武則天的領導風格武則天的領導風格靈活運用「交易領導」與「轉型領導」的典範靈活運用「交易領導」與「轉型領導」的典範組員英雄榜 金融 李長華 資管 徐仁熙 財管 彭秉鈞,吳昆達 經貿 鄭子釗,洪欣穎,牟永浙,石本立,鍾鎔聲,閻正雄,朱曉芬,羅元辰有相片為證, 我們真的很用功1300年前中國歷史上出現唯一的女皇帝?今ㄖ由我們這群EMBA學生,品頭論足評議其領導風格.?1300個日子後,我們這群企業幹部又是如何被評價的呢q 中國幾千年的歷史都是男人主宰國家命運--三百多為帝王中,武則天是唯一的一位女性臨朝稱帝q 自14歲進宮侍奉太宗-- 後宮權利鬥爭中取得皇后位33歲-- 打擊異已培植羽翼掃除李姓勢力及前朝遺臣,肅清通 向皇權道路上的障礙,於67歲登上皇帝寶座-- 直到82歲去世q 建立武周50年,改革內政,富國強兵,鞏固自己的地位q 執政上承貞觀下啟開元,奠定唐朝铨盛堅實基礎q 死後留下無字碑任後人評說.明智高明的選擇.背景及事蹟成功的領導成功的領導 是魅力是魅力, , 還是威權還是威權 險惡的宮廷內鬥爭中險惡的宮廷內鬥爭中, , 她她為了權位什麼人都可以犧牲為了權位什麼人都可以犧牲 為了權位什麼事都不擇手段為了權位什麼事都不擇掱段 （一）處心積慮（一）處心積慮 防止廢后防止廢后q領導類型－「交易領導」 q理論因素－「主動的例外管理」Active Management- by exceptionq實地執行－培育心腹 隨時通報掌握時機防止意外 q實例唐高宗與上官儀對話高宗與上官儀的對話上官儀 皇后專權驕橫, 天下不服.盡快廢后, 以安社稷, 永保天下武 后 陛下 當初誰幫你治理天下 誰幫你誅除叛逆 萬歲絕情不念夫妻情份 竟然有廢掉我這種荒唐想法高 宗 我錯了這都是上官儀的主意. （二）提倡告密（二）提倡告密 逆我者死逆我者死q領導類型－「交易領導」 q理論因素－「實質的後效酬賞」Contingent Reward－rewardsq實地執行－告狀者封官加爵誣陷興盛清除異己寧殺勿縱培植羽翼 鞏固地位q實例請君入甕請君入甕來俊臣 周兄, 請教您若罪犯不招認罪狀, 該採什麼辦法周 興 這簡單, 找一個大甕, 四周燒起碳火, 把囚犯推進甕中, 他還有 什 麼事不會承認來俊臣 周兄, 現在有人告你狀, 請你進這甕中吧（三）武氏奇女（三）武氏奇女 臨朝稱帝臨朝稱帝 q領導類型－「轉型領導」 q理論因素－「魅力」 Charismaq實地執行－三十餘年 精心策劃登基皇位 樹立威望膽識超人改革軍制q實例有容人之量 識人之智 用人之術狄仁傑,徐有功 三黜三召治國之才-- 有容人之量 有識人之智 還有用人之術 1. “你這樣殺人誰還敢當官呀”2. 武則天讓人在殿台上點了一把大火，黑暗中的飛蛾見火便紛紛扑來3. “這叫飛蛾扑火，自取滅亡本性難移吧” 4. 只要高官厚祿，要當官的人會源源不斷哪裡會殺得盡呢0（㈣）創新文化（四）創新文化 帶動風帶動風 氣氣 q領導類型－「轉型領導」 q理論因素－「智識啟發」Intellectual Stimulationq實地執行－改革文風 文章四友唐初四傑杜讒納諫廣開言路 擷取新智q實例詩歌律詩 展現新象 禮賢下士 1禮賢下士1. 召集文學之士修撰史傳，習治國之道2. 特准學士們不經大臣入朝必須經過的南門可由北門隨意出入3. 武氏「你們學文要學會從政，否則只是書蠹愚腐無為庸碌一生」。4. 學士走出書齋出現於廟堂之上，他們雖然品級不高但仍可與三品以上之重臣同時入朝，與聞國事成武則天的智囊團。2（（五）創新舉才五）創新舉才 知人善任知人善任 q領導類型－「轉型領導」 q理論因素－「激發鼓舞」Inspirationalq實地執行－用人唯才 自舉選官高瞻遠矚 施政綱領身體力行q實例 廣開科舉 開創殿試3廣開科舉 開創殿試1. 臣軌中就談到「天下至廣庶事至繁，非一人之身所能周也」2. 廣開科舉入仕之門，「進用不疑求訪不倦。」3. 嚴格的考核不稱職的立即罷免。故「當時英賢亦競為之用」4. 首創科舉考試的殿試制度，而且的確知人善任5. 國家在武則天主政期間政策穩當、兵略妥善、文化復興、百姓富裕，為其唐玄宗的開元之治打下了長治久安的基礎開元時期活躍在政治舞台上的姚崇、宋璟、張說、裴耀卿、張⑨齡等人。面試不宜4結論結論 善用馬斯洛善用馬斯洛““心理需求心理需求””理論之領導典理論之領導典 範範q “上馬打天下, 下馬治天下”. 不同時期巧妙運用「 交易領導」與「轉型領導」之類型達成其目的 q 武則天能洞悉部署的需求類型,給予適當的激勵因子? 宮女太監等第一線人員生理與安全需求最為重要?交易領導 之 “實質的後效酬賞” ? 知識分子，重視榮譽與自我實現?軟型領導之“激發鼓舞“5

领导力测评与管理人才梯队建设课程特色与背景