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±à 1/4 -??Content1240被浏览80647分享邀请回答11911 条评论分享收藏感谢收起9742 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答公司内各员工忙闲不均，工作量分配不均衡，内部不公平现象严重，作为公司领导如何解决这个问题？
其实无外就是推和拉两种方式：所谓推的方式，就是通过加强： 任务计划的制定，根据个人能力进行工作量估算 任务的分解，把任务分解为4-16小时的任务有助于更准确地把握任务的估计。 任务进度的跟踪，每天，没周工作取得了哪些进展，有哪些延迟，为什么延迟？ 完成情况与计划的差异分析，提前完成，考虑计划是不是没有充分估计能力，延迟完成，考虑计划时有哪些考虑不足的因素。建立任务工作量估计的参考指标。这样，让想偷懒的人没有空间。所谓拉的方式，有用物质利益拉和精神需求拉两种： 物质利益就是通过能者多劳，多劳多得。比如：
通过计算完成的工作量来给予绩效工资。
通过根据生产率来调整工资。想涨工资，那么要拿数据说话。
精神需求就是让员工认可所做事儿的意义，让员工找到完成工作和提升自我的结合点，让员工有更多的参与感，而非决策的被动执行者。而公司或部门要平衡目标的完成和员工个人的成长。比如：
采用任务认领，而非指派的方式，员工可以有选择余地。
让不熟悉的人来做某项工作，从而有提升的空间。而不是让熟悉的人做重复性的工作。
任务的完成时间由员工自己确定，当然会有经验的人给予指导，让员工对自己确定的时间承诺，而非外部指定的时间承诺。
对员工授权，而不是每事必请示，在能够接受的代价下，允许员工按照自己的想法做。员工通过试错，而得到成长的机会。
团队的事务采用群策群议的方式决定，而非经理一个人说了算。比如定期讨论团队有哪些不足，如何改进。
团队领导对员工的成长关心，能够不吝指出其长处与不足，为员工提供培训和学习机会。 实际的做法应该是结合起来，有推，更重要的是拉，有物质利益，也满足精神需求。
来源：知乎
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为什么要写这篇文章呢，因为我是深受其害。其中的苦只有自己知道。
作为一名公司老板，千万不要招认识的人，什么所谓的朋友，熟人，亲戚什么的到你公司上班，不然怎么店铺怎么倒闭的都不知道。
招朋友熟人到公司上班的害处：
1:完全不把你当回事，因为你们是朋友，你说的他不会听，因为他想着你们是朋友，随便怎么做你也不会生气。
2：管理难，指挥她去做一件事情，完全要看她的心情，心情好就给你做，心情不好可能会把你臭骂一顿让你自己去做，要么就是不理你。
3：影响工作效率，因为是朋友，是亲戚，是熟人，对待事情总是一副无所谓的样子，某些事情你自己做老板的都要细心对待，耐心处理问题，但是他们不会。他们完全要看自己心情。
4：资源浪费，如果你招一名不认识的普通人来你公司上班，你可以随意指挥她去工作，但是是朋友的话，不好意思，忙的累的这些事情你自己来做，当然，工资还是要照发的，你还得管吃住，每天空调开着，都是钱。每天上班的工作内容就是伺候好你们这群朋友，让他们觉得开心就好。
当然，如果你只是公司一名普通职员，而你朋友也是一名普通职员，那么是对你有利的，但是如果角色稍微变换一下，那就完蛋了，如果你是他上司，那么就存在难管理，他不服你，你也不好意思开除他；如果你朋友是后来的，但是他却混成了你的上司，那么你心里难免不服气，不是把你朋友弄走就是你辞职，总之是你死我活的一种关系，或许表面上关系还是很好，背地里却不知道要怎样坑对方。
心理的差距是没有办法解决的，除非你俩职位一样，工资一样。或许你会说只要摆正自己的位置。工作上，你是领导是上级是主管，公事公办。私下里，大家都是朋友就行了呗，我告诉你，不可能的，因为你们是朋友，因为你们关系很好，你根本就不可能公事公办，碍于面子问题，你也不好意思把人辞退，到最后就是所有的苦都咽到肚子里，自作自受，活该受罪。
最后的结局就是，早晚有一天你俩要撕破脸，他把你惹怒了，直接撵滚蛋，卷铺盖走人。
最后奉劝大家，公司招人千万不要招熟人到你这上班，不然，你惨了。
共有1条精华回复
这个就要看老板个人了。老板要看面子，觉得不好意思的，就不要招熟人了。不要面子的，就招熟人，住公司里使劲用。我们以前的老板就是的，越是熟人越是坑你。天天上班，没得休息。而且越是熟人，越是爱扣你钱。所以他的亲戚朋友，最后都不帮他干了。走了之后，背后还说他。现在还是那么一两个人帮他干，还是本家的同姓的。
太熟了会焦的。
确实。。。深有体会。。。。。。
焦炭玛奇朵
玛奇朵......
焦炭玛奇朵
也不能全盘否定
因人而异吧，遇上老板牛的，亲戚在里面上班做事更应当做好工作，比其他人努力，不然是非多。人不患寡而患不均
这句话说得很正确，因人而异，但是再怎么样，工作再努力，心里也会有一种优越感，自己是老板亲戚，谁都管不着我。
因人而异吧，遇上老板牛的，亲戚在里面上班做事更应当做好工作，比其他人努力，不然是非多。人不患寡而患不均
老板富了，也要帮帮亲友嘛
真是的因人而异的，有责任心，明大局的，大概不会这样的。
在哪里上班都要尽力而为，以功劳材能服人心， 如果只是依靠关系在里面混吃混喝，对公司也无益，对自身也是虚度年华。亲戚的事撕不开情面，还是应该从她自身的角度来劝其上进。
没错，千万不要让所谓的亲戚朋友来自己公司上班！@
说得好、除非你做大了、亏本了做不起来会看不起你的、以后做其他事情都不会和你一起做
这个就要看老板个人了。老板要看面子，觉得不好意思的，就不要招熟人了。不要面子的，就招熟人，住公司里使劲用。我们以前的老板就是的，越是熟人越是坑你。天天上班，没得休息。而且越是熟人，越是爱扣你钱。所以他的亲戚朋友，最后都不帮他干了。走了之后，背后还说他。现在还是那么一两个人帮他干，还是本家的同姓的。
帮 也要看人的
老板富了，也要帮帮亲友嘛
说的真透彻 &没错深有感悟！
嗯嗯，是这样的，明理的会好些
或许是吧，反正我遇到的这群人是给我气疯了，请人来，每天最累的却是我。
真是的因人而异的，有责任心，明大局的，大概不会这样的。
还是面子问题，你说的那个老板也是他亲戚人好，人不会直接就走人不跟他了。
这个就要看老板个人了。老板要看面子，觉得不好意思的，就不要招熟人了。不要面子的，就招熟人，住公司里使劲用。我们以前的老板就是的，越是熟人越是......
这个就要看老板个人了。老板要看面子，觉得不好意思的，就不要招熟人了。不要面子的，就招熟人，住公司里使劲用。我们以前的老板就是的，越是熟人越是坑你。天天上班，没得休息。而且越是熟人，越是爱扣你钱。所以他的亲戚朋友，最后都不帮他干了。走了之后，背后还说他。现在还是那么一两个人帮他干，还是本家的同姓的。
亲戚家毕竟好说话 也因人而异，很多家族企业不照样合作做大做强 当前形势不如预期了，肯定有多方面的原因，试想下当初你们怎么合作的？现在问题又出现在哪里？该否有个更恰当的解决方式？如果出现问题单一从自身思维角度做武断结论,指责对方，估计对方更不服气。毕竟不是小孩子过家家，能一起做事不容易，问题来了，总有其因。而到这上面做爆料、暗讽，可能本身有失偏颇，毕竟是亲戚，这些东西都可以摊开来说，好聚也可以好散，上派代做权责爆料，你的目的，明者自知，如果你是对方，也这样做，你又会怎么想？亲戚毕竟是亲戚，真犯得着因为利益到这份上吗？你说呢？愚见，得罪，海涵！
你可能还没理解我说的话，首先他们不是我亲戚，只是朋友关系，第二我和他们不是合作关系，是雇佣关系，他们来我这里上班，我给他们发工资，和普通员工一样，然后利益也没有什么可挣的，毕竟他们只是负责干活拿工资，我中心思想就是说的找熟人来自己公司上班，难管理，不听你话，上班吊儿郎当的。
亲戚家毕竟好说话 也因人而异，很多家族企业不照样合作做大做强 当前形势不如预期了，肯定有多方面的原因，试想下当初你们怎么合作的？现在问题又出......
亲戚家毕竟好说话 也因人而异，很多家族企业不照样合作做大做强 当前形势不如预期了，肯定有多方面的原因，试想下当初你们怎么合作的？现在问题又出现在哪里？该否有个更恰当的解决方式？如果出现问题单一从自身思维角度做武断结论,指责对方，估计对方更不服气。毕竟不是小孩子过家家，能一起做事不容易，问题来了，总有其因。而到这上面做爆料、暗讽，可能本身有失偏颇，毕竟是亲戚，这些东西都可以摊开来说，好聚也可以好散，上派代做权责爆料，你的目的，明者自知，如果你是对方，也这样做，你又会怎么想？亲戚毕竟是亲戚，真犯得着因为利益到这份上吗？你说呢？愚见，得罪，海涵！
就算熟人也需要走正常的招人流程，或者把他放在不重要的位置上
因人而异啦。。。。
当初没想那么多，只想着都是朋友，来上班应该会很努力，说话也好说。
就算熟人也需要走正常的招人流程，或者把他放在不重要的位置上
那个人几次要走，没走掉，走了这边就没人用了。外面招的人，没有一个是高兴着走的。
自己亲戚朋友走的时候也都是吵着走的。没什么意思。越是熟人越是坑。
还是面子问题，你说的那个老板也是他亲戚人好，人不会直接就走人不跟他了。
太熟了会交的。
人不为己天诛地灭，管你什么亲戚朋友的
回复@远离: 那个人几次要走，没走掉，走了这边就没人用了。外面招的人，没有一个是高兴着走的。
自己亲戚朋友走的时候也都是吵着走的。没什么意思。越是熟人越是坑。
时间长了，都成了熟人了肿么办？？？
举贤不避亲，好聚好散，以后还是亲戚朋友，还会有需要之时。
亲戚家毕竟好说话 也因人而异，很多家族企业不照样合作做大做强 当前形势不如预期了，肯定有多方面的原因，试想下当初你们怎么合作的？现在问题又出......
亲戚家毕竟好说话 也因人而异，很多家族企业不照样合作做大做强 当前形势不如预期了，肯定有多方面的原因，试想下当初你们怎么合作的？现在问题又出现在哪里？该否有个更恰当的解决方式？如果出现问题单一从自身思维角度做武断结论,指责对方，估计对方更不服气。毕竟不是小孩子过家家，能一起做事不容易，问题来了，总有其因。而到这上面做爆料、暗讽，可能本身有失偏颇，毕竟是亲戚，这些东西都可以摊开来说，好聚也可以好散，上派代做权责爆料，你的目的，明者自知，如果你是对方，也这样做，你又会怎么想？亲戚毕竟是亲戚，真犯得着因为利益到这份上吗？你说呢？愚见，得罪，海涵！
也有好的情况，主要还是看人自觉不自觉，悟性高不高。
是啊。所以，遇到这样的果断闪人。
人不为己天诛地灭，管你什么亲戚朋友的
只能说你这个老板不怎么样 & 国有国法 &家有家规 &公司有公司的制度 &在我们看来一个完整的公司制度体系 &按照规则来 &不说亲戚 就是你爷爷来也要按规则走 &
关键是公司结构问题，如果有一个好的HR一切都是小事
对呀 &公司要有制度 要有规则 &
好多公司都是家族企业的，在中国很普遍
稍微有点阅历的人应该都知道这里边的道理！~很多时候，陌生人比熟人好对待，很多时候，朋友比亲人好相处！~
这个是朋友？
招进来的时候 就应该把话讲清楚&
有些东西要看形式，看人
& &我是来看评论的,一下发现好多人才..一个个都是管理高手,强人,牛人...
额 我们从不用熟人和亲戚 亲戚要来我都不同意
因人而异，我曾经招过一个朋友来帮我忙，做事儿太给力了，比我还勤快。
你说的有理但是不能说绝对了 我是刚毕业的大学生& 成绩不好& 学校也是三流的& 在亲戚网店做事& 我觉得这对我是一种激励& 他给我一个机会 我要好好把握 所以我会比普通员工更努力。
如果你是找合伙人！大家所擅长的能力不同，那基本上都是找朋友来的多。可能你善于供应链，他善于运营，大家是互补的！一般情况下是这样！你再怎么牛逼，你也不可能面面俱到。现在不是一个人打天下的时代了 & 另外楼主观点我赞同一半，如果是亲戚朋友能力不行要来你公司做事，你会比较被动！ &送楼主一句话，项目成功与否不在于项目本身而在于人！ & 选择一起合伙或者下面做事的人品与共同价值观很重要 & &你所说的，他不服你，或者混成你上司你不服气？这难道不是自身度量小或者对方肚量小？ 这样就不配成大事！ & 成大事者永远不会是嫉妒，而是共同把事情做好互相赞赏！ & 虽然我也和你有相同经历，但是任何事情都是辩证对立存在的。有好必有坏！ & &好自为之
因人而异吧，遇上老板牛的，亲戚在里面上班做事更应当做好工作，比其他人努力，不然是非多。人不患寡而患不均
难道这样的人去其他地方能干得好吗？因人而异。好的团队不是那么容易组建的。
现在所在的公司就有，不仅难管理，而且同事也会有看法
太熟了，会糊的！
管理家里人和外面人的方式是不一样的。管理家人，难以回避亲情；管理外人，也不能只靠制度，也要将外人当亲人朋友来看待。管理亲人，一般不能自己亲自去管，要授权给外人来管，矛盾激化时，自己适当时候出面中和一下。在公共场合一定要表现严格，给人感觉不任人唯亲，公事公办。但私下不要忘记安抚亲戚朋友的情绪。管理外人，在公共场合以制度管理，但私下一定要做私，给人感觉自己也很重视他。不要过于在乎亲人还是外招的人，只要是人才都要人尽其能。内外兼顾才能真正协调好整个公司的管理。管理人千万不要带着情绪，公事公办，但也要顾及情面。这是管人的艺术。我曾经管理几百人的团队，在外资上市公司里面摸索出来的管理经验。
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