董事会秘书实务操作研修班
关注度：433
& 编号：79328
课时安排：4天
讲&&&&师：资深讲师
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：29800元
报 名 表：
举办时间：
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董事会秘书课程针对中小企业策划上市过程对董秘的工作要求，通过系统的课程学习和服务，将培训对象打造成为专业的董事会秘书，使董秘具备中小企业上市前后相关的财务、法律、金融、投资、管理等多方面的专业知识，同时具备组织协调、决策咨询和外联等工作能力。
中小企业董事会秘书秘书股权
董事会秘书实务操作研修班课程特色与背景& &&培养董秘实操工作能力& &&贯穿董秘职业生涯长期服务& &&【课程背景】 &&& 董事会秘书相关内容导读“董事会秘书”
&其他&(12天)董事会秘书课程针对中小企业策划上市过程对董秘的工作要求，通过系统的课程学习和服务，将培训对象打造成为专业的董事会秘书，使董秘具备中小企业上市前后相关的财务、法律、金融、投资、管理等多方面的专业知识，同时具备组织协调、决策咨询和外联等工作能力。是企业上市筹划和操作过程中不可或缺的重要职位，也是公司治理、投资者关系管理、公司市值和资本价值管理的关键岗位。& &&作为“对外沟通联络，对内协调管理”的枢纽岗位，这不仅要求“董秘”具备与资本市场相关的财务、法律、金融、投资、管理等多方面的专业技能，同时也须具备组织协调、决策咨询和外联等能力。& &&因此，优秀董秘已经成为炙手可热的稀缺人才，是上市公司及拟上市企业重点培养对象。& &&拟上市公司可以通过外部招聘或内部选拔的方式来确定董事会秘书相关内容导读“秘书”
&北京&(2天)通过两天高级秘书、助理行政管理课程的集中训练，全方位提升学员行政管理工作的认知水平，快速掌握提升行政管理工作的各项能力的方法和行政管理技巧；掌握“调频”技巧，学习快速“懂”领导的方法，具备调整与领导一个“频道”上进行沟通的能力，真正成为领导的得力干将。 &北京&(2天)行政服务创新与行政统筹管理课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升行政管理专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”，做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。 &上海&(2天)在竞争愈演愈烈的全球化市场，企业的生存环境和经营模式日益变化，企业的管理者为适应市场的快速变化，提升管理效率，对自己的助手——秘书寄予了更高的期望，提出了更高的要求。而一位优秀的秘书，应能立足本职工作，成为决策者的左膀右臂。如何成为一个成功的职业秘书，职业秘书的实用技巧课程为您提供了许多需要具备的职业化素质和良好的工作技能。 &其他&(12天)董事会秘书课程针对中小企业策划上市过程对董秘的工作要求，通过系统的课程学习和服务，将培训对象打造成为专业的董事会秘书，使董秘具备中小企业上市前后相关的财务、法律、金融、投资、管理等多方面的专业知识，同时具备组织协调、决策咨询和外联等工作能力。人选。& &&然后，外部招聘董秘成功率低，主要原因是引进的外部董秘存在对公司的忠诚度和认同度不高、对公司业务发展缺乏熟悉和理解、个人行为具有短期性、商业秘密泄露风险大、付出成本过高等问题。& &&因此，内部选拔培育优秀董秘成为越来越多上市公司的首选。& &&整合国内知名上市公司董秘、财务总监、独立董事，以及一流的券商、会计师、律师和投资商等多方面的资源，系统培训公司董事会秘书专业知识和提升工作实操能力& &&为拟上市公司培育能够胜任上市筹划工作的优秀董秘，助力更多有志之士进入董秘职业群体。 & &&【课程特色】&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& & &&系统实操：课程设置全面围绕董秘日常工作，系统专业，国内首创。而且邀请经验丰富的金牌董秘分享经验心得，讲解实际工作中遇到的各种问题及处理技巧；& &&实战师资：老师均来自当前在职于国内前 5 强的券商，律师事务所，会计师事务所，证券服务机构，长期工作在资本市场第一线，全程参与多个企业上市工作，对上市筹划各阶段的工作均有独到见解；& &&交流平台：免费加入董秘俱乐部，搭建长期的线上线下董秘交流平台，与众多拟上市企业与上市公司的董秘共享多方资源；& &&持续服务：通过董秘年会、资本杂志、论坛沙龙等活动，长期为学员免费提供各种专业资讯和日常工作的答疑解惑；& &&增值服务：指导学员报名董秘资格考试，有效助力通过考试。& &&【培养体系】 &&& 采用三位一体的独特培养体系，既注重知识层面的系统学习，也注重现场考察的直观体验，更强调行业人士的经验交流。全方位、多角度、现身说法地将培养对象打造成为金牌董秘。
课程大纲董秘必备的专业知识模块模块一：董秘的职责与义务1.董秘的职责、权利与义务2.董秘的日常工作体系3.议案的编写及审理技巧4.如何成为一名合格的董秘（上市前、后）模块二：公司治理与模拟三会运作1.上市公司治理的规则及特点2.董秘在公司治理中的作用3.“三会”运作及管理4.名营企业公司治理主要问题模块三：董秘必备的财务知识1.财务、会计知识框架体系2.财务报表解读与分析3.改制上市主要财务工作4.董秘主要关注的财务问题模块四：董秘必备的法律知识1.改制上市主要法务工作2.企业上市重点关注的法律问题3.与董秘工作有关的法律法规4.上市公司运作规范与法律责任——特别策划：模拟召开董事会/股东大会企业内部价值提升模块模块五：企业上市整体规划1. 新股发行体制改革解读2. 企业新三板挂牌/IPO上市的发行条件3. 企业新三板挂牌/IPO上市的发行流程4. 企业新三板挂牌/IPO上市的审核要点模块六：公司上市内控规范1. 内控基本规范及指引2. 监管机构对内控要求3. 内控信息披露4. 内控失败案例模块七：股权相关内容导读“股权”
&上海&(4天)股权激励课程结合当今股权整合之天下大 势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实又不乏轻松幽默，全面升华学员股权战略思维，并通过现场专属导师的全程指导下，制定出适合企业自身的个性化、可落地的全套股权方案！ &深圳&(3天2夜)资本总裁班（深化班）-公司治理，旨在帮助学员掌握合伙人的选择标准与企业核心资源的控制方法；掌握合伙人股权、股权融资、期权池的分配方法；掌握公司治理常见问题与风险防范；通过大量案例来剖析企业如何进行股权分配；通过大量案例来剖析企业如何制定公司治理结构。 &北京&(3天)如何开董事会的规范程序，如何根据股东贡献大小设定分配机制，如何制定合理的股东退出价格和退出机制，如何通过股权搞定创客牛人、技术大拿，如何设计业绩对赌的动态股权比例，如何建立融资上市的规范治理体系……为此特开设股权博弈课程。 &上海&(1天)企业上市的股权激励与税收筹划培训，帮助学员了解企业上市中有关股权激励的包括股权计划、结构、涉及税务等问题，帮助企业留住核心员工，同时通过税收筹划工作，帮助实现公司保持业务稳定、基业长青。价值管理1. 股权价值认知2. 搭建合理的股权架构3. 股权激励本质与核心4. 股权激励与资本运营模块八：股权激励方案设计1. 股权激励的工具方法2. 股权激励方案设计思路3. 定人/定量/定价/定条件/定时间/定来源等4. 股权激励方案落地实施——特别策划：金牌董秘、新生董秘交流会借力外部机构合作共赢模块模块九：投资者和媒体关系管理1. 公众公司媒体关系的特点2. 投资者关系管理内容与特点3. 危机公关与危机防范工作体系4. 如何进行投资价值传播模块十：上市前募投项目策划1. 募投可研报告的信息披露2. 募投项目的规划3. 募投项目的可行性分析4. 募集资金的管理、超募的使用模块十一：私募股权融资1. 股权融资概述2. 商业计划书3. 财务预测与企业估值4. 融资谈判与投资条款模块十二：企业并购重组1. 企业并购重组的概论2. 并购重组的估值和反收购策略3. 企业并购实务操作及方案设计4. 并购重组中重点关注的法律和财税问题——特别策划：董秘资格证考试指导报考/复习辅导
课程主讲授课团队：国内优秀的具有丰富实战经验的保荐人、律师、会计师、投融资专家；交流团队：知名上市公司董事会秘书、财务总监、独立董事等资本对接：知名创投机构、大型创投交流平台
课程对象——拟上市或新三板挂牌公司董事会秘书、证券事务代表等管理人员；——有志于成为优秀董事会秘书的人士。
备&&注学制安排：学制半年，学期12天，分3次上完，每次4天（周四-周日时间段），每月集中上课一次，；常年滚动循环开班，学员可免费复训。课程费用：29800元/人（包吃不包住，协助预定住宿）费用包含：——课程专家授课费、详细讲义和资料、课程餐费等；——本培训班长期开班，老学员可免费参加复训；——注：学员差旅费、住宿费需自理。（住宿可由主办方协助安排）收藏本课程会员也收藏了、、、、、、、、、、、、、专题
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董事会秘书实务操作研修班课程编号：79328&
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提高秘书实务教学效果的探索
优质期刊推荐高职《秘书实务英语》的项目实训教学设计--《中国商贸》2014年02期
高职《秘书实务英语》的项目实训教学设计
【摘要】：以能力为本位,培养高职商务文秘人才,不仅要求将《秘书实务英语》内容有机融入到专业核心知识和核心能力的培养之中,而且要增强高职商务英语文秘方向学生的实践能力。本文基于项目教学法的视角,探讨如何加速高职涉外商务秘书实务英语教学与岗位能力的转换,具有现实意义。
【作者单位】：
【基金】：
【分类号】：H319.3;C931.46-4【正文快照】：
高职教育的办学思想是“以全面素质为基础,以能力为本位”,强调创造学与教互动的职业交际情景,通过项目合作行动构建知识,培养行动能力。然而,以“以教师讲解、课本知识、课堂作业、终结考试为中心”的高职教学模式,延缓了课程教学与岗位能力的转换。1涉外秘书核心能力与项目
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王化旭;;[J];文学界(理论版);2013年01期
刘士祥;朱兵艳;陈婔;;[J];中国商贸;2014年02期
;[J];;年期
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唐永荣;;[A];中国当代秘书群星文选[C];1999年
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400-819-9993《秘书实务》课程悟性能力培养刍议-秘书基础-论文联盟
您好，游客
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《秘书实务》课程悟性能力培养刍议
来源：论文联盟&
作者：李健文
《实务》课程悟性能力培养刍议
一、学情需求在基层层中，常用的是一般行政管理能力。这些能力，在管理系的专业基础平台课里，虽然有《管》这门课程，但《管理学》强调的是管理的总体能力，从、、指挥、协调、监控方面学习，这要求有大量的能力的积累，才会形成自己的心得及能力，学生不可能在学完专业课就很好地拥有这些管理能力。现实中的案例很多，09级工商管理专业的一个学生因对这种日常化事务的管理工作不会做辞去事业单位的管理工作；10级某学生在国企工作因对事情的轻重缓急不懂如何处理，每天都有处理不完紧急的事做不完而受领导的批评，这些都是缺乏工作悟性的典型表现。按11级行政管理专业的学生们反馈，除了《秘书实务》这课程，其他没有一门课程能让他们能这么真实的学到切合实际的基层管理工作知识。所以在能力的培养方面，建议如下：一是学好文秘知识，练好文秘基本功，打好秘书底；二是夯实专业技能知识，积累和掌握部门和企事业单位运作情况，熟悉岗位要求的知识结构；三是多参与如社团组织等其他的管理活动和策划；四是《秘书实务》这门课程，建议在工商管理系里大力推广。 　　二、能力要求秘书是个&高起点&的，位处领导中枢，定位&领导的左膀右臂&，辅助性参与领导的工作，围绕领导决策提供大量的有关的信息的收集、整理、筛选、传递工作，准确理解领导的意图及方针政策，熟悉相关法律法规，准确传递传达领导意图及向下级宣导贯彻落实方针政策，了解基层存在问题，及时沟通及汇报，帮领导从繁杂的事务工作中脱离出来，从而让领导得以处理一些重要的及总体性的大方向的问题。这里就涉及以下几个重要的悟性能力的提高：1.细致缜密。心思缜密，常想哪里会出本文由联盟收集整理问题，哪会出差错，如何处理和防范。于细微中见精神，做事稳妥，&言之有据，行之有序，动之有规&，这是秘书在做大量的事务管理中防止出错出问题出漏洞的最好把关。2.沟通协调。要求秘书要有一般的经营管理思想及能力，很多时候，秘书所说的，是代表他所服务的领导说的；他所做的，代表领导的意图及观点立场。所以要求他在综合协调时候，须要&有坚定的头脑&，审时度势，有大局观，把握好全局与局部的关系，于大处着眼，这没在领导身边工作一定年限，没一定的工作及资历，没领导的点拨，一般管理岗位是很难快速学习到的。3.对政策的解读。学会解读政策，才能把握好未来的态势，走在行业的前面，工作才会顺藤摸瓜，顺理成章的提前为企业的发展做出有前瞻性的或战略性的建议与策略。以下谈谈悟性能力培养实训心得：1.细致缜密的培养。通过对一些文挑错的练习，来培养秘书从业人员的细心习惯。可以在学习完秘书的三大实务&办会、办事、办文&后利用秘书考证视频来进一步进行综合实训，以挑错为题目来培养学生缜密的思维习惯及各技能的运用。2.政策解读的学习。培养学生对宏观政策的理解，可通过查阅政策及资料一些行业规划，分析判断，小组研讨，课堂交流，来培养学生对政策的灵敏度，培养敏锐的触角。3.上传下达的能力。写作能力是秘书的基本功，通过对《请示》《批复》《》《》《通知》《嘉奖令》函等文件的拟写及转发、印发文件的流程，来提高学生对公文的写作能力及公文处理能力。但写作能力需要学生出于自身的喜爱与持之以恒的读写积累，才可以文思泉涌，胸中有丘壑，下笔如有神。4.领导意图的准确把握。这是起草及拟文的关键，也是处理各项工作力度的把握，要求学生把握好领导的站位，&正确领会领导的意图，工作才会少走弯路，才会办出让领导满意的工作&。对领导意图的准确把握，基本要领：一要从把握领导工作的上领会领导意图；二要从把握领导思想的闪光点上领会领导意图；三要从上头文件及基层实际情况来领会领导意图；四要从把握领导个性特点中领会领导意图；五要从把握领导意图的实质上领会领导意图。但在实训方面很有难度，毕竟这方面在很多期刊或学习资料方面都比较小，仅以&只可意会，不可言传&一言概之，所以在教学方面需要继续探索研究。5.综合协调能力的培养。协调不是靠热心、热情就够的，还要懂得方法和技巧、。协调的关键一在于有大局观、全局观和统率意识；二在于把握好领导授权原则、可行性原则；三是要主动商量，不急不躁，以解决问题为出发点，有理有节，营造良好且高效的工作氛围。沟通协调的学习，可通过情景模拟及案例演练来提升学生的左右沟通、综合协调的能力，这方面的案例很多，在这里就不再详述了。6.通过拟写调研报告来学习了解基层情况。&调查研究是做好领导工作的一项基本功&，&调查研究的过程，是领导干部提高认识能力、判断能力和工作能力的过程&（摘自习近平撰文谈调查研究：&身入&层更要&心到&基层）。通过调研深入基层，理清思路，才可以在解决问题上更能有的放矢。调研的关键在于调研课题的确定，调查问卷的精心设定，从被访者的角度换位思考，才可以再保调研过程中能获得真实的资料。这在我们的实训里进行明确的要求。7.通过案例分析培养学生对轻重缓急的判断能力。通过罗列一系列的工作项目来让学生判断事情的轻重，来提高学生对事情处理的把握。判断轻重的原则在于要判断事件的目标、性质、后果及预测事件过程需要能否受掌控或在掌控中。这个实训可以参考人力资源管理公文筐的处理或公务员的一些试题做参考。但这对老师的管理经验、工作背景、管理理念、能力素质有很高的要求。 　　三、秘书的未来发展方向以悟性工作，定会四两拨千斤，有活力有灵性。在&知人善任&下，由秘书这些一般管理人员到办公室主任或其他领导岗位的跳跃，指日可待。所以，秘书的工作能力，张弛有度；秘书的工作悟性，要求很高；秘书的职业未来，前景无限广阔。
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内容分类导航涉外秘书实务（谭一平、史玉峤、符海玲编著书籍）_百度百科
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?谭一平、史玉峤、符海玲编著书籍
涉外秘书实务
（谭一平、史玉峤、符海玲编著书籍）
《涉外秘书实务》是2011年北京大学出版社出版的图书，作者是、、符海玲。本书从八个方面讲解了涉外文秘的日常工作。
涉外秘书实务内容简介
《涉外秘书实务》从理论联系实际、解决秘书日常工作中的困惑和难题出发，以突出职业秘书的基本素质和技能为特点，以培养跨文化沟通能力为重点进行编写。同时，《涉外秘书实务》配有大量的案例分析、技能实训及专业英语会话练习，分别从秘书工作概述、从事秘书工作的基本条件、秘书的工作知识、人际关系与沟通、礼仪与接待、秘书的基本技能、职业生涯规划及作为助理应具备的经营常识等八个方面对涉外文秘工作进行了介绍。
《涉外秘书实务》既可作为相关院校涉外文秘专业的教材使用，也可作为在职涉外文秘人员的日常参考用书。
涉外秘书实务目录
第一章 秘书工作概述
第一节 秘书的定义及其作用
一、秘书的定义
二、秘书的作用
三、助理、秘书与文员的区别
第二节 秘书工作的起源
一、我国古代秘书的起源
二、现代意义秘书的诞生
三、秘书的性别
第三节 领导人选择秘书的标准
一、容貌端庄
二、为人稳重
三、经验丰富
第二章 从事秘书工作的基本条件
第一节 做好从事秘书工作的各项准备
一、成为标准的白领
二、具备做好秘书工作的使命感
三、学会使用职场语言
四、遵守上下班时间
第二节 秘书的素质要求
八、有上进心
九、幽默风趣
第三节 秘书的能力要求
一、判断能力与执行能力
二、理解能力与洞察能力
三、信息收集能力和写作能力
四、记忆力
五、交流沟通能力
六、OA操作能力
第囚节秘书的知识要求
一、秘书必须成为“常识家”
二、一般社会生活常识
三、母企业所在国常识
第五节 保守机密
一、保密的重要性
二、日常保密
三、保密不是封闭
第三章 秘书的工作知识
第一节 上司与秘书的工作
一、企业与上司
二、上司与秘书的关系
三、秘书的工作内容因上司而异
第二节 秘书的工作内容
一、日常工作
二、当上司不在办公室
三、发挥主观能动性
四、注意“越位”问题
五、工作出现失误之后
第三节 秘书的工作特点
一、需要自己马上拿主意的事情多
二、工作的内容变化快
三、一心多用的时候多
四、忙闲苦乐不均
第四节 接受指示与执行指令
一、接受指示
二、服从指令
第五节 请示与汇报工作
一、请示的方法
二、汇报的方法
第六节 给上司提醒与建议
一、注意提醒上司
二、给上司提建议
第七节 提高工作质量与效率
一、质量意识
二、制订工作计划
三、工作程序化
四、分清工作轻重缓急
五、合理利用空余时间
六、工作创新
第八节 养成良好的职业习惯
一、换位思考
二、勤做笔记
三、坚持写日记
四、说话“铺垫”
五、首先倾听
六、不耻下问
七、起草腹案
八、日事日清
第四章 人际关系与沟通
第一节 概述
一、人际关系与沟通的含义
一、处理好人际关系的意义
三、构筑人际关系的基础
四、有效沟通的意义
五、沟通与人际关系的相互作用
第二节 处理人际关系的基本原则
一、实事求是
二、为人谦逊
三、不卑不亢
四、尊重公司港规则
第三节 与上司的关系
一、了解上司
二、协助上司工作
三、与上司形成默契
四、与新上司的关系
五、正确对待上司的“毛病”
六、与外籍上司相处
第四节 与其他秘书及其他方面的关系
一、与其他秘书的关系
二、与公司各部门的关系
三、与客户的关系
第五节 沟通的基本功
一、“听”的学问
二、“说”的艺术
第六节 与上司沟通的五大技巧
一、倾听的技巧
二、提问的技巧
三、表示敬意和感谢的技巧
四、报告的技巧
五、提建议的技巧
第七节 协助外籍上司沟通
一、价值文化的冲突
二、思维方式的冲突
三、管理方式的冲突
四、企业文化的冲突
五、言语行为的冲突
六、非言语行为的冲突
第五章 礼仪与接待
第六章 秘书的基本技能
第七章 职业生涯规划
第八章 作为助理应具备的经营常识}