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提交辞职报告30日后继续工作,公司否解除劳动关系需要多少时间(共7篇).doc 67页
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提交辞职报告30日后继续工作,公司否解除劳动关系需要多少时间(共7篇)
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提交辞职报告30日后继续工作,公司否解除劳动关系需要多少时间(共7篇)
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篇一：提出离职的员工要求在公司呆满30天才走,公司应该如何处理？
提出离职的员工要求在公司呆满30天才走，公司应该如何处理？
公司近期有一位员工提出离职，公司在接到他的离职申请后，与部门领导沟通了一下，觉得他没有特别重要的工作需要交接，只需简单的办理一个离职手续就可以走了，所以HR部门就通知他当天办完所有离职流程就可以不用来上班了，但该员工声称他是根据劳动合同法规定提前30天提出离职的，所以一定要呆满30天才离开。
我们很清楚他想混这30天的工资，请问这种员工应该如何处理？
本案情十分简单，但涉及具体的离职操作问题，如果处理不好，也会牵扯劳动纠纷。
一、案情简述
1、员工离职。员工按照劳动合同法提前30天提出离职，于是认为应当待满30天才离开公司。
2、公司想法。该员工没什么特别重要工作交接，办理简单离职手续就可以离开公司了，要求当天办完手续当开离开，不能来混这30天的工资。
3、存在问题。面临员工和公司不同的想法，应当如何处理？
二、个人建议
针对本案中员工和公司对离职天数或离职流程的不同理解，结合实际经历，应当这样来看待这个问题。
1、看法规理解。劳动合同法37条规定“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同”。
该规定应当包含以下四个意思：一是劳动者提前30日提交的辞职申请在法律上具有书面解除劳动合同的效力，与用人单位相关领导同意或批准与否无关，劳动部《关于劳动者解除劳动合同有关问题的复函》（劳办发[号）明确规定“劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，解除劳动合同，无需征得用人单位的同意”。所以，劳动最好以EMS发出辞职信并保留好证据。二是劳动者将辞职申请送到人事部门或所在部门即可。再次，劳动者提前30日书面通知用人单位后，在这30日内仍要继续上班。最后，送达离职通知之日起30日后，用人单位应及时与劳动者进行工作交接。
2、劝部门领导。根据劳动合同法37条规定，本案中员工的做法和理解是合法的，相反，部门领导的理解和做法就欠妥了，这时，HR者一要站在法规的角度对该部门领导给予解释；二要站有和谐劳动关系的角度要劝部门领导，具体让员工什么时候离开公司，可以与员工协商处理，而不能强制要求员工当天办离职手续、当天就离开公司，否则员工如果严格按法规规定，可能会惹来劳动纠纷；三是劝部门领导不要急于给当事员工或其他同事表明自己的观点，可以让其他同事或HR部门去给当事员工做一下思想工作。
3、劝离职员工。法律虽然规定提前30天离职申请后可以再工作30天，但通常情况是：员工一旦提出离职，多数是身在曹营心在汉，工作状态不会太好，这完全取决于员工的职业道德和公司管理水平（比如：绩效考核、管理制度等），而且领导一般会认为“员工提出离职如果还继续上班，不但影响自己工作，而且还会影响其他员工，另外，有的员工提出离职是基于找到其他好的工作也想早点离职”。基于这些想法和实际情况，还是应当与离职员工充分沟通，既站在员工收入、良好退路角度考虑，也引导员工站在公司领导、工作连续性考虑，力争找到一个双方都能够接受的离职时间，既不是30天后，也不是当天办手续当天就离开。在实际工作中，我们的员工绝大多数都是这样离职的，而且做到了好说好散，甚至不少离职的员工后来又返回公司上班。
4、混工资难听。案中说员工想混30天工资，这种说法是“先入为主、想当然或道听途说”，没有事实根据，更不能当着离职员工的面讲，否则只能“激怒员工”，把问题复杂化。
5、应正常管理。针对提出离职但未离开公司的员工，不管员工是“想混工资”还是怎样，正规的做法应当是：继续上班或30天上班可以，但仍然按照公司制度、绩效考核等实施，在这个期间，如果违规违纪，一样按照公司规定实施，如果达到严重违反公司规定，仍可以辞退而没有任何经济补偿。不能因为员工已经提出离职就不处理了，只要员工在公司上班一天，公司的制度就对他管用，要一视同仁、公平对待。
篇二：提交辞职报告一个月内必须上班么
员工没有递交辞职报告，也没有办理工作交接，就突然离开企业，失去了联系，企业面对不
辞而别的员工应如何应对。有朋友看过后说对于操作方法已经明白了，但是，这种类型的员
工工资应该如何支付呢?通常企业会停发工资、停缴社保，然后，就不再理会。实际上，这种
处理方式是错误的，今天，法务小编就来介绍这种类型的员工工资如何支付? 首先，就员工不辞而别的现象，从法律角度是如何规定的? 根据《劳动合同法》第九十条规定，劳动者违反本法解除
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经过短暂时间咨询，突然冲动就下了决心去大连万达集团试试。事先的种种理智、分析、判断和选择，在冲动来临之时，什么都挡不住。跟家人做了短暂沟通，就定下第二天去WZ万达的行程。持各种意见或建议的都有，但唯一比较遗憾的是没有局中人为我解迷。只凭外界的一些信息和宣传，永远是偏面的。就象阿玛尼再好，还看得是否能够搭配你本身的素质才能穿出它的范儿。大连万达集团这些年高速发展、背景深厚、创造了一个又一个的奇迹，一切的一切，当我走在万达广场的时候，当我们听到、提到的时候，会觉得很美。前提是——你不在其中。这是直播贴，本人思维比较跳跃，智商大于情商，看官要求不要太高。因为我经常混的就是罪吧了，咨询了很多，也有很多热心的人给予了种种建议、分析和参考。我非常感谢。所以借这个机会来描述一下我在WZ万达广场的一些感受，供尚末进入，但有志于进入闯荡天下的朋友们参考。交接一下背景：大连万达集团和中国万达集团是完全不同的公司。因为中国万达已经被人抢注在先，所以王健林同志的万达集团就始终打上了大连的烙印，不管他是集团还有限公司。我进去面试时，在会议里见到了巨幅WJL董事长的微笑，还有那句传世广泛的话：人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化 这种境界，看上去，真的很美。听上去也很美，配上王董事长的微笑。别有一种热血沸腾想要去实现一下最高追求的冲动。让没有文化的俺也沾沾文化的光，变得有点儿文化。但是，真的进去了，我的体会。作为万达普通的一员，你最大的精神追求其中只有一个：生存。在巨大的压力面前，如何更好的生存。黎明是黑暗、寒冷的，尤其是这个冬天。但在万达你感觉不到寒冷，因为办公室基本上没有窗户。身上会有拼命干活的担心。大大小小的领导，多多少少的草民，其实都是在为了生存而努力着。能够活下来，才有资格谈追求。没有进去之前，你可以志存高远。进去之后，你才会明白，万达基本上就是一支军队。所谓执行力，完全不需要强调和提醒。因为目标巨大、压力巨大、各项工作完成的节点明确、考核标准明确。完成是本分，没有完成，很有可能就是扫地走人。当你的理想，变成了生存的时候，变成了你的日常生活，每天下班，自觉留下来工作——不叫加班，你工作没有做完——工作是做不完的，你根本不好意思提加班这两个字。虽然你每天忙到很多晚才回家，你的心其实一直都放不下，生怕那个环节没有做好。那个地方出了差错。你在梦中不得安宁。你醒来仍然在拼命我去的是商管公司。怎么说呢。大连万达广场大体可以分为四部分：万达商业管理有限公司、万达百货（万千百货）、万达影院、大歌星。这是正式运营的时候的四种不同业态。但在这四种公司正式运营之前，它还有一个更加牛逼的公司：万达项目公司。万达项目公司其实是就是万达的房地产开发公司，负责拿地、建设万达广场、售楼，因为其巨大的影响力和运作能力。利润惊人。相比上面的四家公司，项目公司就是一个巨人，完全可以横着走的。因为太横，WZ万达商管跟项目公司没的处理好关系，整个办公场所没有一个窗户。在建成之后，立即搬入，装修的味道，嘿嘿。你尝试过新家刚刚装修就搬进去住的，就知道是啥感觉了。我进去时，时值开业之前，因为位置较偏，人手不足，整个儿就象在打仗一样。所以俺被允许暂时住在公司安排的酒店——云天楼后来才知道，可以免费入住七天。 为了应对紧张的工期和开业庆典，万达从其他区域抽调了大批人手来进行援建，名曰——支援。这种支持力度是巨大的，并且还会纳入考核。这个制度，可以短期克服、解决许多问题。虽然中间也会出现出工不出力的情况，但很多事务来支援的人还是起到了巨大的作用的。——比如接待。老人对情况、流程非常熟悉，信手拈来，井井有条。新人是做不到的。所以我前期的任务是观察学习。达是一支军队，从支援制度的执行来看无异是相当成功的。被支援的单位要负责安全支援人员的吃、住、行、办公场地等，费用也是比较高的。但它加速了新公司的建设、加快了人员的融合、促进了同事之间的交流。我认为这项制度有它的可取之处。但支援毕竟是过客，我是要留下来扎根的。这种感觉完全不一样。我的位置：人事行政经理月薪：保密，但在同一级别的人员当中，已经是最高的了。试用期与正式期薪资一样。试用期６个月社保和公积金都是按工资基数缴的，这点儿非常厚道。 口头上是１５个月工资，但在签订劳动合同时，不会有明确的承诺，只说会纳入考核发放。万达的合同、补充劳动合同，看完了，我的心就挖凉挖凉的即使以专业人士的眼光来说，这份合同也是非常讲究的，充分利用了法律的一切可能条款最大限度维护了公司的利益。真的，站在公司一方，这方合同是“完美”的。但对于劳动者而言，你会发现，你的权利、劳动合同法所赋予你的权力，是多么的弱啊。我的直观判断有三点：公司可以任意调整你的工作地点（根据需要）；　公司可以任意调整你的工作岗位（根据需要）；公司可以任意调整你的工资待遇（根据需要）合同上写明的薪资只是起薪，不代表以后。员工手册很厚，我到离开都没有仔细看完，我相信那里的规定更加的明确而具体，你不会想知道细节的。 在去报到的路上，区域人资副总就告诉我说：WZ万达广场商管的人事行政部一共8个编制，但实际上有9个人，我需要判断、选择合适的人留下，不合适的要想办法调岗或者辞退。哇，一去就感觉亚历山大啊关于加班没去之前，就听说万达的加班是比较有名的，去了之后才发觉，骨子里其实是缘于对未来的担心，自发的加班比比皆是。也许是因为时处开业筹备前期的特殊阶段吧，现在应该好很多了。那时，办公室里的人基本上周末都不休息，没有人说要加班，大家就自觉地前来工作。晚上很晚才回去。印象很深的是某天晚上快十一点半了，我想回去的时候，大家都还在自觉地加班。于是那个惭愧啊，第二天我特意留到最后才走，以示弥补，我看了一下时间是临晨两点，洗洗睡，差不多三点，早上六点多起来，继续一天的奔波。办公室的一个小姑娘告诉我说，她来了快两个月，只休息了两天（因为生病）。九个人里，除我了是宁波过去的，还有一位行政主管也是从宁波过来的，比我早一周。人事主管一年多是最早的，其他的都是两个月以内进来的新人，都处于试用期。9人中四男五女，男的有我、行政主管、行政助理、司机，其他的包括人事主管、人事助理、行政助理2、前台都是女的。开业前对于人事行政部来说，最紧张的任务就是接待。一、安全支援人员的吃饭、交通、住宿；二、各级领导接待，包括订机票、接机车辆、司机、迎接领导、酒店住宿、工作接待、陪同、早中晚三餐安排、会议通知、各种事件人员联系等等。在WZ万达商管之上有区域一级领导、在区域之上有总部领导三级领导，各种总，不下十位。每个人的脾气、口味都是不一样的。接待工作要细致周密，不允许出现一点差错。 我们通常的姓加总，这样的称呼是极易混淆的，所以习惯的称呼是：姓名—总，如曲德君总之类的，刚开始是怎么听怎么别扭，但稍一了解就释然了，没办法，总太多，别扭一点，也比叫错了好吧。 WZ万达商管只有一辆车、一名专职司机，不允许外租车辆，也不能安排兼职司机，没办法只好从其他区域调车、调司机过来，但外来的司机又存在着路线不熟悉的问题。没办法只能适应。一次，一名王姓司机从外地借调过来，在接待客人过程中，一位客人的雨伞不慎滑开，弄湿了座位。紧接着，安排他去接一位领导。这位领导脾气比较大，一坐上去，脸色就变了——半条裤子都湿了，于是气愤得问了一句：“座位怎么是湿的？”，王司机习惯性的接了一句“这不可能吧”,那个恼火啊。晚上吃饭时，我接到通知，要对你们的司机进行好好培训一下。后来才知道这事。按常理，这王司机，是不能再呆在司机岗位了。 接待期间，另一位司机去送一位更大的领导，刚上车，居然车子就被人家给撞了，领导拂袖而去，坐公交车走了。这位兄弟也很杯具的被要求调离岗位或者辞退。这事我来办理，我找他谈了话，还没有开口，人家就主动说，我不想干了。一天只能休息三四个小时，太疲倦了，压力又大。还有一个小姑娘，也因为在工作期间的不成熟表现，要求调离岗位。因为在试用期，也可以选择辞退。在正式开业以后，这些，都将成为我的工作内容。我想一想，心里就感觉发毛。1月30日开业，当天，就有大批志愿者撤离。余留少量人员，也将于次日及接下来的几日撤离，各级领导也差不多离场。当地区府领导前来视查工作，接待任务与压力大大减轻。经理标配一台笔记本，鉴于办公室人满为患，我没有领，只搬了一张椅子过来靠着别人位置坐着，办了几天公。
开通了内部OA无意间发现近期的人员变动，尤其是高层变动频繁。任命的多于免职的，但被免职的没有调离的决定，我的理解，其实这些人中有相关一部分是会离开万达集团的。其中包括商管总部人力资源总监。而WZ万达商管总经理被免后，新调任的宋总不过也才一个多月。虽然工作了十几年，但是我仍然不能保证我的“晚节”会比他们好。所谓的安全感、值得终身奋斗的平台。退休时按退休前一年收入的五倍给予养老补贴。这些都是遥不可及的奢望了。我一没有自信可以在万达工作如此长的时间能够一路平安。须知人事行政工作的特殊性，就是做好正常，出成绩难，出差错易。我不想被一个又一个的差错给淹死。区域人力资源分管领导临去前找我谈话，总结了此次接待工作当中的一些得失。安排下来的任务有两个：一是将不够成熟的行政助理给清退、二是将出现安全事故的司机给调离或者辞退。偏偏行政助理又是新来的宋总比较信任的。如果给我更多的时间，我也许会处理得比较顺畅圆满。但是，这两人在我接触下来，其实犯下来的错误都不是致死的大错。12月1日，区府副区长过来协调解决交通难问题。我全程接待与陪同。也正因为这件接待工作，让人深深的感觉厌倦。我的直觉，我是不会喜欢这份工作的。就在当日，我下了决心离开。归结起来，离开的原因有以下几点：1、在万达接待压力重，极易出现差错，而万达的文化中，容忍度极其有限，危如累卵.而我对于接待工作本身是不喜欢的。加上酒量甚浅。2、扭转加班文化，难度很大。如果不能扭转，员工离失率会上升。如果不能扭转，那就意味着我要承担大量的加班，并且是没有加班工资的。日均工作十二个小时，周末不休或者休一天，其实折算为标准工时制，这份工资的报酬要缩减一半才是它正常的工资水平，性价比太低。3、完全不能兼顾家庭，我忙得空下来的时候已经是深夜，打电话回家都不方便。更不要说陪陪家人，看看孩子这样的幸福，而孩子在成长过程中，缺少父爱的关怀，这是不健全的。4、对于未来失去了信心。领导的所有承诺都是口头上的，半年之后能否回来是个未知数。并且这半年是最艰苦的试用期。5、还有一点，我觉得也是重要的。我非常敬重万达商管的同事和员工，如果我不能发挥应有的价值，就不应该占据着这个位置，而应该让更适合的人在这里，和大家一起共同奋斗。基于以上原因。我思前想后。决定'全身而退'12月1日晚，我找人事行政部的同志逐个谈话，表达了我既将离开的决定。并留下来了书面的离职报告，将所领的物品、待办的事宜清单逐一进行了交接。未尽事宜，委托他人代办。临晨一点回到宿舍关机睡到次日九点打的到车站购票返回。一身轻松。过了一周，从宁波过去的行政主管也'撤退'了。这位兄弟去得比我早，走得比我晚，哈哈，只能说我的判断比他更加坚决果断。还有好多，都是零零散散的。我们在万达广场闲逛的时候，不妨想想，那些在背后辛苦工作的万达员工。他们是可敬的。虽然，我不能适应万达的企业文化。但我仍然祝愿在万达工作的朋友们能够生活得更好。不要那么多压力，多一些开心。本文来自【贴吧】关注微信:dichan360 回复:目录 自动获取精华资料● 如果您觉得本文不错,欢迎分享给您的同行● 点阅读原免费下载：联盟资料库(10万份)
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部门领导不同意离职怎么办？
尊敬的老师您好：我是一个IT业普通员工，从实习就开始在A公司工作，到现在已有四年，且在去年（2012年）9月份与公司续签了三年劳动合同。其实离职本身早有意向，以前一直未曾提出。日，向直属领导（与直属领导关系很好）提交了辞职申请，由于没找好下家单位，经其劝说后收回，经多方面试，找到下家单位后，于5月13日，又向直属领导提出辞职申请，直属领导在报告上签字。此时，在向事业部领导（直属领导的上司，暂称其为B）提交时，B领导以本人作为部门核心员工，并且负责的项目为公司涉密项目为由，不予以同意。后向公司人事部门咨询，人事部门称必须由事业部负责人在辞职报告上签字之后才能提交到人事部门，然后再走公司的离职流程。其他，由于个人工作不谨慎，在提出辞职报告前，与公司重要客户透露过要离职的意向，导致客户领导对公司不满。求教：我本人离职意向坚定，如何在将损失降到最低的情况下，正常离职，并能让A单位出具离职证明、收入证明等离职材料？谢谢。
ilikehuaer
主动离职是员工的权利，只要提前30日通知单位即可。单位应当为你办理离职手续, 包括结算工资、开具离职证明、办理户口、社保和档案的迁转等。建议您先协商解决,协商不成可以申请劳动仲裁,申请劳动仲裁应当在单位注册地的劳动仲裁委员会申请。也可以委托律师代为仲裁。
律师回复区
建议你在律师的指导下向单位发离职信。以便取证。建议您来电进行详细咨询，以便给您提供更为针对性的意见和方案。
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免费问律师如何规范离职手续，规避风险 - HR专业交流讨论区 --
如何规范离职手续，规避风险
查看: 16181|
评论: |原作者: lin041999
摘要: 每个公司都有自己的离职审批手续和流程，不管是简单还是复杂，但是HR有没反思过这样做是否存在隐患和风险？那么你们公司员工的离职手续是怎样办理的？ ... ...
每个公司都有自己的离职审批手续和流程，不管是简单还是复杂，但是HR有没反思过这样做是否存在隐患和风险？值得我们去思考和探究，今天就一起来学习下吧。请问：
1、你们公司员工的离职手续是怎样办理的？
2、你认为这样办理是否有风险？
如果有，你会怎么来改善和规避风险？如果没有，是如何做到的？请分享你们关注的风险规避点及所采取的举措。
牛姐一、：一、按照公司的离职手续管理流程操作
1.离职到期前一天口头告知需要离职人员办理离职手续的时间。
2.办理离职当天到人事部拿离职交接表到部门交接工作，离职人向所在部门交接未完事项给接手人（员工级：可直接将工作交接给接手人，职员级：需填写工作交接表将工作内容、操作流程、公司密码等工作涉及内容一一填写至交接表上），接手人确认其交接工作完成可在离职交接表上签字确认。
3.部门负责人需重复确认其交接工作是否完成然后在离职表签字确认。
4.待部门确认工作交接完成，离职人到人事部办理离职其他手续（工资考勤核算，各项奖罚、借支、工衣等扣款明细，厂牌回收，钥匙回收，合同的解除和终止按手印，信息的回收），并对QQ密码更改，放入离职系统以免其再打开公司工作系统泄密。
5.人事手续办理完全后交由上级确认，财务核算当月工资并发放工资，人事出具放行条放行，保安检查放行，对于住宿人员需在在离职当天搬离宿舍，对于特殊情况需要住宿的工资暂时不予发放，待搬出时发放工资。
二、风险存在
1.退宿问题，之前本公司都是离职手续办好后就让立即让员工收拾行李搬离宿舍，这其中存在员工偷拿宿舍人员财物或员工诬陷离职员工偷拿，措施：保安监督员工收拾行李，且离职员工需在宿舍其他人员下班均在宿舍确认无误由宿舍长在放行条上签字后，保安凭签字检查行李再放行。
2.操作流程制度不完善员工对离职手续办理流程不熟悉，其中一些注意事项不完成，比如交接表的填写及签名是不能涂改且不能使用圆珠笔，、铅笔等，经常有员工写错涂改或是用圆珠笔只能使其重新拿单填写，不知道流程如何操作，措施：从离职办理中发现的问题进行离职制度完善。
牛姐二：1、我公司离职手续办理流程是：
（1）员工个人提出离职：试用期内提前三天，其他提前一个月。提交离职申请—离职面谈（确定离职时间）—离职交接单、工作交接单—工资清算（随工资发放）—劳动合同终止单—确定社保停缴时间；
（2）公司提出解除（终止）合同：试用期内提前三天，其他提前一个月。劳动合同终止通知书—离职面谈（确定离职时间）—离职交接单、工作交接单—工资清算（劳动合同解除当日支付）—劳动合同终止单—确定社保停缴时间；
（3）自离员工：累计旷工15天，或连续旷工一周，公司视作自离，由车间主任代办理离职手续。流程与员工个人提出离职类同。删除离职面谈环节。自离员工按公司制度，每旷工一天，扣除日工资的150%。
2、我公司目前理事手续办理过程总体来说比较规范，但其中也存在执行形式化，不到位的风险。比如离职面谈不深入，很多员工还是带着情绪离开，给公司造成负面影响，存在影响公司声誉的风险。还有存在员工离职工资随公司发放的风险。
3、个人以为，任何公司制度都不可能百分百完美，不存在风险，只要该风险在公司的承受范围之内，就不需要去作更改。所以根据我公司实际情况，暂时不打算对我前面谈的两点风险作改善。
牛姐三：案例 :我们公司一个员工3月18号向公司提出离职申请，公司各领导都签批完毕。该员工于4月17号到公司办理离职手续，经过部门领导、办公室主任及各相关部门签字，由于当天分管副总不在，该员工声称家中有急事，工作人员就将离职证明及相关手续为该员工办理完善。4月18日，公司副总打电话询问该员工是否已经离职，声称该员工在职期间2万元物品被盗，尚未处理。
1、核算该员工在公司现有尚未发放金额，经计算共计1万3千多元。
2、尝试追回离职证明书。
3、电话通知员工在近期到公司一趟，办理其他未办理事项，同时协同副总，办公室主任对该事做出处理。
事件分析：
出现该种情况主要有以下几点：
1、经办人员的失职，在员工手续尚未签批完成之前发放离职证明书，同意员工离职。
2、该员工部门主管失职，在知晓该员工有这种情况下仍然在离职审批表上签字。
3、公司部门之间沟通不畅，该员工从递交离职申请到办理离职期间这一个月没有人员通知人力资源部门有这种情况尚未处理。
事件跟进：
目前已经通知该员工周二下午到公司，当然是以其他的事由；考虑到该员工知晓这样的事情，有可能故意拖延不到公司，后续将暂停发放员工在公司薪金，直到该事件得到处理，必要时可以采取法律部门协调。
各位高人对于该案例有较高的处理意见可以教教我，谢谢大家。
牛姐四： 我们目前是这样办理：
& & 一、不同职级的员工不同的申请流程。
& & 1、主管级以下员工（不包括研发人员）提交辞职申请报告，部门主管、经理签字同意后交人力资源部审核，再交事业部总监审批。
& & 2、主管级以上员工和研发人员（不是主管级）提交辞职申请报告，经理或总监签字同意后交人力资源部审核，再交公司最高领导层审批。
& & 二、离职面谈
& & 员工提交辞职报告一周内组织离职面谈，帮助员工分析、解决问题，尽力挽留该挽留的员工。
& & 三、离职办理
& & 辞职到期或工作交接完毕后给员工办理相关离职手续。给员工出具离职结算单，员工上级领导确认离职日期，工作交接事项，资讯部注销电脑、邮箱、系统权限（操作工不须签），行政部收厂牌并确认饭卡余额，行政部确认劳保用品、退宿舍，人力资源部确认社保、公积金、调户、通行证等，财务部确认是否欠公司钱。
& & 反正每项都必须有责任人签字确认。
& & 四、目前的风险
& & 1、因公司员工较多，一般员工统一在周三办理离职。
& & 2、员工离职时未能结算工资，工资仍然按公司规定的时间发放。
& & 目前这样操作倒没有产生纠纷，主要是离职办理人员对待离职员工的态度好，能把各项办理内容讲解清楚，打消员工的顾虑，能得到员工的认同。
& & 五、关于辞退
& & 1、必须要有证据。
& & 2、给员工出具书面的解除劳动关系通知书，并让员工签字。
& & 原则上我们并不赞同辞退，多采取劝退的形式，让员工提交辞职申请报告，尽量规避风险。除非是严重违反公司制度的员工，比如打架斗殴，贪污受贿，偷盗财物等。
牛姐五：1、我们的离职手续是先由员工写辞职信或是离职申请，一般情况下，试用期提前三天，正式工提前一个月；与主管、HR交流，做离职面谈，确认离职意向；接下来到期后填写《离职交接单》，交接相关事宜；HR办停保险、住房公积金等；确认所有交接事项完毕后，HR结算工资，财务发放薪资；最后，HR出具离职证明。
2、通常在办理离职手续时有几个方面的风险：
一是员工请假后不再办理离职手续，自动离职，没有任何交接，尤其是过春节等长假的时候，这种情况更容易出现，这就给我们的离职交接和保险办理带来风险，如果来不及办停，那该员工的保险就要多缴一个月，要公司全部承担，而且现在要求办停保险时，必须要员工本人签字，如果员工不到场，单位签署，势必会有风险；
二是一些外地员工直接电话辞职，也不办理任何手续，一些需要他们签署的文件签不了，可能带来风险；
3、针对这些可能的状况，我们采取了一些措施：
一是对请长假的，密切跟踪，尤其是月末时反复确认，对有疑问的会有书面联络单给到所在部门，方便确认，无法知悉的保险等办理暂停手续，待其上班后再恢复；
二是对于外地请假的员工，超过期限不来，联系不到的，寄送书面文件，并留好回执；
三是请长假或是长假期间的工资采取暂缓发放，以现金形式待其复岗后发放到位，对逾假的保险按比例由个人分摊。
牛姐六：劳动合同无论基于什么原因解除或终止，企业与员工都应当及时办理离职手续。对于企业而言，一方面，要及时清楚的与员工办理各项离职手续，以防后患;另一方面，即便对于违约或有过错的员工，也不能通过拖延或拒绝办理离职手续来制裁或为难员工。对于员工而言，正常办理离职手续是其对上一份工作的总结，也是对其负责任的体现，自离对职业形象会造成损害，在做背景调查和离职证明时会出现污点。
1、我们公司员工离职手续的办理
员工离职需先和部门主管沟通，让部门主管有个缓冲期。
部门主管同意了之后员工到人力资源部领取离职申请表和交接表。离职申请表要写明离职原因和离职日期，本人要在离职表上本人签名处签名；交接表则是要求员工配合公司完成交接表上的各事项，将工作交接情况，宿舍整理好，财务欠款结清。
员工需要将交接完整的交接表、填上本人签名的离职申请表并给部门主管签完字后交到人力部，由人力部汇总给公司副总审批，最后在人力部备案。
一般员工需要提前一个月辞职，试用期提前3天辞职，双方友好协商
2、存在风险
主要是被动离职员工。因为公司对于业务人员有明显的业绩指标考核，对于其他岗位人员的考核则相对模糊，都比较笼统，另外对于不愿意办理离职和被动离职的员工也没有发解除劳动合同办理离职手续的通知函和公告。
对于主动离职也好被动离职也好，都尽量让员工自己填写离职申请表。
从法律层面来说，应当知悉主动辞职和被动辞职的法律政策，法律是双向的，对于明显的法律错误尽量避免。
要保留好员工离职的申请记录和离职档案，口头申请会造成管理混乱另外对后续不利，如果后期员工以此来要求公司赔偿结算工资之类的就比较麻烦
在入职初签订劳动合同时对于离职做出约定，比如自离怎么处理。另外如果对员工表现不满意想辞退在制定考核制度时对于此项做出约定。
员工被动离职一定要准备好相应的材料，比如不合格记录、相适用的法律条文等，与员工好好沟通，做好补偿工作。
对于不愿意办理离职手续的人员发送解除劳动合同通知函和离职手续办理通知函，保留快递记录。对于有严重违纪行为的员工则发布公告
员工离职及时结算好工资，并及时办理档案及社保关系转移手续，做好善后工作
牛姐七：离职手续分三种：
一、个人提出离职申请。
1、是个人需在30天以前（特殊的可适当放宽时间）提出个人离职申请，填写离职申请表。
2、员工所在部门主管签字，此时人力部组织离职面谈。
3、如员工去意坚决，表格再由人力部、公司法人签字后，通知员工本人领取相关离职通知书，通知书上告知需要办理的相关手续，如转计生、转档案、工作交接、资料移交、结清财务款项等。
4、手续办理完毕后，到人力部领取解除劳动合同证明书，结算工资，转出档案、社保等相关资料。
5、员工的离职手续资料存档，完成离职手续。
二、公司对员工提出离职。
1、公司要有相关制度匹配，如职工奖惩办法，劳动合同管理制度等。这些制度要经过合法途径和程序颁发、实施和告知员工。
2、公司根据制度中相应条款予以处理，并及时与员工沟通，做好相应文字记录。如对考核不合格的，先与员工沟通后，再安排离岗培训，培训后再上岗，上岗仍然不合格的，再次进行沟通，并予以解除合同等。
3、用人部门、工会、人力部与员工沟通，说明公司的处理意见和建议，尽量得到员工的认可。沟通内容形成文字记录。
4、用人部门填写员工处罚审批表。交工会、人力部以及公司法人填写处理意见。
5、员工个人在处罚审批表上签名确认。如员工拒不签名，不要紧，因为之前的工作已经足够充分了，并都有文字记录和工会参与，员工想赖也赖不掉。正常而言，有了前面的动作，员工是会签名确认的。
6、员工确认后，发放离职通知书，手续同上。唯一不同的是，提前告知员工，手续办完后才可以领取经济补偿金。这样，员工才会积极配合去办理离职手续。
7、离职通知书填完后，转出档案、结算工资、停社保等。并给员工发经济补偿金，在解除劳动合同证明书上，说明职工已领取相应的经济补偿金。
8、员工的离职手续资料存档，完成离职手续。
三、员工未办理离职手续，自动离职。
1、公司有相关考勤制度和员工管理制度，每天必须请假，对未请假的员工，消失半天以上，就需要联系当事人，联系不上，要与其直系亲属联系，做好录音。
2、严格做好考勤管理，并按公司相关制度，对连续旷工几日的，予以解除劳动合同。
3、用人部门填写员工处罚审批表。交工会、人力部以及公司法人填写处理意见。
4、离职资料通过ems、登报的方式进行送达。
5、员工个人档案、工作证等资料进行登报，说明工作证无效，并提醒员工档案处理问题。
6、通知家属，做好沟通，并说明相应的工资、社保等情况。
7、资料存档，完成离职。
员工的离职风险最大在于自动离职，而自动离职最可能发生的是财务问题、法律纠纷。而此两点，也是可以通过制度进行防范。比如财务制度上，对于超过一定金额的款项，只能开具公对公的现金支票或公司转帐形式，而不能用现金支付。对于预支现金的，设定累计上限，超出上限的不能再预支。除非有相关上级承担责任。对于法律纠纷的，提前做好登报公布，防止员工离职后借公司名义去获取非法利益。
对于试用期的：员工提前三天告知公司，提交一份书面的离职申请，由于是试用期，部门主管、人资部、总经理签署审批，最后财务部结算工资走人。
对于正式员工，如果辞职，必须提前三十天提交辞职申请，由部门经理、人资经理、总经理逐一审批，最后由财务结算工资。其中，辞职报告提交一周之内，人资部和部门经理必须进行离职面谈，记录在册。离职员工做好工作交接，在工作交接单上签字确认，等到工作交接完毕后由财务核算工资，走人。
如果没有提前三十天或者不打招呼自动离职，超过三天属于旷工，旷工的处理就是自动离职了，属于严重违反公司规章制度，公司有权解除，并缓发工资，待工作交接完毕后发放。
和我们公司一样！}