并打造一个完整的生态系统。
　　环球旅讯第一时间对途家联合创始人兼CEO罗军进行了专访。罗军向环球旅讯透露，“特别是在今年，途家成长迅猛，我们的业务规模有5-8倍的增长，当然这种快速增长与途家团队的努力是分不开的，与市场趋热也息息相关。这也是我们为什么选择在此时开启第二个五年计划的原因。”
　　拿下携程和去哪儿的公寓民宿业务，不排除更多并购
　　途家拿下携程和去哪儿的公寓民宿业务之后，将拥有线上的四大平台——途家、蚂蚁短租、携程和去哪儿的公寓民宿入口；这也意味着，途家在境内短租交易平台的整合基本完成。
　　罗军向环球旅讯表示，“此次并购的动机比较简单，就是为了规模化，获取更多的用户、更多的订单，以及深度运营和经营的需要。途家在未来会专注于线上品牌的融合，统一的库存管理，完善全产业链服务以及促进行业标准化和合规化。”
　　至于此次并购的交易金额，罗军表示，“具体数字不方便透露，但这笔并购交易基本以股权置换的方式进行。”
　　在被问及途家未来还会在哪些领域进行投资并购之时，罗军向环球旅讯透露，未来途家对投资标的的选择主要关注两个方面：
　　1）企业文化比较匹配，因为投资并购不是目的，并购之后的企业融合才是核心所在；
　　2）补充产业链的版块。途家比较强的方面，不会再去并购，比如短租方面，我们已经并购了蚂蚁短租，也融合的非常好。
　　顺势而为，“把蛋糕做的更大更漂亮点”
　　途家的产品线已经在不断丰富，短租、长租、别墅、民宿等产品有着极强的差异，随之而来就是品控难度增强，如何将非标准的住宿产品实现标准化和合规化，依然挑战重重。
　　罗军认为，房源和经营者的选择是重点和基础，并且房源信息是动态的，没有一个底，只能持续管控和动态调整。途家会根据各项指标（评分、点评和风控等）为房源做动态排序，使得消费者筛选和搜索过程中得到一个公平公正的结果，他强调，“这个过程中，一切以用户的体验和价值为基础。”
　　在罗军看来，还需要强化与当地的合作，得到社会与政府方面的支持。途家所在的行业还是新兴产业，政府的监督、管理和扶植，相对来说，会比较滞后。
　　“途家作为领军者，有这个责任，让旅游目的地的当地政府，意识到我们在去库存、就业、税收和旅游业丰富发展等方面都极具价值。目前途家跟两百多个当地政府有签约合作，得到政府的认可，会逐步走的更有保证。”
　　与此同时，途家将用户需求特征归为四类：多人的、多天的、个性化的和高覆盖的，为这四种客户准备好产品和方案，并且对服务运营的质量进行监控。罗军表示，“至于这四种方案，哪种方案能运营起来，由市场来定。”
　　此外，罗军还希望行业之中其他玩家，能够共同把这个蛋糕做的更大更漂亮点，不要有害群之马，祸害了整个行业。
　　“海外房源不是我们的压力”
　　海外房源的拓展是途家一直是非常看重的，而且正在努力进行布局的，海外是一个相对比较复杂的市场，差异化比较大。目前途家海外市场的拓展中，主要还是集中在东南亚，途家日本、新加坡、韩国、台湾等地区办公室已经全部落地，深耕当地业务。
　　在海外市场的拓展中，途家坚持其一贯的风格和业务推进逻辑，先试点，做好品质服务之后，扩大规模，然后再深度挖掘。
　　罗军向环球旅讯表示，“途家在海外市场的拓展中，房源不是我们的压力。从大家共同面临的难题来讲，还是在于消费者对于深度游的接受度，以及我们本身是提供的产品，还是方案。在这样的共性问题之下，途家能不能提供更加完善的解决方案，让客人更省心、方便，并且拥有更高的性价比和优质的服务。在海外设置办公室，就是为了更好地协调商户，为国内出境游客提供紧急的支持与服务。”
　　罗军一直有两个阳谋：一个是先做口碑，将点和线做出来，让大家知道途家的口碑之后，再将面铺起来；第二个是做分散式，酒店有几种发展方向，单体酒店、连锁酒店和分散短租，短租是住宿形式的一种，不过是分散的。
　　“途家与酒店没有直接竞争，我们要拼的是能不能赢得消费者”
　　酒店市场的低迷和行业发展的难题使传统住宿领域陷入困境，用户需求的持续升级推动着酒店业的变革，从经济型酒店到中端酒店，再到酒店公寓、长租、民宿等非标准住宿领域，传统住宿业和共享型的住宿边界正在逐渐融合。而这种酒店集团的跨界融合，或许也会与途家存在一定的竞争。
　　对于酒店集团在非标准住宿领域的拓展，罗军认为，“每一家企业都会有自身的DNA和工作重点，途家的本质上是一家类似于OTA的互联网公司，线上业务部分与酒店集团是不存在竞争的。而途家的线下业务部分，与酒店集团所做的事情会有一定的重叠，但不是完全重叠。我们的起步是按照分散式的管理模式来的，所使用的系统、人才培养、业务管理流程和房源获取方式，都不一样。”
　　在一次峰会上，华住酒店集团董事长季琦曾经公开表示，“华住投资的公寓，包括城家和新派公寓，会按照罗军的模式来做，但我的道路和他是反的，我从集中式，中心城区开始，利用现有酒店作为据点，辐射周边的公寓和办公空间，我认为这种模式还是有机会跟途家PK一下。”同时，季琦还强调，途家和华住是两条平行线，所有的竞争都是是基于行业逻辑的PK。
　　途家的线下业务与酒店集团的拓展方式，区别在于前者为分散式，而后者为集中式；至于未来两者会不会越来越像，还需要再观察。
　　而在罗军看来，途家与酒店集团之间的竞争关键还是在于如何满足消费者需求。
　　“拆分线上与线下业务后，独立融资，还是IPO，要看发展需要”
　　在过去的五年发展中，外界对途家的认识一直较为模糊，分不清是其是一家线上平台，还是线下机构。有不少媒体认为，途家是Airbnb的中国学徒，实则，并不是“中国版Airbnb”。罗军所走的这条路，可能开创了新的、适合中国的住宿分享模式。
　　途家将于近期完成线上平台与线下的业务的分拆。线上的平台包括途家、蚂蚁短租、携程和去哪儿的公寓民宿入口；而线下业务，除了自营品牌斯维登之外，途家还在近期发布了别墅度假品牌-途家欢墅。
　　线上的平台业务和线下业务分拆之后，将会使得途家各条业务的发展方向变得更加明确，运营管理更聚焦。罗军介绍道，“2015年元旦，我们已经分成了两个总部，一个是线上平台运营的互联网总部，另外一个是线下运营的总部。”
　　对于线上与线下业务分拆之后，会不会考虑分别独立融资和上市，罗军向环球旅讯表示，“我们会考虑通过私募基金的方式，也会考虑通过IPO的方式，但是，具体用哪种方式，还需要看具体的业务发展需求和资本管理方面的意见。”
　　“途家不做重，而是做厚，做得更丰满”
　　从2011年到今年，途家所经历的是策马狂奔的五年，这种迅猛发展，产品线的快速扩充，管理难题成为了诸多业内人士的担忧。
　　罗军向环球旅讯表示，“客观的说，途家对标全球的巨头机构，或者对标中国的巨头OTA，我们的基数还是相对比较小，在前期，这种快速增长是合理的。虽然我们的业务多，但不是在复制短租行业，并且从成立的第一天我们就不是短租。”
　　中国市场有一个特点是线下的铺垫比较重，途家一直希望将产业做厚，而不是做重，卡住核心的部分，非核心的部分交给第三方来做，形成一套生态系统。
　　罗军在采访中一直强调，“不能做重，而是要做厚，做得更丰满。不能只是提供一个苍白无力的房间，这也不符合产业发展的规律。而在内部的管理上，逐步将其业务细分化，便于追踪结果，就很容易成功。”
　　此外，他还认为，途家产品线覆盖比较全，但不是烧钱；烧钱是烧不出商业模型的，竞争也不是靠烧钱就可以干掉竞争对手的，即使今天能够做到，明天也未必能够持续。
　　附：途家联合创始人兼CEO罗军内部邮件：
　　邮件标题：开启途家第二个五年计划
　　各位途途，大家好！
　　非常高兴在金秋时节与大家分享一个好消息，我们与携程旅行网、去哪儿网达成战略协议，并购携程旅行网、去哪儿网旗下公寓、民宿业务。携程及去哪儿的公寓民宿的频道入口、团队和整体业务并入途家，成为途家的一部分。这是继我们今年战略并购蚂蚁短租之后的又一战略性举措。此次并购无论对途家还是对住宿分享行业而言，都具有里程碑意义。
　　众所周知，携程、去哪儿两大平台是全球领先的OTA平台，拥有海量游客资源，也是公寓和民宿经营者高度信赖的平台。此次并购既是携程和去哪儿两家公司对途家的信任，也是对途家未来发展的一致看好。
　　交易完成后，我们将从携程、去哪儿导入包括库存、流量、品牌、运营等多方优势资源，用于保证用户、商户、房东持续受益。毫无疑问，这也将加速我们房源规模、用户规模的扩大及平台交易额的快速增长。
　　日是途家正式上线五周年。经过五年的积累，我们见证并参与了这个行业从0到1、从导入期走向成长期的各个阶段。今年8月4日，途家的单日订单已突破56000间夜，这是行业最高纪录，也是行业里程碑。从此次并购开始，我们可以共同期待中国的住宿分享行业迈步进入全速成长期。
　　此次并购交易，我们一如既往得到了投资人的大力支持。途家和各投资方认知高度一致，各方快速达成共识决定加大投入，在很快的时间内决定实施此次行业史上的最大并购动作。大家的目标只有一个——让更多用户得到更好体验。
　　因更多库存、资源的接入，我们的用户将更好地享受到“多人、多天、个性化、高覆盖”的优质住宿体验；商户将通过使用统一的平台标准，从而更好地提升经营效率，获得更多订单。途家、蚂蚁短租、携程、去哪儿四大平台协同，让住宿分享行业“充分信任、高性价比、更多选择、更有服务”的承诺得以加强和完善。
　　通过这次收购，途家在境内公寓民宿交易平台的整合基本完成，途家在未来会专注于线上各品牌的融合、统一的库存管理、完善的全产业链服务以及推进行业标准化和合规化。
　　今年3月份途家开放年发布会上的五项战略，我们已落实推进。尤其是途家RBA（分散式房源专业代理经营）项目，目前已在全国诸多重点地区试行良好。途家日本、新加坡、韩国、台湾等地区办公室已经全部落成，深耕细作当地业务。
　　回顾五年征程，途家为房客、开发企业、个人房东、平台商户和民宿开发提供了基于分享经济的最佳集成解决方案，打造立体营销体系，使房源供应方、经营方和消费者实现无缝对接，着力构建住宿分享生态系统。我们一直在努力，不敢懈怠。
　　目前，途家通过途立方、途远、RBO（个人房源自主经营）、RBA（分散式房源专业代理经营）等创新商业模型及游客预订、商户经营、房东管理等各类运营平台，完善住宿业从零级市场到三级市场的供应链布局；通过途礼、先途、途筑等平台完善服务链布局；通过无忧我房、小螺趣租、雅诗阁等“途家们”完善中长租、服务公寓等经营链布局；通过对蚂蚁短租的收购，完成对短租行业的产业布局。这一系列举措，将使行业生态产业链得到有效拉伸，真正实现产业的协同融合。
　　途家从成立第一天起，设立的企业愿景就是“分享时代，改变不动产投资和旅行方式”，这个愿景从未改变。我们正在缔造一个行业，我们也从不认为照搬模式就能成功，只有不断探求用户需求，顺应市场趋势，才能发展壮大。
　　接下来，我们还将彻底完成线上平台与线下业务的分拆。我们的自营品牌斯维登已经成为中国度假租赁的标杆品牌，途家欢墅也于10月16日正式发布，未来将打造成国际一流的别墅度假品牌。此次并购携程、去哪儿公寓业务是线上平台的战略并购。线上线下业务的分拆，将使我们各条业务线的发展方向更明确，运营管理更聚焦，继续保持做大做强的态势。
　　中国的住宿分享行业，经过五年的探索期，已经进入了第二个五年，我称之为成长期，这将是行业全速发展的五年。我们也可预期之后还会再有鼎盛的五年腾飞期。五千名途途，引领了行业发展的第一个五年，现在我宣布，途途们的第二个五年计划已经开启！
　　让我们不忘初心，纵情向前！
　　Justin
　　来源：环球旅讯
责任编辑：李彦丽
随着债转股和商业银行剥离不良贷款资产的深入推进，以及A股市场上越来越多的ST公司破产重组，嗅觉灵敏的投资人正在迅速布局不良资产投资市常未来我们也许可以看到，这个市场上会出现更加丰富的投资产品，以供机构和个人投资者参与。
对于普通投资者而言，大规模卖出人民币、购进美元的投资行为已不可取，人民币双向宽幅波动将成为一种常态，投资者和普通家庭需要做的是多元化配置自身资产，而不是简单地进行对赌美元升值、人民币贬值的换汇操作。
万达携巨资而来，甚至与青岛政府在东方影都出台补贴40%制作费的强力优惠政策。好莱坞可以获得更低的成本、更高的收益，管理和技术人员也可以扩大自身的用武之地。随着中国竞争力的提升，美国享受产业落差红利的机会还有多少？
首先，中国企业信贷恶化状况及银行不良信贷资产是否得到真实反映？是继续放任各种不良贷款虚报还是将不良贷款的真实盖子揭开？不良贷款数据直接关系到中央政府宏观调控决策是否准确，更关系到化解金融危机的政策措施是否到位。<div class="login fr js-login" data-login='' data-logout='欢迎登录迈点我要去->
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民宿or公寓 个性化还是标准化？
09:00:00　　
来源：迈点网　　作者：王会会
　　每个城市猎人都有民宿情结，城市民宿究竟该如何盈利?在规模化与个性化貌似一个硬币的两面时，如何兼顾规模与个性化体验?
　　(迈点公寓讯)每个城市猎人都有民宿情结，城市民宿究竟该如何盈利?在规模化与个性化貌似一个硬币的两面时，如何兼顾规模与个性化体验?居住空间除租金差外怎么盈利?
　　日，在上海红坊创意园区，风潮CSC首届商业场景创新大展暨空间产业内容峰会瞩目上演，为期两天的空间创新产业展给观众带来了一场视觉与听觉的盛宴。在21日的创新展上，梵舍创始人范晓剑、恺信亚洲董事王铮、未来域合伙人宋溪给大家分享了民宿与公寓行业的经营与盈利之法，迈点网副总裁丁晓宇作为主持。
　　论坛现场 主持人 迈点网副总裁丁晓宇
　　民宿PK公寓，自信在哪里?
　　无论是公寓还是民宿，都是一种住宿形态。2014年-2015年作为非标住宿的典型代表，公寓和民宿&异军突起&，然而近两年的发展后，民宿一直处于被视为&弱势群体&，在大多数人眼中，公寓是&小而美&住宿的代表，更是情怀住宿的代表，是一种相对比功能性居住需求而言，更加注重用户个性化体验的住宿体验形式，但也必须面对的一个事实是，民宿长期处于难盈利难的困境中，急需寻求突破口。
　　然而，在此次分享会议中，作为城市民宿的典型代表梵舍，其创始人范晓剑却说，民宿在面对公寓、资本时是处于弱势群体，但是在面对C端用户时却出奇的受欢迎。范晓剑表示，目前民宿还没有完善的行业标准出台，依据目前的行业现状来看，民宿分为三种类别：依托于知名IP景区打造的旅行地民宿;基于南京、杭州、上海等大城市、2-3小时的车程、3-4A级景区而存在的乡村民宿;以杭州、厦门为依托的城市商业综合体内的城市民宿。
　　梵舍在上海做起城市精品民宿之后，也代表了上海法租界开始有了城市民宿。&当城市人群下班之后，想要约见三五好友喝酒、聊天，那么就衍生出了城市中民宿，梵舍只是上海的城市民宿的一个。&
　　范晓剑说，即便在上海，梵舍的出租率在淡季时为60%，旺季为80-90%，在春节展会比较多的情况下，出租率为95%以上。据了解，梵舍目前有一栋集中式，投资回报率为3年，60间分散式投资回报率为2年。因此，范晓剑表示，如果一直以这样的投资回报率来计算的话，梵舍城市精品民宿是可以面对资本和金融的挑战，最关键的还是取决于如何依据自己擅长的领域，进行精准定位，实现情怀和受益的双赢。
　　&老板文化&难迎市场化发展
　　此中&双赢&策略是否应该遵循相应的标准?民宿在发展过程中，应该秉承个性化，还是形成标准化?对此，未来域合伙人宋溪表示，民宿与公寓最大的区别是&人群&。公寓面对的主要是青年群体，非常聚焦，在买人生第一套房之前，大部分人会把租房作为一种生活方式；而民宿，是一种小而美的差异化居停体验，消费人群更广泛，是旅行差异化文化体验的空间承载。二者的共同之处就是不管人群如何，大家都需要公共空间的交流和互动，也就是社交。
（图）未来域合伙人 宋溪
　　&之所以所民宿面临盈利困惑，是因为市面上民宿也是五花八门，很多有个人理想、有生活态度的人会置&盈利&之不理，呈现给用户一种带有严重&个人主义&色彩的生活体验，严重的&老板文化&无法满足市场化前进趋势，满足的也是少数有契合点的用户，无法大面积扩张和盈利。&宋溪说。
　　那么，民宿在未来的发展过程中，究竟应该个性化，还是标准化?宋溪表示，民宿在服务端、设计层面应该不断寻求新型机制，而在客房组织等功能性服务层面应该有标准化的呈现方式。
　　迈点网副总裁丁晓宇补充，想要迎合市场发展，破解盈利难题，民宿在解决个性化与标准化的情况下，还要考虑在什么样的规模能够保证投资者生存?单间值多少价位合适?当面临与公寓争夺物业的时候，应该如何是好?范晓剑表示，传统的经济型酒店地域60间是不赚钱的，那么梵舍努力的方向就是降低这个&规模&，保证在20-30间就能够确保盈利，目前还是处于摸索阶段;城市精品民宿是介于五星级酒店与经济型酒店之间的一个中端住宿业态，单间价格在600-800之间;如果说与公寓之间最大的竞争，民宿最重要的还是&频效&。
　　多维度做减法，解开公寓发展之道
　　与越来越受青睐的民宿相比，看似蓝海的公寓市场实际也面临诸多困惑，物业成本之高、融资之困难、政策法规不健全等等，不断地侵蚀着行业。另一个层面，现阶段的公寓品牌还面临着开发商的强势进军，原本仅仅依靠租金差价赚钱的公寓，如今该何去何从?如何开辟更多的盈利之道，成为现阶段的难题。
　　恺信亚洲董事王铮表示，恺信亚洲作为高端服务式公寓资产管理&家&，多年来与TOP50发展商建立了不少合作关系，目前越来越多的开发商更愿意自己做公寓，然而恺信依然有机会获得优质的项目，当然是双向在选择。恺信现阶段在上海有相当数量的公寓在运营之中，&我们想要的是怎么样把这些公寓运营好。这是恺信目前的当务之急！&
　　与恺信亚洲有着诸多相似之处的未来域也面临着同样的问题。未来域合伙人宋溪表示，未来域是最早是一家集中式公寓运营商，现在随着战略调整，正在成为最有价值的资产运营平台，产品包涵公寓，酒店，联合办公和生活方式内容产品，这也是面对当下发展瓶颈的有效方法，&公寓作为一个有着持续、稳定、有效可靠投资回报率的产业，需要根据市场状态不断调整发展方向，当长租公寓的发展产生瓶颈时，就需要依靠长短租结合的形式进行改善，学会多维度做&减法&，不仅仅依靠租金差赚取利润。除了&减法&还要学会做&加法&，充分利用公共空间打造生活方式的场景体验空间，整合产品和服务，延展服务的边界，经营的边界，家的边界，打造社区和社群文化。好产品和好的增值的服务恰恰是公寓最需要的。&
　　被忽视的&价值&，未来价值无限
　　面对开发商的&企图&，恺信亚洲董事王铮表示，原因是开发商忽视了运营的难度，忽视了运营商的价值所在。&开发商做公寓还是有很大的成本优势的，但是不足之处在于对于&住的生活方式的&认知&。恺信作为资产管理商，多年的居住空间的理解的沉淀，已经很熟悉不同的租户对于居住空间的不同需求，开发商可能更注重规模化布局但同时要深挖用户体验的部分，这是需要时间的。&
　　开发商必然也有其道理所在，宋溪认为，开发商之所以选择单打独斗，是因为整个行业目前处于蓝海状态，而行业内还没有独角兽企业的出现，最重要的是，开发商存有&私心&，利用长租公寓积淀年轻用户群体，也是一种&以租代售&的商业技巧。
　　论坛最后，迈点网副总裁丁晓宇总结：无论是公寓、民宿还是其它住宿业态都是伴随着消费者的消费观念、消费标准不断升级的情况下应运而生的，都是一种住宿业态的延伸，未来整个公寓或者民宿发展将会朝着什么样的方向发展，都是根据市场变化而定的，公寓、民宿经营者、管理者的价值都存在于整个行业范围内，根据市场客户的需求变化，不断调整、提供客户满意的管理和产品，品牌将会拥有无限价值。
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