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& 公司财务人员频繁辞职，我是去是留
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[求职经历]
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我是明年六月份毕业的应届毕业生，在学校的招聘会上找到了一份出纳的工作，我是学会计专业的，这个对我来说是很开心的事，这家公司是一个私企，做服装的，我本来说的是过年后来的，但是现在的出纳要走，要我现在就来，我于是就从学校请假，过来上班了，等到期末考试的时候回去考试。
来上班的第一天，是之前的出纳跟我交接，带了我四天，基本上学会一些东西，对于一个还没有毕业的学生来说很有用，那个出纳也是做了还没有两个月，现在就走了，等出纳走后，我就接手她的事情，没想到会计也要走了，这个公司财务部门就只有两个人，一个会计一个出纳（公司不大），那个会计也只做了半年，工作也有2600多。不知道为什么也要走了，来了个新会计，新会计对于公司好多事情都不熟悉，我也是新人，还是没有毕业的，之前的出纳走后，我什么不懂得都问会计，可是现在这个会计也要走了，我可怎么办啊，好多东西都还不熟悉，这次盘存，居然十月份的问题都没有解决，要我处理，这不是我经手的，我怎么弄啊，何况现在会计也要走了，更是很多东西都不知道了，真不知道我现在是去是留
PS：我后来问了一下这个公司的人，他们说财务人员几乎都没有做过一年的，这叫我如何是好
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你们是什么公司啊。。。财务人员居然做不到一年就走？
若没有当时的年少轻狂丶是不是就不会成就如今的旷世寂寞。
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我之前的单位也是老员工都走了，全换了新的后，我也走了
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就是做服装的，工作涉及的很细，我做出纳还要兼统计
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txyylsy 发表于
我之前的单位也是老员工都走了，全换了新的后，我也走了
但是会计不就是越有经验越好么，越老越吃香啊
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萧萧莎莎 发表于
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但是会计不就是越有经验越好么，越老越吃香啊
参考链接：
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私营企业就是这样的，你可以先在这个单位锻炼一下，有了经验后再找个大点的公司就好些，不要看到别人走你就想走，要知道大浪淘沙，落下来的才是好的。要走很简单，难得是留下来。
又要进京赶考了。
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继续做撒 不懂慢慢琢磨撒！ 经验重要啊！
我也学财务的！都考初级聊！
没经验 现在武汉做工人你说几悲催！
劳资这么好的一个男将，可直可弯能屈能伸，卖的了萌，耍得了二，扮得了大叔，演的了正太，晒的了太阳，红的了脸颊，玩的了太极，咽得下重口味，斥退过死皮赖脸的无知少女，躲过了不怀好意的搭讪嫂子，你讲笑话我可以拍桌大笑，你要玩文艺我仰望星空。 得之你幸，失之你命。
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迟早都是人才的哦
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好色的小糖 发表于
继续做撒 不懂慢慢琢磨撒！ 经验重要啊！
我也学财务的！都考初级聊！
没经验 现在武汉做工人你说几悲催！ ...
那我现在是不是还算幸运的呢
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张馨悦 发表于
私营企业就是这样的，你可以先在这个单位锻炼一下，有了经验后再找个大点的公司就好些，不要看到别人走你就 ...
但是这个会计走了后，我不知道该怎么办啊，我也是新来的，会计也是新来的
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建议继续做，说不定这个时候是显示你实力的时候了！
会计年检请联系QQ&&
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算不上吧！多看看以前的前辈留下的资料啊什么的！
劳资这么好的一个男将，可直可弯能屈能伸，卖的了萌，耍得了二，扮得了大叔，演的了正太，晒的了太阳，红的了脸颊，玩的了太极，咽得下重口味，斥退过死皮赖脸的无知少女，躲过了不怀好意的搭讪嫂子，你讲笑话我可以拍桌大笑，你要玩文艺我仰望星空。 得之你幸，失之你命。
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留不住人的公司你多考虑哈子，尤其是财务人员频繁更换的公司，因为按道理来说，财务应该是最稳定的岗位
如果你想多学哈子经验，不在乎工资，可以自己先带这个公司试炼哈子，因为没得几家公司敢让一个还冇毕业的人担当太多工作，凡事都有第一次，说不定你自己试出来的经验还记得牢些，不懂的可以问哈子同事啊，业务方面可以上网百度，找些专业的会计论坛问哈子
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可能觉得已经都东西学会了就要走了吧！呵呵~
只有喝醉了才知道自己最爱谁，只有生病了才知道谁最爱自己
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建议继续做，说不定这个时候是显示你实力的时候了！
先开始是很开心的，学会计专业的，还没有毕业就能找到跟自己专业对口的事情做真的很难得，但是现在公司会计要走了，没有人带了，有些担心自己会出错，还要负责钱方面的，怕出错呢
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月夜莺 发表于
留不住人的公司你多考虑哈子，尤其是财务人员频繁更换的公司，因为按道理来说，财务应该是最稳定的岗位
恩，谢谢你，你说的对我来说很重要，我也可以当做是个很好的锻炼机会
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我也建议先不要急着走，至少也是铺好后路以后再走，毕竟做财务的对稳定性和经验要求很高，不光是你对工作要求，大部分公司也不想看到你跳动频繁没有工作。更何况别人都走我也走，不算是个很好的理由。
同时也要了解下之前财务人员离职的原因，是跳槽，还是有什么其他的原因
得意生活 & 得意 & 得意DEYI &
版权所有& Powered by任正非斥财务部：还过什么年！不懂业务的财务只能提供低价值的会计服务，懂业务的CFO是CEO最有力接班人选！
回顾一年华为的节前座谈会上，任老板发飙了。
这是华为的传统。新年前，任总都会和各个部门坐下来，聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。
据说，这场和财务部的座谈会上，发言主要是二类：
第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的时间来谈一个不痛不痒的问题，然后草草结束。
第二种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“财务共享”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。
忍无可忍，任总总结的时候喷着怒火道“还过什么年！”
看完以下任正非对财务人员的要求，财务们，你还敢说自己牛吗？
任正非曾不止一次提到对财务人员的四点要求：
1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；
4、称职的CFO应随时可以接任CEO。
总结成一句话，财务人员应融入业务。
融入业务，提升服务
在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有财务人员。华为的整个财务职能大体被分为三块：会计核算（账务）、财经管理和审计监控（内审），只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的，财经管理的决策才值得信任。
华为的财经体系架构图
什么叫低价值的会计服务呢？
很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。
如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。
渴望进步，渴望成长
这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。
光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。
要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
任正非曾多次亲自签发、以总裁办电子邮件的方式，发给华为董事会监事会和全体员工。更曾炮轰财务部“颐指气使”，怒斥财务忘了自己的本职是为业务服务、为做账服务！
（图为任正非早前炮轰华为财务部邮件截图）
对于女儿孟晚舟分管的财经体系，任正非强烈渴望女儿的成长，渴望财务的成长，渴望财务价值的体现！
积累项目管理经验
任总为什么把财务的项目管理经验看得这么重呢？
对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。
如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。
参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。
CFO达到CEO素养
欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。
这一要求如果搁到国内企业，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。
任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。
任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是——财务人员必须要懂业务。
财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。
财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。
从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，是在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。
财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？
任正非给财务人员指出了三个方向：
方向一：参与项目管理
企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。　
方向二：参与经营分析
华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。　　
方向三：参与预算预测
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。
作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各部门间的业务关系，无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职，都有很大帮助。
然而很多人一辈子都守着一个岗位，特别是大公司的财务人员，如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务，很难在职业生涯上有所突破。
如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话，介绍几个技巧：
多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程，积累好问题一次性问清楚。
如果可以的话，多看看公司以前的业务以及处理方法等，这是重点！因为是真正的凭证和实际的案例，又是本公司自身的业务，无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多~
如果想了解更多实例的话，网上有些会计论坛的讨论也比较具有普遍性的参考意义~
新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据，而是相应的沟通和交流能力。
财会人员在收集成本数据的时候，要与生产部、物流部打交道；在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道；要知道业务模式，知道利润来源点，知道公司运作整体的流程点……
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方还能找个人问问。
跟领导多谈并不是打小报告。有一个大前提是要做好自己的本职工作：做好本职工作，不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己，在领导心中塑造积极向上的形象。这时候，跟领导汇报一下自己的工作心得，偶尔提一提改进的想法或者建议，同时了解领导的想法，能为你的工作加分不少。
如果有能力的话，多承担责任，向领导申请参与项目的机会。这样甚至想换岗位的时候，领导也不会觉得你太过突兀。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下，对自己的能力和经验有信心了，就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程。
总结：熟悉和做好现有工作，获得新的工作机会，进入新的业务。
正如华为CFO孟晚舟所言：
当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。
打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里
打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里
打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里
打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里
打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里
传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。
正如舒婷在《致橡树》里写的一样，财经组织与业务组织的关系，就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎。
我必须是你近旁的一株木棉，
做为树的形象和你站在一起，
根，紧握在地下；叶，相触在云里，
你有你的铜枝铁干，
像刀，像剑，也像戟，
我有我的红硕花朵，
像沉重的叹息，又像英勇的火炬，
我们分担寒潮、风雷、霹雳，
我们共享雾霭、流岚、虹霓，
来年，我们依然更加努力，我们依然可以骄傲！
来源：财税职场
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你要做的就是下狠功夫分析，到底是什么原因导致。是行业原因还是人员原因还是产品原因。如何解决，给出若干个方案给决策层。即使决策层没有采纳，至少咱的业务能力有提高了。至于假账，不要做。别动什么歪脑筋。没必要操着卖白粉的心拿着卖白菜的钱。做错了，你会承担严重后果的。
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你要做的就是下狠功夫分析，到底是什么原因导致
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世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。高端专业猎头，做企业优秀的伯乐，工作达人的朋友。立足江苏，放眼全国，网罗天下高端人才，服务八方优质企业。
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指出以上李生回答中说的两个错误，李生说上市圈钱是“为了获得更廉价的资本资源”，这是错误的，上市圈钱是相对于内部融资和银行融资最贵的筹资方式，而非所谓的更廉价的资本资源。另一个错误 是李生说上市圈钱是“借助于资本杠杆做大做强企业”，资本杠杆指的是指通过银行借款的间接融资，而非直接融资，不知道李生说的直接融资的杠杆是如何体现的。请教。关于问题所指的财报不好看，财务人员要做什么这个问题有明显的导向性，题问之人是不是想问怎么修饰报表又不方便这么直接问呀？我给你一个方向，会计学术中曾经有一个课题叫做会计政策的逆向选择，你有兴趣可以了解一下，或许对你有些帮助，不过有必要提醒一下，会计政策的逆向选择的空间现在是越来越小了，对你有没有帮助关键看你要对财报的哪些方面进行操作。
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不知能不能这么看，上市公司本身多有资本密集、公众、立体监管等属性特点，对财资工作的规范、业务及沟通方面等有更高要求，靠谱的上市公司的财务主管还需对行业、资本市场等相关领域宏观运行态势有一定认识，在上述基础和范围内开展本岗业务，具体通过财务杠杆、关联业务等方式途径需结合情况。再向大伙儿学习。
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随着房价下行，过去两年高价拿地的上市房企或面临毛利率下降，部分项目亏损压力增加。尽管三季度未见房企计提跌价准备，但有开发商财务人士预测，如果调控持续，明年楼市将面临“寒冬”。届时，房企优先保护现金流而非利润，不排除房企作出大规模计提跌价准备。
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上市后财务报表不好看，是什么原因呢？如果源于业绩下滑，那财务人员恐怕也无能为力，如果确实要粉饰一下报表，需要一定成本，具体方法要看企业具体实际情况，但实事求是的讲，空间不是很大，毕竟上市公司的相关规定已经比较成熟，不像90年末，世纪之初时候那种环境，具体方法也不能公开谈。如果是公司领导要原因，财务人员应该做好财务分析，多角度的阐述导致业绩下滑的原因，交由管理层决策
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美化报表可以说是财务的技术工作。需要相关人员有全面的财务知识和涉税技巧，确保报表可比、可看、可用。结合工作经验应准备工作：1、以同期费用可比的基础上，适当的延迟报销或挂账处理一些费用。2、在企业可持续经营基础上，对报表中成本进行调整，一般机械行业非ERP企业都会出现成本滞后的情况，利用这个共识提前或正常确认验收期，提高产品毛利率。3、对已计提减值类项目多加关注，合理范围内进行业务处理，多冲回减值。4、做好债权债务类清理工作，对财务账务要做到心理有数，长期呆账或超诉讼时效的往来谨慎、果断处理，保证往来干净整洁。5、对前十名和前五名往来多加关注，确保业务真实可解释（倒款业务应在披露前处理完）。6、提前进行公司清产核资工作，对公司存货资产进行提前清理，如利润目标可保应提对盈亏资产进行处理。7、注意前后报表的一致性，避重就轻确保每一季度各报表指标均衡。8、业务调整时注意涉税风险，在交税与目标之间多加衡量，避免企业资金损失。9、做好预算管理工作，确保企业的经营目标与预算目标无重大差异，在预算目标范围内同时做好报表预告工作。10、与公司管理层提前沟通，面对企业目前的经营局面及以后的发展方向，对报表项目有侧重点的调整。11、与外审单位多加沟通，其调整项目一定要由他们认识并熟悉，如果沟通不到位报表调完审计一笔调整分录调回以前年度损益或不予调整那就功亏一篑了。更多业内调整细节讨论联系
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您好，我是猎头Tiffany，请请教专业人士
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一句话:合理批露应该该批露的.
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你要做的就是下狠功夫分析，到底是什么原因导致。是行业原因还是人员原因还是产品原因。如何解决，给出若干个方案给决策层。即使决策层没有采纳，至少咱的业务能力有提高了。至于假账，不要做。别动什么歪脑筋。没必要操着卖白粉的心拿着卖白菜的钱。做错了，你会承担严重后果的。
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这个可不能开玩笑，财务项目可以有一些余地，大方向动了可就准备倒霉了
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管理上，屁股决定脑袋与脑袋决定屁股的现象同时并存，取决于不同的视角和利益出发点。前者的出发点在“外”，多见于高层管理者；后者的出发点在“内”，多见及多适用于中低层管理人员及员工。首先必须对公司财报不好看的原因加以分析。一般公司财报不好，公司的经营和发展前景确实值得警惕。但是有经验的公司财务管理人员都知道，上市公司按照财会制度和监管法规制作、提供给公众的财务报表，虽然要求如实披露公司资产、负债、主营业务盈亏、公司现金流等经营活动成果，全面、恰当地反映公司当前的经营现状和发展前景，但对于公司有战略性项目投资、正在实施组织战略变革、业务处于高速成长阶段时，公司财报所披露、反映的公司价值，与实际价值有很大的差异。由于信息获取渠道的不同，这类差异不易为公众和普通投资者所了解，而公司内部人（高层管理者包括高级财务人员）却能够“春江水暖鸭先知”。而无论是否存在这类情形，财务人员是否要做相关的分析、解释、披露工作，甚至于违法修饰篡改财报数据，很大程度上依赖于公司领导者及其做出什么决策，这样问题就转移到公司的组织目标和员工的个人目标上来。上市公司的使命、愿景和战略目标（好吧，往往是实际控制人的意图和目标），决定了公司的组织行为。如果上市最初和最根本的目的，只是为了获得更廉价的资本资源（暨上市圈钱）而不是借助于资本杠杆做大做强企业，那么在财务报表不好看时，不顾职业道德和社会责任、铤而走险违法进行财务报表粉饰的实例，在现实中也并非没有。当然，一旦被公众和有关部门发现，往往就是身败名裂的结局。反之，如果公司及其控制人抱有做大做强企业的宏大心愿，坚守社会责任和良心，则会见到上市公司有内外并举的措施，一方面向公众如实披露公司实际状况，回复外界质疑，公司或有相关承诺，或有与投资者和消费者等利益相关人的互动活动，以尽力消除或减弱难看的财报带来的负面影响；另一方面，在内则有对公司经营活动（包括业务、组织、流程）的评估或审查，对暴露和发现的相关问题，及时予以纠正和整改。不管是哪一种情形，财务人员（也包括其他其他员工）都会根据其自身在组织内的处境和个人对组织的期望、目标有不同的反应。对已经跻身于高层管理者的财务人员（如CFO、财务经理等），由于职位便利往往了解全盘信息，选择其实也简单明了：要么“君子不立危墙”，准备逃离要沉的破船；要么和管理团队其他成员或者老板一起，就财报的糟糕数据引发的公众反应和质疑提交应对说明和方案（公关），提交现有公司战略业务的内部财务报告并为公司后续经营提出改进过的财务控制制度和方案。对于中低层的财务人员，从财务角度对公司经营状况的了解也许不如CFO、财务经理等了解的全面，但由于身处第一线岗位，相关财务数据和信息能第一时间接触，获得第一手的资料，又兼职位不高的关系，与公司的利益捆绑关系或许不如财务高层管理人员，因此要么准备尽速离职，或者积极准备除四表外的各种专门的分析报表，对外收集最新的资本市场信息包括汇率、利率、贴息率、税率、财政部和央行的相关信息等，对内评估审核财务制度，提出加速资金周转、控制成本、节约开支的方案建议，跟进管理层为改善财务指标而制定的方案， 并耐心等待公司内出现新的职位机会。一句话，公司财报不好时，财务人员其实和其他员工的准备工作没有太大的差别，准备走或按上司要求（甚至超出上司的期望值），好好干，唯一的区别在于财务人员较其他员工更早、更全面地了解、感受到公司的真实财务状况而已。随兴而言，不妥之处，还请方家斧正。
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