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致在小区门口开烧烤摊的
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开个烧烤摊，不需要证件，随便污染环境的吗？真的现在万荣华府二期门口就开了两个烧烤摊？搞的满个小区弥漫的都是油烟味，还有那个烧焦毛的味道？我想不明白？为什么？食品监督的不管吗？环保的能给这样的无保障的店存在吗？为什么一个老鼠屎搞坏一个五百来户的小区？
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有关部门已经收到，发展商已经看到。
接下来将会澄清一系列您的问题。
一切手续將都会符合。
您的投诉即将石沉大海。
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呵呵，万荣商住，开酒吧不得，开饭店不得，开烧烤不得……。在高大上的地方，你们商家要详细了解情况，别乱租商铺乱开店，亏死你们……。
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完蛋了，那些商铺不得做的话，那要怎么办
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商铺不要来做生意那要来做什么
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色情、暴力
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问: 一千五百户的小区旁边有个三百平米的超市，请问还可以开个三百平米的超市吗？我们在大门旁边
我有更好的答案
就一千五百户 旁边都有三百米的超市
在开一个不值当
除非地段非常好
这不能开吗
他那是简易房我这是小区底商
房租年三十万
谢谢你参考下
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回答问题，赢新手礼包一个小区大概2000户 求超市预计营业额_百度知道
色情、暴力
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一个小区大概2000户 求超市预计营业额
一个小区大概2000户
离镇上最近的的大概1公里
小区的必经之路有个村子人口大概3500人
小区对面有个公厂宿舍
工人工资是我们县最高的 以年轻人为主
工厂宿舍大概3000人左右
但是隔着一条高速公路
不过有条简易的高架桥
人可以过来
我们这消费水平中等...
我有更好的答案
因为你没有详细的规划你整个500平米的超市是怎么做的，例如是否带有小型的生鲜区，但是以你这种情况不好估算每天的营业额是多少，货源现在渠道也比较多，所以自营的话渠道较为好找。单单日用百货业态不足以满足3500人的日常生活需求，粗略估计综合营业额应该在元左右。工厂宿舍的3000人主要消费会集中在日化方面，建议在超市中设置果蔬及生鲜，生鲜区是否对外承包等形式。如果小区是拆迁安置房，加盟费用可以用来提升生鲜、果蔬的储存档次及其他货品的陈列档次，如果经营得当的话，相对的消费水平会好一些500平米的超市建议不要做加盟，现在加盟的连锁超市以及便利店都是赔钱的，装修可以多参考一下综合超市的装修风格
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回答问题，赢新手礼包如何开一家烧烤店和烧烤店的经营模式_百度经验
&&&&&&创业指导如何开一家烧烤店和烧烤店的经营模式
百度经验:如何开一家烧烤店?先说一下店址的选择,我个人认为高校,白领,车站,市中心这些地方并不是最理想的,首先是房租太高,象我们这种刚创业的小虫来说,负担不起。其次是房源比较紧张,很难找到!其实最最理想的地方其实就是住宅小区的外围,房源较多而且房价也低,小虫子们可以接受!再来就是店面的大小,40平的一间房比较适合刚刚起步的虫子们,记住除了经营的地方要有15平左右,一定要有个堆放杂物和放一张床的位置,这一点很重要!开烧烤店的杂物真的很多啊,有张床在你干活累了的时候可以休息。看好房子就是和房东签订协议,如果看好了就要多签几年的,建议签订2年的协议,交6个月的钱,一般房东都会同意的,再有就是注意水、电、煤气费是否拖欠,北方地区还存在冬季采暖费的问题。接下来就是门面的装修,桌椅用最简单的就好啦,但是椅子一定要有靠背,很重要哦要牢记!有条件最好在对着正门的墙上安装上电视,平时可以自己看,也可以放一些小品、球赛之类的给客人看!四周墙壁可以装饰一些仿真的蔬菜,比如说红色的辣椒,绿色的黄瓜,曾添一些气氛!我重点说一下灯光吧,15平的门面最好用40W的日光灯2支,周围打上4个黄色的节能灯,这样可以使上来的串和菜更有食欲,有报道说光线的明暗会影响人的心情哦,我不是瞎说的!!最后自然就是选购烧烤机和配料了,烧烤机可以自己做木炭的,当然专业的做法还是选择目前市面上比较流行的,像比较通用的非常适合做外卖的就是SK118型的红外线无烟烧烤机啦,省气、方便、快捷,而且机子价格也不高,非常合适小本创业初期使用,至于配料,一定要找合格的公司采购,而且一定要把烧烤的配方搞到手的!这些都准备好了,就是个人的准备了,多吃苦,多动脑子,在产品和经营上下点功夫,都做到了,不赚钱都难的!现在我们来谈一谈烧烤店经营模式某一个早晨,你睁开眼睛,忽然之间再也不想为他人打工了,想要本人当老板。用时兴的话说,你决计成为一个创业者。那么,你要做的第一件事情是什么呢?有人或许会说,你必需先搞到一笔钱,没钱怎样能创业!话是这么说,但是这并不是你的头号大事,还有一件事比融资更重要。那就是在搞到钱之前,你必需先想好怎样运用这些钱。创业的第一步,就是你要想好你到底要干什么。在动身之前,你必需肯定行进的方向。创业可不是游览,你不能先把背包拾掇好,然后再思索去哪里。这就是为什么在融资之前,创业者都要先写一份《项目方案书》的缘由。 普通来说,在正式入手之前,你曾经想好了本人要从事哪个行业。你的心里有一个根本的判别,你觉得由你来提供某种产品或者效劳,应该是能够赚到钱的。那么,接下来的事情就很自然了。你就要谋划,如何把这种产品或效劳消费出来,如何把它们送到消费者手中,如何才干取回货款。一句话,你要想好经过哪些步骤,你的“点子”能够变成理想。在管理学中,这些步骤就被称为“运营形式”。 “运营形式”实践上是创业中最关键的东西之一。它有点像一种魔法,能够把你具有的一切资源都发起起来,让它们设法产生现金。假如没有“运营形式”,你的创业幻想就停留在纸上谈兵的阶段,只不过是你脑海中泛起的一朵浪花而已;而一旦你找到了正确的“运营形式”,你的一切资产就会充沛运作起来,变成了一部为你不时发明呈现金的机器。 美国著名创业家塞思o戈丁在《创业者圣经》一书中,用了整整一章来讨论运营形式。下面让我们来看看,他是怎样说的。一、什么是“运营形式”浅显地说,所谓企业的“运营形式”,就是企业赚钱的方式,即企业如何将本人一切的人力、物力、财力等资源有效组合,产生现金流入的一系列办法。它是你创业胜利的关键。哪怕你的产品很普通,但是只需你的运营形式很出色,那么你照样可以胜利。 我来举一个例子。假定你创造了一种办法,能够油炸出美味的鸡腿,你决议经过炸鸡腿来创业。那么接下来,你就要开端考虑你的运营形式了,也就是你打算怎样来运营炸鸡腿这个事业。 显而易见的运营形式是,你本人去开一家炸鸡腿店。这种形式比拟常规,可能胜利也可能不胜利,但是肯定很难在短期中就获得大的增长,而且开店很辛劳。但是,还有另一种不用本人开店的形式,那就是你向其他餐馆免费出借炸鸡腿的机器,条件是他们每售出一支鸡腿,你就提成5毛钱。看上去第二种形式比第一种形式更容易一些,而且增长的空间比拟大。试想一下,假如全国各地都有餐馆出卖你的炸鸡腿,那么你会赚到几钱? 事实上,这就是肯德基连锁快餐店(KFC)的发家形式。1952年,62年的退休上校哈兰德o山德士运营餐馆失败,他不得不寻觅新的运营形式,后来他想到了出卖炸鸡配方的主见。新的运营形式最终发明出一家年销售额高达80亿美圆的快餐王国。从这个例子,我们能够看到,一种好的运营形式对企业的开展是多么重要。二、如何制定运营形式制定运营形式的诀窍,就是运用倒推法,从最终消费者开端一步步倒推到消费阶段。你能够按下面的次第,向本人发问:第一步:谁来购置你的产品?为什么购置?市场有多大?第二步:客户愿意付几钱购置你的产品?竞争对手是什么价钱?第三步:客户在什么中央能买到你的产品?第四步:为了让客户买到你的产品,你要付出几销售本钱?第五步:你要消费出这些产品,可以担负的最高消费本钱是几? 经过这一系列的步骤,你就能够整理出运营形式的大约轮廓,其中包括这样几个要点:产品定位(最终消费者如何对待你的该产品)、原料(你的上游厂商是谁)、消费过程(产品如何消费出来)、定价(你卖给批发商、批发商、消费者的价钱分别是几)、经销渠道(你怎样向最终消费者出卖你的产品?存在哪些中间商?你如何向他们付酬?)、营销(你如何让消费者理解你的产品)、市场的进入壁垒(你的竞争对手会不会随便地复制你的运营形式)、范围的扩展(如何扩展业务)等等。三、胜利运营形式的特征胜利的运营形式,有一些共同的特征。你能够看看,你的运营形式能否具有这些特征。1. 这种形式最终应该可以实行盈利。无法实行盈利的企业,迟早要关门,所以盈利是最最少的请求。但是,刚刚开端创业的时分,你可能会阅历一段日子亏损的痛苦煎熬。这个时分,你要研讨亏损的缘由,学会辨别这到底是由于运营形式的缺陷,还是属于企业运营步入正轨前的正常磨合期。这里有一个诀窍,那就是依据现金流来判别,假如你的项目迟迟无法产生现金流入,或者现金流入一直处于萎缩状态,那么很可能就阐明你的运营形式存在问题。2. 你的运营形式应该是不容易被复制的。假如你的竞争对手,能够很容易地开出一家同你一模一样的企业,那么你的费事就大了。你必需保证可以向顾客提供一些不一样的东西,或者说顾客只要在你这里才干买到的东西,否则的话你就会做得很辛劳,堕入价钱战的泥坑,劳碌了一年,年终时收益寥寥。假如你不能保证有独门技术,那么肯定细分市场,然后着力建立本人的品牌是常规的做法。3. 你的运营形式应该具有可扩展性。通常刚开端创业的时分,企业范围很小,只效劳少数几个客户。这个时分,你的运营形式可以奏效,并不等于说未来企业做大以后还能奏效。很多胜利的小企业,一旦扩展运营范围,向大企业的级别跃升,就会呈现各种各样的问题,利润的增长开端变缓以至亏损。你在10个竞争对手中脱颖而出,或许不是很难,但是在1万个、10万个、以至100万个竞争对手中脱颖而出,就是难度完整不同的事情了。这里没有通用的处理办法,只要靠你本人渐渐探索,毕竟不是每家公司都有时机变成世界500强的。但是好在很多时分,一个小范围的市场就能保证企业的存活了。4. 你的运营形式不应该包含太多的个体要素。这里的意义是,不应该太依赖单个的个人或企业,不论他是员工、还是供货商或客户。假如你的公司很依赖某一个个人,哪怕这个人是你本人,那也意味着你的公司存在很大的限制性,风险很大。要是有一天,你失去了这个人,那么你的公司就有一泻千里的可能。另一方面,假如你的公司不太依赖某个特定对象,那么在转让和上市的时分,就容易得到一个好的估价。四、运营形式的误区在制定运营形式的时分,有一些常见的错误,是你需求防止的:1. 不要由于某种企业容易创办,就去创办这种企业。前面曾经说过,容易复制的运营形式常常不是胜利的运营形式。2. 不要由于某种企业很有趣,就去创办这种企业。由于有趣并不代表它会胜利,而运营一个失败的企业,肯定是十分无趣的。事实是,运营很乏味的企业,反而容易生存下去。3. 你要搞分明本人到底属于自在职业者,还是属于企业家,两者合适的运营形式是不同的。自在职业者喜欢创业的自在,而不愿意承当太大的风险,更不愿意本人的生活被企业管理的琐事拖累。企业家的目的是发明一项赚钱的事业(business),他愿意承当更大的风险,愿意把本人全身心肠投入企业管理之中,哪怕每周工作60个小时也无所谓。4. 不要以为本人能够创造一种全新的运营形式。实践上,世界上赚钱的方式就那么几种,想要创造一种全新的赚钱办法是很难的,你更应该做的,就是充沛应用别人曾经被证明有效的运营形式。由于既然这种形式曾经被证明可能胜利,所以你不至于走入一个完整错误的方向,而且你还能够从别人的失败中汲取经验。原作者：三特烧烤经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。投票(8)已投票(8)有得(0)我有疑问(0)◆◆说说为什么给这篇经验投票吧！我为什么投票...你还可以输入500字◆◆只有签约作者及以上等级才可发有得&你还可以输入1000字◆◆如对这篇经验有疑问，可反馈给作者，经验作者会尽力为您解决！你还可以输入500字相关经验048000热门杂志第3期人生知识达人职场秘诀993次分享第1期实现创业梦想1461次分享第1期轻松理财手册660次分享第2期晋升攻坚战420次分享第1期如何用互联网理财502次分享◆请扫描分享到朋友圈}