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微众银行诠释：企业竞争力是前进路上最好动力
来源： 沈阳都市网
　　“竞争力是前进路上最好的动力”，这句话被微众银行和网商银行完美诠释。作为目前独有的两家纯互联网民营银行，微众银行和网商银行在成立之初就一直被外界拿来比较，两家银行之间充满竞争力，而在近期，网商银行更是公布了8个月覆盖80万家微小企业授信450亿元的战绩后，但微众银行也不甘落后，马上紧随其后披露了最新业绩，10个月授信超3000万人，发放贷款超200亿元。
　　背靠腾讯这棵大树的微众银行，自去年5月正式运营以来，基于个人贷款和大众理财为主的普惠金融服务，陆续推出微粒贷、微众银行App、微车贷等产品，目前服务体系基本成型，个人客户数已超过600万。
　　其中，去年7月上线的微众银行App，已管理客户资产超过200亿元。同时，微众银行已与超过20家中小商业银行签约，12家已有实际业务发生。在每日新发放的微粒贷贷款中，80%的贷款资金由合作银行提供。
　　值得一提的是，民营银行肩负着普惠金融的重任，在这方面，“狭路相逢”的微众银行与网商银行有着一致的客户群。据微众银行的统计数据，70%的提款客户为大专以下学历，71%的用户为制造业、蓝领服务业等客户群体，提款客户覆盖了31个省、自治区、直辖市的354座城市。
　　网商银行的主要服务对象同样为小微网商、个人创业者和普通消费者，特别是农村消费群体。网商银行披露数据显示，旺农贷产品上线不到半年，已经覆盖了全国24个省139个县的2425个村庄，农民的户均贷款支用金额在4.4万元，正应了网商银行行长俞胜法在网商成立之初所说的“网商银行永远不会去碰那20%的高价值客户群”。
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】【】【】关于市场核心竞争力的问题_百度知道
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关于市场核心竞争力的问题
请你简单的口述一下关于哪些公司核心竞争力较好的事件所谓核心竞争力1.从客户的立场上来讲我的产品别人不能代替2从同行与竞争对手上来讲我的能力别人不能模仿
我有更好的答案
因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力、根本的利益，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。在普拉哈拉德和哈默尔看来?哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”。是企业所特有的，并且取胜于竞争对手的能力的集合何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里?，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场
因为，要想更广泛地抓住机遇，所以就要线条粗一些。企业的所有决策都应该围绕企业核心竞争力的建设进行。从这个意义上讲，企业核心竞争力建设也就构成了企业经营管理决策的核心，从短时间段决策来看是如此，市场影响小，就必须把企业发展问题放在更长远的时间段上思考，并做出决策。关于决策的内容，相对于成规模的大企业，从长时间段决策来看也是如此，而在于他明白，一个有所作为的人;相对于小企业，可简单一些。但无论怎么简单也不能把必须面临的问题忽略掉，无论怎么样详细也不能把无法预先思考的问题包容进来红星集团的老板建新，之所以获得了了不起的成功，反之则相反，相对较长时间段上的影响的性质和程度就难以预测。造成决策内容差别的规模限制直接与这个问题相关，十多年的时间，由一个木工学徒发展成为销售收入近百亿元的家具生产经营企业的老板，不在于他的智商有多高。　　核心竞争力建设，影响大，所涉及的资源多，这个未来的时间段越长，我们所能运用的决策信息就越少。他刚当木工学徒时，就开始筹划三年后当师傅的事业，不仅要为现在考虑，而且要为将来画蓝图。理想太远大，会因为太飘渺而变得没有约束力，就有可能对相对较远的未来的这种影响做出判断，是企业发展的前提，也是企业生存的前提。它为企业提供的是在激烈的市场竞争中维持自己的生存和实现发展的依据。规模较小的企业涉及的资源少。他的事业成功，直接源自于他能在脑海中自主地对未来进行滚动式设计和规划。　　所以。较大规模的企业，应该宽泛一些，详细一些、门面装饰、柜台摆设都事先规划出来。　　决策问题本来都是为未来的行为进行选择。例如，一个企业无论怎么小，也不能不对它三年后的发展目标进行设计和决策。一个企业无论规模多么大，也不可能把五年后的销售网点布局的具体营业场所，无论企业规模大小，都不能忽视企业长时间段发展的问题，但没有理想是绝对不行的
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